Рае журналы: Российская академия естествознания — это… Что такое Российская академия естествознания?

Содержание

Медаль международной книжной выставки Hong Kong Book Fair 2019

Российская Академия Естествознания (РАЕ), традиционно являющаяся участником крупнейших и наиболее значимых мировых книжных событий, приняла участие в Международной книжной выставке HONG KONG BOOK FAIR 2019 (КНР, Гонконг, 17-23 июля 2019 года).

В рамках реализации решений Президиума РАЕ по содействию информационной поддержке учёных и преподавателей, а также учитывая актуальность, научную и педагогическую значимость на выставке была представлена научная статья Савченковой В.А., Коршунова Н.А., Провина К.Н. «Концепция по установлению нормативов обеспеченности субъекта Российской Федерации лесопожарными формированиями и их оснащению».

По итогам проведения выставки статья удостоена медали HONG KONG BOOK FAIR 2019.

Поздравляем авторов статьи и, в частности, аспиранта ИЛАН РАН Кирилла Николаевича Провина с почетной наградой.

В Hong Kong Book Fair приняли участие более 600 экспонентов и издателей более, чем из 30 стран мира. Выставку посетили более 1 миллиона заинтересованных лиц. РАЕ стала единственным официальным участником, представившим Российскую Федерацию на мероприятии такого масштаба, что вызвало повышенный интерес специалистов и посетителей выставки к стенду РАЕ, где была представлена расширенная экспозиция научных и учебно-методических изданий.

На экспозиции стенда Российской Академии Естествознания были представлены:
• Научные и учебно-методические издания, наиболее полно раскрывающие тенденции развития науки в России и странах СНГ.
• Научные журналы Российской Академии Естествознания;
• Каталоги, содержащие расширенные аннотации научной и учебно-методической литературы, изданной Издательским домом Академии Естествознания за период с 2004 по 2019 годы;
• Аннотированные каталоги научной и учебно-методической литературы, представленной на ежегодных выставках Российской Академии Естествознания и удостоенной дипломов Лауреатов Международной книжной выставки, а также Дипломов «За лучшее издание в отрасли» из Серии «Золотой фонд Отечественной науки»;
• Энциклопедии «Известные ученые» и «Ведущие научные школы»
• РЕЕСТР НОВЫХ НАУЧНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ (тома за 2019 год)

Нобелевский лауреат Рае Квон Чунг рассказал о сценариях развития энергетики

2 июня лауреат Нобелевской премии мира 2007 года Рае Квонг ЧУНГ выступил в Политехе с лекцией, посвященной будущему «зеленой» энергетики. Мероприятие прошло в рамках ПМЭФ-2021 и Международной конференции «Устойчивое развитие. Мировые вызовы». Организатором конференции, которая пройдет в Санкт-Петербургском политехническом университете Петра Великого 3 июня, является единственная в России кафедра ЮНЕСКО «Управление качеством образования в интересах устойчивого развития», созданная на базе СПбПУ.

(В первый день ПМЭФ-2021 Политех посетил еще один лауреат Нобелевской премии мира, профессор Университета Тушия Рикардо ВАЛЕНТИНИ. Г-н ВАЛЕНТИНИ принял участие в деловом завтраке на тему «Проблемы современного управления качеством», а сегодня, 3 июня, выдающийся итальянский эколог вместе с Рае Квон ЧУНГОМ участвует в нескольких мероприятиях на площадке ПМЭФ в Экспофоруме.)

Модераторами встречи выступили ректор СПбПУ академик РАН Андрей РУДСКОЙ, проектор по научной работе СПбПУ членкор РАН Виталий СЕРГЕЕВ и известный журналист-международник, телеведущий (программа «Вести в субботу» на телеканале «Россия») и президент Международной ассоциации «Глобальная энергия» Сергей БРИЛЁВ. Он рассказал о работе ассоциации и номинантах одноименной международной премии (См.: «Для справки»), а также представил лектора. Г-н ЧУНГ родился в Южной Корее, окончил Джорджтаунский университет (Вашингтон) со степенью магистра в области науки в дипломатических отношениях. Руководил Министерством иностранных дел и торговли Южной Кореи. С начала 1990-х занимается вопросами окружающей среды и изменения климата и является общепризнанным мировым экспертом по вопросам устойчивого развития и борьбы с изменением климата, автором концепции «зеленого роста» («зеленой экономики»), основной принцип которой — экономический рост при сохранении экологического баланса в интересах будущих поколений. Долгое время Рае Квон ЧУНГ являлся главным советником генерального секретаря ООН Пан Ги МУНА по вопросам изменения климата. Также г-н ЧУНГ возглавляет Международный комитет по присуждению премии «Глобальная энергия», является членом Межправительственной группы экспертов по изменению климата, почетным профессором Государственного университета Инчхона (Южная Корея).

Сергей БРИЛЁВ констатировал, что проблема перемены климата стала, возможно, величайшим вызовом, с которым когда-либо сталкивалось человечество. И Россия, как никакая другая страна, стоит перед серьезными вызовами с точки зрения изменения климата. По мнению экспертов, ключ к предотвращению наихудших последствий глобального потепления находится в энергетическом секторе, ведь на его долю приходятся примерно три четверти выбросов парниковых газов. Мировое сообщество должно кардинально изменить прежние способы получения, транспортировки и использования энергии. Проводить декарбонизацию будет очень трудно, но это возможно и принесет мировой экономике огромные выгоды. Журналист анонсировал, что уже 3 июня на полях ПМЭФ-2021 Ассоциация «Глобальная энергия» представит доклад «10 прорывных идей в энергетике на следующие 10 лет», обратив внимание на то, что многие его темы в значительной степени совпадают с вопросами, которые поднимет в ходе своего доклада г-н ЧУНГ, а именно: какие технологии могут помочь традиционной энергетике перейти в низкоуглеродный век, продолжится ли рост доли возобновляемых источников в глобальном энергобалансе, и почему политика снижения выбросов может стать шансом для малой атомной и гидроэнергетики.

С 2005 года Рае Квон ЧУНГ пропагандирует концепцию низкоуглеродного «зеленого роста» как новую парадигму, подразумевающую экономическое развитие стран и создание новых рабочих мест при одновременной борьбе с климатическими изменениями:

«Зеленая экономика» — это не только борьба за климат и планету, но и одновременно экономический рост, выгодный экспорт и новые рабочие места. Я настаиваю, что на «зеленую экономику» не нужно смотреть только с точки зрения защиты окружающей среды. Также он предложил механизм «экологически чистого развития», согласно которому развивающиеся страны могут самостоятельно инициировать проекты по уменьшению выбросов парниковых газов: Потенциал (людские ресурсы, полезные ископаемые, площадь территории, климат и другое) у всех стан разный. Однако это не означает, что развивающиеся страны не могут выбрать для себя путь «зеленого развития». Деньги и технологии — это не определяющие факторы, внимание стоит сконцентрировать на политике.
Если у вас правильная политика, за ней последуют деньги и технологии
.

Основные идеи, которые озвучил Рае Квон ЧУНГ во время лекции «Неотвратимый глобальный тренд: Углеродная нейтральность к 2050 году и Россия», состоят в том, что человечество должно иметь долгосрочное видение, где общество и природа — равные экономике приоритеты. В этом и заключается весь смысл концепции устойчивого развития.

Кто будет менять существующую парадигму на «зеленую экономику»? Этим, по мнению г-на ЧУНГА, должно заниматься правительство, а не частный бизнес. Именно правительство должно быть двигателем прогресса — без его участия невозможно будет достичь целей устойчивого развития. В то же время, замечает эксперт, без поддержки общества ни одно правительство не справится с этой задачей.

Концепция достижения климатической нейтральности к середине столетия называется «Net Zero by 2050» и подразумевает, что к 2050 году выбросы СО2 должны быть сокращены на 70% по отношению к данным 2020 года.

Но как это сделать, если население планеты растет, как и растут ежегодно на 1,7% выбросы углерода? Отвечая на этот вопрос, Рае Квон ЧУНГ обращает внимание, что изменение климата — это не только проблема, но и возможности. То есть снижение объема выбросов (декарбонизация) позволяет создать новый рынок, новые рабочие места, новый экономический рост и возможность безопасного будущего.

Оценивая перспективы развития энергетики, г-н ЧУНГ заявил, что для России «чистая энергия» — это сложный вопрос, поскольку у нас добываются нефть и газ в больших объемах. А как же использовать нефть и газ в устойчивом варианте, чтобы энергия была чистая, а нефть и газ не создавали дополнительные нагрузки на изменение климата? По мнению эксперта, для этого необходимо разрабатывать технологии улавливания и хранения СО2. Россия должна заниматься этой технологией, должна сделать ее дешевой — в этом случае она сможет продолжать использовать нефть и газ и не влиять на изменение окружающей среды.

Также, по мнению Рае Квон ЧУНГА, у нашей страны есть большие перспективы стать одним из лидеров по производству водорода для развития новой энергетики, а у Политеха — все возможности обеспечить сильную поддержку будущему энергетики. Университет может нести позитивное послание стране и обществу в развитии «зеленой» энергетики.

В обсуждении доклада г-на ЧУНГА приняли участие студенты и сотрудники профильных институтов СПбПУ, специалисты в области возобновляемых источников энергии и развития тепловой энергетики, возобновляемой энергетики и энергосберегающих технологий. На все вопросы эксперт ответил очень подробно.

Во время переговоров, которые состоялись перед лекцией, обсуждалась возможность того, что Рае Квон ЧУНГ возглавит в Политехе Лабораторию экологии энергетики. Ректор Андрей РУДСКОЙ подчеркнул особую важность международного сотрудничества в сфере возобновляемой энергетики и важность концентрации глобальных усилий для достижения Целей устойчивого развития (ЦУР) ООН.

Для справки:

Международная энергетическая премия «Глобальная энергия» — это награда за выдающиеся научные исследования и научно-технические разработки в области энергетики, которые содействуют повышению эффективности и экологической безопасности источников энергии на Земле в интересах всего человечества. Премия «Глобальная энергия» стимулирует развитие энергетики как науки и демонстрирует важность международного энергетического сотрудничества, а также государственных и частных инвестиций в сфере энергообеспечения, энергосбережения и энергобезопасности на планете. Согласно данным Международной обсерватории IREG, премия «Глобальная энергия» входит в топ-99 самых престижных и значимых международных наград. С 2003 года лауреатами премии стали 42 ученых из 15 стран: Австралии, Австрии, Великобритании, Греции, Дании, Исландии, Италии, Канады, России, США, Франции, Швейцарии, Швеции и Японии.

Материал подготовлен Управлением по связям с общественностью СПбПУ

Текст: Инна ПЛАТОВА

Публикация статей в журнале «Интернаука»

Еникеев Анатолий Анатольевич

Председатель редакционной коллегии
кандидат философских наук, доцент, доцент кафедры философии КУбГАУ, г. Краснодар

Беспалова Ольга Евгеньевна

Кандидат филол. наук, доцент, заместитель заведующего кафедрой русского языка и литературы Национального минерально-сырьевого университета «Горный», г. Санкт-Петербург

Беляева Наталия Валерьевна

доктор с.-х. наук, доцент, профессор кафедры лесоводства, ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный лесотехнический университет им. С.М. Кирова»

Большакова Галина Ивановна

доктор исторических наук, профессор кафедры социального и естественнонаучного образования Выборгского филиал РГПУ им. А.И. Герцена, г. Выборг

Виштак Ольга Васильевна

д-р пед. наук, канд. техн. наук, профессор кафедры Информатики и управления в технических системах, декан факультета Балаковского инженерно-технологического института филиала «Национального исследовательского ядерного университета «МИФИ»

Дейкина Алевтина Дмитриевна

д-р пед. наук, профессор кафедры теории и практики преподавания русского языка и русского языка как иностранного (ТППРЯиРКИ) Московского государственного педагогического университета (МПГУ).

Кернесюк Николай Леонтьевич

доктор медицинских наук, профессор кафедры оперативной хирургии и топографической анатомии Уральского медицинского университета, г. Екатеринбург, заслуженный врач России

Шевцов Владимир Викторович

доктор экон. наук, профессор кафедры институциональной экономики и инвестиционного менеджмента Кубанского государственного аграрного университета; академик МАРЭ, академик МФИАБ

Бабаева Фатима Адхамовна

кандидат педагогических наук, доцент кафедры компьютерных технологий и общетехнических дисциплин Новосибирского государственного университета архитектуры, дизайна и искусств, г. Новосибирск

Богданов Александр Васильевич

кандидат физ.-мат. наук, доцент, доцент кафедры «Общеинженерных дисциплин» Каспийского института морского и речного транспорта филиала ФГБОУ ВО «ВГУВТ»

Голованов Роман Сергеевич

кандидат политических наук, кандидат юридических наук, МBА, докторант ГОУ ВПО Кыргызско-Российский Славянский университет

Добротин Дмитрий Юрьевич

кандидат педагогических наук, доцент Московского городского педагогического университета

Землякова Галина Михайловна

кандидат педагогических наук, доцент, доцент кафедры «Изобразительное искусство» Тольяттинского государственного университета, г. Тольятти

Канокова Фатима Юрьевна

кандидат искусствоведения, член Международной Ассоциации «Союз дизайнеров», зав. кафедрой декоративно-прикладного искусства Института дизайна ФГБОУ ВПО «Кабардино-Балкарский государственный университет им. Х.М. Бербекова

Китиева Малика Ибрагимовна

кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики Ингушского государственного университета, г. Назрань

Коренева Марьям Рашидовна

кандидат мед. наук, доцент, преподаватель кафедры «Социальная работа» факультета истории, политологии и права Московского Государственного Областного Университета, г. Москва

Напалков Сергей Васильевич

кандидат педагогических наук, старший преподаватель Арзамасский филиал ФГАОУ ВО «Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского»

Понькина Антонина Михайловна

кандидат искусствоведения, доцент кафедры оркестровых инструментов, Белгородский государственный институт искусств и культуры, г. Белгород, РФ, член Национального музыкального союза Украины

Савин Валерий Викторович

кандидат филос. наук, доцент кафедры Общей физики филиала ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский университет «МЭИ», г. Волжский

Тагиев Урфан Тофиг оглы

кандидат технических наук, доцент кафедры «Сельскохозяйственные машины» Азербайджанского Государственного Аграрного Университета, г. Гянджа

Харчук Олег Андреевич

кандидат биол. наук, ведущий научный сотрудник Института генетики, физиологии и защиты растений АН Молдовы, доцент-исследователь, associate professor в Молдавии, г. Кишинев

Хох Ирина Рудольфовна

канд. психол. наук, доцент ВАК, член ППЛ, заведующий кафедрой психологического сопровождения и клинической психологии факультета психологии Башкирского государственного университета.

Щербаков Андрей Викторович

кандидат культурологии, советник Российской Академии Естествознания, сотрудник отдела информатизации ЧОУ Русская Христианская Гуманитарная Академия, г. Санкт-Петербург

Маматқулов Давлатжон Махаматжонович

доцент кафедры «Военного патриотизма, духовно-просветительского просвещения и социальной работы с молодежью», Университет общественной безопасности Республики Узбекистан, г. Ташкент, Республика Узбекистан

Кобулов Хотамжон Абдукаримович

кандидат экономических наук, доцент кафедры «Государственные финансы» Ташкентского финансового института. г. Ташкент, Республика Узбекистан

Ахмедов Муроджон Убайдуллаевич

доктор философских наук, PhD, доцент кафедры «Теории и практики управления образованием», Научно-исследовательский институт изучения проблем и определения перспектив народного образования имени А. Авлони, г. Ташкент, Республика Узбекистан

Научные журналы ИГХТУ | Ivanovo State University of Chemistry and Technology

«Известия высших учебных заведений. Серия «Химия и химическая технология»

Журнал «Известия вузов. Серия «Химия и химическая технология» является старейшим из издаваемых в ИГХТУ научных журналов: в 2018 году он отметил свое 60-летие. Инициатором его создания и первым ответственным редактором был профессор К.Б. Яцимирский. Специфической особенностью журнала является его широкий профиль, позволяющий отражать материалы по химии и химической технологии на русском и английском языках. Журнал дает возможность широкого ознакомления с научными работами, выполненными в вузах России, стран СНГ, Балтии, Германии, Франции, Швеции, Польши, Венгрии, Чехии, Бразилии, Эфиопии, Китая, Монголии, Анголы, Пакистана, Судана, Украины. Территория распространения издания: Россия, страны Балтии, СНГ, дальнее зарубежье.

Основные рубрики журнала:

  1. Химия неорганическая, органическая, аналитическая, физическая, коллоидная, высокомолекулярных соединений.
  2. Химическая технология неорганических и органических веществ, теоретические основы.
  3. Экологические проблемы химии и химической технологии.
  4. Обзорные статьи.
  5. Научные и методические проблемы.

Журнал реферируется и индексируется в международных базах данных: SCOPUS, Web of Science, RSCI, Chemical Abstracts (CAS), EBSCO Publishing (США), ВАК, elibrary.ru (РИНЦ), Киберленинка

  • Свидетельство о регистрации СМИ: ПИ № ФС 77 — 24169 от 20. 04.2006
  • Импакт-фактор за 2019 год — 0,779
  • Международный стандартный серийный номер ISSN 0579-2991 e-ISSN 2500-3070
  • Периодичность: 12 выпусков в год.
  • Подписной индекс «Пресса России» 38912
  • Главный редактор – член-корреспондент РАН, д.х.н. О.И. Койфман.
  • Зав. редакцией – к.т.н. А.С. Манукян
  • E-mail: [email protected]
  • Сайт журнала: ]]>http://journals.isuct.ru/ctj/]]>

 

Профессор Рае Квон Чунг: «Декарбонизация энергетики не преграда для экономического роста»

В настоящее время необходимость декарбонизации энергетических систем ощущается наиболее остро, особенно после вступления в силу Парижского соглашения по климату (недопущение роста глобальной температуры свыше 2 С°). Рае Квон Чунг, председатель Международного комитета по присуждению премии «Глобальная энергия», член МГЭИК, удостоенный Нобелевской премии мира в 2007 году, прочитал лекцию на тему: «Экономика энергетической трансформации» в Образовательном центре Сириус (г.

Сочи), где представил меры по достижению декарбонизации энергетических систем без ущерба экономическому процветанию стран.

Профессор Чунг убежден, что целенаправленное усиление мер по снижению выбросов углекислого газа не только приведет к уменьшению пагубной нагрузки на окружающую среду, но и простимулирует экономику. Плюсы глубокой декарбонизации будут видны не в краткосрочной, а в долгосрочной перспективе. При соблюдении Парижского соглашения, к 2050 году углеводородные выбросы сократятся на 70% по сравнению с нынешними показателями, а 95% электроэнергии будет генерироваться из чистых источников энергии. Доля ВИЭ в мировом энергобалансе увеличится с текущих 15% до 65%. 70% выпускаемых машин составят электромобили. Использование ископаемого топлива к 2050 году сократится в три раза, по сравнению с сегодняшними показателями.

Сокращение промышленного применения ископаемых источников и переход к зеленой экономике становятся ключевыми факторами глобального энергетического порядка.  

«Мир стоит на пороге 4-ой промышленной революции, которая влечет за собой кардинальную трансформацию глобальных систем, однако переход на новый тип промышленного производства не произойдет просто так, для этого необходим комплекс политических, социальных и экологических мер», — отметил эксперт.

Те преобразования, которые не могут быть простимулированы мировым рынком, должны исходить от государства. В этом смысле был бы полезен налог на выбросы углекислого газа. Но, по мнению Чунга, чтобы ввести подобный налог, необходимо сначала перебороть страх, что он навредит экономике и бизнесу. Применение такого налога приведет к экономическому росту и созданию новых рабочих мест, одновременно с этим способствуя переходу на новые источники энергии. Так, согласно прогнозу международного агентства по возобновляемым источникам энергии IRENA, к 2050 году в сегменте ВИЭ будет создано 26 миллионов рабочих мест. Отметим, на сегодняшний момент Китай занимает самую высокую долю по числу рабочих мест в сегменте ВИЭ — 4,19 млн, далее следуют Бразилия — 1,08 млн и США — 0,81 млн.

Согласно прогнозу эксперта, в сегменте ВИЭ планируется привлечь ежегодно 830 миллиардов долларов в виде чистых дополнительных инвестиций. 

«Этот факт станет большой возможностью для бизнеса, которому надо не сопротивляться новому энергетическому переходу, а воспользоваться его плюсами», — заключил спикер.

Отметим, что Рае Квон Чунг — председатель Международного комитета по присуждению премии «Глобальная энергия», советник председателя Группы лидеров и экспертов высокого уровня по проблемам воды и стихийным бедствиям при Генеральном секретаре ООН, член МГЭИК, удостоенный Нобелевской премии мира в 2007 году, является активным сторонником концепции «зеленого роста», которая подразумевает достижение экономического развития стран и создание новых рабочих мест при одновременной борьбе с климатическими изменениями.

Степанов Владимир Григорьевич

Разделы журнала

Архив и статистика

Вход на сайт

КОНТАКТЫ:

Наш адрес: 105005, г. Москва, ул. Радио, д.10а, комн.98.

Телефоны:
+7 (495) 780-09-42 доб. 1740,

E-mail: [email protected],
[email protected]

График работы: с 10-00 до 17-00,

в пятницу — до 16-00,

перерыв с 13-00 до 14-00.

 

МЫ В СОЦСЕТЯХ

    

Степанов Владимир Григорьевич


кандидат психологических наук, профессор, профессор факультета педагогики и психологии
Московский педагогический государственный университет
В 1953 году окончил Московский областной педагогический институт. Квалификация — Преподаватель психологии, логики русского языка и литературы. В 1956-1960 г.г. – обучение в аспирантуре в МГПИ им. В.И.Ленина. В 2018 г. РАЕ и Европейским научно- техническим консорциумом присвоено звание основоположника нового научного направления – нейропсихопедагогики. Академик международной педагогической академии (МПА), Международной академии наук педагогического образования (МАНПО), Профессор Российской Академии Естествознания (РАЕ).
[email protected]

Публикации в других издательствах


  1. Степанов, В. Г. Клиническая психология. Психологическое сопровождение онкологически больных детей и взрослых: учебное пособие для бакалавриата и специалитета / В. Г. Степанов, Е. А. Бауэр, Д. Н. Ефремова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 112 с. — (Авторский учебник). — ISBN 978-5-534-11131-6. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт].
  2. Степанов В.Г. Мозг и эффективное развитие детей и взрослых. Возраст, обучение, творчество, профориентация. Учебное пособие / Москва, 2013.
  3. Степанов В.Г. Психология трудных школьников. Учеб. пособие для студентов вузов / В. Г. Степанов. Москва, 2004. Сер. Gaudeamus. Учебное пособие для вузов (7-е изд., перераб. и доп.).
  4. Степанов В.Г. Психологические проблемы восприятия детей и взрослых. Монография, 2008 г, изд- во МГОУ
  5. Степанов В.Г. Профориентация, функциональная асимметрия мозга и выбор профессии, Учебное пособие. М, 2009 г, изд-во » Академический Проект».
  6. Степанов В.Г. Закономерности перцептивной деятельности школьников и взрослых. Степанов В.Г. Вопросы психологии. 1992. № 1-2. С. 42.

Астраханцам вручены награды РАЕ | Астраханское отделение РГО

СЕРТИФИКАТАМИ И ДИПЛОМАМИ ЛАУРЕАТА МЕЖДУНАРОДНОЙ КНИЖНОЙ ВЫСТАВКИ В РАМКАХ НАЦИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ «ЗОЛОТОЙ ФОНД ОТЕЧЕСТВЕННОЙ НАУКИ» РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ ЕСТЕСТВОЗНАНИЯ СЕРИЯ «ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ» НАГРАЖДЕН ПРЕДСЕДАТЕЛЬ АСТРАХАНСКОГО ОТДЕЛЕНИЯ РГО, АКАДЕМИК РАЕ БУХАРИЦИН П.И.

В Москве в Академии наук России, с 20 по 23 мая проходила юбилейная сессия Российской Академии естествознания, посвященная 20-летию со дня ее образования.

Президиум Российской Академии Естествознания (РАЕ), Оргкомитет Международных выставок-презентаций Учебно-методических изданий и комиссия по наградам и премиям Российской Академии Естествознания (РАЕ) в рамках НАЦИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ «ЗОЛОТОЙ ФОНД ОТЕЧЕСТВЕННОЙ НАУКИ» учредила Диплом Лауреата МЕЖДУНАРОДНОЙ КНИЖНОЙ ВЫСТАВКИ из серии «ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ».

Российская Академия Естествознания ежегодно проводит 4 выставки-презентации учебной литературы и электронных учебных ресурсов, в которых каждый год принимают участие более 2000 ученых и педагогов, представляющих на выставки-презентации более 3000 учебных пособий, учебников, электронных учебных ресурсов и другие виды изданий.

С целью определения и популяризации наиболее значимых учебных пособий, учебников, электронных учебных ресурсов, программ, методических рекомендаций и т.д., а также лично достижений участников выставок — Ученых, специалистов и педагогов, являющихся лауреатами Международных выставок-презентаций учебно-методических изданий учреждена СЕРИЯ «ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ» в рамках НАЦИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ «ЗОЛОТОЙ ФОНД ОТЕЧЕСТВЕННОЙ НАУКИ».

Диплом Лауреата международной книжной выставки из серии «ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ» В РАМКАХ НАЦИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ «Золотой фонд отечественной науки» Российской Академии Естествознания вручается лауреатам выставок-презентаций РАЕ, представивших не менее 3-х учебных пособий или других видов изданий и являющихся постоянными участниками международных выставок Российской Академии Естествознания.

В проводившейся 25-ой международной выставке-презентации учебно-методических изданий приняло участие три издания астраханского автора – председателя Астраханского отделения РГО д.г.н., профессора, академика РАЕ, Бухарицина П.И.:

1. Учебно-методическое пособие «Альтернативные источники энергии»;
2. Учебно-методическое пособие «ГИС и мониторинг водных объектов»;
3. Монография (соавторы Болдырев Б.Ю., Новиков В.И.) «Система гидрометобеспечения безопасности мореплавания на Каспии. Комплекс мероприятий по гидрометеорологическому обеспечению безопасности мореплавания и работы портов».

Ему были вручены три Сертификата и Диплома Лауреата этой выставки, а также Золотая медаль «Европейское качество» и медаль «За новаторскую работу в области образования».

Еще одной участнице юбилейных торжеств, астраханке Аношкиной Елене Вячеславовне, члену-корр. РАЕ, на сессии был вручен орден «Александра Великого».
Подробнее об этом здесь.

Ее Собственный Частный Рай | Журнал Омаха

Задний двор Кармен Тапио, в районе у Северной 168-й улицы, немного напоминает скрытый тропический курорт.

Скрытый тополями, невозможно без приглашения узнать о сотнях видов растений, которые растут в ее саду на северо-западе Омахи.

Но при более внимательном рассмотрении можно увидеть изобилие флоры, а также большой прямоугольный бассейн с морской водой, окруженный желтыми зонтиками и идеально сложенными морскими пляжными полотенцами.Два кокер-спаниеля проходят по двору, уклоняясь от элементов и держась на буксире с Тапио, который начинает каждый день с проверки растений. Несмотря на свой плотный график, президент и главный исполнительный директор North End Teleservices находит время в утреннем распорядке для опроса.

«Каждое утро, когда я прихожу посмотреть на свои растения, это похоже на Рождество», — сказал Тапио. «Удивительно видеть, как сильно меняется сад каждый день. Прошло 20 лет, и сад со временем развивается. Я мог собирать сорняки с утра до ночи.Это очень терапевтическое, духовное… очень выразительное ».

Тапио — настоящий коллекционер, каждое из ее растений рассказывает свою историю. Их слишком много, чтобы сосчитать: от пионовидных реликвий, возраст которых насчитывает 120 лет, до 77 разновидностей хоста и множества роз и клематисов.

Листья и цветы отдельных растений остаются в основном по периметру двора, обрамляя бассейн обильной зеленью и опьяняющими природными ароматами.

Хотя Тапио признает, что некоторые соседи могут видеть в ней «сумасшедшую растительницу», за два десятилетия, которые она провела, ухаживая за своим садом, она нашла любящее природу сообщество.Ее соседи, ставшие хорошими друзьями, Лори Коль и Дебра Браун, имеют свои собственные впечатляющие сады.

«Когда мы переехали в этот район, многие дома еще строились. Но я помню, как шел по улице и видел эту даму, вторгающуюся на пустой участок с ее большим красивым садом. Я подумал: «Ну, это серьезно», — сказал Коль о первой встрече с Тапио.

Коль любит свои хосты и лилии, создав пышный изумрудный уголок для котят во дворе дома Тапио.Однако внимание Брауна привлекли луковицы Коля и однолетние растения, и с тех пор дружба начала расцветать.

Браун вошла в круг садовников, ее собственная коллекция луковиц поразила двух ее друзей. Ее нарциссы и тюльпаны неизменно ошеломляют ее товарищей по дому: ежегодно цветет более 2000 луковиц. В то время как трио регулярно путешествует по садам друг друга, двор Тапио предназначен для развлечения.

Фото Билла Зицманна

Удобная уличная мебель заполняет любой свободный квадратный метр, обеспечивая удобные места для приземления и постоянные боковые столики для бутылки бурбона, бокала вина или латте со льдом.Практически каждое место имеет великолепный вид, от вида с высоты птичьего полета на аквамариновый бассейн до ярких кустов гортензии на уровне глаз.

«Я хочу, чтобы люди приходили сюда и могли поднять ноги», — сказал Тапио. «Мы с мужем Бобом любим развлекаться, но мы также любим заботиться о людях здесь. Приятно, когда соседи действительно заботятся друг о друге. Вы смотрите, как дети растут и женятся, как рождаются младенцы, уходят соседи, растут цветы. Вы становитесь друзьями.”

Тапио научился садоводству много лет назад под наставничеством двух соседских друзей — «сумасшедших дам-растительниц», — которые привили ей страсть к природе и сообществу.

«Кармен могла бы подружиться с кирпичной стеной», — пошутил Коль.

Хотя растения являются основным источником связи Тапио с ее пространством, она разбросала садовые статуи, фей и гномов, дружащих с зеленью и использующих духовную энергию, которую она находит в природе. Не только люди наслаждаются ее двором.Это тоже ценят опылители и фауна. Экосистема заднего двора Тапио позволяет колибри, пчелам, лисам, енотам, диким индейкам и многим другим проводить отпуск в ее заповеднике.

В то время как многочисленные дикие животные часто останавливаются в резиденции Тапио (и кто может их винить?), Все во дворе не кажется неухоженным или потревоженным. Грядки чистые и ухоженные, цветы подрезаны и цветут, и даже брызги воды не осмеливаются разбрызгать их за пределами бассейна. Это рай для садовников, призванный принести мир, исцеление и расслабление всем, кто его населяет.

Коль и Браун чувствуют то же самое в своих садах.

«Каждый раз, когда я выхожу в свой сад, я просто трепещу перед Божьей благодатью и чудесами», — сказал Браун. «Меня просто переполняет радость. Вы только посмотрите, что сделал меня Господь ».

«Для меня это полный покой и умиротворение», — добавил Коль.

Растения кажутся благодарными, открытыми солнцу и восприимчивыми к теплу и вниманию своих опекунов.

«Когда растения счастливы, я счастлив», — удовлетворенно сказал Тапио.

Эта статья впервые появилась в сентябрьском номере журнала Omaha Home Magazine за 2021 год.Чтобы получить журнал, нажмите здесь, чтобы подписаться.

Дэвид Брукс пересматривает «Бобо в раю»

Эта статья была опубликована в Интернете 2 августа 2021 года.

Обездоленные выехали рано утром. Они были чужаками, презираемыми, безмолвными. Но выходные за выходными — неудержимые и неудержимые — они сплотились вместе. У них не было особого успеха в их великой битве против привилегированной элиты, но у них было одно — свои яхты.

Летом и осенью 2020 года в американских водах прошла серия парадов лодок Trumptillas в поддержку Дональда Трампа. Участники шумно собирались большими группами. Они украсили свои лодки флагами — американскими флагами, но также и флажками с посланиями: «Не наступай на меня», «Больше ерунды», изображения Трампа в роли Рэмбо.

Женщины стояли на носу в своих красных, белых и синих бикини, поднимая своих высоких голубых лент Пабст, чтобы приветствовать патриотов в близлежащих лодках. Мужчины стояли на контрольных палубах, демонстрируя ту мужественную стойкость, которую вы ассоциируете со сталелитейщиками, хотя эти люди, скорее всего, были агентами по недвижимости.Они представляют собой новый социальный феномен: популистскую регату. У них все хорошо, но они считают себя простыми людьми, обычными Джо, которых не замечают. Они не ходили в модные колледжи и ненавидят средства массовой информации. «Приятно видеть, как так много людей просто собрались вместе на спонтанном параде патриотизма», — сказал Боби Кроймберг, присутствовавший на Trumptilla в Палм-Бич, Флорида, репортеру WPTV.

Это явление можно увидеть и за пределами США.Во Франции антрополог Николя Чемла называет этот социальный тип «бубуром», хамской буржуазией. Если элита буржуазной богемы — бобо — склонна к прогрессивным ценностям и столичным вкусам, то бубуры изо всех сил стараются шокировать их нативизмом, национализмом и умышленным отсутствием такта. Лидеры бубура охватывают весь западный мир: Трамп в США, Борис Джонсон в Великобритании, Марин Ле Пен во Франции, Виктор Орбан в Венгрии, Маттео Сальвини в Италии.

Энн Эпплбаум: Демократию на удивление легко подорвать

Как люди, владеющие высококлассными моторными лодками, могут считать себя обиженными? По правде говоря, они не совсем сумасшедшие.Классовая структура западного общества за последние несколько десятилетий пошатнулась. Раньше все было просто: были богатые, которые вступали в загородные клубы и голосовали за республиканцев; рабочий класс, который трудился на заводах и голосовал за демократов; а между ними — массовый пригородный средний класс. У нас было четкое представление о том, как будет выглядеть классовый конфликт, когда он возникнет — представители рабочего класса присоединятся к прогрессивным интеллектуалам, чтобы сразиться с капиталистической элитой.

Но почему-то, когда произошел классовый конфликт, в 2015 и 2016 годах, он выглядел совсем иначе.Внезапно консервативные партии на Западе — бывшие защитники земельной аристократии — изобразили себя воинами рабочего класса. А левые партии — когда-то проводившие пролетарское восстание — подвергались нападкам как пленники сверхобразованной городской элиты. В наши дни ваш уровень образования и политические ценности так же важны для определения вашего классового статуса, как и ваш доход. Из-за этого США поляризовались на две отдельные иерархии классов — красный и синий. Классы борются не только вверх и вниз, против более богатых и бедных групп на своей собственной лестнице, но и против своей партийной противоположности через идеологический раскол.

В июне прошлого года в Феррисбурге, штат Мичиган, прошла регата Трампа. Репортер WOOD поговорил с одним из лодочников, парнем в белой футболке, шляпе MAGA и скромной рыбацкой лодке. «Нас всегда называют расистами и фанатиками», — сказал он. «Многие американцы любят Дональда Трампа, но у нас нет платформ, которые есть у демократов, включая Big Tech. Так что мы должны это сделать ».

На мосту, выходящем на парад, стоял протестующий против Трампа, молодой человек в черной футболке с надписью «Отменить лед».«Они используют индуктивное рассуждение, а не дедукцию», — сказал он репортеру, глядя на лодочников, поддерживающих Трампа. «Они ищут только информацию, подтверждающую их предположения». Так кто из высшего социального класса? Парень в лодке или парень с причудливыми словами?

Подъем контркультурной элиты

В 1983 году историк литературы по имени Пол Фассел написал книгу под названием «Класс : Путеводитель по американской системе статуса ». Большая часть книги представляет собой едкий и экстравагантный тур по классовым маркерам, преобладающим в то время.Высмеяв любой другой класс, Фасселл описывает то, что он называл «людьми Икс». Это были такие же люди, как Фассел: высокообразованные, любопытные, ироничные, остроумно контркультурные. Фасселл писал, что люди Х склонны носить нижнюю одежду для светских мероприятий. Они знают лучшие винные магазины и гастрономы. Они поднялись над грязью господствующей культуры и поднялись на более высокий уровень чувствительности. Глава о людях Икс была невыносимо эгоистичной, но Фассел кое-что понял. Время от времени, во времена трансформации, появляется революционный класс, который разрушает старые структуры, вводит новые ценности, открывает экономические и культурные пропасти.В 19 веке это была буржуазия, капиталистическое купечество. Во второй половине 20-го века, когда информационная экономика набрала обороты и промышленный средний класс исчез, это было X человек.

Семнадцать лет спустя я написал книгу об этом же классе, « бобо в раю ». Бобо не обязательно происходили из денег, и они гордились этим; Они считали, что они обеспечили себе место в избранных университетах и ​​на рынке труда благодаря энтузиазму и интеллекту, проявляемым с раннего возраста.Типы X определили себя как мятежники против уравновешенной элиты. Они были — как говорилось в классической рекламе Apple — «сумасшедшими, неудачниками, мятежниками, нарушителями спокойствия». Но к 2000 году информационная экономика и технический бум забросали высокообразованных людей наличными. Им нужно было найти способы потратить кучу денег, демонстрируя, что они не заботятся о материальных вещах. Поэтому они разработали тщательно продуманный кодекс финансовой корректности, чтобы продемонстрировать свою исключительную чувствительность. Тратить много денег на любую комнату, ранее использовавшуюся слугами, было социально оправдано: хрустальная люстра за 7000 долларов в гостиной была вульгарной, но 59-дюймовая плита AGA на кухне за 10000 долларов была приемлемой, что свидетельствовало о вашем гурманском опыте.Когда дело дошло до эстетики, гладкость была искусственной, а текстура — подлинной. Новая элита беспокоила свою мебель, использовала отремонтированные фабричные половицы в своих больших комнатах и ​​носила узкие свитера, сшитые ранее угнетенными народами из Перу.

Бобо объединились в замкнутую брачную элиту браминов, которая доминирует в культуре, СМИ, образовании и технологиях.

Два года спустя Ричард Флорида опубликовал книгу The Rise of the Creative Class , в которой превозносил экономические и социальные преимущества творческого класса, имея в виду, более или менее, тех же ученых, инженеров, архитекторов, финансистов, юристов и т. Д. профессора, врачи, руководители и другие профессионалы, составляющие бобо — произведены.Эти высокообразованные люди создавали огромные богатства, которые могли превратить новые идеи в программное обеспечение, развлечения, концепции розничной торговли и многое другое. Он утверждал, что если вы хотите, чтобы ваш город процветал, вы должны привлечь этих людей, заполнив улицы художественными галереями, ресторанами и культурными удобствами. Флорида использовала «Индекс геев», основанный на предположении, что районы с большим количеством геев — это своего рода толерантные и разнообразные места, куда стекаются представители творческого класса.

Из октябрьского выпуска 2013 года: Ричард Флорида о городах бума экономики после Великой рецессии

Флорида была чемпионом в этом классе.Я сам смотрел на них довольно доброжелательно. «Образованному классу не грозит опасность превратиться в замкнутую касту, — писал я в 2000 году. — К нему может присоединиться любой человек с нужной степенью, должностью и культурными знаниями». Это оказалось одним из самых наивных предложений, которые я когда-либо писал.

Новая элита объединяется

За последние два десятилетия быстро растущая экономическая, культурная и социальная мощь бобо вызвала глобальную негативную реакцию, которая становится все более и более злобной, безумной и апокалиптической.И все же такая обратная реакция небезосновательна. Бобо — или люди Икс, или творческий класс, или как вы их называете — объединились в замкнутую, смешанную брамину элиту, которая доминирует в культуре, СМИ, образовании и технологиях. Хуже того, тем из нас, кто принадлежит к этому классу, было трудно признать свою силу, не говоря уже о том, чтобы использовать ее ответственно.

Во-первых, мы начали копить места в конкурентной меритократии, которая нас породила. Как сообщила Элизабет Каррид-Халкетт в своей книге 2017 года Сумма малых вещей , состоятельные родители увеличили свою долю расходов на образование почти на 300 процентов с 1996 года.Частично в результате разрыв в результатах тестов между студентами с высоким и низким доходом увеличился на 40–50 процентов. Таким образом, дети состоятельных, образованных меритократов идеально подходят для того, чтобы преобладать в элитных колледжах, которые в первую очередь определяют социальное положение их родителей. Примерно 72 процента студентов этих колледжей происходят из самой богатой четверти семей, в то время как только 3 процента — из беднейшей части. Исследование, проведенное в 2017 году, показало, что 38 школ, включая Принстон, Йель, Пенн, Дартмут, Колгейт и Мидлбери, привлекают больше студентов из верхних 1 процента, чем из нижних 60 процентов.

Из сентябрьского выпуска за 2019 год: Даниэль Марковиц о том, как меритократия вредит каждому

Во-вторых, мы переехали всего в несколько крупных мегаполисов, приносящих богатство. Спустя пятнадцать лет после The Rise of the Creative Class , Флорида опубликовала переосмысление, The New Urban Crisis . Молодые творческие личности действительно сгруппировались в нескольких почтовых индексах, что привело к огромным инновациям и богатству наряду с резким ростом домашних ценностей. Как отмечает Флорида в этой книге, с 2007 по 2017 год «население молодых людей с высшим образованием в возрасте от двадцати пяти до тридцати четырех лет в центре города росло в три раза быстрее, чем в пригородах пятидесяти крупнейших городских агломераций Америки.

Но такая концентрация талантов, как теперь утверждала Флорида, означала, что некоторые города-суперзвезды экономически процветают, в то время как все остальные находятся в упадке. В 50 крупнейших городских районах мира проживает 7 процентов населения мира, но они генерируют 40 процентов мирового богатства. Всего шесть районов метро — область залива Сан-Франциско; Нью-Йорк; Бостон; Вашингтон.; Сан Диего; и Лондон — привлекают почти половину мирового венчурного капитала в сфере высоких технологий.

Это также привело к значительному неравенству внутри городов, поскольку высокие цены на жилье вытесняют людей среднего и низшего классов.«За последние полтора десятилетия, — писала Флорида, — в девяти из десяти городских агломераций США наблюдается сокращение среднего класса. Поскольку середина была выдолблена, районы по всей Америке делятся на большие районы сконцентрированного неблагополучия и гораздо меньшие районы концентрированного достатка ». Он обнаружил, что самые крупные американские метрополитены, наиболее разделенные по роду занятий, — это Сан-Хосе, Сан-Франциско, Вашингтон, Остин, Лос-Анджелес и Нью-Йорк.

Из выпуска за август 2019 года: Радж Четти, экономист, который осуществит американскую мечту.

В-третьих, мы пришли к тому, чтобы доминировать над левыми партиями по всему миру, которые раньше были средством передвижения рабочего класса.Мы отодвинули эти партии еще дальше влево по культурным вопросам (уделяя особое внимание космополитизму и вопросам идентичности), при этом ослабив или изменив традиционные позиции демократов по вопросам профсоюзов и профсоюзов. По мере того, как люди творческого класса входят в партии левого толка, люди из рабочего класса, как правило, уходят. Примерно в 1990 году почти треть членов британского парламента от лейбористов были выходцами из рабочего класса; с 2010 по 2015 год это соотношение не было даже одним из 10. В 2016 году Хиллари Клинтон заняла первое место в рейтинге 50 самых образованных округов Америки со средним 26 баллом, проигрывая 50 наименее образованным округам в среднем на 31 балл. .

Эти партийные различия накладываются на экономические различия. По данным Брукингского института, в 2020 году Джо Байден выиграл всего около 500 округов, но вместе они обеспечивают 71% американской экономической активности. Дональд Трамп выиграл более 2500 округов, которые в совокупности генерируют только 29 процентов этой активности. Анализ, проведенный Брукингсом и The Wall Street Journal , показал, что всего 13 лет назад демократические и республиканские районы были почти равны по показателям благосостояния и доходов.Теперь они расходятся и становятся все больше. Если республиканцы и демократы говорят так, как будто они живут в разных реальностях, то это потому, что они живы.

Творческий класс превратил культурные достижения в экономические привилегии и наоборот. Он контролирует то, что Джонатан Раух описывает в своей новой книге « Конституция знания » как эпистемический режим — огромную сеть ученых и аналитиков, которые определяют, что истинно. Прежде всего, он обладает силой посвящения; он определяет, что будет признано и оценено, а что отвергнуто и отвергнуто.Интернет, конечно же, демократизировал формирование вкусов, предоставив большему количеству людей доступ к мегафонам. Но те, кто устанавливает элитный вкус, по-прежнему, как правило, выпускники избранных университетов, живущие в анклавах креативного класса. Если вы чувствуете себя замеченным в обществе, это потому, что вас видит творческий класс; если вы чувствуете себя невидимым, то это потому, что этого класса нет.

Как и любой класс, бобо — это совокупность разных людей, которые склонны разделять определенные само собой разумеющиеся предположения, схемы и культурные правила.Члены нашего класса считают естественным покинуть свой родной город, чтобы поступить в колледж и найти работу, в то время как люди из других классов этого не делают. При изучении за исследованием члены нашего класса демонстрируют больше индивидуалистических ценностей и более автономное чувство собственного достоинства, чем другие классы. Представители творческого класса считают свою карьеру определяющей чертой своей личности и придают большое значение интеллекту. Согласно недавней книге Майкла Сэндела « Тирания заслуг », употребление слова smart увеличилось в четыре раза в The New York Times с 1980 по 2000 г., а к 2018 году его употребление снова почти удвоилось.

Даже не задумываясь, мы в творческом классе консолидируем наш класс, придерживаясь хитроумного кодекса «открытости». Нам нравится открытая планировка помещений, повседневная одежда и эклектичные «местные» вкусы, которые умышленно неприхотливы. Это кажется радикально эгалитарным, потому что не существует формальной иерархии вкусов или социального положения. Но только самый культурно привилегированный человек знает, как ориентироваться в пространстве, в котором социальные правила таинственны и скрыты.

Шамус Рахман Хан, социолог, учился и преподавал в университете Св.Пол, элитная подготовительная школа Новой Англии. Он отмечает, что по мере того как меритократический творческий класс вытесняет старые WASP, школа в первую очередь учит не полировке высшего общества или социальному этикету, а «легкости» — знанию того, как действовать в открытой среде, где правила замаскированы.

Ученица, обладающая легкостью, может войти в любую комнату и быть уверенной, что она справится с любой ситуацией, которую обнаружит. Она знает, как выстроить отношения с учителями и другими профессиональными руководителями, чтобы к ним относились и как к авторитетным фигурам, и как к доверенным лицам.Студент, обладающий легкостью, может комфортно взаимодействовать с работниками кафетерия с отстраненным дружелюбием, которое одновременно уважает социальную иерархию и делает вид, что ее не существует. Студент с легкостью знает, когда уместна ирония, какие исторические цитаты злоупотребляют, как не осознавать себя в толпе. Эти практики, как пишет Хан в своей книге о св. Павле Privilege , можно усвоить только благодаря длительному опыту в элитных социальных кругах и учреждениях.

Из июньского выпуска 2018: Рождение новой американской аристократии

Открытость манер сочетается с открытостью культурных вкусов.Когда-то высокая культура — опера, балет — имела больший социальный статус, чем массовая культура. Теперь социальный престиж достается беспринципному — человеку с таким большим культурным капиталом, что он легко перемещается между жанрами и стилями, интеллектуальными и низкими.

«Культура — это ресурс, используемый элитами для узнавания друг друга и распределения возможностей на основе отображения соответствующих атрибутов», — утверждает Кан. Он заключает, что сегодняшняя элитарная культура «еще более коварна, чем она была в прошлом, потому что сегодня, в отличие от лет назад, утверждается, что стандарты никому не выгодны.Шансы победителей не в их пользу. У них просто есть то, что нужно ».

Я написал Бобо в Раю в конце эпохи Клинтона. Конец истории якобы наступил; Американская модель была подтверждена резолюцией «холодной войны». Каким-то образом, как мы представляли, наш класс будет отличаться от всех остальных элит в мировой истории. Фактически, у нас много тех же пороков, что и у тех, кто был до нас.

Из июньского выпуска 2000: Интервью с Дэвидом Бруксом о бобо в раю

Я очень ошибся насчет бобо.Я не ожидал, насколько агрессивно мы будем действовать, чтобы отстаивать свое культурное господство, как мы будем стремиться навязать элитные ценности с помощью речевых и мыслительных кодов. Я недооценил то, как творческий класс мог бы успешно возводить вокруг себя барьеры для защиты своих экономических привилегий — не только за счет обучения, но и за счет правил зонирования, которые сохраняют высокие ценности дома, профессиональных сертификационных структур, которые поддерживают высокие доходы врачей и юристов, одновременно блокируя конкуренцию. от медсестер и помощников юриста и многое другое.И я недооценил нашу нетерпимость к идеологическому разнообразию. За последние пять десятилетий количество голосов рабочего класса и консерваторов в университетах, основных средствах массовой информации и других учреждениях элитарной культуры сократилось до минимума.

Когда вы говорите большой части страны, что их голоса не заслуживают внимания, они плохо отреагируют — и они это сделали.

Реакция

Если бы наша старая классовая структура была похожа на слоеный пирог — богатые, средние и бедные, — творческий класс подобен мячу для боулинга, брошенному на этот торт с большой высоты.Повсюду разлетелись куски. В книге The Great Class Shift Тибо Музерг утверждает, что творческий класс нарушил политику во всем западном мире. В стране за нацией рост образованной элиты метрополитена заставлял рабочий класс восстать против них. Избиратели Трампа назвали СМИ — воплощение творческого класса — самой большой угрозой для Америки. «Более чем 150-летний союз между промышленным рабочим классом и тем, что можно было бы назвать интеллектуально-культурными левыми, закончился», — отмечает шведский политолог Бу Ротштейн.Сегодня рабочий класс категорически отвергает не только творческий класс, но и эпистемический режим, который он контролирует. Восставшие избиратели-популисты Трампа иногда создают свою собственную реальность, изобретая абсурдные теории заговора и альтернативные факты о педофильных кругах среди элит, которые, по их мнению, презирают их.

Доминирование бобо также вызвало бунт среди его собственных отпрысков. Члены творческого класса потрудились, чтобы их дети поступили в хорошие колледжи. Но они также так взвинтили стоимость обучения в колледже и цены на жилье в городах, что их детям приходится испытывать тяжелое финансовое бремя.Это восстание подстегнуло Берни Сандерса в США, Джереми Корбина в Великобритании, Жан-Люка Меланшона во Франции и так далее. Отчасти молодежный бунт движется экономикой, но отчасти — моральным презрением. Молодые люди смотрят на поколения над ними и видят людей, которые говорят о равенстве, но продвигают неравенство. Представители молодого поколения считают эпоху перехода Клинтона к Обаме — годы становления чувствительности творческого класса — пиком неолиберального банкротства.

Третье восстание возглавляют люди, которые преуспевают в финансовом отношении, но чувствуют себя культурно униженными — бунтарское восстание.Это Марк и Патрисия Макклоски, богатая пара из Сент-Луиса, которая в прошлом году размахивала оружием, проезжая мимо чернокожих протестующих. Это люди, которые избрали мэром Торонто грубого и дерзко говорящего Роба Форда, который попытался построить совсем не бобо торговый центр, пригородный Диснейленд, прямо в центре города. Это люди, которые восстают против кодексов политической корректности.

Когда возникли эти восстания, ученые мужи из творческого класса остановились на определенных нарративах, чтобы объяснить, почему в обществе внезапно возникло столько конфликтов.Нашим первым было открытое / закрытое повествование. Мы утверждали, что общество разделяет тех, кто любит открытую торговлю, открытую иммиграцию и открытые нравы, с одной стороны, и тех, кто хотел бы закрыть эти вещи, с другой. Во-вторых, и связанное с этим, было повествование о разнообразии. Западные страны переходят от доминирования белых к разнообразным, многорасовым обществам. Некоторые люди приветствуют эти изменения, а другие хотели бы вернуться в прошлое.

В обоих этих нарративах много правды — расизм по-прежнему разделяет и окрашивает Америку, — но они игнорируют роль, которую творческий класс сыграл в увеличении неравенства и социальных конфликтов.

Несмотря на все разговоры об открытости, творческий класс на удивление замкнут. В работе « Социальный класс в 21 веке» социолог Майк Сэвидж обнаружил, что образованная элита, как правило, является наиболее социально узкой группой, если судить по контактам с людьми в профессиональных кластерах, отличных от их собственной. В исследовании для журнала The Atlantic Аманда Рипли обнаружила, что наиболее политически нетерпимые американцы «имеют тенденцию быть белее, образованнее, старше, горожанами и сами более пристрастны.«Самым политически нетерпимым округом в стране, по мнению Рипли, является либеральный округ Саффолк, штат Массачусетс, в который входит Бостон.

Если бы представители творческого класса просто усердно работали и зарабатывали больше денег, чем другие люди, это могло бы не вызвать такого острого политического конфликта. Психический кризис вызывает запах «умнее, чем», «более просвещенный, чем» и «более терпимый, чем», который испускает творческий класс. Люди, которые чувствуют, что их сделали невидимыми, сделают все, чтобы сделать себя видимыми; люди, которые чувствуют себя униженными, отомстят за это унижение.Дональд Трамп не выиграл в 2016 году, потому что у него был фантастический план медицинского обслуживания. Он выиграл, потому что заставил белый рабочий класс почувствовать себя услышанным.

Новая классовая иерархия

Реакция на бобо превратила политику в борьбу за статус и уважение — над тем, чья чувствительность является доминирующей, над какими группами предпочитают, а какие порочат. Политические установки сместили модели потребления как основной способ, которым люди сигнализируют о классовой чувствительности.

Стоит остановиться на новой карте статусной конкуренции, потому что она помогает объяснить состояние нашей политики сегодня.Давайте сначала посмотрим на синюю иерархию.

На вершине классовой лестницы, ориентированной на демократов, восседает голубая олигархия: руководители технических и медийных компаний, президенты университетов, руководители фондов, руководители банков, весьма успешные врачи и юристы. Голубая олигархия возглавляет ключевые институты информационного века, и ее члены живут в крупнейших городах. Они много работают; как сообщил Даниэль Марковиц в книге The Meritocracy Trap , доля высокодоходных рабочих, которые в среднем работают более 50 часов в неделю, почти удвоилась с 1979 по 2006 год, в то время как доля низкооплачиваемых работников, работающих сверхурочно, снизилась почти на треть. .Они во многих отношениях твердые прогрессисты; например, исследование Стэнфордского университета в 2017 году показало, что руководители крупных технологических компаний выступают за более высокие налоги, политику перераспределения благосостояния, всеобщее здравоохранение, экологические программы. Тем не менее они склонны выступать против всего, что может сделать их положение менее безопасным: создание профсоюзов, государственное регулирование, которое может повлиять на их собственный бизнес, антимонопольную или антикредентиалистскую политику.

Обладая удивительной финансовой и организаторской способностью, синие олигархи стремятся поглотить любую группу, которая угрожает их интересам, заимствуя их символы, вербуя ключевых лидеров, раскрывая свои идеи.«Пробудившийся капитализм» может показаться корпорациями, тяготеющими влево, но это также и корпорации, поливающие левую сторону. Члены голубой олигархии сидят на вершине систем, порождающих неравенство, и в итоге их действия предполагают приверженность их поддержанию.

На одну ступеньку ниже голубой олигархии — это сам творческий класс, более широкий класс лидеров, состоящий из штатных преподавателей, авторитетных представителей основных СМИ, городских и пригородных юристов, старших сотрудников некоммерческих и культурных учреждений, а также корпоративных менеджеров, чье отношение в основном зеркально отражают голубых олигархов, стоящих над ними, несмотря на мелкие обиды первых по отношению ко вторым.

Бобо верят в человеческое достоинство и классический либерализм — свободу слова, открытое исследование, терпимость к различным точкам зрения, личную автономию и плюрализм, — но наш класс не помогал людям за его пределами. В наши дни состояние правительства и других общественных институтов ухудшилось. Отчасти проблема заключается в том, что, пропитанные чужеродным, псевдобунтовским этосом, мы никогда не принимали того факта, что мы были классом лидеров, никогда не брали на себя институциональных обязательств, связанных с этим признанием, никогда не узнавали людей и не работали с ними. в нашем классе, и поэтому никогда не заслужил легитимности и доверия, которые требуются, если какая-либо группа собирается эффективно руководить.По данным Института перспективных исследований в области культуры, 65 процентов американцев считают, что «самые образованные и успешные люди в Америке больше заинтересованы в служении себе, чем служению общему благу».

Одна из экономических ступеней ниже — это более молодые версии образованной элиты, многие из которых живут в недавно облагораживающихся районах городской Америки, таких как Бедфорд-Стайвесант в Нью-Йорке или Шоу в Вашингтоне, округ Колумбия. Более разнообразны, чем элиты предыдущих поколений. , они работают на нижних ступенях медиа, образования, технологий и некоммерческого сектора.Испытывая отвращение к тому, как их старейшие облажались с миром, они руководят революцией в моральных чувствах. Например, с 1965 по 2000 год около 10 процентов белых либералов выступали за увеличение иммиграции. К 2018 году, по словам Зака ​​Голдберга, исследователя Центра изучения партийности и идеологии, это было более 50 процентов благодаря влиянию подрастающего поколения на мультикультурные левые.

Тем не менее, пробуждение — это не просто социальная философия, это маркер элитного статуса, стратегия личного продвижения.Вы должны обладать огромным культурным капиталом, чтобы чувствовать себя комфортно, используя такие слова, как интерсекциональность , гетеронормативность , цисгендерность , проблематизация , запускает и Latinx . Продвигаясь по изменчивой прогрессивной культурной границе более умело, чем их несчастные боссы-бумеры, и вызывая привилегии и моральные недостатки тех, кто стоит выше них, молодые образованные элиты стремятся к власти внутри элитных институтов. Пробуждение становится способом запугать администраторов бумеров и вырвать у них власть.

Наша политика стала более острой и более реакционной, отчасти потому, что политика — единственная арена, на которой бобо не могут доминировать — нас недостаточно.

На самой нижней ступеньке синей лестницы находится класс заботливых людей, самый большой в Америке (по некоторым меркам, почти половина всех рабочих), и в большинстве случаев он находится довольно далеко от трех вышеупомянутых. В его состав входят низкооплачиваемые работники сферы обслуживания: мастера по маникюру, медработники на дому, официанты в ресторанах, продавцы, служащие гостиниц.Представители этого класса находятся в невыгодном положении во всех отношениях. Разрыв в ожидаемой продолжительности жизни между представителями верхних 40 процентов и нижних 40 процентов увеличился с 1980 по 2010 год — с пяти до 12 лет для мужчин и с четырех до 13 лет для женщин. Только один из 100 детей, выросших в пятой части беднейших домохозяйств, станет достаточно богатым, чтобы попасть в верхние 5 процентов.

Это затруднение требует другого набора черт и ценностей, чем у более высококлассных классов. Исследователи сообщают, что люди, которые чувствуют слабое чувство личного контроля, быстро формируют сети взаимной поддержки; их чувство общности вступает в противоречие с признанием индивидуализма творческим классом.Другое исследование показало, что представители этого класса с меньшей вероятностью будут вести себя неэтично, чем представители творческого класса, когда попадут в соблазнительные ситуации.

Опросы показывают, что представители этого класса держатся в стороне от культурных войн — они с гораздо меньшей вероятностью будут делиться политическим контентом в социальных сетях, чем другие группы, и с большей вероятностью скажут, что «избегают споров». Многие из них являются центристами или вообще оторваны от политики, но в целом они сидят справа от бобо по вопросам абортов и ЛГБТК и слева от бобо по таким вопросам, как власть профсоюзов и права рабочих.

Наверху красной иерархии находится срез GOP из однопроцентров. Самые богатые места — синие, но многие самые богатые люди — красные. Исследование, проведенное в 2012 году среди 4% самых богатых людей, показало, что в том году 44% проголосовали за демократов, а 41% — за республиканцев. Некоторые из них являются руководителями корпораций или предпринимателями, но многие из них являются высококлассными врачами, юристами и другими профессионалами, которые стремятся к низким налогам и другим либертарианским идеалам. Это ядро ​​класса доноров Республиканской партии, мужчины и женщины, которые чувствуют, что они много работали за свои деньги, что американская мечта реальна и что тем, кто построил богатство в этой стране, не нужно извиняться за это.

Представители этого класса во многом похожи на консервативную элиту времен Рейгана. Тем не менее, они тоже претерпели изменения под влиянием культурного господства творческого класса. Когда я беру интервью у членов класса доноров Республиканской партии, они говорят мне, что часто чувствуют, что не могут поделиться своим истинным мнением без презрения. Немногие из них поддерживали Дональда Трампа на праймериз Республиканской партии 2016 года, но к 2020 году большинство красных однопроцентников, которых я знаю, с энтузиазмом поддержали Трампа, потому что, по крайней мере, его презирают те, кто их презирает.Оказывается, наличие большого инвестиционного счета — не защита от жалости к себе.

На ступеньку ниже находятся большие семьи, владеющие собственностью, разбросанные по маленьким городам, таким как Уичито, Канзас и Гранд-Рапидс, штат Мичиган, — то, что мы могли бы назвать дворянством Республиканской партии. (Я адаптировал чеканку из того, что историк Патрик Вайман написал о местной элите в своем родном городе Якима, штат Вашингтон.) Этот класс дворян получает свое богатство не от заработной платы, а от владения активами — мебельными компаниями, ранчо и т. Д. куча франшиз McDonald’s.Это богатство хранится в семьях и передается из поколения в поколение. Члены этой элиты остаются там, где находится их собственность, и формируют класс лидеров в своих регионах, возглавляя общественный фонд или местную торговую палату.

Под ними пролетарская аристократия, люди популистской регаты: подрядчики, сантехники, электрики, менеджеры среднего звена и владельцы малого бизнеса. Люди этого класса добились успеха в Америке, но не по каналам университетской меритократии, от которой они чувствуют себя отчужденными.

При других обстоятельствах дворянство Республиканской партии было бы естественными врагами пролетарской аристократии, но теперь они выровнены. Оба охватывают символические классовые признаки социологически низкого уровня — пикапы, оружие, музыку в стиле кантри, христианский национализм. Оба опасаются, что их дети не смогут конкурировать в условиях меритократии, контролируемой творческим классом. Оба не любят отправлять своих детей в школы, которые пренебрегают их ценностями, но понимают, что их детям придется принять ценности творческого класса, если они собираются быть приняты в новую элиту.Как пишет Тибо Музерг, «у бубуров и провинциальных буржуа, таким образом, есть общая цель: разрушить социальные преобразования творческого класса в конце 2000-х — начале 2010-х годов».

На уровень ниже людей популистской регаты вы найдете сельский рабочий класс. Члены этого класса имеют тщательно контролируемые рабочие места на производстве, транспорте, строительстве. Их работа, как правило, повторяется и может быть связана с некоторой физической опасностью. Как отмечает социолог из Принстона Роберт Вутноу, идентичность многих людей этого класса коренится в преданности своему маленькому городку.Их поддерживают сети большой семьи и друзей, которые выросли друг с другом. Как и более бедные члены голубой иерархии, они ценят взаимозависимость и менее индивидуалистичны.

Многие представители рабочего класса красной иерархии чувствуют себя полностью забытыми. В своей книге « Белый рабочий класс » Джоан С. Уильямс рассказывает о женщине, которая говорит, что воспитывала троих детей на 40 000 долларов в год, но «не получила никакой помощи, потому что мы не соответствовали требованиям». Их города не разнообразны.Как отмечает Вутноу, два наиболее распространенных утверждения, которые вы слышите в этих городах, — это «Все знают друг друга» и «Мы все почти одинаковы». Если образованные горожане изо всех сил стараются насладиться разнообразием и продемонстрировать свой превосходный культурный вкус, в этом классе презирают превосходство над собой. Искренность в «Рождественской елке» ценится выше академической, артхаусной претенциозности.

В целом представители сельского рабочего класса восхищаются богатыми людьми, заработавшими свое состояние. Их настоящая ненависть — к «Вашингтону» — концепции, охватывающей весь правящий класс.«Те люди в Вашингтоне, они думают, что знают больше, чем мы», — сказал один из них Wuthnow. «Они обращаются с нами как с людьми второго сорта, как с тупицами».

Как заканчивается классовая война

По мере того, как бобо обретают своего рода удавку в экономике, культуре и даже в нашем понимании того, что такое хорошая жизнь, неудивительно, что общество начало восставать против них с помощью старая трехкомпонентная классовая структура распадается на сбивающую с толку мешанину микрогрупп, соревнующихся за статус и положение любым возможным способом.Так, например, бобо обладают огромной культурной, политической и экономической властью; красные однопроцентники обладают экономической мощью, но скудной культурной мощью; молодые образованные элиты обладают огромной культурной мощью и растущей политической властью, но все же не так много экономической власти; а заботливый класс и сельский рабочий класс, неслыханные и невидимые, почти не имеют никакой власти вообще. Между тем наша политика стала более острой, более ориентированной на идентичность и более реакционной, отчасти потому, что политика — единственная арена, на которой бобо не могут доминировать — нас недостаточно.

В этот чреватый всевозможными классовыми конфликтами идет Джо Байден. Как ни странно, он стоит снаружи.

Байден — первый президент со времен Рональда Рейгана, не получивший степени в университете Лиги плюща. Его чувствительность сформировалась не в меритократии, а в рабочих кварталах его юности. Его натуре чужды снисходительность. Его мало интересуют проблемы культурной войны, которыми движут верхушки иерархии, и в ходе своей кампании 2020 года он старательно избегал их.Байден раздражается, когда его окружают интеллектуальные прихорашивания; ему удобнее всего общаться с парнями из профсоюза, которые не тянут эту хрень.

Версия прогрессизма Байдена для рабочего класса — это пережиток эпохи до-бобо. Его программы — его закон о борьбе с COVID, его законопроект об инфраструктуре, его предложение о поддержке семьи — представляют собой попытки перенаправить ресурсы тем, кто не закончил колледж и кто отстал от экономики креативного класса. Как хвастался Байден в апрельской речи на совместном заседании Конгресса, «почти 90 процентов рабочих мест в инфраструктуре, созданных в соответствии с американским планом занятости, не требуют высшего образования; 75% не требуют диплом младшего специалиста.«Это его люди.

Если есть экономическое решение классовой пропасти, которая образовалась в Америке, то пакет законодательных актов Байдена, безусловно, является им. Это уменьшило бы разрыв в доходах, который порождает большую часть сегодняшней классовой вражды.

Но экономическое перераспределение только до сих пор. Настоящая проблема — это сам механизм сортировки. Он определяет, кто попадает в высшие эшелоны общества, а кто исключается; кто добирается на эскалаторе до высшего статуса и мирового успеха и кто стоит лицом к стене.

Современная меритократия — это машина, порождающая негодование. Но даже если оставить это в стороне, как устройство для сортировки, это просто безумие. Способность выполнять академические задания в подростковом возрасте — это хорошо, но организовывать свое общество вокруг этого абсурдно. Эта способность не так важна, как умение работать в команде; жертвовать ради общего блага; быть честным, добрым и заслуживающим доверия; быть творческим и целеустремленным. Разумное общество вознаградит такие черты, наделяя их статусом.Здравомыслящее общество не отметило бы навыки корпоративного консультанта, пренебрегая навыками домашней медсестры.

Прочтите: Ложное обещание меритократии

Спустя примерно 60 лет после своего рождения меритократия кажется все более и более бессодержательной с моральной точки зрения. Делает ли вас возможность сдавать тесты в молодом человеке лучше других? Становится ли общество, построенное на этой способности, более справедливым и заботливым?

Эта ситуация создает мир, в котором правые популисты могут позволить себе интеллектуальное банкротство.Правым партиям не обязательно иметь политическую повестку дня. Им просто нужно разжечь и собрать обиду на творческий класс.

Единственный способ исправить эту систему — это институциональная реформа, которая расширяет критерии сортировки людей. Например, нам нужно больше путей к успеху, чтобы у тех, кто не склонен к учебе, были пути к социальному лидерству; такие программы, как национальная служба, чтобы люди с высшим образованием и без него имели более прямой контакт друг с другом; и прекращение такой политики, как правила зонирования жилых домов, которые удерживают на первом месте богатые слои населения.В более широком смысле, изменение этого механизма сортировки требует преобразования всей нашей моральной экологии, так что обладание ученой степенью в Стэнфорде больше не рассматривается как знак более высокого уровня бытия.

Бобо не задумывались как элитный, доминирующий класс. Мы просто вписываемся в систему, которая вознаграждает определенный тип достижений, а затем дает нашим детям ресурсы, которые позволят им также преуспеть в этой системе. Но, не замечая собственной силы, мы создали огромное неравенство — финансовое неравенство и более болезненное неравенство в уважении.Перед нами стоит задача демонтировать систему, которая нас подняла.


Эта статья появится в печатном издании за сентябрь 2021 года под заголовком «Винить Бобо».

Когда вы покупаете книгу по ссылке на этой странице, мы получаем комиссию. Спасибо за поддержку The Atlantic.

Рай для программистов | Encyclopedia.com

1157 Шрусбери-авеню
Шрусбери, Нью-Джерси 07702-4321
U.SA
Телефон: (732) 389-8950
Бесплатный звонок: (800) 445-7899
Факс: (732) 389-0010
Веб-сайт: http://www.programmersparadise.com

Public Company
Incorporated :
1982 как Voyager Software Corporation
Сотрудники: 116
Продажи: 137,7 миллиона долларов (2005 г.)
Фондовые биржи: NASDAQ
Тикер: PROG
NAIC: 423430 Компьютерное и периферийное оборудование и программное обеспечение для компьютеров Оптовая торговля

Programmer’s Paradise, Inc., находится в Нью-Джерси по маркетингу технического и общего программного обеспечения для бизнеса, а также аппаратного обеспечения и компонентов персональных компьютеров (ПК), предназначенных для профессионалов в области технологий, включая веб-дизайнеров, инженеров-программистов и менеджеров по развитию, системных интеграторов и специалистов технической поддержки. Представленные издатели и производители включают Adobe, Borland, Computer Associates, IBM и Quest. Programmer’s Paradise продает свои товары через каталоги и веб-сайты, адаптированные для конкретной аудитории, через электронную почту и прямые почтовые рассылки, а также в отраслевых журналах и на национальных выставках.Помимо подразделения Programmer’s Paradise, Programmer’s Paradise, Inc. управляет еще двумя подразделениями. Lifeboat Distribution — это оптовый торговец, помогающий развивающимся компаниям-издателям программного обеспечения. Новейшее подразделение TechXtend было создано для предоставления решений и услуг на месте ИТ-специалистам, уделяя особое внимание таким услугам, как резервное копирование, аварийное восстановление и консолидация серверов. Programmer’s Paradise имеет офисы в Шрусбери, Нью-Джерси; Hauppauge, Нью-Йорк; и Миссиссога, Онтарио, Канада.Programmer’s Paradise — это публичная компания, акции которой котируются на NASDAQ.

КОМПАНИЯ, ОСНОВАННАЯ В 1982 ГОДУ

Programmer’s Paradise была зарегистрирована в 1982 году как Voyager Software Corporation и начинала как оптовый и торговый посредник образовательного программного обеспечения. При поддержке венчурной компании Hudson Technologies и других инвесторов, компания расширилась в 1986 году, когда она приобрела Lifeboat Associates, которая была основана десятью годами ранее для публикации программного обеспечения и выступала в качестве оптового дистрибьютора.В том же году Voyager запустил бизнес под названием Programmer’s Paradise по продаже технического программного обеспечения через каталоги. Voyager также добавил Science & Engineering Software, подразделение, которое распространяло пакеты программного обеспечения для научно-технической инженерии. Компания работала не особенно хорошо, принося доход менее 7 миллионов долларов, и в 1988 году Hudson Technologies наняла нового президента и главного исполнительного директора Роджера Паради.

Паради обладал обширным опытом.Он окончил Военно-морскую академию США в 1957 году, получив степень бакалавра инженеров и эквивалент степени магистра физики. Затем он проработал четыре с половиной года во флоте, служа на борту атомной подводной лодки «Посейдон». Затем он поступил в Гарвардскую школу бизнеса и в 1974 году получил степень MBA. Паради перешел на работу в AT&T, поскольку телекоммуникационный гигант все больше интересовался компьютерами и вскоре стал одним из самых молодых менеджеров подразделений в истории корпорации.Затем в 1980 году он решил самостоятельно основать консалтинговую компанию в сфере высоких технологий Tetrion Consulting Group, а позже, в течение того же десятилетия, стал соучредителем Skantek Corp., компании, которая использовала оптоволоконные технологии для сканирования и печати инженерных чертежей. До прихода в Voyager Паради возглавлял венчурную компанию Amerinex Corp. в Нью-Джерси и помогал несколько компаний, занимающихся компьютерным программным обеспечением, компонентами и системами.

Вскоре после прихода к власти Paradis Voyager приобрел четвертую компанию, Corsoft, основанную пятью годами ранее реселлера программного обеспечения с добавленной стоимостью, которая могла похвастаться такими крупными клиентами, как AT&T и Bell Labs.Предполагалось, что она будет объединена с Lifeboat, Programmer’s Paradise и Science & Engineering под названием Magellan Software и будет конкурировать с Corporate Software и Egghead Discount Software, ведущими реселлерами программного обеспечения в США. Однако название Magellan уже использовалось другой компанией, и Lotus Development зарегистрировала его как программу для настольной поисковой системы. В результате «Вояджер» сохранил свое название.

Voyager неуклонно рос в начале 1990-х как компания, состоящая из трех подразделений, ориентированная на потребности в программном обеспечении профессионалов корпоративных технологий.Компания Lifeboat выступала в качестве дистрибьютора, Corsoft — в качестве корпоративного торгового посредника, а Programmer’s Paradise — в качестве оператора доставки по почте. В 1992 году Voyager завершил небольшое приобретение, заплатив 200000 долларов за South Mountain Software, Inc. Год спустя Voyager вышел на европейский рынок, когда он приобрел 67 процентов акций дистрибьютора программного обеспечения Lifeboat Associates Italia SRL, и в течение следующих нескольких месяцев выкупил оставшиеся акции. Voyager расширил свой европейский бизнес в июне 1994 года, приобретя немецкого реселлера программного обеспечения ISP * D International Software Partners GmbH и дочернюю компанию с операциями в Германии и Австрии.В том же году «Вояджер» запустил каталог в Великобритании. К концу 1994 года выручка Voyager превысила 70 миллионов долларов, что в десять раз больше всего за шесть лет, а чистая прибыль превысила 1 миллион долларов.

ИЗМЕНЕНИЕ НАЗВАНИЯ В 1995 ГОДУ

В мае 1995 года Voyager изменил свое название на Programmer’s Paradise, Inc. и подготовился к первичному публичному размещению акций (IPO), которое было завершено в июле того же года, когда почти 2,2 миллиона акций компании акции были проданы по 10 долларов за штуку.Некоторая часть выручки была использована для создания первого веб-сайта Programmer’s Paradise в ноябре 1995 года. Хотя широкая общественность еще не приняла Интернет в массовых количествах, целевой рынок Programmer’s Paradise был ранними приверженцами новых технологий, так что Интернет присутствие было важно для способности компании поддерживать рост. Затем в мае 1996 года онлайн-каталог был дополнен возможностью электронной коммерции. Вариант загрузки программного обеспечения стал доступен летом благодаря соглашению с Cybersource, ведущим электронным дистрибьютором программного обеспечения, об использовании его технологий на внутренней стороне веб-сайта.Второй сайт, Programmer’s SuperShop, был добавлен в список в июле 1996 года после того, как Programmer’s Paradise заплатила 11 миллионов долларов своему главному конкуренту в США по каталогам, The Software Developer’s Company, Inc., известному своим каталогом The Programmer’s Supershop . В связи с этим компания также запустила в 1996 году новый каталог Internet Paradise , ориентированный на разработчиков Интернета.

В середине 1900-х годов Programmer’s Paradise занимала онлайн-пространство, но продолжала увеличивать свое международное присутствие.В декабре 1995 года она расширила свою дочернюю компанию в Великобритании за счет приобретения Systematika Ltd., крупного торгового посредника в области технического программного обеспечения в Англии и издателя хорошо зарекомендовавшего себя каталога System Science . Несколькими неделями позже Programmer’s Paradise основала ISP * F International Software Partners France S.A., корпоративного реселлера программного обеспечения для ПК в Париже. Затем, в сентябре 1997 года, Programmer’s Paradise приобрела Logic-soft Holding B.V. для продажи программного обеспечения в Бельгии, Нидерландах и Люксембурге.Ранее в 1997 году Programmer’s Paradise также распространился на Канаду, основав Programmer’s Paradise Canada для выпуска каталогов, специально предназначенных для канадского рынка.

ПЕРСПЕКТИВЫ КОМПАНИИ

В Programmer’s Paradise наша цель — доставить удовольствие профессионалам в области технологий!

Выручка стабильно росла в середине 1900-х годов, достигнув 93,3 миллиона долларов в 1995 году, 127,6 миллиона долларов в 1996 году и 176,2 миллиона долларов в 1997 году. Чистая прибыль в 1997 году составила почти 4 миллиона долларов.После десяти лет у руля Паради ушел в отставку в июле 1998 года, и компания настаивала на том, что этот шаг не имеет ничего общего с квартальными прогнозами, которые не оправдались. Представитель сказал, что он «уезжает, чтобы преследовать другие интересы», и в заявлении Паради повторил это обоснование, заявив, что у него «желание заняться другими делами, на которые мне нужно время». Он также сказал, что останется в качестве консультанта, чтобы помочь с тем, что, как он надеялся, будет «плавным и очень эффективным переходом» к новой управленческой команде.В любом случае его заменил 61-летний Уильям Х. Уиллетт, который был в совете в течение прошлого года и был назначен как генеральным директором, так и председателем совета директоров. Уиллетт имел тридцатилетний опыт работы в маркетинге и продажах, в том числе в Time Inc. и Avon Products Inc., где он работал президентом отдела каталогов. Он приехал в Programmer’s Paradise после того, как работал генеральным директором Colorado Prime, предприятия по продаже продуктов питания прямо на дом.

Основной задачей Уиллетта было активное развитие Интернет-бизнеса компании, и результаты 1998 года отразили этот акцент.В то время как продажи в целом выросли на 33 процента до 234 миллионов долларов, продажи через Интернет выросли почти на 500 процентов до почти 3 миллионов долларов. В 1999 году эта сумма увеличилась примерно до 15 миллионов долларов. В результате появления Интернета каталоги, которые были основой «рая программистов», начали менять свое назначение. Хотя продажи каталогов продолжали расти как внутри страны, так и за рубежом, каталоги все чаще служили баннерной рекламой для веб-сайтов компании, привлекая клиентов на веб-сайты, где они могли заказать упакованную в термоусадочную пленку копию пакета программного обеспечения или загрузить ее в электронном виде.Веб-сайты также служат хранилищем информации, отсутствующей в каталогах. Поскольку веб-сайты были так важны для будущего компании, Programmer’s Paradise перестала привлекать сторонние фирмы к разработке. Вместо этого были добавлены сотрудники, которые взяли на себя работу. По иронии судьбы, в то время, когда практически любая акция, связанная с Интернетом, была любимой Уолл-стрит, Programmer’s Paradise, которая на самом деле имела значительные продажи через Интернет и была прибыльной, не рассматривалась как Интернет-акция, а цена ее акций была немного выше, чем уровень ее IPO. .Каким бы неприятным ни казалось это пренебрежение в то время, Programmer’s Paradise также избежал опустошения, которое нанесет Интернет-сектор, когда лопнет пузырь доткомов.

ПРОДАЖА В ЕВРОПЕЙСКИХ ОПЕРАЦИЯХ В 2000 ГОДУ

Интернет-продажи выросли на 275 процентов в 1999 году, но в целом Programmer’s Paradise продемонстрировал скромный рост доходов всего на 4 процента до 244 миллионов долларов. Основным виновником была озабоченность по поводу готовности к 2000 году (Y2K), побудившая многие фирмы отложить системные изменения и покупку нового программного обеспечения.Более важным было падение продаж в Европе в 2000 году, так как выручка снизилась со 163,4 миллиона долларов в 1999 году до 127,9 миллиона долларов в 2000 году. Тем временем североамериканский бизнес улучшился на 10 процентов, или почти на 8 миллионов долларов, до 88,6 миллиона долларов. В результате Programmer’s Paradise решила отказаться от своих европейских операций, продав их немецкой PC-Ware Information Technologies AG в январе 2001 года за 12,8 миллиона долларов.

Компания Programmer’s Paradise, работающая только в Северной Америке, испытала незначительное увеличение доходов до 89 долларов.5 миллионов в 2001 году, в значительной степени из-за решения о прекращении переговоров по соглашениям о корпоративном лицензировании Microsoft Select и Enterprise для новых клиентов, бизнеса, который монополизировал слишком много времени для получения слишком маленькой прибыли. Это смещение акцента привело к сокращению персонала и потере доходов. Более важным для долгосрочного здоровья Programmer’s Paradise была проблемная экономика США, особенно в технологическом секторе. Хотя Programmer’s Paradise, возможно, избежал трудностей, с которыми сталкиваются чисто игровые интернет-компании, ему все же пришлось бороться с нежеланием корпоративных клиентов обновлять свои информационные технологии в период экономической неопределенности.В полной мере последствия плохих условий ведения бизнеса будут ощутимы в 2002 и 2003 годах, когда Programmer’s Paradise сообщила о продажах в 65,2 миллиона долларов и 65,6 миллиона долларов соответственно. В течение этого периода компания была лишь незначительно прибыльной, заработав 28 000 долларов в 2002 году и 966 000 долларов в 2003 году. Смягчение удара было то, что у компании не было долгов и у нее было много наличных денег.

Корпоративные расходы, наконец, увеличились во второй половине 2003 года, что привело к увеличению продаж за год до 103,6 миллиона долларов, сопровождаемому значительными 6 долларами.3 миллиона чистая прибыль. Бизнес продолжил развиваться в 2005 году, когда объем продаж Programmer’s Paradise составил 137,6 миллиона долларов. Чистая прибыль упала до 2,7 миллиона долларов, но на самом деле это снижение было связано с бухгалтерским учетом, в результате отмены оценочной скидки на отложенный налог на 4,1 миллиона долларов.

ОСНОВНЫЕ ДАТЫ

1982:
Компания основана как Voyager Software Corporation.
1988:
Роджер Паради назначен генеральным директором.
1995:
Компания становится публичной.
1998:
Паради уходит в отставку.
2001:
Проданы европейские предприятия.

В 2006 году ожидались серьезные изменения. В начале года Виллет передал должность генерального директора 34-летнему Саймону Ф. Найненсу, оставаясь при этом председателем. Сертифицированный бухгалтер и выпускник программы Advanced Management в Гарвардской бизнес-школе, Найненс проработал в Programmer’s Paradise восемь лет, начиная с операций в Европе, прежде чем стать финансовым директором в 2002 году.Затем, в мае 2006 года, компания объявила о намерении изменить свое название на Wayside Technology Group, Inc. в рамках усилий по освоению отдельных сегментов рынка. Programmer’s Paradise снова вернется к статусу подразделения и сосредоточится на удовлетворении потребностей сообщества разработчиков программного обеспечения. Lifeboat будет работать как оптовое подразделение, занимающееся распространением продуктов новых компаний, издающих программное обеспечение, а также линий аппаратного обеспечения и аксессуаров, из которых трудно получить доступ. Третье подразделение под названием TechXtend было создано для предоставления организациям, занимающимся информационными технологиями, решениями в таких областях, как обеспечение непрерывности бизнеса, резервное копирование, аварийное восстановление и консолидация серверов.В заявлении для прессы Nynens объяснил причину изменений: «Переименование компании предоставит нам большую гибкость, чтобы продолжать развивать наши сильные бренды, пока мы запускаем новые подразделения, ориентированные на консультационные услуги».

ОСНОВНЫЕ ДОЧЕРНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Programmer’s Paradise Catalogs, Inc .; Programmer’s Paradise.com, Inc .; Programmer’s Paradise, (Canada) Inc .; International Software Partners, Inc .; Корсофт, Инк .; Lifeboat Distribution, Inc.

ОСНОВНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

Programmer’s Paradise; Распределение спасательных шлюпок; TechXtend.

ОСНОВНЫЕ КОНКУРЕНТЫ

Cyberian Outpost, Inc .; Insight Enterprises, Inc .; PC Mall, Inc.

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ЧТЕНИЕ

Браун, Лорен, «Слияние четырех фирм, создание торгового посредника, стремящегося к победе», PC Week , 25 июля 1988 г., стр. 115.

Чо, Джошуа, «Рай в Канаде», New Canaan , October 1997, p. 12.

Котлиер, Мойра, «Прощание программистов с Европой», Возраст каталога , январь 2001 г., стр. 14.

Фацци, Рэймонд, «генеральный директор уходит в отставку из Нью-Джерси.

Продавец технического программного обеспечения», Asbury Park Press (N.J.), 15 июля 1998 г.

Фицджеральд, Бет, «Гики получают товары через посредника», Star Ledger (Ньюарк, штат Нью-Джерси), 7 июня 1999 г., стр. 63.

――――――, «Программисты находят рай в свете экрана компьютера», Star Ledger (Ньюарк, Нью-Джерси), 18 марта 1999 г., стр. 33.

Фрай, Лори, «Роджер Парадис Чмн. И генеральный директор Programmer’s Paradise», Dow Jones Investor Network , 27 августа 1996 г.

Оберндорф, Шеннон, «Programmer’s Paradise», Возраст каталога , 1 сентября , 1997, с.57.

Тафт, Дэррил К., «Рай для программистов, чтобы найти главного конкурента», Computer Reseller News , 10 июня 1996 г., с. 103.

В Индонезии ждет «последний рай» Земли

Тем, кто мечтает о космических путешествиях, я предлагаю Раджа Ампат. Этот обширный архипелаг из 612 островов в регионе Западное Папуа в Индонезии представляет собой матрицу миров за пределами Вы будете искупаться под люминесцентными звездами, встретитесь с потусторонними формами жизни и испытаете то одновременное ощущение малости и необъятности, которое, как я представляю, испытывают астронавты, паря в космическом супе.

Но сначала вы должны , действительно, хотите туда попасть.

Есть причина, по которой слово «рай» вызывает духовные представления о небесах и загробной жизни. Рай редкий, желанный, элитный и, самое главное, загадочный. Дайверы и защитники окружающей среды называют Раджу Ампата «последним раем», и это правильно. Во-первых, это тщательно охраняемый морской национальный парк. Это также географически удалено. Как только вы доберетесь до Бали или Джакарты, у вас все еще останется два или три местных рейса.И никто не пройдет, пока не проведет одну ночь лежа на полу в заброшенном аэропорту Сулавеси. Это был я, считавший часы до моего ухабистого переезда в 3 часа ночи в Соронг — первого порта прибытия в это волшебное место.

Отсюда четыре часа пути на пароме: продавцы с усами из орехов бетеля продают чашки сушеного манго и лапши, а они играют на большом экране « Rambo ». Наконец, вы потратите как минимум два часа на моторную лодку, чтобы добраться до места назначения. Держите глаза широко открытыми: по пути lumba-lumba (это бахаса Индонезия для «дельфинов»).Путешествие само по себе награда. С каждым шагом вы дышите глубже, поскольку цивилизация отступает, а природные элементы заполняют вас вокруг.

Единственный путеводитель по Бали, который вам когда-либо понадобится

Как и в мифе, рай предназначен для тех, кто готов пройти сложные испытания. Вот почему Раджа Ампат остается домом для самых нетронутых и здоровых коралловых рифов в мире — истинная причина его идиллического прозвища. Поскольку его сложно и часто дорого посетить, он процветает.Его удаленность защищает его от экологического дисбаланса, который приносит туризм в более доступные места Индонезии.

Планирование поездки в Раджа Ампат с меньшим бюджетом — еще более эзотерический опыт. Роскошные эко-курорты и сафари, такие как Misool и Silolona, ​​позаботятся обо всех деталях, если вы пойдете по этому маршруту — это будет стоить от 500 до 1000 долларов в день, в зависимости от продолжительности вашего пребывания и ваших занятий. Если вы ищете аутентичный и более доступный опыт хоумстейп-хоппинга, вы потратите от 20 до 50 долларов в день, плюс стоимость ваших погружений.Просто будьте готовы покопаться в Интернете. Большинство путешественников используют блоги и сайты бронирования, чтобы найти первую остановку с хорошими отзывами на основе близлежащих мест для дайвинга. Хорошим показателем того, где остановиться, являются сертификаты PADI (Профессиональная ассоциация инструкторов по дайвингу) и отзывы предыдущих гостей о качестве снаряжения. Оказавшись в Раджа Ампате, становится легче наладить связи с другими путешественниками, чтобы получить рекомендации, начать путешествие по островам и открыть для себя лучшие подводные жемчужины. Ведь подводное плавание с аквалангом — главное здесь мероприятие.

Я выбрал крохотный остров овальной формы Арборек на севере в качестве своей базы. Население: 200. Издалека это похоже на мираж деревьев. Пальмы и мангровые заросли аккуратно прорастают из спокойных кристально чистых вод, в которых хранится настоящее богатство острова — рифы. Арборек — простой остров с небольшими излияниями, но его естественное изобилие — чистая роскошь. Он известен своей близостью к самым чудесным местам для дайвинга в мире, таким как Сад Мелиссы, Цитрусовый хребет и Манта-Ридж, а также своей великолепной внешностью.Он даже получил государственную награду за «самый красивый остров» в регионе в 2018 году. Островитяне использовали призовые деньги для строительства вышки сотовой связи, поэтому Wi-Fi отличный. Здесь всегда можно сориентироваться, если заблудишься в раю. Существует даже небольшое сообщество эмигрантов, благодаря Barefoot Conservation — группе ученых и дайверов по охране морской среды, которая предлагает посетителям возможность стать волонтером и получить местное жилье. (Так я сюда попал.)

Измученный более чем 40 часами путешествия и увлеченный тем, что никому из моих знакомых будет трудно найти меня здесь, я прибыл на Арборек в некотором трансе.Когда я сошел с лодки, дайвмастер Barefoot Conservation крикнул с пристани, что манты нанесли нам визит. Я надел маску для подводного плавания и прыгнул в соленую прозрачную воду. Как в видении, гигантская беременная манта проплыла мимо меня. Загипнотизированный, я видел ее как в замедленной съемке. Королева океана на расстоянии вытянутой руки в окружении двух мантов-мужчин. Возможно, ее сопровождающие — или, может быть, ее любовники.

Однодневная поездка: Из Убуда, Бали к рисовой террасе Джатилувих

Четыре месяца, два сертификата PADI и около сотни погружений и проверок рифов спустя, этот галлюцинаторный интимный момент с богиней мантов остался со мной.Близкие встречи с чистой жизнью — вот что вдохновляет людей преодолевать трудности и путешествовать по этому пути. Особенно во время сезона мантов (с сентября по апрель), когда вы можете оказаться в уникальной тишине, которая окружает дайверов на глубине 15 метров под водой в окружении 50 из них. Для меня и для многих других поездка в Раджа Ампат — это и паломничество, и погружение. Это глубокое образование в нашей одновременно малости и просторе. Как люди, мы здесь явное меньшинство. И все же у нас так много власти.Одна динамитная шашка может за считанные секунды уничтожить целый участок рифа. Вы видите это, когда плывете в такие места, как Ваяг — дикая и захватывающая дух лагуна над уровнем моря, которую очень стоит посетить. И беспорядок из мертвых коралловых осколков под ним, очень стоит проверить в реальности.

Если вы приходите к Радже Ампату, делайте это осознанно. Остановитесь в семье, чтобы семья могла зарабатывать на жизнь гостеприимством, а не массовой рыбалкой. Обратите внимание на места, где коралл становится жутко-белым, и помните об этом, когда будете делать выбор в отношении своего следа дома.Усвоите знание о том, что мы — часть природы, и нам нужно не только защищать, но и стоять в стороне. Пропустите манту и ее любовников. Замолчи, наблюдай с трепетом. Позвольте этому сознанию и смирению влиять на ваш образ жизни еще долгое время после того, как она ускользнула из вашего поля зрения в глубины вселенной.

Версия этой истории появилась в журнале

Here Magazine , выпуск 14.

PARADISE | Lodown Magazine

SYD SHELTON … В конце 70-х годов в Англии Шелтон был одним из ключевых активистов движения RAR, не только как фотограф и провидец, но и как одна из движущих сил сопровождающей блестящей публикации «Temporary Hoarding» «- журнал, который в основном продемонстрировал возможности современного графического дизайна.Его изображения на самом деле являются основным ингредиентом, который воплощает в жизнь награжденный фильм Рубики Шах «Белый бунт».
ШОН ПАБЛО … прошло около шести лет с тех пор, как поклонник черного лака для ногтей Шон Пабло Мерфи впервые выступил в центре внимания Supreme / FA через «Cherry». Он стал еще более долговязым с 2014 года, поскольку Нератко назвал его «слишком девственным» (среди прочего) с момента появления его первых журналов («Teen Stabbing») с момента появления PARADIS3 (первоначально как Palisades Paradise).Шон рассказал нам о своем подходе к тому, чтобы вещи оставались мелкими, вдохновляющими и актуальными.
FRANCESCA FACCIOLA … учитывая нынешнюю атмосферу пограничного права, лжи и истерии, кажется, что идея бегства от действительности популярна как никогда. На самом деле, это был и всегда был самый подходящий момент, чтобы потерять себя в альтернативной реальности в любой момент жизни и истории. Журналистка из Нью-Йорка Франческа Фаччола занимает видное место, чтобы мы могли присоединиться к ней через ее сильно сюрреалистические картины маслом.
MEAT DEPT … Лос-анджелесский Meat Dept. Мог совсем недавно появиться в сфере общественного интереса с их совершенно шикарным видео на «Very Noise» Игоря, но на самом деле они существуют уже много лет. То, что в основном начиналось как любимый проект трех давних друзей из Парижа — братьев Дэвида и Лорана Николя и Кевина Ван дер Мейренов, — которые одной ногой занимались рекламой, а другой — граффити и уличным искусством (и юриспруденцией), медленно, но неуклонно развивалось. в отмеченный наградами продюсерский коллектив, в котором есть больше, чем просто слабость к абсурду.

, а также более сложные функции и визуальное великолепие от таких компаний, как Planet Luke, Peel Dream Magazine, Вернон Джеймс Манлапаз, Люк Дженнер, Lilkool, Chris Bolton, Yarrow Slaps, Hokkaido Snowboard Trip, Jesse Rieser, Tag Christof и многие другие.

Luxury Travel Magazine — Thailand: Escape to Paradise Подписка

В журнале Luxury Travel мы все о путешествиях для удовольствия. Журнал Luxury Travel — ведущий австралийский журнал о путешествиях и образе жизни и единственный, посвященный исключительно роскошным путешествиям.Каждый квартал мы представляем вам самые роскошные мировые курорты, элегантные отели, эксклюзивные убежища и лучшие роскошные варианты для любого типа отдыха, который вам интересен. Для некоторых это потрясающий курорт, а для других — это глубоко преобразующий опыт; тот, с которого они принесут домой смену точки зрения. Вы узнаете обо всех увлекательных способах роскошных путешествий, от встречи с природой в некоторых из живописных мест Австралии до изысканных городских отелей или быстрых роскошных путешествий в нескольких минутах езды от города.Наша цель — представить вам самые вдохновляющие возможности для отдыха, которые мы можем найти, с помощью самых декадентских уик-эндов, регулярных путешествий по экзотическим направлениям, туристических новостей и историй об образе жизни.

Как подписчик вы получите следующие преимущества:

& nbsp Скидка от рекомендованной розничной цены вашего журнала

& nbsp Ежемесячная доставка журнала на ваше устройство

& nbsp Вы никогда не пропустите выпуск

& nbsp Вы защищены от роста цен, который может произойти позже в

году.
Вы получите 4 выпуска в течение 1 года подписки на журнал Luxury Travel.

Примечание. В цифровые издания не входят элементы и дополнения для обложек, которые можно найти в печатных копиях.

Вашу покупку на Pocketmags.com можно прочитать на любой из следующих платформ.

Вы можете прочитать здесь, на веб-сайте, или загрузить приложение для своей платформы, просто не забудьте войти в систему с вашим именем пользователя и паролем Pocketmags.


Наши приложения для журналов работают на всех устройствах iPad и iPhone под управлением iOS 11.0 или выше, Android должен быть: Android 4.4 или выше , Fire Tablet (Gen 3) или выше (в настоящее время устройства 9-го и 10-го поколений несовместимы), а также ПК и Mac с браузером, совместимым с HTML5.

Однако для iOS мы рекомендуем iPad Air / iPhone 5s или лучше для повышения производительности. и стабильность. В более ранних моделях с более низкими характеристиками процессора и оперативной памяти могут возникнуть проблемы. более медленная отрисовка страницы и случайные сбои приложений, которые находятся вне нашего контроля.

Короткая несчастная жизнь либертарианского рая

Калеб Ханнан — писатель из Денвера.

Колорадо-Спрингс всегда опирался на своей репутации в области естественной красоты. В часе езды к югу от Денвера, он находится у подножия южного хребта Скалистых гор и имеет два главных туристических направления штата: древние скальные образования из песчаника, известные как Сад богов, и пик Пайкс, вершину высотой 14000 футов. виден почти на каждом углу.Это также стойкий республиканский город — штаб-квартира политически активной христианской группы Focus on the Family (Колорадо-Спрингс называют «евангелическим Ватиканом») и четвертый по величине консервативный город в Америке, согласно недавнему исследованию. Это правый противовес либеральному Боулдеру, расположенному всего в паре часов к северу, вдоль Фронт-хребта.

Именно его резкий консерватизм не так давно сделал местное самоуправление города краткой национальной фиксацией. Во время рецессии, как и почти в любом другом городе Америки, доходы Колорадо-Спрингс, сильно зависящие от налога с продаж, упали.Столкнувшись с серьезными недостатками, руководители города начали резню. Исчезли автобусы выходного дня и девять автобусов.

Ушли полицейские вместе с тремя вертолетами департамента, которые были проданы на онлайн-аукционе. Мусорные баки исчезли из городских парков, потому что, когда вы урезаете 75 процентов бюджета парка, вы теряете одну из вещей, которую вы теряете, так это то, что кто-то вывозит мусор. Для города, который был основан, когда богатый промышленник посадил 10 000 деревьев в без тени тени прерии, внезапно редкий полив городских травянистых газонов был серьезным и ужасным заявлением о отступлении.

Чтобы заполнить бюджетную дыру в 28 миллионов долларов, политические лидеры Колорадо-Спрингс, которых до этого момента большинство избирателей могло охарактеризовать как фискальные консерваторы, предложили утроить налоги на недвижимость. Почти две трети избирателей сказали «нет». В ответ городские власти (некоторые сказали бы, почти раздраженно) выключили каждый третий уличный фонарь. Именно тогда люди начали обращать внимание на город, который, казалось, проводил в реальном времени эксперимент по финансовому самоубийству. Но это была только прелюдия.Город не удовлетворился простым отказом от повышения налогов. Избиратели хотели чего-то совершенно другого, поэтому чуть больше года спустя они избрали мэром предпринимателя, занимающегося недвижимостью, который пообещал, как обычно, радикально отойти от политики.

Для города, как и страны в целом, страдающего экономически, Стив Бах казался человеком, у которого есть ответ. То, что он пообещал, звучало радикально просто: расточительное правительство — корень боли, и если вы просто будете управлять государством, как лучшими предприятиями, боль уйдет.Легкий. Поскольку он никогда не занимал пост и потому что он действительно был успешным предпринимателем, люди склонялись к мнению, что он действительно может заново изобрести способ управления городом.

Городской эксперимент был захватывающим, потому что он давал возможность наблюдать некоторые из самых крайних консервативных принципов в действии в реальной лаборатории. Продюсеры «60 минут» вылетели побеседовать с руководством города. Газета New York Times нашла женщину в темном парке трейлеров, заложившую свой телевизор с плоским экраном, чтобы купить дробовик для защиты.В «This American Life» был представлен сегмент, в котором граждане Спрингса изображались как крайние фанатики борьбы с налогами, готовые заплатить 125 долларов за новую программу «Примите уличный фонарь», чтобы осветить свои собственные районы, но не желающие тратить столько же, чтобы сделать это для весь город. «Я позабочусь о своем», — вот суть того, что один из членов совета услышал от жителя, когда она поставила его перед этим фактом.

Город Роки-Маунтин Колорадо-Спрингс имеет репутацию оплота Республиканской партии, хотя в его центре есть художественные студии, магазин комбуча и книжный магазин, который дает Ноаму Хомски видное место на полках.| Эрика Ларсен для журнала Politico

Вот где Колорадо-Спрингс застыл в сознании страны — города, который был полон решимости пересмотреть роль правительства, во главе с острым локтем бизнесменом, которому было безразлично, кого он обидел на этом пути (как и некий президент). Но прошло пять лет с тех пор, как «This American Life» собрала все свои микрофоны. За это время многое изменилось, не в последнюю очередь из-за того, что местная экономика, которая чуть не затопила город, как бетонный блок, привязанный к его балансовому отчету, снова оживляется.Поступления от налога с продаж сделали бухгалтерские книги излишками. Достаточно, чтобы снова включить те знаменитые уличные фонари. Через семь лет после начала эксперимента вынесен вердикт — и это совсем не то, что планировали его архитекторы.

Один из уроков: за экономию нужно платить.

Возьмите уличные фонари. Отключение их спасло городу около 1,25 миллиона долларов. Что не освещалось в национальных новостях, так это то, что произошло, когда свет был выключен. Воры меди, воодушевленные возможностью работать, не опасаясь поражения электрическим током, работали сверхурочно, убирая провода.Некоторые, как выяснил городской совет, даже переоделись коммунальными работниками и открывали ящики у основания уличных фонарей среди бела дня. Отключение света могло бы сэкономить немного денег в краткосрочной перспективе, но затраты на ремонт того, что было украдено, составили около 5 миллионов долларов.

«Иногда самые продуманные планы не срабатывают так, как вы надеялись», — говорит Мерв Беннетт, который в то время работал в городском совете и спрашивал чиновников коммунальных служб о реальной ли экономии.

За последние полвека было много таких расчетов.Кризис вызвал желание разрушения. Из-за разрушения пришло, ну, слишком много разлада. Отсюда полный цикл возвращения к профессиональным политикам. Включая одного — любимого мэра и уважаемого бюрократа, который был включен в окончательный список и заменил Джеймса Коми на посту директора ФБР — который настолько убедителен, что заставил жителей Колорадо-Спрингс сделать то, на что внешний мир предположил, что они не способны: через пять лет после того, как это произошло. в центре внимания, доходы настолько высоки, что те же избиратели, которые отказались оставить свет включенным, подавляющим большинством одобрили меры голосования, позволяющие городу не только оставлять себе часть своих дополнительных налоговых поступлений, но также вводить новые налоги.

В процессе этого многие жители Колорадо-Спрингс, но особенно мужчины и женщины, наиболее приверженные делу процветания города, извлекли еще несколько уроков. Этот вечный хаос может быть утомительным. Ценность статус-кво растет вместе с чистой прибылью бюджета. И это помогает, когда люди, ответственные за управление городом, на самом деле разговаривают друг с другом. Все, что потребовалось, — это несколько лет проведения эксперимента, и все участники, кажется, счастливы, закончились.

***

Как и многие революции , революция в Колорадо-Спрингс началась с манифеста.

Это было электронное письмо, предназначенное для личного пользования, оно было отправлено от Стива Бартолина, в то время генерального директора роскошного отеля The Broadmoor, мэру и городскому совету. Бродмур — это город сам по себе — вековой курорт с тремя полями для гольфа, 779 номерами и катком, раскинувшимися на территории более 3000 акров вокруг озера в предгорьях на западной границе города. В зависимом от туристов регионе с необычно большой зависимостью от налогов с продаж Бродмур является экономическим центром. В 2009 году, в разгар тупика из-за ухудшающегося бюджета, Бартолин провел сравнение между бюджетом Колорадо-Спрингс и бюджетом своего курорта.Наблюдения напоминают тот факт, что в городе был компьютерный отдел, в котором работал 81 человек, а в Бродмуре — только девять. Электронная почта недолго оставалась конфиденциальной. Он быстро стал вирусным, был полностью опубликован в газете и настолько воодушевил бизнес-сообщество, что вдохновил десяток местных жителей на создание собственного теневого совета, который они назвали Городским комитетом. Одним из членов комитета был Бах, частный брокер по недвижимости, который получил свою первую корпоративную работу благодаря дерзкому ходу холодного звонка — собирать — генеральному директору Procter & Gamble.Вскоре члены комитета убедили Баха баллотироваться на пост мэра, чтобы донести свои принципы до мэрии.

Мерв Беннет «Иногда самые продуманные планы не срабатывают так, как вы надеялись». | Эрика Ларсен для журнала Politico

Мантра Баха в ходе предвыборной кампании была та, которую избиратели по всей стране узнают из прошлогоднего президентского цикла: управляйте правительством как бизнесом. Он сказал, что намеревался «преобразовать городское правительство так, чтобы оно работало для всех — и без повышения налогов.Фактически, он хотел отменить налог на личную собственность для предприятий и сократить время, необходимое разработчикам для получения разрешений, и все это в целях содействия росту числа рабочих мест, которое, как он позже пообещал, будет составлять 6000 в год. Бах считал себя аутсайдером, борющимся с «мировоззрением регулирующих органов» города.

«Единственное различие, которое я вижу между мной и Дональдом Трампом, — сказал он недавно журналу« Политико », — это то, что я не читаю в Твиттере.

В 2011 году Бах был захвачен в мэрию, получив почти 60 процентов голосов.Он не только победил, но и вступил в должность с полномочиями, которыми никогда не обладал мэр Колорадо-Спрингс. Поправка к бюллетеням, одобренная избирателями годом ранее, отняла власть у городского совета и передала ее мэру. Теперь этим мэром оказался человек, который считал политический компромисс грязным словом. Вскоре после выборов два высокопоставленных члена совета попросили Баха предоставлять им подробный еженедельный отчет, как это делал предыдущий городской менеджер. Он сказал нет. Мэр никому не отвечал.Он указал, что совет ответит ему. И он показал, что, заключив крупную сделку, совет вел переговоры, чтобы избавиться от местной больницы.

Руководители Memorial Health заявили, что больница теряла деньги во время рецессии. Но для Баха больница была невероятным активом, которым просто плохо управляли — аргумент, который он поддержал, указав, что больница находится примерно на 300 миллионов долларов наличными. Совет хотел сдать больницу в аренду команде местных лидеров во главе с генеральным директором Memorial Health примерно за 15 миллионов долларов на 20 лет.Бах назвал это раздачей. Он потребовал, чтобы совет открыл процесс для других участников торгов. В конце концов, этот процесс привел к совершенно иному финансовому соглашению с огромной системой здравоохранения Университета Колорадо: аренда на 40 лет, с учетом капитальных улучшений, составила почти 2 миллиарда долларов. Необязательно иметь степень магистра делового администрирования, чтобы оценить преимущества сделки Баха.

Стив Бах «Единственное различие, которое я вижу между мной и Дональдом Трампом, — это то, что я не пишу в Твиттере.»| Эрика Ларсен для журнала Politico

«Я был очень зол, когда пришел на совет и узнал, что они просто хотели сдать больницу», — говорит Мерв Беннетт. «Стив не дал нам пойти по ужасному пути».

Бах также оказался прав в отношении еще одной сделки, которую, по его словам, городской совет неправильно осуществил до его избрания. Совет одобрил щедрый контракт с физиком из расположенной неподалеку Академии ВВС США на разработку и внедрение технологии очистки угля стоимостью 20 миллионов долларов на электростанции в центре города.«Просто ужасная сделка», — говорит Бах.

Город представил это как способ получения прибыли — когда лицензия на технологию будет передана другим предприятиям, Колорадо-Спрингс разделит вознаграждение. Но город также был на крючке, чтобы оплатить необходимые исследования и разработки, и затраты быстро росли. Буквально в прошлом месяце бизнес закрылся, не совершив ни одной дополнительной продажи. Стоимость: около 150 миллионов долларов сверх бюджета. Как и в случае со сделкой с больницей, в которой совет предпочел пойти с местным жителем, а не открывать торги для всех желающих, Бах обвинил чиновников в их недальновидном провинциализме, который, как он и другие считал, не подходил для 40-го по численности населения города Америки.

«Этот город так легко обмануть», — говорит Джон Хэзлхерст, сам бывший член совета, а теперь обозреватель журнала Colorado Springs Business Journal . «Почему? Потому что мы бедняги. Это действительно так просто «.

Джон Сазерс «Некоторые люди в деловом мире не очень-то терпят дураков. В политике тебе придется терпеть множество дураков ». | Эрика Ларсен для журнала Politico

Но за все эти удары головой в мэрии пришлось заплатить.Хотя экономика продолжала улучшаться, и хотя аутсорсинг Бахом работы сделал достаточно для восстановления бюджета парков, так что деревья поливали, а свет снова включался, некоторые руководители бизнеса боялись переехать в город или расшириться.

Для тех, кто выступал против Баха, политический новичок нанес ущерб, уволив давних глав отделов, не посоветовавшись заранее. Ян Мартин, тогдашний временный председатель совета, сказала, что слышала об увольнении Бахом начальника полиции из уст в уста, а не от самого Баха.«Он осушал весь город накопленных знаний», — говорит она. Хэзлхерст, наблюдающий со стороны, более лаконичен. «Дисфункция Баха и дисфункция совета были тесно связаны», — говорит он. «Это было просто правительство новичка».

За властность и отсутствие дипломатии Баха пришлось заплатить свою цену, и в этом он и его критики до некоторой степени согласны. Создание рабочих мест, которое было столпом кампании Баха, так и не набрало обороты, как он обещал, и, по его собственному признанию, отставало от других городов такого же размера в регионе, как Альбукерке, Омаха и Оклахома-Сити.Ему так и не удалось добиться отмены налога на бизнес. И его фирменный план по развитию туризма с помощью многостороннего проекта музеев и открытого стадиона натолкнулся на встречный ветер со стороны совета, который заявил, что не принимал достаточного участия в планировании.

К 2015 году, последнему году своего президентского срока, Бах больше не разговаривал ни с одним членом городского совета, кроме Беннета. Обе стороны боролись за прокси посреди заседаний совета, придираясь к таким вещам — перевод денег с одного государственного счета на другой для оплаты счетов, — что обычно было обычным делом.Люди за пределами заседаний совета обращали внимание, и им было все равно, что они видели — город, который должен был работать как бизнес, на самом деле пугал компании. Бизнес-лидеры, которые когда-то поддерживали его, даже создали свою собственную, более новую версию городского комитета — под названием Colorado Springs Forward — и искали другого кандидата для поддержки.

Ричард Скорман «Они потратили 200 000 долларов, чтобы изобразить меня либералом в отношении налогов и расходов, и именно поэтому я проиграл.»| Эрика Ларсен для журнала Politico

Майк Джуран, генеральный директор компании среднего размера, которая «ставит дисплеи во все, кроме ноутбука или телефона», в последний год правления Баха должен был сделать выбор. Он считал, что его компания Altia готова к большому росту — благодаря автомобильной промышленности, которая хотела установить больше гаджетов в свои автомобили. Джуран хотел оставаться на месте, но задавался вопросом, не возникнут ли у него проблемы с привлечением молодых инженеров-программистов в Колорадо-Спрингс. «Город был в ужасном состоянии и приобрел плохую репутацию в стране», — говорит он.Джуран знал, что если кто-нибудь из его потенциальных новобранцев погуглиет о городе, они увидят, что он потемнел, лесной пожар недавно уничтожил 300 домов, а город был домом для опального пастора Теда Хаггарда. Многое из этого не имело ничего общего с администрацией Баха, но Джуран также знал, что затягивание поясов Баха имело скрытые последствия, которые могли подорвать качество жизни города. Колорадо-Спрингс потратил годы на откладывание огромных проблем с инфраструктурой, которые однажды должны были возникнуть — одна, проблема с ливневыми водами, была настолько серьезной, что вскоре она стала предметом судебного иска от Агентства по охране окружающей среды.Джуран начал искать офисы в Денвере или Кремниевой долине.

Бах дал предвыборное обещание отбыть только один срок. Но в обещании не было необходимости — к 2015 году он, как и все остальные, знал, что шансы на переизбрание тогдашнего 71-летнего были близки к нулю. Даже руководители предприятий, которые помогли его избрать, знали, что Бах больше не подходит для этой работы. Нужна была твердая рука, и Колорадо-Спрингс в итоге получил именно то, что нужно.

«Наконец-то, — говорит Джуран, — мы выросли и решили, что хотим быть настоящим городом.”

***

Если все выборы — это референдум о политическом деятеле, который был раньше, Джон Сазерс был настолько очевидным отказом от Стива Баха, насколько это вообще возможно. Далеко не политический аутсайдер, Сазерс всю свою жизнь работал в правительстве, от президента студенческого совета своей средней школы («никто иной, как Сазерс») до местного окружного прокурора, главы Департамента исправительных учреждений, государственного прокурора и всех остальных. путь до генерального прокурора Колорадо, где он проработал 10 лет.

Джон Хазлхерст «Этот город так легко обмануть. Почему? Потому что мы бедняги. Это действительно так просто. | Эрика Ларсен для журнала Politico

«Когда вошел Сазерс, это выглядело так, как если бы Майкл Джордан присоединился к вашей баскетбольной команде», — говорит обозреватель Хазлхерст. «Он непревзойденный политик. … Он знает, что делает ».

Сазерс был республиканцем, как и Бах, и разделял его убеждение в том, что государственные бюджеты должны быть на привязи. Но, в отличие от Баха, он не собирался пытаться задушить этим город.Сазерс считал, что между бизнесом и правительством существует фундаментальная разница: независимо от того, насколько сильна мэрия, есть еще куча других выборных должностных лиц, которым необходимо слово. Итак, по его словам, первой целью Сазерса после избрания было улучшение отношений с городским советом. Он сделал это, запланировав две ежемесячные встречи за обедом с обслуживанием, удовлетворив многие их просьбы о персонале и ресурсах и, по мнению многих, относясь к ним как к партнерам, а не к комбатантам.«Мой предшественник прислал бюджет в тот день, когда он должен был быть оплачен, и сказал:« Возьми или оставь », — говорит Сазерс. «Я занимаюсь этим уже давно. … Я не ждал до [последней минуты], чтобы рассказать [совету] о своих мыслях ».

Коллективный подход Сазерса также привел к тому, что могло быть немыслимо в темные, ограниченные бюджетом дни 2010 года.

Репутация Колорадо-Спрингс как оплота республиканцев может показаться преувеличенной посетителю, идущему в центр города. Всего в нескольких минутах от дорогой школы гуманитарных наук Колорадо-колледж находится магазин комбуча, магазин, который продает полуторачасовое пребывание в резервуарах сенсорной депривации, и книжный магазин, который дает видное место на полках последней версии Ноама Хомского и принадлежит Ричард Скорман, нынешний президент городского совета.Тем не менее, несмотря на эти поверхностные признаки изменения демографической ситуации, Дональд Трамп все же опередил Хиллари Клинтон более чем на 22 очка в округе Эль-Пасо в Колорадо-Спрингс. Даже несмотря на то, что мышление маленького правительства все еще относительно не изменилось, Сазерс трижды за первые два года пребывания на посту мэра обращался к избирателям, предлагая новый налог или прося сохранить дополнительные налоговые поступления. С огромной прибылью он теперь убедил якобы противников налогов из Колорадо-Спрингс выделить 250 миллионов долларов на новые дороги, 2 миллиона долларов на новые парковые тропы и целых 12 миллионов долларов на новые проекты ливневых вод.«Пункты голосования были огромным заявлением о доверии», — говорит директор Торговой палаты Дирк Дрейпер. «Они показали, что, хотя сообщество консервативно в финансовом отношении, это не совсем так. Если вам удастся найти кого-нибудь, кто объяснит это там, где это имеет смысл, избиратели это позволят ».

Видя свет В некоторых случаях сокращение бюджета города привело к обратным результатам: отключение уличных фонарей сэкономило около 1,25 миллиона долларов, но после того, как воры украли внутри медную проводку, затраты на ремонт света составили около 5 миллионов долларов.| Эрика Ларсен для журнала Politico

Сегодня Сазерс может указать на целый ряд данных, свидетельствующих о том, что Колорадо-Спрингс более чем восстановился. «Мы на пике популярности, — говорит он. Безработица в городе угрожающе низка — 2,7 процента. За последние 24 месяца было создано около 16 000 рабочих мест — темп, который превышает высокие цели Баха. Количество рейсов в аэропорту увеличилось почти на 50 процентов по сравнению с прошлым годом. А крупные проекты либо открылись недавно — например, Национальный центр кибербезопасности, который использует преимущества оборонной экосистемы, созданной вокруг Военно-воздушной академии, — либо скоро, как U.Открытие Олимпийского музея С. намечено на 2018 год, что является естественным следствием того факта, что Колорадо-Спрингс уже почти 40 лет является домом для Центра олимпийской подготовки США.

Опыт города как политической чашки Петри, возможно, не дал легких ответов. Но, по крайней мере, для Сазерса, он вынес вердикт мантре «управляй правительством как бизнесом». «Некоторые личности в деловом мире не очень-то терпят дураков», — говорит он. «В политике вам придется терпеть множество дураков».

Это более крупный урок эксперимента Колорадо-Спрингс: идеи имеют значение, но не менее важны отношения.Колорадо-Спрингс остается консервативным в финансовом отношении; на этот счет между выборными должностными лицами и их избирателями больше согласия, чем нет. Но идеологического консенсуса недостаточно, чтобы преодолеть нехватку суррогатов, готовых защищать вашу политику, когда даже при самой сильной системе мэров это не полностью зависит от вас.

На недавнем благотворительном мероприятии было полностью продемонстрировано изменение отношения политического класса города на 180 градусов. Ведущий пошутил, что, хотя Сазерс согласился прийти и вытерпеть добродушные шутки по поводу своего расчесывания, в прошлом году Баха пригласили и он предложил другой ответ.«Это были два слова, — сказал он, — а вторым было« ты »».

Несмотря на безупречную репутацию Баха, многие, кто раньше с ним дрался, сегодня готовы отдать должное бывшему мэру. Сазерс говорит, что чрезвычайное внимание Баха к бюджету помогло восстановить город в финансовом отношении, а его усилия помогли подготовить почву для возрождения аэропорта. Но больше всего, кажется, лидеры Колорадо-Спрингс благодарны за то, что волнения одного человека породили гармонию в другом.

«Стив был главным исполнителем перемен, и у них обычно короткий срок годности», — говорит Беннетт.«Если бы не погас свет, возможно, у нас не было бы Стива. И если бы не Стив, у нас, возможно, не было бы Джона ».

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.