Михаил Куснирович впервые официально назван владельцем ГУМа — РБК
Михаил Куснирович впервые официально назван владельцем 75,6% торгового дома ГУМ, который управляет историческим универмагом на Красной площади. Возможно, таково требование Росимущества, с которым бизнесмен сейчас договаривается о новой ставке аренды.
Бизнесмен Михаил Куснирович (Фото: РИА Новости)
Михаил Куснирович увеличил свою долю в ОАО «ТД ГУМ» (управляет торговым домом ГУМ) с 19,7 до 75,6%, сообщила в минувшую пятницу компания в официальном раскрытии существенных фактов. Куснирович получил косвенное владение акциями торгового дома через компанию «Группа компаний ММД «Восток и Запад» (управляет Bosco di Ciliegi). Участники рынка давно уверены, что бизнесмен владеет торговым домом, специализирующимся на продажах люксовых товаров, но официальное подтверждение появилось только сейчас.
Кому принадлежат оставшиеся 24,4% ГУМа, неизвестно (доли процента – у менеджмента). Пресс-служба торгового дома не ответила на запрос РБК, Куснирович был недоступен для комментариев.
Исполнительный директор «Объединения корпоративных директоров и топ-менеджеров» Михаил Кузнецов полагает, что бизнесмен раскрылся как конечный владелец из-за важности самого объекта, которым управляет ТД ГУМ – историческое здание на Красной площади принадлежит Росимуществу. Как раз сейчас Куснирович ведет переговоры с Росимуществом об изменении договора аренды здания. «Возможно, это формальное требование ведомства. Росимущество в последнее время пересмотрело подход к управлению памятниками и добивается рыночных условий в их эксплуатации бизнесом», – рассуждает Кузнецов.
adv.rbc.ru
Куснирович арендует здание ГУМа с 1992 года. Он заключил договор сроком на 49 лет (до 2041 года) 22 года назад с прежним собственником универмага – Москомимуществом; ставка аренды не пересматривалась с 2002 года, что было закреплено «охранно-арендным соглашением».
adv.rbc.ru
Бывший менеджер ГУМа ранее сообщал, что арендная плата, закрепленная контрактом, была «символическая – около $100 за 1 кв. м в год». То есть за все помещения арендатор мог платить около $7,5 млн в год.
В 2011 году ГУМ был передан из собственности Москвы в собственность России, и Росимущество подняло вопрос о пересмотре цены аренды. Куснировичу не придется бороться за ГУМ с другими претендентами, но цена должна подняться до рыночной – такова позиция Росимущества. Сегодняшняя рыночная цена ГУМа, если его рассматривать как объект торговой недвижимости, около $50 млн в год (более $660 за 1 кв. м), полагают эксперты Swiss Appraisal.
Источник в правительстве сообщил РБК, что новый контракт пока не подписан. В Росимуществе это не комментируют.
В 2013 году выручка ТД ГУМ выросла на 3,4%, до $120,4 млн, говорится в годовом отчете компании, чистая прибыль снизилась на 21,29%, до $18,3 млн. Куснирович постоянно инвестирует в реконструкцию и ремонт ГУМа, за последние три года он вложил $36,7 млн, свидетельствуют данные компании.
О компании
Бубль-Гум – интернет-магазин детских товаров
Главная цель «Бубль-Гума» — помочь родителям вырастить своих детей здоровыми, всесторонне развитыми и счастливыми. Для этого мы даём возможность приобрести для детей всё самое лучшее по доступным ценам, а детям дарим яркие, незабываемые, праздничные эмоции.
Почему родители выбирают «Бубль-Гум»
Высококачественный товар
В наших магазинах всё нужное и полезное для детей: одежда и обувь, игрушки, питание, товары для малышей, праздничная атрибутика, наборы для творчества, канцелярия и многое другое. Каждая погремушка, кукла или машинка, которую вы видите на полках магазинов «Бубль-Гум», тщательно отобрана нашими сотрудниками с любовью и заботой к детям.
Все наши товары соответствуют международным стандартам качества, а материалы, из которых они изготовлены, безопасные и экологичные.
Широкий ассортимент
В наших магазинах всегда есть, из чего выбрать.
Мы внимательно следим, чтобы нужные вам товары были в наличии.
Эксклюзивные товары
Только у нас в магазинах модная одежда Lanson Kids, обувь Pasito, игрушки Lanson Toys, спортивные товары Champ Pro, товары для школы и творчества Junger.
Доступные цены
Мы хотим, чтобы детские товары были доступны большинству семей в России, поэтому тщательно следим за уровнем цен в каждом регионе своего присутствия. Мы стремимся предложить самые низкие цены на подгузники и детское питание.
Всемирно известные бренды
На наших полках вы найдете наборы LEGO, куклы LOL, увлекательные игры от Hasbro, игрушки от Mattel, товары от российских производителей.
Удобное расположение магазинов
В наши магазины легко добраться на общественном транспорте или личном автомобиле, есть парковка.
Любовь к детям
Мы делаем для ребёнка поход в «Бубль-Гум» ярким и незабываемым событием.
Каждый малыш для нас – особый гость, к которому мы относимся с большим вниманием.
Гостеприимство
Создаём праздничную атмосферу в магазинах: музыка в торговом зале, красивое оформление витрин и хорошее освещение. В магазинах «Бубль-Гум» вам не придется подолгу разыскивать продавца-консультанта, чтобы получить ответ на свой вопрос. Наши сотрудники приветливы и готовы помочь с выбором.
История бренда
Первый магазин «Бубль-Гум» открыт в 2005 году во Владивостоке, в уникальном формате гипермаркета. Он стал первым детским гипермаркетом на всей территории Сибири и Дальнего Востока. Огромный, площадью 2500 м², с ярким красочным оформлением и подарками для каждого ребенка – «Бубль-Гум» сразу полюбили дети Владивостока и их родители. Популярность «Бубль-Гум» была настолько большой, что не оставалось сомнений, что магазин сможет повторить этот успех в любом городе. Так началось развитие сети специализированных супермаркетов и гипермаркетов товаров для детей.
Дальний Восток
С 2005 года открыто 27 магазинов «Бубль-Гум» на Дальнем Востоке: во Владивостоке, Артеме, Уссурийске, Находке, Арсеньеве, Хабаровске, Комсомольске-на-Амуре, Биробиджане, Благовещенске, Магадане, Новом Уренгое, Петропавловске-Камчатском, Южно-Сахалинске и Якутске.
Центральная Россия
Развитие в Центральной России началось в 2012 году, с открытием магазина в Нижнем Новгороде. Позже были открыты магазины в Белгороде.
Сибирь
Первый магазин в Сибири открыт в 2012 году. На сегодняшний день магазины открыты в Томске, Красноярске, Новосибирске, Нижневартовске, Бийске и Иркутске.
Урал
В 2012 под брендом «Бубль-Гум» был открыт первый магазин на Урале, в городе Екатеринбург. Позднее в Екатеринбурге открыто еще три магазина, а также магазин в Челябинске и Тюмени.
45 магазинов
Мы спроектировали и запустили в эксплуатацию современный распределительный центр площадью 24 000 м².
«Бубль-Гум» является крупным игроком федерального уровня и входит в топ-10 самых крупных сетей России, торгующих детскими товарами, занимая в нем 6-е место*.
* по количеству магазинов, по версии Infoline и marketmedia
«Бубль-Гум» в Интернете
Теперь товары «Бубль-Гум» можно заказать через Интернет. Чтобы облегчить вам выбор, мы постарались добавить исчерпывающую информацию о каждом товаре.
Доставим заказ в кратчайшие сроки или быстро соберем для самовывоза в магазине. Приятных покупок!
О нас — GUM® Dental Health Products Официальный сайт для потребителей в США
Sunstar Americas, Inc. (ранее John O. Butler Company) является членом группы компаний Sunstar, глобальной организации со штаб-квартирой в Швейцарии, которая обслуживает специалистов по уходу за полостью рта и потребителей в 90 странах мира.
У нас всегда была приверженность стоматологии и хорошему уходу за полостью рта как для стоматологов, так и для потребителей. У нас есть история превосходных продуктов по уходу за полостью рта по всему миру.
С момента своего основания в 1923 году компания Sunstar Americas, Inc. является уважаемым лидером в области разработки, производства и распространения передовых продуктов для ухода за полостью рта высочайшего качества. Мы продолжаем играть активную роль в улучшении здоровья полости рта и ухода за зубами во всем мире, в том числе:
- Обучение стоматологов о связи между здоровьем полости рта и системным здоровьем
- Спонсорство и поддержка работы профессиональных организаций
- Инвестиции в исследования и разработку клинически превосходных продуктов для ухода за зубами
Sunstar сотрудничает с клиницистами, академиками и научными исследователями для разработки, производства и распространения инновационных высококачественных продуктов для ухода за полостью рта.
По мере того, как наше понимание здоровья полости рта и его связи с системным здоровьем со временем расширялось, Sunstar продолжает философию своих основателей работать с клиническими, академическими и научными лидерами для коммерциализации клинически значимых, научно обоснованных продуктов. Sunstar сотрудничает с профессиональными стоматологическими ассоциациями, чтобы поддерживать распространение ресурсов непрерывного образования, предоставляя стоматологам и смежным стоматологам постоянно обновляемую информацию о передовом опыте.
Доктор Джон О. Батлер, пародонтолог из Чикаго, основал компанию в 1923 году, представив 2-рядную зубную щетку с широкой ручкой из 12 пучков, которая отвечала особым потребностям стоматологов в высококачественной зубной щетке, отвечающей требованиям гигиены полости рта. требования. Зубные щетки в то время были слишком большими и громоздкими, чтобы достать до задней части рта. Они были сделаны в различных формах и размерах, предназначенных в основном для внешнего вида, а не по какой-либо научной причине.
Придерживаясь основной философии исследований и разработок в области профилактической стоматологии, Батлер оставался практически единоличным предприятием — д-р Батлер сам занимался продажами, администрированием и обучением. Успех его дизайна был продемонстрирован тем фактом, что конкуренты разработали аналогичные проекты и бросили вызов его рыночным позициям в течение 10 лет после того, как он начал. Тем не менее, сила добросовестности, инноваций и репутации доктора Батлера позволила компании процветать.
В то время как философия превентивной стоматологии доктора Батлера получила признание, другой человек начал исследования взаимосвязи чистоты полости рта и стоматологических заболеваний. Доктор Чарльз К. Басс, врач и декан Медицинской школы Университета Тулейн, начал изучать стоматологические заболевания после выхода на пенсию в 1940 году. Он обосновал теорию о том, что гигиена полости рта связана с кариесом (гниением) зубов и заболеваниями пародонта (десны). Доктор Басс также разработал зубную щетку «Правильный вид» и предоставил компании John O.
Butler Company эксклюзивные права на ее продажу. Этот продукт все еще предлагается сегодня.
Д-р Батлер продал компанию инвестиционной группе в 1949 году, и они расширили бизнес, добавив новые продукты, отдел продаж на местах, проникнув на розничный рынок и заграничные операции или дистрибьюторов в более чем 50 зарубежных странах.
В 1988 году компания стала собственностью Sunstar, Inc., ведущего японского производителя потребительских товаров для здоровья. Сила и опыт Sunstar в производстве, исследованиях и разработках повысили способность компании расти и процветать. Компания была переименована в Sunstar Americas, Inc. и продолжает использовать свои известные торговые марки GUM® и Butler® для всей своей продукции.
Сегодня в Sunstar Americas, Inc. работает более 600 человек по всему миру. Помимо штаб-квартиры в США в Шаумбурге, штат Иллинойс, у нее есть представительства в Канаде, Мексике и Аргентине.
Будущее профессионального и потребительского ухода за полостью рта очень яркое, поскольку во всем мире продолжает расти осознание важности хорошей гигиены полости рта.
Технологические достижения в области ухода за полостью рта растут ускоренными темпами, и Sunstar имеет хорошие возможности для этого глобального роста благодаря высокой узнаваемости бренда и солидной репутации.
Ведущие инновационные продукты
Основатель компании, доктор Джон О. Батлер, стремился разрабатывать продукты, соответствующие самым высоким профессиональным стандартам и требованиям гигиены полости рта. Первоначальная концепция доктора Батлера относительно инновационных продуктов и полной приверженности стоматологии до сих пор преобладает в Sunstar Americas, Inc. Вот почему Компания предоставила стоматологам инновации, чтобы помочь их пациентам. Некоторые из более ранних инновационных продуктов компании включают:
1. Оригинальная двухрядная зубная щетка: Доктор Батлер разработал оригинальную щетку с костяной ручкой и натуральной щетиной с прямой кромкой.
2. Velvet-tip™, продезинфицированный нейлон: Термин «velvet-tip™» был введен доктором Батлером много лет назад, когда он понял, какой ущерб может нанести необработанная, обрезанная нейлоновая щетина.
Мы считаем, что он был первым, кто обрабатывал кончики щетинок, используя процесс закругления и сужения, который позволял каждой щетине лучше вписываться в узкую борозду.
3. Стимулятор с круглым резиновым наконечником: Вместо треугольных резиновых наконечников, которые были на большинстве зубных щеток того времени, д-р Батлер поместил на щетку круглый наконечник, поскольку с научной точки зрения это обеспечивало лучший и более мягкий контакт с межзубной областью.
4. Таблетки для раскрытия: Таблетка для раскрытия, устраняющая беспорядок, связанный с жидкими средствами для раскрытия.
5. Цветные ручки: Доктор Батлер переключился с костяных ручек на пластмассовые, положив начало идее цветных ручек, чтобы каждый член семьи мог идентифицировать свою зубную щетку.
6. Купол на щетке #411 GUM®: Тщательные исследования подтвердили, что щетинки зубной щетки, расположенные под углом 45 градусов к зубу (метод Басса), собираются вместе и мешают проникновению щетины под линию десен.
и между зубами. Компания Sunstar Americas, Inc. свела к минимуму это спутывание, придав щетинкам запатентованную куполообразную форму, которая меняет длину щетинок. Это преимущество было клинически доказано.
7. Межзубные очистители Proxabrush System : Система Proxabrush была изобретена дантистом из Университета Алабамы, который передал лицензию Sunstar Americas, Inc. для ее улучшения и продвижения. Оригинальная ручка была металлической. Sunstar Americas, Inc. расширила использование средств для чистки межзубных промежутков, представив первую двустороннюю рукоятку и Proxabrush® Trav-Ler® без нагрузки, добавив популярную плотную сменную щетку № 612 и покрыв сердцевину проволоки нейлоном для уменьшения гальваническая чувствительность.
8. Зубная щетка с концевым пучком: Стоматологи сообщили Sunstar Americas, Inc., что скрученные зубы и мостовидные протезы трудно чистить стандартной зубной щеткой, поэтому были разработаны две новые щетки с концевым пучком с требуемыми характеристиками маленькой головки щетки.
9. Водорастворимый воск на зубной нити: Производители добавляют в зубную нить парафин, чтобы свести к минимуму растрескивание и повысить прочность. Однако воск значительно снижает растекаемость зубной нити, собирающей зубной налет. Компания Sunstar Americas, Inc. разработала водорастворимый воск, чтобы нить могла проникать между зубами, не разрушаясь, и при этом распространяться во время использования при контакте со слюной на поверхности зуба.
10. GUM® Eez-Thru® Нитевдеватель для нити — 25ct : Эта гибкая нейлоновая петля, запатентованная Sunstar Americas, Inc., позволяет продевать зубную нить в небольших местах, где нить и щетина зубной щетки не могут поместиться, например, под мостами и ортодонтическими дугами.
11.
Вспомогательная зубная нить PostCare™ для имплантатов
: PostCare™ был разработан стоматологом-гигиенистом с большим опытом работы с зубными имплантатами, когда она поняла, что ее пациентам не хватает эффективных средств для их очистки, не царапающих металлические штифты.
Признавая приверженность Sunstar Americas, Inc. к стоматологии, она сделала дизайн доступным в виде обычного и тонкого плетеного шнура для производства и продвижения компанией.
Mondelēz International продает производство жевательной резинки за 1,35 миллиарда долларов
Статья изDive Brief
Опубликовано 19 декабря 2022 г.
Кристофер Деринг Старший репортер
Получено от Mondelez.Dive Brief:
- Mondelēz International заключила сделку о продаже своего бизнеса по производству жевательной резинки на развитых рынках США, Канады и Европы Perfetti Van Melle Group, европейскому производителю жевательной резинки и кондитерских изделий, за 1,35 миллиарда долларов. Mondelēz продолжит вести бизнес по производству жевательной резинки за пределами этих рынков.
- Гигант по производству закусок заявил, что в сделку входят бренды жевательной резинки Trident, Dentyne, Stimorol, Hollywood, V6, Chiclets, Bubbaloo и Bubblicious в США, Канаде и Европе, а также несколько европейских брендов конфет. Он также включает производственные мощности в Рокфорде, штат Иллинойс, и в Скарбимеже, Польша.
- Mondelēz объявила в мае, что планирует продать свой бизнес по производству жевательной резинки на развитых рынках после завершения стратегического анализа подразделения.
Понимание погружения:
Mondelēz, производитель Oreo, Ritz и Cadbury, в последние годы перестраивает свой портфель, чтобы удвоить свое доминирующее положение в области снеков, одновременно позиционируя свой бизнес для дальнейшего роста.
Слухи о продаже предприятия Mondelēz по производству жевательной резинки на развитых рынках ходили годами, и в начале 2022 года компания, наконец, объявила о намерении избавиться от активов. Продажа предприятия, на долю которого приходится небольшая часть общего дохода Mondelez, позволит компании избавиться от более медленно растущего актива по сравнению с остальной частью своего портфеля, предоставив при этом денежные средства, чтобы потратить их на инновации, расплатиться с предыдущими сделками или приобрести другие бренды закусок.
Ожидается, что сделка, на которую распространяются обычные условия закрытия, будет завершена в четвертом квартале 2023 года. Ожидается, что бренды жевательной резинки дополнят существующий портфель Perfetti Van Melle, который включает несколько мировых брендов, таких как Mentos.
«По мере того, как мы продолжаем продвигать нашу стратегию «Видение 2030» и стратегию ускорения, удваивая наши основные категории закусок, мы рады передать наш бизнес по производству жевательной резинки на развитом рынке в семейную компанию, ориентированную на ценности, чей портфель стратегически подходит, и где наши бренды и люди могут процветать», — заявил генеральный директор Mondelēz Дирк Ван де Пут.
Стратегия Mondelēz Vision 2030 направлена на получение 90% выручки от продажи шоколада и печенья, включая выпечку — категорий, которые считаются значительными возможностями для роста — по сравнению с 59% в 2012 году и 80% сегодня, говорится в сообщении компании.
Жевательная резинка стала одним из наиболее пострадавших сегментов во время пандемии COVID-19, поскольку потребители проводили меньше времени в пути, где происходит большая часть потребления в этой категории.