Архитектурное бюро «Остоженка»
Основано в 1989 году — вначале в составе Научно-Проектного центра МАРХИ. Однако с 1992 года «Остоженка» стала независимым частным бюро, образованным шестью сотрудниками: Александром Скоканом, Андреем Гнездиловым, Владимиром Ерманенком, Раисом Баишевым, Дмитрием Гусевым и Валерием Каняшиным.
Соучредитель журнала «Проект Россия»
адрес:
119034, Москва, Турчанинов пер. 6, стр. 2, БЦ «Крымский мост», офис 202
тел./факс:
+7 (495) 727 42 24/3
e-mail:
сайт:
ostarch.ru
Основные объекты проектирования: градостроительные разработки, новое строительство и реконструкция жилых, офисных и торговых зданий, многофункциональные комплексы, общественные интерьеры.
Первой работой коллектива был проект реконструкции территории микрорайона «Остоженка» — фрагмента исторического ядра Москвы. Отсюда и название бюро, которое в течение первых лет занималось, в основном, проектированием объектов в этом микрорайоне. Проект реконструкции «Остоженки» в течении 10 лет являлся градостроительной программой для нового строительства на этой территории, а бюро, помимо обычной проектной практики, выполняло функции генерального проектировщика. В это же время бюро выполнило еще один проект — реконструкции нескольких кварталов для другой исторической территории, Замоскворечья.
Первой значительной постройкой, выполненной по проекту бюро, было здание Международного Московского Банка, отмеченное в 1996 году Государственной премией по архитектуре и в 1997 году, по результатам независимого рейтинга, признанного лучшей постройкой десятилетия. В дальнейшем еще несколько построек и проектов были удостоены различных профессиональных и муниципальных наград.
Постепенно проектная деятельность бюро вышла за рамки территории «Остоженка».
Объектами проектирования становились как новые здания, так и реконструируемые существующие исторические здания. Всего по проектам «Остоженки» к настоящему моменту построено 60 объектов.
Авторский манифест:
Архитектурное произведение не создается за чертежными столами или на экранах компьютеров – оно уже существует без нас и до нас. Архитекторы – это те, кто его первыми видят, различают, угадывают. И в то же время создание архитектурного объекта — долгий, трудный и по-своему небезопасный путь, который проходит команда проектировщиков вместе со своими заказчиками. Им встречается не только масса препятствий, в преодолении которых неизбежны потери и компромиссы и, связанные с этим, разочарования, соблазны легких и ложных путей, но и открытия и любопытные находки и радость первооткрывателей, если этим путем никто или, по крайней мере, они еще не ходили.
Правильная, созвучная времени архитектура вырастает из конкретного места, как результат прочтения его судьбы, обусловленной историей, и верного понимания ресурсов его развития для решения задач сегодняшнего дня.
И то и другое требует, прежде всего, профессиональной ответственности, которая, как нам кажется, характеризует работу архитектурного бюро «Остоженка».
«Мы живем среди фальшаков». Большое интервью с основателем архитектурного бюро «Остоженка» Александром Скоканом
В Музее архитектуры проходит выставка «НЭР: По следам города будущего. 1959–1977», посвященная истории советской экспериментальной группы НЭР. В конце 1950-х годов ее основали студенты МАРХИ, придумавшие концепцию жилого района будущего под названием «Новый элемент расселения» (НЭР). Проект оказался революционным для советского градостроительства и не был реализован, однако получил большую известность за границами СССР: в 1968 году его показали на Миланской триеннале, а в 1970-м — на Экспо в Осаке.
— Выставка «НЭР: По следам города будущего» — для вас это чисто мемориальный проект или, скорее, повод поговорить про сегодня? Потому что тема, поднятая кураторами, — развитие жилых районов и моделирование города будущего — точно заслуживает какого-то переосмысления.
— Для меня это просто часть моей биографии. Пятьдесят лет назад я имел счастье участвовать в этой затее и, естественно, рад, что она вспоминается. Но вспоминается она не потому, что вдруг завитала в воздухе, а благодаря инициативе двух девушек, кураторов этой выставки — Александры Гутновой (дочери Алексея Гутнова — архитектора, одного из основателей НЭР. — Прим. ред.) и Марии Пантелеевой. Для Александры Гутновой это был ее долг перед отцом, который ушел от нас неоправданно рано, в 49 лет.
Конечно, у меня есть своя версия того, почему появился НЭР, но она не может быть единственной и главной. Собрать какую-то единую версию — задача будущих теоретиков и историков.— А ваша версия?
— Понимаете, время конца 1950-х — начала 1960-х не очень интересно: жизнь была не то что скучна, но не сулила никаких радостей. Именно поэтому люди тогда думали о будущем. Тема будущего в 1960-е оказалась более актуальной, чем тема настоящего. Всем тогда было ясно, что мы живем в промежуточное время, которое нужно пройти как можно быстрее, чтобы оказаться в будущем. И даже не так важно, как это будущее станет называться — коммунизм или развитой социализм. Ясно было одно: это будущее априори лучше настоящего.
Фото: Денис Симонов
В конце 1950-х произошло много событий, расшатавших психику людей: после смерти Сталина из ГУЛАГА освободили тысячи людей, которые возвращались и рассказывали совершенно чудовищные истории, в 1957 году в Москве прошел Всемирный фестиваль молодежи и студентов, что было совершенно невероятно, потом — американская выставка в Сокольниках в 1959-м, запуск первого спутника, полет Юрия Гагарина.
В стране воцарилась оттепельная обстановка, которая давала ощущение, что светлое будущее неумолимо приближается. Хотя до этого было хрущевское постановление о борьбе с архитектурными излишествами, сильно подрезавшее крылья архитекторам.— И НЭР, как потом бумажная архитектура, оказался таким эскапизмом для молодых архитекторов.
— Конечно. Заниматься проектированием типовых пятиэтажных домов было скучно, поэтому нэровцы пытались наметить для себя другое будущее. И они придумали не просто другие дома, а другой тип расселения, который так и назывался — Новый Элемент Расселения (НЭР). В 1960 году данный проект стал дипломной работой этой группы архитекторов, потом они издали его в виде книжки. Довольно скоро ее перевели на иностранные языки, благодаря чему за границей стало известно, что в России происходят какие-то интересные дела, что какие-то молодые архитекторы создают необычайные проекты, к этому появился интерес.
В 1968 году группу архитекторов-нэровцев пригласили в Милан на триеннале.
А в конце 1960-х — 1970-х безоговорочная вера в будущее закончилась, и эта «машина времени», как я ее называю, остановилась. Повлияли различные события, в том числе «пражская весна», волнения студентов в Европе, остров Даманский и др. Все эти события показали, что мы не так уж сильно оторвались от того прошлого, которое нам так не нравилось и из которого мы с надеждой смотрели в будущее.
— Но оно, это будущее, наступило, мы в нем живем — вы сами говорите об этом в фильме, посвященном истории НЭР.
— Будущее наступило чисто хронологически. В 1960 году Хрущев обещал, что к 1980-му коммунизм железно будет построен.
Интересный вопрос — что есть будущее, а что настоящее. Тогда все ждали какого-то необычайного технического прорыва, и он случился, но он случился в смартфоне. А самолет Ту-154 как полетел в 1968 году со скоростью 900 км/ч, так до сих пор и летает. Машины как ездили, так и ездят. Правда, они стали комфортабельнее, безопаснее, скоро будут электрическими и научатся ездить без водителя, однако принципиально ничего не изменится. Но дело даже не в этом. Главное, что мы сейчас не живем в будущем, мы о нем даже не думаем.
— Потому что 50 лет назад будущее вдохновляло, а сейчас оно пугает.
— Согласен. Но все равно будущее — важная категория бытия. Даже если у многих будущее закончилось, у кого-то оно все равно остается. Я не думаю, что сейчас кто-то сильно верит в то, что завтра будет лучше, чем сегодня.
Этот пессимизм наступил еще в 1970-е годы.— Он после этого еще много раз наступал и отступал.
— Но в 1970-е произошел коренной сдвиг в сознании: до этого мы не знали, что есть, например, экологические проблемы, не знали, что повышается температура и тает шапка Северного полюса, что могут исчезнуть тропические леса. А теперь мы знаем, что все это возможно, больше того — на наших глазах происходит. Отсюда ощущение, что завтра может быть хуже, чем сегодня. Именно поэтому оптимизма, который в 1960-е был присущ людям, причем не только молодым, сейчас просто нет. Его уже давно нет.
— Но был же, правда недолго, оптимизм начала 1990-х. Вы его ощущали?
— Да, я его чувствовал, потому что открылись возможности, каких раньше не было. Мы создали наше бюро «Остоженка», одно из первых частных архитектурных бюро в России. Мы занимались, чем хотели: сами находили себе работу, и, главное, у нас не было начальства. Складывалась совершенно небывалая ситуация, которая подарила ощущение свободы.
И это было замечательное ощущение. Боюсь, что оно уже не повторится.Из портфолио АБ «Остоженка»: здание Международного Московского банка. 1995 год (Фото: АБ «Остоженка»)
— Тоскуете по этому ощущению?
— В моем возрасте люди вообще тоскуют по тому, что было раньше, потому что они тогда были молодые, полные сил и здоровья.
— Я имею в виду, насколько сегодня вам хватает свободы делать только то, что нравится. Часто же говорят о полном подчинении архитектора девелоперу и вообще рынку.
— Трудно сказать. Во-первых, люди адаптируются, привыкают жить в предлагаемой ситуации. Конечно, мы испытываем некоторое недовольство, ощущение, что все идет не так, как надо. Но многим это вообще свойственно. Люди, которые всем довольны и не имеют претензий к окружающей действительности, скорее всего, идиоты. Нормальный человек всегда критически относится к тому, что вокруг него происходит. Это естественно, потому что критическое отношение дает стимул что-то делать, какие-то вещи менять.
Так что я бы назвал такого рода скептицизм рабочим состоянием.
— Сейчас, по прошествии 30 лет, как вы оцениваете — удалось той свободой правильно распорядиться?
— Мы создали бюро, которое существует 30 лет. И это само по себе замечательно. Много чего в Москве построили и продолжаем строить. Все это могло получиться только благодаря тому, что в 1990-е годы мы получили возможность принимать самостоятельные решения, действовать независимо и полагаться только на себя. Когда нас спрашивали, кто нас «крышует», мы удивлялись этому вопросу. Никакой «крыши» у нас отродясь не было. Может, это просто везение. И потом, в 1990-е появилась реальная возможность участвовать в судьбе этого города, которой мы воспользовались. Более того, даже задали какие-то тренды, которые изменили ситуацию в Москве. Так что на 1990-е я не грешу.
Фото: Денис Симонов
— Статус архитектора, его возможность влиять на судьбу города был выше тогда или сейчас?
— Это правильный и хороший вопрос.
Тогда статус архитектора был, конечно, выше. Даже Лужков при всем скептическом к нему отношении говорил, что архитектор — царь и бог в городе. Пятнадцать-двадцать лет назад к архитекторам еще прислушивались. Понятно, что это была преимущественно демагогия, что чем дальше, тем больше решения принимались не архитекторами, а чиновниками, но я могу привести наш пример.
В проекте застройки Остоженки мы были генеральными проектировщиками. То есть у частного бюро существовала муниципальная функция: мы согласовывали предварительные решения по использованию тех или иных земельных участков в центре Москвы. Например, всю территорию Остоженки поделили в соответствии с исторической подосновой на парцелляции, то есть землевладения, каждое из которых имело определенный потенциал. То есть мы говорили будущим застройщикам, что на этом участке можно построить, допустим, 25 тыс. кв. м недвижимости, на этом — 14 тыс. кв. м, а на том — только 5 тыс. кв. м. Мы показывали им эти планы — и они огорченные уходили.
Сейчас даже смешно об этом говорить. Конечно, так недолго продолжалось. Быстро выяснилось, что все можно делать и без нас, менять как удобно планы, увеличивать площади и этажность.
Из портфолио АБ «Остоженка»: жилой комплекс в Борисоглебском переулке. 2004 год (Фото: АБ «Остоженка»)
— А потом придут архитекторы и нарисуют фасады.
— Архитекторы сегодня превращаются именно в рисователей фасадов, а все серьезные решения принимаются только на уровне стройкомплекса. Мы, например, видим, что появляются 20-этажные коробки, у которых есть «дворы». Но что такое двор, окруженный 20-этажными домами? Это не двор. И проблема в этом. Архитекторы не занимаются реальным проектированием, они всего лишь придумывают какие-то хитроумные узоры, покрывающие бесчеловечные коробки. Но если наша профессия сводится только к этому, то ее можно закрывать.
Если вам нужно раскрасить дом, лучше обращаться к художнику. Он сделает лучше, чем архитектор. Во многом именно поэтому сейчас организовать свое бюро и встать на ноги гораздо труднее, чем в 1990-е.
Хотя сегодня происходят некие как бы демократические процессы, проводятся конкурсы. Но они ничем не заканчиваются: архитекторов просят что-то дорисовать или, наоборот, убрать, на что уходит еще полгода, и проект затухает.
— В какой момент, как вам кажется, это произошло? Падение статуса архитектора, я имею в виду. Это совпало хронологически с уходом Лужкова?
— Дело не в личностях, конечно, а в том, что рынок окончательно сложился и победил. Просто строительство, я бы даже не называл это архитектурой, — бизнес. Такой же бизнес, как ловля рыбы, добыча нефти, выплавка стали и так далее. Бизнес универсален, и он хорош до тех пор, пока приносит доход. И так не только в России. Например, недавно в Хельсинки провели конкурс на строительство высотного комплекса площадью около 180 тыс. кв. м вроде московского «Сити». В Хельсинки такого до сих пор не было, он всегда был скорее горизонтальным городом.
В конкурсе участвовало несколько консорциумов, каждый представлял собой пару из девелоперской компании и архитектурного бюро, и спайка уже произошла.
Похоже, это универсальный мировой тренд, и дальше будет только так. Наш коллега финский архитектор Юхани Палласмаа по этому поводу написал: «Грустно, что бюро планирования Хельсинки не отстаивает этическую позицию, согласно которой силуэт города должен оставаться плоским с редкими высотными акцентами».
Из портфолио АБ «Остоженка»: жилой комплекс «Кленовый DOM» на Пречистенской набережной. 2015 год (Фото: АБ «Остоженка»)
— К слову об этике. Сейчас разгорается скандал вокруг сноса особняка Булошникова на Большой Никитской. Развернулась большая общественная кампания в защиту дома…
— Я знаю, чем это все закончится.
— Этот дом сохранят, снесут соседний?
— Нет, в Москве уже давно практикуется следующий подход. От подлинного здания оставят фасад и, отступив метров шесть, построят стеклянную коробку, которая будет громоздиться над домом Булошникова. Скорее всего, так и будет. Конечно, это лучше, чем если бы его сломали совсем и на этом месте поставили какую-нибудь дрянь.
— Но композиция улицы все равно будет разрушена.
— Это, безусловно, разрушит композицию улицы, и в общем-то это фальшак. Но мы и так давно живем среди фальшаков, все к этому привыкли. Да мы сами такое соорудили на Остоженке, на углу Пожарского переулка, где сейчас завершается строительство. Там стоял небольшой трехэтажный дом. Ничего особенного, просто кирпичная дореволюционная постройка на фоне современных высотных домов. Мы довольно долго с этим домом возились, пытались сохранить стену, рисовали всякие диковинные варианты. А кончилось все тем, что у проекта в очередной раз поменялся инвестор, и было решено сохранить маленький фрагмент этого здания, а вокруг построить новое.
Кстати, впервые такой прием был использован на Лубянке: там, если помните, сохранилась четырехэтажная постройка, за ней громоздится здание КГБ. Когда-то мой друг архитектор Владимир Юдинцев очень остроумно сравнил подобные конструкции с киношными эсэсовцами, которые с автоматами в руках идут в атаку, а перед собой гонят стариков и детей, прикрываясь ими.
— Так вроде никто уже и не прикрывается.
— Еще случается иногда. Архитекторы вообще люди противоречивые. Многие мои учителя и коллеги летом ездили на север, рисовали памятники русского зодчества, все эти покосившиеся церковки в Новгороде, Пскове, Ярославле. А потом возвращались в Москву и делали то, что было принято делать в 1960–1980-е годы. Я прекрасно помню одного из самых яростных защитников московской старины в 1990-е — он же в 1960-е на партхозактиве в ГлавАПУ призывал крушить дореволюционные «клоповники» в центре Москвы. У людей только в 1970–1980-е произошло изменение в сознании, и они поняли, что город нужно сохранять. Это происходит потому, что на глазах уменьшается исторический фонд. Мы вполне можем дожить до того времени, когда какой-то не самый выдающийся дом будет объявлен главной ценностью, и мы все станем плясать вокруг него, потому что ничего больше не останется.
Из портфолио АБ «Остоженка»: жилой комплекс «Соколиное гнездо». 2001 год (Фото: АБ «Остоженка»)
— Мы к этому уверенно движемся.
Есть ли какие-то реальные инструменты борьбы с уничтожением наследия?
— Боюсь, что нет, потому что все, кто переживает и говорит об этой проблеме, — это очень маленькая прослойка. Я уверен, 90% людей это вообще не волнует.
— Да, но решения принимают не 90% населения.
— Мы с вами можем принять самые правильные решения, и вы о них даже напишете, но это ничего не изменит. Этим должно заниматься, например, телевидение — каждый день рассказывать о том, почему важно сохранять историю. Долбить, долбить, долбить. А оно долбит, но в другую сторону — пропагандистскую. Есть, конечно, приятные события: мы видим, что какие-то энтузиасты по воскресеньям ходят и проводят экскурсии, и кому-то даже интересно. Но это параллельный процесс, когда растет количество сознательных горожан и одновременно происходит убывание той самой материи, вокруг которой они суетятся. И когда их станет наконец большинство, они оглянутся и увидят, что ничего не осталось.
Из портфолио АБ «Остоженка»: бизнес-центр «Дельта Плаза».
2012 год (Фото: АБ «Остоженка»)
— Тут ведь многое зависит от самих архитекторов, которые в массе своей плевать хотели на этику. Их ответ всегда один: мы откажемся, придут другие и сделают хуже. А мы сделаем лучше.
— В 1966 году, после окончания МАРХИ, меня распределили на работу в «Моспроект-2», в мастерскую Виктора Сергеевича Егерева. Мастерская занималась проектированием цековских кирпичных башен, которые построены в центре Москвы. Через два года мне сказали: мол, Саша, вот вам тоже проект, делайте дом. Я начал либерально выступать, что в историческом центре нельзя ставить такое уродство, и отказался от проекта. И услышал на это: «Саш, вы откажетесь — придет кто-то другой и сделает хуже вас. Подумайте о пользе дела». Так что такие разговоры я слышу 50 лет. Они из серии «если мы все вступим в партию, это будет наша партия».
— Ну вы отказались в итоге?
— Я ушел в аспирантуру. Но если бы меня долго уламывали, возможно, я бы и уломался.
— Но пока вы единственный архитектор, который покаялся за свою деятельность.
— Покаялся?
— Да, за Остоженку. Разве нет?
— Не столько покаялся, сколько критически отнесся к результатам. С другой стороны, я не за все могу отвечать. То, что там получилось в итоге, да, это не лучший вариант. Но некоторые умные люди говорят, что Остоженка была единственным историческим районом Москвы, который имел хоть какой-то проект развития и реконструкции. Он, хоть его и не во всем соблюдали, тем не менее притормозил какие-то процессы, которые могли бы здесь происходить, если бы этого проекта не было. Но он не смог препятствовать, например, появлению здания школы Вишневской, которое воткнули посреди Остоженки, да много чему еще.
Из портфолио АБ «Остоженка»: жилой комплекс в 1-м Обыденском переулке. 2003 год (Фото: АБ «Остоженка»)
— Но у вас самого тоже наверняка есть какие-то стыдные проекты? У всех есть.
— Стыдно за проект дома на Мясницкой. Там стоит такой сложносоставной дом, часть которого — театр Et Cetera, а другая часть — наше произведение.
В целом абсолютно идиотский проект, от которого надо было сразу отойти. Там раньше стоял исторический дом. Мы сохранили его фасад и сзади прилепили кое-что. Сначала мы прилепили кое-что, а потом неведомым образом сзади появился театр. При этом у нас были разные заказчики, мы никак свои действия не согласовывали.
Мы сделали очень много вариантов проекта. В какой-то момент пригласили тогдашнего главного архитектора города к себе в бюро. Он приехал вместе с заказчиком и спросил, какой вариант нравится мне. Я показал. «Этот вариант я должен выставлять на совет Лужкову», — сказал он. А дальше показал на другой вариант, который мы нарисовали, что называется, по приколу, и продолжил: «А вот этот вариант я готов сейчас подписать». И к заказчику обращается. Заказчик одобрительно кивнул, и проект был подписан.
Я сказал, что тогда мы выходим из проекта и больше не участвуем. И мы вышли, что тоже было ошибкой. В результате проект попал в другие руки и стал еще хуже. За безобразие, которое там стоит, мы, конечно, тоже несем ответственность.
Черт его знает, как надо было себя вести. Наверное, скрепя сердце и скрипя сердцем, пытаться довести проект до ума и хоть как-то его улучшить. А мы плюнули и ушли.
— Очень интеллигентская позиция.
— Да, точно. И вот теперь, оказываясь на Мясницкой, я стараюсь в сторону этого комплекса не смотреть.
— Часто за эти 30 лет приходилось делать «по приколу»?
— Нет, один раз только согрешили, совершенно не в своем жанре выступили.
— Вас эта история научила в дальнейшем не надевать белые перчатки?
— Жизнь гораздо сложнее. В бюро работают 50 человек, у них должна быть работа, зарплата. И если оставаться в белых перчатках, они бы сидели просто без работы.
Из портфолио АБ «Остоженка»: административное здание на 1-й Брестской улице. 2004 год (Фото: АБ «Остоженка»)
— А много сейчас работы?
— Есть один проект на Сахалине, но он пока в зачаточном состоянии, даже решения по нему еще нет. Сахалин сейчас место горячее, так что, может быть, и состоится.
В Казани есть проект, в ближайшем Подмосковье: большие жилые комплексы в Красково, Томилино, Королеве. Было несколько конкурсов, в которых мы приняли участие и теперь ждем результата. Был один проект в Греции, туристический комплекс на побережье. Поговорили с заказчиком, вроде бы к чему-то пришли, а потом он исчез. И таких проектов довольно много.
— Почему вы решили войти в историю с реновацией? Что в ней для вас интересного?
— Да ничего там интересного нет. Если отбросить всю демагогию, то суть проста: вместо того, что было на каком-то конкретном месте, должно быть в два с половиной раза больше. При этом инфраструктура остается в принципе такой-же. То есть, вспоминая НЭРовскую терминологию, наращиваем городскую «ткань» при недоразвитом «каркасе». Так что это чистый бизнес: девелоперы получают возможность заработать.
— Тем более непонятно, зачем вы туда пошли.
— Нам просто предложили поучаствовать, а в отсутствие работы выбирать не приходится.
Но дело не только в этом. Вы помните, что накануне конкурса было много публикаций, что людей обманут, что люди могут протестовать и так далее. И мне показалось, что мы все-таки не обыватели, которые со стороны за этим наблюдают и питаются слухами. Надо немного въехать в эту проблему, чтобы иметь свое представление. И мы взялись за один из проектов, чтобы почувствовать, что это такое.
Из портфолио АБ «Остоженка»: конкурсный проект реновации кварталов на проспекте Вернадского. 2017 год (Фото: АБ «Остоженка»)
— Вы там выступили самостоятельно, а не в консорциуме с зарубежными компаниями, как поступили все остальные российские участники. Почему так?
— Да, это нас и погубило. Самим делать проще технологически. И потом, нам казалось, что нет тут никаких секретов, которые мы относительно Москвы не знаем. И действительно, все эти завиральные проекты Захи Хадид если и будут реализованы, то в таком упрощенном виде, что и сама Заха не узнала бы. Мы назвали свой проект «Когда деревья были большими».
В 1960-е годы, когда хрущевки только строились, вокруг них высаживали деревья. Прошло 50 лет, деревья стали выше домов и образовали полноценный парк почти в каждом районе. Мы прошли с дендрологом по своему району и выяснили, что около 70% деревьев вполне здоровы. И мы решили оставить эти зеленые грядки, которые сейчас представляют главную ценность. Но реализовать идею оказалось трудно, потому что в истории с реновацией было слишком много неизвестных — уравнение почти не решалось. И от нашей красивой идеи в проекте мало осталось. Все в итоге разъехалось, и я не скажу, что проект получился очень интересным.
— По крайней мере, это была попытка сохранить память.
— Там действительно были фрагменты памяти: кто-то мог погладить дерево и сказать, мол, это я его на субботнике посадил. Нельзя относиться к истории как к мусорной корзине, которую ты вытряхиваешь и начинаешь жить сначала. Мы уже начинали жить сначала много раз, ни к чему хорошему это не привело. Стыдиться своих родителей, предков неправильно и некрасиво.
Лужков очень брезгливо к пятиэтажкам относился, и он заложил идею, что все это мусор, от которого нужно избавляться. В ГДР интересно подошли к такому вопросу. Там было много похожих панельных домов, которые после объединения Германии стали очень модными среди молодежи, там было круто жить. Неслучайно же появился термин «остальгия» — тоска по ГДР.
— Вы когда свой проект разрабатывали, опирались на идеи НЭРа?
— Нет, только в том, что в НЭРе мы старались делать то, что до нас никто не делал.
— В архитектуре это важно — делать то, что для тебя никто не делал?
— Для кого как. Для меня, например, важно. Это не всегда успешно, не всегда приводит к хорошему, но мне без этого скучно.
— Что сейчас вы делаете, чего не делали прежде?
— Сейчас намечается интересный проект целого города. Он не будет пригородом уже существующего, это просто новый город, который планируется построить с нуля.
— Где?
— В Центральной России.
Готового проекта еще нет, это просто идея, но она имеет под собой серьезную основу.
— Когда должно начаться строительство?
— Трудно сказать, не от нас зависит. Понимаете, заказчики теперь любят менять проектные команды. По сравнению с теми общими расходами, которые несут застройщики, оплата услуг архитекторов — копейки. Так что заказчик сегодня имеет возможность выбирать из десятков проектов.
Фото: Денис Симонов
— Мы сейчас сидим на Остоженке, которая в вашей жизни, наверное, главная улица, ваша визитная карточка и одновременно ваш крест. Эта улица, кажется, так и не ожила после всех метаморфоз, с ней произошедших. Ее, вообще, возможно как-то реанимировать? Или это уже похоже на манипуляции с трупом?
— Остоженка далеко не худший вариант того, что произошло с московскими улицами. Дело в том, что на самой Остоженке мало что случилось, не считая этих безобразных памятников вроде монумента Тургенева. Но в целом улица небезнадежна.
Я родился в центре Москвы, на Тверском бульваре, потом вся жизнь тоже была в центре. Именно поэтому центр мне близок и понятен. И то, чем стал центр, меня абсолютно не устраивает, для меня это чужое место. Я с брезгливостью обхожу эти места.
— А почему с брезгливостью?
— Потому что происходит тотальная туризация города. Это проблема не только Москвы. Например, жители Барселоны не первый год протестуют против превращения их города в туристический аттракцион. Москва, по крайней мере, в центре стала городом для туристов. Места для коренных жителей, какими были, например, Патриаршие, здесь почти не осталось, это больше не город для жизни. Меня, человека, который здесь родился и вырос, это, конечно, не устраивает. А вот перерождение промышленных территорий вроде «Красной розы» или «Артплея» очень радует, правильный и полезный для города процесс. И хорошо бы, чтобы вся новая городская жизнь зарождалась и развивалась именно там.
Справка
Архитектурное бюро «Остоженка» основано в 1989 году сначала в составе научно-проектного центра МАРХИ, с 1992 года — как независимая мастерская.
Первой реализованной концепцией бюро стал проект реконструкции и застройки района Остоженки, длившейся десять лет. В числе других знаковых построек мастерской в Москве — здание Международного Московского банка на Пречистенской набережной (1995), комплекс офисных зданий во 2-м Обыденском переулке (1998), жилой комплекс «Соколиное гнездо» на Ленинградском проспекте (2001), бизнес-центр Capital Tower (2004) на 1-й Брестской улице, жилой комплекс Sky House на Мытной улице (2015) и другие.
Автор: Ольга Мамаева.
Источник: РБК
Лидер-Инвест — Клубный Дом Остоженка Девелопмент — Москва
- Обзор отчета
- Ключевые игроки
- Оглавление
- Столы
- Цифры
Девелоперская компания «Лидер-Инвест» осуществляет разработку проекта клубного дома по ул. Остоженка, г. Москва, Россия. Проект предусматривает снос зданий и строительство двух шестиэтажных зданий на 8049м2 площади.
Он включает в себя строительство 21 квартиры, двухуровневого подземного паркинга, сопутствующих объектов, монтаж лифтов и объектов электроэнергетики. Архитектором назначено «Архитектурное бюро «Цимайло Ляшенко и партнеры». Генеральным подрядчиком назначено «Моспромстройинжиниринг». находится в стадии реализации и должен быть завершен в четвертом квартале 2017 года.
Объем работ
Проект предусматривает снос существующего здания и строительство двух шестиэтажных зданий на 8 049м2 на улице Остоженка, Москва, Россия. Проект стоимостью 27 миллионов долларов США включает в себя следующее:1. Строительство 21 квартиры2. Строительство двухуровневого подземного паркинга3. Строительство сопутствующих объектов4. Монтаж лифтов5. Монтаж объектов энергетики
Ключевые моменты
Девелоперская компания «Лидер-Инвест» осуществляет разработку проекта клубного дома на Остоженке, г. Москва, Россия. Проект предусматривает снос зданий и строительство двух шестиэтажных домов на ул.
8049м2 площади. Он включает в себя строительство 21 квартиры, двухуровневого подземного паркинга, сопутствующих объектов, монтаж лифтов и объектов электроэнергетики. Архитектором назначено «Архитектурное бюро «Цимайло Ляшенко и партнеры». Генеральным подрядчиком назначено «Моспромстройинжиниринг».
Основания для покупки
Девелоперская компания «Лидер-Инвест» осуществляет разработку проекта клубного дома на Остоженке, г. Москва, Россия. Проект включает в себя снос зданий и строительство двух шестиэтажных зданий на участке площадью 8 049 кв.м2 площади. Он включает в себя строительство 21 квартиры, двухуровневого подземного паркинга, сопутствующих объектов, монтаж лифтов и объектов электроэнергетики. Архитектором назначено «Архитектурное бюро «Цимайло Ляшенко и партнеры». Генеральным подрядчиком назначено «Моспромстройинжиниринг». находятся в стадии реализации и должны быть завершены в четвертом квартале 2017 года.
Ключевые игроки
Архитектурное бюро Цимайло, Ляшенко и партнеры; Департамент архитектуры и градостроительства Московской области; Лидер-Инвест; Моспромстройинжиниринг
СОДЕРЖАНИЕ
1.
КОЛОВА СТАТИСТИКА
2. КОНДЕР ДАТЫ
3.Sector
4. РАБОТАЯ МАТЕРИКС
5.Tender Информация
.SCOPE
.. Описание 8. LATEST Обновление
9. Background
.0017
Купить сейчас
Добавить в корзину
Валюта долларов США
Один пользователь
75 долларов
Может использоваться только индивидуальным покупателем
Самый популярныйМногопользовательские
150 долларов
Может совместно использоваться неограниченным количеством пользователей в пределах одного корпоративного местоположения, например. региональный офис
Предприятие
225 долларов
Может совместно использоваться по всему миру неограниченным количеством пользователей внутри закупочной корпорации, например.
все сотрудники одной компании
[email protected]
Тел.: +44 (0) 20 7947 2960
Каждое требование клиента уникально. Мы понимаем это и можем настроить отчет на основе ваших конкретных требований к исследованиям, касающимся понимания рынка, инноваций, стратегии и планирования, а также конкурентной разведки. Вы также можете приобрести отдельные разделы отчета или запросить отчет по конкретной стране.
«Платформа GlobalData — наш основной инструмент для разведывательных служб. GlobalData предоставляет простой способ доступа к комплексным аналитическим данным по нескольким секторам, что, по сути, делает его универсальной аналитической платформой для проведения тендеров и обращения к клиентам.
GlobalData очень ориентирован на клиента, с высоким уровнем персонализированных услуг, которые приносят пользу повседневному использованию. Высокодетализированные аналитические и прогнозные отчеты по проектам можно использовать в различных отделах и рабочих процессах, от оперативного до стратегического уровня, и часто они помогают принимать стратегические решения.
Решения GlobalData Analytics и визуализации внесли положительный вклад в подготовку управленческих презентаций и стратегических документов».
«COVID-19 оказал значительное влияние на наш бизнес, а информация о COVID-19 от GlobalData помогла нам принять более взвешенные стратегические решения. Эти два основных момента очень помогли понять прогнозы на будущее в отношении наших бизнес-подразделений. Мы также используем базу данных проектов для поиска новых проектов для Liebherr-Werk, чтобы использовать их в качестве дополнительного источника для продвижения нового бизнеса».
Аналитик рынка и менеджмент, Liebherr-Werk Ваши ежедневные новости сэкономили мне много времени и держат меня в курсе того, что происходит на рынке, мне нравится, что у вас почти всегда есть ссылка на первоисточник. Мы также используем ваши рыночные данные в нашем стратегическом бизнес-процессе для поддержки наших бизнес-решений. Имея все в одном месте в Аналитическом центре, я сэкономил много времени по сравнению с поиском в разных источниках, функция оповещения также помогает в этом.