Инновации в дизайне: Инновации в дизайне: победители премии Beazley Designs of the Year 2018

Содержание

Инновации в дизайне: победители премии Beazley Designs of the Year 2018

Начиная с 2008 года Музей дизайна в Лондоне ежегодно выбирает самые инновационные предметы дизайна по шести направлениям: архитектура, мода, графический дизайн, цифровые технологии, промышленные продукты и транспорт. Инновационные разработки демонстрируются на выставке в музее, лучшие из которых получают награду Beazley Designs of the Year.  В этом году заявлено 87 номинантов на премию, победителей объявят в ноябре этого года.

По мнению организаторов, экспозиция Beazley Designs of the Year — не просто выставка талантов, но наглядное олицетворение массовой культуры нашего времени. Так, например, мода здесь выступает в качестве маркера новых ориентиров и, в первую очередь, гендерной идентичности. Vogue выбрал из представленных экспонатов самые интересные и коммерчески успешные изобретения в категориях «мода», «архитектура» и «цифровые технологии» — предлагаем их изучить.

Коллекция футбольной формы Nike для сборной Нигерии

Бело-зеленая униформа нигерийской сборной по футболу, созданная Nike к чемпионату мира по футболу, так влюбила в себя публику, что была полностью раскуплена в первый день продаж. После чего через онлайн-магазин бренда на нее поступило три миллиона предзаказов.

Костюм для фильма «Черная пантера»

Для очередной саги вселенной Marvel художница по костюмам Рут Картер детально изучила особенности небольших африканских этнических групп и создала супергеройский костюм, в котором соединила элементы традиционных одежд народов сурма и мурси, военное обмундирование племени масаи и металлические ожерелья матабеле.

Костюмы Erdem для постановки Corybantic Games хореографа Кристофера Уилдона

Специально для Королевского театра дизайнер Эрдем Моралиоглу создал 24 костюма, вдохновленных древнегреческими хитонами: телесные боди, трико и полупрозрачные гофрированные юбки цвета шампанского.

Made by Rain Алики ван дер Крейс

В рамках своей работы Made by Rain нидерландская художница Алики ван дер Крейс разработала особую шелковую ткань с разводами от капель дождя. Примечательно, что каждый объект сопровождается информацией о том, где, когда и при каких погодных условиях он был создан.

Bad News, Gusmanson и Drog

Bad News — онлайн-игра, придуманная нидерландской медиакомпанией Drog в сотрудничестве с исследователями из Кембриджского университета. Ее цель — призвать пользователей более избирательно подходить к публикуемым СМИ новостям и показать, как формируются заведомо ложные повестки дня.

Коллекция Telfar осень-зима 2018

Презентация осенне-зимней коллекции американского дизайнера либерийского происхождения Тельфара Клеменса прошла в формате концерта друзей его бренда Telfar. Так Клеменс решил высказаться на тему демократизации моды. А слоганом самой коллекции в стиле унисекс стала фраза «Это не только для тебя, а для всех».

«Аравит» Лирон Лави Тюркенич

Дизайнер-типограф Лирон Лави Тюркенич создала собственный алфавит «аравит» — помесь арабского языка и иврита. Всего в новом алфавите 638 символов. Первая часть каждого слова или буквы записана с помощью арабского, вторая — их эквивалента на иврите. Тюркенич надеется, что с помощью такого подхода представители обеих языковых групп смогут общаться между собой более свободно. К слову, дизайнер стала выпускать футболки с новой каллиграфией.

LEGO House, Bjarke Ingels Group

Теперь на родине конструктора LEGO, в датском городе Биллунне, есть целый образовательный LEGO-центр для детей. Он был построен местной архитектурной компанией Bjarke Ingels Group и внешне похож на гигантские разноцветные кубики конструктора.

Музей современного искусства Зейтца, Heatherwick Studio

Британский дизайнер Томас Хизервик превратил бывший ангар для хранения силосованного корма в Кейптауне в крупнейший музей современного африканского искусства.

Супермаркет без пластика, A Plastic Planet и Made Thought

В этом году нидерландская сеть супермаркетов Ekoplaza первой в мире решила отдать целый отдел своих магазинов под продукты без пластиковой упаковки. Более 700 продуктов упакованы в тару из стекла, металла, картона и биоразлагающихся материалов с лейблами, разработанными британской фирмой Made Thought. О том, как продукция из пластика влияет на окружающую среду и почему одежда из мусора — новый тренд, мы писали здесь.

Поло Save Our Species, Lacoste

Бренд выпустил лимитированную серию футболок поло в защиту животного мира. Вместо фирменного логотипа Lacoste в виде крокодила их украсили нашивки с изображением вымирающих видов животных. Все средства от продажи были переданы Международному союзу охраны природы.

Самоисцеляющая «кожа»

Китайские ученые разработали особую тонкую мембрану с функцией самовосстановления, которая полностью имитирует функции человеческой кожи. Она позволит людям с протезами и роботизированными конечностями чувствовать температуру, давление, влажность и потоки воздуха.

Caskia/Growing a MarsBoot OurOwnSkin Маурицио Монталти

Проект Caskia/Growing a MarsBoot, придуманный дизайнером Маурицио Монталти, направлен на разработку обуви, с помощью которой будущие астронавты смогли бы выращивать растительную пищу во время космических экспедиций даже в самых неблагоприятных условиях.

Ore Streams, Studio Formafantasma

Не секрет, что в скором будущем производство материалов из переработанного сырья будет обходиться куда дешевле, нежели добыча металлов. Взяв за основу эту идею, итальянская дизайн-студия Formafantasma придумала линейку офисной мебели из переработанных запчастей гаджетов: кейсов от айфона, клавиатур от ноутбуков и системных плат. Особенно идея приживется в IT-компаниях.

Подпишитесь и станьте на шаг ближе к профессионалам мира моды.

Фото: Design Museum, Iwan Baan, George Ellsworth, Andrej Uspenski, Jason Nocito

Инновационные материалы в дизайне ХХІ века

Добавить в избранное

Дизайн — процесс динамичный, в котором без экспериментов просто не обойтись. Помимо форм, цветов и их сочетаний, очень важным здесь остается материал, которому дизайнеры находят порой самое неожиданное применение.

Метакрил

Этот инновационный материал, пришедший в дизайн в начале тысячелетия в помощь пластику, благодаря своим свойствам, практически неограниченной цветовой гамме и большим возможностям механической обработки завоевал свое место в дизайнерском мире. Сегодня дизайнеры, не сдерживая полета фантазии, могут создавать самые замысловатые формы с помощью этого легкого пластика.

Плексиглас

Плексиглас, или прозрачное акриловое стекло, был запатентован химиком Отто Ремом в 1933 году, однако поначалу использовался лишь в качестве строительного материала. После того как им заинтересовались дизайнеры, он стал все чаще применятся для создания мебели, светильников и декоративных элементов.

Углеродное волокно

Этот материал, пришедший в дизайн из автоиндустрии, открыл целую эру инновационных решений. Углеродное волокно состоит из атомов углерода, объединенных в кристаллы. Имея очень высокую прочность и жесткость, этот дорогостоящий материал позволяет придавать объектам самые сложные конфигурации.

Laokoon

Уникальный материал под названием Laokoon представляет собой ультрасовременный текстиль, собранный вручную из продольных пробковых и пластмассовых пластин. Возможность варьировать конфигурации базовых элементов, степень прозрачности и тонировки позволяет создавать из полотна очень необычные и футуристические поверхности.

Wood-Skin

Инновационный материал Wood-Skin сочетает в себе жесткость, свойственную традиционным архитектурным материалам, и гибкость текстиля. Эта необычная комбинация позволяет дизайнерам создавать удивительные интерьерные элементы, поражающие своим внешним видом. Таким образом, дерево, металл, керамика и мрамор появляются в самой необычной интерпретации.

Полимер Cocoon

Первоначально этот полимер был создан для строительства и защиты товаров при транспортировке. Но поскольку дизайнерам интересно все вокруг, без экспериментов с применением Cocoon в дизайне не обошлось. В частности, в 1960-е годы фабрика Flos использовала его при изготовлении светильников Taraxacum, а в 2005 году Марсель Вандерс создал люстру Zeppelin по такой же технологии.

Кориан

Известный во всем мире твердый композитный материал кориан, разработанный Дональдом Смокумом в 1967 году, долговечен, словно камень, и гибок, как пластилин. Позволяющий создавать любые формы, этот материал стал излюбленным инструментом Захи Хадид, Рона Арада и Марка Ньюсона, и единственной преградой для его массового использования остается лишь очень высокая цена.

Картон

Известный всем и каждому, картон лишь недавно стал активно использоваться дизайнерами для создания мебели, осветительных приборов и других объектов интерьера. В частности, складной стул flux chair очень легок, функционален и просто красив. Именно благодаря этим качествам он настолько популярен сегодня.

Папье-маше

Хорошо известный каждому, этот материал из бумажной массы, гипса и клея всегда рассматривался всеми лишь как забава, однако в 2005 году дизайнерская компания Studio Job создала для фабрики Moooi целую коллекцию мебели, полностью выполненную из папье-маше. Этот смелый эксперимент в очередной раз доказал безграничные возможности дизайна.

Синтетические смолы

Примером использования синтетических смол в дизайне является стол Tavolone, разработанный Гаэтано Пеше для фабрики Meritalia в 2008 году. В качестве эксперимента дизайнер применил смолы, залив их в форму и перемешав по цветам. Результат показал, что старания были не напрасны, — стол получился ярким, и каждый раз он выходит уникальным.

Автор: Забуранная Светлана

ВЛИЯНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ НА ДИЗАЙН (Тезисы)

  

Устинченко Е.В.

Роботы, встроенные сенсоры, плоские дисплеи и другие «новые» технологии до недавнего времени были лишь воображением фантастов. В наше время мы уже не удивляемся ни электронным помощникам, ведущими уборку, ни экспериментам с искусственным интеллектом. Приближая будущее, мы имеем сегодня растущее число роботов и производных от них в различных областях: от военной техники до бытовых приборов, от простейших микросхем до систем, способных самостоятельно развиваться.

Эксперты по робототехнике утверждают, что к 2050 году роботы станут частью нашего общества. Известный дизайнер Карим Рашид считает, что сегодня мы становимся технологическими гибридами, так как 70% нашего тела можно заменить на пластик и металл[3]/ Так, что век андроидов уже не за горами.

Единственным препятствием для того, чтобы роботы вошли в общество, является отношение к ним людей. «Люди примут машины, когда будут расти бок о бок с ними», – говорит доктор Френк Поллик, разработчик интерактивных систем.[4]. Так, в обществе должны происходить процессы, направленные на будущее, меняющие сознание людей, ставя их на новую ступень восприятия «техники» и своего «разумного» окружения.

 Дизайн в этой связи выступает как некий проводник человека к современному инновационному миру. Инновация же здесь не является отдельно взятым механизмом или машиной, скорее это динамический процесс, набирающий сегодня все большие обороты.

Но существует проблема: на первый взгляд, через 20-30 лет необходимость в дизайне отпадет сама собой. Примером может служить концепция «умного» (электронного) дома, где все кнопки заменены на голосовые команды, предметное наполнение минимизировано: нет мебели в стандартном ее понимании и все предельно функционально.

«…Дизайн 21 века заботится о новой энергии, о нематериальном, об утрате формы и ее обретении, о прозрачности, цвете, запахе. О цифровых технологиях, способных создать место обитания, одновременно реальное и ирреальное, метафизическое и физическое…»[6]. Дизайн как процесс, создающий новый образ жизни человека. Не проектирование внешнего вида предмета, а создание общего «разумного» пространства вокруг человека, с системой объектов будущности – не статичных, подстраивающихся под человека, и даже одушевленных.

Итак, дизайн не исчезает, он лишь переходит на другой уровень, становясь внедренным в инновационный процесс, и уже не воспринимается как «красивая штучка». Дизайнер сегодня укрепляет функциональное начало и играет важную роль в применении технологий. Под влиянием интеграции дизайна в усиленный научно-технический прогресс появляются новые стили и направления, меняющие представление о привычном нам окружении.

Так как основной задачей дизайна остается поиск нового – новых форм, эстетики, то основными целями современного дизайна могут быть: переструктурирование пространства культуры, создание новых ценностей через обновление всего окружения человека.

Схожие задачи просматривались в известном авангардистском течении футуризм, появившемся в искусстве в 10-20-х годах 20 века. Основанный на отрицании, он наполнен пафосом и острой идеологией, где созданию нового мира предшествовало разрушение старого. Основополагающими элементами в эстетике футуризма были: проблема нового чувства жизни, нового мироощущения, тема города и нового технического мира, интерес к психологии восприятия, утверждение интуиции как основы творческого метода. Игровая атмосфера, гротеск, фантастические превращения, часто отвлеченный от реальности характер самих объектов – таковы были элементы футуристической стилистики.

Но если основой футуризма было отрицание форм прошлого, то основа сегодняшнего дизайна – это ускоренное развитие электроники, материалов и технологий, которые создают для него новые возможности. В свою очередь, прогностическая деятельность дизайнера толкает ученых и технологов на поиски новых путей для создания того, чего еще нет в нашей жизни.

Сегодня можно наблюдать тенденцию к проектированию не разрозненных предметов, а процессов жизни человека, согласно его окружению. Жизненное пространство совершенствуется до его технологического и эстетического предела, приобретая тем самым черты футуристичности.

Изначально же источником всех новых технологий являются военные разработки. Но со временем они переходят в разряд бытовых и успешно реализуются дизайном. А одной из передовых тенденций будущего является нано-полотно, которое будет использоваться не только в военном и космическом обмундировании, но и в повседневной одежде. Дальше следует целая цепочка «магических» превращений, ведь для нового вида одежды (из «умной» ткани) нужен новый способ чистки, хранения.

Таким образом, инновационный процесс бесконечен в своих революционных разработках, а проектирование одного инновационного объекта будет требовать создания комплекса, связанных в единое функциональное, техническое и смысловое целое, объектов.

В современном понимании объектами дизайн-проектирования являются не изделия, а потребности. С развитием новых технологий появилась потребность в формировании вокруг человека более интеллектуального и наукоемкого пространства. Но чем сложнее техническое окружение человека, тем незаметней в нем становится дизайн в его формообразующем контексте. Формы объектов инновационного дизайна зачастую просты и лаконичны. В облике присутствует некая биоморфность и за счет этого – одухотворенность, дутая пластика соединяется с технологическими разъемами, создавая образ технически совершенного организма.

Так, глядя на современное пространство, можно отметить тенденцию к тотальной технизации среды, микро-миниатюризации предметных элементов и их интерактивности, к развитию встраиваемых систем и соединению нескольких объектов в один технически сложный. Мобильность и способность к трансформации стали определяющими характеристиками в проектировании предметов будущего.

Человеческий фактор в данном процессе дизайна становится основным, вещь выступает уже не как футуристическая фантазия, но как объект, либо система объектов, меняющая образ жизни человека и за счет новых технологий делающая ее более комфортной.

Таким образом, современные тенденции в формообразовании объектов будущего склоняются к совершенной технической структуре, своего рода кибернетическому организму, способному функционировать почти без участия человека, у которого есть собственная внутренняя философия, своя «вселенная», переносимая на жизнь современного индивида, а «мастер»-дизайнер гармонично соединяет технологии нового века, художественную красоту и целесообразность. Какими бы ни были технологии, дизайнер был и остается «улавливателем» тенденций, он может участвовать в решении тысяч проблем и предвидеть необходимое, работая над достижением гармонии между человеком и его новым окружением, гармонии человека с самим собой в его новом образе – образе будущего.

Литература

  1. Кларк П. Дизайн – М.: Аст\Астрель, 2003. – 144 с.

  2. Рябушин А. Футурология жилища за рубежом 60-70х гг. – М.: ВНИИТЭ, 1973.–146 с.

  3. Журнал «Ja Louse», № 43, ноябрь 2005. – 192 с.

  4. Журнал «Что нового в науке и технике», №10, октябрь 2004. – 112 с.

  5. Журнал «ЛЕ», № 20, декабрь-январь 2005. – 96 с.

  6. Карим Рашид. Проект рая. // по материалам журнала «Табурет».www.capella.ru 

Устинченко Екатерина Владимировна,
аспирант УралГАХА
Научный руководитель:
кандидат искусствоведения,
доцент Курочкин В.А.

 

Что такое дизайн инноваций?: i_future — LiveJournal

Вчера мы весь день разбирались, кто, для кого и при каких условиях может создать инновационную экономику в России.

А сегодня поговорим о самом процессе создания, или даже дизайна инноваций.

Понятно, что в любой успешной на рынке технологии переплетаются инженерная и бизнес-составляющая. Если мы говорим о технологиях, создаваемых для людей, нужно, чтобы они нашли свой путь к сердцам (ну и кошелькам) миллионов людей.

Таким образом, инновации лежат на стыке технологий и бизнеса. И в этом контексте создание Лаборатории дизайна инноваций совместными усилиями Intel и Московской школы управления «Сколково» — вполне логичный шаг.

Соглашение, предусматривающее организацию такой лаборатории, представители обеих сторон подписали сегодня на Всемирном экономическом форуме в Петербурге.

Как и во многих лучших бизнес-школах, в «Сколково» практикуется система «Обучение через действие» и незадолго до выпуска студенты должны будут организовать свой стартап. И при этом помощь мирового лидера в области технологий, глобальный взгляд на вещи и возможность работы с профессионалами позволят вывести эти проекты на значительно более серьезный уровень.

В рамках каждого стартапа будут сформированы междисциплинарные команды:

На кампусе «Сколково» будут созданы все условия для их плодотворного творческого труда:

Так как лучший способ показать жизнеспособность идеи – это создать прототип, лаборатория предоставит возможности для быстрого прототипирования проектов:

Зачастую важной движущей силой многих инноваций являются сами пользователи, находящие новые пути использования тех или иных технологий, а затем подсказывающие их разработчикам. Таким образом, общение, тестирование, обсуждение проектов, поиск новых возможностей будет являться важной частью инновационного процесса:

Чтобы поделиться достижениями Лаборатории с миром, на кампусе будет открыт шоу-рум инноваций, прототипов и методологий, демонстрирующий наиболее яркие разработки. Ну а лучшие стартапы со временем перерастут в нечто большее и завоюют мировой рынок:

Лаборатория будет запущена уже этим летом, и с осени студенты Full-Time MBA смогут воспользоваться ее возможностями. Наиболее успешные стартапы смогут получить финансирование из средств специально созданного Венчурного Фонда.

Стратегическое руководство Лабораторией будет осуществлять совместный управленческий совет в лице представителей СКОЛКОВО и Intel. Со стороны Intel его возглавит генеральный директор по исследованиям и разработкам в России Камиль Исаев, а директором Лаборатории станет Дмитрий Репин (познакомиться с ними поближе вы могли вчера, оба отвечали на наши вопросы).

Разработанная в Лаборатории методология в дальнейшем будет применима и для создания иннованионного бизнеса в рамках Иннограда.

Это далеко не первая образовательная инициатива Intel, о многих из них мы пишем регулярно, но можно надеяться, что она укрепит базу для новой, инновационной экономики.

Инновационные материалы в дизайне: вперёд в будущее

Технологии не стоят на месте, и в сфере дизайна появляются новые инновационные материалы с уникальными характеристиками, которые однажды могут вытеснить с рынка привычные нам продукты.

Технологии не стоят на месте, и в сфере дизайна появляются новые материалы с уникальными характеристиками, которые однажды могут вытеснить с рынка привычные нам продукты. Чтобы быть готовыми к этому моменту, давайте рассмотрим несколько интересных инноваций в самых различных областях.

Большое внимание поискам новых решений, которые окажутся привлекательными для потребителя, уделяется в мире посуды. Керамикой и фарфором уже никого не удивишь, и французский завод Arcoroc представил материал Zenix, внешне не отличающийся от фарфора, но обладающий лучшими техническими характеристиками.

 Гладкие и приятные на ощупь предметы устойчивы к различного рода повреждениям, а также выдерживают резкие перепады температур.

В это же время компании по всему миру ищут адекватную замену хрусталю: из-за свинца, входящего в состав продукта, производство становится слишком дорогим. Чешская компания, заменив оксид свинца на более экологичный оксид циркония, вывела на рынок материал Crystalite.

 Производители утверждают, что новая технология сделала стекло более прозрачным и более легким, чем традиционный хрусталь.

Немецкие заводы пошли похожим путем, убрав из сплава свинец, только заменили они его оксидом титана. Получившийся в итоге материал Tritan поражает своей прочностью и устойчивостью к ударам. В отличие от хрупкого хрусталя, Tritan можно мыть в самой обычной посудомоечной машине.

 Помимо бокалов, из этого материала делают контейнеры для еды — практичные и удобные. Они не впитывают запахов и обладают высокой термостойкостью.

Модернизация не обошла и производство предметов для ванной комнаты. Целый ряд инновационных решений затронул производство ванн: на смену чугуну, камню, акрилу и керамике пришли Xonyx и Quaryl.

Quaryl представляет собой смесь кварца и акриловых смол, которая придает поверхности повышенную устойчивость к повреждениям. Ванны из этого материала хорошо держат тепло, не позволяя ему выветриться во время купания и сохраняя воду теплой на протяжении достаточно долгого времени (этому способствует не только отличная теплоизоляция, но и увеличенная по сравнению с теми же изделиями из акрила толщина стенок).

Большой плюс нового материала — нескользящая поверхность, что подтвердили многочисленные тесты.

 Изделия из Xonyx также хорошо защищены от внешнего воздействия благодаря отсутствию декоративного покрытия: ванна создана из однородного материала. По сути, Xonyx — искусственный камень, очень приятный на ощупь.

Главный его минус — отсутствие защиты от различных кислот и растворителей, которые могут повредить поверхность ванны.

 Свои открытия есть и в сфере текстиля. Сейчас популярность набирает новый тип штор — Blackout, которые максимально защищают спальню от попадания солнечных лучей, что благотворно влияет на сон. Абсолютно непроницаемая ткань не обязательно должна быть темной: двухслойный или трехслойный текстиль представлен в широкой цветовой палитре.

Ткань защищает от солнечных лучей не только ваш сон, но и мебель и обои в помещении, предотвращая выцветание. Материал также дает дополнительную звукоизоляцию и устойчив к высоким температурам.

 Что касается тенденций в мире матрасов, то новые типы наполнений там встречаются достаточно часто, но все они объединены единой технологией — так называемым «эффектом памяти», когда текстура полностью повторяет изгибы тела для более комфортного сна. Днем материал возвращает себе изначальную форму, быстро восстанавливаясь.

 Компании по всему миру неустанно работают в надежде однажды найти идеальную технологию, позволяющую создать непревзойденный по всем параметрам продукт. Идеал, как известно, недостижим, но в процессе поисков появляются все более качественные вещи, способные значительно повысить уровень жизни.

Оглянитесь, и вы увидите, что будущее стоит уже у самого порога. 

Фотографии: www.amazon.it, www.crystalite.org, www.williams-sonoma.com.au, www.villeroy-boch.se, bomond-ceramica.ru, www.umiwaza.com, www.happybeds.co.uk, flipboard.com. 

инновации

Дизайн-мышление — источник «практичных» инноваций – Картина дня – Коммерсантъ

Методы дизайн-мышления были разработаны в 80-х, но только сейчас стали востребованным инструментом среди инноваторов. Лидеры, непрерывно улучшающие и развивающие бизнес с помощью новейших технологий, освоили его в совершенстве. Российские компании могут научиться дизайн-мышлению, присоединившись к партнерской программе SAP. Один из основателей компании, профессор Хассо Платтнер, является также пионером использования данных методов в бизнес-процессах.

Цифровые технологии при правильном применении открывают двери в экономику будущего, которая формируется под влиянием следующих ключевых трендов. К 2025 году будет автоматизировано 60% операций, которые выполняют люди. Распознавание голоса и видео настолько продвинулись, что в ближайшие два года точность работы этих алгоритмов повысится до 99%. Распознавание изображений уже достигло точности 97%. «Машины» делают это теперь лучше, чем люди. Данные тренды влияют как на ожидания клиентов, так и на повседневную работу сотрудников компаний. Те предприятия, которые сумеют поймать эту волну и измениться в соответствии с новыми требованиями, смогут заработать дополнительные $3,5 трлн. Интеллектуальная компания может извлекать больше из бизнес-процессов и за счет этого получать дополнительный доход. Цифровая трансформация, которая охватила все без исключения индустрии, призвана превратить компании в интеллектуальные за счет организации постоянного процесса создания и внедрения инноваций.

Но старые методы для этого не годятся. В прошлом ИТ-инструменты внедрялись при необходимости, посредством «точечной» автоматизации. Например, когда накапливалось много данных о клиентах, покупали лицензию на CRM-систему (Customer Relationship Management), и переводили отдел продаж с простых таблиц на эту, по сути, более совершенную базу данных. Для автоматизации процессов учета ресурсов внедряли ERP (Enterprise Resource Planning), для документов — СЭД (система электронного документооборота), и так далее. В итоге в компаниях, особенно крупных, которые давно на рынке, образовалась «застывшая» системная архитектура, в которой очень сложно что-либо менять. Когда появляется необходимость ввести новый процесс или продукт в такой компании, все делается «по ГОСТу»: формулируется технологическая задача, разрабатывается план проекта, который включает в себя определение того, какие нужны данные, как будет работать приложение, какие задачи выполнять, какие интерфейсы понадобятся. В подобных инициативах по развитию транзакционных систем упор делается на технических средствах, которые способны обеспечить нужное количество транзакций.

У такого подхода есть два критических недостатка. Во-первых, когда внимание полностью сфокусировано на ИТ-инструментах и их технологической эффективности, не учитывается мнение тех, кто этой системой или приложением будет пользоваться. Внедрение происходит по принципу — что дали, с тем и работайте. Но попробуйте заставить современных «digital native» (поколение «цифровых аборигенов») работать в программах с устаревшими интерфейсами из начала 2000-х. Даже если и получится, продуктивность будет крайне низкой, как и удовлетворение от работы. А если попытаться заставить клиентов пользоваться неудобным инструментом, то компания рискует потерять позиции на рынке и откатиться в число отстающих. Вторая проблема автоматизации по принципам прошлого века — крайне низкая скорость, с которой можно вносить изменения в громоздкую архитектуру. Пока компания внедряет новый процесс, тратит месяцы, а то и годы, на переписывание кода, конкуренты могут уйти далеко вперед, а изначальная идея рискует стать устаревшей еще до того, как реализуется.

Мысли как художник

Дизайн-мышление — метод, помогающий внедрять инновации быстро и с максимальной эффективностью. Развитием этого подхода занимается институт Хассо Платтнера в Потсдаме (HPI — Hasso Plattner Institute). Там можно научиться творческому процессу создания новых идей, который, казалось бы, не поддается формализации. Методика была разработана в 80-х и сейчас стала еще более актуальной — меняющиеся условия ведения бизнеса, глобальная конкуренция, растущие ожидания клиентов требуют от компаний постоянного изобретения новых продуктов, способов взаимодействия с клиентами, перестройки процессов.

Клиентоориентированность в нынешних условиях не просто важна, она жизненно необходима. Дизайн-мышление в применении к процессу рождения инноваций подразумевает, что конечные пользователи участвуют в их создании, голосуют за нововведение еще до того, как будут потрачены драгоценные ресурсы. Этот подход SAP называет Design-Led Innovations. Он позволяет отказываться от бесперспективных идей на ранней стадии и инвестировать в быстрый запуск наиболее востребованных продуктов.

Но чтобы руководствоваться данным подходом, требуется иная организация информационных систем. SAP решила этот вопрос, предложив рынку бимодальную ИТ-архитектуру. Ее основа, так называемое стабильное ядро, — привычная большинству компаний система ERP. Она служит источником данных о бизнесе. К ней подключается инновационная платформа SAP Cloud Platform, где рождаются новые продукты, услуги, бизнес-модели, строятся и переформатируются процессы. Сюда же могут встраиваться различные специализированные модули для выполнения прикладных задач. Такая архитектура позволяет в полной мере воплощать в жизнь подход Design-Led Innovations.

Более кардинальный подход — качественное изменение процесса. Он актуален для решения специализированных индустриальных задач принципиально иным способом, чем привыкла делать компания. Например, с задействованием методов и технологий интернета вещей, машинного обучения, RPA (роботизированная автоматизация процессов), виртуальных ассистентов. В этом случае пригодятся специально созданные для таких задач решения, например, SAP Leonardo, которые можно подключить к инновационной платформе SAP Cloud Platform.

Всеохватывающие изменения происходят в результате цифровой трансформации, которая меняет коренным образом ключевые бизнес-процессы, а не просто улучшает их, позволяя создать совершенно новый клиентский опыт, открыть дополнительные способы получения выручки. В этом помогают искусственный интеллект, блокчейн, цифровые двойники, диалоговый искусственный интеллект, технологии с эффектом присутствия (иммерсивные), контекстуальное рабочее пространство. Бимодальная архитектура для компании, которая идет по пути глубинных изменений, необходима.

Такой подход практикуют многие банки. Они трансформируются так, чтобы создать вокруг себя экосистему, которая позволяет постоянно держать клиента в поле зрения. Бретт Кинг, автор популярной книги «Банк 3.0» рекомендует финансовым компаниям постоянно вести мониторинг личной и профессиональной жизни потребителей. Если знать и уметь предсказывать, когда человек переживает важные в его жизни ситуации (карьерный рост, переезд, свадьба, рождение детей, и так далее), то можно предлагать нужные финансовые продукты в подходящий момент. То есть это означает, что должна быть сформирована информационная среда вокруг банка, подключены разнообразные источники данных, выстроены процессы их анализа, внедрены средства предиктивной аналитики. Выстроить и развивать такую экосистему на базе только лишь транзакционной бизнес-системы практически невозможно. Классические подходы к внедрению ИТ-инструментов также не сработают. Тут не получится просто написать техзадание и план проекта. Это комплексная нестандартная задача, для решения которой отлично подходит дизайн-мышление.

Путешествие по Амазонке

Научиться подходу Design-Led Innovations можно в Центре цифрового лидерства SAP, который компания специально создала для обучения клиентов и партнеров. С точки зрения SAP, инновации — это знания и идеи, конвертированные в новые или усовершенствованные продукты, процессы или услуги для получения конкурентного преимущества. То есть само по себе новое изобретение или технология не несут ценности, пока не могут использоваться на практике для того, чтобы усилить желание клиентов нести компании деньги, расширить целевую аудиторию, нейтрализовать конкурентное преимущество соперников, повысить производительность и/или прибыльность. Творческий процесс поиска нужных решений сравним с путешествием без карты по широкому и ветвистому руслу Амазонки — неизвестно, в какой приток заведет маршрут и сколько раз придется возвращаться обратно.

Подход Design-Led Innovations помогает определить все неизвестные: какая бизнес-модель будет наиболее удачной, какие партнеры нужны, какие продукты и услуги будут самыми востребованными, как их монетизировать, брать деньги за услугу или комиссию за транзакции и так далее.

Процесс создания инноваций согласно этому подходу строится из пяти этапов: исследование, генерация идей, валидация, прототипирование, масштабирование.

На первой стадии компания изучает внешний опыт, отраслевые и макроэкономические тренды, строит прогнозы по поводу того, какие потребности будут возникать у клиентов, скажем, через год. Это может происходить, например, посредством киберэтнографического исследования — это анализ контента соцетей, помогающий выявить неочевидные потребности пользователей. Данная стадия важна, потому что помогает придумывать и создавать новейшие продукты и услуги среди первых на рынке, раньше других поймав настроения клиентов.

Следующий шаг — выбор 3–5 идей для реализации, которые проходят согласование у внутреннего заказчика компании; разработка прототипа на бумаге; выявление ключевых показателей, которые необходимо улучшить. К примеру, в одном из проектов для банка изначально рассматривали 50 вариантов монетизации финансового продукта для B2B-клиентов, затем оставили 20. На этом этапе проводятся классические мозговые штурмы, происходит проектирование пользовательского опыта и так далее.

Валидация — это этап, на котором выбранное решение тестируется на целевой аудитории, уточняются требования к прототипу, а также определяются рамки пилотной зоны, формируется «бизнес-кейс» (то есть проводится финансовый расчет по затратам и прогнозируемой выручке). Становится понятно, как данное нововведение может повлиять на показатели бизнеса. Прогноз строится на реальных отзывах будущих пользователей о продукте. Оценивается целесообразность запуска проекта с учетом имеющихся предложений на рынке; техническая реализуемость.

Этот этап крупные компании часто игнорируют, щедро финансируя непредсказуемые эксперименты. Но есть сферы, в которых без валидации не обойтись. Например, как сказал в своем выступлении на ПМЭФ в этом году Алексей Мордашов, в «Северстали» (где он является основным собственником), ошибки очень дорогостоящие, «и есть такие ошибки, которых в принципе допускать нельзя, например, связанные с безопасностью труда или с безопасностью данных. И там достаточно жесткая дисциплина». И это понятно — неудачно поменяв производственный процесс в металлургии, можно получить огромные убытки за считанные минуты.

Для технологической валидации идеи будет полезна помощь такого вендора, как SAP, у которого есть обширные экспертные знания, как в отраслях, так и по широкому спектру технологий и решений. Такими ресурсами и опытом не может похвастаться ни одна внутренняя корпоративная инновационная лаборатория в стране. Для технологической валидации SAP также привлекает внешних экспертов — представителей профессионального сообщества, университетов и так далее.

Следующий этап — создание прототипа: бумажного, либо мобильного или web-приложения, напечатанной на 3D-принтере модели. Его тестируют на фокус-группе, выявляют дополнительные требования к будущему решению, на проект по реализации бизнес-кейса выделяются бюджет и другие ресурсы.

Создание прототипа может происходить с помощью хакатона, на который приглашаются партнеры, стартапы, разработчики. К примеру, в проекте создания приложения с дополненной реальностью для торгового центра, который SAP проводила с IKEA, «Эльдорадо» и Apple, привлекались 30 разработчиков. В результате за два дня было создано шесть прототипов под 20 валидированных идей.

Прототипирование подразумевает активное дизайн-мышление. Для этого в ЦЦЛ SAP есть все, что нужно: программы для «оживления» фотографий скетчей, нарисованных на флипчартах, и превращения их в проект интерфейса будущего приложения с возможностью перехода по экранам, нажатия кнопок. Затем такой мокап можно перевести в SDK (software developer kit — набор инструментов для создания программного продукта) с готовым набором гайдлайнов для полноценной разработки.

ЦЦЛ получил статус лучшей публичной бизнес-среды 2019 года (премия Best Office Awards от Coworking Guide). В центре имеется большой конференц-зал на 600 человек, digital showroom. Также есть лаборатория для проведения физических экспериментов с материальными прототипами, оснащенная всем необходимым, включая 3D-принтеры и трехмерные сканеры.

Все это дает возможность быстро создать и протестировать прототип на целевой аудитории, собрать обратную связь и при необходимости скорректировать проект. В некоторых случаях с этой фазы имеет смысл вернуться на этап исследования, чтобы собрать больше данных. Творческий процесс — нелинейный, и эта его особенность заложена в методах дизайн-мышления.

Этап валидации позволяет избежать ненужных затрат, если идея выглядела отлично, но оказалась не особенно удачной на практике. Пример — проект по использованию тач-панелей с голосовым ассистентом в салоне продаж электроники, которые в теории могли бы частично заменить консультантов и разгрузить сотрудников в активные часы. На этапе исследования все выглядит прекрасно — conversational AI (диалоговый ИИ) активно развивается и пользуется популярностью. Есть примеры использования таких панелей в фастфуде. Но когда был разработан прототип, привлекли клиентов для его тестирования, и оказалось, что они не всегда хорошо говорят по-русски, распознаванию мешает шум, общаться голосом в общественном месте неловко. Дополнительное исследование трендов показало, что лишь 6% используют голосовых ассистентов в общественных местах (согласно данным Statista). Зато с телефоном всем комфортно разговаривать. В результате приняли решение использовать специальное мобильное приложение, в котором человек может смотреть на фронтальную камеру, использовать наушники с микрофоном, что повышает качество распознавания и позволяет применять очень надеежную двухфакторную биометрическую идентификацию (голос и лицо).

Когда появляются первые результаты внедрения инновации, проект уже можно масштабировать, переносить этот опыт на другие подразделения компании, дочерние предприятия и так далее. На этом этапе важно, что происходит с компанией во время внедрения инноваций. Бизнес клиента трансформируется, а это крайне непростой процесс. В SAP есть специальная команда трансформации, которая помогает с наименьшими усилиями и безболезненно создать внутренние центры компетенций, CDO-дирекцию и пр.

В итоге компания, пройдя программу Design-led Innovations вместе с SAP, на выходе получает отлаженный процесс создания инноваций: фабрику практичных и реализуемых идей и все необходимые инструменты для их быстрого воплощения в жизнь.

Инновации и традиции в дизайне интерьера кухни

Основной задачей создателя дизайна интерьера кухни сегодня является создание такого пространства, которое даёт возможность их жителям почувствовать кухню именно таким тёплым и красивым местом в доме.

Мы, например,  рассматриваем кухню как единый организм, в котором воплощены дух современности и эстетика дома в целом.

Из герметичного технического помещения кухня давно превратилась в место, где протекают, может быть, самые приятные мгновения нашей жизни.

За всё время своего существования наша дизайн-студия интерьеров прошла по пути очень интересного творческого поиска, и достигла значительных успехов в формировании образа современной кухни.

Мы постоянно видоизменяли формы мебельных элементов, играли с сочетаниями цветов и оттенков, подбирали различные нюансы цветовых решений, и дополняли найденные визуальные решения различными вариантами светильников, которые, в свою очередь, вносили изменения в восприятие цветовой гаммы в зависимости от своего месторасположения. Путём таких экспериментов специалисты студии добиваются потрясающих результатов.        

И вот, шагнув за порог третьего тысячелетия, мы готовы представить вам, наши уважаемые клиенты, свои последние достижения в области кухонного дизайна.

Новое мышление, новые идеи и передовые инновации всё более уверенно вступают в свои права, знаменуя собой наступление нового века.

Стиль новой эпохи в дизайне интерьера кухни – минимализм, требующий от интерьера одновременно, и открытости, и функциональной полноты. Возникновению этого стиля сопутствовало стремлению освободиться от груза вещей и засилья повседневности, отвечало мечте о мире насколько комфортном, настолько же и динамичном. Именно такой мир рождается из безупречных пропорций и геометрических контуров предметов, продуманных до мелочей, и способных на длинную вереницу метаморфоз. Отсюда прямая чистота линий, изящество и элегантность, акцент на горизонтальные линии в дизайне, полупрозрачность и холодноватость тонов.

Предлагается целый набор инноваций.

Во-первых, отказ от облицовки цоколя –  эта инновация в кухонном дизайне многих последних коллекций большинства всемирно известных производителей кухонного оборудования  делает кухни лёгкими, а полёт фантазии в игре с  помещением неограниченным и не скованным рамками. А красивой формы ножки придают кухням определённую элегантность.

Во-вторых, всё большее значение приобретают отдельно стоящие компоненты кухонной мебели.

В основе концепции – деление пространства кухни на две контрастные части. В функциональную входит всё так или иначе связанное со «стихиями» (свет, газ, вода, огонь), а в «зону гардеробов» – шкафы с широкими «спокойными» поверхностями.

Настоящий стиль всегда отличался чувством меры в вопросах искусства, моды, мебели.

Много внимания мы уделяем и тем мелочам, которые позволяют женщине – хозяйке дома – чувствовать себя комфортно на «рабочем месте».

Минимум движений, максимум рабочего пространства. Стиль и красота – понятия, неотделимые от функциональности.

Так, например, оригинально решить вопрос пространства помогает несколько выдвинутая вперёд электроплита. Эта комбинация у некоторых производителей получила название «диалоговый центр», подразумевая возможность священнодействовать над приготовлением еды вдвоём.

Неординарная сегментированная расстановка мебели с выдвинутым в середину комнаты рабочим столом со встроенной плитой создаст в вашей кухне чрезвычайно удобное и одновременно насыщенное, но не перегруженное мебелью, пространство. Мельчайшие декоративные детали дополнят интерьер, придадут кухне особый шик, например, ручки в форме ракушек, которые не только красивы, но и удобны, а также покрытые алюминием металлические аксессуары (жалюзи, закрывающие шкафы).

Что такое инновации в дизайне и почему вы должны это знать | от codomo | Codomo

Прежде чем мы начнем, я хотел бы, чтобы вы ответили на 2 вопроса.

  1. Какие первые 3 слова приходят вам в голову, когда вы видите слово «дизайн»?
  2. Какие первые 3 слова у вас ассоциируются с «инновациями»?

Выделите минуту или две, чтобы подумать о словах, которые пришли вам в голову. Видите ли вы какие-то слова, которые, как вы думали, могли появиться на этих изображениях облака слов?

Облако слов для слова «Что такое дизайн?» by Codomo

Каждый раз, когда нас просят провести лекцию или семинар по дизайну, мы задаем один и тот же набор вопросов разным группам аудитории.Хотя каждая аудитория принадлежит к разной демографической группе, вы можете ясно видеть, что некоторые из общих слов повторяются во всех 4. Слова, которые кажутся самыми большими, являются наиболее часто используемыми словами среди аудитории. Спереди и в центре вы видите такие слова, как инновации, творчество и искусство.

Как эти слова соотносятся с тем, что Google говорит о дизайне? Поиск изображений в Google по слову Дизайн выглядит так:

Результат поиска изображений в Google по запросу Дизайн

Дизайн , само по себе слово, через поисковый алгоритм Google в основном ассоциируется с графикой и визуальной эстетикой, но так ли это на самом деле? Как компания, занимающаяся образовательными технологиями и дизайном, мы с готовностью не согласны с таким предвзятым отношением к Design .

Дизайн ориентирован на пользователя, что делает его универсальным применимым к любой области человеческого опыта.

Под этим мы подразумеваем, что мы также должны видеть продукты, услуги, программы, обучение и сложные системы в топовых результатах поиска изображений. Все они намеренно созданы для улучшения человеческого опыта.

Если мы посмотрим на Innovation , наиболее часто встречающееся слово, связанное с Design, вот что мы получим:

Результат поиска изображений Google для инноваций

На этот раз суть идей, мировоззрения и технологий проявляется среди изображения.Судя по отзывам аудитории, больше всего проявились слова, новое, креативность (опять же) и уникальное. Это не слишком большая разница между тем, что аудитория ассоциирует с этим, и результатами поиска.

Облако слов для «Что такое инновации?» by Codomo

Что происходит, когда мы объединяем два слова вместе? Учитывая, что к нему добавлено только одно слово, результат поиска изображений для Design Innovation радикально отличается от того, что мы видим как для Design, так и для Innovation по отдельности.

Результат поиска изображений в Google для Design Innovation

Повторяющаяся тема наблюдается во всех всплывающих изображениях — это диаграмма Венна со словами осуществимость, жизнеспособность и желательность.

Схема инноваций в дизайне

Инновации в дизайне , как вы можете заключить, — это процесс, используемый для создания инноваций.

Он фокусируется на удовлетворении потребностей людей с помощью того, что является технологически выполнимым, и на разработке жизнеспособной бизнес-стратегии для извлечения выгоды из этой рыночной возможности.

Это определение, которое мы как отдельные лица и как стартап в области образовательных технологий и дизайна придерживаемся. Это то, что мы практикуем ежедневно, наша миссия — расширить возможности творческих умов студентов и преподавателей с помощью Design Innovation , чтобы они могли (научить детей) решать сложные задачи сегодня и в будущем.

Инновации в дизайне — это уникальное сочетание дизайнерского мышления, вычислительного мышления, культуры производителя и бизнеса. Они неоднократно используются на протяжении 4 основных циклов, которые мы называем «Механизмом инноваций в дизайне», что мы адаптировали из конвейера инноваций Советом по инновациям, чтобы дать возможность младшим возрастным группам понять процесс создания успешных продуктов, услуг или систем (PSS). , которые находят отклик у пользователей.

Механизмы инноваций в дизайне

Четыре основных механизма охватывают три категории желательности, осуществимости и жизнеспособности, эволюционируя на разных этапах инновационного цикла.

  1. Доказательство ценности (POV) — выяснение, в чем заключаются проблемы и что представляет ценность для пользователей, путем совместного создания с ними.
  2. Proof of Concept (POC) — проверка эффективности прототипов в предоставлении ценности / устранении проблем.
  3. Proof of Market (POM) — обеспечение устойчивости решения как бизнеса посредством итераций для достижения соответствия продукта рынку.
  4. Proof of Impact (POI) — демонстрирует потенциал для оказания воздействия на массы за счет доказанных успехов клиентов

Все четыре из них работают синергетически, обеспечивая наилучшие результаты создания ценности для пользователей и для вашего бизнеса.Многим крупным компаниям и стартапам в различных отраслях удалось полностью изменить свое мнение с помощью дизайн-мышления.

Модель Double Diamond Design (DDDF) — это система, которую Codomo использует для привлечения детей в возрасте от 6 лет и работающих специалистов из различных отраслей.

Эта структура инкапсулирует первые 3 цикла: «Подтверждение ценности», «Подтверждение концепции», «Подтверждение рынка» и включает в себя 4 основных этапа: «Обнаружение, определение, разработка и доставка» .Ромбовидная форма используется для визуального представления 2 основных типов мышления на разных этапах: расходящегося, и конвергентного, мышления.

Double Diamond Design Framework

💠💠 Proof of Value

На этапе Discover мы пытаемся узнать все, что можем, о наших пользователях и проблемах, с которыми они сталкиваются. Идея здесь состоит в том, чтобы охватить все аспекты и не быть сбитыми с толку предубеждениями или предположениями. Как первичные, так и вторичные исследования будут проводиться наряду с другими ориентированными на пользователя методологиями анализа.Встречи с клиентами в реальном мире — лучший способ познакомиться с окружающей средой и посочувствовать их болевым точкам. Многое можно получить, сделав это всего за один день. Этот семинар, проведенный Standford d.school с целью улучшения качества обслуживания пациентов с помощью дизайн-мышления, является хорошим примером потенциального воздействия, которое можно получить, просто подражая пользователям и разговаривая с ними. Посмотрите на некоторые из действий, которые обычно используются на этом этапе ниже.

Действия, которые можно выполнить на этапе «Обнаружение»

На этапе «Определение » мы используем все собранные данные и анализируем их.Структуры и методологии анализа, которые пересекают области психологии, бизнеса, поведения организации, такие как развитие личности, диаграмма сходства и как мы можем, используются для определения приоритетов потребностей пользователей. Основное внимание здесь уделяется принятию решений на основе данных для определения четко определенного заявления о возможностях, которое дает место для исследования идей. Этот UX-дизайнер проделал большую работу, объясняя процесс дизайнерского мышления своей команды и анализ, который они производили с помощью множества диаграмм, карт и иллюстраций.Их пользовательские потребности исследования опыта ожидания в аэропортах были хорошо понятными и информативными. Это упрощает преобразование потребностей в требования к функциональному дизайну.

На этом этапе мы будем использовать карту Customer Segment Canvas Value Proposition от Strategyzer, чтобы определить клиентов, которые в конечном итоге будут платить за PSS. Это гарантирует, что команды будут соответствовать кругу желательности. Не у каждого продукта есть один и тот же клиент и группа пользователей.

Инновации в дизайне: ИННОВАЦИИ В ДИЗАЙНЕ — Институт дизайна Сигала, Северо-Западный университет

Сочувствие — ключ

Лучший дизайн через человечность

Используя некоторые качества, не поддающиеся количественной оценке, такие как сочувствие и глубокое человеческое понимание, мы можем решать кажущиеся неразрешимыми проблемы.Этот ориентированный на человека подход не только позволяет выявить основные проблемы с наибольшим воздействием и значением, но также может дать быстрые, тщательные, преобразующие решения, которые могут изменить жизни. Эта концепция называется инновационным дизайном. И это ключ ко всему, что мы делаем.

Мышление. Процесс. Инструменты.

Как делать работу правильно

Мы применяем тройной подход к обучению инновациям в дизайне.

Образ мышления

Позвольте себе увидеть, что возможно

Ваш образ мышления помогает вам рисковать и разрабатывать планы на будущее.Включив в свой подход следующие качества, вы можете начать с неоднозначной проблемы и закончить ее преобразовательным решением. Считайте инновации в дизайне серьезной игрой. Чтобы принять образ мышления дизайнера, попробуйте избавиться от страха перед неудачей и выработать подход, ориентированный на решение.

Основные принципы мышления в области инноваций в дизайне

Сочувствие

Будьте любопытны. Постарайтесь понять людей, которым вы стремитесь служить, чтобы выявить неудовлетворенные потребности.

Стойкость

Примите неудачи и извлеките уроки из них.Ожидайте начать все сначала.

Смирение

Отложите в сторону предвзятые идеи и приветствуйте информацию из всех источников.

Сотрудничество

Соберите различные точки зрения, чтобы обогатить инновационный процесс и результаты.

Оптимизм

Исследуйте то, что возможно, а не только вероятно.

Воображение

Будьте изобретательны. Используйте рассказывание историй, чтобы представить, что могло бы быть, и поделиться этим видением с другими.

Процесс

Помните о конечном пользователе

Инновации в дизайне начинаются с запутанных, плохо определенных проблем и в конечном итоге предоставляют четкие директивы, основанные на человеческих потребностях, технической осуществимости и рыночных возможностях. У каждого свой способ описания процесса инноваций в дизайне, но все они включают в себя некоторую версию этих шагов: выявление, придумывание и повторение. Как бы вы ни описывали процесс, его цель — дать вам возможность разрабатывать дизайн с учетом конечного пользователя.

Инновации в дизайне позволяют лидерам разрабатывать значимые решения, создавать новые ценности и предвидеть новые возможности. На высшем уровне дизайн раскрывает творческий потенциал и способность представить новое будущее ».

— Хулио М. Оттино, декан Школы инженерии и прикладных наук Маккормика

Инструменты

Не просто решайте проблему — создавайте возможность

Нет большого приза за правильное решение неправильной задачи.Другими словами, найти подходящую возможность так же важно, как и найти решение. Вот почему так важно поговорить с людьми, которые будут использовать ваш дизайн. Возможность давать и получать обратную связь — важный инструмент инновационного дизайна.

Примеры инструментов для инноваций в дизайне

Это лишь некоторые из инструментов, которые мы используем, чтобы помочь нашим студентам взаимодействовать с пользователями, обобщать их идеи и подтверждать, что они решают правильную задачу.

Research Safaris

Понимание контекста проблемы — важный первый шаг в создании сочувствия к вашим пользователям.Исследовательские сафари побуждают взглянуть на окружающий мир с новой точки зрения.

Раскадровки

Коммуникация — важный навык в дизайне, на освоение которого уходят годы. Раскадровки — это средство поделиться текущим состоянием мира и вашим новым видением того, как он может быть лучше.

Макеты картонные

На ранних этапах процесса проектирования вам нужно максимально увеличить свое «обучение на единицу времени», затрачиваемое на создание прототипа.Используйте легкодоступные материалы, такие как картон и бумага, чтобы быстро смоделировать свои идеи, учиться на своих ошибках и двигаться дальше.

3D-печать

Нам повезло, что с новыми технологиями, такими как 3D-печать, стало проще, чем когда-либо, воплощать наши идеи в жизнь. Аддитивное производство играет важную роль в быстром и простом создании прототипов сложной геометрии.

Сервисные чертежи

Если вы разрабатываете сложную систему, например новую услугу, вам понадобится способ визуализировать эту сложность, чтобы достичь консенсуса с вашей командой, представить точки зрения всех ваших заинтересованных сторон и протестировать новые модели в формат низкого качества.Схема службы позволяет быстро и легко отобразить несколько уровней службы.

Пользовательские панели

Важно поддерживать контакт с пользователями на протяжении всего процесса проектирования, чтобы вы могли быстро проверить свои идеи в любое время. Если нужные люди недоступны или недоступны, творчески подумайте о способах удаленного сбора информации от пользователей с помощью обмена видео и фотографиями, ведения блогов и онлайн-панелей.

Наверх

Что студенты-дизайнеры должны знать об инновациях в дизайне

Многие вещи заставляют мир вращаться, но инновации — это то, что движет мир вперед.Инновации — это технологическая и культурная эволюция; Непрекращающаяся борьба за решение простых и сложных проблем на благо человека. Этот человек может быть потребителем, который ищет более быстрый и эффективный продукт. Это может быть пациент, лежащий на больничной койке. Или это может быть руководитель инженерной компании, пытающийся найти преимущество перед конкурентами.

Инновации никогда не происходят в вакууме. В некоторых случаях инновации — это ответ на конкретную проблему.В других случаях им движет воображение творческого человека, того, кто смотрит на продукт или процесс и думает: «Мы могли бы сделать это лучше». Другими словами, инновации требуют катализатора, и один из самых надежных катализаторов — это дизайн.

Фил МакКинни — отмеченный наградами дизайнер и автор книги «За гранью очевидного» о том, как использовать инновации и творчество для достижения личного и профессионального успеха. Он пишет: «Инновация по дизайну — это использование методов и чувствительности дизайнера для удовлетворения потребностей потребителя.[…] По сути, цель состоит в том, чтобы решать более сложные проблемы с помощью методологии дизайнера ».

Таким образом, хотя инновации в дизайне всегда будут сосредоточены на том, как выглядит продукт или услуга, реальная выгода исходит от того, что они делают и как функционируют в реальном мире. Дизайн определяет, как конечный пользователь будет воспринимать, взаимодействовать и в целом реагировать на то, что предлагается.

Инновационный дизайн — это создание красивых и полезных вещей. Вот несколько вещей, о которых следует помнить, когда вы изучаете дизайн и инновации.

Инновационный дизайн поддерживает творчество

Наличие в вашей команде нескольких мечтателей может иметь множество практических целей, особенно в высококонкурентных отраслях, таких как производство или технологии. Инновационный дизайн — это поиск решений, и компании, предлагающие лучшие решения проблем потребителей, имеют гораздо больше шансов на успех.

Инновации в дизайне часто работают в обратном направлении. Вместо того, чтобы создавать новый продукт и затем «продавать» его публике, инновационный дизайн — это процесс выявления, определения и понимания потребностей пользователя или аудитории.После определения потребности можно разработать решение. Здесь начинается мозговой штурм, и именно здесь вам нужны ваши креативы.

Пабло Пикассо знал кое-что о творчестве. Знаменитый художник однажды сказал: «Если бы мы только могли вытащить наш мозг и использовать только глаза». И хотя дизайнеру всегда важно видеть вещи по-новому, цитата Пикассо подчеркивает фундаментальную разницу между художественным творчеством и дизайнерским творчеством.

Креативный дизайн должен быть новаторским и творческим, но он всегда должен основываться на практичности. Неважно, насколько красивы или умны ваши идеи. Если они не предлагают решения проблемы или не имеют практического применения, они практически бесполезны. Новый дизайн будет успешным только в том случае, если он обеспечит полезность и признание рынка. Смартфоны — прекрасный тому пример. Технология впечатляет, но то, что мы можем носить ее в карманах, делает смартфон таким замечательным продуктом.

Инновационный дизайн важен для развития

Дизайн-мышление лежит в основе некоторых из самых успешных и влиятельных компаний мира, включая Apple и Google. Ведущие университеты сейчас обучают инновациям в дизайне, и множество различных организаций, больших и малых, внедряют новую корпоративную культуру, основанную на постоянном совершенствовании на всех уровнях.

Инновации являются движущей силой экономики, а экономика — движущей силой развития целых наций и их народов.В условиях высококонкурентной глобальной экономики предприятия больше не могут позволить себе стоять на месте. Напротив, они всегда должны смотреть вперед и разрабатывать устойчивые долгосрочные решения. Такой подход обеспечивает рост компании, а также способствует более широкому развитию отрасли и даже жизни их клиентов.

Инновации в дизайне — это, по сути, инклюзивность. Он хочет найти как можно больше практических решений как можно большего числа различных проблем. Следовательно, по самой своей природе он не может быть исключительным или дискриминационным.Кэт Холмс — директор по UX-дизайну в Google. Она считает, что дизайн может стимулировать участие в политической жизни, улучшить экономическую политику и сделать жизнь более справедливой для всех:

«Мы все переживаем исключение по-разному. […] То, как мы практикуем инклюзивный дизайн, формирует нас как лидеров, дизайнеров и инженеров в мире ».

Есть много примеров того, как дизайн поощряет и развивает инклюзивность. Кэт Холмс фокусируется на игровой индустрии, называя игровые контроллеры продуктом, который потенциально может исключать конкретное использование.На протяжении десятилетий контроллеры видеоигр требовали от геймеров использования своих рук, потому что они были созданы людьми, которых Холмс описывает как «склонные к способностям». Это побудило одного дизайнера создать игровой контроллер с голосовым управлением, и теперь такая технология широко доступна.

Холмс призывает дизайнеров работать по модели «круга включения», которая включает пять соображений: что мы делаем, почему мы делаем, кто это делает, как это делается и кто это использует. Она говорит: «Включение не означает вы создаете что-то одно для всех.Это означает, что вы разрабатываете по-разному, чтобы в нем могло участвовать больше людей ».

Инновационные дизайнеры пользуются большим спросом

Компании как никогда осознают важность инноваций и дизайна. В некоторых отраслях, например в крупных технологиях, эти навыки имеют решающее значение для краткосрочной стабильности и долгосрочного выживания компании. В результате дизайнеры-новаторы пользуются большим спросом, и самые креативные из них могут получать большие зарплаты и вносить значительный вклад в мир вокруг себя.

В Великобритании средняя зарплата инженера-проектировщика начального уровня составляет 28 000 фунтов стерлингов. В США инженер-инноватор зарабатывает в среднем 76 014 долларов. Зарплаты старших дизайнеров в Google и Amazon исчисляются шестизначными цифрами.

И компании получают много за свои деньги. Лучший дизайнер повышает ценность продуктов и услуг компании, стимулирует рост продаж и осваивает новые рынки. Согласно исследованию Совета по дизайну Великобритании, каждый фунт стерлингов, вложенный в дизайн, приносит 20 фунтов стерлингов чистого товарооборота.Культура, которая ценит инновации в дизайне, также может принести пользу менее ощутимым образом. К ним относятся повышение узнаваемости бренда, моральный дух персонала и общая производительность.

Многие компании сейчас применяют систематический подход к творческому мышлению, включая вольнодумцев в рамках более традиционных бизнес-моделей. Это может показаться парадоксальным, но эта модель оказалась очень успешной для Virgin и Barclays Bank. В отчете Warwick Business School Пьетро Микели заявил: «Дизайн наиболее действенен, когда он культурно встроен.[…] Стереотипное мнение состоит в том, что дизайн и инновации требуют бесконечной свободы и что творческие результаты являются продуктом случайных действий. Наши примеры компаний демонстрируют прямо противоположное: процессы проектирования четко структурированы и часто систематизированы ».

Инновации в дизайне больше не являются роскошью для многих компаний. Вместо этого это стало необходимостью.

Инновационный дизайн решает проблемы

Хороший дизайн-проект всегда должен начинаться с одного и того же вопроса: в чем проблема? Как только на это ответят, пора искать решение.Это может быть так же просто, как создать более прочный, но более легкий защитный чехол для смартфона. В качестве альтернативы, это может быть столь же важно, как поиск более эффективных способов взаимодействия людей в социальных сетях. Например, генеральный директор Twitter Джек Дорси недавно говорил об эффекте «эхо-камеры» платформ и о том, как он создает глубоко разделенные общества, определяемые внутренним конфликтом, а не связными нарративами. Одна из целей будущего дизайна Twitter — побудить пользователей взаимодействовать со всеми сторонами политические или культурные дебаты.

Несмотря на свои многочисленные преимущества, социальные сети создали проблемы, которые мало кто мог предсказать. И эти новые проблемы требуют нового взгляда на инновации и дизайн. Мир становится все более связанным с помощью цифровых технологий, при этом обмен информацией все чаще происходит по горизонтали, а не по вертикали. Этот переход от иерархических структур к моделям с открытым исходным кодом требует иного типа мышления, гибкого и нелинейного. Тим Браун — генеральный директор международной консалтинговой фирмы IDEO.Он считает, что проблемы, с которыми мы сейчас сталкиваемся, требуют радикального пересмотра наших представлений об инновациях, решении проблем и дизайне.

Он заключает: «Нам нужен новый выбор — новые продукты, которые уравновешивают потребности людей и общества в целом; новые идеи, которые решают глобальные проблемы здравоохранения, бедности и образования; новые стратегии, которые приводят к различиям, которые материи и целеустремленности, которая затрагивает всех, кого они затрагивают. Трудно представить время, когда проблемы, с которыми мы столкнулись, значительно превышали те творческие ресурсы, которые мы использовали для их решения.«

Новаторы в области дизайна всегда находили практические решения современных проблем, но следующим нескольким поколениям креативщиков нужно будет найти ответы на вопросы, о существовании которых мы даже не подозревали.

Почему дизайн-мышление работает

Вкратце об идее
Проблема

Хотя мы много знаем о том, какие методы стимулируют появление новых идей и творческих решений, большинству инновационных команд сложно реализовать свои преимущества.

Причина

Внутренние предубеждения и поведенческие привычки людей препятствуют проявлению воображения и защищают невысказанные предположения о том, что будет работать, а что нет.

Решение

Дизайн-мышление обеспечивает структурированный процесс, который помогает новаторам освободиться от контрпродуктивных тенденций, препятствующих инновациям. Как и TQM, это социальная технология, сочетающая практические инструменты с пониманием природы человека.

Иногда новый способ организации работы приводит к значительным улучшениям.Тотальное управление качеством сделало это на производстве в 1980-х годах, объединив набор инструментов — карточки канбан, кружки качества и т. Д. — с пониманием того, что люди в цехе могут выполнять работу гораздо более высокого уровня, чем их обычно просили. Это сочетание инструментов и идей, применяемое к рабочему процессу, можно рассматривать как социальную технологию.

В недавнем семилетнем исследовании, в котором я подробно изучил 50 проектов из различных секторов, включая бизнес, здравоохранение и социальные услуги, я увидел, что другая социальная технология, дизайнерское мышление, может помочь инновации — именно то, что TQM сделала для производства: раскрыла всю творческую энергию людей, завоевала их приверженность и радикально улучшила процессы.К настоящему времени большинство руководителей хотя бы слышали об инструментах дизайн-мышления — этнографических исследованиях, акценте на переосмыслении проблем и экспериментировании, использовании различных команд и т. Д. — если не пробовали их. Но люди могут не понять более тонкого способа, которым дизайн-мышление обходит человеческие предубеждения (например, укоренившиеся в статус-кво) или привязанности к определенным поведенческим нормам («Вот как мы здесь поступаем»), которые снова и снова блокируют упражнение на воображение.

В этой статье я исследую множество человеческих тенденций, которые мешают инновациям, и опишу, как инструменты дизайн-мышления и четкие этапы процесса помогают командам освободиться от них.Давайте начнем с того, что посмотрим, что организациям нужно от инноваций, и почему их усилия по их достижению часто терпят неудачу.

Вызовы инноваций

Чтобы быть успешным, инновационный процесс должен обеспечивать три вещи: превосходные решения, меньшие риски и затраты на изменения, а также заинтересованность сотрудников. С годами бизнесмены выработали полезную тактику для достижения этих результатов. Но пытаясь применить их, организации часто сталкиваются с новыми препятствиями и компромиссами.

Превосходные решения.

Определение проблем очевидными, традиционными способами, что неудивительно, часто приводит к очевидным, стандартным решениям. Задав более интересный вопрос, может помочь командам обнаружить более оригинальные идеи. Риск состоит в том, что некоторые команды могут на неопределенное время зацикливаться на изучении проблемы, в то время как ориентированные на действия менеджеры могут быть слишком нетерпеливыми, чтобы найти время, чтобы выяснить, какой вопрос им следует задать.

Также широко признано, что решения намного лучше, если они включают критериев, определяемых пользователем. Маркетинговые исследования могут помочь компаниям понять эти критерии, но проблема здесь в том, что клиентам трудно понять, что они хотят чего-то, чего еще не существует.

Наконец, использование различных голосов также известно для улучшения решений. Однако это может быть трудно справиться, если разговоры между людьми, придерживающимися противоположных взглядов, перерастают в споры, вызывающие разногласия.

Снижение рисков и затрат.

Неопределенность в инновациях неизбежна.Вот почему новаторы часто создают портфель из опций. Компромисс в том, что слишком много идей рассеивают внимание и ресурсы. Чтобы справиться с этим напряжением, новаторы должны быть готовы отказаться от плохих идей — «называть ребенка уродливым», как описал это менеджер в одном из моих исследований. К сожалению, людям часто легче избавиться от творческих (и, возможно, более рискованных) идей, чем от дополнительных.

Участие сотрудников.

Инновация не будет успешной, если сотрудники компании не поддержат ее.Самый надежный путь к их поддержке — вовлечь их в процесс генерации идей. Опасность заключается в том, что участие множества людей с разными взглядами приведет к хаосу и несогласованности.

В основе компромиссов, связанных с достижением этих результатов, лежит более фундаментальное противоречие. В стабильной среде эффективность достигается за счет исключения вариаций из организации. Но в нестабильном мире вариативность становится другом организации, потому что открывает новые пути к успеху.Однако кто может обвинить лидеров, которые должны выполнять квартальные задания, в удвоении эффективности, рациональности и централизованного контроля?

Чтобы управлять всеми компромиссами, организациям нужна социальная технология, которая устраняет эти поведенческие препятствия, а также контрпродуктивные предубеждения людей. И как я объясню дальше, дизайн-мышление отвечает этим требованиям.

Красота структуры

Опытные дизайнеры часто жалуются, что дизайн-мышление слишком структурировано и линейно.И для них это, безусловно, правда. Но менеджеры инновационных команд, как правило, не являются дизайнерами, а также не привыкли проводить личные исследования с клиентами, глубоко погружаться в их точки зрения, сотрудничать с заинтересованными сторонами, а также разрабатывать и проводить эксперименты. Структура и линейность помогают менеджерам попытаться приспособиться к этому новому поведению.

Как объяснил Каарен Хансон, бывший руководитель отдела инноваций дизайна в Intuit, а ныне директор по продуктам дизайна Facebook: «Каждый раз, когда вы пытаетесь изменить поведение людей, вам нужно начинать их с большой структуры, чтобы они этого не делали». не надо думать.Многое из того, что мы делаем, является привычкой, и изменить ее сложно, но наличие очень четких ограждений может нам помочь ».

Организованные процессы позволяют людям не сбиться с пути и сдерживать склонность тратить слишком много времени на изучение проблемы или нетерпеливо забегать вперед. Они также вселяют уверенность. Большинство людей движимы страхом ошибок, поэтому они больше сосредотачиваются на предотвращении ошибок, чем на использовании возможностей. Они выбирают бездействие, а не действие, когда выбор рискует потерпеть неудачу. Но без действий не может быть инноваций, поэтому психологическая безопасность очень важна.Физические опоры и хорошо отформатированные инструменты дизайн-мышления обеспечивают это чувство безопасности, помогая потенциальным новаторам двигаться более уверенно через выявление потребностей клиентов, генерацию идей и тестирование идей.

В большинстве организаций применение дизайн-мышления включает семь действий. Каждый генерирует четкий результат, который следующее действие преобразует в другой результат, пока организация не придет к реализуемой инновации. Но на более глубоком уровне происходит кое-что еще — то, о чем руководители обычно не знают.Несмотря на то, что якобы направлено на понимание и формирование опыта клиентов, каждое проектное мышление также существенно меняет опыт самих новаторов .

Обнаружение клиентов

Многие из наиболее известных методов процесса открытия дизайн-мышления связаны с определением «работы, которую необходимо выполнить». Эти методы, заимствованные из этнографии и социологии, сосредоточены на изучении того, что делает путь к покупателю значимым, а не на сборе и анализе данных.Это исследование включает в себя три группы мероприятий:

Погружение.

Традиционно исследование клиентов было безличным. Эксперт, у которого вполне могут быть уже существующие теории о предпочтениях клиентов, просматривает отзывы фокус-групп, опросы и, если таковые имеются, данные о текущем поведении, и делает выводы о потребностях. Чем лучше данные, тем лучше выводы. Проблема в том, что это приводит людей к уже сформулированным потребностям, отраженным в данных.Они видят данные через призму своих предубеждений. И они не признают потребности людей, которые выражают , а не .

Дизайн-мышление использует другой подход: выявляйте скрытые потребности, заставляя новатора жить с опытом клиента. Вспомните, что произошло в Kingwood Trust, благотворительной организации Великобритании, помогающей взрослым с аутизмом и синдромом Аспергера. Одна из членов команды дизайнеров, Кэти Годион, познакомилась с Питом, невербальным взрослым с аутизмом. В первый раз, когда она увидела его в своем доме, она увидела, что он совершал, казалось бы, разрушительные действия — например, ковырял кожаный диван и протирал вмятины в стене.Она начала с документирования поведения Пита и определила проблему, как предотвратить такую ​​деструктивность.

Но во время своего второго визита в дом Пита она спросила себя: что, если действия Пита были мотивированы чем-то, кроме деструктивного импульса? Отложив в сторону свою личную точку зрения, она повторила его поведение и обнаружила, насколько на самом деле он удовлетворяет его действия. «Вместо испорченного дивана я теперь воспринимала диван Пита как предмет, обернутый тканью, которую интересно подбирать», — объяснила она.«Прижав ухо к стене и почувствовав вибрацию музыки наверху, я почувствовал легкое щекотание в ухе, когда потирал гладкую и красивую выемку… Так что вместо поврежденной стены я воспринял ее как приятный и расслабляющий звуковой тактильный звук. опыт.»

Погружение Кэти в мир Пита не только привело к более глубокому пониманию его проблем, но и поставило под сомнение неисследованную предвзятость жителей, которых считали инвалидами, которых нужно было обезопасить.Полученный опыт заставил ее задать себе еще один новый вопрос: вместо того, чтобы проектировать только для людей с ограниченными возможностями и безопасности, как команда инноваций может проектировать с учетом их сильных сторон и удовольствий? Это привело к созданию жилых пространств, садов и новых мероприятий, направленных на то, чтобы люди с аутизмом могли жить более полной и приятной жизнью.

Создание смысла.

Погружение в пользовательский опыт дает сырье для более глубокого понимания. Но найти закономерности и разобраться в огромном количестве собранных качественных данных — непростая задача.Снова и снова я наблюдал, как первоначальный энтузиазм по поводу результатов этнографических инструментов угасает по мере того, как люди, не занимающиеся проектированием, оказываются ошеломленными объемом информации и беспорядком поиска более глубоких идей. Именно здесь структура дизайнерского мышления действительно проявляет себя.

Один из наиболее эффективных способов осмыслить знания, полученные в результате погружения, — это упражнение по дизайн-мышлению, которое называется «Прогулка по галерее». В нем основная команда инноваций отбирает наиболее важные данные, собранные в процессе открытия, и записывает их на больших плакатах.Часто эти плакаты демонстрируют людей, с которыми были проведены интервью, вместе с их фотографиями и цитатами, отражающими их точку зрения. Плакаты развешаны по комнате, и ключевые заинтересованные стороны приглашаются совершить поездку по этой галерее и записать на стикерах фрагменты данных, которые они считают важными для нового дизайна. Затем заинтересованные стороны формируют небольшие команды, и в тщательно спланированном процессе их наблюдения на стикерах передаются, объединяются и сортируются по темам в кластеры, которые группа собирает для понимания.Этот процесс преодолевает опасность того, что новаторы окажутся под ненадлежащим влиянием своих предубеждений и увидят только то, что хотят видеть, потому что это заставляет людей, с которыми проводилось интервью, чувствовать себя живыми и реальными для тех, кто просматривает галерею. Он создает общую базу данных и помогает сотрудникам взаимодействовать, совместно достигать общих идей и оспаривать индивидуальные выводы друг друга — еще одна важная защита от предвзятых интерпретаций.

Выравнивание.

Заключительный этап процесса открытия — это серия семинаров и семинаров, которые задают в той или иной форме вопрос: «Если бы что-то было возможно, то какую работу лучше всего справился бы с дизайном?» Сосредоточение внимания на возможностях, а не на ограничениях, налагаемых статус-кво, помогает различным командам проводить более совместные и творческие обсуждения критериев дизайна или набора ключевых функций, которыми должна обладать идеальная инновация.Установление духа исследования углубляет неудовлетворенность существующим положением дел и помогает командам достигать консенсуса на протяжении всего инновационного процесса. И в дальнейшем, когда портфель идей будет рассеян, согласование критериев дизайна даст новым идеям шанс побороться с более безопасными инкрементными.

Рассмотрим, что произошло в Monash Health, интегрированной системе больниц и здравоохранения в Мельбурне, Австралия. Клиницисты, занимающиеся психическим здоровьем, долгое время беспокоились о частоте рецидивов у пациентов — обычно в форме передозировок наркотиков и попыток самоубийства, — но единого мнения о том, как решить эту проблему, им не удавалось.Пытаясь разобраться в этом, врачи проследили опыт конкретных пациентов в процессе лечения. Один пациент, Том, оказался символом их исследования. Его опыт включал в себя три личных визита к разным клиницистам, 70 точек соприкосновения, 13 разных кураторов и 18 передач в период между его первоначальным визитом и его рецидивом.

Члены команды провели серию семинаров, на которых они задавали врачам следующий вопрос: послужило ли нынешнее лечение Тома примером того, почему они обратились за помощью? По мере того, как люди обсуждали свои мотивы стать врачами и медсестрами, они пришли к выводу, что улучшение результатов Тома может зависеть как от их чувства долга перед самим Томом, так и от их клинической деятельности.Все согласились с этим выводом, который позволил разработать новый процесс лечения, основанный на потребностях пациента, а не на передовых методах лечения, протекать гладко и успешно. После его внедрения частота рецидивов снизилась на 60%.

Генерация идей

Поняв потребности клиентов, новаторы переходят к поиску и отсеиванию конкретных решений, соответствующих установленным ими критериям.

Возникновение.

Первым шагом здесь является налаживание диалога о потенциальных решениях, тщательное планирование, кто будет участвовать, какие задачи они будут решать и как будет структурирован разговор.После использования критериев дизайна для проведения индивидуального мозгового штурма участники собираются, чтобы поделиться идеями и творчески их развивать, а не просто договариваться о компромиссах при возникновении разногласий.

Когда Система детского здоровья Техаса, шестой по величине детский медицинский центр в США, определила необходимость новой стратегии, организация, возглавляемая вице-президентом по охране здоровья населения Питером Робертсом, применила дизайн-мышление, чтобы переосмыслить свой бизнес. модель. В процессе открытия клиницисты отказались от предвзятого мнения о том, что больше всего имеет значение медицинское вмешательство.Они пришли к пониманию, что вмешательство само по себе не сработает, если у местного населения в Далласе не будет времени или возможностей для поиска медицинских знаний и не будет сильных сетей поддержки — чем мало кто из местных семей пользовался. Клиницисты также поняли, что медицинский центр не может успешно решать проблемы в одиночку; сообщество должно быть в центре любого решения. Поэтому Children’s Health предложила своим партнерам по сообществу разработать новую экосистему оздоровления, границы (и ресурсы) которой будут выходить далеко за пределы медицинского центра.Решив начать с малого и заняться одним заболеванием, команда собралась, чтобы создать новую модель лечения астмы.

В заседании приняли участие администраторы больниц, врачи, медсестры, социальные работники, родители пациентов и персонал школьных округов Далласа, жилищного управления, YMCA и религиозных организаций. Во-первых, основная команда разработчиков делилась уроками, извлеченными из процесса открытия. Затем каждый участник самостоятельно размышлял о возможностях, которые его или ее учреждение могло бы внести в решение проблем детей, записывая идеи на стикерах.Затем каждого посетителя пригласили присоединиться к небольшой группе за одним из пяти столов, где участники делились индивидуальными идеями, сгруппировали их по общим темам и представляли, как будет выглядеть идеальный опыт для маленьких пациентов и их семей.

Сторонники перемен обычно появляются из таких разговоров, что значительно увеличивает шансы на успешное внедрение. (Слишком часто хорошие идеи умирают на корню из-за отсутствия людей, которые лично стремятся их реализовать.) В организации «Здоровье детей» партнеры, приглашенные в проект, побудили сообщество к действию, а также наладили и поддерживали отношения в своих учреждениях, необходимые для реализации нового видения. Представители жилищных властей внесли изменения в жилищные кодексы, поручив инспекторам учитывать проблемы здоровья детей (например, наличие плесени) в своих оценках. Местные педиатры приняли набор стандартных протоколов лечения астмы, а родители детей с астмой сыграли важную роль в качестве консультантов-сверстников, обеспечивающих интенсивное обучение другим семьям посредством посещений на дому.

Артикуляция.

Обычно эмерджентная деятельность порождает ряд конкурирующих идей, более или менее привлекательных и более или менее осуществимых. На следующем этапе, артикуляции, новаторы всплывают и подвергают сомнению свои неявные предположения. Менеджеры часто плохо справляются с этим из-за множества поведенческих предубеждений, таких как чрезмерный оптимизм, предвзятость подтверждения и зацикленность на первых решениях. Когда предположения не оспариваются, дискуссии о том, что сработает, а что нет, заходят в тупик, и каждый человек отстаивает свое собственное понимание того, как устроен мир.

Напротив, дизайн-мышление рассматривает обсуждение как исследование того, что должно быть правдой в мире, чтобы идея стала осуществимой. (См. «Менеджмент — это больше, чем наука», Роджер Л. Мартин и Тони Голсби-Смит, HBR, сентябрь – октябрь 2017 г.) Примером этого является программа Ignite Accelerator Министерства здравоохранения и социальных служб США. . В больнице резервации для индейцев Whiteriver в Аризоне группа под руководством Марлизы Риверы, молодого сотрудника по контролю качества, стремилась сократить время ожидания в отделении неотложной помощи больницы, которое иногда составляло до шести часов.

Первоначальная концепция команды, заимствованная из больницы Джона Хопкинса в Балтиморе, заключалась в установке электронного киоска для регистрации. Однако, когда члены команды начали применять дизайн-мышление, их попросили высказать свои предположения о том, почему эта идея сработает. Только тогда они поняли, что их пациенты, многие из которых были пожилыми носителями Apache, вряд ли будут довольны компьютерными технологиями. Подходы, которые работали в городском Балтиморе, не работали в Уайтеривере, поэтому от этой идеи можно было спокойно отказаться.

В конце процесса генерации идей у ​​новаторов будет портфель хорошо продуманных, хотя, возможно, и совершенно иных идей. Предположения, лежащие в их основе, будут тщательно проверены, и условия, необходимые для их успеха, станут достижимыми. Идеи также получат поддержку преданных своему делу команд, которые будут готовы взять на себя ответственность за их вывод на рынок.

Опыт тестирования

Компании часто рассматривают прототипирование как процесс доработки продукта или услуги, которые уже в значительной степени разработаны.Но в дизайнерском мышлении прототипирование осуществляется на далеко не готовых изделиях. Речь идет об итеративном взаимодействии пользователей с незавершенной работой. Это означает, что по ходу могут произойти довольно радикальные изменения, в том числе полный редизайн.

Предварительный опыт.

Исследование

в области нейробиологии показывает, что помощь людям «предварительно испытать» что-то новое — или, говоря другими словами, представить это невероятно ярко — приводит к более точным оценкам ценности новизны.Вот почему дизайн-мышление требует создания базовых недорогих артефактов, которые будут отражать основные особенности предлагаемого пользовательского опыта. Это не буквальные прототипы — и они часто намного грубее, чем «минимально жизнеспособные продукты», которые бережливые стартапы тестируют с клиентами. Но то, что эти артефакты теряют в точности, они приобретают в гибкости, потому что их можно легко изменить в ответ на то, что узнали, открыв их пользователям. А их незавершенность побуждает к взаимодействию.

Такие артефакты могут принимать разные формы. Например, планировка нового медицинского офисного здания в Kaiser Permanente была протестирована путем подвешивания простыней к потолку для обозначения будущих стен. Медсестрам и врачам было предложено пообщаться с сотрудниками, которые играли роль пациентов, и предложить, как можно отрегулировать пространство, чтобы облегчить лечение. В компании Monash Health программа под названием Monash Watch, направленная на использование телемедицины для поддержания здоровья уязвимых групп населения в домашних условиях и снижения количества госпитализаций, использовала подробные раскадровки, чтобы помочь администраторам больниц и лицам, определяющим политику правительства, реализовать этот новый подход на практике без создания цифрового прототипа. .

Обучение в действии.

Реальные эксперименты — важный способ оценить новые идеи и определить изменения, необходимые для их реализации. Но такие тесты предлагают еще одну, менее очевидную ценность: они помогают уменьшить вполне нормальный страх перед переменами у сотрудников и клиентов.

Рассмотрим идею, предложенную Доном Кэмпбеллом, профессором медицины, и Китом Стокманом, менеджером по исследованию операций в Monash Health. В рамках программы Monash Watch они предложили нанять неспециалистов в качестве гидов по «телеобслуживанию», которые будут действовать как «профессиональные соседи», поддерживая частые телефонные контакты с пациентами с высоким риском многократной госпитализации.Кэмпбелл и Стокман выдвинули гипотезу, что неспециалисты с более низкой заработной платой, которые были тщательно отобраны, обучены навыкам санитарной грамотности и сочувствия и поддержаны системой поддержки принятия решений и профессиональными тренерами, которых они могли привлекать по мере необходимости, могли помочь сохранить здоровье пациентов из группы риска в домашних условиях.

Их предложение было встречено скептически. Многие из их коллег были категорически против того, чтобы позволять кому-либо, кроме медицинского работника, оказывать такую ​​услугу пациентам со сложными проблемами, но привлечение медицинских работников к этой роли было бы недоступным.Однако вместо того, чтобы обсуждать этот вопрос, члены инновационной группы признали опасения и привлекли своих коллег к разработке кода эксперимента, проверяющего это предположение. Спустя 300 пациентов были получены следующие результаты: исключительно положительные отзывы пациентов и продемонстрированное сокращение использования кроватей и посещений отделений неотложной помощи, подтвержденные независимыми консультантами, развеяли опасения скептиков.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Как мы видели, структура дизайн-мышления создает естественный поток от исследования к развертыванию.Погружение в клиентский опыт позволяет получать данные, которые преобразуются в аналитические данные, которые помогают командам согласовывать критерии проектирования, которые они используют для мозгового штурма. Предположения о том, что имеет решающее значение для успеха этих решений, изучаются, а затем проверяются на грубых прототипах, которые помогают командам в дальнейшем разрабатывать инновации и готовить их к реальным экспериментам.

Попутно процессы дизайн-мышления противодействуют человеческим предубеждениям, которые мешают творчеству, одновременно решая проблемы, с которыми обычно сталкиваются при поиске превосходных решений, снижении затрат и рисков, а также заинтересованности сотрудников.Признавая организации как совокупность людей, которых мотивируют различные точки зрения и эмоции, дизайн-мышление делает упор на вовлеченность, диалог и обучение. Привлекая клиентов и другие заинтересованные стороны к определению проблемы и разработке решений, дизайн-мышление обретает широкую приверженность к изменениям. Создавая структуру для инновационного процесса, дизайн-мышление помогает новаторам сотрудничать и согласовывать то, что важно для результата на каждом этапе.Это достигается не только за счет преодоления политики на рабочем месте, но и за счет формирования опыта новаторов, их ключевых заинтересованных сторон и исполнителей на каждом этапе. Это — это социальные технологии в действии.

Версия этой статьи появилась в выпуске журнала Harvard Business Review за сентябрь – октябрь 2018 г. (стр. 72–79).

Дизайн + инновации, M.S.

Программа «Магистр наук в области дизайна + инноваций» — это междисциплинарная степень, сочетающая инженерное дело, бизнес, экологию человека, пользовательский опыт и искусство.Это сотрудничество между Инженерным колледжем, Школой экологии человека, Школой бизнеса, Департаментом искусств Образовательной школы и Информационной школой Колледжа литературы и науки. Степень подготовит студентов к решению сложных задач, предоставив им надежный набор стратегий и инструментов дизайнерского мышления с разных точек зрения. Выпускники будут иметь возможность работать в разных дисциплинах и внедрять инновации в своей области. Курсовая работа будет включать возможности практического обучения и должна быть завершена за 12 месяцев.

Требования к зачислению в аспирантуру
Требования Деталь
Fall Deadline Эта программа не допускает осенью.
Весенний дедлайн Эта программа не допускает весной.
Летний крайний срок 1 февраля *
GRE (выпускные экзамены) Не требуется.
Тест на знание английского языка Каждый абитуриент, чей родной язык не является английским или чье обучение в бакалавриате велось не на английском, должен предоставить результаты теста на знание английского языка и соответствовать минимальным требованиям аспирантуры (https://grad.wisc.edu/ apply / requirements / # english-proficiency).
Другие тесты (например, GMAT, MCAT) н / д
Требуются рекомендательные письма 2

Заявка Процесс

Заявки принимаются для только летний семестр.Заявки будут открыты примерно за один календарный год до начала семестра. Поочередный прием начнется после 1 октября, а окончательный срок подачи заявок — 1 февраля.

Минимальные требования для участия (средний балл, результаты тестов и т. Д.)

  1. ВСЕ кандидаты должны соответствовать общим требованиям для поступления в аспирантуру . .
  2. GPA : требуется минимум 3.0 / 4.0 GPA по последним 60 кредитам бакалавриата.
  3. Степень : перед началом программы требуется степень бакалавра (или ее эквивалент) в любой соответствующей предметной области. Степень не требуется заполнять на момент подачи заявления.
  4. Краткое описание: Отправьте краткое изложение объявления, как описано ниже.
  5. Оценка уровня владения английским языком (TOEFL / IELTS) — требуется для тех, чей родной язык не английский или чье обучение в бакалавриате велось не на английском языке. См. «Требования к поступлению в аспирантуру » для получения дополнительной информации и правил освобождения.

Необходимые материалы для подачи заявки

Все материалы заявки должны быть отправлены онлайн через портал Высшей школы. НЕ отправляйте бумажные копии документов по почте (электронной или бумажной почте), если это специально не требуется от Группы приема выпускников. Заявки должны быть заполнены, чтобы их рассмотрела группа по приему выпускников.

  1. Онлайн-заявка: https://grad.wisc.edu/apply/.
  2. Resume or Curriculum Vitae (CV)
  3. Creative Brief: Мы требуем предоставить творческое резюме, которое включает три части: а) заявление о цели, б) краткое предложение по дизайну и в) портфолио прошлых работ.Этот творческий бриф должен быть загружен во вкладку «Выписка» онлайн-приложения в виде одного PDF-документа и не может превышать 4 МБ.
    1. Заявление о целях: В 250-500 словах ответьте на следующий вопрос: «Почему вас интересует программа« Магистр наук в области дизайна и инноваций »и что вы надеетесь получить от этой программы?»
    2. Подсказка о дизайне: В 250-500 словах ответьте на следующую подсказку: «Если бы вы могли что-то изменить (мыслить широко: продукт, процесс, услуга, бренд, опыт и т. Д.)), что бы это могло быть? Почему? Какие первые три вещи вы бы сделали, чтобы начать? »

    3. Портфолио работ: Не более чем на 10 страницах / слайдах, пожалуйста, расскажите историю 2-3 недавних проектов, которыми вы гордитесь. Будьте максимально наглядными, включая изображения и эскизы проектов. Обязательно объясните контекст проекта, ключевые идеи, а также процесс проектирования и инноваций, который вы использовали.
      Примечание. Приемная комиссия MDI признает, что у студентов разных специальностей будет разное портфолио работы.Цель этой заявки — продемонстрировать вашу способность концептуально и конкретно осмыслить проект, а также вашу способность рассказать историю о своей работе.

  4. Неофициальные стенограммы: Все абитуриенты должны загрузить копию своей стенограммы из своего учебного заведения и других предыдущих высших учебных заведений, включая другие аспирантуры. Официальная стенограмма не является частью онлайн-процесса подачи заявки, если приемная комиссия не запросит это в письменной форме.
  5. Два (2) рекомендательных письма: введите контактную информацию из рекомендательного электронного письма в онлайн-заявку. Рекомендатели получат электронное письмо с инструкциями по загрузке опроса и рекомендательного письма. Мы не принимаем рекомендательные письма по электронной почте, в бумажном формате или через онлайн-портфолио.
  6. баллов по уровню владения английским языком (TOEFL / IELTS) — требуется для тех, чей родной язык не английский или чье обучение в бакалавриате велось не на английском языке. См. «Требования к поступлению в аспирантуру » для получения дополнительной информации и правил освобождения.Баллы принимаются, если они находятся в пределах двух лет до начала срока зачисления, на который претенденты подают. Результаты TOEFL следует отправлять в электронном виде напрямую из Службы образовательного тестирования (ETS) на номер учреждения с кодом 1846 (код отдела не требуется). Результаты IELTS следует отправлять в электронном виде прямо с IELTS на номер UW-Madison, Graduate Studies.
  7. Регистрационный взнос
  8. Личное собеседование (при необходимости) — может потребоваться личное собеседование с персоналом программы MDI (в форме телефонного звонка или видеочата).

Ресурсы для аспирантуры

Ресурсы, которые помогут вам позволить себе учебу в аспирантуре, могут включать ассистенты, стипендии, стажировки и финансовую помощь. Дополнительную информацию о финансировании можно получить в аспирантуре. Обязательно уточняйте у своей программы отдельные правила и ограничения, связанные с финансированием.

РЕСУРСЫ ПРОГРАММЫ

Студентам, участвующим в этой программе, не разрешается принимать ассистентские должности преподавателей, ассистентов по проектам, научные ассистенты или другие назначения, которые могут привести к отказу от платы за обучение.

ФЕДЕРАЛЬНЫЕ ЗАЙМЫ

Студенты, являющиеся гражданами или постоянными жителями США, могут иметь право на получение определенного уровня финансирования в рамках федеральной программы прямых займов. Эти ссуды доступны для квалифицированных аспирантов, которые берут как минимум 4 кредита в течение осеннего и весеннего семестров и 2 кредита в течение лета. Также доступны частные займы. Узнайте больше о финансовой помощи на их сайте.

МЕЖДУНАРОДНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ СТУДЕНЧЕСКИХ УСЛУГ И СТИПЕНДИИ

Для получения информации о финансировании международных студентов и стипендиях посетите веб-сайт ISS.

Минимальные требования для аспирантуры

Просмотрите аспирантуру минимум академической успеваемости и требования к степени в дополнение к программным требованиям, перечисленным ниже.

Основные требования

Режим обучения

9047 9047
Режим обучения
Лицом к лицу Вечер / выходные Онлайн
Нет Нет Нет Да

Учебные требования

9046 кредиты
Университетские общие требования к образованию
Требования 9047 9047 9047 9047 Минимум
Минимальные требования к кредитам по месту жительства 16 кредитов
Минимальные требования к курсовой работе для выпускников По крайней мере, половина курсовой работы на получение степени (15 из 30 общих кредитов) должна быть на уровне магистратуры; курсы с атрибутом Graduate Level Coursework идентифицируются и доступны для поиска в Руководстве по курсам университета (https: // registrar.wisc.edu/course-guide/).
Общий средний балл для выпускников 3.00 Требуется средний балл 3,00
Другие требования к успеваемости Студенты должны получить C или выше во всех курсовых работах.

Студенты не могут иметь более двух незавершенных работ одновременно.

Оценки и экзамены Нет
Требования к языку Нет языковых требований.

обязательные курсы

Политика аспирантуры

Академическая политика и процедуры аспирантуры предоставляют важную информацию, касающуюся общей политики университета.Полномочия программы по установлению политики получения степени сверх минимума, требуемого Высшей школой, принадлежат преподавателям программы на получение степени. Правила, установленные программой академической степени, можно найти ниже.

Основные направления политики

ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ КУРС

Выпускная работа в других учебных заведениях

Студентам не разрешается использовать кредиты за ранее полученные дипломные работы.

UW – Madison Undergraduate

С одобрения консультанта до 6 кредитов с номерами 300 и выше могут быть засчитаны в области специализации степени (не требования к основной степени).Эти кредиты могут быть засчитаны в счет минимального требования для дипломных работ (50%), если они находятся на курсах с номерами 700 и выше. Никакие кредиты не могут быть засчитаны в счет минимального требования к кредитам для выпускников по месту жительства. Курсовая работа, полученная за пять или более лет до поступления в магистратуру, не соответствует требованиям.

UW – Madison University Special

При утверждении программы и оплате разницы в стоимости обучения студентам разрешается подсчитывать до 15 кредитов за курсовую работу с номером 300 или выше, взятых в качестве студента UW – Madison Special для минимального зачетного кредита для выпускников. требования и минимальные требования к получению диплома о высшем образовании.Эти кредиты могут быть засчитаны в счет минимального требования для дипломных работ (50%), если они находятся на курсах с номерами 700 и выше. Курсовая работа, полученная за пять или более лет до поступления, не соответствует требованиям.

ПРОБАЦИЯ

Аспирантура регулярно проверяет записи всех учащихся, получивших оценки BC, C, D, F или Неполный в аспирантуре (300 или выше) или оценку U в зачетных единицах исследования. Этот обзор может привести к академическому испытательному сроку с отсрочкой дальнейшего зачисления или отстранению от обучения в аспирантуре.

  1. Хорошая репутация (прогресс в соответствии со стандартами; все гарантии финансирования остаются в силе).
  2. Испытательный срок (не прогрессирует в соответствии со стандартами, но разрешено зачисление; потеря гарантии финансирования; конкретный план с указанием дат и крайних сроков в отношении отмены испытательного статуса).
  3. Неудовлетворительный прогресс (не прогрессирует в соответствии со стандартами; не допускается зачисление, увольнение, отпуск или смена консультанта или программы).

Средний балл за семестр ниже 3.0 приведет к тому, что студент будет помещен на стажировку. Если средний балл за семестр 3,0 не будет достигнут в течение следующего семестра при зачислении на полный рабочий день (или 12 кредитов при зачислении, если зачислен на неполный рабочий день), это будет считаться неудовлетворительным прогрессом, и студент может быть исключен из программы или продолжен в течение один дополнительный семестр на основании обращения консультанта в аспирантуру.

СОВЕТНИК

Всем студентам будет назначен консультант, который поможет им спланировать последовательность курсов, соответствующую требованиям степеней, и обсудит со студентами карьерные цели.

КРЕДИТОВ НА РАЗРЕШЕННЫЙ СРОК

15 кредитов

ОГРАНИЧЕНИЯ ВРЕМЕНИ

Студенты магистратуры, отсутствующие пять или более лет подряд, теряют все кредиты, которые они заработали до своего отсутствия. Отдельные программы могут засчитывать выполненные студентами курсовые работы до их отсутствия на предмет соответствия требованиям программы; эта курсовая работа может не засчитываться в соответствии с кредитными требованиями аспирантуры.

Жалобы и апелляции

Эти ресурсы могут быть полезны в решении ваших проблем:

Студенты должны обращаться к заведующему кафедрой или руководителю программы с вопросами о жалобах.

ДРУГОЕ

  1. Студентам, участвующим в этой программе, не разрешается принимать ассистентские должности преподавателей, ассистенты по проектам, научные ассистенты или другие назначения, которые могут привести к отказу от оплаты за обучение.
  2. Студенты, участвующие в этой программе, не могут одновременно поступать в другие программы для получения диплома или получения сертификата.
  3. Учащиеся этой программы не могут посещать курсы, выходящие за рамки установленной учебной программы.
  4. Дополнительные предварительные правила курсовой работы (эти политики дополняют предыдущие политики курсовых работ, перечисленные выше):
    1. Кредиты по программе магистратуры, заработанные в других программах магистратуры UW-Madison: С одобрения консультанта: a) Студенты с заработанным UW-Madison Степень MS может быть разрешена для использования до 7 кредитов для программы MS in Design + Innovation.б) Студентам, не имеющим степени MS, но получившим зачетные единицы MS, может быть разрешено использовать до 12 кредитов в программе MS in Design + Innovation. c) Студентам, имеющим степень доктора философии или полученную степень доктора философии, может быть разрешено использовать до 12 кредитов в программе MS in Design + Innovation.
    2. Кредиты бакалавриата из других учебных заведений: Кредиты бакалавриата из других учебных заведений не разрешается использовать в программе MS in Design + Innovation.
    3. Сертификат MAD-UX Кредиты: При утверждении программы и оплате разницы в стоимости обучения студентам разрешается считать до 9 кредитов.Курсы должны быть уровня 300 или выше, иметь оценку «B» или выше и получить менее чем за 5 лет до начала программы MS in Design + Innovation.

Ресурсы для аспирантуры

Воспользуйтесь ресурсами для профессионального развития аспирантуры, чтобы развить навыки, добиться успеха в учебе и начать свою карьеру.

Карли Бениш, инженерный колледж, менеджер магазина

Ли Дебейли, инженерный колледж, программный директор

Кристин Р.Эшенфельдер, Информационная школа (iSchool), Колледж литературы и науки, профессор и директор

Сара Хладилек, Инженерный колледж, координатор услуг для аспирантов

Джон Хичкок, искусство, педагогическая школа, профессор, заместитель декана по искусству

Мишель Квасны, Школа экологии человека, академический директор

Кристофер К. Луццио, Машиностроение, Инженерный колледж, доцент

Деннис А. Миллер, Педагогическая школа искусств, профессор

Меган Мари Митчелл, педагогическая школа искусств, доцент

Роберт Г.Радвин, Промышленная и системная инженерия, Инженерный колледж, профессор

Леннон П. Роджерс, инженерный колледж, директор лаборатории инноваций Grainger Engineering Design

Лесли Х. Сэджер, исследования дизайна, Школа экологии человека, младший преподаватель

Джон Сурдик, менеджмент и человеческие ресурсы, Школа бизнеса, директор Инициативы по исследованиям в области трансформационного предпринимательства и директор факультета Сообщества предпринимательского обучения на дому

Карл Джозеф Уильямсон, инженерный колледж, менеджер магазина

Аккредитация

Национальная ассоциация школ искусства и дизайна

Статус аккредитации: планируется на 2025-2026 годы

Центр инноваций в дизайне — UNCSA

Обзор

CDI — это исследовательский центр с несколькими кампусами системы Университета Северной Каролины.

Видение

Быть идейным лидером экономики открытий Северной Каролины на стыке творчества, дизайн-мышление и исследования передовых технологий.

Миссия

Центр инноваций в дизайне — это инкубатор, превращающий передовые идеи в прототипы, оказывающие большое влияние на современную жизнь.

Центр инноваций в дизайне:

  • Портал для непрерывного обучения, поощряющий все творческие способности.
  • Мост, соединяющий производственное прошлое Пьемонтской триады с будущим экономики открытий.
  • Платформа, поддерживающая разнообразие ярких умов и идей Северной Каролины.

Фон

Как движет открытая экономика Северной Каролины
Лидеры бизнеса, гражданского общества и образования стремятся переоснастить и переосмыслить то, как мы тренировать и поддерживать жизнеспособность сообществ и отраслей Пьемонтской триады. Вот некоторые из вопросов, которые они задают:

  • Как мы формируем будущее прямо здесь, в Пьемонтской триаде?
  • Как нам использовать новые идеи и технологии, которые станут движущей силой нашей экономики 21 века?
  • Как мы используем творческий подход и технологии для разработки и продвижения яркого качества жизни?

Наш успех в следующем столетии будет определяться мощностью Discovery Economy — наш самый ценный ресурс начинается с поддержки творческой силы наших сотрудников. предоставляя инструменты, навыки и знания для воплощения великих идей в новую реальность.

Принесение экономики открытий в Северную Каролину
Уже знаковая часть улья деятельности, которая трансформирует ядро Уинстон-Салем, Центр инноваций в дизайне , — это наш инструмент для продвижения проекта Discovery Economy в Северной Каролине. Центр — это двигатель нового типа, который движет людьми в давно известном регионе. за инновации в исследованиях, производстве и искусстве.Это визуальный шлюз недавно появившемуся Уинстон-Салему и большому Пьемонту. Назначено UNC Генеральная администрация должна быть генератором междисциплинарных исследований, открытий. и инновации, выходящие за рамки творческих, технических и научных, Центр наводит мосты между местным UNC и частными университетами, системой общественных колледжей, большое сообщество Пьемонтской триады, штат Северная Каролина и другие регионы.

Инкубация экономики открытий в Центре инноваций в дизайне
Часть лаборатории, часть классной комнаты и часть помещения для собраний, Центр инноваций дизайна Южный конец Квартала инноваций занимает здание площадью 24 000 кв. Футов. Это мирового класса объект представляет собой уникально адаптируемую среду исследования и обучения для художника, дизайнер, инженер и предприниматель в каждом из нас.Центр становится нашей точкой входа в визуализации, инкубации и вдохновении на то, как мы будем жить, работать, играть и общаться в грядущем веке с нашими фирменными программами.
www.cdiwsnc.org

Мы рекомендуем вам включить Javascript, чтобы получить больше удовольствия от работы с нашим веб-сайтом.

Дизайн и гражданство

The Masters in Design Innovation & Citizenship в Школе искусств Глазго исследует взаимосвязь между дизайнерской практикой и современным обществом и поощряет критику настоящего, основанную на дизайне.Программа предлагает практикам дизайна выйти за рамки своей традиционной профессиональной и профессиональной роли и рассмотреть более широкое применение дизайнерских практик как средство формулирования и выражения социальных изменений.

Ставя под сомнение цель, методы и амбиции существующей практики проектирования, вы будете определять возможности для новой дизайнерской деятельности, открывать новаторские формы взаимодействия и сотрудничать с гражданами для выработки ответов на возникающие проблемы, политические вопросы и социальные явления.

Гражданство означает принадлежность к сообществу, которое имеет власть и возможности для внесения изменений, когда это необходимо. Мы ищем способы помочь людям взять под контроль обстоятельства и процессы, которые напрямую влияют на их повседневную жизнь, посредством разумного применения дизайнерского мышления.

выпускников Design Innovation & Citizenship будут использовать свой творческий потенциал за пределами мира консалтинга или внутреннего дизайна, охватывая проблемы в таких разнообразных областях, как государственная политика, предприятия частного сектора, гражданская или социальная защита, предоставление услуг в государственном секторе, социальное предприятие и / или добровольный сектор.

Программа сосредоточит свое внимание на следующих конкретных областях:

  • Современное гражданское общество и его взаимодействие с социальным, государственным и частным секторами;
  • Возникающие проблемы в обществе — вызовы, вызванные новыми научными, технологическими, экономическими конструкциями и / или материальными возможностями;
  • Расширение эпистемологических рамок дизайнерской практики и взаимодействие с современной культурой и жизнью ее обитателей.

Будет стимулировать следующие виды проектной деятельности:

  • Создание артефактов, услуг, систем и опыта, отвечающих современным социальным отношениям;
  • Критический анализ культурных условий, формирующих гражданство в настоящее время, и их влияния на них, вызванного научными или техническими достижениями;
  • Создание новых стратегий, методов, инструментов и процессов для содействия социальным изменениям, вызванным экономическими, социальными и экологическими преобразованиями;
  • Стратегии и мероприятия, предполагающие прямые политические и социальные действия, затрагивающие вопросы изменений, включая государственную политику, здоровье, благополучие и среду обитания.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.