ПроГород. Создание и развитие девелоперских проектов
Компания в контуре государственной корпорации развития ВЭБ.РФ, созданная для реализации комплексных проектов освоения территории. Ключевые направления деятельности ООО «ПроГород» нацелены на развитие городской среды и улучшение качества жизни людей в регионах России.
Проекты О компании
Комплексное развитие территорий
В отличие от традиционного девелопмента, мастер-планирование предполагает развитие городских районов и местностей за пределами реализуемой застройки – как в контексте сроков, так и в контексте территории.
- Девелопмент
- Редевелопмент
- Управление коммерческой недвижимостью
Жилая недвижимость
Коммерческая недвижимость
Направления деятельности
BEST USE АНАЛИЗ И РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИРАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯПРИВЛЕЧЕНИЕФИНАНСИРОВАНИЯДЕВЕЛОПМЕНТ И КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТАПОСТ-ПРОДАЖНЫЙСЕРВИСБРОКЕРИДЖБРЕНДИНГОВЫЕРЕШЕНИЯПортфель Девелоперских проектов
Площадь застройки:
214 тыс. м2
214 тыс. м2
Микрорайон №7
Площадь застройки:
283 тыс. м2
283 тыс. м2
Жилой квартал «Slava»
Площадь застройки:
783 тыс. м2
783 тыс. м2
Город «В лесу»
Площадь застройки:
2.65 тыс. м2
2.65 тыс. м2
Level Barvikha Residence
Площадь застройки:
2.9 тыс. м2
2.9 тыс. м2
ДЦ «Новая Высота»
Площадь застройки:
100 тыс. м2
100 тыс. м2
Логистический парк «Биек-Тау»
Стандарты строительства
ПроГород – реализует проекты в соответствии с принципами Стандарта комплексного развития территорий, разработанного Минстроем России и ДОМ. РФ вместе с КБ Стрелка по поручению Председателя Правительства РФ.
Квартиры
- 2.8 м — минимальная высота потолка
Жилые дома
- 9 этажей – средняя высота рядовой застройки
- 3,5–5,2 м – высота первого этажа
Дворы
- 0,6 га ориентировочный размер двора
Парковка автомобилей
- 50% и более от расчетного количества машиномест расположено вдоль улиц
Школы
- Школы занимают отдельный квартал
Улицы
- 15 км / кв. км – плотность улично-дорожной сети
- До 100 метров – расстояние между пешеходными переходами
Общественные пространства
- Площадки для игр, спорта и отдыха – в скверах общего пользования
- 5 минут – пешеходная доступность озелененных территорий
Планировочная единица (квартал)
- 5 га – максимальный размер квартала
Получите консультацию
ФИО
Телефон
Регион
Город
Текст
Прикрепить файл JPG, PNG, PDF, DOC до 5 Мб
Нажимая кнопку «Отправить», вы подтверждаете свое согласие на обработку персональных данных
Что сулит покупателям оптимизация девелоперских проектов
В проектах, которые уже продаются по ДДУ, поиск замены европейским материалам и оборудованию актуальнее, чем перепроектирование /Андрей Гордеев / Ведомости
Недавно «АвтоВАЗ» заявил о выпуске «упрощенной» Granta без ABS, пассажирских подушек безопасности, электроусилителя руля и электростеклоподъемников. Это автомобиль формата «лишь бы ехал и не ломался». Жилищное строительство в России только недавно перешло с уровня «лишь бы крыша над головой» на более высокий, где на первое место вышли качество, энергоэффективность и ум проектов. Если девелоперы с учетом новых вводных пойдут по пути Granta, то лучшими на рынке недвижимости будут проекты, которые достраиваются сейчас, – и подобных уже не будет.
Хорошая новость: проекты, которые находятся на высокой стадии готовности, будут достроены с соблюдением обязательств – все необходимое в основном закуплено, существенные корректировки уже невозможны, успокаивает Наталья Кукушкина, руководитель группы маркетинга компании ЦДС. Алена Панфилова-Корсакова, главный архитектор Blank Architects, подтверждает: в проектах, в которых уже были заложены решения от европейских производителей и которые уже продаются по ДДУ, девелоперы и поставщики находят возможные компромиссные решения, чтобы поставить те материалы и то оборудование, которое невозможно заменить. Поиск замены актуальнее, чем перепроектирование.
Сложнее с проектами на начальном этапе. Изменения произойдут с большей вероятностью: возможна оптимизация площадей квартир, связанная с изменением параметров спроса. «Покупатели сейчас все больше внимания уделяют бюджету покупки, размеру ежемесячных ипотечных платежей и стоимости будущей эксплуатации жилья. Мы закладываем такие инженерные и планировочные решения, которые позволят в будущем снизить эти эксплуатационные расходы», – рассказывает Панфилова-Корсакова. Для домов, которые сейчас на стадии проектирования, архитекторы и проектировщики уже предусматривают альтернативные варианты материалов и комплектующих из наиболее доступных (не только российских, но и азиатских, и европейских производителей, поставки которых возможны при формировании новых логистических цепочек), учитывают, какие корректировки могут еще понадобиться перед утверждением проектной документации.
«Если сейчас начинать проект с нуля, нужно пристальное внимание уделить бренд-листу производителей оборудования. Да, многие знакомые компании уходят, но одновременно это подталкивает нас пересмотреть привычное в пользу нового», – говорит Александр Галстян, гендиректор ЖК «Заречный квартал» (Подмосковье).
Возникает и проблема с разницей параметров европейского и азиатского лифтового оборудования. Впрочем, Кирилл Ильичев, исполнительный директор компании – девелопера проекта реставрации и комплексного развития территории Московского императорского воспитательного дома, считает, что «это проблема в первую очередь объектов с завершенным или в высокой стадии готовности конструктивом. Там, где еще не начато строительства, все решается корректировкой проекта, которую сегодня упростили». Еще придется налаживать сервисное обслуживание нового оборудования, сложных технологических систем зданий, а это не быстрое дело, предупреждает Ильичев.
Проблематику стройки в условиях очередной «новой реальности» эксперты делят на два блока: «фишки», такие как умный дом, влияющие скорее на маркетинговую привлекательность проекта, и «конструктив» – инженерные коммуникации, оборудование, материалы. Именно второй блок создает основные трудности. «Если придется отказаться от одной из заявленных в рекламном буклете функций, например «вход в подъезд по сетчатке глаза», потребитель, конечно, расстроится, но критического урона стройке это не нанесет. А вот нехватка комплектующих для разводки труб может стать критичной для всего проекта. Кстати, именно эти комплектующие в России пока не производят, заменить их сейчас нечем», – говорит Александр Гурылев, вице-президент «Национального жилищного конгресса», председатель совета директоров компании «Инноватика». Добавляя, что большинство действительно важных и потенциально проблемных моментов связаны с тем, чего покупатель не видит. Например, насосы для циркуляции воды в высотных, многоквартирных домах или индивидуальные тепловые пункты. Все это не российского и даже не азиатского производства. Скорее всего, в новых проектах их заменят на азиатские аналоги, у которых меньше запас прочности. Это значит, что износ будет быстрее, а поломки – чаще, но это будет головная боль уже не застройщика, а УК и жителей, которые, может, никогда и не увидят этот насос, но разницу прочувствуют, когда будут платить за жилкомуслуги.
Застройщикам необходимо будет менять проекты, уверен Гурылев. Это огромная работа, но стройка довольно инертна, и в данном случае это плюс. Сейчас материалы и комплектующие еще есть на складах, и за то время, пока их запас не закончится, отрасль вполне может встать на «новые рельсы». «Думаю, что задержек строительства больше чем на полгода мы не увидим», – прогнозирует эксперт.
Анастасия Иващенко, директор по продажам Hansa Group, уверена: для первых трех стадий проектирования (сбор исходно-разрешительной документации; выполнение инженерных изысканий на площадке строительства и разработка проектной документации для получения согласований и заключения экспертизы) не меняется практически ничего. А какая будет ситуация через год – никто сейчас сказать не может.
Далее уже можно говорить об изменениях. «На этапе проектирования могут быть уменьшены площади мест общего пользования и иных пространств, отделка которых производится застройщиком. Если корпус уже возводится, то одним из способов снижения издержек выступает выбор более доступных материалов. Из других вариантов отмечу отказ от некоторых элементов благоустройства и опций (например, умные решения), отсутствие которых несущественно скажется на качестве продукта», – говорит Надежда Коркка, управляющий партнер «Метриума».
На системах умного дома в последние годы строилось множество маркетинговых и рекламных стратегий жилья с бюджетом выше среднего. «Это точно не серийное предложение, – уверяет Гурылев. – Никто не ставит в проект стандартной многоэтажки розетки, которые можно включать со смартфона. Те редчайшие застройщики, которые это уже пообещали, смогут заменить комплектующие на китайские».
Что касается умной городской среды – зависимость от импорта программного обеспечения и железа колоссальная, но эти проекты, как и города, у которых есть бюджеты на их осуществление, так редки, что в масштабах страны заметны мало. Коллапсом отсутствие комплектующих для умного города никому не грозит, уверен Гурылев.
Иващенко говорит, что умные решения (диспетчеризация, собственно умный дом и безопасность) – это единственные разделы в проектах, которые будут упрощаться, по возможности урезаться или частично отменяться. Но поскольку умный дом – это маркетинговая надстройка, некоторая ее редакция не критична, считает эксперт.
Не будут скучать по «лишним» составляющим и покупатели, для которых важнее функциональность, считает Юлия Орлова, руководитель архитектурной мастерской № 5 Градостроительного института «Мирпроект».
Не ждут принципиальных изменений в проектировании в ближайшее время и архитекторы. Тренды формируются годами и сохраняют актуальность также достаточно долго, объясняет Алена Панфилова-Корсакова. По словам архитектора, по-прежнему актуальны индивидуальный подход к потребностям жителей, создание дополнительных зон отдыха на территории, внимание к роли объекта в городской среде, в окружении. Выбор тех или иных доступных материалов не влияет на качество и уровень самих планировочных решений – и здесь по-прежнему требуется кропотливый подход, ведь в условиях сокращения спроса и растущей конкуренции борьба за покупателя усиливается.
К чему точно готовятся архитекторы и проектировщики – это к оптимизации и унификации проектов. «Потребитель может заметить изменения фасадных решений или дизайна входных групп. Но главное – чтобы из-за упрощения не ухудшалось качество конечного продукта. Находить этот баланс между стоимостью реализации и качеством как раз и будет задачей архитекторов в ближайшем будущем», – говорит Панфилова-Корсакова. Вера Стефан, коммерческий директор Asterus, согласна: «Важно, чтобы экономия не сказалась на заявленном качестве объекта». Например, можно сэкономить на материалах зон благоустройства или отделке фасадов, используя декоративные решения меньшей стоимости. Или подобрать более бюджетные аналоги оборудования для видеонаблюдения и СКУД, что не снизит уровень безопасности. «Главное – не идти вразрез с УТП проекта, – уверена Стефан. – Если изначально делалась ставка на эстетику и наполнение общественных пространств, то экономия на этом точно нецелесообразна».
Петр Кирилловский, директор департамента развития продукта ГК ФСК, называет процесс оптимизации «усушкой» и призывает внимательно следить за рынком, иногда действовать «в противоход», чтобы не упустить покупателя. «Московские застройщики стали массово отказываться от отделки, и в этой ситуации стратегия сохранения отделки может помочь удержать потребителя и отвоевать те доли рынка, которые теряют конкуренты. То же самое – отказ от каких-то инженерных решений, это может навредить компании в будущем. Главная сложность – мы не понимаем, где окажется рынок даже через три месяца. В этой ситуации сложно прогнозировать, что конкретно нужно оптимизировать в проекте».
По мнению Кирилловского, оптимизация может быть достаточно безболезненной и эффективной. Например, противопожарные требования существенно различаются для зданий в 9–12–17 этажей, и это можно учесть, проектируя разноэтажный комплекс. «Мы видим, что существенно различаются пожарные требования при превышении высотности в 150 м. Есть решения, касающиеся глубины и отделки паркинга или марки бетона (разные подходы к проектированию позволяют экономить 30–40% объемов железобетона на объекте), стали важны и тип открывания окна, и рисунок на фасадном материале или тип плитки в местах общего пользования. Все такие решения не снижают качества жизни, но существенно снижают стоимость строительства», – резюмирует Кирилловский.
проектов развития | MA Real Estate Development
MassDevelopment имеет успешный опыт перепланировки самых сложных коммерческих и жилых объектов Массачусетса в приносящие доход ресурсы, которые обеспечивают рабочие места, жилье и экономический рост.
Каридж-Гроув, Белчертаун
После закрытия Белчертаунской государственной школы в 1992 году Белчертаунская корпорация экономического развития и промышленности приобрела участок Кариэйдж-Гроув у Содружества. Главный кампус собственности содержит почти 400 000 квадратных футов заброшенных зданий и технических туннелей со значительными экологическими проблемами, которые требуют устранения и сноса. Через несколько лет BEDIC и сообщество обратились к MassDevelopment за помощью в продвижении этого проекта разработки.
Подробнее.
Devens
Расположенный в Центральном Массачусетсе, Devens представляет собой многофункциональное сообщество площадью 4400 акров и отмеченную наградами модель повторного использования военных баз. Форт Девенс, который в течение 79 лет служил штабом армии США в Новой Англии, был закрыт в 1996 году. При финансовой поддержке Содружества компания MassDevelopment приобрела эту собственность и перестраивает Девенс в устойчивое и разнообразное сообщество смешанного использования.
Подробнее.
Бывший магазин Уилсона, Гринфилд
В 2022 году MassDevelopment приобрела бывший универмаг Wilson’s в Гринфилде в партнерстве с The Community Builders, Franklin Community Co-op и городом Гринфилд. Имущество будет перестроено примерно в 65 единиц жилья для людей с разным доходом, а кооператив Franklin Community Co-op будет управлять расширенным общественным продуктовым магазином с полным спектром услуг на первом этаже и торговыми площадями в подвале. MassDevelopment будет владеть и управлять недвижимостью, в то время как партнеры по проекту проходят процесс получения разрешений и завершают финансирование.
Подробнее.
Государственный рыбный пирс Джодри, Глостер
Государственный пирс Джодри расположен в городе Глостер, старейшем рыболовном порту Америки. С его целенаправленной миссией по поддержке коммерческого рыболовства, на участке площадью восемь акров находится небольшое офисное здание с несколькими арендаторами, камеры шоковой заморозки, холодильные склады и склады для обработки морепродуктов, глубоководные причалы и плавучая пристань, которая в настоящее время вмещает более пятидесяти омаров. сосуды.
Подробнее.
Промышленный парк Майлс Стэндиш, Тонтон
Бывшая государственная школа Пола А. Девера в Тонтоне представляет собой застройку площадью 220 акров, которая реконструируется в качестве расширения существующего промышленного парка Майлс Стэндиш. Совместные усилия MassDevelopment и Taunton Development Corporation привели к получению разрешения MEPA на весь участок, присвоению ему статуса приоритетного участка застройки в соответствии с главой 43D, предоставлению государственных и федеральных грантов на инфраструктуру на сумму более 6 миллионов долларов и присвоению статуса проекта финансирования благоустройства района (DIF).
Подробнее.
Государственный пирс Нью-Бедфорд
Государственный пирс Нью-Бедфорд расположен в самом центре набережной Нью-Бедфорда и является центром морской торговли и пассажирских паромов на участке площадью восемь акров. Объект принадлежит Содружеству Массачусетса через его Департамент охраны природы и отдыха, а с 2017 года им управляет MassDevelopment.
Подробнее.
Виллидж Хилл Нортгемптон
Виллидж Хилл Нортгемптон представляет собой тщательно спланированный поселок площадью 126 акров в Нортгемптоне. Недвижимость сочетает в себе коммерческое использование, исследования и разработки / легкую промышленность и жилое использование с открытым пространством для поддержки создания региональных рабочих мест, жилья, развития бизнеса и отдыха. MassDevelopment является управляющим партнером проекта, контролирующим усилия по разработке.
Подробнее.
Проекты развития
Проекты развития, перечисленные ниже, упорядочены по последней подаче заявки сверху. Эти разработки включают доступное жилье и проекты TOD, которые превышают базовую высоту и / или соотношение площади пола (плотность), а также большие участки площадью более акра. Проекты TOD должны соответствовать плану TOD района.
Комментарии к проектным заявкам обычно принимаются до даты публичных слушаний, в виде личных или письменных показаний или путем обращения в DPP. Городской совет также предлагает общественные слушания и возможность комментировать проекты, которые он рассматривает. Дополнительные неактивные проекты см. на странице Архив проектов разработки.
1538 Kapiolani Tower
Заявка принята
Обзор агентства
Обзор директора
Обзор городского совета
Полученное утверждение
в рамках строительства
Текущий статус:
Агентство Обзор 9007Текущий статус:
Агентство Обзор. -T
РАСПОЛОЖЕНИЕ ПРОЕКТА:
Район Ала-Моана, бульвар Капиолани, 1538ДАТА ПРИНЯТИЯ ЗАЯВКИ:
05. 02.2022ЗАЯВЛЕНИЕ ОБЩЕСТВЕННОЕ СЛУШАНИЕ:
ЗакрытоОПИСАНИЕ ПРОЕКТА:
Комплекс смешанного использования, включающий 311 выставленных на продажу жилых единиц по рыночным ценам, а также 101 единицу доступного жилья для сдачи в аренду за пределами участка и 8 711 квадратных футов коммерческих площадей. Проект позволит высоту до 400 футов и плотность до 10,0 отношения площади пола.СОПУТСТВУЮЩИЕ ДОКУМЕНТЫ:
1538 Kapiolani Tower IPD-T Приложение – ноябрь 2022 г.
1538 Kapiolani Tower IPD-T Приложения приложения- ноябрь 2022 г.
Ala Moana Plaza
Заявление. ТЕКУЩИЙ СТАТУС: Получено одобрение
ТИП ПРОЕКТА:
IPD-TРАСПОЛОЖЕНИЕ ПРОЕКТА:
Район Ала Моана на улице Пийкой, 451 и бульваре Ала Моана, 1450,ДАТА ПРИНЯТИЯ ЗАЯВКИ:
31.07.2020ЗАЯВКА НА ОБЩЕСТВЕННЫХ СЛУШАНИЯХ:
ЗакрытоОПИСАНИЕ ПРОЕКТА:
Многофункциональный жилой комплекс, включающий 459 жилых и сдаваемых в аренду единиц жилья4 1570 квадратных футов коммерческих площадей. Проект позволит высоту до 400 футов и плотность до 7,0 отношения площади пола.СОПУТСТВУЮЩИЕ ДОКУМЕНТЫ:
Ala Moana Plaza IPD-T Заявка – август 2020 г.
Ala Moana Plaza IPD-T Приложения приложения-август 2020 г.
Резолюция 20-315 и отчет директора DPP D-0752 (20)
Парк на Keeaumoku
Принято
Агентство. Обзор
6.ОТЗЫВ ДИРЕКТОРА
ОТЗЫВ ГОРОДСКОГО СОВЕТА
ПОЛУЧЕНО УТВЕРЖДЕНИЕ
НА СТРОИТЕЛЬСТВЕ
ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ:
На стадии строительстваТИП ПРОЕКТА:
IPD-TРасположение проекта:
Ala Moana Neighborhood по адресу 805, 815, 819, 835, 903, 905, 915 и 919 Keeaumoku Street и 1519 Liona StreetДата заявки на дату.
ЗАЯВЛЕНИЕ НА ОБЩЕСТВЕННЫЕ СЛУШАНИЯ:
ЗакрытоОПИСАНИЕ ПРОЕКТА:
Многофункциональный комплекс, включающий 818 рыночных жилых единиц, 146 доступных жилых единиц, 88 000 квадратных футов коммерческих площадей, 26 000 квадратных футов общественного парка/площади. пространство и общественный центр. Проект позволит высоту до 400 футов и плотность до 7,0 отношения площади пола.Связанные документы:
Парк на приложение для IPD-T Keaumoku-апрель 2019
Парк на приложении для приложения IPD-T Keaumoku-April 2019
Resolution 19-224 и DP -0632(19)
Приложение к заявлению в особый район Парк на Киомоку – апрель 2020 г.
Приложения к заявлению в специальный район Парк в Киомоку – апрель 2020 г.
. Заявка Sky Ala Moana
принята
Обзор агентства
Обзор директора
Обзор городского совета
Полученное утверждение
. -T
РАСПОЛОЖЕНИЕ ПРОЕКТА:
Район Ала-Моана, бульвар Капиолани, 1388, 1400 и 1420ДАТА ПРИНЯТИЯ ЗАЯВКИ:
14.05.2018ЗАЯВЛЕНИЕ ОБЩЕСТВЕННОЕ СЛУШАНИЕ:
ЗакрытоОПИСАНИЕ ПРОЕКТА:
Многофункциональный комплекс, включающий 300 кондо-отелей, 390 жилых единиц по рыночной цене, 84 недорогих жилых единицы и 15 000 квадратных метров коммерческих площадей. Проект позволит высоту до 400 футов и плотность до 10,0 отношения площади пола.СОПУТСТВУЮЩИЕ ДОКУМЕНТЫ:
Приложение Sky Ala Moana IPD-T – апрель 2018 г.0006
Резолюция 18-248 и отчет директора DPP D-706
Приложения Специального района Sky Ala Moana. ЗАЯВКА ПРИНЯТА
ПРОВЕРКА АГЕНТСТВА
ПРОВЕРКА ДИРЕКТОРА
ПРОВЕРКА ГОРОДСКОГО СОВЕТА
ПОЛУЧЕНА УТВЕРЖДЕНИЕ
НА СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Текущий статус:
получил утверждениеТип проекта:
IPD-TРасположение проекта:
Ала Моана. ПРИНЯТО: 17.04.2017ЗАЯВЛЕНИЕ НА ОБЩЕСТВЕННЫХ СЛУШАНИЯХ:
ЗакрытоОПИСАНИЕ ПРОЕКТА:
Комплекс смешанного использования, включающий 444 кондо-отеля, 6 жилых единиц, 78 недорогих арендных квартир и 8700 квадратных футов коммерческое помещение. Проект позволит высоту до 400 футов и плотность до 9.2 коэффициент площади пола.Связанные документы:
1500 КАПИОЛАНИ. Отчет директора D-0499(20)
1500 Заявление в особый район Капиолани — октябрь 2017 г.0005
Hawaii City Plaza
Заявление
Обзор агентства
Обзор директора
Городской совет. Обзор
получил утверждение
Состояние:
. ТИП: IPD-TРАСПОЛОЖЕНИЕ ПРОЕКТА:
Район Ала Моана, улица Шеридан, 710ДАТА ПРИНЯТИЯ ЗАЯВКИ:
05.07.2016ЗАЯВЛЕНИЕ ОБЩЕСТВЕННОЕ СЛУШАНИЕ:
ЗакрытоОПИСАНИЕ ПРОЕКТА:
Многофункциональный комплекс, включающий 130 жилых единиц по рыночной цене, 33 единицы доступного жилья для сдачи в аренду и 10 000 квадратных футов коммерческих площадей. Проект допускает высоту до 250 и плотность до 5,0 отношения площади этажа.СОПУТСТВУЮЩИЕ ДОКУМЕНТЫ:
Приложение Hawaii City Plaza IPD-T — апрель 2016 г.
Приложение Hawaii City Plaza IPD-T Приложение — апрель 2016 г.
Резолюция 17-305 и отчет директора DPP D-714
Hawaii City Plaza Special District Application- Апрель 2016 г.
Приложения для Специального округа Hawaii City Plaza- Апрель 2016
Manaolana Place
.ОБЗОР АГЕНТСТВА
ОБЗОР ДИРЕКТОРА
ОБЗОР ГОРОДСКОГО СОВЕТА
ПОЛУЧЕНО УТВЕРЖДЕНИЕ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ:
Получил утверждениеТип проекта:
IPD-TРасположение проекта:
Ала Моана.ДАТА ПРИНЯТИЯ ЗАЯВКИ:
05.04.2016ЗАЯВКА НА ОБЩЕСТВЕННЫХ СЛУШАНИЯХ:
ЗакрытоОПИСАНИЕ ПРОЕКТА:
Комплекс смешанного использования, включающий 125 кв. 4,900 квадратных футов общественной площади. Проект позволит высоту до 400 футов и плотность до 10,0 отношения площади пола.Связанные документы:
Manaolana Place IPD-T Заявление-апрель 2016 г.