Интернет журнал о домашнем офисе от IKEA — Офис от ИКЕА
Правильное рабочее место — залог успеха
Домашний офис может открыться где угодно: на кухне, у кровати сына, в отдельном кабинете или гараже. Ночи без сна, первые взлеты и падения, первая прибыль и первые бухгалтерские отчеты… Очень скоро вы обнаружите, что обеденный стол и старенький стульчик — не лучшая опора на пути к успеху. Ведь в те минуты, когда вы работаете на высоких оборотах, вам как никогда ранее требуется надежная поддержка… рук, ног, спины и…. что там еще у вас заныло после долгого просиживания за столом?
Грамотная организация рабочего места дома позволит вам максимально сосредоточиться на работе и сохранить время, силы и здоровье для бизнес-подвигов.
Насколько удобным будет ваше рабочее место? Непосредственно в магазине вы можете посидеть за каждым столом, включить любой светильник, протестировать ящики всех шкафов и узнать о тех возможностях, которые дарит мебель ИКЕА своим владельцам.
Возможность №1: усидеть на двух стульях
«Сколько это будет стоить?» — вот хороший вопрос каждого начинающего предпринимателя.
И именно этот вопрос до сих пор задают в ИКЕА каждому дизайнеру, который берется за проектирование нового товара. Отталкиваясь от заданной цены, наши специалисты придумывают для вас новый стол, новую полку и даже корзину для бумаги. А чтобы недорогая вещь оказалась качественной, нам приходится искать поставщиков по всему миру и придумывать новые материалы и технологии.
Результат того стоит: оборудуя рабочее место вместе с ИКЕА, вам удастся усидеть на двух стульях одновременно — сохранить первоначальный капитал и сделать хорошую инвестицию в будущее своего бизнеса.
Возможность №2: настроить всё под себя
Идеальный домашний офис для каждого будет разным. Кто-то целый день проводит у компьютера, другому важно организовать хорошее место для встреч с клиентами, а третий лишь на пару минут в день забегает в свой домашний мини офис за бумагами. Даже рабочие столы и стулья нам требуются разной высоты. Все это означает лишь одно — вам требуется мебель, максимально настраиваемая под ваши нужды.
Спа-салон, семейное кафе, небольшой магазинчик или IT-проекты? С какой бы отраслью не был связан ваш бизнес, в ИКЕА вы найдете идеи и всю необходимую мебель для оборудования своего рабочего места. Модульный принцип для систем хранения позволит максимально эффективно задействовать пространство и купить только то количество шкафов, что вам требуется, наращивая их по мере необходимости. А системный подход к дизайну и разбивка ассортимента по сериям помогут выстроить удачный интерьер без помощи профессионала.
Возможность №3: получить гарантию
10 лет гарантии на рабочие столы и стулья ИКЕА — это не шутка! Это обещание со стороны производителя убедит самых недоверчивых в том, что газоподъемник под сиденьем не сдуется после первого же рабочего дня. Вся продукция ИКЕА проходит «тест на профпригодность», прежде чем попасть к вам в дом. Но согласитесь, убедительнее любой гарантии для вас станет верная и долгая служба мебели, выбранной для своего рабочего места.
Эргономика домашнего офиса
Работая по найму, мы вынуждены соглашаться на те условия работы, которые предлагаются нам работодателем.
Совсем другое дело — собственный бизнес! Теперь у вас появляется шанс устроить домашний офис так, как хочется вам: грамотно, красиво и в соответствии со своими привычками. И наверняка, организуя свое новое рабочее место, вы столкнетесь со множеством вопросов. Как организовать систему хранения рабочей документации? На какой высоте должен быть стол? Как обустроить зону для приема посетителей?
Ежегодно компания ИКЕА выпускает брошюры, адресованные предпринимателям. Здесь вы найдете ответы на свои вопросы и помощь в создании удобного и вдохновляющего пространства. Аккумулируя опыт своих покупателей по всему миру, компания накопила достаточный опыт, чтобы предлагать вам решения, которые окажутся наиболее подходящими именно для вашей работы.
Трудитесь в команде? Защитные экраны для компьютерных столов позволят это делать эффективнее. Опутаны проводами? Органайзеры ИКЕА для проводов сделают рабочее место опрятнее, а рабочий процесс — оптимальнее. Часто проводите встречи? Столы БЕКАНТ и удобные стулья позволят это делать на должном уровне и без конференц-зала.
Вдохновитесь интерьерами, создаваемыми ИКЕА для предпринимателей со всего мира, и создайте свой собственный!
Мебель для дэдлайнов, томатного сока и детей
Домашний офис должен быть готов к любым испытаниям. Только здесь рабочий стол может пропасть под завалами бумаг, а коты независимо вышагивать по клавиатурам и царапать обивку. Только здесь посреди рабочего дня на компьютерных креслах могут с визгом кататься дети и рисовать на отчетах рожицы.
Именно поэтому обычная офисная мебель здесь не годится. И именно поэтому в ИКЕА проверяют ткань обивки на износостойкость и раздиры, предусматривают чехлы для мебели и снабжают шкафчики кодовыми замками. Вычислите заранее уязвимые места своего будущего рабочего места — и вы наверняка найдете остроумное решение вашей проблемы в ИКЕА.
В конечном итоге, теперь только вы решаете, насколько комфортным и умным может быть ваш собственный домашний ИКЕА офис.
Московский офис компании IKEA — Офис на vc.ru
{«id»:15634,»url»:»https:\/\/vc.
ru\/office\/15634-ikea-office»,»title»:»\u0428\u0442\u0430\u0431-\u043a\u0432\u0430\u0440\u0442\u0438\u0440\u0430: \u041c\u043e\u0441\u043a\u043e\u0432\u0441\u043a\u0438\u0439 \u043e\u0444\u0438\u0441 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438 IKEA»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/office\/15634-ikea-office»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/office\/15634-ikea-office&title=\u0428\u0442\u0430\u0431-\u043a\u0432\u0430\u0440\u0442\u0438\u0440\u0430: \u041c\u043e\u0441\u043a\u043e\u0432\u0441\u043a\u0438\u0439 \u043e\u0444\u0438\u0441 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438 IKEA»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/office\/15634-ikea-office&text=\u0428\u0442\u0430\u0431-\u043a\u0432\u0430\u0440\u0442\u0438\u0440\u0430: \u041c\u043e\u0441\u043a\u043e\u0432\u0441\u043a\u0438\u0439 \u043e\u0444\u0438\u0441 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438 IKEA»,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.
Есть идея.
История ИКЕА — Ингвар Кампрад
История ИКЕА — Ингвар КампрадВведение. Дорога к всемирной известности.
Первые продажи — в 5 лет. Первая фирма — в 17. Ингвар Кампрад, основатель ИКЕА, чувствовал тягу к бизнесу с детства. Он мастерски лавировал между конкурентами, открывал новые магазины, искал необычные идеи и вместе с тем свято хранил ценности и принципы своей компании.
Семейный дух, который явственно ощущается в компании ИКЕА, стал предметом докторских диссертаций и научных исследований Гарвардских профессоров.
В следующих инсайтах Вы узнаете:
- как трудности закаляли компанию ИКЕА;
- к чему приводят случайности;
- как принципы ИКЕА помогли ей стать всемирно известной компанией.
Инсайт 1. Ингвар Кампрад с самого детства занимался тем, к чему лежала душа, и преуспел в этом.
Ингвар Кампрад всегда любил торговать. Возможно, эта страсть передалась ему от матери. Первая продажа Ингвара — спички. Его тётя помогла купить сто коробков со спичками на распродаже за 88 эре.
Мальчик продал каждый коробок по 2-3 эре, а некоторые даже по 5 эре. Ингвару Кампраду тогда не было и 5 лет. После нескольких серий удачных продаж спичек, ручек и другого товара он купил матери велосипед, а себе — пишущую машинку.
Первыми покупателями Ингвара были его соседи — такие же, как и он, деревенские жители. Молодой предприниматель знал своих покупателей и их нужды, поэтому ему легко было предлагать им необходимые товары. Окажись он в другой обстановке, кто знает, как бы развивалась его компания и какие усилия Ингвару пришлось бы приложить для развития бизнеса.
Когда Ингвар учился в средней школе, детский бизнес постепенно стал приобретать очертания настоящей фирмы. Под его кроватью стояла большая коробка, в которой соседствовали часы, кошельки, ручки и ремни. Все это Ингвар продавал соседям и знакомым.
Не всё шло гладко. Первое поражение Ингвар потерпел ещё в начале пути. Он заказал у поставщика ручки по выгодной цене, сделал небольшую наценку и разрекламировал товар. Получив деньги, Ингвар поехал за товаром и с ужасом узнал, что цена внезапно поднялась почти в 2 раза. Он все же купил 200 ручек, отослал первым клиентам и стал думать, что делать дальше. Репутацию он спас, отправив покупателям другие ручки, но в тот момент он был почти разорён.
Интересный урок Ингвару Кампраду преподал продавец часов. Он предложил юному бизнесмену партию часов по 55 крон. Ингвар честно сказал, что это ему не по карману. Продавец смягчился и снизил цену до 52 крон. Ингвар посетовал, что прибыль будет небольшая, но всё же согласился на эту цену. Тогда продавец часов сказал: «Молодой человек, Вам никогда не стать бизнесменом. Сначала Вы сказали, что можете купить часы по 50 крон, когда я предложил их Вам по 55. А когда я предложил Вам их по 52 кроны, Вы с радостью согласились, не попытавшись сторговать их за 51 крону и 50 эре. Вам следует запомнить одну вещь: в бизнесе даже десять эре имеют значение».
«С тех пор я стал просто одержим желанием торговать». Ингвар Кампрад
Инсайт 2. Создание ИКЕА стало естественным результатом увлечения торговлей Ингвара Кампрада.
Продавать — это занятие Ингвар любил больше всего на свете. Поэтому вполне логично, что при первой возможности он решил официально открыть свою фирму. Это произошло в 1943 году. Ингвару тогда было 17 лет. Он из фермы Эльмтарюд приехал в деревню Агуннарюд, где жил его опекун, чтобы получить разрешение на открытие фирмы. На кухне была подписана бумага, разрешающая Ингвару создать свою компанию. Так родилась ИКЕА: I — Ингвар, К — Кампрад, Е — Эльмтарюд, А — Агуннарюд.
Чтобы лучше управлять компанией, Ингвар поступил в коммерческую школу. Там его особенно заинтересовало дистрибьюторство. Он понял: чем дешевле купить товар, тем дешевле его можно продать, но зато объемы будут гораздо больше.
До сих пор позиция ИКЕА такова: лучше продать 12 миллионов товаров по 3 доллара, чем 3 миллиона товаров по 5 долларов.
Продажей мебели Ингвар Кампрад занялся в 1948 году. До этого он торговал ручками, открытками, кошельками, часами и другой мелочью. В его местности было несколько мелких производителей мебели, и это определило ассортимент компании. Ингвар начал рекламировать модель кресла, кофейного столика и некоторые аксессуары. И дело пошло. Вечерами вся семья упаковывала посылки, а через 2 года штат вырос до 8 человек.
В 1953 году Ингвар купил старую мебельную фабрику, привёл ее в порядок и сделал рискованный шаг. Он выставил там мебель, которой торговала фирма, чтобы посетители своими глазами увидели качество продукции. На втором этаже сотрудники ИКЕА продавали кофе и булочки. В тот день Ингвар увидел тысячную очередь из людей, интересующихся продукцией его компании. Днём толпы людей приходили на выставку, а ночами сотрудники ИКЕА упаковывали заказы. В крошечном офисе и за одним-единственным столом.
«Таким образом торговля мебелью, которой я занялся по чистой случайности и исключительно ради того, чтобы утереть нос моим конкурентам, определила мою дальнейшую судьбу». Ингвар Кампрад
Инсайт 3. Трудности сыграли важную роль на пути становления ИКЕА.
Компания постепенно росла. Ингвар придерживался принципа экономии, бережливости и старался устанавливать максимально низкие цены. Так он делал продукцию компании доступной каждому человеку. Но конкуренты увидели в нем серьезного соперника и принялись выживать ИКЕА с рынка. Они словно сошли с ума. Их методы были самыми разнообразными: реклама своей продукции, в которой якобы случайно высмеивается ИКЕА, бойкоты, запреты, шантаж, анонимные письма. Но это лишь раззадоривало Кампрада и сотрудников ИКЕА. Они ночами придумывали, как обойти то или иное препятствие.
Например, в 1950 году Кампраду запретили посещать мебельные ярмарки и выставлять на них свою продукцию. Тогда он открыл несколько различных фирм и обошёл запрет. На него налагали штрафы, вынуждали платить за участие в ярмарке, а Национальная ассоциация мебельных дилеров даже поставила ультиматум поставщикам ИКЕА и сказала, что не будет закупать товар у тех, кто работает с Кампрадом. Это длилось несколько лет. Но ИКЕА не сдавалась. Ее сравнивали с многоголовым монстром, который, лишившись одной головы, сразу выращивает несколько новых. Результат: ИКЕА открыла выставочные павильоны в 3 крупнейших городах Швеции.
Разборная мебель тоже появилась вследствие поиска новых возможностей. Один из принципов компании — бережливость. Однажды Ингвар с молодым дизайнером Гиллисом Лундгреном фотографировали стол, который после этого нужно было упаковать. Гиллис заметил, что стол занимает много места, и предложил открутить ножки, а потом подложить их под столешницу. Это была первая плоская посылка. Через некоторое время последовала целая серия разборной мебели.
Первый магазин в Швеции появился в 1958 году. Но конкуренты делали всё, чтобы помешать ИКЕА развиваться. Запреты на поставки продукции для ИКЕА не исчезали. И вместо борьбы Ингвар и компания направили силы на завоевание новой территории — Польши. Автор называет этот период «женитьбой на Европе». Польша стала не только поставщиком, но и производителем и потребителем продукции компании.
В 1964 году случайность обернулась для ИКЕА невероятным успехом. Крупнейшая газета Скандинавии Allt i Hemmet решила изучить интересы потребителей. Конкуренты усиленно насаждали сомнение в качестве продукции ИКЕА. Марианн Фредрикссон, издатель журнала, захотела разобраться во всем сама и поехала в Эльмхульт. Она решила раз и навсегда выяснить сочетание функциональности, качества и цен продукции ИКЕА. В специально оборудованном центре анонимно сравнивали мебель ИКЕА и мебель ее конкурентов — тех, чьи цены на аналогичную продукцию были в 2-3 раза выше. Такого результата анонимного тестирования никто не ожидал: в каждом испытании мебель ИКЕА оказывалась лучшей.
«Деловая философия ИКЕА определяется одним золотым правилом: относись к любой проблеме как к новой возможности». Ингвар Кампрад
Инсайт 4. Ингвар создавал не компанию, а семью; не бизнес, а образ жизни.
Первыми помощниками Ингвара Кампрада были члены его семьи. Бабушка была его первым и постоянным покупателем, жена, дети и другие родственники помогали упаковывать заказы. Поэтому для него не было ничего необычного в том, что ИКЕА — его семья, а он — ее отец. Рабочие вопросы обсуждались вперемежку с личными, беседы и проверки поставок продолжались до глубокой ночи. Неудивительно, что он относился к компании как к своей семье.
В начале 1970-х годов Ингвар Кампрад стал всё чаще думать, какой будет компания после его смерти. У него трое сыновей, и если они получат наследство, то будут платить высокий налог. Да и дети еще несовершеннолетние. Он отклонял предложения сделать компанию акционерным обществом, но что делать дальше, пока не представлял.
И Ингвар начал подготовку. Он задумал сделать двойной фонд, который будет владеть бизнесом, и, кроме него, еще ряд организаций. Эта бизнес-структура очень сложна и запутанна, да и Кампрад не горел желанием рассказывать о ней много. Известно то, что он искал страну с невысокими налогами, где можно сформировать базовую организацию компании и в которой есть стабильное законодательство, регулирующее работу фондов. «Главный офис ИКЕА располагается в Дании, фонд — в Голландии, координационная группа — в Бельгии, а основатель с семьёй расположился в Швейцарии». Как говорил Ингвар, нужно было покинуть Швецию, чтобы ИКЕА выжила и сохранила свою концепцию.
Глядя на путь становления ИКЕА, можно увидеть, как изначальные принципы, заложенные Ингваром Кампрадом, укрепляют компанию, обеспечивают ей стабильность и развитие. Концепция компании тщательно сформулирована, а её соблюдение четко контролируется. Поэтому была создана Inter IKEA Systems. Это своего рода хранительница очага. Она гарантирует развитие бизнес-концепции, и это поможет компании сохранить целостность. Так задумал Ингвар Кампрад.
Основные принципы жизни и работы в компании:
- бережливость;
- простота;
- неприхотливость;
- преданность;
- взаимопомощь;
- солидарность.
Ингвар летал эконом-классом, жил в дешёвых гостиницах и носил простую одежду. Того же он требовал от всех сотрудников компании. Никакого пафоса, снобизма или вычурных вещей. В компании приветствовался неформальный, теплый стиль общения. Когда в ИКЕА устраивалась работать Ирина Ваненкова, руководитель отдела по связям с общественностью IKEA, она пришла на собеседование в строгом офисном костюме и была очень удивлена, что директор международной организации встретил её в джинсах и майке. Да и разговор напоминал встречу двоих старых друзей.
«Его дом стал офисом, а офис превратился в дом. Ферма превратилась для мальчика в деловое предприятие, где отец вел повседневные дела, а мама готовила кофе. Так семья стала фирмой, поэтому нет ничего удивительного в том, что впоследствии он начал относиться к своей фирме как к семье». Бертил Торекуль
Инсайт 5. Ингвар Кампрад стремился удовлетворять потребности покупателей, и это принесло успех.
Открыв свой первый магазин, Ингвар продавал на втором этаже кофе и булочки. Как он сам вспоминает, булочки пеклись непрерывно и с высокой скоростью, потому что людей было не меньше тысячи. Прошло много лет, а ИКЕА по-прежнему заботится не только о своей выручке, но и об удобстве покупателей.
Магазины ИКЕА устроены так, что в них есть все необходимое: туалеты, банкоматы, рестораны, детские комнаты. Ресторан расположен на выходе, потому что уставшим после шопинга людям хочется отдохнуть и поесть. С детьми невозможно совершать покупки, и лучше отвести их в безопасную, специально оборудованную комнату.
Люди любят экономить. А некоторые вынуждены это делать. Поэтому в ИКЕА цены существенно отличаются от цен конкурентов. Однажды Ингвар предложил продавать хот-доги в три раза дешевле, чем везде. Существенная разница цен очевидна каждому, и это привлечёт внимание покупателей. Идея была принята с недоверием, ведь ставить такую цену означало продавать фактически без наценки. Но Кампрад настоял на своем, и теперь все новые супердешевые продукты именуются в компании «хот-догами».
Когда Ингвар оказался в Италии, он удивился: почему бедные люди должны пользоваться безвкусными и некрасивыми вещами? Почему мебель не может быть простой и доступной по цене? У людей есть потребность в красоте и эстетике, и ИКЕА способна эту потребность удовлетворить. Эта мысль сподвигла его трудиться дальше и генерировать новые идеи.
«Что касается ИКЕА, то я горд тем, что она ориентирована на большинство людей и условия их жизни. Это определяет наш ассортимент и уровень цен. Воодушевляет нас на поиски более эффективных методов работы и новых решений». Ингвар Кампрад
Инсайт 6. Ингвар Кампрад всегда находил, к чему стремиться.
Ингвар постоянно находился в поиске новых идей, новых результатов. Он мониторил продукцию и цены конкурентов, прислушивался к пожеланиям покупателей. И мало когда был удовлетворен. Соавтор книги, Бертил Торекуль, пишет об очередном заседании сотрудников компании ИКЕА для обсуждения годового отчета. Сотрудники доложили, что оборот компании впервые превысил 10 миллиардов крон. Но в этот момент не раздались аплодисменты и хлопки пробок шампанского. Ингвар Кампрад лишь сказал: «Джентльмены, предлагаю минуту молчания, чтобы все мы могли прочувствовать наш успех». Через много лет, когда повторилась похожая ситуация, Ингвар поручил исполнительному директору к следующему заседанию подготовить сценарий глубокого кризиса.
28 января 2018 года Ингвар Кампрад покинул этот мир. Он часто повторял, что дальше будет легче. И каждый раз ему возражала жена, напоминая, что Ингвар уже говорил это в прошлый раз. Каких бы высот ни достигала компания, Кампрад всегда находил то, чего еще нужно достичь. Каких бы успехов ни достигали Вы, всегда найдётся то, что Вам еще следует сделать. И в этом закон роста.
«Больше всего меня беспокоит, что мы можем успокоиться, остановиться на достигнутом». Ингвар Кампрад
Итог. Основная идея книги.
Когда обстоятельства «берут вас в кольцо», вспоминайте о пути, которым шел Ингвар Кампрад. Не бояться трудностей, слушать себя, изменять мир к лучшему, быть на стороне большинства. Ингвар говорил: «Мы все ещё в начале пути. Великолепное будущее».
«Самое лучшее произведение искусства ещё впереди, а вчерашний шедевр ещё не закончен». Ингвар Кампрад
как завоевать сердца миллионов клиентов
Маркетинг ИКЕА – яркий пример того как можно завоевать сердца миллионов покупателей во всем мире. Зайдя в этот магазин за полотенцем, практически всегда выходишь с полной тележкой и удивляешься, как так произошло :).
Случайность или продуманная маркетинговая стратегия?
В этой статье я расскажу о том как построен маркетинг ИКЕА и за счет чего им удается так эффективно работать с покупателем.
Ингвар Кампрад
Основатель IKEA
Главное в управлении — это любовь. Если вы не завоюете симпатии людей, вы не сможете ничего им продать.
Для начала сделаем небольшой экскурс в историю.
Как известно, Ингвар Кампрад обладал врожденными способностями к торговле и предпринимательским чутьем. После торговли спичками, брусникой, авторучками и прочими аксессуарами легендарный швед остановил внимание на мебели.
На первый взгляд, решение казалось очень странным.
Особенностью шведских семей было то, что для большинства из них мебель считалась предметом роскоши из-за очень высоких цен. Именно тогда Кампрад решил занять свободную нишу и производить недорогую мебель, доступную семьям с небольшими доходами.
Что из этого вышло, вы и сами хорошо знаете.
Давайте посмотрим из каких элементов состоит маркетинг ИКЕА.
Многочисленные исследования доказывают, что более эффективными являются компании, движимые великой идеей, даже если их конечная цель — заработать денег.
IKEA изначально руководствовалась высокой идеей, заключенной в слогане «Лучшая жизнь для многих».
Ингвар Кампрад хотел, чтобы люди по всему миру смогли покупать красивую мебель и предметы интерьера, и это стремление превратилось в миссию.
Британский журнал Icon написал: «Если бы не IKEA, для большинства людей современный дизайн в доме был бы недоступен».
А самого Кампрада Icon назвал «человеком, оказавшим наиболее сильное влияние на вкусы потребителей».
Таким образом, основатель IKEA доказывает: когда миссия компании направлена на решение проблем клиента и улучшение его жизни, ее успех гарантирован.
Ингвар Кампрад
о выходе на новые рынки
Деловая философия IKEA определяется одним золотым правилом: относись к любой проблеме как к новой возможности.
Проблемы дают потрясающие шансы. Когда нам запрещали покупать ту же мебель, что производилась для других, мы начали придумывать собственный дизайн, и у нас появился свой стиль.
Когда мы лишились поставщиков в своей стране, перед нами открылся весь остальной мир.
Это правило помогло компании выкрутиться из, казалось бы, безвыходной ситуации и стало основой стратегии компании на будущие годы.
IKEA всегда ищет новые ниши, предугадывая нужды потребителя, о которых он сам еще не подозревает. Главное — раскрутить новый аксессуар, и он будет приносить деньги.
IKEA выпустила металлическую прищепку средних размеров с резиновым кольцом, чтобы можно было повесить журнал на крючок для полотенец.
На самом деле никто не знает, многие ли покупатели мучились, пытаясь почитать журнал в ванной, и неприметная прищепка быстро стала хитом продаж.
Подействовали два фактора.
- Наглядность (аккуратно вывешенные прищепки с журналами в экспозиционной ванной действуют магически, убеждая в необходимости покупки)
- Цена (прищепки настолько дешевые, что их можно купить просто «на всякий случай»).
Естественно, нельзя не упомянуть о том, как компания решила продавать разобранную мебель. Ведь в то время это казалось нонсенсом. Но и этому гениальному решению предшествовали серьезные проблемы — у IKEA были трудности с доставкой.
Традиционно мебель собиралась прямо на фабриках, но пока ее везли покупателю, она зачастую ломалась: отваливались ножки, разбивались стеклянные дверцы, поверхность царапалась. Естественно, покупатель отказывался платить деньги за поврежденную мебель, а это было чревато убытками для компании.
И вот здесь Ингвар Кампрад в очередной раз продемонстрировал нестандартность своего мышления. Чтобы не терять деньги на браках, он решил продавать мебель в разобранном виде. Что, в свою очередь, привело к экономии и позволило еще снизить цены.
Таким образом, вся мебель помещалась в компактную плоскую упаковку, а собирать ее должны были сами покупатели.
Кампрад давно заметил, что людям на самом деле нравится самостоятельно собирать шкафы и диваны. Особенно если сделать процедуру сборки простой благодаря подробным инструкциям.
Экономность — жизненное кредо и самого Кампрада, о скупости которого ходят легенды.
Топ-менеджеры компании летают на деловые встречи эконом-классом и останавливаются в недорогих отелях. Сам Кампрад пьет дорогие напитки из гостиничного мини-бара, если только впоследствии сможет заменить их более дешевыми, купленными в ближайшем супермаркете.
Миллиардер не гнушается журнальными талонами на бесплатную парковку и часто пользуется общественным транспортом. Неудивительно, что бесплатными моделями во время съемок ежегодного каталога IKEA выступают сотрудники компании.
Жесткие принципы экономии действуют и в самой корпорации. В IKEA поддерживают цены благодаря четко выстроенной стратегии.
Свою мебель шведская компания заказывает только там, где ее производят дешево.
Из своего десятитысячного ассортимента 10% компания производит сама, остальное покупает, причем покупает буквально по частям: столешницы — в одной стране, ножки для стола — в другой. Делается это для того, чтобы снизить себестоимость.
Экономия начинается с разработки моделей будущей фирменной продукции, которую дизайнеры IKEA ведут в непосредственном контакте с производителями во избежание многократных корректировок.
Она продолжается по ходу поиска снабженцами наиболее подходящих по соотношению стоимости и качества вариантов сырья и материалов, их оптовой закупки для всей планируемой к выпуску партии, включает все процессы изготовления изделий — почти всегда серийные и поточные, с максимальной оптимизацией и автоматизацией технологических операций.
Наконец, она завершается уже в магазинах IKEA, где повсеместно распространена практика «складов самообслуживания», из которых покупатели самостоятельно забирают разобранную и упакованную в плоские коробки мебель.
Сам Ингвар Кампрад в одном из интервью раскрыл политику ценообразования в IKEA.
Берется семья со средним и ниже среднего уровнем дохода. Подсчитывается, сколько она в состоянии потратить на обустройство дома и на каждую подушку или торшер в отдельности.
Таким образом, узнается оптимальная стоимость каждого предмета.Далее, специалисты компании создают техническое описание предмета и смотрят, какой поставщик сможет обеспечить его качественное выполнение в пределах сметы.
Иногда менеджеры компании помогают производителю освоить новую технологию.
Может быть, сегодня такая методика уже никого не удивляет, но, когда IKEA начинала, это казалось революцией. По убеждению Ингвара Кампрада, цены IKEA должны захватывать дух.
Компания не стесняется заявлять, что ее цены — это цены конкурентов, поделенные на два. Существует также «тактика второго эшелона»: если конкурент запускает более дешевую аналогичную продукцию, IKEA немедленно разрабатывает следующую версию данного товара по цене «ниже некуда».
Весь подход к ценовой политике IKEA сформулирован в знаменитом высказывании Кампрада:
Ингвар Кампрад
о ценообразовании
Вдохновение для офиса — IKEA
Перейти к основному содержанию ИКЕА- Продукты
- Номера
- Сделки
- Продукты
- Номера
- Сделки
- Новое в ИКЕА
- Идеи и вдохновение
- Сезонный
- Мой профайл
- Мои заказы
- Найдите свой магазин ИКЕА
- Кредитная карта IKEA
- Семья ИКЕА
- ИКЕА для бизнеса
- Обслуживание клиентов
- Серии
- Коллекции
- Спальня
- Гостинная
- Кухонные приборы
- Домашний офис
Идеи домашнего офиса ikea kitab — kitaplar
Идеи домашнего офиса ikea kitab — kitaplar — Идеи домашнего офиса ikea ile ilgili kitaplar.| Kararszlk en byk felakettir. Декарт [Пайла] |
| |||||||||
Идеи дизайна офисных шкафов Ikea
Ikea Tobias Стулья на бирюзовом столе на бело-синем ковре в домашнем офисе с синими обоями с животным принтом и фиговым растением в виде листьев скрипки для декора.
Эрика Боннелл ИнтерьерыОфис Мередит Херон — В офисе есть шкаф Ikea Pax с дверцами Ikea Bergsbo, заполненными выдвижными металлическими корзинами.
Стиль меня красивоОфис Мередит Херон — Великолепный офис включает гардероб Ikea Pax с дверями Ikea Bergsbo, заполненными полосатыми корзинами для регби The Container Store рядом с фиговым рисом.
Стиль меня красивоБледно-голубые стены домашнего офиса с отделкой Farrow & Ball Pale Powder украшены красочными произведениями искусства в рамах, подвешенными над выдвижным ящиком Ikea Alex на роликах, размещенным на черно-белом коврике с решеткой.
Джессика Бакли ИнтерьерыОфис Мередит Херон — Шикарный офис с расположенными бок о бок шкафами Ikea Pax с дверями Ikea Bergsbo, заполненными выдвижными металлическими корзинами, расположенными перед белым конференц-столом в окружении стульев в синюю полоску и серых пуфиков с гвоздями поверх бело-серого коврика с концентрическими квадратами .
Стиль меня довольноОфис Мередит Херон — Потрясающий офис предлагает расположенные бок о бок шкафы Ikea Pax и двери Ikea Bergsbo, расположенные за кулоном Barbara Barry Simple Scallop Pendant, висящим над столом Saarinen, в окружении хромированных стульев, обитых синей бархатной тканью.
Стиль меня довольноШкаф-офис с Ikea Akurim Кухонные шкафы, используемые в качестве основания стола, со столешницей из нержавеющей стали Ikea в качестве рабочего стола в паре с белым барным стулом с обивкой, барным стулом Ikea Henriksdal.
Дизайн и стиль процветанияСовременное рабочее место на чердаке может похвастаться красным и синим произведением искусства, висящим по бокам белой двери шкафа, а стол Ikea Docksta со стеклянной столешницей окружен стульями Ikea Tobias.
Джейн БейлсУголок для домашнего офиса оборудован белыми встроенными полками, освещенными бело-золотым коническим бра, установленным над белыми ящиками.
Дизайн Ши МакГиВставные белые ящики встроены в уголок домашнего офиса под белыми полками, освещенными бело-золотым коническим бра.
Дизайн Ши МакГиБелые встроенные офисные шкафы могут похвастаться дверьми, украшенными цветочными обоями и мраморными и латунными ручками.
JK Интерьер ГостинаяСерые встроенные полки закреплены над серыми каминными шкафами, расположенными по обе стороны от каминной стены из золотого дуба, завершенной нишей для телевизора, расположенной над двухсторонним камином.
Тиффани Харрис ДизайнЗеленые полки для домашнего офиса закреплены на зеленых шкафах-шейкерах рядом с зеленой встроенной скамейкой с полками, расположенной под окном.
Bria Hammel ИнтерьерыСтулья Red Windsor стоят за туалетным столиком Ikea Malm, помещенным под окном, покрытым коричневым бамбуковым римским оттенком, уложенным под бело-красными шторами.
Белла Манчини ДизайнДом Моргана Харрисона — Вне белой кухни домашний офис обставлен синим бархатным письменным стулом, помещенным у синего встроенного письменного стола, со столешницей из окрашенного дерева, установленной под синей льняной доской.
Джейн БейлсСтеклянные французские двери, ведущие в домашний офис с серым стулом на сером замшевом коврике у деревянного и металлического стола, расположенного перед белыми встроенными шкафами, закрепленными под полками, окруженными стеклянными передними шкафами.
Линд Гэллоуэй Домашний офисBlack может похвастаться черными встроенными полками, стилизованными и расположенными над черными шкафами, украшенными латунной фурнитурой.
Кэтрин НгуенАлебастровая лампа стоит на белом столе в паре со светло-серым бархатным письменным стулом, помещенным перед белыми ящиками для встряхивания, помещенными под произведением искусства, висящим на стене, обтянутой светло-серыми обоями из травяной ткани, и рядом с полками в белом стиле с оклеенными обоями спинками.
Декоративная домашняя одежда PeridotСтаринный латунный светильник для картин закреплен под белым дощатым потолком и над белыми встроенными книжными полками, стилизован и установлен поверх белых встроенных шкафов-шейкеров с овальными ручками.
Аннетт ТатумСиний домашний офис с синими досками и деревянными рейками на стенах с красными и синими обоями, окаймленными синими молдингами.
Мел Бин ИнтерьерыБесплатные объекты CAD и BIM 3D для Revit, Autocad, Sketchup …
- Polantis Home Торговая площадка Галерея Все категории Все бренды Родовые объекты Мебель Растения Настройки профиля FAQ
- Тысячи бесплатных объектов CAD и BIM
- Авторизоваться
- Связаться с нами
- 0 Корзина
- Производителям
- Просмотр объектов
- Загрузить объекты
- Торговая площадка
- Галерея
- Профиль Я производитель Язык: