Девелоперский проект в сфере коммерческой недвижимости
Упущенная выгода статья 15 ГК РФ
Упущенная выгода — это один убытков в гражданском праве. Рассматриваются особенности взыскания, доказывания и методики расчета в арбитражной практике
Читать статью
Одностороннее расторжение договора
Комментарий к проекту постановления пленума ВАС РФ о последствиях расторжения договора
Читать статью
Взыскание убытков с директора
Комментарий к постановлению пленума ВАС РФ о возмещении убытков лицами, входящими в состав органов юридического лица.
Читать статью
Юридическая защита бизнеса и активов. Организация защиты
О способах защиты бизнеса и активов, прав и интересов собственников (бенефициаров) и менеджмента. Возможные варианты структуры бизнеса и компаний, участвующих в бизнесе
Читать статью
Дробление бизнеса: работа с чужими ошибками
Дробление бизнеса – одна из частных проблем и постоянная тема в судебной практике.
Уход от налогов привлекал и привлекает внимание налоговых органов. Какие ошибки совершаются налогоплательщиками и могут ли они быть устранены? Читайте материал на сайте
Читать статью
Ответственность бывшего директора и учредителя
Привлечение к ответственности бывших директоров, учредителей, участников обществ с ограниченной ответственностью (ООО). Условия, арбитражная практика по привлечению к ответственности, взыскания убытков
Читать статью
Как работает программа АСК НДС-2 и способы ее обхода
АСК НДС-2 – объект пристального внимания. Есть желание узнать, как она работает, есть ли способы ее обхода, либо варианты минимизации последствий ее применения. Поэтому мы разобрали некоторые моменты с ней связанные
Читать статью
Взыскание долгов с контролирующих лиц без банкротства
Срывание корпоративной вуали – вариант привлечения контролирующих лиц к ответственности. Без процедуры банкротства. Подходит для думающих и хорошо считающих кредиторов в ситуации взыскания задолженности
Читать статью
Два участника в обществе с ограниченной ответственностью
Общество с ограниченной ответственностью с двумя участниками: сложности принятия решений и ведения хозяйственной деятельности общества при корпоративном конфликте, исключение участника, ликвидация общества. Равное и неравное распределение долей.
Читать статью
Структурирование бизнеса как рабочий инструмент бизнеса
Структурирование бизнеса является одним из необходимых инструментов для бизнеса и его бенефициаров с целью создания условий налоговой безопасности при ведении предпринимательской деятельности. Подробнее на сайте юрфирмы «Ветров и партнеры».
Читать статью
Финансирование девелоперских проектов в России и за рубежом
Финансирование девелоперских проектов в России и за рубежом- Главная
- Статьи
- Финансирование девелоперских проектов в России и за рубежом
УДК:
336. 648
DOI:10.33920/vne-04-2203-02
Роман Сергеевич Губанов кандидат экономических наук, ведущий научный сотрудник Центра отраслевой экономики, ФГБУ «Научно-исследовательский финансовый институт Министерства финансов Российской Федерации». 127006, Россия, г. Москва, Настасьинский пер., д. 3, стр. 2, E-mail: [email protected], ORCID: 0000-0003-1675-8150
Ключевые слова: проект, девелопмент, девелопер, девелоперский проект, инвестиции, финансы, развитие, недвижимость, финансирование
В статье рассматривается сущность и содержание категории «девелоперский проект». Дается сравнительная характеристика взглядов ученых на определение термина «девелоперский проект» и выводится авторская дефиниция исследуемой категории. В условиях расширения экономических отношений между государством, застройщиками, рыночными агентами, инвесторами и девелоперскими компаниями расширяется предложение на рынке недвижимости, изменяются требования к формированию портфеля инвестиций, направляемых в создание и реализацию девелоперского проекта.
Литература:
1. Абрамов, Р. А. Механизмы реализации инновационного развития регионов: российский и зарубежный опыт // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. — 2015. — Ч. 2. — № 9 — С. 333–336.
2. Адамидов, Д., Дадонов, Н. Инвестиции в недвижимость и девелопмент: взгляд индивидуального инвестора [Электронный ресурс]. — URL: https://rusbonds.ru/rb-docs/ development%20report.pdf (дата обращения: 10.01.2022).
3. Ахметгайсина, К. С. Факторное пространство организационных форм управления при реализации девелоперского проекта // Вестник современных исследований. — 2019. — № 38 (30). — С. 4–5.
4. Батоева, Э. В., Зорина, Е. С. Факторы, оказывающие влияние на эффективность инвестиций в объекты коммерческой недвижимости // Экономика строительства. — 2020. — № 3 (63). — С. 50–61.
5. Власова, М. Ф., Леонова, Л. Б. Редевелопмент индустриальных зон крупных городов для создания комфортной городской среды в России // Экономика строительства. — 2021. — № 5 (71). — С. 15–25.
6. Петроченко, О. С. Особенности развития девелоперских проектов в условиях нестабильной экономической среды // Вестник Национального института бизнеса. — 2018. — № 31. — С. 125–128.
7. Пушко, А. В., Ларионова, И. В. Роль банков в комплексном развитии территории // Научные труды Вольного экономического общества России. — 2014. — Т. 184. — С. 106–114.
8. Рауфова, Н. А., Кабешева, А. М. Финансирование девелоперских проектов // Генезис экономических и социальных проблем субъектов рыночного хозяйства в России. — 2021. — № 14. — С. 51–53.
9. Семенович, В. Т. Редевелопмент территорий (реновация, КРТ) // Проблемные вопросы при реализации проектов КРТ. 10 марта 2021 г. — 16 с.
10. 10 крупнейших девелоперов мира [Электронный ресурс]. — URL: https://delovoykvartal.ru/10-krupneyshih-publichnyih-developerov-mira/ (дата обращения: 25.02.2022).
11. Финансирование, анализ и оценка девелоперских проектов [Электронный ресурс]. — URL: https://e-univers.ru/upload/iblock/dc5/dc53bedead865310a423d75d4568 cf97.pdf (дата обращения: 26.02.2022).
12. Хейфец, Е. Е. Развитие инструментария стоимостной оценки девелоперских проектов жилищного строительства — дис. … канд. экон. наук. — М., 2021. — 204 с.
13. ЮНКТАД [Электронный ресурс]. — URL: https://unctadstat.unctad.org/wds/ TableViewer/tableView.aspx?ReportId=99 (дата обращения: 25.02.2022)
1. Abramov, R. A. Mechanisms for the implementation of innovative development of regions: Russian and foreign experience. International Journal of Applied and Fundamental Research. 2015, no. 9 (part 2), рp. 333–336.
2. Adamidov, D., Dadonov, N. Investments in real estate and development: the view of an individual investor. Available at: https://rusbonds.ru/rb-docs/development%20report.pdf (accessed: 10.01.2022) (in Russian).
3. Akhmetgaysina, K. S. Factor space of organizational forms of management in the implementation of a development project. Bulletin of modern research. 2019, no. 38 (30), pp. 4–5.
4. Batoeva, E. V., Zorina, E. S. Factors aff ecting the efficiency of investments in commercial real estate. Economics of construction. 2020, no. 3 (63), pp. 50-61.
5. Vlasova, M. F., Leonova, L. B. Redevelopment of industrial zones of large cities to create a comfortable urban environment in Russia. Economy of construction. 2021, no. 5 (71), pp. 15–25.
6. Petrochenko, O. S. Features of development of development projects in an unstable economic environment. Bulletin of the National Institute of Business. 2018, no. 31, pp. 125–128.
7. Pushko, A. V., Larionova, I. V. The role of banks in the complex development of the territory. Scientific works of the Free Economic Society of Russia. 2014, vol. 184, рp. 106–114.
8. Raufova, N. A., Kabesheva, A. M. Financing of development projects. Genesis of economic and social problems of market economy entities in Russia. 2021, no. 14, pp. 51–53.
9. Semenovich, V. T. Territory redevelopment (renovation, KRT). Problematic issues in the implementation of KRT projects — March 10, 2021 — 16 p.
10. 10 Largest World Developers. Available at: https://delovoy-kvartal.ru/10-krupneyshihpublichnyih-developerov-mira/ (accessed: 25. 02.2022) (in Russian).
11. Financing, analysis and evaluation of development projects. Available at: https://eunivers.ru/upload/iblock/dc5/dc53bedead865310a423d75d4568cf97.pdf (accessed: 26.02.2022) (in Russian).
12. Kheifets, E. E. Development of tools for the valuation of housing development projects. Moscow, 2021, 204 p. (in Russian).
13. UNCTAD. Available at: https://unctadstat.unctad.org/wds/TableViewer/tableView. aspx?ReportId=99 (accessed: 25.02.2022).
В условиях роста потребности в создании новых объектов инфраструктуры, необходимости обновления действующей системы зданий и сооружений для целей воспроизводства основного капитала, а также в свете разработки комплексного плана застройки территорий, подлежащих воссозданию, модернизации и развитию, роль девелоперских проектов в России возрастает.
Ряд ученых отмечает, что «…проблема, связанная с созданием инвестиционно-привлекательного продукта, проекта, сферы, с одной стороны, и наличием инструментов оценки инвестором реальной эффективности таких предложений, с другой стороны…» [4] затрагивает все аспекты функционирования рынка недвижимости, включая ограниченные возможности финансирования девелоперских проектов.
В современной экономической литературе, законодательных актах РФ, посвященных инструментарию анализа инвестиционной деятельности и оценке объектов недвижимости, описание феномена «девелоперский проект» приобретает многоаспектный характер.
Так, на взгляд Хейфец Е. Е., «…девелоперский проект — это инвестиционный проект, главным объектом внутри которого является незастроенный, но находящийся в процессе девелопмента земельный участок, в отношении которого разработана или планируется к разработке проектная документация…» [12].
Следовательно, атрибутом девелоперского проекта является сделка по осуществлению финансовых вложений в земельные ресурсы страны с последующей разработкой проектносметной документации и обретения земельным участком статуса объекта недвижимости, представляющего экономический интерес для вовлечения в гражданский и коммерческий оборот коммерческих инвестиций.
По мнению Ахметгайсиной К. С., «…девелоперский проект — инвестиционный проект, предполагающий комплексный подход к управлению его реализацией, включающий в себя коренные, качественные изменения в объекте недвижимости, влекущие за собой увеличение его стоимости…» [3].
С одной стороны, комплексный подход к управлению девелоперским проектом — это система управленческих воздействий на портфель девелоперских проектов и ход реализации всей инвестиционной программы девелопера, включая: целеполагание; организацию строительства и ввода в эксплуатацию объектов коммерческой, промышленной, складской или жилой недвижимости; координацию функций по модернизации и благоустройству территории, на базе которой создан девелоперский объект; анализ и мониторинг эффективности реализации задач девелопера и контроль точности освоения бюджетных и внебюджетных инвестиций, вложенных в проект на всех стадиях его жизненного цикла.
Для Цитирования:
Роман Сергеевич Губанов, Финансирование девелоперских проектов в России и за рубежом. Международная экономика. 2022;3.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Для Цитирования:
Роман Сергеевич Губанов, Финансирование девелоперских проектов в России и за рубежом. Международная экономика. 2022;3.
ФИО
Ваш e-mail
Ваш телефон
Нажимая кнопку «Получить доступ» вы даёте своё согласие обработку своих персональных данных
Ваше имя
Ваша фамилия
Ваш e-mail
Ваш телефон
Придумайте пароль
Пароль еще раз
Запомнить меня
Информируйте меня обо всех новостях и спецпредложениях по почте
На указанный Вами номер телефона был отправлен код подтверждения. Повторно запросить код можно будет через секунд.
Код подтверждения
На указанный Вами номер телефона был отправлен код подтверждения.Повторно запросить код можно будет через секунд.
Код подтверждения
На указанный Вами номер телефона был отправлен код подтверждения.Повторно запросить код можно будет через секунд.
Код подтверждения
Логин
Пароль
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш телефон:
Сообщение:
На сайте используется защита от спама reCAPTCHA и применяются Условия использования и Конфиденциальность Google
Использовать это устройство?
Одновременно использовать один аккаунт разрешено только с одного устройства.
Повторно запросить код можно будет через секунд.
Код подтверждения
×
Мы перевели вас на Русскую версию сайта
You have been redirected to the Russian version
Мы используем куки
Руководство Teamwork по управлению проектами разработки программного обеспечения
Независимо от размера вашей команды разработчиков программного обеспечения, в любом новом проекте программного обеспечения обязательно будет много движущихся частей. Вероятность ошибки в проекте разработки программного обеспечения ничтожно мала — даже самые мелкие ошибки могут стоить вашему бизнесу больших денег. Более чем когда-либо внедрение управления проектами в ваш процесс разработки программного обеспечения является ключом к тому, чтобы все были на одной волне, сводя к минимуму количество ошибок и выполняя проекты в соответствии с графиком.
Но важно понимать, что базовое управление проектами и управление проектами разработки программного обеспечения — это не одно и то же. Проекты разработки программного обеспечения имеют некоторые уникальные нюансы, которые делают надлежащие методы управления абсолютно важными. Имея лучшее представление о том, что такое управление проектами разработки программного обеспечения, как вы можете его использовать и чем оно отличается от других реализаций процессов управления проектами, вы можете настроить свою команду разработчиков программного обеспечения на успех.
Шаблон плана внедрения программного обеспеченияУпростите внедрение новых инструментов и упростите процесс развертывания с помощью нашего шаблона контрольного списка внедрения SaaS для нового программного обеспечения.
Попробуйте наш шаблон внедрения программного обеспечения
Что такое управление проектами разработки программного обеспечения?
Управление проектами по программному обеспечению использует методы и системы управления проектами для достижения целей, связанных с программным обеспечением. Product development teams use it to deliver projects of all shapes and sizes, including:
New product and software development
Patches and updates
Configuration management
Information system development
Разработка через тестирование (TDD)
Почти любой проект по разработке программного обеспечения достаточно сложен, чтобы извлечь выгоду из использования управления проектами. Например, разработчики программного обеспечения могут использовать управление проектами для мозгового штурма новых программных инноваций. Компании также могут использовать управление программными проектами для создания дорожных карт продуктов в режиме реального времени, где они могут определять цели и сроки для программного продукта в одном месте. Аналогично, платформа управления проектами облегчает почти все управление проектами разработки программного обеспечения. Это общее цифровое рабочее пространство, где проект управляется от начала до конца.
Процесс управления проектом разработки программного обеспечения
Итак, как выглядит фактический процесс управления проектом разработки программного обеспечения ? Хотя это может варьироваться от одного проекта к другому, большинство из них проходят следующие этапы:
Фаза № 1: Инициация
Во время инициации определяются самые основные требования проекта. Это может быть что угодно, от создания нового программного обеспечения до исправления существующего программного обеспечения с ошибочным пользовательским интерфейсом (UX). Заинтересованная сторона, отвечающая за ввод в эксплуатацию, и руководители проектной группы должны задокументировать согласованные требования в виде устава проекта . Как только устав будет одобрен и подписан всеми ключевыми участниками проекта , проект может начаться.
Этап инициации также важен для руководителей проектов. В течение этого времени менеджеры проектов должны возглавить остальную часть команды разработчиков программного обеспечения в создании устава проекта и определении ключевых заинтересованных сторон проекта. В течение этого времени также может потребоваться проведение технико-экономического обоснования, чтобы оценить, стоит ли выполнять проект разработки программного обеспечения на основе его критериев, доступных ресурсов и денежных потоков.
Этап № 2: Планирование
Далее следует этап Планирования, на котором команда совместно формулирует план проекта . Одним из ключевых результатов планирования проекта является набор результатов проекта. Это конкретные элементы, к которым приведет проект, которые могут варьироваться от новых программных продуктов до исправлений безопасности. Программный проект обычно имеет несколько результатов.
Еще одним важным элементом планирования является определение критериев, которые будут использоваться для измерения успеха проекта. Широко используемые критерии успеха для программных проектов включают целевые показатели качества, своевременность выполнения проекта и соответствие проекта первоначальному бюджету. Здесь можно рассматривать все, что в конечном итоге сделает проект успешным.
После того, как вы определились со своими результатами и критериями успеха, вы можете перейти к планированию действий, составляющих работу над проектом. Элементы этого процесса включают:
Идентификацию, создание и назначение задач
Указание вех проекта , которые представляют ключевые ориентиры на пути к завершению проекта задача зависит от выполнения другой задачи первой
Группировка связанных задач в списки задач
Другим важным аспектом этапа планирования является сотрудничество между группами разработчиков программного обеспечения и другими группами или отделами. Например, сбор информации и идей от клиентов, маркетинговых групп и отделов продаж может предоставить полезную информацию для планирования оставшейся части проекта.
Этап №3: Выполнение
Фаза выполнения программного проекта охватывает активную работу процесса разработки программного обеспечения. Это, как известно всем разработчикам, представляет собой дальнейшую серию процессов, включающих проектирование, разработку, тестирование и задачи обеспечения качества (QA). Ваша команда должна выполнить эту работу с помощью выбранного вами рабочего процесса разработки.
Роль управления проектом на этом этапе в основном сосредоточена на мониторинге проекта. Это включает в себя отслеживание хода выполнения проекта в зависимости от доступного времени и выявление блокирующих факторов, которые могут помешать прогрессу команды. В течение этого времени руководители проектов должны поддерживать эффективное сотрудничество между членами группы разработки программного обеспечения и всеми заинтересованными сторонами.
Этап №4: Оценка
На заключительном этапе проектного цикла группы разработчиков программного обеспечения должны встретиться (лицом к лицу или в цифровом виде) для совместной оценки проекта.
Члены команды должны спросить себя, какие части проекта работали хорошо, а какие сдерживали. Также рекомендуется отметить любые извлеченные уроки, которые могут быть полезны при планировании следующего проекта. В течение этого времени руководители проектов также должны сравнивать окончательную стоимость проекта со стоимостью, заложенной в бюджете. Эта информация может повысить производительность и эффективность вашей команды в долгосрочной перспективе.
В некоторых методологиях управления проектами этот процесс оценки облегчается посредством совещаний, называемых ретроспективами. Эти рефлексивные встречи предоставляют командам разработчиков отличную возможность проанализировать свои успехи и потенциальные области для улучшения на всех этапах проекта, а также дают чувство завершения.
Какие виды разработки программного обеспечения можно извлечь из управления проектами?
Любой тип проекта по разработке программного обеспечения может выиграть от наличия стратегии управления. В конце концов, разработка программного обеспечения уникальна своей абсолютной сложностью, высокой стоимостью и неопределенностью. Разработка программного обеспечения сопряжена с огромными рисками и проблемами, а с таким количеством движущихся частей вероятность возникновения проблем значительна. Наличие плана управления проектом может принести пользу многим типам проектов разработки программного обеспечения, в том числе:
Front-end разработка: Работа над той частью программного обеспечения, которую видит конечный пользователь.
Это может включать создание пользовательских интерфейсов, управление поведением на стороне клиента и тому подобные факторы.Back-end разработка: Часть программного обеспечения, которая работает «за кулисами», например работа с серверами и базами данных.
Разработка с полным стеком: сочетание фронтенд- и бэкенд-разработки, когда команда разработчиков работает как над клиентскими, так и над серверными функциями.
Разработка приложений: Создание любой компьютерной программы, которая выполняет задачи для достижения конкретных целей. Важные аспекты разработки приложений могут включать проектирование прототипов, тестирование и запуск мобильных или веб-версий.
Наука о данных: Это относится не к конкретным программам, которые доступны конечным пользователям, а к программному обеспечению или программам, которые используются в этом программном обеспечении, чтобы сделать его более полезным.
Разработка для мобильных устройств: любые задачи, связанные с созданием приложений для мобильных устройств, включая разработку нативных приложений или программирование на Swift (в зависимости от того, предназначено ли приложение для Android, iOS или для обеих).
Разработка облачных вычислений: разработка программных ресурсов, которые вы можете использовать по запросу без необходимости в сложных физических системах или инфраструктуре (Google Диск — отличный пример облачной платформы).
Разработка программного обеспечения для обеспечения безопасности: Разработка программного обеспечения, предназначенного для защиты информации. Важной частью разработки этого типа программного обеспечения является тестирование на наличие уязвимостей и их исправление.
Разработка встроенных систем: встроенные системы существуют в большинстве используемых сегодня устройств, что позволяет им расширять свои функциональные возможности за пределы исходного оборудования. Разработка этих систем включает в себя создание и тестирование промежуточного программного обеспечения.
Как видите, объем проектов по разработке программного обеспечения может сильно варьироваться от базовой разработки внешнего интерфейса до разработки программного обеспечения для обеспечения безопасности и всего, что между ними. С таким количеством вариаций и таким большим количеством потенциально поставленных на карту, эффективное управление программными проектами является обязательным. В частности, управление проектами по программному обеспечению позволяет следить за ходом разработки, информируя членов команды и осуществляя проекты в рамках бюджета.
Разработка программного обеспечения
<3 гибкое управление проектамиПроекты разработки программного обеспечения часто управляются в соответствии с принципами гибкого управления проектами . Это имеет большой смысл, учитывая, что разработчики программного обеспечения изобрели Agile.
Agile — это набор принципов, лежащих в основе ведущих методологий управления проектами, таких как scrum и kanban . Он лежит в основе большинства современных процессов управления проектами. Сегодня, 36% команд разработчиков программного обеспечения используют этот подход.
В соответствии с Agile Alliance , мы можем разбить гибкий подход на следующие принципы:
Удовлетворить клиента за счет ранней и непрерывной поставки ценного программного обеспечения.
Приветствуйте перемены и используйте их в интересах клиента.
Предоставляйте работающее программное обеспечение часто и в короткие сроки.
Помогайте людям, занимающимся бизнесом и разработкой, работать вместе изо дня в день.
Поддерживайте членов команды и доверяйте им в выполнении их работы.
Эффективно передавайте информацию в беседах один на один.
Измерение прогресса через функциональные возможности программного обеспечения.
Обеспечьте устойчивость темпов работы, прогресса и использования программного обеспечения.
Постоянное внимание к техническому совершенству и эффективному дизайну.
Отдайте предпочтение простоте, чтобы максимально увеличить объем выполненной работы.
Позволяет командам самоорганизовываться.
Дайте командам регулярные возможности для самоанализа и корректировки по мере необходимости.
Прислушиваться к этим 12 принципам — мудрый шаг для команд разработчиков программного обеспечения, поэтому мы рекомендуем включить их в процесс управления проектами.
В последние десятилетия 20-го века инженеры-программисты постепенно освоили Agile-управление проектами. Сегодня различные команды используют его для реализации своих проектов, в том числе правительственные учреждения, креативные агентства , веб-разработчики и (конечно) инженеры-программисты. Несомненно, разработчики программного обеспечения будут продолжать использовать эти принципы управления проектами для создания полезных вещей в будущем.
Руководитель проекта по программному обеспечению: Роль и обязанности
Большинству групп разработчиков ПО будет полезно работать со специалистом по управлению проектами по программному обеспечению. Этот человек ведет команду через процесс управления проектом, часто опираясь на имеющиеся знания в области разработки программного обеспечения и опыт управления проектами.
Обязанности, обычно перечисляемые в должностных инструкциях менеджера программных проектов, включают:
Руководство и помощь в разработке программных проектов
Предоставление отчетов о состоянии старшим заинтересованным сторонам принятые параметры)
Обработка коммуникаций проекта
Одновременное управление несколькими проектами
Создание и ведение проектной документации
Измерение производительности проекта с помощью соответствующих инструментов и показателей
Как никогда ранее, для общего успеха вашего проекта по разработке программного обеспечения важно полагаться на опытного руководителя проекта. С правильным менеджером проекта у вас будет надежное контактное лицо для всего вашего программного проекта (независимо от конкретного типа) и профессионал, который будет контролировать всю вашу команду разработчиков.
Можете ли вы управлять проектом программного обеспечения без менеджера проекта?
Либо по выбору, либо из-за бюджетной необходимости некоторые группы разработчиков программного обеспечения используют подход к управлению проектами без участия менеджера проекта. В конечном счете, лучше всего иметь менеджера проекта, поскольку выделенный менеджер проекта:
Улучшит сотрудничество и общение между членами команды.
Повышение эффективности управления ресурсами.
Лучше управляйте бюджетом проекта.
Систематизируйте и централизуйте свои данные.
Использование правильных инструментов управления проектами в вашем следующем проекте по разработке программного обеспечения может помочь, если ваш бюджет не позволяет нанять менеджера проекта. Просто убедитесь, что у вас есть эти три вещи, чтобы максимизировать успех:
Сильные навыки управления проектами в вашей собственной команде разработчиков. Для достижения наилучших результатов подумайте о том, чтобы обязанности менеджера проекта «чередовались» в команде для каждого нового проекта.
Четкое распределение обязанностей по управлению проектом между членами команды.
Интуитивная платформа управления проектами с внимательной поддержкой клиентов.
Хотя общий подход к управлению проектами обычно подходит для управления проектами разработки программного обеспечения, мы рекомендуем включить в ваш процесс следующие специализированные методы.
Методы оценки проекта
Оценка объема работы, которая потребуется для любого нового программного проекта, является чрезвычайно сложной задачей, особенно для нетехнических заинтересованных сторон, которым может не хватать интуиции разработчика для сложности задач разработки программного обеспечения. Тем не менее, некоторые методы могут пригодиться, когда дело доходит до оценки проекта, в том числе:
Аналогичная оценка, где элементов содержания проекта оцениваются на основе сравнения с аналогичными элементами предыдущих проектов.
Параметрическая оценка, при которой для оценки стоимости проекта используются такие показатели, как средняя стоимость написания определенного количества строк кода.
Метод анализа оценки программы (PERT), при котором графическое представление графика проекта используется для оценки времени и ресурсов, необходимых для завершения проекта.
Управление содержанием проекта
Программные проекты уязвимы к расширению объема , когда требования проекта значительно возрастают в течение срока действия проекта. Некоторое снижение должно быть ожидаемым, но слишком большое может помешать реализации проектов вовремя и в рамках бюджета.
Лучший способ держать под контролем масштабы? Тщательный и критический подход к управлению проектами разработки программного обеспечения. Чем тщательнее планируется и управляется ваш проект, тем легче вы сможете выявить проблемы на ранней стадии разработки. Оттуда вы можете планировать обходные пути, чтобы поддерживать свой проект в нужном русле.
Управление рисками проекта
В разработке программного обеспечения риск проекта — это любое событие вне проекта, которое может повлиять на конечный результат (в лучшую или худшую сторону). Это может быть что угодно: от неожиданного запуска конкурирующего продукта до неожиданного изменения поведения пользователя. При наличии правильных стратегий управления проектами ваша команда может отслеживать риски проекта на всех этапах и принимать меры, необходимые для адаптации и преодоления.
Инструменты управления проектами для групп разработчиков программного обеспечения
Команды разработчиков программного обеспечения, как правило, используют платформу управления проектами для реализации своих проектов. Этот инструмент предоставляет цифровое рабочее пространство проекта, где члены команды могут сотрудничать в режиме реального времени, легко отслеживая движущиеся части проекта.
С правильным инструментом управления проектами ваши процессы управления проектами разработки программного обеспечения будут работать бесперебойно. Конечный результат? Ваши команды могут создавать отличное программное обеспечение, отвечающее всем вашим целям и задачам.
Итак, какие инструменты управления проектами сегодня являются лучшими для команд разработчиков программного обеспечения? Рассмотрите следующие варианты:
Teamwork : комплексное решение для управления проектами, которое предлагает множество интеграций с существующими инструментами вашей команды, а также простой в использовании интерфейс и настраиваемые решения для управления ресурсами.
Jira : инструмент гибкого управления, полезный для отслеживания выполнения задач, создания пользовательских историй и отслеживания ошибок во время разработки.
Trello : средство отслеживания выполнения задач, полезное для групп разработчиков программного обеспечения, которые ищут более наглядные способы отслеживания своих проектов от начала до конца.
Более эффективно управляйте своими командами разработчиков программного обеспечения с помощью Teamwork
Стесняясь нанять специального менеджера проекта для вашего следующего проекта разработки программного обеспечения, использование платформы управления проектами разработки программного обеспечения, вероятно, является лучшим, что вы можете сделать для создания более эффективного программного обеспечения. это в рамках бюджета и вовремя. Простая в использовании платформа управления проектами Teamwork поддерживает ваши команды разработчиков программного обеспечения на всех этапах процесса, так почему бы не попробовать ее самостоятельно? Свяжитесь с нашей командой по номеру , чтобы узнать больше, или позвоните по номеру и начните бесплатную пробную версию !
Подготовка к вашему первому девелоперскому проекту
Когда люди ищут стратегию в отношении недвижимости, которая может привести к трансформационным изменениям в их жизни – «изменить правила игры», – они часто задают этот простой вопрос. Но что, если знать, что такое развитие собственности, не так важно, как знать, нужно ли это вам?
Подготовка к вашему первому девелоперскому проекту начинается задолго до того, как вы сформулируете концепцию своего первого участка. Прежде чем отправиться туда в поисках подходящей сделки, найдите минутку, чтобы заглянуть внутрь и подумать, является ли это вашим истинным призванием.
Но прежде чем мы увлечемся, давайте посмотрим на текущую ситуацию в области развития недвижимости. Начнем с простого ответа на вопрос…
Что такое развитие недвижимости?
Википедия определяет « Девелопмент недвижимости или Девелопмент недвижимости как бизнес-процесс, охватывающий деятельность, которая варьируется от ремонта и сдачи в аренду существующих зданий до покупки необработанной земли и продажи застроенной земли или участков. другим. Застройщики — это люди и компании, которые координируют всю эту деятельность, превращая бумажные идеи в недвижимость» .
Что привлекательно в этом, так это то, что это может привести к высокой отдаче от инвестиций. Окупаемость инвестиций в этих проектах — это большая часть их привлекательности для людей, стремящихся изменить свою жизнь к лучшему. Более того, доход также означает, что застройщик может создавать свой портфель недвижимости независимо от циклов недвижимости и намного быстрее.
Потому что, хотя существует множество книг, семинаров и курсов, правда в том, что первый шаг к успешной карьере в сфере недвижимости начинается с понимания не того, что это такое, а того, есть ли у вас правильное мышление для этого. Потому что это основной фактор номер один, который определяет ваш успех в этой отрасли.
Если вы еще не подписались на наш канал YouTube
, вы многое упускаете. ПОДПИСАТЬСЯВаш первый девелоперский проект
Где-то по пути сфера развития собственности насытилась учителями и гуру. Просто введите « курсы по развитию недвижимости » в Google, и вы получите десятки миллионов результатов, и каждый будет пытаться заставить вас поверить в их идею развития недвижимости.
Как ни странно, сообщения этих учителей очень похожи. Они говорят о девелопменте рыночной недвижимости как о ловком и мудром бизнесе, в котором можно разбогатеть с минимальными усилиями. По правде говоря, многие из этих курсов, как правило, сосредоточены на продаже идеи.
Речь идет не столько о , обсуждающем рынок развития недвижимости , сколько о маркетинге развития недвижимости .
Но вот в чем дело. Развитие недвижимости — это не просто. Это непросто, и это, конечно, не схема быстрого обогащения. Развитие собственности требует работы. Это требует предусмотрительности и, прежде всего, требует приверженности.
Итак, давайте немного разберем образ мышления, необходимый для развития недвижимости, чтобы посмотреть, нравится ли он вам.
Вы полны решимости реализовать свой первый девелоперский проект?
Готовы кардинально изменить свою жизнь? Готовы ли вы вкладывать время, деньги и усилия в достижение ваших целей? Готовы ли вы принять, оценить и управлять рисками? Чувствуете себя комфортно с определенной степенью неопределенности и продвигаетесь вперед, несмотря ни на что? Это встречные вопросы. Но они иллюстрируют начало того, что вы можете испытать на пути к высокой награде.
Это мышление, которое может менее чем за 5 лет разработать 7 проектов на общую сумму 35,9 миллионов долларов. Это требует невероятной дисциплины. Что-то, что расширено в моем бесплатном курсе быстрого старта.
Даже работа с такими большими фигурами может вызвать у людей тревогу. Это требует понимания того, как мы оцениваем риск, понимания неопределенности и того, как мы разумно ориентируемся в этих водах. Это даже требует понимания ловушек, в которые могут попасть даже профессиональные застройщики. Но нужно понимать, что обязательство не маленькое. Развитие собственности — это изменение «общей картины», которое требует искренней приверженности.
Глядя на себя, подумайте, согласуется ли ваше мышление с этими идеями или их можно научить этому. Если вы все еще не уверены, подумайте, что делает успешного застройщика.
Знание — сила
От искусства находить правильные сделки до должной осмотрительности. Накопление знаний является ключом к тому, чтобы занять позицию силы. Это включает в себя знание часов и циклов собственности, понимание финансов, а также способность эффективно выполнять финансовые возможности проектов.
Но не волнуйтесь. Вам еще не обязательно знать эти вещи, но вам нужно потратить время на их изучение.
Некоторые важные уроки, которые вам необходимо усвоить для вашего первого девелоперского проекта, включают:
- Поиск подходящего участка
- Комплексная проверка
- Предварительное финансовое обоснование
- ТЭО и ТЭО Программное обеспечение
- Получение разрешений и/или одобрение разработки
- Содействие маркетингу и продажам ваших разработок
- Управление контрактами на строительство
- Подготовка к расчету
Чем больше знаний вы сможете получить перед тем, как приступить к проекту, тем лучше вы будете в своей способности оценивать риски и управлять процессом разработки . Ознакомьтесь с нашим руководством по началу работы в сфере недвижимости. Обладая знаниями, цифрами и данными, подкрепленными обширными исследованиями, вы можете создать основу для своего проекта по развитию недвижимости, а затем и для своего портфеля недвижимости.
Применение знаний
Знания бесполезны, если их никогда не применять, поэтому знания применяются плохо. Это приводит к уменьшению прибыли, а в некоторых случаях и к ужасным последствиям, особенно в области развития недвижимости.
Property Development System — это основной инструмент, используемый для создания вашей собственной автоматической машины приобретения недвижимости (APAM). APAM устанавливает процесс перенаправления прибыли и капитала из одного проекта в другой. Это также позволяет повысить скорость приобретения недвижимости и продолжить движение к большему количеству проектов в сфере недвижимости.
Система APAM демонстрирует механизм финансовой свободы, масштабируемости и измеримой степени уверенности.
Основное преимущество внедрения этих процессов и применения знаний заключается в том, что они позволяют двигаться вперед. Изменение вашего мышления для приобретения и использования правильных знаний поможет вам достичь целей и получить результаты.
Но ничто не без риска.
От приобретения земли до подготовки к заселению — нужно многое спланировать. И хотя это знание, безусловно, помогает снизить риск, важно осознавать, что риск присутствует всегда.
Некоторым людям сложно даже подумать о риске. Но дело в том, что будут моменты, когда необходимо рискнуть. Предусмотрительные застройщики позаботятся о том, чтобы они провели свое исследование и проверили детали, чтобы рассчитать, оценить и управлять рисками.
Система развития собственности родилась из этой потребности. Это система логического сокращения, смягчения, передачи и сдерживания постоянно присутствующих рисков на каждом этапе развития недвижимости.
Не только риск, но и неопределенность играет важную роль в развитии недвижимости.
Знание неопределенности
Разница между риском и неопределенностью заключается в том, что риск представляет собой расстояние между безопасностью и опасностью. В то время как неуверенность может быть неизвестным чувством, ощущаемым между этим пространством. К сожалению, многие люди в конечном итоге саботируют себя, не в состоянии отличить риск от неопределенности.
Прекрасным примером являются разрешения на строительство и/или разрешения на строительство. Знание различий в разрешениях, правилах планирования и том, какие консультанты использовать, различается от совета к совету, от штата к штату, не говоря уже о стране к стране. И хотя можно учесть большой объем информации, неразумно ожидать, что результат приложения для разработки (DA) будет известен со 100-процентной уверенностью. Есть нюансы по разрешительной документации и планировке.
Это небольшой пример. Но экстраполируйте вовне, и вы обнаружите, что во многих областях процесса развития собственности есть нюансы. И, накладываясь друг на друга, элементы проекта развития собственности становятся неопределенными.
Но не паникуйте. Неопределенность естественна. Большие дела требуют множества маленьких шагов и случайного прыжка веры. Но нужно сделать прыжок веры в знание того, что вы сделали все возможное для обеспечения успеха.
Вам нужно освоиться в пространстве неопределенности, но никогда не погружаться в нее. Всегда знайте конечную цель, но помните, что вы не можете знать все или быть готовым к каждой неудаче. Большой успех рождается в неуверенности.
А если говорить об успехе…
Неудача не противоположна успеху
Не уговаривайте себя. Неудачи случаются как большие, так и маленькие. Они неизбежны. Еще одна проблема самосаботажа — бинарное мышление об успехе и неудаче.
Подготовка к строительству и потеря денег в попытках найти подходящего строительного подрядчика — это еще не полный провал. И это не все проекты, которые никогда не реализуются. Важный урок развития недвижимости заключается в том, что неудача не является противоположностью успеха.
На самом деле успех вымощен камнями наших многочисленных неудач. Потому что умение преодолевать эти трудности ведет к знанию, знание к силе, а сила к силе. Важно чувствовать себя комфортно в условиях неопределенности и сохранять стойкость перед лицом неудач.
К вопросу об отношении к развитию недвижимости
По сути, самым важным элементом любого девелоперского проекта, который вы планируете осуществить, является правильное мышление. И в итоге:
- Будьте привержены общей картине.
- Ищите, приобретайте и используйте как можно больше знаний.
- Знайте, каковы риски. Оцените их все, уменьшите столько, сколько сможете, и управляйте теми, которые вы должны взять.
- Поймите неопределенность и смиритесь с ней.
- Не бойся неудач.
И есть еще один элемент развития собственности, о котором мы не говорили. И это страх успеха.
Инструкции по развитию недвижимости
и
Часто задаваемые вопросы
Включает 5 подробных электронных книг (142 страницы)
✓ Как стать застройщиком? 10 простых шагов (51 страница)
✓ Как преодолеть страх в сфере недвижимости? (15 страниц)
✓ Как стать застройщиком? Без опыта (37 страниц)
✓ Часто задаваемые вопросы о застройщике – кто, что, когда, как? (20 страниц)
✓ Как стать миллионером в сфере недвижимости за 10 шагов? (19 страниц)
Бесплатная загрузкаМгновенный доступ
Не бойтесь успеха
Вы правильно поняли, иногда не страх неудачи мешает нам двигаться вперед, а страх успеха. Развитие собственности может привести к огромным непредвиденным доходам. Думая, что вы этого не заслуживаете, вы можете мотивировать это окончательное и ошибочное представление о неудаче. Если вы боитесь успеха, вас быстро переполнит мысль о том, что неудача неизбежна. Примите идею, что успех не просто достижим, но что вы его достойны.
Включение всех этих факторов в ваше мышление означает, что ваш потенциал не знает границ. Успех не имеет предела. Неудача больше не тупик, а вызов на пути. То, что неясно, больше не является угрозой, а рисками можно управлять. Усиленные знаниями и подкрепленные знанием того, как их использовать, вы стремитесь к более широкой картине, чем когда-либо прежде. Итак, теперь необходимо задать новый вопрос…
Обеспечение успеха вашего первого или следующего девелоперского проекта
Девелопмент, несомненно, является одной из самых сложных отраслей, и залогом успешного проекта в сфере недвижимости является грамотное и ответственное управление, особенно вовлеченными людьми.
В строительном бизнесе работает широкий круг людей, от специалистов до государственных чиновников и от подрядчиков до поставщиков строительных материалов.
Застройщика всегда окружают люди из самых разных слоев общества, с которыми он должен ежедневно взаимодействовать. Чиновник от строительного отдела совета до ковровщика на стройке — все примеры этих людей.
Опытные разработчики понимают, что одному человеку практически невозможно одновременно управлять всеми этими людьми. В результате они овладели искусством делегирования и эффективными способностями к управлению и лидерству.
Если у вас нет необходимых способностей или личного времени для управления проектом, вам следует нанять опытного менеджера по развитию или руководителя проекта, который возьмет на себя управленческие обязанности.
Примите на себя ответственность и станьте активным игроком в сфере строительства недвижимости, если, с другой стороны, вы считаете, что сможете преуспеть на этой должности.
Обязанности застройщика
Во всех успешных застройках позиция менеджера по застройке имеет решающее значение. Любая неэффективность с его стороны или несоблюдение основных принципов управления могут привести к ненужным финансовым потерям.
Вам необходимо убедиться, что все находятся на одной волне, чтобы решения принимались быстро, чтобы поддерживать проект в соответствии с графиком, и чтобы расходы находились под контролем, чтобы оставаться в рамках бюджета. Обеспечьте постоянное хранение всех письменных документов всех соглашений, влияющих на контракт на строительство, в защищенной файловой системе.
Управление и взаимодействие с людьми
Как разработчик, вы должны управлять и общаться с разными сотрудниками, чтобы добиться успеха в своем проекте. Вот несколько моментов, как это сделать.
Делегирование
Делегирование требует высокого уровня компетентности, самоконтроля и проницательности. Никто не может адекватно делегировать полномочия, не усвоив сначала, что вы не заведете собаку, а затем сами будете лаять. В результате, поручая кому-либо выполнить задачу, вы должны убедиться, что вы:
- Четко определите задание.
- Узнайте о плане человека по выполнению работы.
- Позвольте человеку выполнить поставленную задачу и регулярно отчитываться перед вами.
Переговоры
Переговоры — это процесс общения с другими, чтобы получить от них то, что вы хотите. Основная цель переговоров в успешном девелоперском проекте заключается в достижении соглашения, в котором обе стороны чувствуют, что они что-то выиграли. В любых переговорах должны присутствовать три фактора, и успешный переговорщик всегда будет их использовать. Это следующие:
- Информация — получение фактов о другой стороне или субъекте.
- Время — как справляться с временными ограничениями
- Контроль — сохранение эмоционального контроля при концентрации на практических результатах.
Есть несколько вещей, о которых следует помнить, когда вы торгуетесь. Я включил некоторые из них ниже.
Ищите беспроигрышную ситуацию
В любых переговорах наиболее важным результатом является то, что обе стороны считают, что достигли своей цели, сохранив при этом достоинство и честность.
Ключом к пониманию концепции взаимовыгодного сотрудничества является определение того, что мотивирует другую сторону. Это свидетельствует о важности наличия информации.
Цена не всегда является самым важным фактором
Многие соглашения, заключенные на переговорах, разваливаются, потому что обе стороны ожидают, что самая низкая цена закрепит сделку. Изучите условия контракта, чтобы увидеть, могут ли какие-либо смягчающие обстоятельства изменить цену в долгосрочной перспективе.
Третья сторона была бы выгодна
Во время переговоров лицом к лицу могут быть случаи, когда вы оказываетесь в положении, когда вы не можете пойти на компромисс. В результате всегда предпочтительнее иметь отсутствующую третью сторону, такую как деловой партнер, совет директоров или консультант, для использования в качестве рычага ведения переговоров.
Это позволит вам отложить принятие решения, не ставя под угрозу свое положение и не ставя в неловкое положение одну из сторон.
Рассмотрите все ваши возможности
Во время переговоров одна сторона часто занимается одним предметом за счет других. Желание победить заложено в человеческой природе, но чем больше у человека вариантов на столе переговоров, тем лучше для всех участников.
Держите свои эмоции под контролем
Когда ставки высоки, эмоции могут сыграть свою роль в процессе переговоров. В течение этого времени самолюбие ни одной из сторон не должно мешать заключению сделки. Когда это происходит, лучше сделать перерыв и проанализировать ситуацию или разработать новые решения.
Разделить разницу
Когда все другие варианты исчерпаны, разделение разницы является одним из лучших вариантов. Это не всегда определяется только ценой, поскольку на исход переговоров могут повлиять и другие факторы.
Помните, что искусство компромисса требует от вас пожертвовать одним очком, чтобы получить более ценное.
Стратегия выхода
Если вас не устраивают переговоры, а другая сторона не хочет уступать, отказывайтесь от сделки. Всегда будет другая возможность за углом.
Принципы управления застройкой
Существует много хороших книг по менеджменту, рекомендуется их прочитать и, при необходимости, пройти краткий курс по этому предмету, чтобы обеспечить успех в вашем первом девелоперском проекте. Ниже приведены наиболее важные принципы управления развитием, применимые к развитию недвижимости:
- Сконцентрируйтесь на результате, то есть на том, чего вы хотите достичь и как вы этого добьетесь за определенное время.
- Всегда следите за тем, что происходит с вашим проектом, особенно за трудностями, даже если они незначительны. Предпочтительно устранять проблему до того, как она перерастет в серьезную проблему, которая приведет к задержкам и пустой трате денег.
- Принимать своевременные и эффективные решения. Каждый человек, находящийся под вашей опекой, ищет вашего руководства для следующего шага в этом процессе. Если вы новичок в этом и мало знаете о технических проблемах, иногда предпочтительнее спросить совета у вовлеченных людей и выбрать лучший вариант.
- Убедитесь, что все записи, протоколы, письма и счета хранятся и хранятся в организованном порядке вами или вашим персоналом.
- Если вы в чем-то не уверены, прочитайте мелкий шрифт в каждом документе и задайте вопросы.
- Своевременно организуйте свои повседневные дела и никогда не опаздывайте на встречи или встречи. Лучше всего сообщить другой стороне, если вы опаздываете. Если вы всегда опаздываете, это показывает, что вы бездельник. Это демонстрирует неэффективность.
- Любое устное соглашение или обсуждение следует подтверждать письменно. Эти документы будут необходимы, если проблема возникнет в процессе разработки.
- Хороший застройщик будет следить за всеми деньгами, бюджетами и строительными проектами. Он также будет выбирать компетентных консультантов и наказывать тех, кто не выполняет свои задания вовремя.
Разработчик в основном полагается на знания команды разработчиков и профессиональные рекомендации. От того, как вы будете управлять ими, будет зависеть, насколько хорошо вы извлечете наиболее важную информацию и мотивируете ли они работать над вашим проектом наилучшим образом.
Ниже приведены некоторые идеи по эффективному управлению этой жизненно важной командой, которые помогут вам лучше подготовиться к вашему первому девелоперскому проекту:
- Будучи твердым и справедливым, вы можете продемонстрировать лидерские качества и заслужить уважение своих консультантов.
- Дайте указания членам вашей команды и установите четкие цели проекта.
- К консультантам, которые не выполняют свои задачи профессионально и неадекватно, следует относиться тактично.
- Сохраняйте позитивный взгляд на проект, над которым работаете. Консультанты будут чувствовать себя более непринужденно в этой ситуации, особенно работая в условиях повышенного риска.
- Будьте доступны и хвалите консультантов за их усердную работу.
- Если консультант этого не сделает, подтвердите назначение подрядчиков.
Как продать свой девелоперский проект клиентам?
Если вы планируете продать свой проект, необходимо учитывать несколько аспектов, будь то спекулятивный дом на одну семью, многоквартирный дом, предназначенный для продажи населению, или торговый центр, сдаваемый в аренду крупная корпорация.
Вам необходимо знать несколько факторов, в том числе объективность, знание всех соответствующих данных и цифр, а также глубокое понимание ваших конкурентов. Ниже приводится список этих факторов.
Будьте объективны
Будьте объективны, когда речь идет о доме, который вы продаете. Не привязывайтесь эмоционально, так как это может привести к тому, что цена на недвижимость сначала будет завышена, а любые переговоры будут эмоциональными.
Убедитесь, что вы знаете, что продаете
Крайне важно, чтобы тот, кто продает предприятие, располагал всей соответствующей информацией. Зонирование, муниципальные тарифы и строительные спецификации являются частью этого. Отсутствие полной информации об объекте может привести к уступкам.
Избегайте отчаяния
Убедитесь, что вы не выглядите отчаянным или торопливым. Проницательные покупатели будут искать продавца, который вынужден продавать, держаться и ориентироваться на минимальную цену продавца.
Покупатели, с которыми сложно иметь дело
Будьте осторожны с недобросовестными покупателями, которые отправляют к вам третью сторону, чтобы проверить вашу торговую позицию. После обнаружения недобросовестные покупатели могут использовать тактику проволочек, чтобы ослабить вашу позицию на переговорах.
Помните о возможных недостатках
Ожидайте каких-либо неудобств, если вас упомянут в качестве причины для уступок на переговорах. Покупатели могут критиковать такие вещи, как отсутствие удобств поблизости или расположение по сравнению с вашими конкурентами.
Знайте своих конкурентов
Вы можете быть на шаг впереди своих конкурентов с помощью своего маркетингового подхода, если знаете, что они продают. Покупатели всегда будут использовать цену конкуренции в качестве переговорной тактики.
Рассчитайте правильную цену
Недвижимость с завышенной ценой не привлечет покупателей; вместо этого они будут ждать снижения цены. Если вы наймете консультанта по продаже недвижимости для продажи вашего дома, вы обнаружите, что они не будут активно продвигать его, пока цена не упадет в соответствующий рыночный диапазон.
Квалификация покупателей
Вы можете потратить много времени и энергии, если не отфильтруете покупателей, которые не могут получить необходимое финансирование или не имеют возможности действовать.
Предотвращение непредвиденных обстоятельств
Для большинства сделок с недвижимостью потребуется надлежащий план действий в чрезвычайных ситуациях; однако избегайте слишком большого количества непредвиденных обстоятельств или условий, основанных на субъективных предпочтениях покупателя. В результате вы можете оказаться во власти покупателя.
Проанализируйте предложение
Изучите все разделы предложения, чтобы убедиться, что оно соответствует вашим требованиям. Если финансовое предложение сопровождается смехотворными условиями и ограничениями, оно не привлекательно.
Сохранить команду
Сохранить контроль над общими условиями, связанными с предложением. Неспособность вашего перевозчика обратить внимание на даты расчетов и сроки выполнения условий может вывести вас из-под контроля, что приведет к потере времени и денег.
МЕГАКОНТРОЛЬНЫЕ СПИСКИ РАСХОДОВ НА СТРОИТЕЛЬСТВО
Сквозные контрольные списки затрат на девелопмент
Включает как постоянные, так и косвенные затраты, а также подробные затраты на строительство и ремонт жилья, поэтому вы ничего не пропустите.
Заключительные слова
Те, кто работает на разработчика, считают его подставным лицом проекта. В результате, чтобы подготовиться к вашему первому проекту разработки, ваше управление должно быть эффективным, ваши решения должны приниматься разумно, а ваше лидерство — превосходным.
Кроме того, не берите на себя больше, чем вы можете сделать, особенно если у вас нет ответственного администратора резервного копирования или вы не можете делегировать полномочия. В период бума недвижимости легко увлечься слишком большим количеством проектов одновременно.
Прежде чем брать на себя больше, чем вы можете вынести, убедитесь, что вы понимаете свои ограничения. Определите, обладаете ли вы навыками управления или надлежащей структурой управления.
Независимо от того, работаете ли вы над своим первым, вторым или третьим девелоперским проектом, я всегда буду рядом, чтобы помочь вам. Вы можете присоединиться к моим курсам или семинарам по развитию недвижимости в любое время, чтобы получить отличные советы и рекомендации.
Вы готовы к своему первому девелоперскому проекту?
Прежде чем инвестировать в дорогой платный курс, я бы посоветовал вам пройти этот краткий курс по развитию недвижимости. Это не пустяк, он предлагает большую ценность и может помочь вам решить, подходит ли вам развитие недвижимости.
Часто задаваемые вопросы
Что такое процесс разработки проекта?
Процесс планирования и предоставления ресурсов для разработки проекта или продукта от концепции до запуска в конечном итоге известен как разработка проекта.