Кабинет руководителя — дизайн интерьера, проект кабинета руководителя
От дизайна интерьера кабинета руководителя во многом зависит успех компании. Выбранный стиль обязан соответствовать виду деятельности. Директор IT-компании, разрабатывающей программное обеспечение для заводов, не должен сидеть посреди зеркал в золоченых рамах. Это противоречит общепринятому мнению о технических специалистах и отпугнет потенциальных клиентов.
Точно также директор крупного банка не может позволить себе обустроить кабинет в стиле прованс или модерн. По распространенному мнению его обязаны окружать классические столы, кресла и шкафы из натурального дерева в сочетании с кожей. Если же посетители видят обстановку в стиле фьюжн или легкомысленные занавески в цветочек, они вправе считать, что финансовая организация ведет излишне рискованные операции с деньгами клиентов. Это приводит к потере доверия со стороны вкладчиков и переводу денежных средств в другие банки.
Проект Алексея Варшавского
Особенности интерьера
Тезисы, изложенные ниже, обязательны для кабинета директора любого предприятия или организации. Вид деятельности значения не имеет.
Зонирование помещения
В кабинете должны быть:
- рабочая зона. Это письменный стол, шкафы для документов, кресло;
- зона для совещаний. Основу составляют большой стол и стулья. Если компания занимается разработкой проектов, для визуализации изображений нужны проекционный экран или интерактивная доска;
- зона для переговоров в неофициальной обстановке. В стандартном варианте здесь стоят диван, кресла, журнальный столик. Возможно наличие небольшого бара, но он не должен быть явным. Не рекомендуется устанавливать шкаф или полки с батареями бутылок.
Зоны при разработке дизайн-проекта лучше не совмещать. В крайнем случае стол для общих совещаний может примыкать к директорскому.
Деловой стиль в приоритете
Вне зависимости от того, чем занимается предприятие или организация, в оформлении кабинета преобладает деловой стиль. Посетители, сотрудники при входе должны настраиваться на рабочий лад, конструктивный разговор.
Декор уместен в умеренных объемах. Это может быть картина, лампы оригинальной формы, если они укладываются в общую тенденцию. Если предприятие или лично руководитель награждены дипломами, грамотами, их размещают на стенах.
Есть корпоративная символика
Необязательно красить стены в корпоративные цвета. На столе у руководителя должны быть вымпел, ручки, блокноты с логотипом компании.
Отсутствуют шторы
Гардинам, занавескам, классическим шторам не место в дизайн-проекте кабинета руководителя. Если помещение располагается в офисном здании с панорамным остеклением, окна не декорируют вообще.
Исключение делается для кабинетов, расположенных на солнечной стороне. Затемнение обеспечат рулонные шторы или жалюзи. Их же применяют для временной изоляции кабинета руководителя, если он отделен от остального офиса только стеклянными перегородками.
Личные вещи в оформлении кабинета
Предметы личного характера (охотничьи трофеи, фотографии с рыбалки или отдыха на дорогом курорте, клинки, привезенные из Японии) оставляют за предметами рабочих помещений. Если есть желание похвастаться перед деловыми партнерами, их размещают в комнате отдыха.
Гостям, партнерам можно представить дипломы, лицензии, свидетельства, почетные грамоты, фотографии с выступлений и презентаций. По ним посетитель поймет, что он разговаривает с представителем серьезного бизнеса.
Выбор цвета для кабинета руководителя
Предпочтительны простые цвета без примесей. Это могут быть оттенки зеленого, серого, бежевого, коричневого. Красным, оранжевым, фиолетовым лучше не увлекаться.
Они вызывают агрессию или, наоборот, действуют угнетающе на нервную систему.
Но прагматичность в дизайн-проекте интерьера не должна переходить в уныние. Для этого в общую нейтральную гамму добавляют яркие акценты. Это может быть кресло контрастного цвета, уголок с комнатными растениями, настольная лампа оригинальной формы.
Если выбирать универсальный цвет для кабинета руководителя, это будет бежевый: от светлого, практически белого до темного, переходящего в коричневый. Этот вариант подойдет и директору крупного предприятия, и начальнику отдела скромной юридической консультации. Его дополняют, разбавляют черным, антрацитовым, темно-зеленым или синим.
Стили в дизайне интерьера кабинета руководителя
Достаточно часто весь офис оформлен в едином стиле. Особенно это касается ситуаций, когда все работают в одном помещении, разделенном мобильными или стационарными перегородками. В этом случае рабочее место руководителя выглядит так же, как столы подчиненных.
Если же директор, топ-менеджер занимает отдельный кабинет, можно поработать над дизайн-проектом интерьера. При этом важно учитывать и характер личности человека, и тип организации, и предлагаемую продукцию или услуги. Ниже рассмотрены основные стили в оформлении. Они отличаются и цветовой гаммой, и типом мебели.
Хай-тек в интерьере кабинета директора
Хай-тек выбирают люди, предпочитающие четкость, прямолинейность в работе, мыслях, делах. Выбор в пользу данного стиля говорит, что компания развивается динамично на основе новаторских методов, современных технологий в управлении, текущей работе.
В цветовой гамме преобладают холодные оттенки, например, серый: от белого до практически черного. Ценятся оттенки стального, антрацитового. Допускается наличие холодного коричневого, синего, зеленого.
Мебель имеет четкие контуры без плавных линий и изгибов. Столы, стулья изготовлены из стекла, металла, высококачественного пластика.
Освещение обеспечат споты на едином подвесе. Разбавить общий нейтральный, а порой и мрачноватый фон помогут яркие кресла, например, красные.
Классика в дизайне интерьера кабинета директора
Для классического стиля характерно наличие мебели, стеновых панелей из натурального дерева. В отдельных случаях даже потолок обивают досками, обработанными специальным образом. Но в этом случае велик риск получить не кабинет руководителя, а некое подобие деревянного ящика или избушки из сказки.
Кресла, диваны стоит выбирать с кожаной обивкой синего, зеленого, оливкового цветов. Допускается наличие резьбы, завитков, но в умеренных объемах. Украшением станут картины на стенах с тщательно подобранными сюжетами.
Классический интерьер в дизайн-проекте кабинетов уместен на крупных предприятиях, в финансовых структурах и инвестиционных фондах. Он «сообщает» о том, что руководство компании не склонно к авантюрам, дорожит своей репутацией и деньгами партнеров.
Проект Тамары Романенковой
Лофт для творческих натур
Изначально в заброшенных производственных цехах селились люди, потерявшие собственное жилье в годы Великой Депрессии. Потом возможность жить под кран-балками приглянулась богеме. Фабричные, заводские помещения облагораживались и переделывались в мастерские, гостиные и спальни.
На сегодняшний день стиль лофт значительно трансформировался. Уже необязательно выкупать заброшенный склад или организовывать офис между станками. Стилизовать можно практически любое помещение. Стены можно оставить с изначальной кирпичной кладкой, полы — деревянные. Потолки белят. Лампы, мебель подбирают подчеркнуто индустриальные. Желательно наличие больших окон квадратной или прямоугольной формы.
Дизайнеры рекомендуют выбирать лофт для оформления кабинетов творческих личностей, руководителей архитектурных, проектных бюро, художественных мастерских.
Английский стиль для сдержанных натур
Англичане славятся своей приверженностью к традициям.
Они консервативны, ценят положение в обществе. Дизайн-проект кабинета в английском стиле предполагает использование исключительно дорогих материалов. Мебель не покупается готовая. Ее изготавливают по индивидуальному эскизу из дуба, ореха, бука, ясеня. На полу стелят ковер, сотканный вручную из шерсти. Стены прячут под деревянными панелями. Здесь не место вагонке, ДСП, фанере.
В качестве декора используют картины, лампы (желательно антикварные). Как исключение допускается наличие тяжелых бархатных штор.
Английский стиль не стоит использовать при оформлении кабинета директора завода или начальника швейного цеха. Подобные интерьеры уместны в дипломатических представительствах, консульствах, банковских структурах транснационального уровня.
Кабинет в стиле японского минимализма
Родоначальниками минимализма считают японцев. Они обладали настолько маленькими помещениями для работы и жизни, что были вынуждены отказаться от всего лишнего.
Дизайн-проект интерьера кабинета руководителя в стиле минимализма предполагает полное отсутствие декора.
Выбор мебели для кабинета руководителя
Если общее стилевое направление определено, можно переходить к подбору мебели. Она должна сочетаться со стенами, отражать характер директора и соответствовать деятельности компании. Так, юрист будет нелепо смотреться за столом из пластика, а дизайнер молодежной одежды — среди огромных диванов из натуральной кожи с позолотой.
Мебель из массива дерева
Мебель из массива — обязательный элемент классического или английского стиля. Стол приобретается подчеркнуто большой с одной-двумя тумбами. С его помощью подчеркивают, что компания успешна, занимает значительную часть рынка. Шкафы подбираются в тон столу.
Возможно использование деревянных панелей на стенах. Но они свидетельствуют о консерватизме руководящего состава.
Такой стиль в оформлении часто использовался в дизайне кабинетов партийных лидеров, директоров крупных оборонных предприятий.
Металлическая мебель
Столы, стулья кресла, полностью изготовленные из металла, можно видеть в офисах молодых компаний, только начинающих работу на рынке. Такие руководители ценят не столько собственный комфорт, сколько динамичность, возможность быстро завоевать свою нишу. Им свойственны целеустремленность, расчетливость, часто сочетающаяся с хитростью.
Мебель из стекла и пластика
Мебель из стекла смотрится легко и невесомо. Но лучше отказаться от полностью стеклянного окружения. Дополнением станут полки, стулья из металла или качественного пластика.
Последний вариант традиционно считается самым экономичным и дешевым. Но, если внимательно присмотреться к коллекциям мебельных дизайнеров, можно увидеть, что из пластика создаются настоящие шедевры. Покупателям предлагаются стулья и кресла как прагматичные, так и самых замысловатых форм.
Мебель из стекла и пластика будет уместна в стилях хай-тек, лофт и минимализм. Поклонники классики могут выбрать несколько полок или журнальный столик с обрамлением из деревянного массива.
Мягкая мебель
Практически обязательным элементом интерьера кабинета руководителя считается уголок из дивана и пары кресел. Здесь ведутся неофициальные беседы, бокалом вина закрепляются результаты переговоров.
От тканевой обивки для мебели, искусственного меха лучше отказаться. Даже пятна от воды со временем сделают поверхности не слишком привлекательными. Оптимальный вариант — натуральная кожа или качественные заменители.
Декор в кабинете руководителя
В стилях минимализм и хай-тек нет места для сувениров, милых безделушек. Но полное отсутствие декора делает помещение безжизненным, сухим, неуютным. Если есть желание сделать его более комфортабельным, можно использовать:
- растения. Приоритет отдается пальмам, крупным суккулентам. Не стоит забывать про то, что в кабинете могут курить, возможны пропуски поливов. Растения желательно выбирать неприхотливые, выдерживающие перепады температур, засухи, чередующиеся с обильными орошениями;
- настольные лампы, бра над мягким уголком, торшеры. Форма подбирается в соответствии с общим стилевым решением. Классические абажуры будут неуместны среди кирпичных стен лофта, а индустриальные споты или точечные светильники — над столом поклонника английского стиля;
- пейзажи, натюрморты. От портретов лучше отказаться, если эти люди не имели непосредственного отношения к данной компании. Не приветствуются и семейные фото.
Не стоит забывать про то, что в кабинете могут курить, возможны пропуски поливов. Растения желательно выбирать неприхотливые, выдерживающие перепады температур, засухи, чередующиеся с обильными орошениями;
Проект Артема Горечнева
Внешний вид кабинета зависит от специфики работы предприятия, размеров помещения, личных предпочтений владельца. Но в любом случае при разработке дизайн-проекта не стоит забывать, что он становится визитной карточкой не только одного человека, но и всей компании.
Дизайн интерьера кабинета руководителя/директора. — портфолио студии интерьеров Arstelle
Мебель в кабинете у руководителя рождает мнение обо всей компании в целом, так как руководитель – это главное лицо компании. Его кабинет является зеркальным отражением идей, способов действия и наличия вкуса. Из этого следует, что выбирать мебель для кабинета руководителя нужно очень тщательно.
Форма и стиль
На данный период времени существует огромный выбор стилей мебели, начиная с классического и заканчивая хай-теком. По содержанию и виду классический стиль может быть как более, так и менее громоздким. Материал для мебели может быть натуральный и искусственный. Выбор вариантов огромен.
Что касается хай-тека, то этот стиль предполагает использование не только металла, но и взятие за основу современных средств коммуникации. В кабинете руководителя как раз и преобладают два эти стиля оформления.
И в рамках них могут быть использованы несколько вариаций.
Нужно учитывать то, что, например, имея кабинет в деловой фирме, оформить его в стиле кантри будет просто неприемлемо. Но если вы — к примеру, начальник фермерской организации, то подобный стиль будет более чем уместен. Нужно помнить еще и о том, что грамотное оформление кабинета будет доступно только мастеру своего дела, то есть профессиональному дизайнеру.
Если говорить о формах, то самым главным правилом является избегание углов везде и во всем. Не нужно использовать стулья и столы с очень острыми углами. Это не очень удобно и сразу же настраивает людей на «угловатость» в общении. Звучит странно, но острые углы действительно могут вызвать неприятные ощущения. Еще одним фактором является угроза зацепиться за угол, что тоже является не очень приятным моментом. Поэтому мебель, имеющая закругленные углы, очень распространена сегодня. Если начальником является женщина, ей не стоит выбирать стол с кожаной обшивкой, это кажется очень громоздким и больше подходит для мужчин.
Каждый начальник во время своей работы проводит совещания. Лучше, если он будет смотреть не прямо в глаза собеседнику, а чуть повернув голову в сторону. Для этого конференц-стол должен быть расположен перпендикулярно столу руководителя. Тех, кто ведет беседу, следует расположить в шахматном порядке, а не друг напротив друга, поскольку общение «глаза в глаза» подходит только лишь для интимной обстановки, тогда как в деловом общении это вызовет агрессию.
Визитная карточка
Кабинет руководителя компании должен производить правильное впечатление об организации. Здесь должно присутствовать все, но многие вещи не стоит оставлять в поле зрения посетителя. Это значит, что мебель обязана скрыть то, что не должно быть видно, и подчеркнуть то, что можно показать посетителю.
На столе у руководителя должен быть порядок, его не нужно загружать лишними вещами. Загроможденность стола бумагами и прочими вещами создаст эффект того, что человек не может правильно распределить свое время.
Известно, что у директора огромное количество дел, следовательно, и документов. Значит, его стол и вся мебель, которая его окружает, должны быть очень функциональными, чтобы туда поместилось все, что требуется. Как раз для подобных случаев изготавливаются специальные шкафы с множеством встроенных ячеек, в которые могли бы поместиться все документы.
Если помещение оформлено в стиле хай-тек, то все технические приборы должны функционировать на столе у руководителя. А это значит, что пульт управления просто необходим. Будет не очень приятно смотреть на то, как начальник, вставая со своего современного кресла, подойдя к «плазме», включит ее вручную. Этого нельзя допускать. Вся техника должна быть в прямой доступности.
Что касается «плазмы», то ее экран лучше разместить сверху. Это будет очень удобно. Также в кабинете должны присутствовать картины, но не вульгарные, а изысканные, ведь изысканность говорит о скромности и хорошем вкусе.
Зеркал в кабинете должно быть по минимуму.
Но самый лучший вариант — полное их отсутствие. Поставить зеркала можно в приемной. Они зачастую отвлекают внимание от делового общения и заставляют посетителя задуматься о внешности. Партнеры, конкуренты и клиенты не должны видеть то, что находится на столе руководителя, а именно: изображение на мониторе, что написано в документах. Это значит, что рабочее место должно выглядеть так, чтобы присутствующие за конференц-столом никоим образом не смогли бы увидеть подробностей работы начальника.
И в заключение
Конечно, нужно помнить об оформлении кабинета растениями. Если даже руководитель не выражает особого интереса к цветам, нужно знать о том, что они очень располагают к позитивному настрою в общении. Очень важно, чтобы они были ухоженными. Многие исследования доказывают, что посетители чувствует себя гораздо лучше там, где есть ухоженные растения. Поэтому в кабинете у начальника просто необходимо иметь цветы.
Но нужно помнить, что лучше будет избегать кактусов и алоэ.
А если хочется их поместить, то следует располагать их так, чтобы они красиво сочетались с другой растительностью и не были слишком большими. Расположить к позитивной атмосфере может цветущая растительность, но и про аромат цветов тоже нужно помнить, ведь у многих на него аллергия.
Интерьер кабинета руководителя. Мебель для кабинета
Прежде чем начать обустройство кабинета руководителя, необходимо тщательно продумать его внутреннее обустройство и дизайн всего интерьера, который бы отражал направление деятельности компании, ее корпоративный стиль и несомненные деловые качества самого руководителя, ведь кабинет – это лицо фирмы, и именно по нему клиенты и партнеры будут судить о ее надежности. В девяностых годах в России, в эпоху становления рыночного капитализма, первоначальных накоплений капитала и так называемых новых русских, в интерьере офисных помещений господствовал показной шик, безвкусица и довольно неумелое подражание западу, как следствие всего этого, внутреннее убранство офисов выглядело жалко, дешево и зачастую просто смешно..jpg)
Сегодня руководство фирм для разработки дизайн-проектов своих рабочих кабинетов все чаще обращается к профессиональным дизайнерам и декораторам, которые могли бы выполнить это задание с присущим им мастерством и знанием своего дела. Так, например, в случае если компания занимается какими-нибудь новейшими компьютерными и техническими разработками, то кабинету руководителя, как лицу фирмы, будет уместно иметь интерьер в стиле хай-тек. В то время как кабинет генерального директора или управляющего крупной финансовой компании, банка, страховой организации должен иметь элементы английского стиля, чтобы клиент, зайдя сюда, ощущал чувство надежности, основательности и стабильности.
Очень часто приходится прятать компьютер и другую офисную технику, если кабинет обставляют под старину. Это нужно делать, потому что пластик совершенно не гармонирует с видом дорого натурального дерева, и их совместное существование может поставить под сомнение как наличие вкуса у хозяина помещения, так и наличие у него деловых качеств.
Сегодня существует несколько основных стилей дизайне помещений.
Основой европейского подхода является соблюдение традиций и использование для украшения кабинета руководителя различных гравюр, картин, статуй, бронзовых часов и многого другого, что могло бы показать, насколько надежна и респектабельна вся фирма. При выборе европейского стиля в интерьере следует помнить, что всего должно быть в меру и пространство не должно быть перегружено, а лишние дорогие «игрушки» не должны отвлекать от процесса работы.
Американская манера дизайна кабинета является агрессивной, динамичной с так называемой «чистотой стиля». Американцы, чаще всего, негативно относятся к антикварным излишествам, предпочитая абстракционизм, минимализм и новаторские интерьерные решения, воплощенные в пластике, стали и коже.
Вне зависимости от выбранного стиля, все предметы мебели кабинета руководителя компании должны быть дорогими, элитными и эмоционально нейтральными. Так, вся мебель в кабинете руководителя должна быть, прежде всего, уникальной и отличаться от обыденных и таких скучных офисных столов и стульев.
Дорогой письменный стол из натуральных пород древесины, необычная настольная лампа с абажуром, дизайнерский нож для бумаг, сделает любое помещение гармоничным, придаст ему благородства и элегантности. А использование в интерьере бронзы, латуни и старого золота, кожи и темного дерева поможет придать кабинету руководителя законченный внешний вид.
Чаще всего мебель и другие предметы интерьера в кабинетные помещения высшего руководства компаний, закупаются в специальных салонах либо изготавливаются на заказ.
После того, как общий стиль кабинета разработан, необходимо подумать и о размещении мебели по всему пространству. Причем расставить все необходимо так, чтобы предусмотреть все возможные варианты развития протокольных сценариев.
Письменный стол не должен быть слишком маленьким, чтобы не потеряться, и слишком большим, чтобы не подавлять своими размерами, в то же время квадратный или прямоугольный стол создает ощущение строгости, а круглый придает оттенок легкости и вносит нотки творческой фантазии в общую атмосферу кабинета.
Стулья и кресла должны гармонировать с общим дизайнерским замыслом. Перпендикулярно письменному столу руководителя обычно располагают приставной стол для посетителей. Также в кабинете обязательно должен быть так называемый салонный уголок для неформальных визитов или визитов вежливости клиентов и партнеров фирмы. Он, как правило, располагается где-нибудь в углу кабинета и состоит из журнального или салонного столика, нескольких кресел или дивана и небольшой тумбы или бара, предназначенных для хранения напитков.
Важным элементом будет и выбор основной цветовой гаммы всего кабинета. Здесь обычно дизайнеры стараются сыграть на обычных человеческих слабостях и подсознании. Так, черный цвет поверхности стола притупляет внимание и замедляет реакции. Коричневые и другие темные тона, подобранные для штор и мебели диктуют официальный стиль общения, в отличие от светлых тонов, которые придают надежность всей атмосфере. Красноватые тона вызывают ощущение уюта, комфорта и домашней обстановки..jpg)
Красивое и удобное напольное покрытие, с повышенными износостойкими, шумо- и звукоизоляционными свойствами как нельзя лучше подойдет для официальных помещений. Сегодня нет никаких сложностей в выборе и покупке дорогого и качественного паркета или же керамогранита, главное, чтобы фактура и цветовое решение для пола также подходило к общему стилю всего помещения.
Не стоит забывать и о правильном освещении. Так излишне яркий свет только нервирует и вызывает раздражение. Специалисты не рекомендуют устанавливать люстры и светильники прямо над столом, лучше подсвечивать рабочее место настольной лампой.
Еще одним замечательным дизайнерским решением является использование в интерьере помещения фитодизайна. Правда при выборе лучше всего посоветоваться со специалистом, чтобы избежать ошибок при покупке и не стать обладателем сильно пахнущих, излишне вычурных и обильно цветущих комнатных растений. Они, в первую очередь, должны оживлять кабинет и привносить в него свежесть и красоту.
Если следовать всем перечисленным советам, то можно быть уверенным в том, что кабинет будет комфортным и удобным для своего хозяина и достаточно представительным и престижным для потенциальных и действующих клиентов и партнеров компании.
Как должен выглядеть кабинет руководителя? Дизайн. Проекты.
Кабинет руководителя – важное место в офисе. Иногда здесь встречают партнеров и важных клиентов. Порой здесь проводят небольшие совещания с сотрудниками и обсуждают деловые вопросы. Наконец, именно здесь трудится руководитель фирмы, человек, от которого во многом зависит успех компании. А значит место его работы должно быть предельно удобным и комфортным, ведь оно зачастую становится вторым домом.
Каким же должен быть кабинет руководителя? Что важно учесть при его проектировании и дизайне? Об этом – сегодня в статье.
На всех фото – примеры из нашего портфолио. Смотрите подробнее в разделе: Дизайн офисов и коммерческих помещений.
Что влияет на интерьер кабинета руководителя?
- Во-первых, в отличие от домашнего кабинета, офисный обычно отражает эстетику компании, направление ее деятельности, поэтому здесь могут использоваться ключевые цвета фирменного стиля, корпоративные элементы. Но не обязательно.
- Во-вторых, необходимо подчеркнуть статусность кабинета директора и фирмы в целом. Тем самым продемонстрировать надежность, стабильность, финансовую обеспеченность компании. Все это вызывает доверие у партнеров и клиентов. Но важно при этом не удариться в другую крайность и не сделать кабинет этаким филиалом музея дорогих вещей. Умеренность и чувство вкуса – здесь важны, как нигде больше.
- Учитываются и предпочтения директора, его привычки, его образ жизни. Все пожелания выясняются на встрече с заказчиком и исходя из этого формируется дизайн-проект.
Цветовая гамма:
Обычно она строгая, деловая. Без ярких акцентов.
Предполагается, что в кабинете руководителя важно создание рабочей атмосферы, ничего не должно отвлекать, снижать концентрацию внимания.
Самые популярные расцветки – черный, белый, серый, коричневый. Однако, как мы уже говорили выше, если у компании есть фирменные цвета, то кабинет может быть оформлен с их применением. В таком случае небольшое количество ярких акцентов – не повредит.
На фото: кабинет руководителя компании, занимающейся международной торговлей
Стиль.
Чаще всего офисы с целом, как и кабинет директора в частности – это пространство, где много компьютерной техники, офисной мебели, а значит и стиль выбирается преимущественно современный.
Исключение составляют те офисы, где сфера деятельности фирмы и целевая аудитория допускают включение элементов других стилей (например, грубоватого лофта для брутального бизнеса по ремонту, продаже запчастей, или нежного прованса для бизнеса, связанного с косметикой, красотой, цветами).
Стиль может отличаться и в том случае, если само здание, где располагается офис, абсолютно не похоже на современное офисное, например, находится в историческом центре города и выполнено по всем канонам классики (в этой ситуации дизайнер поможет умело совместить дух классического стиля и элементы современного офиса, дабы фасад здания и его внутреннее содержание не составляли резкий диссонанс).
Есть клиенты, предпочитающие, кабинеты в духе советской классики. С массивными столами и стенками из натурального дерева. При желании заказчика, возможна реализация и этой задумки.
Функционал и обстановка:
Большое значение для обустройства кабинета имеет функционал. Будет ли это только рабочий кабинет или по совместительству еще и переговорная комната? Планируется ли принимать здесь партнеров и клиентов? Исходя из этого и принимается решение о необходимости установки дополнительного переговорного стола и стульев для сотрудников, обустройства ВИП-зоны с мягкими креслами или кожаным диваном.
Часто в кабинете руководителя требуется установить шкаф или стеллаж с возможностью хранения папок и бумаг. Иногда выделяется место под сейф.
Обязательна установка большого рабочего стола. Важно удобно разместить всю компьютерную, копировальную и другую офисную технику.
В некоторых случаях, заказчики обращаются с нестандартными просьбами. Например, в нашей практике был случай, когда директор попросил оборудовать в его кабинете небольшую зону кухни. И мы органично вписали ее в пространство кабинета! Смотрите на фото ниже:
Подробнее смотрите здесь
А в данном проекте в кабинете директора была обустроена небольшая гардеробная зона:
Декор, освещение:
Декор должен быть минимальным. Это могут быть грамоты и дипломы компании. Какие-то фотографии, статуэтки, символизирующие основную деятельность фирмы, либо увлечения ее директора. Часы. Качественные канцелярские принадлежности в подставках. В некоторых случаях уместны лаконичные картины.
Несколько цветов в горшках оживят обстановку и создадут уют.
Освещение – будет играть важную роль. Желательна дополнительная подсветка рабочей зоны. Это могут быть торшеры, настольные лампы, споты на потолке.
Вместо штор чаще используются жалюзи или римские шторы, но и строгий, почти незаметный, текстиль может быть вполне уместен.
Где заказать?
Дизайн-студия «Интерьерком» выполняет проекты, как для жителей города Челябинска, так и для других городов (в нашем портфолио есть проекты из Москвы, Санкт-Петербурга, Краснодара, Екатеринбурга и других городов России).
Закажите дизайн кабинета руководителя или всего офиса в целом. Выполним на достойном уровне!
Новости партнеров — Правильное оформление кабинета руководителя
Кабинет руководителя должен выглядеть стильно, быть комфортным, удобным и представительным. Важно, чтобы при этом он отличался от помещений других сотрудников и подчеркивал статус директора.
Интерьерное решение для этой комнаты зависит и от сферы деятельности компании. Также важно использовать корпоративную атрибутику и расцветки.
Кабинет руководителя обычно используется для решения важных вопросов и проведения переговоров. Поэтому все его детали – даже самые мелкие – должны создавать гармонию, и вызывать у посетителей только приятные ассоциации. Психологи уверены, что цветовое оформление помещения является приоритетным параметром, на который обращают внимание все, впервые посещающие кабинет. Именно оно сразу формирует определенное настроение и отношение.
Лучше всего в кабинете руководителя использовать мебель и декоративные элементы естественных тонов. Это могут оттенки коричневого, бежевого, серого, терракотового. Лучше отказаться от пастельных расцветок, так как в таких кабинетах они вызывают неприятные ассоциации с больничными палатами.
При выборе интерьерного решения беспроигрышным вариантом можно назвать классический. Он предполагает использование натуральных материалов для отделки, добротную массивную мебель (https://www.
r-studio.kiev.ua/products/boss), сдержанную цветовую гамму. При этом, директор может оформлять кабинет, основываясь на своих предпочтениях и специфике деятельности компании.Классический стиль больше импонирует мужчинам, у руководителя-женщины может возникнуть естественное желание добавить обстановке оригинальности, добавить ей ноток комфортности и уюта, использовать интересные декоративные элементы. Также, при обустройстве своего кабинета директор завода, занимающегося машиностроением, будет придерживаться немного других принципов, чем директор рекламного агентства.
Этот принцип необходим во всех офисных помещениях, и кабинет директора – не исключение. Его можно условно разделить на несколько зон. Это рабочая, переговорная и зона для отдыха. Мебель для каждой части стоит выбирать соответствующую (https://cs-mebel.kiev.ua/kabinet-rukovoditelja). Приступая к оформлению, всегда нужно начинать с рабочей зоны, делая акцент на том, что именно она является приоритетной в сравнее с другимию
Создание и разработка дизайн-проекта кабинета руководителя
Кабинет руководителя является самым главным местом в офисе любой компании и ее визитной карточкой.
Именно поэтому качественный дизайн-интерьера кабинета руководителя особенно важен. При составлении дизайн-проекта рабочего пространства важно учитывать каждую деталь, необходимо подчеркнуть серьезность компании и ее хорошие финансовые возможности.
Дизайн-студия интерьера FREE-DOM имеет большой опыт реализации сложных проектов, мы четко выполняем свою работу — от проектирования объекта до его сдачи. Мы подготовим изысканный, стильный и многофункциональный дизайн-проект кабинета директора, который будет отвечать всем требованиям заказчика в любых стилистических решениях.
При проектировании интерьера кабинета руководителя, специалисты нашей дизайн-студии продумывают все детали до мелочей: — цветовое оформление стен, потолка, напольного покрытия, мебели; — интерьерную обстановку; — элементы освещения; — элементы декора и аксессуары.
Мы предлагаем следующий перечень услуг при создании дизайна кабинета руководителя: разработку эскизного проекта, разработку рабочей документации, осуществляем подбор мебели (мебелировку), 3D визуализацию будущего кабинета руководителя, косметический ремонт, декорирование и авторский надзор.
Специалисты дизайн-студии интерьера FREE-DOM в процессе проектирования кабинета продумывают грамотное зонирование рабочего пространства при помощи дизайнерских приемов. Выделяют три основных зоны: место для отдыха, место для ведения переговоров и рабочее пространство.
Так как кабинет руководителя – это визитная карточка фирмы, к дизайну интерьера необходимо отнестись со всей серьезностью и ответственностью. Мебель для кабинета должна подбираться тщательный образом и иметь презентабельный вид, хорошее качество, быть удобной и функциональной. При необходимости и желании заказчика наша компания подготовит мебель нестандартных размеров под заказ.Компания FREE-DOM предлагает по выгодным ценам профессиональные услуги по дизайну интерьера различных помещений в Москве. Мы создадим дизайн-проект квартиры, дизайн-проект дома, дизайн-проект таунхауса, дизайн-проект офиса, дизайн-проект кабинета. Мы предоставляем только высококачественные услуги и строго следим за соблюдением всех сроков.
Заказать стильный, современный и многофункциональный дизайн кабинета вы можете следующими способами: по телефону 8-(903)-700-50-90, либо оставив заявку на сайте в разделе контакты.
5 шагов к проектированию офисного помещения
В каждой компании существует различный структурный уровень занятости, но всегда есть высший уровень управления, такой как руководитель, директор и основатель. Эти профессии связаны с тяжелыми обязанностями в работе и имидже компании, а также с определенной конфиденциальностью. Поэтому им потребуется определенное рабочее пространство, чтобы соответствовать их потребностям.
Помимо больших офисных площадей, кабинет руководителя отличается особым индивидуальным дизайном интерьера.Как правило, в кабинет руководителя также есть отдельный доступ. Он может иметь свой собственный вход (без необходимости проходить через другое рабочее пространство), или он может быть оформлен с использованием приемной или фойе спереди.
Оба эти варианта предлагают большую конфиденциальность для сотрудников высшего звена.
Другие аспекты, которые следует учитывать при проектировании офисного помещения или исполнительного офиса:
Концепция дизайна
Первым шагом в проектировании исполнительного офиса является определение личных предпочтений руководителя компании.Этот шаг необходим для определения концепции дизайна с идеальной атмосферой. Это позволит нам создать административный офис, который будет отражать личность лидера и компании в дополнение к необходимому идеальному рабочему пространству.
Функциональность
Исполнительный офис обычно больше, чем отдельное рабочее пространство. Он также имеет различные функции. Он может функционировать как небольшая переговорная (на 1–4 человека), как уголок с различным электронным оборудованием или даже как уголок для отдыха и перерыва.Это факторы, которые приводят к концепции большего рабочего пространства на руководящем уровне по сравнению с другими уровнями занятости.
Планировка и мебель
Исполнительному офису требуется множество поддерживающей мебели, помимо эргономичного стула и подходящего стола для их основной деятельности в офисе. Им понадобится диван, стол и стулья для небольших встреч, книжные полки и специальные хранилища файлов. Также могут быть предусмотрены специализированные полки для хранения личных вещей.Вся эта мебель должна соответствовать идеальной планировке, чтобы стимулировать работу руководителя. Планировка должна обеспечивать хорошую циркуляцию, создавая просторную атмосферу, поддерживаемую идеальным освещением.
Атмосфера комнаты
Частный и профессиональный, это основные ключевые слова для создания исполнительного офиса. Интерьер исполнительного офиса должен отражать имидж компании и одновременно ощущаться персонализированным руководящим уровнем, населявшим это рабочее пространство.
Если у компании формальный имидж, нам нужно создать спокойный и домашний дизайн. Напротив, если у компании динамичный и артистичный имидж, нам необходимо создать живой интерьер.
Подходящий материал
Несмотря на то, что доступ к руководящему офису ограничен, нам необходимо создать гармоничный дизайн с его окружением, интерьер офиса как единое целое. Это соображение приводит нас к поиску подходящего материала. Лучше всего использовать аналогичный материал, цвет и обработку с другим рабочим пространством.Конечно, мы можем комбинировать его с более элегантным материалом, который создает эксклюзивность в кабинете руководителя. Мы можем использовать, например, деревянный паркет, мраморную плитку, гранитную столешницу, а также ценные произведения искусства.
High Street поможет вам создать элегантный дизайн вашего офиса. Мы можем помочь вам разработать эффективную концепцию. Наш консультант по интерьеру и дизайну создал и реализовал сотни дизайнерских проектов в области интерьера и архитектуры на национальном и международном уровнях.
Не стесняйтесь обращаться к нам и воплотить в жизнь свое видение и дизайн мечты с помощью High Street Studio.
Экономичный, Исполнительный и Модный дизайн офисной мебели для управляющих компаний Вдохновляющие коллекции мебели
Вы ищете дизайн офисной мебели для управляющих директоров , модный и стильный и стильный? Не ищите ничего, кроме красивой коллекции управляющих директорам дизайна офисной мебели , доступной на Alibaba.com от ведущих и проверенных оптовиков и поставщиков. Изготовленная из материалов высочайшего качества и элегантно спроектированная, эта офисная мебель для управляющих директоров не только эстетически привлекательна, но и в то же время очень удобна для офисов, магазинов или любых других коммерческих заведений.Независимо от того, какой стиль вы выберете, вы можете получить здесь, на сайте, все типы офисной мебели для управляющих директоров , которые идеально соответствуют вашим требованиям и предпочтениям по стилю.
Управляющие директора Мебель для офиса на Alibaba.com изготавливаются из прочных материалов, таких как дерево, железо, сталь и другие металлы, чтобы гарантировать оптимальное качество и производительность на протяжении всего срока службы.Эти управляющие директора офисной мебели доступны в различных вариантах стиля, которые могут быть роскошными, старинными, модными или чем-то совершенно необычным. Офисная мебель для управляющих дизайн на сайте очень просторная и вы можете хранить все свои предметы в одном месте.
Вы можете сэкономить много денег, отфильтровав широкий спектр дизайн офисной мебели для управляющих директоров , доступный на Alibaba.com и выберите тот, который лучше всего соответствует вашим требованиям. управляющие директора проектирование офисной мебели оптовики и поставщики могут воспользоваться замечательными предложениями на эти продукты. Заказы OEM и ODM также принимаются по запросу.
Эти управляющие директора офисной мебели дизайн уникально разработаны для экономии места в комнате и могут выставлять напоказ свой внешний вид независимо от того, где вы их разместите. Эти управляющие директора офисной мебели дизайн разработаны экспертами и квалифицированными мастерами, которые понимают, что нужно для создания продукта, который в равной степени может похвастаться стилем и производительностью. 
Вы можете разместить их в больницах, офисах, магазинах, отелях и других бизнес-учреждениях. Узнайте, как стать креативным директором
Чем занимается креативный директор?
Креативные директора планируют макет и визуальные эффекты для печатных и цифровых публикаций, продуктов и рекламы.Они создают и поддерживают видение продуктов и брендов компании. Они наблюдают за творческой командой сотрудников, которые создают произведения искусства и дизайн для поддержки этого видения. Другие обязанности креативного директора могут включать:
- Решение о том, как превратить идеи и сообщения в визуальные эффекты
- Выбор и утверждение фотографий, иллюстраций, графики и дизайна
- Создание и выполнение для публикации, продукта или руководства по стилю кампании
- Встреча с и создание дизайна для клиентов или отделов маркетинга и рекламы
- Представление работ клиентам и внесение изменений в направление проекта по мере необходимости
- Управление и мотивация команды графических дизайнеров, веб-дизайнеров и художников
- Удержание проектов в рамках бюджета и сроков
Обязанности креативного директора зависят от того, работают ли они в издательстве книги, газеты или журнала, на веб-сайте или в рекламной или пиар-фирме.
Средняя заработная плата
Креативные директора работают на руководящих должностях с возможностью получения высокой заработной платы. Те, у кого большой объем работы и опыт разработки проектов для многих типов СМИ, включая цифровые, могут иметь больше возможностей для работы и заработка, чем менее квалифицированные или разносторонние директора.
- Общая заработная плата в США: 76 726 долларов в год
- Некоторые зарплаты варьируются от до 198 000 долларов в год.
Требования к креативному директору
Креативный директор должен иметь высшее образование и несколько лет опыта, чтобы получить право на эту руководящую должность. Большинству компаний не требуется, чтобы креативные директора имели ученую степень.
Образование
Креативным директорам обычно требуется как минимум степень бакалавра в области искусства, изобразительного искусства, графического дизайна, маркетинга или другой области, связанной с дизайном.
Некоторые получают степень магистра изящных искусств или делового администрирования, чтобы развивать свои навыки и знания и давать им преимущество перед другими креативными директорами при приеме на работу.
Обучение
Креативные директора получают образование в колледже и благодаря опыту работы. Они могут начать свою карьеру в качестве графических дизайнеров, художников, фотографов, помощников по маркетингу или на других художественных должностях, прежде чем перейти на должность креативного директора. За это время они должны составить рабочий портфель, который они могут представить менеджерам по найму при подаче заявления на должность креативного директора и других дизайнерских должностях.
Поскольку контент становится все более цифровым, креативные директора могут посещать курсы и семинары по таким темам, как программное обеспечение для графического дизайна или цифровой дизайн, чтобы поддерживать свои навыки актуальными и привлекательными для потенциальных работодателей.
Сертификаты
Креативным директорам не нужно получать сертификаты или лицензии для работы в публикациях, фирмах или медиа-компаниях. Однако они могут продемонстрировать свою преданность отрасли и непрерывное образование, став членами таких профессиональных организаций, как:
- Американский институт графических искусств
- Гильдия графических искусств
- Международный совет дизайна
- Общество дизайнеров Иллюстраторы, художники и дизайнеры
Эти типы организаций предлагают своим членам ценные ресурсы, специальные мероприятия и возможности профессионального развития.
Навыки
Творческие директора по своей природе творческие люди. Они также являются лидерами и должны быть хорошо организованными и уверенными в своей работе. Креативным директорам необходимы следующие навыки для достижения успеха:
- Творчество. У креативных директоров должны быть новаторские идеи и способность визуализировать дизайн или кампанию. Они должны воспринимать сообщение или информацию компании или клиента и передавать их визуальным и значимым образом.
- Лидерство. Креативные директора управляют и инструктируют команду художников и творческого персонала, а также контролируют проект на всех его этапах. Они должны мотивировать свою команду к свободе творчества и созданию оригинальных дизайнов.
- Связь. Креативные директора должны сообщить о своем видении проекта. Они также должны хорошо сотрудничать с другими отделами и профессионалами и внимательно прислушиваться к проектным целям сотрудников и клиентов.
- Тайм-менеджмент. Креативные директора работают в срок и управляют сразу несколькими проектами.Они должны держать персонал и дизайн в рабочем состоянии и эффективно выполнять несколько задач.
Они должны воспринимать сообщение или информацию компании или клиента и передавать их визуальным и значимым образом.Рабочая среда креативного директора
Креативные директора могут работать в маркетинговой группе компании или для клиентов, чтобы удовлетворить их потребности в дизайне.
Они часто и тесно сотрудничают с другими художниками, фотографами, маркетинговыми, редакционными и рекламными отделами. Креативные директора, не работающие на себя, обычно работают полный рабочий день в офисе. Их работа идет в быстром темпе, чтобы уложиться в несколько сроков и может вызывать стресс.Они проводят большую часть дня, сидя за столом и используя компьютеры.
Как стать креативным директором
Креативные директора должны иметь как минимум степень бакалавра и соответствующий опыт, чтобы получить работу на этой руководящей должности. У них должно быть сильное портфолио и навыки печати, цифровых платформ и программного обеспечения. Шаги к тому, чтобы стать креативным директором, могут включать:
- Получите степень бакалавра. Большинство креативных директоров тратят четыре года на получение степени бакалавра в области графического дизайна, искусства, маркетинга или коммуникаций.За это время они могут пройти курсы визуальной коммуникации и цифрового или графического дизайна, чтобы заложить прочный фундамент для своей творческой карьеры.
- Приобрести опыт работы. Креативные директора обычно проводят от 5 до 10 лет в творческой команде, прежде чем перейти на должность директора. Они могут работать графическими дизайнерами, фотографами, копирайтерами или редакторами, помощниками по маркетингу или рекламе, художниками или на аналогичных должностях, чтобы получить опыт в дизайне.
- Создайте свое портфолио. По мере того, как креативные директора набираются опыта, они также должны создавать свое портфолио. Портфолио — это важная коллекция ваших карьерных работ, которая наилучшим образом отражает ваши способности и стиль. Работодатели и клиенты внимательно изучают ваше портфолио, когда рассматривают вас на должность креативного директора. Обновляйте и пополняйте свое портфолио по мере того, как набираетесь опыта и улучшаете свои навыки. Включите широкий спектр средств и типов работы, от упаковки продукта до макетов для печати и рекламы в Интернете.
- Получите степень магистра. После получения степени бакалавра и нескольких лет опыта работы некоторые люди возвращаются в школу на два года, чтобы получить степень магистра искусств или магистра изящных искусств с упором на визуальный дизайн, маркетинговые коммуникации или другую область профессионального развития. Некоторые креативные директора получают степень магистра делового администрирования для развития своих управленческих и деловых навыков. Хотя не обязательно быть креативным директором, степень магистра показывает работодателям, что вы привержены своей области и стремитесь развивать свои навыки и знания.Степень магистра также может дать вам преимущество перед другими кандидатами в креативные директора и дать вам право на более высокооплачиваемую работу.
- Обновите свое резюме. После того, как вы получите достаточное образование и опыт работы, вы можете подать заявку на вакансию креативного директора в медиа и издательских компаниях, рекламных или маркетинговых фирмах или в любом другом бизнесе, которому нужен кто-то, чтобы контролировать их визуальные эффекты и дизайн. Опытные и успешные креативные директора, особенно имеющие бизнес-образование, иногда продвигаются на более высокие должности, такие как менеджеры по маркетингу, директора по маркетингу или директора по развитию бизнеса.
После получения степени бакалавра и нескольких лет опыта работы некоторые люди возвращаются в школу на два года, чтобы получить степень магистра искусств или магистра изящных искусств с упором на визуальный дизайн, маркетинговые коммуникации или другую область профессионального развития. Некоторые креативные директора получают степень магистра делового администрирования для развития своих управленческих и деловых навыков. Хотя не обязательно быть креативным директором, степень магистра показывает работодателям, что вы привержены своей области и стремитесь развивать свои навыки и знания.Степень магистра также может дать вам преимущество перед другими кандидатами в креативные директора и дать вам право на более высокооплачиваемую работу.
Опытные и успешные креативные директора, особенно имеющие бизнес-образование, иногда продвигаются на более высокие должности, такие как менеджеры по маркетингу, директора по маркетингу или директора по развитию бизнеса.Примеры должностных инструкций креативного директора
M&N Media Group ищет энергичного креативного директора, который возглавит нашу команду графических и веб-дизайнеров. Креативный директор будет отвечать за создание и поддержание бренда и видения различных печатных и цифровых продуктов. Этот человек будет тесно сотрудничать с редактором, менеджером по маркетингу и рекламным персоналом, чтобы разработать макеты и дизайн, которые передают четкое сообщение.Креативный директор должен обладать отличными коммуникативными и лидерскими навыками, а также иметь надежное портфолио, демонстрирующее его способность разрабатывать проекты для различных платформ.
Смежные карьеры
Если вы хотите узнать больше о профессиях, аналогичных профессиям креативного директора, обратите внимание на следующее:
Офис директора, NIH
NIH состоит из офиса директора и 27 человек.
Институты и центры. Офис директора (OD) является центральным офисом NIH.OD отвечает за определение политики NIH, а также за планирование, управление и координацию программ и действий всех компонентов NIH.
Директор NIH обеспечивает общее руководство деятельностью NIH как в научных, так и в административных вопросах. Хотя у каждого института в NIH есть своя миссия, директор NIH играет активную роль в формировании исследовательской программы и перспектив агентства. Обладая уникальным и критическим взглядом на миссию всего NIH, директор отвечает за руководство институтами для определения потребностей и возможностей, особенно за усилия, в которых участвуют несколько институтов.Директору NIH помогает главный заместитель директора, который разделяет общее руководство деятельностью агентства.
Выполняя эти обязанности, директор NIH постоянно информируется о приоритетах и достижениях программы посредством регулярных собраний, дискуссий и брифингов с персоналом OD и института.
Директор также получает информацию от:
- заочное научное сообщество, включая как отдельных исследователей, так и научные организации
- Защита интересов пациентов и добровольные группы здравоохранения, которые имеют дело непосредственно с NIH или косвенно через Конгресс и средства массовой информации
- Конгресс, Администрация и Директорский Совет общественных представителей, который знакомит общественность с мнениями о NIH.
Текущие обсуждения с этими и другими группами обеспечивают основу для установленной структуры, в рамках которой определяются, анализируются и обосновываются приоритеты для агентства.
Ниже описаны основные офисы в офисе директора NIH:
Исследования, финансирование и координация
Офис исследовательской программы All of Us — Миссия программы All of Us Research Program заключается в ускорении исследований в области здравоохранения и медицинских прорывов, обеспечивая индивидуальную профилактику, лечение и уход для всех нас .
Программа направлена на партнерство с одним миллионом или более людей в Соединенных Штатах для создания самого разнообразного ресурса биомедицинских данных в своем роде, чтобы помочь исследователям лучше понять биологические, экологические и поведенческие факторы, влияющие на здоровье. Программа является частью федеральной инициативы по прецизионной медицине.
Отдел координации программ, планирования и стратегических инициатив (DPCPSI) был создан в соответствии с Законом о реформе Национального института здравоохранения от 2006 г. и обеспечивает руководство для выявления, отчетности и финансирования исследований транс-НИЗ, которые представляют собой важные области новых научных возможностей. растущие проблемы общественного здравоохранения или пробелы в знаниях, которые заслуживают дальнейшего исследования и выиграют от сотрудничества между двумя или более институтами и центрами NIH или от стратегической координации и планирования.Отдел координирует и контролирует планирование, реализацию и оценку ряда программ trans-NIH, которые поддерживаются Общим фондом NIH.
Эти каталитические программы помогают поддерживать исследования в биомедицинском сообществе, предоставляя необходимые технологии, услуги и программы; разработка основных инструментов и методологий; и стимулирование инноваций с помощью программ с высоким риском и высоким вознаграждением. DPCPSI включает в себя основные программные офисы, которые координируют исследования и мероприятия, связанные со СПИДом, поведенческими и социальными науками, здоровьем женщин, профилактикой заболеваний, диетическими добавками, исследовательской инфраструктурой и научным образованием.
DPCPSI отвечает за разработку новых подходов к анализу исследовательского портфеля NIH, а также за разработку и использование инструментов информатики для этой цели. Подразделение также управляет деятельностью по оценке и оценке эффективности в целом NIH, включая координацию и подготовку планов и отчетов, требуемых в соответствии с Законом о государственной деятельности и результатах. В состав Дивизиона входят следующие офисы:
Программные офисы
- Управление исследований СПИДа (OAR) — OAR планирует, координирует, оценивает и финансирует исследовательскую программу NIH по СПИДу, которая осуществляется почти всеми институтами и центрами NIH. С помощью своих ежегодных процессов планирования, составления бюджета и анализа портфеля, проводимых транс-NIH, OAR определяет наиболее приоритетные области научных возможностей, расширяет сотрудничество, сводит к минимуму дублирование и обеспечивает эффективное инвестирование средств на исследования. OAR определяет новые научные области, требующие особого внимания; управляет и поддерживает деятельность нескольких институтов и трансинститутов для удовлетворения этих потребностей; содействует исследованиям, выделяя средства и дополнения для начальных или экспериментальных программных областей; спонсоры обзоров или оценок областей исследовательской программы; способствует международным исследованиям и обучению в области СПИДа; и поддерживает внутренние и международные инициативы по расширению распространения результатов исследований среди исследователей, врачей, учреждений, сообществ, групп населения и пациентов.
- Управление поведенческих и социальных исследований (OBSSR) — OBSSR продвигает миссию NIH, подчеркивая критическую роль, которую поведенческие и социальные факторы играют в здоровье, здравоохранении и благополучии. Его миссия, учрежденная Конгрессом США как часть офиса директора NIH, состоит в том, чтобы стимулировать исследования в области поведенческих и социальных наук в NIH и более полно интегрировать их в исследовательскую деятельность NIH.
- Office of Disease Prevention (ODP) — Миссия ODP заключается в улучшении общественного здоровья за счет увеличения объема, качества, распространения и воздействия профилактических исследований, проводимых при поддержке NIH.ODP обеспечивает руководство разработкой, координацией и проведением профилактических исследований в сотрудничестве с институтами и центрами NIH и другими партнерами. Офис координирует деятельность Координационного комитета по исследованиям в области профилактики NIH и участвует в мероприятиях по профилактике заболеваний и укреплению здоровья, в том числе связанных с Целевой группой США по профилактическим услугам, Целевой группой по профилактическим услугам на уровне сообществ и инициативой «Здоровые люди». ODP систематически отслеживает инвестиции NIH в исследования по профилактике, а также ход и результаты этих исследований; определяет области профилактических исследований для инвестиций или расширения усилий NIH; и способствует использованию наилучших доступных методов в исследованиях профилактики и поддерживает разработку более совершенных методов.ODP продвигает совместные исследовательские проекты по профилактике и способствует координации таких проектов в NIH и с другими государственными и частными организациями; продвигает и содействует науке о регулировании табака и исследованиям в области профилактики табака; передает и распространяет информацию и ресурсы о профилактических исследованиях; и строит и укрепляет отношения с ключевыми заинтересованными сторонами. Деятельность Офиса регулируется Стратегическим планом ODP.
- Управление пищевых добавок (ОРВ) — Миссия ОРВ заключается в укреплении знаний и понимания пищевых добавок путем оценки научной информации, стимулирования и поддержки исследований, распространения результатов исследований и просвещения общественности для повышения качества жизни и здоровье для U. С. население. ОРВ участвует в финансировании исследований пищевых добавок и спонсирует систематические обзоры и проекты, направленные на включение этих обзоров в исследования в области питания. ODS предоставляет точную и актуальную научную информацию о пищевых добавках.
- Управление программ исследовательской инфраструктуры (ORIP) — ORIP обеспечивает исследовательскую инфраструктуру и программы, чтобы гарантировать, что NIH эффективно решает важные области возникающих научных возможностей. Транс-NIH характер ORIP включает в себя координацию исследований и обучения, усилия по продвижению медицинских исследований во всех областях болезней посредством фундаментальных, трансляционных и клинических исследований.ORIP поддерживает программы, которые предлагают доступ к современному оборудованию, разрабатывает и предоставляет доступ к критически важным моделям животных, обучает ветеринарных ученых, чтобы они могли стать партнерами в исследованиях, и финансирует проекты улучшения исследовательских центров.
- Управление исследований женского здоровья (ORWH) — ORWH является первым офисом Службы общественного здравоохранения США, специально занимающимся продвижением исследований в области здоровья женщин в рамках научного сообщества NIH и за его пределами. Офис был основан в 1990 году.ORWH разрабатывает и реализует стратегический план NIH по исследованиям здоровья женщин в партнерстве с институтами и центрами NIH и участвует в финансировании исследований роли пола и гендера в здоровье. ORWH также сотрудничает с NIH ICs, отделом заочных исследований NIH и отделом внутренних исследований NIH для контроля за соблюдением политики включения NIH, которая гарантирует, что женщины и меньшинства представлены в клинических исследованиях, поддерживаемых NIH. Междисциплинарные исследования и инициативы ORWH по развитию карьеры стимулируют исследования пола и гендерных различий и обеспечивают карьерную поддержку для запуска перспективных исследователей женского здоровья.Эти программы создают основу для улучшения здоровья женщин и их семей, а также возможностей карьерного роста и продвижения по службе для разнообразных биомедицинских кадров.
- Управление стратегической координации (OSC) — OSC координирует Общий фонд NIH. Общий фонд был утвержден Конгрессом в соответствии с Законом о реформе NIH 2006 года для поддержки сквозных программ, транслирующих NIH, для которых требуется участие как минимум двух институтов или центров NIH или которые иным образом выиграют от стратегического планирования и координации.Требования к Общему фонду поощряют сотрудничество между ИК, обеспечивая при этом гибкость NIH для определения приоритетов поддержки Общего фонда. На сегодняшний день Общий фонд использовался для поддержки ряда краткосрочных, исключительно высокоэффективных транс-NIH программ. Целью программ Общего фонда NIH является обеспечение стратегического и гибкого подхода к устранению основных препятствий в биомедицинских исследованиях, которые препятствуют фундаментальным научным открытиям и их преобразованию в улучшение здоровья человека.Кроме того, эти программы используют появляющиеся возможности для ускорения прогресса во многих областях биомедицины. Ожидается, что программы Общего фонда изменят методы проведения широкого спектра медицинских исследований. Инициативы, входящие в программы Общего фонда, призваны носить каталитический характер, обеспечивая ограниченные сроки инвестиций (до 10 финансовых лет) в стратегические области, чтобы стимулировать дальнейшие исследования через механизмы, финансируемые ИК.
С помощью своих ежегодных процессов планирования, составления бюджета и анализа портфеля, проводимых транс-NIH, OAR определяет наиболее приоритетные области научных возможностей, расширяет сотрудничество, сводит к минимуму дублирование и обеспечивает эффективное инвестирование средств на исследования. OAR определяет новые научные области, требующие особого внимания; управляет и поддерживает деятельность нескольких институтов и трансинститутов для удовлетворения этих потребностей; содействует исследованиям, выделяя средства и дополнения для начальных или экспериментальных программных областей; спонсоры обзоров или оценок областей исследовательской программы; способствует международным исследованиям и обучению в области СПИДа; и поддерживает внутренние и международные инициативы по расширению распространения результатов исследований среди исследователей, врачей, учреждений, сообществ, групп населения и пациентов.
Его миссия, учрежденная Конгрессом США как часть офиса директора NIH, состоит в том, чтобы стимулировать исследования в области поведенческих и социальных наук в NIH и более полно интегрировать их в исследовательскую деятельность NIH.
ODP систематически отслеживает инвестиции NIH в исследования по профилактике, а также ход и результаты этих исследований; определяет области профилактических исследований для инвестиций или расширения усилий NIH; и способствует использованию наилучших доступных методов в исследованиях профилактики и поддерживает разработку более совершенных методов.ODP продвигает совместные исследовательские проекты по профилактике и способствует координации таких проектов в NIH и с другими государственными и частными организациями; продвигает и содействует науке о регулировании табака и исследованиям в области профилактики табака; передает и распространяет информацию и ресурсы о профилактических исследованиях; и строит и укрепляет отношения с ключевыми заинтересованными сторонами. Деятельность Офиса регулируется Стратегическим планом ODP.
С. население. ОРВ участвует в финансировании исследований пищевых добавок и спонсирует систематические обзоры и проекты, направленные на включение этих обзоров в исследования в области питания. ODS предоставляет точную и актуальную научную информацию о пищевых добавках.
Ожидается, что программы Общего фонда изменят методы проведения широкого спектра медицинских исследований. Инициативы, входящие в программы Общего фонда, призваны носить каталитический характер, обеспечивая ограниченные сроки инвестиций (до 10 финансовых лет) в стратегические области, чтобы стимулировать дальнейшие исследования через механизмы, финансируемые ИК.Офисы персонала
- Офис анализа портфеля (OPA) — OPA анализирует данные исследований, проводимых при поддержке NIH, для информирования о планировании и координации транс-NIH; использует базы данных, аналитические инструменты, методологии и другие ресурсы для проведения оценок в поддержку анализа портфеля и установления приоритетов в научных областях, представляющих интерес в NIH; исследует и разрабатывает новые аналитические инструменты и системы поддержки для улучшения управления научным портфелем NIH; и обеспечивает в координации с другими организациями NIH обучение инструментам, процедурам и методологии анализа портфеля.
- Управление оценки и выполнения программ (OPEP) — OPEP планирует, проводит, координирует и поддерживает оценки программ, в том числе оценки программ и проектов, специфичные для IC, и оценки транс-NIH; управляет и администрирует Программу зачета оценок NIH; координирует подготовку планов и отчетов, требуемых Законом о деятельности и результатах правительства (GPRA), а также выявляет и дает рекомендации по возникающим вопросам, которые имеют значение для оценки программ и отчетности о производительности для NIH.
Управление заочных исследований (OER)
Управление заочных исследований обеспечивает корпоративную основу для управления исследованиями NIH и работает над обеспечением научной честности, общественной подотчетности и эффективного управления портфелем исследовательских грантов NIH.
Управление внутренних исследований (OIR)
Управление внутренних исследований отвечает за надзор и координацию внутренних исследований, обучения и передачи технологий, проводимых внутри федеральных лабораторий и клиник Национальных институтов здравоохранения.
Составляя примерно 10% бюджета NIH, программа очных исследований, распределенная по 24 институтам и центрам NIH, включает исследовательскую больницу Клинического центра NIH и Национальную медицинскую библиотеку. Программа поддерживает около 1000 главных исследователей и 7000 стажеров и других научных сотрудников.
Связь
Управление по связям с общественностью и связью с общественностью (OCPL)
Управление по связям с общественностью (OCPL) консультирует директора и отвечает за передачу информации о политике, программах и результатах исследований Национального института здравоохранения в широкую общественность, средства массовой информации и общественность. группы по интересам, научное и медицинское сообщество и другие аудитории.OCPL также поощряет широкое участие национальной общественности в деятельности NIH, помогает решать проблемы местного сообщества и координирует выполнение NIH Федерального закона о свободе информации и Закона о простом языке.
Офис также устанавливает коммуникационную политику для NIH и координирует общение в масштабе агентства и деятельность по связям с общественностью; управляет основным веб-сайтом NIH; и выпускает множество оригинальных коммуникационных продуктов, включая традиционные и электронные публикации для сотрудников NIH.
Политика
Управление научной политики (OSP)
Управление научной политики NIH (OSP) консультирует директора NIH по вопросам, имеющим значение для агентства, исследовательского сообщества и общественности, с целью содействия прогрессу в биомедицинских исследованиях. предприятия путем разработки разумной и комплексной политики. С этой целью OSP анализирует и способствует обсуждению широкого круга научных, этических, правовых, социальных вопросов и вопросов безопасности; определяет важные возникающие вопросы политики, влияющие на биомедицинские исследования; и принимает во внимание озабоченности агентства, научного сообщества и общественности в целом.
Управление законодательной политики и анализа (OLPA)
Управление законодательной политики и анализа служит основным отделом законодательной политики, анализа и развития для Директора и других старших сотрудников NIH; разрабатывает законодательную политику и предложения; и обеспечивает анализ и связь с Конгрессом, Министерством здравоохранения и социальных служб США и другими федеральными агентствами по вопросам, затрагивающим программы и деятельность NIH.
Администрация и услуги
Исполнительный офис (ODEO)
Исполнительный офис возглавляет, планирует и управляет административными и бизнес-операциями офиса директора (OD) Национального института здравоохранения, включая, помимо прочего, приобретения, стратегическое планирование, поездки, имущество, помещения, бюджет , информационные технологии, человеческие ресурсы, записи, риски, внутренний контроль, политики, делегирование полномочий, управленческий анализ, организационный анализ и развитие, а также консультирует директора NIH, заместителя директора и старших сотрудников OD по административному управлению OD и его программами.
Офис по этике NIH
Офис по этике NIH обеспечивает надзор и стратегическое руководство деятельностью NIH, связанной с политикой этики, надзором и оперативной деятельностью; разрабатывает и управляет политиками и процедурами NIH для реализации общегосударственных законодательных актов и положений о конфликте интересов, дополнительных положений HHS по конфликтам интересов и политик HHS; реализует программу этического надзора транс-NIH, которая включает системы поддержки информационных технологий (ИТ), периодические проверки, аудиты, делегирование полномочий, обучение и управление записями; определяет реальные или потенциальные конфликты интересов и оценивает этические соображения в научной отчетности, клинических испытаниях, научных конференциях и семинарах; и служит связующим звеном и координирует ответ NIH на запросы Конгресса, Генерального инспектора, HHS и Управления по этике правительства, а также осуществляет соответствующую деятельность по взаимодействию.
Офис главного информационного директора (OCIO)
Офис главного информационного директора обеспечивает руководство и управленческую поддержку, чтобы дать возможность институтам и центрам NIH приобретать, управлять и предоставлять ИТ-решения инновационными, хорошо спланированными, безопасными и безопасными способами. финансово ответственный. Таким образом, OCIO гарантирует, что все информационные и информационные технологии, используемые NIH, наилучшим образом соответствуют потребностям бизнеса.
Управление по вопросам равенства, разнообразия и интеграции (EDI)
Управление по вопросам справедливости, разнообразия и интеграции служит координационным центром для разработки, реализации, координации и управления гражданскими правами и равными возможностями политики Национального института здравоохранения.Он также обеспечивает стратегическое руководство для институтов и центров NIH по вопросам инклюзивности посредством консультаций по вопросам разнообразия, целевых портфелей разнообразия кадров, индивидуального обучения, разрешения жалоб и анализа данных.
Офис управления (OM)
Офис управления NIH находится в офисе директора и отвечает за административные и финансовые функции NIH. OM консультирует директора и заместителя директора на всех этапах управления NIH и наблюдает за взаимодействием NIH с Генеральным инспектором, Департаментом здравоохранения и социальных служб и Главным бухгалтерским управлением.В состав ОМ входят следующие офисы:
- Управление закупок и логистики (OALM) консультирует директора NIH и персонал по закупочной и логистической деятельности, а также по контрактам и предоставлению финансовых консультационных услуг; обеспечивает руководство и руководство для компонентов NIH по вопросам приобретения и администрирования и управления логистикой; и разрабатывает / внедряет политики, обеспечивает надзор и управляет операционными компонентами в области приобретения и управления логистикой.
- Бюджетное управление (OB) является центральным офисом NIH, ответственным за бюджетную политику, планирование, анализ, формулировку, обоснование, представление и исполнение годовых ассигнований совместно с 27 институтами и центрами (IC). Он действует как координатор NIH по интерпретации, подготовке, распространению и реализации финансовой политики и процедур. OB консультирует директора NIH по бюджетным вопросам и выполняет функции бюджетного посредника с HHS, OMB и Конгрессом.
- Управление финансового менеджмента (OFM) обеспечивает централизованный учет и отчетность по всем финансовым операциям, исходящим от 27 институтов и центров (IC). OFM также обеспечивает общее руководство и лидерство для IC, устанавливая политику и процедуры финансового управления и обеспечивая надзор за основными системами финансового управления NIH. OFM является координационным центром для аудита, политики в отношении командировок, управления фондами центральных служб и главной бухгалтерской книги.
- Управление людских ресурсов (OHR) консультирует директора NIH и персонал по стратегическому и тактическому управлению человеческими ресурсами (HR); руководит службой управления персоналом; обеспечивает руководство и планирование NIH в области развития программ человеческого капитала, администрирования заработной платы, корпоративного найма, развития сотрудников и менеджмента; проводит исследования и дает рекомендации для новых или перенаправленных кадровых ресурсов, программ и политик; и поддерживает кадровые информационные системы.
- Офис управленческой оценки (OMA) предоставляет экспертные консультации заместителю директора по управлению и другим руководящим должностным лицам NIH по вопросам целостности программ, управления рисками, связи с внешними аудиторскими организациями и систем поддержки менеджмента.OMA реализует общесистемные программы NIH в каждой из этих областей, чтобы защитить активы и сохранить доверие общества к NIH, а также предоставить системы управления, поддерживающие административные процессы в агентстве.
- Управление развития и эксплуатации исследовательских центров (ORF) предоставляет и управляет здоровыми, безопасными и привлекательными капитальными объектами во всех кампусах NIH посредством управления, проектирования, разработки, строительства, ремонта и улучшения объектов и связанной с ними инфраструктуры.В качестве единой точки подотчетности для всей деятельности учреждения NIH, ORF координирует и управляет планированием для принадлежащих NIH и арендованных объектов через генеральные планы NIH, планы размещения и связанные исследования объектов. ORF поддерживает окружающую среду NIH посредством управления экологическими инспекциями, воздействиями и координации программы утилизации отходов NIH.
- Office of Research Services (ORS) предоставляет полный набор услуг для поддержки биомедицинской исследовательской миссии NIH.Некоторые примеры разнообразных услуг, предоставляемых ORS, включают: безопасность лабораторий, безопасность и реагирование на чрезвычайные ситуации, ветеринарные ресурсы, библиотеку NIH, управление событиями, поездки и транспорт, услуги для иностранных ученых и программы по обогащению и расширению рабочего места NIH.
- Управление стратегического планирования для администрации (OSPA) OSPA оказывает помощь руководству административного управления NIH в разработке и реализации стратегических планов, программ и вспомогательных мероприятий для более эффективных административных функций, которые способствуют достижению долгосрочных целей NIH миссия.
- Бизнес-система NIH (NBS) — это центральная электронная бизнес-система NIH, включающая в себя главную бухгалтерскую книгу, финансы, бюджет, закупки, снабжение, поездки и системы управления имуществом. NBS направлен на улучшение возможностей консолидации данных и финансовой отчетности.
Он действует как координатор NIH по интерпретации, подготовке, распространению и реализации финансовой политики и процедур. OB консультирует директора NIH по бюджетным вопросам и выполняет функции бюджетного посредника с HHS, OMB и Конгрессом.
ORF поддерживает окружающую среду NIH посредством управления экологическими инспекциями, воздействиями и координации программы утилизации отходов NIH.
NBS направлен на улучшение возможностей консолидации данных и финансовой отчетности. Офис омбудсмена / Центр совместного урегулирования (OO / CCR)
Офис омбудсмена NIH, Центр совместного урегулирования (OO / CCR), является конфиденциальным, нейтральным, независимым ресурсом, предоставляющим неформальную помощь ученым NIH , администраторов и сотрудников на всех уровнях в решении лабораторных и рабочих проблем.OO / CCR оказывает помощь во многих типах конфликтов, в том числе в сложных межличностных ситуациях, служебной аттестации, домогательствах и других проблемах на рабочем месте. OO / CCR может служить звуковой доской, помогающей анализировать сложные ситуации, обсуждать различные варианты и помогать в получении информации и ресурсов, необходимых для решения проблем. Они помогают научному сообществу в NIH разрешать конфликты, связанные с сотрудничеством, авторством, научными спорами и другими аспектами коллективной науки, давать и получать научную критику и решать межличностные конфликты.
OO / CCR может помочь группам создать продуктивную рабочую среду и здоровые, эффективные отношения между членами команды. Их услуги, такие как посредничество и другие несостязательные процессы, способствуют лучшему общению и способствуют скорейшему решению проблем на рабочем месте.
— Работа — Сведения о вакансии — Заместитель директора
Заместитель директора — Управление доступа и услуг для людей с ограниченными возможностями (OASID)
Применить сейчас Номер вакансии: 508821
Тип должности: Персонал
Местоположение: Нью-Йорк
Категории: Административные / профессиональные
Педагогический колледж Колумбийского университета Управление доступа и услуг для лиц с ограниченными возможностями (OASID) ищет заместителя директора для работы вместе с директором и старшим заместителем директора над различными задачами в рамках департамента.
Teachers College стремится предоставить образовательные и профессиональные возможности для всех людей и помочь им в успешном и позитивном опыте обучения в Teachers College. OASID работает со всеми академическими отделами, преподавателями и административными офисами, пытаясь гарантировать, что люди с ограниченными возможностями могут в полной мере и на равных участвовать в жизни сообщества педагогических колледжей.
Сводка по заданию / Основные функции:
Подотчетный директору OASID, заместитель директора отвечает за поддержку директора в повседневном управлении и административных функциях офиса, включая поддержку студентов, сотрудников, преподавателей и посетителей с ограниченными возможностями.
ХАРАКТЕРИСТИКИ ОБЯЗАННОСТЕЙ:
Административный
- Управлять регистрационной документацией студентов, сотрудников и преподавателей и вести оцифрованные и бумажные записи OASID
- Изучите и определите жизнеспособную и доступную базу данных для регистрации и обслуживания данных OASID
- Управление подготовкой к экзаменам для зарегистрированных в OASID лиц в сотрудничестве с преподавательским составом и отделом докторантуры
- Изучите примечания к поступлению и управляйте рекомендуемыми помещениями, включая письма с идентификационным номером
- Разработка годовых отчетов OASID о перемещении населения, демографических данных и услуг, а также продольных данных
- Подготовить отчет Департамента штата Нью-Йорк Эд (NYSED-2h3) о зачислении учащихся с ограниченными возможностями
- Оказать помощь и поддержку директору с новым набором студентов по запросу
Надзор
- Наблюдение за офисными помощниками, которые предоставляют альтернативный формат текста и услуги редактирования, а также за стойкой регистрации
- Наблюдать за порядком ведения записей как для прямых, так и для анонимных запросов
- Управление бюджетом в отношении оплаты поставщиков услуг и офисных помощников, а также продления членства и подписки
- Разработка и ведение справочника по обучению поставщиков услуг и офисных помощников
Цифровая доступность и универсальный дизайн
- Представлять OASID на встречах, связанных с доступностью цифровых технологий, в главном кампусе TC и Колумбии.
- Определить новые доступные технологии, которые будут доступны зарегистрированным лицам с ограниченными возможностями
- Сотрудничество с TC Web для обновления доступности форм OASID на веб-сайте
Минимальная квалификация:
- Степень магистра
- Минимум пять лет опыта работы со студентами с ограниченными возможностями в высших учебных заведениях или эквивалент
- Знание законов об инвалидности, таких как ADA и раздел 504 Закона о реабилитации
- Минимум 3 года опыта руководства административным офисом в системе высшего образования
- Опыт работы с адаптивными технологиями
- Опыт наблюдения за использованием учащимися-инвалидами таких технологий, как электронные устройства для чтения, программы чтения с экрана, программное обеспечение для создания заметок и т. Д.
- Опыт цифровой доступности
Предпочтительная квалификация:
Объявлено: Восточное летнее время
Заявки закрыты:
Вернуться к результатам поиска Подать заявку сейчас Пригласить друга
Результаты поиска
| Позиция | Расположение | Закрывает |
|---|---|---|
| Заместитель директора — Управление доступа и услуг для людей с ограниченными возможностями (OASID) | Нью-Йорк | |
Педагогический колледж Колумбийского университета Управление доступа и услуг для лиц с ограниченными возможностями (OASID) ищет заместителя директора для работы вместе с директором и старшим заместителем директора над различными задачами в рамках департамента. Педагогический колледж стремится предоставить образовательные и профессиональные возможности для всех людей и помочь им сделать их опыт в Педагогическом колледже успешным и позитивным. OASID работает со всеми академическими отделами, преподавателями и административными офисами, пытаясь гарантировать, что люди с ограниченными возможностями могут в полной мере и на равных участвовать в жизни сообщества педагогических колледжей. | ||
Текущие возможности
Педагогический колледж — работодатель с равными возможностями и позитивными действиями — раса / пол / инвалидность / ветеран.
| Позиция | Расположение | Закрывает |
|---|---|---|
| Заместитель директора — Управление доступа и услуг для людей с ограниченными возможностями (OASID) | Нью-Йорк | |
Педагогический колледж Колумбийского университета Управление доступа и услуг для лиц с ограниченными возможностями (OASID) ищет заместителя директора для работы вместе с директором и старшим заместителем директора над различными задачами в рамках департамента. Педагогический колледж стремится предоставить образовательные и профессиональные возможности для всех людей и помочь им сделать их опыт в Педагогическом колледже успешным и позитивным. OASID работает со всеми академическими отделами, преподавателями и административными офисами, пытаясь гарантировать, что люди с ограниченными возможностями могут в полной мере и на равных участвовать в жизни сообщества педагогических колледжей. | ||
На платформе PageUp
В ответ на пандемию COVID-19 Педагогический колледж решил потребовать Вакцинация от COVID-19 для всех сотрудников, которые явятся в кампус 1 августа или позднее, 2021 г.В соответствии с законами штата Нью-Йорк Колледж рассмотрит просьбы об исключении из этого мандат на вакцинацию по религиозным и медицинским причинам, если только они не создают чрезмерных трудностей для педагогического колледжа (т.е. значительные трудности или расходы) или представляют прямую угрозу здоровью и безопасности других лиц. Для получения дополнительных сведений об этой политике и информации о том, как подать заявку на религиозный или медицинский освобождение, если выбрано на должность, обсудите с менеджером по найму.
Веймар: Гропиусциммер | Vielfalt der Moderne
Кабинет директора, 1923 г. Дизайн: Вальтер Гропиус
Кабинет директора, 1923 г. Дизайн: Вальтер Гропиус
Кабинет директора, 1923 г. Дизайн: Вальтер Гропиус
Кабинет директора, 1923 г. Дизайн: Вальтер Гропиус
Кабинет директора, 1923 г. Дизайн: Вальтер Гропиус
1923 г. (реконструирован)
Дизайн: Вальтер Гропиус
Geschwister-Scholl-Strasse 8, Веймар
Зал Гропиуса в Веймаре считается первой целостной пространственной концепцией классического модернизма.
В ходе реконструкции главного здания в 1997 году Университет Баухауса в Веймаре решил реконструировать комнату бывшего директора, которую Вальтер Гропиус спроектировал для выставки Баухаус в Веймаре в 1923 году, и оборудовать ее как полезное рабочее пространство. .
С момента своего основания в 1919 году Баухаус неоднократно подвергался массовой критике со стороны общественности. В июне 1922 года правительство Тюрингии предоставило Баухаусу ссуду с условием, что он представит публике результаты своей работы на выставке.
Первая концепция выставки была представлена в сентябре 1922 года. В октябре 1922 года в Баухаусе была назначена комиссия по организации выставки, в которую вошли мастера Оскар Шлеммер, Георг Мухе и Йозеф Хартвиг, а также подмастерье Курт Швердтфегер и ученик Марсель. Брейер.
Выставка рекламировалась на 120 вокзалах Германии с помощью плаката, разработанного Йостом Шмидтом и изготовленного в типографии Баухаус, с печатью Баухауза Оскара Шлеммера.
Выставка Баухауза 1923 года была первой публичной презентацией Государственного Баухауза. Он проходил с 15 августа по 30 сентября 1923 года в трех местах Веймара и представлял работы, созданные в Баухаусе. Местами проведения выставки стали здания Государственного Баухауза, Государственного музея и модельный дом Am Horn. Шестинедельную выставку посетили около 15000 человек
Комната Гропиуса прямоугольной формы была разделена на куб 5 x 5 x 5 м.
В этой комнате Гропиус определил еще один куб как зону отдыха через квадратный ковер и продуманную расстановку мебели.
Кроме того, это пространство было отмечено по высоте в комнате подсветкой софы. В этом конструктивистском световом объекте, созданном под влиянием Геррита Ритвельда, отчетливо прослеживается влияние группы художников De Stijl.
Последний разработал так называемую лампу L40 для кабинета доктора Хартога в Маарссене (Нидерланды) в 1922 году.
Новаторский потолочный светильникРитвельда состоял всего лишь из трех голых потолочных трубок, подвешенных на собственном сетевом кабеле.
Зал Гропиуса был создан в конце этапа в Баухаусе, отмеченном экспрессионизмом.
В этот момент переход к конструктивистскому и функционально детерминированному дизайну был уже очевиден, в то время как сам Гропиус, как директор Баухауза, сыграл важную роль в изменении направления.
Ковер в комнате директора разработан студенткой школы Баухаус Бенитой Отте.
Когда Баухаус переехал в Дессау, Гропиус взял с собой мебель.
Он частично встроил его в свой новый офис, который был спроектирован в более функциональном стиле.
Оригинальный стол теперь находится в его бывшем доме в Линкольне (США).
Кабинет директора, 1923 г. Дизайн: Вальтер Гропиус
Кабинет директора, 1923 г. Дизайн: Вальтер Гропиус
Кабинет директора, 1923 г. Дизайн: Вальтер Гропиус
Кабинет директора, 1923 г. Дизайн: Вальтер Гропиус
Макет памятника Мартовским павшим. Кабинет директора, 1923 год.Дизайн: Вальтер Гропиус
Офисыбудут уравновешивать физическую и виртуальную работу, говорит Перкинс и Уилл, директор
Офисы после коронавируса должны быть предназначены для встреч и общения, в то время как целенаправленная работа должна проводиться дома, говорит дизайнер интерьеров Перкинс и Уилл Мина Кренек, которая разработала предложения по переосмыслению назначение рабочего места.
Кренек, директор по дизайну интерьера офиса архитектурной фирмы в Лос-Анджелесе, возглавила команду по созданию концептуального проекта Meeting Space в ответ на пандемию коронавируса, которая, по ее словам, позволила многим компаниям воспользоваться преимуществами работы из дома.
«Есть ли смысл в традиционном соотношении одна рабочая станция на человека?»
«Наш коллективный опыт работы на дому был вынужденным экспериментом для всех нас, давая нам представление о том, что нам нужно для наиболее эффективной работы», — сказал Кренек Dezeen.
«В будущем, в мире после COVID-19, где уплотнение отсутствует, имеет ли смысл традиционное соотношение« одна рабочая станция на человека »?»
Мина Кренек возглавила команду по разработке предложений по переосмыслению назначения рабочего места после коронавируса«Возможно, офис отказывается от своей функции поставщика частных рабочих станций и вместо этого склоняется к своей роли« места для встреч », то есть предназначенного для поддержка сотрудничества и связи «, — добавила она.
Кренек считает, что постпандемические офисы должны быть пространством, которое дает сотрудникам возможность встречаться вместе с домашними офисами. Вместо отдельных столов и личных кабинетов схемы в ее проекте сосредоточены на предоставлении помещений для этих встреч и больших собраний.
«Гибридная модель офиса после COVID-19 способствует изменчивой рабочей среде»
«Баланс физического и виртуального опыта работы станет нормой для многих организаций», — сказал Кренек Dezeen.«Гибкий опыт работы позволяет сотрудникам принимать решение, работать ли они из дома или встречаться и общаться с коллегами в обычном офисном конференц-зале».
В проекте есть три схематических изображения: Pop-Up Meeting Space, Fluid Work Experience и Small Group Teaming. Зоны спроектированы с такими деталями, как занавески, которые могут открываться и закрывать определенную зону, мебель на колесах и экраны для вызовов Zoom, поэтому их можно легко адаптировать для различных целей.
Они включают в себя всплывающее пространство для встреч с небольшими комнатами и съемными стенами«. Эта новая гибридная модель будущего офиса после коронавируса 19 создает гибкую рабочую среду, позволяя сотрудникам быстро менять конфигурацию своего рабочего пространства в той мере, в какой они хотят. удовлетворить их потребности, которые в наши дни часто могут меняться ежечасно », — сказал Кренек.
«Настоящая мобильность обеспечивается за счет съемных стен, мебели на колесах, мобильных поверхностей с возможностью записи, а также хорошо интегрированной и распределенной электрической и аудиовизуальной инфраструктуры», — добавила она. «Эти инструменты позволяют создавать настоящие, очень гибкие среды».
Офисы будут гибкими для различных целей
ВPop-up Meeting Space есть несколько небольших комнат для встреч, а Small Group Teaming состоит из криволинейных экранов, которые охватывают столы, чтобы способствовать «сбалансированному собранию и сосредоточению».Разборные стены позволяют создавать зоны в зависимости от количества сотрудников.
«Можно создать пространство для краткого стратегического совещания из четырех человек на 9 часов утра, а затем изменить его, чтобы в полдень того же дня провести совместный мозговой штурм из 10 человек», — пояснил Кренек.
Хост-бар имеет длинную стойку, две раковины для мытья рук и открытую площадку для мероприятий.Еще одна деталь — это хост-бар с длинной стойкой и большой открытой площадкой для проведения мероприятий. Также учитываются такие аспекты, как предварительное бронирование номеров, бесконтактные технологии и раковины.
ПроектКренек следует ряду предложений о том, как изменится рабочий образ жизни после пандемии.
«Офисы станут намного меньше» после пандемии, говорит Севиль Пич
РедакторDezeen Том Равенскрофт предсказал в колонке «Мнение», что «удаленная работа больше не будет чем-то необычным», а британский дизайнер интерьеров Севиль Пич предсказал, что офисы станут меньше.