Девелоперских проектов: разработка и реализация ✅ вебинар Artsofte Digital

Содержание

Что сулит покупателям оптимизация девелоперских проектов

В проектах, которые уже продаются по ДДУ, поиск замены европейским материалам и оборудованию актуальнее, чем перепроектирование /Андрей Гордеев / Ведомости

Недавно «АвтоВАЗ» заявил о выпуске «упрощенной» Granta без ABS, пассажирских подушек безопасности, электроусилителя руля и электростеклоподъемников. Это автомобиль формата «лишь бы ехал и не ломался». Жилищное строительство в России только недавно перешло с уровня «лишь бы крыша над головой» на более высокий, где на первое место вышли качество, энергоэффективность и ум проектов. Если девелоперы с учетом новых вводных пойдут по пути Granta, то лучшими на рынке недвижимости будут проекты, которые достраиваются сейчас, – и подобных уже не будет.

Хорошая новость: проекты, которые находятся на высокой стадии готовности, будут достроены с соблюдением обязательств – все необходимое в основном закуплено, существенные корректировки уже невозможны, успокаивает Наталья Кукушкина, руководитель группы маркетинга компании ЦДС. Алена Панфилова-Корсакова, главный архитектор Blank Architects, подтверждает: в проектах, в которых уже были заложены решения от европейских производителей и которые уже продаются по ДДУ, девелоперы и поставщики находят возможные компромиссные решения, чтобы поставить те материалы и то оборудование, которое невозможно заменить. Поиск замены актуальнее, чем перепроектирование.

Сложнее с проектами на начальном этапе. Изменения произойдут с большей вероятностью: возможна оптимизация площадей квартир, связанная с изменением параметров спроса. «Покупатели сейчас все больше внимания уделяют бюджету покупки, размеру ежемесячных ипотечных платежей и стоимости будущей эксплуатации жилья. Мы закладываем такие инженерные и планировочные решения, которые позволят в будущем снизить эти эксплуатационные расходы», – рассказывает Панфилова-Корсакова. Для домов, которые сейчас на стадии проектирования, архитекторы и проектировщики уже предусматривают альтернативные варианты материалов и комплектующих из наиболее доступных (не только российских, но и азиатских, и европейских производителей, поставки которых возможны при формировании новых логистических цепочек), учитывают, какие корректировки могут еще понадобиться перед утверждением проектной документации.

«Если сейчас начинать проект с нуля, нужно пристальное внимание уделить бренд-листу производителей оборудования. Да, многие знакомые компании уходят, но одновременно это подталкивает нас пересмотреть привычное в пользу нового», – говорит Александр Галстян, гендиректор ЖК «Заречный квартал» (Подмосковье).

Возникает и проблема с разницей параметров европейского и азиатского лифтового оборудования. Впрочем, Кирилл Ильичев, исполнительный директор компании – девелопера проекта реставрации и комплексного развития территории Московского императорского воспитательного дома, считает, что «это проблема в первую очередь объектов с завершенным или в высокой стадии готовности конструктивом. Там, где еще не начато строительства, все решается корректировкой проекта, которую сегодня упростили». Еще придется налаживать сервисное обслуживание нового оборудования, сложных технологических систем зданий, а это не быстрое дело, предупреждает Ильичев.

Проблематику стройки в условиях очередной «новой реальности» эксперты делят на два блока: «фишки», такие как умный дом, влияющие скорее на маркетинговую привлекательность проекта, и «конструктив» – инженерные коммуникации, оборудование, материалы. Именно второй блок создает основные трудности. «Если придется отказаться от одной из заявленных в рекламном буклете функций, например «вход в подъезд по сетчатке глаза», потребитель, конечно, расстроится, но критического урона стройке это не нанесет. А вот нехватка комплектующих для разводки труб может стать критичной для всего проекта. Кстати, именно эти комплектующие в России пока не производят, заменить их сейчас нечем», – говорит Александр Гурылев, вице-президент «Национального жилищного конгресса», председатель совета директоров компании «Инноватика». Добавляя, что большинство действительно важных и потенциально проблемных моментов связаны с тем, чего покупатель не видит. Например, насосы для циркуляции воды в высотных, многоквартирных домах или индивидуальные тепловые пункты. Все это не российского и даже не азиатского производства. Скорее всего, в новых проектах их заменят на азиатские аналоги, у которых меньше запас прочности. Это значит, что износ будет быстрее, а поломки – чаще, но это будет головная боль уже не застройщика, а УК и жителей, которые, может, никогда и не увидят этот насос, но разницу прочувствуют, когда будут платить за жилкомуслуги.

Застройщикам необходимо будет менять проекты, уверен Гурылев. Это огромная работа, но стройка довольно инертна, и в данном случае это плюс. Сейчас материалы и комплектующие еще есть на складах, и за то время, пока их запас не закончится, отрасль вполне может встать на «новые рельсы». «Думаю, что задержек строительства больше чем на полгода мы не увидим», – прогнозирует эксперт.

Анастасия Иващенко, директор по продажам Hansa Group, уверена: для первых трех стадий проектирования (сбор исходно-разрешительной документации; выполнение инженерных изысканий на площадке строительства и разработка проектной документации для получения согласований и заключения экспертизы) не меняется практически ничего. А какая будет ситуация через год – никто сейчас сказать не может.

Далее уже можно говорить об изменениях. «На этапе проектирования могут быть уменьшены площади мест общего пользования и иных пространств, отделка которых производится застройщиком. Если корпус уже возводится, то одним из способов снижения издержек выступает выбор более доступных материалов. Из других вариантов отмечу отказ от некоторых элементов благоустройства и опций (например, умные решения), отсутствие которых несущественно скажется на качестве продукта», – говорит Надежда Коркка, управляющий партнер «Метриума».

На системах умного дома в последние годы строилось множество маркетинговых и рекламных стратегий жилья с бюджетом выше среднего. «Это точно не серийное предложение, – уверяет Гурылев. – Никто не ставит в проект стандартной многоэтажки розетки, которые можно включать со смартфона. Те редчайшие застройщики, которые это уже пообещали, смогут заменить комплектующие на китайские».

Что касается умной городской среды – зависимость от импорта программного обеспечения и железа колоссальная, но эти проекты, как и города, у которых есть бюджеты на их осуществление, так редки, что в масштабах страны заметны мало. Коллапсом отсутствие комплектующих для умного города никому не грозит, уверен Гурылев.

Иващенко говорит, что умные решения (диспетчеризация, собственно умный дом и безопасность) – это единственные разделы в проектах, которые будут упрощаться, по возможности урезаться или частично отменяться. Но поскольку умный дом – это маркетинговая надстройка, некоторая ее редакция не критична, считает эксперт.

Не будут скучать по «лишним» составляющим и покупатели, для которых важнее функциональность, считает Юлия Орлова, руководитель архитектурной мастерской № 5 Градостроительного института «Мирпроект».

Не ждут принципиальных изменений в проектировании в ближайшее время и архитекторы. Тренды формируются годами и сохраняют актуальность также достаточно долго, объясняет Алена Панфилова-Корсакова. По словам архитектора, по-прежнему актуальны индивидуальный подход к потребностям жителей, создание дополнительных зон отдыха на территории, внимание к роли объекта в городской среде, в окружении. Выбор тех или иных доступных материалов не влияет на качество и уровень самих планировочных решений – и здесь по-прежнему требуется кропотливый подход, ведь в условиях сокращения спроса и растущей конкуренции борьба за покупателя усиливается.

К чему точно готовятся архитекторы и проектировщики – это к оптимизации и унификации проектов. «Потребитель может заметить изменения фасадных решений или дизайна входных групп. Но главное – чтобы из-за упрощения не ухудшалось качество конечного продукта. Находить этот баланс между стоимостью реализации и качеством как раз и будет задачей архитекторов в ближайшем будущем», – говорит Панфилова-Корсакова. Вера Стефан, коммерческий директор Asterus, согласна: «Важно, чтобы экономия не сказалась на заявленном качестве объекта». Например, можно сэкономить на материалах зон благоустройства или отделке фасадов, используя декоративные решения меньшей стоимости. Или подобрать более бюджетные аналоги оборудования для видеонаблюдения и СКУД, что не снизит уровень безопасности. «Главное – не идти вразрез с УТП проекта, – уверена Стефан. – Если изначально делалась ставка на эстетику и наполнение общественных пространств, то экономия на этом точно нецелесообразна».

Петр Кирилловский, директор департамента развития продукта ГК ФСК, называет процесс оптимизации «усушкой» и призывает внимательно следить за рынком, иногда действовать «в противоход», чтобы не упустить покупателя. «Московские застройщики стали массово отказываться от отделки, и в этой ситуации стратегия сохранения отделки может помочь удержать потребителя и отвоевать те доли рынка, которые теряют конкуренты. То же самое – отказ от каких-то инженерных решений, это может навредить компании в будущем. Главная сложность – мы не понимаем, где окажется рынок даже через три месяца. В этой ситуации сложно прогнозировать, что конкретно нужно оптимизировать в проекте».

По мнению Кирилловского, оптимизация может быть достаточно безболезненной и эффективной. Например, противопожарные требования существенно различаются для зданий в 9–12–17 этажей, и это можно учесть, проектируя разноэтажный комплекс. «Мы видим, что существенно различаются пожарные требования при превышении высотности в 150 м. Есть решения, касающиеся глубины и отделки паркинга или марки бетона (разные подходы к проектированию позволяют экономить 30–40% объемов железобетона на объекте), стали важны и тип открывания окна, и рисунок на фасадном материале или тип плитки в местах общего пользования. Все такие решения не снижают качества жизни, но существенно снижают стоимость строительства», – резюмирует Кирилловский.

Менеджмент девелоперских проектов. Опыт Европы

Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.

Перед сегодняшним менеджментом любой девелоперской компании стоит одна из главных задач – найти недорогие деньги, чтобы компания продолжала работать, имела возможность развивать свои проекты.

Во время прохождения стажировки вы научитесь давать оценку эффективности девелоперского проекта, освоите финансовые инструменты ведения проектов, разберёте роль и значение маркетинга на рынке недвижимости, а также научитесь управлять системой качества в проектах.

В стоимость включено:

  • Трансфер: аэропорт-отель-аэропорт
  • Проживание в отеле 3* в 2-местных номерах (по желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера)
  • Завтраки и ужины в отеле, торжественный прием
  • Услуги прикрепленного к группе переводчика
  • Участие во всех семинарах, экскурсиях по программе
  • Раздаточные материалы и курсовой сертификат

В стоимость не включено:

  • Авиаперелет
  • Оформление страховки
  • Визовый сбор и услуги по непосредственному получению визы через туристические агентства или консульство

Этот семинар для вас, если вы:

  • руководитель девелоперской компании
  • финансовый специалист, управляющий девелоперской компанией
  • менеджер по развитию проектов
  • специалист по рынку недвижимости

В результате обучения вы:

  • научитесь организовывать финансирование инвестиционных проектов
  • сможете управлять технической эксплуатацией недвижимости
  • научитесь давать инвестиционную оценку в недвижимости
  • научитесь управлять арендными отношениями
  • сможете оценивать стоимость недвижимости
  • научитесь вести финансовый и управленческий учет в девелопменте

Программа семинара:

День 1

  • Прибытие в аэропорт, г.
    Цюрих
  • Трансфер в гостиницу «Meyerhoff»
  • Вводная конференция
    • регламент стажировки
    • нормы и правила бизнес-коммуникаций в Германии
    • деловая игра на формирование мини-команд
    • распределение проектных заданий
  • Приветственный ужин

День 2

Семинар «Управление девелоперским проектом»
  • Оценка эффективности девелоперского проекта
  • Организация финансирования инвестиционных проектов
  • Финансовый и управленческий учет в девелопменте

Референты: Cпециалисты Технопарк Иммобилиен АГ Цюрих. Место проведения – Технопарк Цюриха.

  • Экскурсия по Цюриху

День 3

Семинар «Управление недвижимостью»
  • Управление технической эксплуатацией недвижимости
  • Управление арендными отношениями
  • Инвестиционная оценка в недвижимости
  • Оценка стоимости недвижимости
  • Маркетинг на рынке недвижимости

Референты: Cпециалисты Технопарк Иммобилиен АГ Цюрих. Место — Технопарк Цюриха, г.Цюрих.

  • Дополнительно по желанию может быть предложена прогулка по г. Базель

День 4

  • Деловой визит на завод Liebherr
    • технические и эксплуатационные характеристики новой строительной техники
    • управление системой качества в проектах
    • выполнение проектных заданий в группах

Liebherr — крупнейший мировой производитель строительных машин, признанный поставщик технически инновационной, ориентированной на заказчика продукции и услуг во многих других областях.

  • Дополнительно по желанию может быть предложена экскурсия по г. Кольмар, Франция

День 5

Семинар «Финансовые инструменты ведения проектов»
  • Управление консалтинговыми проектами в девелопменте
  • Защита проектных заданий

Референт: Айан Хундэггер.

День 6

  • Экскурсия в Люцерн
  • Подведение итогов и вручение сертификатов
  • Торжественный ужин

День 7

  • Трансфер в аэропорт Цюриха
  • Вылет в Москву

Место проведения: 

Цюрих, Швейцария

Нужна консультация?

Оставьте заявку, и мы подберем вам обучение

Принимаю условия Пользовательского соглашения

Проекты развития

Перечисленные ниже проекты развития упорядочены по последним поданным заявкам вверху. Эти разработки включают доступное жилье и проекты TOD, которые превышают базовую высоту и / или соотношение площади пола (плотность), а также большие участки площадью более акра. Проекты TOD должны соответствовать плану TOD района.

Комментарии к проектным заявкам обычно принимаются до даты публичных слушаний, в виде личных или письменных показаний или путем обращения в DPP. Городской совет также предлагает общественные слушания и возможность комментировать проекты, которые он рассматривает. Дополнительные неактивные проекты см. на странице Архив проектов разработки.

ALA Moana Plaza

Заявка принята

Обзор агентства

Обзор директоров

Обзор городского совета

Полученное утверждение

4
. Текущий статус:
получил одобрение
. Текущий статус: получил одобрение
40024. -T 
РАСПОЛОЖЕНИЕ ПРОЕКТА: 
Район Ала Моана, улица Пийкой, 451 и бульвар Ала Моана, 1450 
ДАТА ПРИНЯТИЯ ЗАЯВКИ:
31. 07.2020
ЗАЯВЛЕНИЕ ОБЩЕСТВЕННОЕ СЛУШАНИЕ:
Закрыто
ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА:
Многофункциональный комплекс, включающий 459 арендных единиц жилья по рыночной цене, 124 арендных единицы доступного жилья и 1570 квадратных футов коммерческих площадей. Проект позволит высоту до 400 футов и плотность до 7,0 отношения площади пола.
СООТВЕТСТВУЮЩИЕ ДОКУМЕНТЫ: 

     Ala Moana Plaza IPD-T Приложение – август 2020 г.0003

Резолюция 20-315 и отчет директора DPP D-0752 (20)

Парк на Keaumoku

Принятый

Обзор агентства

Обзор директора

Обзор Городского совета

В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ: 
Получено одобрение
ТИП ПРОЕКТА: 
IPD-T 
РАСПОЛОЖЕНИЕ ПРОЕКТА: 
Район Ала Моана 8, 805, 8025, 835, 903, 905, 915 и 919 Keeaumoku Street и 1519 Liona Street
Дата заявка на подачу:
16. 06.2019
. использовать застройку, включая 818 жилых единиц по рыночной цене, 146 доступных жилых единиц, 88 000 квадратных футов коммерческих площадей, 26 000 квадратных футов общественных парков / площадей и общественный центр. Проект позволит высоту до 400 футов и плотность до 7,0 отношения площади пола.
. -0632(19)

     Заявка на посещение особого района Парк в Киомоку — апрель 2020 г.

     Приложения к заявке на получение заявки в специальный район Парк на Киомоку — апрель 2020 г.

 

. Заявка Sky Ala Moana

принята

Обзор агентства

Обзор директора

Обзор городского совета

Полученное утверждение

в разделе «

». Текущий статус:
в рамках строительства
Тип. -T 
РАСПОЛОЖЕНИЕ ПРОЕКТА: 
Район Ала-Моана, бульвар Капиолани, 1388, 1400 и 1420
ДАТА ПРИНЯТИЯ ЗАЯВКИ:
14. 05.2018
ЗАЯВЛЕНИЕ ОБЩЕСТВЕННОЕ СЛУШАНИЕ:
Закрыто
ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА:
Комплекс смешанного использования, включающий 300 кондо-отелей, 390 жилых единиц по рыночной цене, 84 недорогих жилых единицы и 15 000 квадратных метров коммерческих площадей. Проект позволит высоту до 400 футов и плотность до 10,0 отношения площади пола.
СОПУТСТВУЮЩИЕ ДОКУМЕНТЫ: 

    Приложение Sky Ala Moana IPD-T – апрель 2018 г.0003

Резолюция 18-248 и отчет директора DPP D-706

Приложения Специального района Sky Ala Moana. ЗАЯВКА ПРИНЯТА

РАССМОТРЕНИЕ АГЕНТСТВА

РАССМОТРЕНИЕ ДИРЕКТОРА

РАССМОТРЕНИЕ ГОРОДСКОГО СОВЕТА

ПОЛУЧЕНО УТВЕРЖДЕНИЕ

НА СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Текущий статус:
Полученное утверждение
Тип проекта:
IPD-T
Расположение проекта:
Район Ала Моана на 1460, 1470, 1488 и 1500, Kapiolani Boulevard, и на улице Geeaum, 1488 и 1500,
7 ПРИНЯТО: 17. 04.2017
ЗАЯВЛЕНИЕ НА ОБЩЕСТВЕННЫХ СЛУШАНИЯХ:
Закрыто
ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА:
Комплекс смешанного использования, включающий 444 кондо-отеля, 6 жилых единиц, 78 недорогих арендных единиц и 8700 квадратных футов арендных квартир коммерческое помещение. Проект позволит высоту до 400 футов и плотность до 9.2 коэффициент площади пола.
Связанные документы:

1500 КАПИОЛАНИ. Отчет директора D-0499(20)

     1500 Заявление в особом округе Капиолани — октябрь 2017 г.0046

Hawaii City Plaza

Заявка принята

Обзор агентства

Обзор директоров

Городской совет Обзор

Полученные

. Состояние

ТИП:  IPD-T 
РАСПОЛОЖЕНИЕ ПРОЕКТА: 
Район Ала Моана, 710 Sheridan Street
ДАТА ПРИНЯТИЯ ЗАЯВКИ:
05.07.2016
ЗАЯВЛЕНИЕ ОБЩЕСТВЕННОЕ СЛУШАНИЕ:
Закрыто
ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА:
Комплекс смешанного использования, включающий 130 жилых единиц по рыночной цене, 33 единицы доступного жилья для сдачи в аренду и 10 000 квадратных футов коммерческих площадей. Проект допускает высоту до 250 и плотность до 5,0 отношения площади этажа.
СООТВЕТСТВУЮЩИЕ ДОКУМЕНТЫ: 

    Приложение Hawaii City Plaza IPD-T – апрель 2016 г.0003

Резолюция 17-305 и отчет директора DPP D-714

Hawaii City Plaza Special District Application- Апрель 2016 г.

Приложения для Специального округа Hawaii City Plaza- апрель 2016

Manaolana Place

.

ОБЗОР АГЕНТСТВА

ОБЗОР ДИРЕКТОРА

ОБЗОР ГОРОДСКОГО СОВЕТА

ПОЛУЧЕНО УТВЕРЖДЕНИЕ

СТРОИТЕЛЬСТВО

ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ: 
Получил утверждение
Тип проекта:
IPD-T
Расположение проекта:
Ала Моана.
ДАТА ПРИНЯТИЯ ЗАЯВКИ:
05.04.2016
ЗАЯВКА НА ОБЩЕСТВЕННОМ СЛУШАНИИ:
Закрыто
ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА:
Комплекс смешанного использования, включая 125 кв. 4,900 квадратных футов общественной площади. Проект позволит высоту до 400 футов и плотность до 10,0 отношения площади пола.
Связанные документы:

Manaolana Place IPD-T Заявление-апрель 2016 г.

Manaolana Place IPD-T Приложения-апрель 2016 г.

Резолюция 16-172 и отчет директора DPP D-477

Manaolana Place. Отчет директора – май 2017 г.

 

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

Расскажите нам, что вы думаете

У вас есть вопрос или комментарий относительно транзитно-ориентированного развития? Нажмите на ссылку выше, чтобы получить доступ к нашей контактной форме электронной почты.

ПОДЕЛИТЬСЯ

Подпишитесь на нашу рассылку !

Организационная схема DPP

Детали

Проекты развития, находящиеся на рассмотрении | Snohomish, WA

Проекты застройки на свободных землях и более крупные проекты реконструкции обычно требуют рассмотрения персоналом и периода общественного обсуждения, прежде чем заявитель сможет приступить к работе. Проекты, находящиеся в настоящее время на рассмотрении, перечислены ниже вместе с соответствующими материалами заявки.

Если вы хотите, чтобы вас считали «партией записи» для определенного проекта, отправьте комментарий.

SDP22-0021/CUP22-0002 План развития участка/Разрешение на условное использование — Cole Mixed Use

Заявитель предлагает построить здание площадью 59 674 квадратных фута с 89 многоквартирными жилыми единицами и 13 868 квадратных футов коммерческих площадей. Проект включает в себя парковку, благоустройство и инженерные коммуникации. Дополнительные сведения содержатся в записях Плана развития участка и Разрешения на условное использование на Портале разрешений на самообслуживание.

SL22-0006 Разрешение на существенную застройку береговой линии — Реконструкция проезжей части в парке Пилчак

Этот предлагаемый проект предусматривает перепланировку дороги в парке Пилчак, чтобы уменьшить воздействие на разрушающийся берег и защитить единственную точку доступа к парку Пилчак. Дополнительные сведения доступны в записи портала разрешений на самообслуживание для этого проекта.

SDP22-0020 План развития участка — Центр готовности Снохомиш

Заявитель предлагает построить пристройку площадью 6 600 квадратных футов к зданию Оружейной палаты Национальной гвардии, расположенному по адресу 1501 Avenue D. В дополнение к озеленению и сохранение дерева. Дополнительные сведения доступны в записи портала разрешений на самообслуживание для этого проекта.

SDP22-0017 План развития участка – дуплекс Perasso

Заявитель предлагает построить трехэтажный дуплекс на свободном участке площадью около 0,14 акра, расположенном по адресу 6xx Pearl Street. Коммунальные услуги, парковка и благоустройство включены в предложение. Дополнительные сведения об этом предложении доступны в записи Портала разрешений на самообслуживание для этого проекта.

SDP22-0019 План застройки участка — 501 Rainier

Заявитель предлагает снести существующие жилые и складские постройки и построить трехэтажный многоквартирный дом с шестью многоквартирными домами на участке площадью 15 364 кв. фута, расположенном по адресу 501 Rainier Street. Дополнительные сведения об этом предложении доступны в записи Портала разрешений на самообслуживание для этого проекта.

SL22-0005 Разрешение на существенное развитие береговой линии — проект расширения WSDOT SR9

WSDOT предлагает построить новые полосы движения в южном направлении и два новых моста на SR9 между Marsh Road и развязкой Second Street, чтобы уменьшить заторы. Проект будет включать в себя улучшение ливневой канализации.

Дополнительные сведения об этом предложении доступны в записи Портала разрешений на самообслуживание для этого проекта.

SDP22-0016  План развития площадки — лицензионный офис Bickford Motors

Bickford Motors предлагает изменить использование дома по адресу 2950 Fobes Road с дома на одну семью на офис. Дополнительные сведения об этом предложении доступны в записи Портала разрешений на самообслуживание для этого проекта.

SL21-0004  1007 Разрешение на значительную застройку береговой линии первой улицы

Заявитель предлагает строительство террасы площадью около 260 квадратных футов на восточном конце заднего фасада существующего здания, примерно в 70 футах от обычной отметки прилива реки Снохомиш. Уведомление о решении было выпущено 17 февраля 2022 г.

Дополнительные сведения об этом предложении доступны в записи Портала разрешений на самообслуживание для этого проекта.

SP21-0002  Sanchez Two-Lot Short Plat

Заявитель предлагает разделить участок площадью 0,43 акра на два участка для одной семьи, расположенные по адресу 325 15 th Street. Дополнительные сведения об этом предложении доступны в записи Портала разрешений на самообслуживание для этого проекта. Уведомление о решении выдано 14 февраля 2022 г.

PP21-0002 и SDP21-0013  План разделения участка и застройки участка — проект смешанного использования Bickford

Заявитель предлагает застройку смешанного использования на площади около 12,42 акра, состоящую из 29 жилых домов для одной семьи и здания клуба; и строительство четырехэтажного дома для престарелых. Предлагаемый проект включает в себя открытую и структурированную парковку, озеленение, уличные деревья, улучшение фасада, улучшение коммунальных услуг и инфраструктуры, смягчение последствий заболоченных земель и строительство моста через Кладбищенский ручей. Уведомление о решении было выпущено 8 сентября 2022 г.  

Дополнительные сведения доступны в записях Портала разрешений на самообслуживание для Плана застройки участка и участка.

SDP21-0014 План развития участка — 120 Willow SFR

Заявитель предлагает построить три отдельно стоящих жилых дома на одну семью и создать три кондоминиума с использованием положений SMC 14.210.215 на участке площадью около 0,18 акра по адресу: 120 Willow Avenue. Проект будет включать планировку, улучшение коммунальных услуг и инфраструктуры, парковку на территории и благоустройство территории. Уведомление о решении было выпущено 9 июня 2022 г.  

Дополнительные сведения об этом предложении доступны в записи Портала разрешений на самообслуживание для этого проекта.

SDP21-0012 План застройки участка — складское здание Kemp West

Заявитель предлагает строительство здания размером 60 x 120 футов для хранения оборудования и материалов по адресу 3800 Sinclair Avenue. Дополнительные сведения об этом предложении доступны в записи Портала разрешений на самообслуживание для этого проекта.

SDP20-0004  План развития территории — пристройка клуба для мальчиков и девочек

Заявитель предлагает построить пристройку площадью 3200 квадратных футов к существующему клубу для мальчиков и девочек Snohomish по адресу 402 Second Street для центра активного отдыха для подростков. Уведомление о решении было выпущено 10 сентября 2021 г. единица PRD, где участок зонирован для одной семьи и 9Подразделение участка на 4 единицы, где он зонирован для многоквартирных домов. Проект включает в себя внутренние дороги, улучшение фасада Террас-авеню, открытое пространство, улучшение и защиту критических зон, улучшение инженерных сетей, уличные деревья и новый парк для жителей. Публичные слушания перед экспертом по слушанию состоялись 12 января 2021 года.  Уведомление о решении было опубликовано 29 января 2021 года.

Для этого проекта была создана веб-страница из-за его размера. Эта страница будет постоянно обновляться новыми заявками и дополнительной информацией. Кликните сюда.

SP20-0001  805 13th St Short Plat

Жилой район с тремя участками на участке площадью 0,54 акра, с существующим домом, который будет обслуживаться на предлагаемом участке 2. Согласно предложению, доступ к участкам будет осуществляться со стороны Hillcrest Drive. Проект включает в себя инженерные коммуникации, благоустройство фасада и уличные деревья. Уведомление о решении было выдано 2 декабря 2020 г.

SDP20-0005 План развития участка — пристройка епископальной церкви Св. Иоанна

Заявитель предлагает построить новую трехэтажную пристройку площадью 3516 квадратных футов к приходскому залу и святилище в 9Вторая улица, 13 для обеспечения доступных входов на все этажи обоих зданий. Проект также включает в себя лифт, новые лестницы и пандусы. Уведомление о решении было выдано 9 сентября 2020 г.

22-18-SDP Многоквартирный дом на Десятой улице — 1209 Десятая улица

Заявитель предлагает многоквартирный жилой комплекс из 26 квартир в трех отдельных зданиях на 2,04- участок акр.

Проект включает в себя планировку, улучшение коммунальных услуг и инфраструктуры, парковку на территории, озеленение и смягчение критических зон для воздействия на буферные зоны водно-болотных угодий. Уведомление о решении выдано 6 февраля 2020 г.

Ниже приведен список кодов, соответствующих «Типу» в отчетах о деятельности. Для получения информации о типах разрешений, не указанных ниже, пожалуйста, свяжитесь с администрацией города.

A/C:

Коммерческая переделка

A/R:

Жилая переделка

BLA:

Регулировка ограничительной линии

C/I:

Коммерческий Промышленный
(новая структура)

ГРАЖДАНСКОЕ:

Гражданское строительство

C

UP:

Разрешение на условное использование

DEMO:

Снос
 

FP:

Final Plat

FSP:

Final Short Plat


GC: Garage/Carport

Оценка:

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Copyright © 2022 homyrouz.ru — Банкетный зал Хоми Роуз. All rights reserved.