homyrouz.ru — Банкетный зал Хоми Роуз

• 05/13/2021
• Чтение занимает 7 мин

В этой статье

В этой статье рассказывается, как работает подключение между Azure AD Connect и Azure AD и как устранять неполадки подключения. Как правило, проблемы возникают в среде с прокси-сервером.

Устранение неполадок подключения в мастере установки

Azure AD Connect использует для аутентификации современную проверку подлинности (с использованием библиотеки ADAL). Поскольку речь идет о двух приложениях .NET, мастер установки и модуль синхронизации требуют правильной настройки файла machine.config.

В этой статье показано, как Fabrikam подключается к Azure AD через прокси-сервер. Прокси-сервер имеет имя fabrikamproxy и использует порт 8080.

Сначала нам нужно убедиться, что machine.config правильно настроен и служба Microsoft Azure Active Directory Sync

Примечание

В некоторых сторонних блогах говорится, что вместо него изменения необходимо вносить в файл miiserver.exe.config. Однако при каждом обновлении этот файл перезаписывается, так что даже если при первичной установке все работает, то с первым же обновлением система работать перестанет. По этой причине рекомендуется обновлять файл machine.config.

На прокси-сервере должен быть также открыт необходимый URL-адрес. Официальный список см. в статье URL-адреса и диапазоны IP-адресов Office 365.

Для этих URL-адресов в приведенной ниже таблице показаны минимальные условия, которые должны соблюдаться для подключения к Azure AD. Этот список не включает дополнительные функции, такие как обратная запись паролей или Azure AD Connect Health. Он предназначен только для поиска и устранения неполадок, связанных с начальной конфигурацией.

Ошибки в мастере

Мастер установки использует два различных контекста безопасности. На странице Подключение к Azure AD он использует имя пользователя, выполнившего вход. На странице Настройка он переключается на учетную запись, под которой работает служба модуля синхронизации. Если возникают проблемы, то обычно они проявляются уже на странице мастера

Ниже приведены наиболее распространенные ошибки, которые встречаются в мастере установки.

Неправильно настроен мастер установки

Эта ошибка появляется в случае, если мастер не может связаться с прокси-сервером.

• Если возникает эта ошибка, проверьте конфигурацию в файле machine.config.
• Если конфигурация выглядит нормально, выполните действия, описанные в разделе Проверка подключения прокси-сервера , и убедитесь в том, что проблема возникает не только в мастере.

Используется учетная запись Майкрософт

Если использовать учетную запись Майкрософт вместо учебной или рабочей учетной записи, то возникнет общая ошибка.

Не удается связаться с конечной точкой многофакторной проверки подлинности

Эта ошибка отображается в том случае, если не удается связаться с конечной точкой https://secure.aadcdn.microsoftonline-p.com и глобальный администратор включил Многофакторную идентификацию (MFA).

• Если вы видите эту ошибку, то убедитесь, что конечная точка
  secure.aadcdn.microsoftonline-p.com добавлена на прокси-сервер.

Невозможно проверить пароль

Если мастер установки успешно подключился к Azure Active Directory, но сам пароль не может быть проверен, вы увидите эту ошибку:

• Проверьте, не используется ли временный пароль, который необходимо сменить. Проверьте, правильно ли указан пароль. Попробуйте войти в систему по адресу https://login.microsoftonline.com (на другом компьютере, отличном от сервера Azure AD Connect), и убедитесь, что учетная запись доступна.

Проверка подключения прокси-сервера

Для проверки возможности подключения сервера Azure AD Connect к прокси-серверу и Интернету можно использовать некоторые командлеты PowerShell, показывающие, пропускает ли прокси-сервер веб-запросы. В командной строке PowerShell выполните командлет Invoke-WebRequest -Uri https://adminwebservice.microsoftonline.com/ProvisioningService.svc. (С технической точки зрения первый вызов направляется по адресу

Для связи с прокси-сервером PowerShell использует конфигурацию в файле machine.config. Параметры в winhttp/netsh не должны влиять на эти командлеты.

Если прокси настроен правильно, вы должны получить статус успеха:

Если отображается сообщение Невозможно соединиться с удаленным сервером, то это означает, что PowerShell пытается передать прямой вызов, не используя прокси-сервер, или неправильно настроен DNS. Проверьте правильность настройки файла machine.config .

Если прокси-сервер настроен неправильно, то появляется ошибка: .

Параметр времени ожидания прокси-сервера в режиме простоя

Когда Azure AD Connect отправляет запрос на экспорт в службу Azure AD, службе Azure AD может потребоваться около 5 минут на обработку запроса и создание ответа. Это особенно актуально в случаях, когда один запрос на экспорт содержит несколько объектов групп с большим количеством участников. Убедитесь, что время ожидания прокси-сервера в режиме простоя превышает 5 минут. В противном случае на сервере Azure AD Connect могут наблюдаться перебои с подключением к Azure AD.

Шаблон взаимодействия между Azure AD Connect и Azure AD

Если вы выполнили все описанные выше действия, а подключение по-прежнему невозможно, то обратитесь к журналам сети. В этом разделе описан нормальный, работающий шаблон подключения, а также перечислены распространенные ложные сигналы, которые при чтении журналов сети можно игнорировать.

• Есть вызовы по адресу https://dc.services.visualstudio.com. Для успешной установки открытие этого URL-адреса в прокси-сервере не требуется, и эти вызовы можно игнорировать.
• Вы заметите, что в разрешении DNS указано, что фактически узлы находятся в пространстве DNS-имен nsatc.net и других, а не в microsoftonline.com. Фактические имена серверов в запросах к веб-службам не указываются, и добавлять эти URL-адреса в прокси-сервер не нужно.
• Конечные точки adminwebservice и provisioningapi представляют собой конечные точки обнаружения и используются для поиска фактически используемой конечной точки. Выбор этих конечных точек зависит от вашего региона.

Справочные журналы прокси-сервера

Приведем дамп из действительного журнала прокси-сервера и страницу мастера установки, с которой он был взят (дублирующиеся записи, относящиеся к одной и той же конечной точке, были удалены). Этот раздел можно использовать как образец для собственных журналов прокси-сервера и сети. В вашей среде конечные точки могут отличаться (особенно URL-адреса, выделенные курсивом).

Подключение к Azure AD

Настройка

Первоначальная синхронизация

Ошибки проверки подлинности

В этом разделе описываются ошибки, которые могут возвращаться ADAL (библиотекой аутентификации, используемой службой Azure AD Connect) и PowerShell. Объяснение ошибки поможет понять причины ее возникновения и определить дальнейшие действия.

Недопустимый набор прав

Недопустимое имя пользователя или пароль. Дополнительные сведения см. в разделе Невозможно проверить пароль.

Неизвестный тип пользователя

Невозможно найти или разрешить каталог Azure AD. Возможно, при попытке входа в систему вы используете имя пользователя в непроверенном домене?

Не удалось выполнить обнаружение области пользователя

Проблемы конфигурации сети или прокси-сервера. Сеть недоступна. Ознакомьтесь с разделом Устранение неполадок подключения в мастере установки.

Срок действия пароля пользователя истек

Срок действия ваших учетных данных истек. Измените пароль.

«Authorization Failure» (Сбой авторизации)

Не удалось авторизовать пользователя для выполнения действия в Azure AD.

Проверка подлинности отменена

Запрос многофакторной проверки подлинности (MFA) был отменен.

«Connect To MS Online Failed» (Не удалось подключиться к Microsoft Online)

Проверка подлинности прошла успешно, но есть проблема с проверкой подлинности в Azure AD PowerShell.

«Azure AD Global Admin Role Needed» (Требуется роль глобального администратора Azure AD)

Пользователь успешно прошел аутентификацию. Однако ему не назначена роль глобального администратора. Вот как можно назначить роль глобального администратора пользователю.

«Privileged Identity Management Enabled» (Включено управление привилегированными пользователями)

Проверка подлинности прошла успешно. Было включено управление привилегированными пользователями, и в настоящее время вы не являетесь глобальным администратором. Дополнительные сведения см. в статье Приступая к работе с управлением привилегированными пользователями Azure AD.

«Company Information Unavailable» (Сведения об организации недоступны)

Проверка подлинности прошла успешно. Не удалось получить от Azure AD сведения об организации.

«Domain Information Unavailable» (Сведения о домене недоступны)

Проверка подлинности прошла успешно. Не удалось получить от Azure AD сведения о домене.

«Unspecified Authentication Failure» (Неопределенная ошибка аутентификации)

Отображается как непредвиденная ошибка в мастере установки. Она может возникнуть при попытке использовать учетную запись Майкрософт вместо учебной или рабочей учетной записи.

Действия по устранению неполадок для предыдущих версий.

Начиная с версии с номером сборки 1.1.105.0 (выпущенной в феврале 2016 г.) помощник по входу более не используется. Этот раздел и конфигурация больше не требуются, но хранятся для ссылки.

Для работы помощника по единому входу необходимо настроить winhttp. Эту настройку можно сделать с помощью netsh.

Неправильно настроен помощник по входу

Эта ошибка появляется, если помощник по входу не может связаться с прокси-сервером или прокси-сервер не пропускает запрос.

• Если возникает эта ошибка, проверьте конфигурацию прокси-сервера в netsh и убедитесь в правильности ее настройки.
• Если конфигурация выглядит нормально, выполните действия, описанные в разделе Проверка подключения прокси-сервера , и убедитесь в том, что проблема возникает не только в мастере.

Дальнейшие действия

Узнайте больше об интеграции локальных удостоверений с Azure Active Directory.

Кнопки на пульте телевизора LG Smart TV — журнал LG MAGAZINE Россия

Телевизоры LG Smart TV – модели с интегрированным интернетом, позволяющие не только смотреть программы кабельного, спутникового  телевидения, но и скачивать и устанавливать приложения, играть в игры, слушать музыку на стриминговых сервисах и многое другое. Все современные модели телевизоров LG оснащены этой опцией. 

Выпуск смарт-телевизоров начался сравнительно недавно, но очень быстро стал массовым: по оценкам специалистов в 2010 году функциями Smart TV было снабжено около 40% производимых в мире телевизоров, в 2011-м – уже 90%. С тех пор технологии непрерывно совершенствуются, и функционал телевизоров LG становится все шире с каждым годом.

Первые smart-телевизоры LG шли в комплекте с обычными пультами дистанционного управления. Но уже с 7 серии каждый телевизор LG Smart TV снабжен дополнительно пультом Magic Remote (LG Magic Motion), с помощью которого можно легко управлять не только смарт-функциями телевизора LG, но и другими устройствами, подключенными к телевизору, к примеру, Blu-Ray проигрывателем, домашним кинотеатром или приставкой. Подробнее о том, как настроить пульт LG Magic Remote, читайте здесь.

Если у вас телевизор более ранней версии, то пульт Magic Remote можно приобрести отдельно или использовать вместо него смартфон, скачав и установив на него приложение LG WebOS Magic Remote (https://play.google.com/store/apps/details?id=com.lgerp.mobilemagicremote&hl=ru)

Преимущества пульта LG Magic Remote

• Встроенный гироскоп, с помощью которого можно перемещать курсор на экране телевизора, просто двигая рукой с пультом в пространстве. 
• Колесико, идентичное колесику на компьютерной мыши, облегчающее серфинг в интернете. 
• Голосовой поиск. 
• Опция управления жестами (доступна на самых новых пультах LG Magic Remote).

Но и при помощи стандартного пульта можно пользоваться всеми функциями вашего телевизора LG Smart TV. Главное, разобраться в функционале кнопок, а их на пульте немало! 

Функции каждой кнопки пульта прописаны в Руководстве пользователя к вашему телевизору LG. Однако, если по какой-то причине у вас нет возможности ознакомиться с ней, то вот подробное описание каждой кнопки на пульте дистанционного управления телевизора LG Smart TV. 

Все кнопки на вашем пульте ДУ можно условно разбить на шесть неравномерных блоков в зависимости от их функционала. 

В левом верхнем углу пульта расположена круглая кнопка включения / выключения телевизора. Она крупнее остальных и помечена пиктограммой разомкнутый круг и вертикальная полоса. 

Кнопка Input (пиктограмма «Прямоугольник и направленная  него горизонтальная стрелка») отвечает за изменение источника входного сигнала. 

Settings дает доступ к главному меню настроек телевизора. 

INFO отображает информацию о текущей программе или входе. 

Subtitle предназначена для субтитров (работает на цифровых каналах). 

TV / Rad переключает режимы цифровое телевидение / аналоговое телевидение / радио. 

Ниже находится блок числовых кнопок.

В нем также находится кнопка «Пробел» (пиктограмма пробел), а также кнопки Guide – отображение программы передач и Q.View – возврат к ранее просматриваемой программе. 

В центральном блоке располагаются кнопки увеличения / уменьшения громкости (пиктограмма «Треугольник») и последовательного переключения каналов. Эти клавиши – самые крупные на пульте, так как они используются чаще остальных. 

Также в этом блоке располагаются следующие кнопки:

FAV открывает доступ к списку избранных каналов. 

3D – включение / выключение 3D-режима. 

Mute (пиктограмма «Перечеркнутый динамик») позволяет полностью выключить звук (повторное нажатие включает звук на том же уровне громкости)

Recent отображает предыдущие действия. 

Smart (пиктограмма «Дом») дает доступ к функциям смарт-тв. 

Live—Menu отображает списки рекомендуемых каналов / поиск / записанные (различается в зависимости от страны). 

Ниже располагаются кнопки навигации (джойстик): вверх – вниз – влево — вправо.  С их помощью можно перемещаться в меню телевизора LG Smart TV в выбранном направлении. 

Кнопка OK – подтверждение действия. 

Здесь же располагаются кнопки телетекста ТEXT / T.OPT. Они используются для работы с телетекстом. 

Кнопка Back позволяет вернуться на один уровень выше в меню. 

EXIT закрывает окна просмотра на экране и возвращает к просмотру ТВ. 

Нижний блок клавиш предназначен для управления специальными функциями вашего телевизора. 

AD включает функцию аудио описаний. 

REC/* предназначена для записи и отображения меню записи. (Только для телевизоров с поддержкой функции Time Machine)

Кнопки с пиктограммами «квадрат», «треугольник», «два треугольника» позволяют управлять содержимым премимум-контента, Time Machine, меню Smart Share или Simplink-совместитыми устройствами. 

Цветные клавиши (красная (пиктограмма «Одна точка», зеленая (Пиктограмма «Две точки»), желтая (пиктограмма «Три точки») и синяя (пиктограмма «Четыре точки») дают доступ к специальным функциям меню. 

В зависимости от модели вашего телевизора LG и года выпуска блоки кнопок на пульте могут располагаться в другой последовательности.

Журнал «Студенческий вестник» | www.internauka.org

Еникеев Анатолий Анатольевич

Председатель редакционной коллегии
кандидат философских наук, доцент, доцент кафедры философии КУбГАУ, г. Краснодар

Беспалова Ольга Евгеньевна

Кандидат филол. наук, доцент, заместитель заведующего кафедрой русского языка и литературы Национального минерально-сырьевого университета «Горный», г. Санкт-Петербург

Беляева Наталия Валерьевна

доктор с.-х. наук, доцент, профессор кафедры лесоводства, ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный лесотехнический университет им. С.М. Кирова»

Большакова Галина Ивановна

доктор исторических наук, профессор кафедры социального и естественнонаучного образования Выборгского филиал РГПУ им. А.И. Герцена, г. Выборг

Виштак Ольга Васильевна

д-р пед. наук, канд. техн. наук, профессор кафедры Информатики и управления в технических системах, декан факультета Балаковского инженерно-технологического института филиала «Национального исследовательского ядерного университета «МИФИ»

Дейкина Алевтина Дмитриевна

д-р пед. наук, профессор кафедры теории и практики преподавания русского языка и русского языка как иностранного (ТППРЯиРКИ) Московского государственного педагогического университета (МПГУ).

Кернесюк Николай Леонтьевич

доктор медицинских наук, профессор кафедры оперативной хирургии и топографической анатомии Уральского медицинского университета, г. Екатеринбург, заслуженный врач России

Шевцов Владимир Викторович

доктор экон. наук, профессор кафедры институциональной экономики и инвестиционного менеджмента Кубанского государственного аграрного университета; академик МАРЭ, академик МФИАБ

Бабаева Фатима Адхамовна

кандидат педагогических наук, доцент кафедры компьютерных технологий и общетехнических дисциплин Новосибирского государственного университета архитектуры, дизайна и искусств, г. Новосибирск

Богданов Александр Васильевич

кандидат физ.-мат. наук, доцент, доцент кафедры «Общеинженерных дисциплин» Каспийского института морского и речного транспорта филиала ФГБОУ ВО «ВГУВТ»

Голованов Роман Сергеевич

кандидат политических наук, кандидат юридических наук, МBА, докторант ГОУ ВПО Кыргызско-Российский Славянский университет

Добротин Дмитрий Юрьевич

кандидат педагогических наук, доцент Московского городского педагогического университета

Землякова Галина Михайловна

кандидат педагогических наук, доцент, доцент кафедры «Изобразительное искусство» Тольяттинского государственного университета, г. Тольятти

Канокова Фатима Юрьевна

кандидат искусствоведения, член Международной Ассоциации «Союз дизайнеров», зав. кафедрой декоративно-прикладного искусства Института дизайна ФГБОУ ВПО «Кабардино-Балкарский государственный университет им. Х.М. Бербекова

Китиева Малика Ибрагимовна

кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики Ингушского государственного университета, г. Назрань

Коренева Марьям Рашидовна

кандидат мед. наук, доцент, преподаватель кафедры «Социальная работа» факультета истории, политологии и права Московского Государственного Областного Университета, г. Москва

Напалков Сергей Васильевич

кандидат педагогических наук, старший преподаватель Арзамасский филиал ФГАОУ ВО «Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского»

Понькина Антонина Михайловна

кандидат искусствоведения, доцент кафедры оркестровых инструментов, Белгородский государственный институт искусств и культуры, г. Белгород, РФ, член Национального музыкального союза Украины

Савин Валерий Викторович

кандидат филос. наук, доцент кафедры Общей физики филиала ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский университет «МЭИ», г. Волжский

Тагиев Урфан Тофиг оглы

кандидат технических наук, доцент кафедры «Сельскохозяйственные машины» Азербайджанского Государственного Аграрного Университета, г. Гянджа

Харчук Олег Андреевич

кандидат биол. наук, ведущий научный сотрудник Института генетики, физиологии и защиты растений АН Молдовы, доцент-исследователь, associate professor в Молдавии, г. Кишинев

Хох Ирина Рудольфовна

канд. психол. наук, доцент ВАК, член ППЛ, заведующий кафедрой психологического сопровождения и клинической психологии факультета психологии Башкирского государственного университета.

Щербаков Андрей Викторович

кандидат культурологии, советник Российской Академии Естествознания, сотрудник отдела информатизации ЧОУ Русская Христианская Гуманитарная Академия, г. Санкт-Петербург

Маматқулов Давлатжон Махаматжонович

доцент кафедры «Военного патриотизма, духовно-просветительского просвещения и социальной работы с молодежью», Университет общественной безопасности Республики Узбекистан, г. Ташкент, Республика Узбекистан

Кобулов Хотамжон Абдукаримович

кандидат экономических наук, доцент кафедры «Государственные финансы» Ташкентского финансового института. г. Ташкент, Республика Узбекистан

Первая полоса «Промсвязькапитала». Чего не хватает медиабизнесу группы

В начале 2007 года медийная часть бизнеса «Промсвязькапитал» (ПСК) обрела имя — FrontPage Media. Такое «первополосное» название не случайно: газеты, газетная полиграфия и сеть точек продаж печати — вот основные активы FrontPage Media.

ПСК взялся за выстраивание и наращивание собственных медийных активов недавно — с середины 2006 года. К уже имеющейся газете «Труд», издательскому дому «Аргументы и факты», издательско-полиграфическому комплексу «Медиа-Пресса» и нескольким сетям розничных киосков были добавлены группа компаний «Экстра М Медиа», чуть позже оператор фиксированной связи «Синтерра», а в январе 2007 года приобретена сеть «Роспечать — Челябинск».

Таким образом, FrontPage Media получила возможность передачи телевизионного контента, входа в сегмент бесплатных рекламных газет, обеспечила себя дополнительным полиграфическим комплексом и укрепила сеть распространения. Покупки делались с дальним прицелом — ПСК вел переговоры с предполагаемым стратегическим инвестором — южно-африканской медиагруппой Naspers. Но ворох приобретений купить доверие Naspers не помог. В интервью журналу «Индустрия рекламы» директор по управлению медиа-активами группы «Промсвязькапитал» Василий Гатов признается, что медиа-бизнес ПСК пока не готов к привлечению стратегического инвестора. Тем не менее компания продолжает расти — в начале года она объявила о выходе FrontPage Media в сегмент журналов.

ПРО журналы

Когда стартуют первые журналы серии «АиФ-ПРО»?

Запуск первого и второго журналов запланирован на начало марта. По ряду причин запуск может быть отложен, но не более чем на месяц. Это журналы, которые заменят приложения «АиФ. Здоровье» и «АиФ. На даче». Всего в линейке будет 4 ежемесячных журнала. Они выйдут под брендом «АиФ-ПРО» в расчете на более качественный сегмент аудитории, чем тот, который сегодня контролирует «большой» «АиФ». Пока готовы лишь две концепции, но мы решили не ждать, когда подготовят остальные. Необходимо расширить бренд «АиФ» через его продуктовую линейку. Это выход на новую аудиторию — возможно, не премиум-сегмента, а upper-low. На людей, которые имеют средний доход, но верят, что смогут получить большие деньги за счет саморазвития, карьерного роста.

Чем ваши издания о загородном отдыхе и здоровом образе жизни будут отличаться от подобных журналов конкурентов — «Мой уютный дом», «Здоровье», «Женское здоровье»?

Использованием интерактивной диалоговой модели «АиФ», главного качества бренда — системы вопросов и ответов. Если использовать западную терминологию, это журналы-advisers.

На какие тиражи вы рассчитываете, запуская эти журналы?

Ниша журналов о здоровье недозаполнена. Рынок изданий о загородном отдыхе также гораздо больше, чем совокупный тираж изданий, которые его обслуживают. Мы не рассчитываем на чудеса и шедевральные числа, запуская эти журналы, но с учетом планируемой регионализации продукта мы хотим выйти на тиражи, достаточные для продажи рекламы. Для Московского региона — пробного полигона — достаточным показателем станет достижение 50-70 тысяч экземпляров за полгода. После этого решится вопрос о региональном развитии.

Проходила информация, что ПСК планирует также запуск женских журналов и журналов об автомобилях?

Тематика оставшихся двух журналов пока не определена. Всего предложено семь концепций. Две одобрены. Одна отправлена на доработку. Остальные не прошли вообще. Не исключены совершенно неожиданные решения, потому что суббренд «АиФ-ПРО» позволяет выбрать какую угодно тематику.

Среди семи концепций существовало предложение пойти в нишу женских журналов, но оно не встретило поддержки со стороны совета директоров. Женские журналы — это самый конкурентный сегмент. По автожурналу глубоко проработанной идеи нет. Но я считаю, что сегодня между «Авторевю», «Клаксоном» и Auto Motor und Sport нет большой разницы.

Почему ПСК всерьез взялся за нишу журналов только сейчас?

Группа «Промсвязькапитал» сегодня — это финансово-стратегический инвестор. В течение этого года в медиасекторе мы хотим стать стратегическим финансовым инвестором. В чем разница между ними? Финансово-стратегический инвестирует только в рост, в сегменты, в которых есть рост более чем, к примеру, 30%. Стратегический инвестор инвестирует в схожие сегменты. А если там еще и рост — туда нужно бежать. Поэтому очевидно, что одним из элементов нашей стратегии была покупка пакета акций «АиФ» в 2001 году. Сейчас развитие пойдет по очевидным ориентирам, которые определены в планах группы, — журнальный рынок, рынок аудиовизуального контента, развитие новых медиа.

Журнальный сегмент растет быстрее газетного. Здесь более качественные рекламодатели. Журнальный сегмент дает более высокий синергетический эффект, потому что обеспечивает правильное сопозиционирование, эффективное созревание молодых аудиторий. Поэтому развитие этого сегмента для нас неизбежно. Мы как холдинговая структура инициируем его развитие внутри нашего крупнейшего актива и интересуемся возможным приобретением новых.

В 2006 году вы уже присматривались к журнальному сегменту — вели переговоры с ИД Mediasign. Но сделка не состоялась. Почему?

Вопрос с Mediasign находится в режиме конфиденциальности. Поэтому без комментариев.

«Просто чего-то не хватает»

Даже без Mediasign ПСК в прошлом году приобрел достаточно много новых медиа-активов: группу компаний «Экстра М Медиа», оператора фиксированной связи «Синтерру». Объясните логику этих покупок.

Это совершенно разные инвестиции. «Экстра М Медиа» продавалась в комплекте — «Экстра М Медиа» и типография. Мы на тот момент являлись крупнейшим игроком полиграфического рынка. С покупкой «Экстра М Медиа» поглотили второго игрока рынка. Сегодня у нас есть мощная универсальная полиграфическая компания.

А приобретение «Синтерры» я бы не стал связывать только с медийными интересами. Ее будущее — куда более сложный, позвоночный бизнес, больше относящийся к IT, нежели к медиа.

Главный печатный актив «Экстра М Медиа» — газета объявлений «Экстра М» в последние годы теряет позиции. AIR по Москве осенью 2005 года составлял около 1700 тысяч человек, осенью 2006 года — уже 1463 тыс. Не стала ли она балластом для ПСК при покупке группы компаний?

Нет. «Экстра М» — это бренд. Один из самых сильных в этом сегменте. Я горжусь тем, что мы сделали эту покупку. AIR у газеты, действительно, к сожалению, снижается. Но это характерно для всего рынка. Мы будем внимательно смотреть на возможности развития бесплатной прессы. Мы видим, что происходит с нашими коллегами-конкурентами, мы совершенно не пассивны на этом рынке. В «Экстра М» в качестве руководителя проектов пришел бывший директор по рекламе «Комсомольской правды» Максим Пугачев — это определенный сигнал рынку.

Один из последних трендов медиарынка — уход компаний из газетного сегмента как слишком подверженного политическим рискам. Недавний пример — продажа «Комсомольской правды». ПСК, наоборот, усиливает свое присутствие в газетном сегменте. Почему?

Просто все медийные компании имеют определенную специализацию. К примеру, специализация «Проф-Медиа», выбранная Рафаэлем Акоповым, — холдинг электронных развлечений. Это понятное и уважаемое решение. Но мы видим большой потенциал в другом. Мы, скорее всего, не станем покупать телеканалы, но то, что рассчитываем фигурировать по всему спектру, это точно. Продуктовый ряд должен являться максимально широким.

Дмитрий Ананьев недавно сказал, что сейчас на рынке ПСК выглядит как активный покупатель, но при этом гораздо больше добавленной стоимости можно создать, грамотно структурировав то, что есть. Возникает вопрос: тогда зачем покупать?

Просто чего-то не хватает именно для структурирования.

На рынке есть мнение, что все покупки ПСК делал для того, чтобы все-таки удачно завершить переговоры с предполагаемым стратегическим инвестором — южно-африканской медиагруппой Naspers. Это так?

Переговоры по «Экстра М Медиа» начались задолго до того, как появились слухи о том, что у нас могут иметься какие-то стратегические инвесторы. И они были начаты по одной естественной для бизнеса причине — крупная полиграфическая компания хотела поглотить своего конкурента.

Привлечение стратегического инвестора на миноритарный пакет — да, этот пункт стоит одним из вариантов в программе развития всей группы «Промсвязькапитал», и мы этого не скрываем. Некоторые виды бизнеса готовы к этому больше, как, например, «Промсвязьбанк», который осуществил такую продажу, некоторые меньше.

Черная полоса

Слухи о том, что вы ведете переговоры с Naspers, циркулируют много месяцев. Почему процесс так затянулся?

Мы не участвуем в распространении слухов и, соответственно, не можем определять, как долго им циркулировать. И в любом случае, как говорится, торопиться нужно разумно. Мы находимся не в том состоянии, чтобы бежать к первому, да даже и ко второму или третьему пришедшему к нам потенциальному стратегическому инвестору и отдаваться за одну копеечку. Совокупная годовая выручка нашей компании близка к $ 400 млн. — это слишком крупный бизнес в своем сегменте для спешки. Мы структурируем наши медиа-активы, потому что только так удобнее работать в современном бизнесе. А кто станет стратегическим инвестором и появится ли он — вопрос открытый.

Чего не хватает медийной части бизнеса ПСК для привлечения внимания со стороны стратегического инвестора?

Всегда есть проблема времени. Если бы мы начали движение на полгода раньше в области своего структурирования, то, может быть, сейчас уже были готовы.

Медийная часть бизнеса ПСК недавно обрела название — FrontPage. Активы большей частью сейчас собраны. Какова долгосрочная стратегия развития компании?

Через имеющиеся проекты медиагруппы мы рассчитываем утроить нашу капитализацию за ближайшие 4-5 лет. У нас точно вырастет журнальное направление. Это может быть как внутреннее развитие проектов с помощью существующих приложений, так и приобретение журнальных издательств как журнальных платформ. Безусловно, появятся и интернет-проекты.

На российском медиапространстве сейчас наблюдается одна мощная тенденция — строительство медиа-холдингов. В отдаленной перспективе речь идет о том, кто первым построит, условно говоря, русский Time Warner. Как вы думаете, кому это удастся раньше остальных?

С точки зрения объемов продаж рекламы на ближайшие несколько лет и даже с учетом политических изменений после 2008 года все равно это будет «Газпром-Медиа». Это самый крупный носитель контактов. Крупнее, чем ВГТРК. При этом надо понимать, что две трети доли рынка «Газпром-Медиа» обеспечивают НТВ и ТНТ, которые можно потерять в один день, если так решит государство.

AD представляет лучшие роскошные дизайнерские отели на 2019 год

Журнал AD представляет лучшие роскошные дизайнерские отели на 2019 год — В связи с популярностью невероятного стиля Pied-À-Terre становится все сложнее выбрать красивый бутик-отель для проживания в курортный сезон!

Журнал Architectural Digest Magazin e создал новый горячий список для 2019 года, чтобы помочь вам сделать правильный выбор! Они выбрали новые и отремонтированные объекты недвижимости, которые не только великолепны с точки зрения дизайна, но и действительно помогают изменить свое местоположение к лучшему.Вот 3 наших лучших отеля на следующий год (согласно списку AD ):

# 1

Это будет первый экологичный курорт на частном острове Maldives Private Island от Hurawahli. Эксклюзивный курорт «все включено» открылся 1 декабря и состоит из 15 вилл в японском стиле, созданных знаменитым Юдзи Ямасаки. Весь дизайн подчеркивает сущность воздуха и света с помощью 300 киловатт солнечных панелей, размещенных на крыше роскошного отеля .

Поскольку концепция дизайна направлена ​​на охрану окружающей среды, роскошный курорт располагает собственным морским биологом, который изучает и сохраняет местные растения и деревья, которые можно найти только в этом месте. У гостей будет возможность поплавать с мантами, черепахами и дельфинами, а также насладиться оздоровительными процедурами и гималайской соляной комнатой в роскошном спа-салоне .

См. Также:

Журнал CovetED представляет путеводитель по Art Basel Miami Beach

7 цветовых схем для Рождества от House Beautiful

# 2

Расположенный прямо в центре Тозера в Тунисе, этот роскошный отель будет построен вокруг пальмовой рощи и бескрайней пустыни.Торжественное открытие нового отеля на 93 номера запланировано на 2019 год! Роскошный отель , спроектированный компанией Agora Architecture из Канзаса, чтит сохранение традиционных методов строительства с использованием глиняных кирпичей ручной работы, высушенных на солнце.

Интерьер отличается чистыми линиями и формами с деталями ручной работы, вдохновленными наследием Туниса . У гостей отеля будет возможность отправиться в прошлое, совершив бедуинское путешествие на верблюдах и караванах по пустыне, которое включает тур по заброшенным деревням Чебика, Тамерза и Мидес, а также на съемочную площадку оригинальной Звездных войн. .

# 3

Построенный в 1887 году отель Cadogan из красного кирпича состоит из пяти смежных таунхаусов на углу улиц Слоун и Понт в Челси. Тем не менее, этот бутик-отель будет иметь многообещающий новый облик в 2019 году! С бюджетом 48 миллионов фунтов стерлингов трехлетний проект реставрации был разработан G.A. group и Russell Sage Studio .

Здесь у всех посетителей будет возможность насладиться преображенной гостиной актрисы Лилли Лэнгтри , которая (если вы не узнаете ее имя) не только была первой женщиной, которая поддержала коммерческий продукт (красивый грушевое мыло), но также была невероятной актрисой, светской львицей и любовницей принца Уэльского (впоследствии короля Эдуарда VII).Некоторые из оригинальных деталей декора и архитектуры были сохранены!

Источник: 21 самый модный дизайн-отель на 2019 год

*

»Вам понравился этот пост? Поэтому обязательно поделитесь им в своих социальных сетях или оставьте свой комментарий ниже. Помогите нам поддерживать наш блог в актуальном состоянии, добавляя качественный контент, потому что ваши отзывы помогают нам становиться лучше! Подпишитесь на нашу рассылку СЕЙЧАС , чтобы бесплатно получать последние тенденции и самые свежие новости из журналов по дизайну интерьеров .

Следуйте за нами в социальных сетях: INSTAGRAM | ПИНТЕРЕСТ | FACEBOOK

*

PlayStation: отчет о расходах на рекламу в официальном журнале Facebook

Вы размещаете рекламу в Facebook для «PlayStation: The Official Magazine»? Сколько стоит интересная реклама в Facebook «PlayStation: The Official Magazine»? ADCostly проанализировал расходы на рекламу интересующего «PlayStation: The Official Magazine». ADCostly — лучший инструмент для анализа стоимости рекламы в Facebook, предоставляющий контрольные показатели CPC, CPM, CTR и CPA для рекламы PlayStation: The Official Magazine в Facebook, чтобы помочь вам лучше регулировать стоимость рекламы в Facebook.Для получения дополнительной информации, пожалуйста, проверьте стоимость веб-сайта cpc google Analytics и рекламу мобильных игр.

Интерес «PlayStation: The Official Magazine» равен 1.27 миллионов аудиторий в Facebook. Средняя цена за клик для PlayStation: The Official Magazine в 2020 году составляет 0,28 доллара, а средняя цена за тысячу показов — 6,7 доллара. К интересам, связанным с PlayStation: The Official Magazine, относятся Nintendo, «PC Gamer», «Открытый мир» и «Официальный журнал Xbox». Эти связанные интересы Facebook могут быть включены в ключевые слова при рекламе. Их отчеты можно посмотреть в конце этого отчета. Если вам нужно получить больше аудитории по интересам, вы можете проверить это через ADCostly. И вы можете проверить целевую аудиторию PlayStation: The Official Magazine с помощью инструмента таргетинга по интересам Facebook, AdTargeting.

* Контрольный показатель. Средняя цена за клик в США составляет 0,35 доллара США, а средняя цена за тысячу показов — 12,16 доллара США.

Доля «Нинтендо» имеет 41.84000 зрителей в США. Средняя цена за клик составляет 0,35 доллара США, а средняя цена за тысячу показов — 12,16 доллара США. За исключением США (в порядке убывания количества зрителей) в пятерку лучших стран входят Малайзия, Великобритания, Австралия, Мексика и Россия. Малайзия имеет наибольшую аудиторию, ее цена за клик на 100,0% меньше, чем в США, а цена за тысячу показов на 78,04% меньше, чем в США.

За исключением США в порядке убывания цены за клик, в пятерку ведущих стран входят Италия, Канада, Великобритания, Мексика и Малайзия. В Италии самая высокая цена за клик, ее цена за клик на 71,43% меньше, чем в США, а средняя цена за тысячу показов на 60,86% меньше, чем в США. Более подробную информацию о ценах за клик и за тысячу показов можно посмотреть на странице Аудитория ADCostly.

За исключением США в порядке убывания средней цены за тысячу показов, в пятерку ведущих стран входят Австралия, Россия, Новая Зеландия, Германия и Великобритания. Австралия имеет самую высокую цену за тысячу показов, ее цена за клик на 100,0% ниже, чем в США, а цена за тысячу показов на 15,3% выше, чем в США.

Интересы, связанные с «PlayStation: The Official Magazine», включают «Nintendo», «PC Gamer», «Открытый мир», «Официальный журнал Xbox» и «Nintendo Power».У всех этих интересов Facebook есть большое количество аудиторий, и их сравнение со средними данными CPM и CPC для интереса «PlayStation: The Official Magazine» показано в таблице выше. Все это хорошие ключевые слова, когда вы запускаете рекламу в Facebook. Более подробную информацию о ценах за клик и за тысячу показов можно посмотреть на странице Аудитория ADCostly. Если вам нужна более профессиональная информация, пожалуйста, проверьте инструмент tiktok spy и как заработать на Shopify.

Связанные сообщения — Стоимость рекламы по странам

Медиа-кит | Журнал «Джорджия»

Рекламируйте у нас

Университет Джорджии, родина государственного высшего образования в Америке, стремится вдохновлять глобальные исследования, экспериментальное обучение и широкую пропагандистскую деятельность. Georgia Magazine рассказывает истории этих великих обязательств через:

• Углубленное освещение исследований и инноваций, которые улучшают нашу жизнь и наш мир
• Вдохновляющие идеи от руководителей бизнеса и университетских городков, которые меняют парадигмы и пробуждают идеи
• Обновления традиций университетского городка и деятельности, которые укрепляют наше сообщество
• Профили выпускников и друзей, которые заставляют нас гордиться тем, что мы называем университет нашим

Georgia Magazine достигает более 150 000 постоянных читателей во всех наших издательских кругах всего за 4 доллара за тысячу показов .Издается ежеквартально, Georgia Magazine предоставляет рекламодателям редакционный контент премиум-класса и неповторимую аудиторию, состоящую из выпускников, студентов, родителей, фанатов, преподавателей и сотрудников. Присоединяйтесь к нам, когда мы рассказываем историю UGA.

Демографическая структура

Реклама в Georgia Magazine — отличный способ рассказать выпускникам и друзьям UGA о вашем продукте, услуге, мероприятии или организации.

Распространение

Тираж

Грузинский журнал , средний тираж домашнего хозяйства на выпуск включает ежегодных доноров фонда и членов ассоциации выпускников; вице-президентов, деканов, директоров, заведующих кафедрами и профессорско-преподавательского состава.

Частота

Georgia Magazine издается ежеквартально и является официальным изданием Университета Джорджии.

Характеристики и расценки

Все рекламные расценки указаны нетто за выпуск. Дробные страницы предполагают отсутствие выхода за край. Полные страницы доступны с выпуском под обрез и без него, хотя выпуск за обрез предпочтительнее. Несколько страниц или вставок цитируются по запросу. Скидки для организаций кампуса Университета Джорджии и при покупке нескольких выпусков (минимум четыре выпуска).

Журнал

Размер обрезки

8,375 ″ × 10,875 ″

Переплет

Сшивание внакидку

Печать

Печатная машина для рулонов, немелованная бумага

Тип файла

Предпочтительны файлы PDF, готовые к печати.

Места размещения объявлений

Объявления полной страницы

Реклама на половине страницы

⅓ и ⅙ Размер страницы

Даты и крайние сроки выпуска

Связаться с отделом продаж

Чтобы узнать больше о рекламе у нас, свяжитесь с Киппом Маллисом по телефону (706) 542-9877 или по электронной почте gmsales @ uga.edu.

Рекламная кампания с критикой реакции Японии на коронавирус вызывает волну

Газетное объявление с критикой реакции правительства на четвертую волну пандемии в Японии было широко распространено в социальных сетях во вторник, поскольку общественность нарастает обеспокоенность по поводу COVID-19 и официальных планов проведения Олимпийских игр, до которых осталось всего два месяца.

Рекламное объявление, появившееся в трех национальных газетах во вторник утром и оплаченное издателем, известным своей позицией по социальным и политическим вопросам, содержит иллюстрацию коронавируса, наложенную на черно-белую фотографию тренировок японских детей времен Второй мировой войны. бороться палками.

«Ни вакцины, ни лекарств. Мы должны сражаться бамбуковыми копьями? Если все будет так, как есть, политика убьет нас », — говорится в рекламе, отмечая, что общественность пережила год ограничений, в то время как вирус продолжал распространяться.

Рекламное объявление на всю страницу издателя журнала Takarajimasha было редким укором частной компании в ответ на пандемию в стране. Базирующаяся в Токио компания заявила в пресс-релизе, что необходимо поднять тревогу по поводу недовольства населения ограничениями на вирусы и медленными темпами вакцинации.

«Нас обманули. Для чего прошел прошлый год? » спрашивает объявление.

Руководитель отдела глобальных коммуникаций в канцелярии премьер-министра не сразу ответил на отправленный по электронной почте запрос о комментарии к рекламе.

Общественность должна выразить больше возмущения по поводу ущерба, нанесенного коронавирусом отдельным лицам, предприятиям и медицинским работникам, говорится в сообщении Такараджимаша в своем пресс-релизе.

Издатель ранее проводил рекламные кампании по социальным и политическим вопросам, последняя из которых показывала, как общественность неукоснительно следит за мерами по борьбе с вирусами.

Фотографии рекламной кампании были широко распространены в Твиттере, с плакатами, в которых отмечалось, что она отражает разочарование общественности медленным внедрением вакцины и настойчивое требование правительства о том, что Олимпийские игры в Токио пройдут в соответствии с планом.

Япония в пятницу продлила чрезвычайное положение до 31 мая для большей части страны, чтобы попытаться сдержать новую волну пандемии. Декларация распространяется на Токио, Осака и четыре других префектуры.

Япония по-прежнему отстает от большинства богатых стран по развертыванию вакцинации.По данным трекера Reuters, вакцинация была сделана всего 2,6% населения, и есть сообщения о том, что людям трудно делать прививки.

Во времена дезинформации и слишком большого количества информации качественная журналистика как никогда важна.
Подписавшись, вы поможете нам понять историю.

ФОТОГАЛЕРЕЯ (НАЖМИТЕ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ)

Лидер ASHA — Маркетинговые решения ASHA

ASHA Leader — официальный новостной журнал ASHA.Печатное издание является надежным источником новостей для читателей и ценным преимуществом для участников, предоставляя отмеченный наградами контент:

• Передовые достижения в исследованиях
• Подробные клинические и исследовательские характеристики подходов к лечению, профессиональных вопросов и конкретных коммуникативных расстройств
• Профессиональные советы, инструменты и ресурсы для читателей, чтобы они могли выполнять свою работу
• Объяснение того, как тенденции в сфере здравоохранения и образования влияют на их практику
• Достижения членов

Реклама в ASHA Leader соединит вас с самой большой аудиторией клиентов и соискателей на рынках речи, языка и аудиологии.Это ресурс, к которому профессионалы обращаются за продуктами, программами CE и работой. Забронируйте рекламное место сегодня и начните развивать свой бизнес.

Чтобы предоставить профессионалам отрасли наиболее актуальный, актуальный и высококачественный контент, ASHA постоянно, в течение недели, публикует статьи на Leader Live . Ознакомьтесь с крайними сроками печати 2022 года и запланированной ниже редакционной статьей, а также с вариантами цифровой рекламы.

Пакеты для объединения Теперь доступны ASHA Leader, Leader Live и ASHA Voices !

Продавайте больше товаров, занимайте свои места и нанимайте с уверенностью с помощью рекламы The ASHA Leader .

Статистика

• 73% профессионалов ASHA, ищущих возможности для продолжения образования, считают рекламу в The ASHA Leader важной ¹
• 83% академиков указали, что Лидер ASHA был бы важен в их поиске работы, если бы они меняли работу сегодня ¹
• 65% соискателей считают The ASHA Leader важным ресурсом ¹
• Основным источником новостей и информации ASHA является The ASHA Leader , за которым следует веб-сайт ASHA и электронный информационный бюллетень ASHA Now ²

Тираж

• 212 000+ аудиологов; речевые патологи; учёные по речи, языку и слуху; Студенты CSD; и другие подписчики

Цены и размеры

Пакетов

Календарь 2022

* Редакционный календарь может быть изменен в зависимости от новостей и событий CSD.Иногда место для списков вакансий все еще доступно после даты крайнего срока. Свяжитесь с нами, чтобы узнать, сможем ли мы освободить место для вашей рекламы. Вы всегда можете разместить рекламу на портале карьеры ASHA, если вы пропустили крайний срок.

Спецификации объявления

Для оптимального качества воспроизведения ваши материалы должны отправляться в соответствии с нашими требованиями.

¹ Опрос читателей ASHA (2018)
² Опрос ASHA Now (2020)

Amazon.com: Pontiac, [США Официальное фото ВМФ] Печатная реклама 40-х годов. Черно-белая иллюстрация («Мистер Тодзё, вот и серебряная полоса 1943 года!»). Оригинал, винтаж 1943, Capper’s Farmer Magazine. Гравюры: плакаты и принты

• Убедитесь, что это подходит введя номер вашей модели.
• Это оригинальная обложка журнала (идеально подходит для обрамления).
• размер страницы прибл. 8 «X 13» Аутентичный оригинал Art. [Кусочек жизни из другого времени]
• Это не репродукция, а настоящие «Части истории».
• из Золотого века американской иллюстрации
• Воспоминания — суть цивилизации.