Эффект конкорда | Взгляд программиста
Обожаю летать на самолетах — неважно куда! Недавно услышал классный термин из авиации, но про нашу жизнь — «эффект конкорда». Для начала немного истории про сам конкорд.
По дороге в Ростов-на-ДонуПо дороге в Ростов-на-Дону
В 60х годах британские и французские умы решили сделать сверхзвуковой пассажирский самолет (Concorde), который подарил бы нам сверхзвуковое будущее, где океан пересекается за 3 часа и любому желающему доступно прочувствовать преодоление звукового барьера.
Преодоление звукового барьера истребителемПреодоление звукового барьера истребителем
Когда были вложены сотни миллионов евро в разработку стало ясно, что самолет будет окупаться лишь за 30 лет работы, при сроке службы 20 лет — сомнительная инвестиция. Но было потрачено уже достаточно много ресурсов и разработку решили довести до ума. Те «сотни миллионов евро» — невосполнимые потери, которые было жалко потерять и британцы с французами решили, что будут тратить еще больше сотен миллионов, но доделают:)
Конкорды в итоге полетели, но цена перевозки была настолько высока, что это был скорее аттракцион, а не транспорт.
В 2003 году в небо взлетел последний конкорд и мир смирился с тем, что обычных самолетов более чем достаточно на наш век.
Сверхзвуковое будущее так и не наступило, а потрачено было неведомое количество ресурсов и нервов, которые можно было остановить еще на этапе разработок и сократить потери. Страх за «уже потраченное» с тех пор и называется «эффектом конкорда». Он применим везде — в работе, бизнесе, отношениях, да даже в таких рядовых вещах как еда или транспорт.
Мне кажется, что я живу с эффектом конкорда — если я потратил на что-то ресурсы, то это должно быть доведено до конца во что бы то ни стало… даже если результат уже не имеет смысла для меня. И это от мелочей вроде купленного билета, который должен быть использован даже если ехать уже не надо до 1.5 года работы компании в убыток и накопления внушительных долгов..
Иногда «эффект конкорда» можно спутать с эффективностью и достигаторством, но эффективность — доводить до конца необходимый результат, а эффект конкорда — доводить до конца просто потому что жалко уже потраченные ресурсы, а результат уже может и не нужен.
Ловили ли вы когда-нибудь эффект конкорда?
Синдром невозвратных затрат или что такое эффект Конкорда — Наука и Техника — Каталог статей
Синдром невозвратных затрат или что такое эффект Конкорда
Представьте себе: у вас есть билеты на спектакль с вашим любимым артистом. В день спектакля вы узнаете о двух прискорбных обстоятельствах: во-первых, звезда плохо себя чувствует и ее заменит кто-то другой, а кроме того, в городе транспортная забастовка, так что добраться до театра будет страшной проблемой. Как бы вы себя чувствовали, если бы эти билеты подарили вам друзья или благодарные клиенты?
А если бы вы заплатили за каждый по сто долларов из своего кармана?
Заблуждение, связанное с невозвратными затратами, ясно показывает, что люди скорее старались бы попасть на концерт, чтобы увидеть кого-то, кого они даже не знают, если бы заплатили за билеты сами. То же самое подтверждают и организаторы конференций: чем больше человек заплатил, тем больше вероятность, что он прибудет и не отменит участия.
Или представьте себе другой случай. По дороге с работы вы видите замечательное спецпредложение: отличный готовый ужин на 25 центов дешевле, чем обычно. Вы купили один, а придя домой, решили, что неплохо бы позвать в гости подругу. Звоните ей, договариваетесь о встрече, она соглашается, и вы выбегаете на улицу купить еще один ужин со скидкой. Но — вот неудача! — скидки закончились, так что вам приходится купить второй за полную цену. Дальше — еще хуже: вы разогрели оба ужина, а подруга позвонила и сказала, что у нее что-то случилось, так что она не сможет прийти. И вот у вас два горячих ужина, которые уже не разогреть по второму разу.
Несмотря на то что блюда совершенно одинаковые, большинство людей в такой ситуации предпочтут съесть тот ужин, за который они заплатили больше.
Экономическое мышление
Экономисты считают, что если решения принимаются рационально, то невозвратные затраты не учитываются.
Вот классический пример: вы по ошибке купили билет в кино не на тот фильм, а поменять или вернуть его нельзя. Это безвозвратные издержки. У вас есть следующий выбор:
• посмотреть фильм, который вы не хотите смотреть;
• сказать «Очень жаль!» и использовать время на что-нибудь более интересное.
Таким образом, вам жаль потраченных денег, но ваше решение должно основываться на том, хотите ли вы вообще смотреть этот фильм, независимо от цены. Тот, кто мыслит рационально, поймет, что второй вариант связан с сожалениями только по одному поводу (о потраченных деньгах), тогда как в первом варианте есть два повода (впустую потраченные деньги и время), так что второй вариант однозначно предпочтительнее.
Многие терпеть не могут, когда что-то «пропадает впустую». Многие люди чувствовали бы себя обязанными пойти в кино, хотя им этого не очень-то и хотелось, просто потому, что если не пойти, то билеты «пропадут», а деньги, заработанные потом и кровью, деньги, с которых уже уплачены налоги, окажутся «выкинутыми».
Но это и есть заблуждение «невозвратных затрат» — заметьте: заблуждение! Синдром «невозвратных затрат» зачастую ведет к страшным перерасходам.
Примером может быть вложение в фабрику, оборудование или научный проект, когда вдруг оказывается, что от них будет меньше прибыли, чем ожидалось, или вообще никакой прибыли.
Например, правительство выделяет 50 000 000 долларов на строительство действительно необходимой атомной электростанции, но средства иссякают. Текущая ценность недостроенной АЭС почти нулевая.
Но ее можно достроить, если дополнительно вложить еще 20 миллионов, либо совсем отказаться от нее и построить другую электростанцию — экологичную ветровую, всего за 10 миллионов долларов. Решиться на то, чтобы все бросить и вложиться в другую станцию, было бы более разумным выходом, хотя это и означало бы полную потерю изначальных вложений. Эти 50 000 000 долларов и есть невозвратные затраты.
Но почему же политики так часто действуют (экономически) нелогично и решают завершать подобные проекты? Психологи установили, что ощущение невозвратных затрат часто влияет на решения из-за человеческого неприятия потери: та цена, которую заплатили в прошлом, становится мерилом ценности в настоящем и в будущем, хотя она может быть и неважна, — и она действительно не играет роли.
Так что такое поведение нерационально. Люди попадают в ловушку своего прошлого, они пытаются оправдать неверные решения и возместить потери.
Ошибку невозвратных затрат в Европе иногда еще называют «эффект Конкорда». В 1950-х и 1960-х годах и британское, и французское правительство продолжали финансировать совместную разработку сверхзвукового самолета «Конкорд» даже после того, как стало очевидно, что она неоправданна с экономической точки зрения. Это были выброшенные деньги. Члены британского правительства знали, что это настоящий экономический провал и проект лучше было бы и не начинать. Но это уже скорее вопрос влияния политических факторов и нежелания потерять лицо, чем просто пример неверно принятого решения.
Как «хорошие» деньги выкидывают вместе с «плохими»
Специалисты по поведенческой экономике выявили ряд черт, типичных для людей, склонных к неприятию потери и к ошибкам, связанным с невозвратными затратами. Среди этих верных признаков есть и принятие важных решений в зависимости от того, сколько уже вложено в проект.
• Оценивайте допустимый для себя уровень риска, то есть определите такой порог убытков и возможной паники в случае неудачи, при котором вы, по крайней мере, начнете воспринимать ситуацию более осознанно.
• Вкладывайте деньги в различные отрасли, чтобы в случае неудачи в одной сфере вы могли бы реагировать не так эмоционально и более разумно.
• Концентрируйтесь на общей картине в целом, обращая внимание на долгосрочные цели и стратегии, чтобы не так импульсивно реагировать на неприятности.
• Забудьте о прошлом: что было, то прошло. Не становитесь жертвой былых неудач или ошибок. Помните, что прошлое не нужно оправдывать. Нужно смотреть не в прошлое, а в настоящее и в будущее.
• Пытайтесь переосмыслить потери как приобретение.
Из потерь можно извлечь ценные уроки, денежные потери могут облегчить бремя налогов. Прошлого не изменить, но можно воспринимать его по-другому.
• Победы лучше распределять, а поражения совмещать. Лучше устроить так, чтобы хорошие новости приходили в разное время, а плохие — все вместе, чтобы одним махом справиться со всем отрицательным и покончить с ним.
• Не зацикливайтесь на своих вложениях, обращайте на них меньше внимания. Лучше читать о своих акциях не каждый день, а раз в неделю. Нельзя давать своему человеческому неприятию потерь вывести себя из равновесия.
Классическое исследование
В 1968 году провели ставший, пожалуй, классическим эксперимент — исследование невозвратных затрат. Был опрошен 141 игрок на скачках; 72 из них поставили в течение последних 30 секунд по два доллара, а 69 человек собирались поставить два доллара в ближайшие полминуты.
Исследователи предполагали, что те, кто уже поставил два доллара, будут пытаться разрешить диссонанс, активно убеждая себя, что поставили на будущего победителя.
Игроков просили оценить шансы их лошади по семибалльной шкале. Те, кто только собирался сделать ставку, в среднем оценили шансы на выигрыш в 3,48, то есть «средние шансы». А уже сделавшие ставку игроки оценили свои шансы в среднем в 4,81, то есть «хорошие шансы». Гипотеза исследователей подтвердилась: после того как два доллара потрачены, уверенность людей в том, что ставка оправдает себя, увеличивалась. Провели дополнительный эксперимент среди владельцев лошадей, и после анализа результатов выяснилось, что вывод практически тот же самый.
Эффект «Конкорда» :: Частный Корреспондент
Новости
Итоги конкурса «Путь в науку» будут объявлены 30 августаЖюри утвердили список победителей и призеров конкурса квалификационных работ «Путь в науку – 2021» (путьвнауку.
рф). Всего в двух номинациях будет награждено 54 человека, из которых 44 были отобраны в ходе экспертной оценки. 13 авторов заняли первое место в своей предметной категории, 15 – второе место, а еще 16 получат поощрительную премию. В конкурсе приняли участие более 1,5 тысяч человек.
Мнения
Редакция «Частного корреспондента»Почему «Часкор» позеленел?
Мы долго пытались написать это редакционное заявление. Нам хотелось уместить в него 12 лет работы, 45 тысяч статей (и даже чуть больше), несколько редакций и бесконечность труда и сил. А еще – постараться объяснить нашим читателям происходящие изменения.
Виталий КуреннойТрадиционные ценности и диалектика критики в обществе сингулярности
Статья Николая Патрушева по поводу российских ценностей интересна сама по себе, но также вызвала яркий отклик Григория Юдина, который разоблачает парадигму «ценностей», трактуя ее, видимо, как нечто сугубо российско-самобытное, а само понятие «ценность» характеризует как «протухшее».
Попробую выразить тут свое отношение к этой интересной реплике, а заодно и прокомментировать характер того высказывания, по поводу которого она появилась.
Пора начать публиковать все дипломы и диссертации!
Открытое письмо президента Ассоциации интернет-издателей, члена Совета при Президенте Российской Федерации по развитию гражданского общества и правам человека Ивана Ивановича Засурского министру науки и высшего образования Российской Федерации Валерию Николаевичу Фалькову.
Сергей Васильев, facebook.comКаких денег нам не хватает?
Нужны ли сейчас инвестиции в малый бизнес и что действительно требует вложений
За последние десятилетия наш рынок насытился множеством современных площадей для торговли, развлечений и сферы услуг. Если посмотреть наши цифры насыщенности торговых площадей для продуктового, одёжного, мебельного, строительного ритейла, то мы увидим, что давно уже обогнали ведущие страны мира.
Причём среди наших городов по этому показателю лидирует совсем не Москва, как могло бы показаться, а Самара, Екатеринбург, Казань. Москва лишь на 3-4-ом месте.
Пост-Трамп, или Калифорния в эпоху ранней Ноосферы
Длинная и запутанная история одной поездки со слов путешественника
Сидя в моём кабинете на журфаке, Лоуренс Лессиг долго и с интересом слушал рассказ про попытки реформы авторского права — от красивой попытки Дмитрия Медведева зайти через G20, погубленной кризисом Еврозоны из-за Греции, до уже не такой красивой второй попытки Медведева зайти через G7 (даже говорить отказались). Теперь, убеждал я его, мы точно сможем — через БРИКС — главное сделать правильные предложения! Лоуренс, как ни странно, согласился. «Приезжай на Grand Re-Opening of Public Domain, — сказал он, — там все будут, вот и обсудим».
Николай ПодосокорскийВиртуальная дружба
Тенденции коммуникации в Facebook
Дружба в фейсбуке – вещь относительная.
Вчера человек тебе писал, что восторгается тобой и твоей «сетевой деятельностью» (не спрашивайте меня, что это такое), а сегодня пишет, что ты ватник, мерзавец, «расчехлился» и вообще «с тобой все ясно» (стоит тебе написать то, что ты реально думаешь про Крым, Украину, США или Запад).
Пособие по материализму
«О чем я думаю? Пытаюсь взрастить в себе материалиста. Но не получается»
Сегодня на пляж высыпало много людей. С точки зрения материалиста-исследователя, это было какое-то количество двуногих тел, предположим, тридцать мужчин и тридцать женщин. Высоких было больше, чем низких. Худых — больше, чем толстых. Блондинок мало. Половина — после пятидесяти, по восьмой части стариков и детей. Четверть — молодежь. Пытливый ученый, быть может, мог бы узнать объем мозга каждого из нас, цвет глаз, взял бы сорок анализов крови и как-то разделил бы всех по каким-то признакам. И даже сделал бы каждому за тысячу баксов генетический анализ.
Теория самоневерия
О том, почему мы боимся реальных действий
Мы живем в интересное время. Время открытых дискуссий, быстрых перемещений и медленных действий. Кажется, что все есть для принятия решений. Информация, много структурированной информации, масса, и средства ее анализа. Среда, открытая полемичная среда, наработанный навык высказывать свое мнение. Люди, много толковых людей, честных и деятельных, мечтающих изменить хоть что-то, мыслящих категориями целей, уходящих за пределы жизни.
facebook.com/ivan.usachevНемая любовь
«Мы познакомились после концерта. Я закончил работу поздно, за полночь, оборудование собирал, вышел, смотрю, сидит на улице, одинокая такая. Я её узнал — видел на сцене. Я к ней подошёл, начал разговаривать, а она мне «ыыы». Потом блокнот достала, написала своё имя, и добавила, что ехать ей некуда, с парнем поссорилась, а родители в другом городе.
Ну, я её и пригласил к себе. На тот момент жена уже съехала. Так и живём вместе полгода».
Симпсихоз. Душа — госпожа и рабыня
Природе известно такое явление, как симбиоз — совместное существование организмов разных видов, их биологическая взаимозависимость. Это явление во многом остается загадкой для науки, хотя было обнаружено швейцарским ученым С. Швенденером еще в 1877 г. при изучении лишайников, которые, как выяснилось, представляют собой комплексные организмы, состоящие из водоросли и гриба. Такая же сила нерасторжимости может действовать и между людьми — на психическом, а не биологическом уровне.
Лев СимкинЧеловек из наградного листа
На сайте «Подвиг народа» висят наградные листы на Симкина Семена Исааковича. Моего отца. Он сам их не так давно увидел впервые. Все четыре. Последний, 1985 года, не в счет, тогда Черненко наградил всех ветеранов орденами Отечественной войны.
А остальные, те, что датированы сорок третьим, сорок четвертым и сорок пятым годами, выслушал с большим интересом. Выслушал, потому что самому читать ему трудновато, шрифт мелковат. Все же девяносто.
Календарь
Олег ДавыдовКолесо Екатерины
Ток страданий, текущий сквозь время
7 декабря православная церковь отмечает день памяти великомученицы Екатерины Александрийской. Эта святая считалась на Руси покровительницей свадеб и беременных женщин. В её день девушки гадали о суженом, а парни устраивали гонки на санках (и потому Екатерину называли Санницей). В общем, это был один из самых весёлых праздников в году. Однако в истории Екатерины нет ничего весёлого.
Ив ФэрбенксНельсон Мандела, 1918-2013
5 декабря 2013 года в Йоханнесбурге в возрасте 95 лет скончался Нельсон Мандела. Когда он болел, Ив Фэрбенкс написала эту статью о его жизни и наследии
Достижения Нельсона Ролилахлы Манделы, первого избранного демократическим путем президента Южной Африки, поставили его в один ряд с такими людьми, как Джордж Вашингтон и Авраам Линкольн, и ввели в пантеон редких личностей, которые своей глубокой проницательностью и четким видением будущего преобразовывали целые страны.
Брошенный на 27 лет за решетку белым меньшинством ЮАР, Мандела в 1990 году вышел из заточения, готовый простить своих угнетателей и применить свою власть не для мщения, а для создания новой страны, основанной на расовом примирении.
Молот ведьм. Существует ли колдовство?
5 декабря 1484 года началась охота на ведьм
5 декабря 1484 года была издана знаменитая «ведовская булла» папы Иннокентия VIII — Summis desiderantes. С этого дня святая инквизиция, до сих пор увлечённо следившая за чистотой христианской веры и соблюдением догматов, взялась за то, чтобы уничтожить всех ведьм и вообще задушить колдовство. А в 1486 году свет увидела книга «Молот ведьм». И вскоре обогнала по тиражам даже Библию.
Александр ГоловковЦарствование несбывшихся надежд
190 лет назад, 1 декабря 1825 года, умер император Александра I, правивший Россией с 1801 по 1825 год
Александр I стал первым и последним правителем России, обходившимся без органов, охраняющих государственную безопасность методами тайного сыска.
Четверть века так прожили, и государство не погибло. Кроме того, он вплотную подошёл к черте, за которой страна могла бы избавиться от рабства. А также, одержав победу над Наполеоном, возглавил коалицию европейских монархов.
Интервью
«Музыка Земли» нашей
Пианист Борис Березовский не перестает удивлять своих поклонников: то Прокофьева сыграет словно Шопена – нежно и лирично, то предстанет за роялем как деликатный и изысканный концертмейстер – это он-то, привыкший быть солистом. Теперь вот выступил в роли художественного руководителя фестиваля-конкурса «Музыка Земли», где объединил фольклор и классику. О концепции фестиваля и его участниках «Частному корреспонденту» рассказал сам Борис Березовский.
Андрей Яхимович: «Играть спинным мозгом, развивать анти-деньги»
Беседа с Андреем Яхимовичем (группа «Цемент»), одним из тех, кто создавал не только латвийский, но и советский рок, основателем Рижского рок-клуба, мудрым контркультурщиком и настоящим рижанином – как хороший кофе с черным бальзамом с интересным собеседником в Старом городе Риги.
Неожиданно, обреченно весело и парадоксально.
«Каждая собака – личность»
Интервью со специалистом по поведению собак
Антуан Наджарян — известный на всю Россию специалист по поведению собак. Когда его сравнивают с кинологами, он утверждает, что его работа — нечто совсем другое, и просит не путать. Владельцы собак недаром обращаются к Наджаряну со всей страны: то, что от творит с животными, поразительно и кажется невозможным.
Юрий Арабов: «Как только я найду Бога – умру, но для меня это будет счастьем»
Юрий Арабов – один из самых успешных и известных российских сценаристов. Он работает с очень разными по мировоззрению и стилистике режиссёрами. Последние работы Арабова – «Фауст» Александра Сокурова, «Юрьев день» Кирилла Серебренникова, «Полторы комнаты» Андрея Хржановского, «Чудо» Александра Прошкина, «Орда» Андрея Прошкина. Все эти фильмы были встречены критикой и зрителями с большим интересом, все стали событиями. Трудно поверить, что эти сюжеты придуманы и написаны одним человеком.
Наш корреспондент поговорила с Юрием Арабовым о его детстве и Москве 60-х годов, о героях его сценариев и религиозном поиске.
15 лет назад произошла единственная в истории катастрофа сверхзвукового самолета «Конкорд»
25 июля 2000 года произошла единственная в истории катастрофа сверхзвукового самолета «Конкорд», положившая конец эре сверхзвуковой пассажирской авиации. «Газета.Ru» вспоминает историю взлетов и падения «Конкорда».
К концу Второй мировой войны нацистская Германия, СССР и США получили в свое распоряжение полноценные реактивные самолеты. Впоследствии появились и первые гражданские образцы, а сейчас самолеты на реактивной тяге полностью захватили рынок гражданских перевозок.
Тем не менее темпы развития гражданской авиации в середине XX века были настолько колоссальными, что уже в середине 1950-х годов у сильных мира сего появились и первые сверхзвуковые образцы.
В условиях гонки вооружений сверхдержавы не забывали и о демонстрации собственного превосходства в гражданской сфере. Так родилась идея о создании сверхзвукового пассажирского лайнера.
Самые активные исследования в области сверхзвуковых самолетов шли в США, СССР, а также во Франции и Великобритании. Последние две страны наиболее активно работали над концепцией сверхзвукового пассажирского лайнера — соответствующие проекты появились у них аж в 1956 году, а затем страны решили объединить усилия. Будущая разработка получила названия Concorde, что с французского языка переводится как «согласие».
В СССР также не сидели на месте: первый советский пассажирский сверхзвуковой самолет Ту-144 поднялся в небо 31 декабря 1968 года, опередив будущий «Конкорд» на целых три месяца. Советскую разработку постигла незавидная судьба — самолеты проработали в «Аэрофлоте» меньше пяти лет, обслуживая в основном внутренние рейсы. В общей сложности Ту-144 совершил 102 рейса под флагом «Аэрофлота». Впоследствии один из самолетов выкупило NASA, и он совершал исследовательские полеты вплоть до 1999 года.
Свой первый полет «Конкорд» совершил 2 марта 1969 года. А уже в мае был представлен на авиасалоне в Ле-Бурже.
Этот же авиасалон в Ле-Бурже оказался «черным» для сверхзвуковой авиации спустя четыре года. 3 июня 1973 года во время него произошла первая в истории катастрофа сверхзвукового авиалайнера. Им оказался советский Ту-144. С тех пор советскую разработку преследовали неудачи. А вот «Конкорд» ждала более счастливая судьба: в отличие от Ту-144 он до 2000 года не попал ни в одну авиакатастрофу.
Несмотря на первоначальную популярность «Конкорда», вскоре стало ясно, что полеты таких самолетов экономически невыгодны — спрос на билеты падал. Кроме того, подобные полеты не окупались, вопреки высокой стоимости билетов и возможности попасть из Лондона в Нью-Йорк за три часа. Так, «Конкорд» сжигал 8 тонн горючего на тонну полезной нагрузки. При этом так быстро достигать цели «Конкорд» мог в том числе и благодаря потолку полета в 18,3 км — на такой высоте другие самолеты не летали, а европейский сверхзвуковой авиалайнер мог двигаться «напрямую» к месту назначения. Кроме того, в процессе выполнения полета самолет «Конкорд» разгонялся до скорости 2150 км/ч.
25 июля 2000 года самолет Concorde, принадлежавший компании Air France, разбился через несколько секунд после вылета из парижского аэропорта. Злополучный чартерный рейс AFR 4590 по маршруту Париж — Нью-Йорк вошел в историю в качестве последнего «гвоздя в гроб» всех «Конкордов».
Лайнер рухнул на гостиницу Hôtelissimo Les Relais Bleus в двух километрах от того места, где в 1973 году разбился Ту-144 — главный конкурент франко-британского самолета, созданный в СССР.
Позже следствие установило, что куски шины, лопнувшей при взлете, пробили крыло лайнера в том месте, где находится топливный бак. Это привело к тому, что у самолета при взлете загорелся один из двигателей. В итоге «Конкорд» остался без двух двигателей и рухнул. В катастрофе погибли 100 пассажиров и девять членов экипажа, а также четыре человека, находившихся на земле. Стоит отметить, что шина самолета лопнула, напоровшись на обломок, отвалившийся от другого воздушного судна — самолета DC-10, который взлетел до «Конкорда».
Доверие к «Конкордам» продолжало падать, равно как и спрос на рейсы — стоимость перелета отпугивала пассажиров.
Многие не верили и в безопасность «Конкордов», хотя полная инспекция каждого самолета занимала около года. При этом исследование проводилось в том числе с помощью рентгеновского аппарата.
Агония продолжалась на протяжении трех лет, а в начале 2003 года British Airways и Air France объявили, что 1 октября они прекращают эксплуатацию «Конкордов». 26 ноября 2003 года, сверхзвуковой пассажирский самолет «Конкорд» совершил финальный полет. Билеты на последние рейсы были раскуплены практически сразу, а итоговая стоимость некоторых из них на специальных аукционах составила $60 тыс. Так завершилась эра сверхзвуковой пассажирской авиации, а за 27 лет эксплуатации самолет перевез более 4 млн пассажиров со всего мира.
В июне 2015 года NASA решило тряхнуть стариной и выделило $2,3 млн на исследование особенностей поведения сверхзвуковых самолетов в воздухе и возможности снижения шума при их эксплуатации. Так что возвращение некогда опередивших время самолетов представляется вполне реальной вещью.
Синдром Конкорда — Уголок Лангуста — LiveJournal
Эффект или синдром Конкорда – занимательная штука, присутствовавшая в человеческих головах издревле, но обретшая название в психиатрии только во времена фейлового проекта суперсамолёта «Конкорд». Да, он был «супер» – супер быстро летал. Суперкруто выглядел. Он был воплощением мечты человечества к скорости. Позволял перелететь из Европы в штаты где-то за час-полтора. Супер-много стоило его проектирование и супермного постройка. Он был настолько супернеприбыльным что он мог окупить себя за 30 лет при гарантийном сроке службы в 20 (могу ошибаться).Когда за три года разработки съели 3 миллиарда и стало уже видно насколько нерентабелен вообще весь проект – спонсоры покусали локти, но таки дали еще миллиардов, чтобы довести проект до конца. Довели. Выпустили. Построили 20 машин, которые купили всего две авиакомпании (государственные и на дотации). Но в связи с дороговизной эксплуатации и прочими фигнями самолеты скоро вышли из употребления. Таким образом спонсоры проекта профейлили, решив дофинансировать разработку и постройку. Они угодили в финансовую яму, подсознательно зная о неудаче, но боясь бросить то во что вложили мечту, деньги и нервы.
История Конкорда – это история о том как мечта в наложении с заведомой убыточностью, двигает человека на новые и новые грабли. Причем даже когда бухгалтерия в качестве холодного душа показывает что это тотальный фейл и будет им до конца – мы продолжаем делать то что делаем. Лезем в болото отчаяния. Не отсутпаемся. Потому что ведь уже 3 милиарда съели разработки! Это что мы эти 3 миллиарда в корзину слили?
Именно тогда кто-то умный подметил, что вот такое затуманивание рассудка свойственно всем человекам — когда мы продолжаем совершать ошибку, потому что остановившись, тем самым признаем – то что мы делали так долго было ошибкой и лишним, никому не нужным. Мы прикрываем свой синдром конкорда ответственностью, страхом перемен, верой в чудо, каким-то благородством вроде – «не могло быть все это зря!» и прочими штуками.
Половина войн – это результат синдрома конкорда амбициозных глав держав.
Тетка, которая не уходит от мужа-алкоголика, который ее бьёт вот уже 15 лет. Которая ненавидит его, но не разводится. Это синдрм конкорда.
Человек, платящий неподъемный кредит и постоянно у всех занимающий, но не продающий купленную в кредит квартиру(ведь это же свое, ведь так много за неё страдал) – это синдром конкорда.
Девочка, которая три года, терпит бойфренда-хама, изменяющего ей налево и направо и появляющийся только чтобы поебаться. Девочка, которая терпит его потому что он был ее первым мужчиной, у него тачка и папа-бизнесмен. Она понимает что впереди ничего хорошего не ждет но предпочитает об этом не думать – это синдром конкорда.
Человек, который работает в конторе, которая регулярно не платит зп, где шеф-эгоимбицил. Чел, который тянет контору, и всегда остается крайним и которому не повышают зп. Этот чел вспоминает отличного второго начальника, команду, которая когда-то была. Отличные дружеские отношения, которые когда-то были. Отличные корпоративы, вечерние шпилева и прочие приколы. Этот чел под синдромом конкорда.
Человек, убивший шесть лучших лет своей жизни. Он, отдавший свой эмоциональный расцвет, переступивший через хобби, плюнувший на большие деньги спокойной работы на дядю, принесший в жертву своих близких, принесший в жертву здоровье, отношение с друзьями – сделавший все это ради того, чтобы поднять дело собственной мечты. Чем дольше пытался тем чаще ему все говорили – так делать не стоит (да он и сам это понимал). Он, боровшийся до конца и разве что не умерший за мечту – и сейас стоящий у разбитого корыта, все еще испытывающий надежду что корыто превратится в мастерпис. Он ярчайший образчик синдрома конкорда в действии.
Когда я уехал в Киев, бросив буквально всё в фатерленде – то сумел переступить через страхи, суммирующиеся в синдром конкорда. Переступил и поехал за мечтой. И вскоре сам себе положительно ответил на вопрос – «а не зря ли уехал?»
Похоже, приходит пора снова переступить через себя и отрезать ту часть своей жизни, которая осталась в прошлом и не дает идти дальше. Послать к хуям все то хорошее что было и все то несбывшееся, за что я боролся.
Смогу ли? Посмотрим…
Очень страшно.
«Конкорд» кормит школьников едой с запахом портянок
Ученики нескольких столичных школ остались без питания. Виновник – петербуржская компания «Конкорд», выигравшая тендер. В одних учебных заведениях столовые до сих пор не заработали, а в тех школах, где систему питания успели вовремя организовать, ученики сами отказываются от завтраков и обедов. Родители, обеспокоенные частыми жалобами детей на больной живот, теперь дежурят у школ и пытаются сами контролировать качество еды.
Сцена, будто из лихого триллера, на перекрёстке между двумя соседними школами. Родители школьников отнимают у рабочих комбината питания ящик с котлетами, при попытке тайно перетащить оный ящик из одного учебного заведения в другое.
— Стойте! Откройте, – приказывают родители работникам столовой.
— Вы не имеет права! – возмущаются представители питерской фирмы «Конкорд».
— Имеем! Это наши дети! – не сдаются родители московских школьников.
И так каждое утро. Иначе, опасаются родители, дети рискуют отравиться протухшей едой.
«Продукты фирмы «Конкорд», которая кормит наших детей. Срок хранения – 28 дней», – говорит председатель родительского комитета Елена Семёнова.
— Ну, может, действительно так?
«Я – товаровед по образованию. И я отлично знаю, что продукт свежий может храниться не более 3 дней», – поясняет Семёнова.
— А вы пробовали?
«Это пробовать?! – ужаснулась председатель родительского комитета. – Вы знаете, я жить хочу!»
«Конечно, пробовали, – говорит о еде школьник. – И, по-моему, она отвратительна».
В школе №211, со дня её основания, 75 лет, работала собственная кухня. Однако этим летом поваров было приказано уволить. Детей, мол, отныне будет кормить разогретыми полуфабрикатами фирма «Конкорд». Директор школы, попробовав этой стряпни, едва не слегла в больницу.
«Вчера на обед подавали борщ, овощное рагу, и рыбную котлету. Потом я себя чувствовала не очень хорошо», – признается директор средней общеобразовательной школы №211Татьяна Лавина.
— Вкусно?
«Мне не нравится, детям питание не нравится», – продолжает директор школы.
— Откажитесь.
«Не можем на сегодняшний момент отказаться», – отвечает корреспондентам, скованная контрактом директор школы.
Дело в том, что петербуржская фирма «Конкорд» выиграла тендер на организацию школьного питания в Северном и Юго-Восточном округах столицы. И это несмотря на то, что в родном Петербурге, по сообщениям прессы, от услуг этой фирмы в прошлом году отказались десятки школ. Почему, становится ясно уже на пороге столовой: от неприятного запаха темнеет в глазах.
«Будто портянки сожгли, в понедельник зашли сюда – пахло тухлятиной, чем-то прокисшим. Вот видите, дверь приоткрыта, там на полу рядом холодильник свалены были котлеты, тефтели, супы», – проходит экскурсия в школьную столовую.
На антисанитарию жалуются и в соседней школе. Родители вынуждены фиксировать на видео ежеутренние рейды по подсобкам пищеблоков, отданных ныне в ведение нового организатора школьного питания. Пакеты с объедками находятся в одном помещении с продуктами. Жбаны с отходами занимают полный чулан. Мойка забита какой-то зловонной жижей. А в холодильнике стоят вареные макароны, которые уже в таком виде привезли аж из Ленинградской области. Это не шутка: срок годности макарон – 10 дней.
«Мы из соседней школы. Мы впервые увидели это новое питание в пятницу, 9 сентября», – поясняет Владимир Гатала.
— Понравилось?
«Как может понравиться печень с плесенью?» – вопросом на вопрос отвечает Владимир Гатала.
Комбинат «Конкорд» под Подольском – никакой плесени, стерильность и красота. Невозможно поверить, что именно здесь производят блюда, доезжающие до школ в столь неаппетитном виде.
«В понедельник с утра в этой школе будут наши люди, сотрудники компании, и мы поймем причину сбоя, где конкретно, в каком месте цепочки – при доставке, или в разогреве, или в хранении в школе – произошёл сбой, что дети так недовольны. Эту проблему мы решим в течение дня», – пообещала главный технолог комбината питания «Конкорд» Валентина Чибиряк.
И, тем не менее, факт есть факт. Первоклашки за завтраком: большинство тарелок остаются нетронутыми – дети, морщась от запаха, отправляют котлеты, щедро оплаченные за счёт бюджета, в помойное ведро.
— Почему дети не едят вашу пищу? – спрашивает корреспондент у работников школьной кухни.
«Кому-то нравится, кому-то нет, – отвечает сотрудник столовой. – Дети вообще редко завтрак едят, любой завтрак».
Но и такое счастье доступно лишь школьникам льготных категорий. Старшие классы, к примеру, вообще ничего не едят уже две недели – фирме так до сих пор и не удалось наладить электронные системы оплаты.
«Дали нам два телефона Росздравнадзора. Могу сказать: там никто не берёт трубку двое суток. Позвонила в Северное окружное управление образования, дали телефон Татьяны Алексеевны, которая тоже не берёт трубку. Позвонили на горячую линию Департамента здравоохранения. Ответ: нас это не касается. А в Департаменте образования никто не берёт трубки!» – возмущается Оксана Кодлян.
Это действительно какая-то необъяснимая аномалия. Линии связи надзирающих и контролирующих инстанций приходят в негодность после первого же вопроса о школьном питании, мы проверяли.
Билеты на Концерт Симфонические РОК-ХИТЫ CONCORD ORCHESTRA
Вы услышите самые лучшие композиции Linkin Park, Metallica, Depeche Mode, The Prodigy, A-ha, U2, Evanescence, Europe, The Rasmus, Queen, Scorpions, Nightwish, Muse, Marilyn Manson, Imagine Dragons, AC/DC, Rammstein. Современные оркестровые аранжировки CONCORD ORCHESTRA одновременно окунут вас в ностальгию, унесут в будущее и позволят оказаться на всех рок-концертах любимых групп одновременно!
В каждом из нас живет и человек, и «машина». Человек чувствует и любит. «Машина» подчиняется и выполняет. В основу сюжета шоу легло противостояние человеческого и механического, сердца и разума, душевного огня и холодной груды металла и пластика. Музыканты CONCORD ORCHESTRA выступят в роли новых андроидов. Вы увидите представление, в котором необходимо сделать выбор между андроидом или человеком. Впервые на наших шоу зритель станет непосредственным его участником — любой человек в зале сможет в реальном времени повлиять на сюжет и решить судьбу главных героев!
Музыканты не сидят на стульях — они танцуют со своими инструментами, импровизируют и создают драйв на сцене.
Симфонический оркестр исполняет все композиции на память и без пюпитров.
Новым будет всё: композиции, хореография, свет, декорации, эффекты, видео-инсталляции! Неизменными останутся ваш любимый первый в мире танцующий симфонический оркестр CONCORD ORCHESTRA и тот заряд энергии, который мы подарим вам на концертах.
Более миллиона зрителей уже посетили предыдущие программы. Сотни тысяч восторженных отзывов и комментариев в социальных сетях:
Уникальный оркестр. Это нужно услышать и увидеть!
Восторг, потрясающие эмоции и драйв!
Потрясающая программа! Обязательно приду на следующее выступление…
Хочешь ли ты остаться человеком или согласен, чтобы из тебя сделали андроида? Каждый зритель решает, кем же он хочет быть на самом деле. Восстание машин начинается. Если ты человек, приходи и будь вместе с нами на шоу «Симфонические РОК-ХИТЫ» Восстание машин «CONCORD ORCHESTRA».
Фото и видео
Насколько вы восприимчивы к заблуждению о невозвратных затратах?
Многие менеджеры подвержены знаменитому эффекту невозвратных затрат, когда они продолжают вкладывать деньги в убыточный проект, даже когда имеет смысл вкладывать новые деньги в альтернативные новые проекты. Инструмент, основанный на исследованиях, представленный в этой статье, позволяет менеджерам измерить эту восприимчивость.
Вы продолжали работать над проектом еще долго после того, как должны были его бросить? Сохраняете отношения даже после точки невозврата? Затащили себя на мероприятие в плохую погоду только потому, что вы уже купили билет на свои кровно заработанные деньги? Все это примеры «эффекта невозвратных затрат», который возникает, когда кто-то решает сделать или продолжить что-то только потому, что он инвестировал в это (невозвратные) ресурсы в прошлом.
Эффект часто связывают с хорошо известными решениями с высокими ставками в различных контекстах. Например, нежелание менеджмента General Motors отказываться от некогда выигрышных стратегий, как говорят, способствовало упадку компании в конце прошлого века. В авиации обычно считается, что разбрасывание хороших денег за плохими привело к огромным инвестициям британского и французского правительств в проект «Конкорд» (действительно, эффект невозвратных затрат до сих пор иногда называют заблуждением Конкорда).А в политической сфере такие примеры, как длительные военные кампании США во Вьетнаме и Ираке, показывают, что эффект может привести не только к финансовому краху, но и к потере десятков тысяч жизней.
Основной урок многих занятий по экономике бизнеса или принятию решений заключается в том, что любые невозвратные затраты, понесенные в прошлом, не имеют значения при принятии решения о том, что делать дальше. Лица, принимающие решения, должны помнить: когда невозвратные затраты влияют на стратегические решения, могут быть реальные и ужасные последствия.
Измерение уязвимости вашей команды к эффекту невозвратных затрат
Исследователи решают задачу измерения эффекта, задавая людям вопросы о том, что они будут делать в различных гипотетических сценариях. Однако сценарии обычно не охватывают широкий диапазон затрат, которые могут быть понесены (например, деньги, время, усилия, эмоции). И мы действительно понятия не имели, действительно ли ответы на эти гипотетические сценарии предсказывают, поддаются ли люди эффекту в ситуации с реальными последствиями на столе.
Наша недавняя работа «Оценка эффекта невозвратных затрат» устраняет эти пробелы и предлагает новую шкалу из восьми вопросов для измерения восприимчивости к этому эффекту. Каждый сценарий обеспечивает реалистичную повседневную ситуацию, в которой каждый должен легко представить себя. В совокупности сценарии покрывают диапазон затрат, которые могут быть понесены. В большинстве случаев возникают различные затраты, потому что ресурсы людей, как правило, тесно взаимосвязаны. Например, многие важные решения требуют не только более заметных и измеримых затрат, таких как время и деньги, но также и тех, которые люди чувствуют более лично, таких как усилия и эмоции, и каждое из них может по-разному ощущать тяжесть этих затрат.По этим причинам кажется нежелательным и бесполезным пытаться всегда ссылаться только на один тип ресурса для каждого сценария или предлагать только сценарии, которые включают один ресурс. Скорее, важно включать сценарии, в которых подчеркивается различное сочетание ресурсов.
Как мы это сделали?
Мы задали респондентам начальный набор из 18 вопросов на основе сценариев, которые в совокупности охватывали пять различных ресурсов, которые люди тратят (усилия, время, деньги, эмоции и убеждения), взятых из различных источников.В качестве примера приведем один из сценариев, в котором упор делается не только на усилия, но и на время (соответствующий текст здесь подчеркнут для иллюстративных целей):
Вы с нетерпением ждали вечеринки в честь Хэллоуина в этом году. У тебя есть подходящая накидка, правильный парик и правильная шляпа. Всю неделю вы пытались усовершенствовать наряд, вырезав из большое количество крошечных звездочек, чтобы приклеить их к накидке и шляпе, и вам все еще нужно приклеить их. В день Хэллоуина вы решаете, что наряд будет лучше выглядеть без всех этих звезд , над которыми вы так много работали, над .
Какая точка на шкале ниже лучше всего описывает то, что вы бы сделали?
Звездочки износа o o o o o o Без
Статистический анализ данных ответов показал, что мы выбрали восемь из этих 18, оставив нам нашу шкалу «SCE-8». Ресурсы, на которых фокусируется каждый из этих сценариев, показаны на выставке Тестирование невозвратных затрат . Наш анализ выявил, какие сценарии давали ответы, которые лучше всего описывали наибольшее разброс данных. Примечательно, что восемь оставшихся сценариев охватывают весь спектр рассмотренных нами ресурсов, подтверждая идею о том, что при поиске меры подверженности эффекту невозвратных затрат следует учитывать множество ресурсов.
Ответ на каждый вопрос дает оценку от 0 до 5, где 0 соответствует наименьшей уязвимости, а 5 — наибольшей. Затем вы складываете баллы по восьми вопросам, чтобы получить общую оценку восприимчивости от 0 до 40. По нашим данным, мы увидели множество вариаций в оценках восприимчивости, включая 0 и 40, но средний балл был чуть ниже 10.
Соответствуют ли более высокие баллы худшим решениям?
Чтобы проверить, насколько предсказуема оценка в среде с реальными последствиями, мы потребовали, чтобы те же респонденты провели эксперимент, в котором они могли бы выиграть деньги.Респонденты в одной группе заработали «актив» (лотерейный билет, по которому заплатили 10 долларов с вероятностью 10%), хорошо выполнив трудоемкую задачу (что потребовало от них покрытия таких затрат, как время и усилия). Респондентам из второй группы не требовалось выполнять какие-либо задачи, их просто просили выбрать между двумя активами.
Мы дали участникам первой группы выбор: либо придерживаться заработанного актива, либо обменять его на более качественный актив (который заплатил 10 долларов с вероятностью 20%). Двадцать три процента предпочли придерживаться своего первоначального (неполноценного) актива.Напротив, все респонденты из второй группы выбрали лучший актив. Другими словами, значительное количество людей в первой группе застряли с худшим активом, потому что они потратили свое время и силы, чтобы заработать его, демонстрируя свою восприимчивость к эффекту. Помимо шкалы восприимчивости, мы также первыми продемонстрировали убедительные доказательства эффекта невозвратных затрат в экспериментальных условиях с реальными стимулами.
Теперь мы можем соотнести оценки восприимчивости с фактической восприимчивостью.Мы обнаружили, что те, у кого оценка восприимчивости выше среднего (10 или выше) были почти в три раза чаще, чем (36% против 13%), чтобы стать жертвой этого эффекта, чем те, кто набирал ниже среднего (9 или ниже), когда были деньги. стол.
Опыт или сообразительность?
Наша работа также проливает свет на факторы подверженности эффекту безвозвратных затрат. Наши респонденты прошли психологические тесты, позволяющие измерить когнитивные способности. Мы обнаружили, что опыт или запасы знаний (так называемый «кристаллизованный интеллект»), а не чистая вычислительная мощность («подвижный интеллект»), позволяют избежать попадания в жертву эффекта: другими словами, мудрость может иметь большее значение, чем быть умный.
Это согласуется с общей теорией, согласно которой, чтобы избежать предвзятости при принятии решений, вам нужна способность осознавать тот факт, что вы столкнулись с ситуацией, в которой вы должны преодолеть свои инстинкты или эвристику. Напротив, грубая сила ума, необходимая для того, чтобы избежать эффекта невозвратных затрат, как только вы осознаете, что столкнетесь с ним, относительно невелика.
Однако, если опытные лица, принимающие решения на вершине крупных фирм и правительств уступают этому эффекту, это показывает, что, хотя опыт может помочь, этого недостаточно, чтобы преодолеть важные предубеждения, такие как эффект невозвратных затрат.Ваш собственный опыт, возможно, сделал вас мудрее для некоторых ловушек, но независимо от вашего стажа, выбрав, что вы будете делать в сценариях SCE-8, вы получите представление о том, насколько вы восприимчивы, и, имея это в виду, наделяете полномочиями. себя, чтобы принимать более правильные решения в будущем.
Заблуждение о невозвратных затратах — Лаборатория принятия решений
Бихевиористы и экономисты постоянно пытаются понять причины, по которым мы принимаем иррациональные решения. Ричард Талер, пионер поведенческой науки, первым ввел ошибку невозвратных затрат, предположив, что «оплата права на использование товара или услуги увеличит скорость, с которой товар будет использоваться» (1980, стр.47). 7
Два важных психолога, Хэл Аркс и Кэтрин Блумер, хотели изучить эффект невозвратных затрат на практике, чтобы расширить определение Талера за пределы денег. Они определили заблуждение как «большую тенденцию продолжать усилия после того, как были вложены деньги, усилия или время» (1985, стр. 124). 8
Аркс и Блумер провели несколько экспериментов, чтобы показать, что люди находились под влиянием ошибки невозвратных затрат при принятии решений.Первым экспериментом было анкетное исследование, в котором участников просили представить, что они потратили 100 долларов на лыжную поездку в Мичиган, а затем 50 долларов на лыжную поездку в Висконсин, не осознавая, что билеты были на те же выходные. Им сказали, что, по их мнению, поездка в Висконсин им понравится больше. Затем участников спросили, в какую из лыжных поездок они поедут, если будет слишком поздно возвращать билеты.
54% участников заявили, что они поедут в поездку по Мичигану, хотя рациональным выбором было бы отправиться в лыжную поездку, которая была бы наиболее приятной, потому что в любом случае затраты будут потеряны.Аркс и Блумер пришли к выводу, что более половины участников выбрали Мичиган, потому что они сделали большие первоначальные инвестиции, что свидетельствует о заблуждении безвозвратных затрат.
Аркс и Блумер хотели убедиться, что ошибка невозвратных затрат все еще проявляется в реальной ситуации, а не в гипотетической анкете. Исследователи решили предоставить сезонные билеты со скидкой в театре, чтобы посмотреть, влияют ли деньги, потраченные на билет, на то, как часто люди посещают представления.
Люди либо заплатили обычную цену (15 долларов), либо получили скидку в 2 доллара, либо получили скидку в 7 долларов, но только после того, как указали, что хотят купить сезонный билет (это показало, что они готовы заплатить нормальную цену).Затем Аркс и Блумер записали, сколько шоу посетил каждый человек, и обнаружили, что люди из группы без скидки посетили в среднем 4,11 шоу, по сравнению с 3,32 шоу для людей в группе со скидкой 2 доллара и 3,29 шоу для людей в группе. Группа скидок 7 $. Аркс и Блумер пришли к выводу, что причина разницы между группами заключалась в том, что у группы без скидок были самые большие невозвратные затраты, и поэтому они продолжали вкладывать свое время в походы в театр. 8
Остерегайтесь заблуждения Конкорда.Когда экономическая жизнеспособность… | Хосе Бетанкур
Ошибка «Конкорд», также известная как «заблуждение невозвратных затрат», относится к тому факту, что оба правительства (Британия и Франция) продолжали финансировать проект, даже если они знали, что для самолета не было экономического обоснования. Они знали, что это коммерческая катастрофа, но политические решения не позволили ни одному правительству уйти.
Термин «заблуждение Конкорда», данное эволюционным биологом для метафоры, когда животные или люди защищают инвестиции (политику, бизнес или гнездо), когда такая защита обходится дороже, чем отказ и альтернатива.Невосполненная стоимость также известна как ретроспективная стоимость, это стоимость, которая уже понесена и не может быть возмещена.
«Мы зашли слишком далеко, чтобы останавливаться!»
Стартапы также делают это, независимо от того, насколько ошибочным окажется ценностное предложение продукта / услуги, мы, скорее всего, попытаемся адаптировать все к дефектному продукту / функции, а не начинать с нуля и создавать что-то, что будет соответствовать экосистема у нас есть. Как сказал Алан Скоркин, это происходит не только на уровне видения, это также происходит на уровне кода: « мы (разработчики) часто будем придерживаться выбора технологии / библиотеки через толстый и тонкий момент, когда мы должны были отказаться от него, и нашли то, что лучше соответствует нашим потребностям. ”
Чем больше мы вкладываем в проект или человека, тем труднее отказаться от него. Наш мозг обманывает нас, заставляя думать, что чем больше энергии мы вкладываем во что-то, тем оно ценнее.
Дэниел Бир в своей статье «Заблуждение Конкорда: почему мы не можем перестать проигрывать в битвах» о войне в Ираке дает прекрасную иллюстрацию:
Неопытные игроки попадают в эту ловушку: «Конечно, последние 10 рук у меня были за домом. ряд, но если я сейчас встану, я все потеряю! Я должен вернуть его! »
Мы склонны думать о деньгах, которые мы уже потеряли, как о «все еще на столе», и если бы мы только повысили ставки, мы могли бы вернуть их.Уход заставит нас признать свою ошибку и рассчитать ее цену.
Эго — враг, продолжайте работу над проектом, просто думая, сколько в него вложено и что вы потеряете, не может быть решением, оно всегда должно быть в терминах того, какое будущее у него есть, что предполагать достичь или прогрессировать. Только перспектива (будущее) должна иметь отношение к решению.
Принятие решений должно быть рациональной оценкой, касающейся эффективности и прибыльности, а не невозвратных затрат, которые больше связаны с предотвращением потерь.
[PDF] Безвозвратные затраты и эффекты Конкорда: люди менее рациональны, чем низшие животные?
ПОКАЗАНО 1-10 ИЗ 76 ССЫЛОК
СОРТИРОВАТЬ ПО Релевантности Статьи, на которые оказали наибольшее влияниеНедавность
Психология невозвратных затрат
Аннотация Эффект невозвратных затрат проявляется в большей тенденции к продолжению усилий после того, как были вложены деньги, усилия или время. было сделано. Доказательства того, что психологическое обоснование для… Развернуть
- Просмотреть 4 выдержки, справочная информация
Совершают ли осы-землекопы ошибку согласия?
Аннотация Ошибка Конкорда — это печально известная теоретическая ошибка, которая соблазняет как экономистов, так и эволюционистов.Это равносильно дальнейшему инвестированию в проект просто потому, что кто-то вложил в него… Развернуть
- Просмотреть 13 выдержек, ссылки на результаты и предысторию
Рациональный выбор и структура среды.
- Х. Саймон
- Математика, медицина
- Психологический обзор
- 1956
- Посмотреть 2 отрывка, справочная информация
Теория игр и эволюция конфликтов животных.
- Дж. М. Смит
- Биология, политология
- Журнал теоретической биологии
- 1974
- Посмотреть 1 отрывок, справочная информация
Психология расточительства.
Чтобы избежать видимости расточительства, люди могут быть мотивированы делать выбор, который ставит под угрозу их собственные интересы. В ходе эксперимента 1 испытуемые узнали, что мистер Манн не воспользовался преимуществом… Развернуть
- Просмотреть 1 отрывок, справочная информация
Материнские инвестиции, женское соперничество и заблуждение
Выпас скота вполне может привести к краткосрочному снижению индивидуальной относительной приспособленности , но он продлевает жизнь до такой степени, что увеличивается долгосрочная пригодность, в основном для крупных, долгоживущих, вегетативно воспроизводящихся, формирующих рану злаков, характерных для естественных пастбищ, где встречаются естественные пастбища.Развернуть- Просмотреть 1 отрывок, справочная информация
Быстрый и экономный путь: модели ограниченной рациональности.
Авторы предложили семейство алгоритмов, основанных на простом психологическом механизме: принятие решения по одной причине, и обнаружили, что эти быстрые и экономные алгоритмы нарушают фундаментальные принципы классической рациональности: они не ищут и не интегрируют всю информацию. Развернуть- Просмотреть 1 отрывок, справочная информация
Аксиома выбора через двадцать лет
Этот обзор разделен на три основных раздела.Первый касается математических результатов об аксиоме выбора и моделях выбора, которые из нее вытекают. Например, его связь с… Развернуть
- Просмотреть 5 отрывков, справочная информация
Последний бихевиорист: эффект невозвратных затрат
Ах, Конкорд; совместная программа развития британского и французского правительств, которая продвигалась вперед даже тогда, когда экономические выгоды от проекта были больше невозможны. Он был разработан как пассажирский самолет, способный к сверхзвуковому полету, но его прочное наследие в основном связано с теорией игр, где оно было принято как описание иррационального поведения — заблуждения Конкорда.В более общем смысле, процесс, лежащий в основе заблуждения, известен как эффект невозвратных затрат .
Как показывает пример Concorde, проблемное поведение, о котором идет речь, — это когда человек продолжает действовать из-за своих первоначальных вложений, даже если вознаграждение больше не доступно. В просторечии это можно охарактеризовать как «знание того, когда сократить свои убытки»; или, как однажды заметил известный философ: «Вы должны знать, когда держите их, знать, когда их сбрасывать, знать, когда вы уходите, и знать, когда бежать».Это был либо Декарт, либо Кенни Роджерс, я не могу вспомнить.
Это в основном представляет интерес для исследователей, потому что такое поведение нарушает наши прогнозы оптимальности, и вместо того, чтобы участвовать в поведении, которое максимизирует отдачу, кажется, что наблюдается постоянное отклонение в сторону неоптимального ответа. Первоначально это считалось иррациональным подходом, уникальным для людей (и, возможно, даже ограниченным взрослых человек), что привело к гипотезе, предполагающей, что это явление было продуктом мышления более высокого порядка — в частности, чрезмерного обобщения правило типа «Не тратьте впустую» 1 .Однако недавние исследования показывают, что это может быть неправдой 2, 3 . Например, Касельник и Марш 4 изучали предпочтения скворцов в двухэтапном задании, в котором они изначально должны были реагировать по-разному в двух возможных расписаниях — расписании с высокими усилиями (полет 16 раз на расстояние 1 м) и график с низким усилием. (пролетел 4 раза на расстояние 1 м), которые были обозначены разными цветами. На втором этапе у двух альтернатив были одинаковые требования к усилиям, но они обнаружили, что испытуемые постоянно предпочитали альтернативу того же цвета, что и график высоких усилий.Результаты были интерпретированы с точки зрения ошибки невозвратных затрат, утверждая, что уровень инвестиций, связанный с графиком высоких усилий, обеспечивает большую воспринимаемую ценность этой альтернативы.ПОЧЕМУ ДЕЙСТВУЕТ РАЗДРАЖЕННО?
Несмотря на то, что мы создаем модели оптимальности для поведения, цель состоит не в том, чтобы предположить, что животные будут действовать оптимально, а в том, чтобы использовать их для сравнения того, насколько их поведение отличается от наших прогнозов, что позволяет нам идентифицировать причинные факторы и переменные, вызывающие их поведение.В данном случае именно Макаскилл и Хакенберг недавно попытались раскрыть первопричину в своей статье: «Эффект невозвратных затрат с голубями: некоторые факторы, определяющие решения относительно стойкости». Они провели серию связанных экспериментов, в которых варьировались требования к настойчивости и ускользанию, а также условия, при которых требования к ответной реакции были либо сигнализированы, либо нет.Авторы утверждают, что их результаты предполагают наличие двух основных правил, которые определяют, совершит ли организм ошибку невозвратных затрат: 1) решение , сбежать ли , и 2) решение , когда сбежать .То есть способность идентифицировать , когда сбежал, повлияла на решение , сбегать ли . Таким образом, в первых двух проведенных ими экспериментах, которые, по сути, были повторением предыдущих исследований, они обнаружили, что выбор в пользу продолжения был функцией соотношения средних требований глобального ответа на «бегство» к «сохранению». Третий и четвертый эксперименты представили сигнал, который указывал на лучшее время, чтобы перестать настаиваться. Когда отношение «бегства» к «сохранению» было близко к 1 (трудно различить) или когда не было сигнала (низкая различимость), испытуемые с большей вероятностью допускали ошибку невозвратных затрат.
Интересно, что авторы также отметили, что в целом существует общая тенденция к сохранению, независимо от соотношений и сигналов, и в одном эксперименте они наблюдали то, что они назвали «ошибкой обратных невозвратных затрат», когда испытуемые предпочли бы уйти, когда настойчивость была лучшей. вариант. В согласии с аналогичными выводами 5 , они предполагают, что это была демонстрация «импульсивности», поскольку выбор побега означал более короткую задержку до подкрепления (несмотря на то, что подкрепление было меньше, чем то, что они получили бы, если бы они упорствовали).ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО?
Является ли данное исследование примером ошибки невозвратных затрат; университеты бросают хорошие деньги за плохими? Я так не верю. В дополнение к более точному поведенческому исследованию и информации о факторах, лежащих в основе ошибки невозвратных затрат (например, опровержение предположения о том, что это результат словесных правил «не тратьте впустую»), я думаю, что это исследование также дает нам больше информации о процессы принятия решений, которые контролируют поведение как людей, так и других животных.
Возможно, на более практическом уровне это также могло бы помочь нам рассмотреть способы улучшения нашего собственного поведения. Столкнувшись со сложными решениями, касающимися инвестиций, которые мы сделали в конкретное предприятие, может быть полезно попытаться количественно оценить и прояснить преимущества и недостатки упорства и избегания нашего выбора. Уменьшая неоднозначность преимуществ каждого варианта, мы улучшаем нашу способность определять лучшее время для побега и лучшее время для продолжения. По-видимому, это логика составления списка «за и против», и, возможно, это исследование придает некоторую достоверность этой практике.
ССЫЛКА:
1. Аркес Х.А., Эйтон П. (1999) Безвозвратные затраты и эффекты Конкорда: люди менее рациональны, чем низшие животные. Психологический бюллетень . 5: 591–600.↩2. Де ла Пьедад X, Поле D, Рахлин Х. (2006) Влияние предыдущих выборов на текущий выбор. Журнал экспериментального анализа поведения . 85: 3–21.↩
3. Наварро А.Д., Фантино Э. (2005) Эффект невозвратных затрат у людей и голубей. Журнал экспериментального анализа поведения . 85: 1–13.↩
4. Касельник А., Марш Б. (2002) Стоимость может увеличить предпочтение скворцов. Поведение животных . 63: 245–250.↩
5. Авила-Сантибанес Р., Гонсалес-Монтиэль Х.С., Миранда-Эрнандес П., Гусман-Гонсалес М.Д. (2010). Стимулирующее воздействие на оптимальное поведение голубей в условиях невозвратных затрат. Мексиканский журнал анализа поведения . 36: 17–29.↩
Как «Конкорд» раздвинул границы — а затем зашел слишком далеко.
Пятьдесят лет назад, когда «Аполлон-11» приближался к Луне, через Атлантику происходила воздушная революция иного рода.
2 марта 1969 года прототип Concorde 001 совершил первый полет из Тулузы. Новый 100-местный самолет был сверхзвуковым чудом, поставившим Великобританию и Францию на передовые достижения в области авиационных технологий: коммерческий самолет, способный совершить перелет из Лондона в Нью-Йорк чуть менее чем за три часа со скоростью 2 Маха, или 1350 миль в час. Шутка заключалась в том, что из-за сложной временной зоны вы приходили раньше, чем уезжали. Но звуковые удары, неутешительные продажи, сверхвысокие расходы и фатальная катастрофа рейса 4590 Air France подрезали бы ему крылья.
Послевоенные инновации ПроисхождениеConcorde можно проследить до конца 1940-х и 1950-х годов, когда авиационные технологии, разработанные для Второй мировой войны, дали Великобритании преимущество по крайней мере на пять лет над Россией и США — с ее самым большим опытом в области реактивных двигателей. В послевоенное время это ноу-хау было быстро адаптировано для коммерческих самолетов, и в 1949 году был построен британский de Havilland Comet, первый в мире реактивный коммерческий авиалайнер.
Сверхзвуковая технология уже была разработана для истребителей: американский ракетоплан Bell X-1 впервые преодолел звуковой барьер в 1947 году.Позже, English Electric Lightning стал первым в мире реактивным двигателем, способным развивать скорость 2 Маха, а в 1958 году был достигнут «суперкруиз» (продолжительный сверхзвуковой полет с полезной нагрузкой и без постоянного использования форсажных камер) — способность, которая была неотъемлемой частью концепции Конкорд.
Британские инженеры начали работу над сверхзвуковыми пассажирскими перевозками в качестве следующего логического шага, но прогнозируемые затраты на разработку в 175 миллионов фунтов стерлингов (сегодня более 3,5 миллиардов фунтов стерлингов) были непомерно высокими. Однако французская компания Sud Aviation одновременно преследовала ту же цель со своей Super Caravelle и независимо разработала аналогичную конструкцию, столкнувшись с идентичными проблемами.Англо-французское партнерство позволит сделать сверхзвуковые пассажирские перевозки более доступными, и два правительства подписали соглашение в 1962 году; Concorde означает согласие, гармонию или союз.
Эффект Конкорда. Почему мы так склонны бросать добро… | by 42courses
Почему мы так склонны бросать хорошие деньги за плохими?
Concorde был современным сверхзвуковым самолетом, который мог доставить своих пассажиров из Лондона в Нью-Йорк всего за три с половиной часа.
Спустя пятнадцать лет с того момента, когда самолет летел в последний раз, такое же путешествие теперь занимает семь с половиной часов.
Не совсем то, что вы бы назвали прогрессом, не так ли?
К сожалению, несмотря на его изящество, скорость и технологическую сложность, Concorde был вынужден досрочно списаться с производства.
Видите ли, и британское, и французское правительства начали с того, что потратили на проект огромные суммы денег. На полпути, когда они увидели, что самолет никогда не будет экономически жизнеспособным, они могли бы прекратить его работу, чтобы не тратить еще больше.
Но они этого не сделали.
Они подумали, что мы уже столько потратили, что можем продолжать.
В конце концов, потратив миллиарды и (не получив большой прибыли, потому что «Конкорд» был очень дорогим в эксплуатации), британское и французское правительства в конце концов сдались, и каждый из них продал свои доли в компании почти за бесценок.
То, что могло стать для них просто серьезной потерей, превратилось в огромные, гигантские, материальные потери.
Это блестящий пример незнания, когда убить любимого человека.
Даже если есть соблазн продолжить что-то, что изначально стоит вам так дорого, вам следует отказаться от этого, как только вы поймете, что продолжение этого будет стоить вам больше времени и денег, чем альтернативы. Это известно как «систематическая ошибка невозвратных затрат» или «эффект согласия».
То же верно и для идей, которые вы выдвигаете как предприниматель. Вы эмоционально привяжетесь к ним. Однако вам придется распознать, когда пора их отпустить.