МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОЛИМПИЙСКИЙ КОМИТЕТ
Международный Олимпийский комитет (МОК; International Olympic Committee, IOC) — высший постоянно действующий орган олимпийского движения, неправительственная некоммерческая международная организация. Создан в 1894 году по инициативе французского общественного деятеля барона Пьера де Кубертена для возрождения исторических Олимпийских игр. Международный Олимпийский комитет — самая крупная и наиболее авторитетная организация в мире спорта. Штаб-квартира находится в Лозанне (Швейцария). Уставным документом является Олимпийская Хартия. Официальные языки МОК — французский и английский. Комитету принадлежит исключительное право на проведение Олимпийских игр, их символ, флаг, девиз. Глава МОК избирается тайным голосованием сроком на 8 лет с возможностью продлевать полномочия каждые 4 года.
Первым президентом МОК был греческий поэт и общественный деятель Деметриус Викелас, а генеральным секретарем — создатель МОК барон Пьер де Кубертен.
В составе МОК 115 членов из более 70 стран (2016). Члены комитета являются его представителями в своих странах, а не наоборот. Согласно действующему регламенту член комитета избирается на 8-летний срок с возможностью переизбираться на новый срок. Возраст члена комитета не может превышать 70 лет.Кроме президента в состав исполнительного комитета МОК, который действует с 1921 года, входят 4 вице-президента и 10 рядовых членов, избираемых тайным голосованием на 4-летний срок. В состав МОК входят также 25 почетных (из числа лиц, являвшихся ранее членами МОК) и заслуженных (не являвшихся членами МОК, но оказавших ему «исключительные услуги») членов.
МОК по состоянию на 2016 год признал 206 Национальных Олимпийских комитета. Национальные Олимпийские комитеты (НОК) действуют на основе признания МОК.Каждый из национальных олимпийских комитетов подчиняется своим континентальным олимпийским ассоциациям:
Азия — OCA (англ. Olympic Council of Asia — Олимпийский совет Азии)
Америка — PASO (англ. Pan American Sports Organisation — Панамериканская спортивная организация)
Африка — ANOCA (англ. Association of National Olympic Committees of Africa — Ассоциация национальных олимпийских комитетов Африки)
Европа — EOC (англ. European Olympic Committees — Европейские олимпийские комитеты)
Океания — ONOC (англ. Oceania National Olympic Committees — Национальные олимпийские комитеты Океании)
Сессия МОК проводится раз в год. При МОК действуют 22 комиссии (финансовая, медицинская, атлетическая, прессы, международных связей), которые изучают конкретные вопросы и готовят соответствующие рекомендации для исполкома МОК.
и гимн.
Олимпийские игры проводятся раз в 4 года. Счет летним олимпиадам ведется с 1896 года, когда состоялись первые Олимпийские игры (1896-1899). Олимпиада получает свой номер и в тех случаях, когда игры не проводятся (VI Олимпиада — в 1916-1919, XII Олимпиада — 1940-1943, XIII Олимпиада — 1944-1947). Начиная с 1924 года проводятся также зимние Олимпийские игры, которые имеют собственную нумерацию. Решение о месте, сроках и программе Олимпийских игр принимает Международный олимпийский комитет. Право организации игр предоставляется конкретному городу, а не стране. Помимо олимпийских видов спорта, организационный комитет имеет право по своему выбору включить в программу показательные соревнования по 1-2 видам спорта, не признанным МОК. Продолжительность летних игр не более 15 дней, зимних — не более 10 дней. Непосредственно на время игр МОК передает право тхнического контроля проведения соревнований соответствующим международным спортивным федерациям.
Согласно Олимпийской Хартии Олимпийские игры объединяют спортсменов всех стран в честных и равноправных соревнованиях.
По отношению к странам и отдельным лицам не допускается никакой дискриминации по расовым, религиозным или политическим мотивам.
Президент МОК: Томас Бах (Thomas Bach, GER)
Юридический адрес организации:
Château de Vidy, 1007 Lausanne, Switzerland
Веб-сайт: www.olympic.org
новая штаб-квартира по проекту 3XN • Интерьер+Дизайн
Международный олимпийский комитет (МОК) открывает свою штаб-квартиру в Лозанне, Швейцария. Олимпийский Дом площадью 22 000 кв. метров спроектирован датскими архитекторами 3XN так, чтобы воплотить высокие ценности движения, динамичность и стремление идти вперед.
По теме: The_System Lab: лучшее здание Сеула
МОК — не только руководит Олимпийским движением, но и предоставляет помощь спортсменам, ведет гуманитарную и общественную деятельность. Некоммерческая организация выделяет в среднем по 3,4 млн. долл. в день спортсменам и связанным со спортом акциям, от гендерного равенства до инфраструктуры в лагерях беженцев.
Лозанна со своим швейцарским нейтралитетом стала домом для МОК с начала Первой мировой войны, и времен Пьера де Кубертена. Но с годами его сотрудники оказались рассредоточены в четырех отдельных зданиях по всему городу. В 2006 году организация начала думать о том, как сгруппировать свои силы под одной крышей.
Новое здание отвечает тому, что в МОК называет пятью «ключевыми факторами успеха». Нужны пространства, которые способствуют сотрудничеству, гибкая структура, которая может развиваться с изменением рабочих привычек, и символика того, что означает МОК. Устойчивость также была жизненно важна; МОК должен уметь «вести разговор» с организациями комитетов и спортивных федераций. Наконец, пятый плюс — общественный парк с видом на Женевское озеро.
В 2013 году МОК предложив 12 международным архитектурным фирмам представить проекты, выбрал датскую команду 3XN, основная философия которых заключается в том, что архитектура формирует поведение.
«Каждая часть этого здания имеет смысл», — говорят архитекторы.
Прозрачный стеклянный фасад и несущие стальные колонны за остеклением обеспечивают прозрачность и гибкость: внутри — открытые пространства с минимумом несущих конструкций. В пределах 8 метров от фасада нет колонн, поэтому конфигурацию рабочих мест можно легко изменить в любое время.
Куб вогнутой формы служит нескольким целям: уменьшение площади здания, доступ дневного света и создание большего количества видов. Это способ «взять парк в здание». Что касается культовых олимпийских колец, архитекторы превратили их в функциональный объект, захватывающую дух дубовую лестницу внутри центрального атриума.
Каждое кольцо прикрепляется сверху и снизу, как будто подвешено. Ни одно из колец не соприкасается; люди поднимаются по лестнице, затем делают несколько шагов вправо или влево к следующему пролет, дизайн поощряет взаимодействие. Каждое кольцо построено как колесо, с внешним ободом, который создает форму, и внутренним, который образует лестницу.
Статуя Кубертена стоит перед зданием, приветствуя посетителей. Большие экраны на стенах показывают спортивные события, прошлое и настоящее. На первом этаже находится фитнес-центр, кафе и симпатичный ресторан, есть конференц-зал с круглыми окнами и видом на озеро.
Пятьсот человек будут работать в офисах открытой планировки на первом и втором этажах. Третий этаж посвящен управлению, в котором находится президентский кабинет и зал заседаний исполнительного совета, а на четвертом — терраса на крыше с захватывающим видом. Здание МОК удостоилось чести получить как швейцарские, так и международные «зеленые» сертификаты.
Международный Олимпийский комитет
Международный олимпийский комитет (МОК) - неправительственная международная организация, созданная для возрождения Олимпийских игр и популяризации олимпийского движения. Штаб-квартира комитета находится в Лозанне (Швейцария).
Концепция современного олимпийского движения,
несущая идею возрождения олимпийских игр, принадлежит барону Пьеру де Кубертену,
по чьей инициативе в 1894 году в Париже состоялся Международный атлетический конгресс.
Для реализации этих целей 23 июня 1894 года был учережден МОК. В честь этого события каждый год 23 июня отмечается Международный Олимпийский день.
Первые возрожденные Олимпийские игры были проведены в 1896 году в Афинах (Греция), а Первые зимние Олимпийские игры состоялись в 1924 году в Шамони (Франция). В 1914 году был принят олимпийский флаг. На нем изображены пять переплетающихся олимпийских колец, которые символизируют союз пяти континентов и встречу спортсменов всего мира на Олимпийских играх. Эта эмблема и стала официальным символом Олимпийских игр.
Роль МОК заключается в руководстве олимпийским движением и развитии олимпизма, в соответствии с Олимпийской хартией, документом, в котором изложены основополагающие задачи и принципы олимпийского движения и деятельности МОК. Задачей МОК являются продвижение Олимпийского движения и содействие построению мирного общества через спорт.
МОК поощряет организацию и развитие спорта и
спортивных соревнований, обеспечивает регулярное проведение Олимпийских игр.
МОК принадлежит право выбора города-организатора Олимпийских игр и контроля за их подготовкой. МОК активно взаимодействует с государственными и частными организациями. В настоящее время президентом МОК является Жак Рогге.
Всемирная конфедерация подводной деятельности (CMAS) признана Международным олимпийским комитетом
Официальный сайт Международного Олимпийского Комитета
http://www.olympic.org
Олимпийский комитет России, восстановленный МОК
Согласно уставу, ОКР возглавляет олимпийское движение России, представляет Российскую Федерацию на Олимпийских играх, юношеских Олимпийских играх, а также во всех региональных, континентальных и всемирных спортивных мероприятиях, проводимых МОК или ассоциациями национальных олимпийских комитетов.Целями ОКР, в частности, являются продвижение, пропаганда и защита на территории РФ олимпийского движения, фундаментальных принципов и ценностей олимпизма в области спорта и образования; содействие в обеспечении чистоты спорта, в том числе путем принятия и выполнения требований Всемирного антидопингового кодекса; развитие спорта высших достижений, разработка и реализация программ содействия подготовке российских спортсменов и обеспечения участия олимпийской делегации РФ в Олимпийских играх; укрепление позиций и повышение авторитета российского спорта на международной арене.
ОКР представляет олимпийское движение России, интересы членов комитета и участников олимпийского движения России в федеральных органах государственной власти, иных российских организациях любых организационно-правовых форм и форм собственности, а также в международных спортивных объединениях в установленном законом порядке. ОКР принимает участие в работе комиссий МОК, входит в состав ассоциаций национальных олимпийских комитетов.
ОКР принимает участие в разработке и проведении политики развития спорта, реализации федеральных программ развития физической культуры и спорта. Также участвует в государственной аккредитации общероссийских спортивных федераций; в разработке Единой всероссийской спортивной классификации, Единого календарного плана межрегиональных, всероссийских и международных физкультурных мероприятий и спортивных мероприятий, а также Положения о присвоении спортивных званий и других нормативных актов о физической культуре и спорте.
Важной точкой отсчета деятельности Олимпийского комитета России стало принятие в августе 2010 года Стратегии развития Олимпийского комитета России на период до 2020 года.
В соответствии со Стратегией главной целью деятельности ОКР является консолидация участников олимпийского движения России и создание стабильной и комфортной среды для развития спортсменов, способных и желающих достигать наивысших результатов на олимпийских играх в составе олимпийской команды России.
Штаб-квартира Международного олимпийского комитета в Швейцарии — HQROOM
Проект Olympic House реализован студией 3XN Architects совместно с архитекторами Itten+Brechbühl в Лозанне, Швейцария. Историческое окружение парка, в котором находится замок Ле-Шато-де-Види XVIII века, было одним из важнейших аспектов проекта. Здание Международного олимпийского комитета расположено в общественном месте, которое приветствует разнообразные группы посетителей, поэтому Olympic House стал символической архитектурной достопримечательностью для местного населения, являясь примером доступности и прозрачности.
Берега Женевского озера являются охраняемой территорией, архитекторы стремились к высокому уровню интеграции здания в окружающую среду.
Соседний замок был отреставрирован, его фасады приведены в первоначальное состояние, а сам он использован в качестве центральной оси проекта. Архитекторы предусмотрели плавные переходы между зелёными зонами общественного пользования и внутренним пространством штаб-квартиры. Дизайн включает в себя природу и ландшафт, чтобы максимизировать красоту местности, используя растительные элементы различного масштаба и обеспечивая при этом сохранение местного биоразнообразия.
Транспарентность здания символизирует открытость МОК как организации и обеспечивает потрясающий вид на озеро за его пределами. Полностью остеклённый фасад от пола до потолка позволяет дневному свету проникать в здание. Стеклянная конструкция становится метафорой стремления МОК к организационной прозрачности.
Более того, фасад повторяет изящные движения атлета, отдаёт дань олимпийскому духу. Динамичный, волнистый поток выглядит по-разному со всех сторон, передавая энергию спортсмена в движении.
Транспарентность и последовательность проекта направлены на облегчение и поощрение взаимодействия, коммуникации и обмена знаниями между сотрудниками.
Интерьер спроектирован с минимальными структурными ограничениями, включая всего 4 сервисных ядра и 14 поддерживающих структуру здания опор.
Лестница «Единство», которая ведёт к олимпийским кольцам барона Пьера де Кубертена, взмывает на всю высоту здания и соединяет все этажи через центральный атриум. Лестница является наглядным выражением единства и сотрудничества между работниками МОК и заинтересованными сторонами. Вокруг центральной лестницы также расположены выставочные помещения, кафетерий и конференц-залы.
МОК. История грехопадения | Большой спорт
Барон Пьер де Кубертен был бы счастлив, узнав, что его детище продолжает жить и в 2008 году. Но он был бы и крайне удручен, разобравшись, что независимость олимпийского движения трактуется сегодня как независимость от американских корпораций.
Барон Пьер де Кубертен был бы счастлив, узнав, что его детище продолжает жить и в 2008 году. Но он был бы и крайне удручен, разобравшись, что независимость олимпийского движения трактуется сегодня как независимость от американских корпораций.
Что даже телевидение не сделало спорт более доступным для бедных стран. И что коммерциализация оказалась единственным способом спасти придуманные им Игры.
Журнал BOLSHOI sport продолжает описывать историю грехопадения МОК и в этом номере рассказывает об эпохе Самаранча и новом времени.
В эпоху студенческих, сексуальных и музыкальных революций в олимпийском движении окончательно утвердился прагматизм. Сами Игры требовали к себе не больше внимания, чем управление финансами, бюджетирование и маркетинг. Верность идеалам Кубертена стали воспринимать как реакционное по своей сути явление. В 1967 году, когда олимпийский дух уже не мог бороться с духом времени, была создана финансовая комиссия, частично взявшая на себя выполнение этих задач. Тогдашний президент МОК американец Эвери Брандэйдж, сам добившийся успеха в бизнесе, считал это вынужденным шагом. По его замечанию, в одну из очевидных проблем в тот момент превратились жадность некоторых сотрудников комитета и некрасивое поведение глав международных федераций, предававших любительский спорт.
Но никакие консервативные стратегии не могли полностью остановить коммерциализацию Олимпийских игр. Только замедлить.
На проведение Олимпиады-2016 претендует на 2 города БОЛЬШЕ, чем претендовало на проведение Олимпиады-2012
Диктат телевидения
Тем временем активный интерес и даже предъявление прав на заработанные деньги со стороны национальных комитетов, федераций и прочих заинтересованных сторон привели к необходимости жестко определить доли участников «концессии». В начале 1970-х попытки бесконтрольного дележа чуть не обернулись для МОК банкротством. Но тогда же заработала в полную силу телевизионная «палочка-выручалочка»: в 1971 году Олимпийский комитет закрепил за собой все права на показ Игр и был готов к выгодной торговле. Основа сегодняшнего благополучия закладывалась именно в тот период: телекомпании развернули борьбу за эксклюзив для своих стран, цены поползли вверх. Еще сильнее взлетела стоимость рекламных секунд, гарантировавшая вещателям прибыль даже при низких рейтингах.
И хотя до сегодняшних заработков было еще далеко, наметился первый конфликт интересов. Две главные телеаудитории в мире – европейская и американская – хотели наблюдать ключевые события Олимпиады в прямом эфире и желательно в прайм-тайм. EBU (Европейский вещательный союз) и NBC выбивали нужные условия, грозясь вообще не пустить Игры в телевизор. Турнирное расписание подстраивалось под их требования, а цены снова росли. Более того, пытаясь удовлетворить американский телерынок, МОК по предложению NBC добавил финальное гала-представление в гимнастике и расширил соревнования по плаванию и прыжкам в воду.
Чтобы бороться с диктатом телевещателей, комитет стал работать с рекламодателями напрямую, и те с радостью перенесли свои торговые войны на стадионы. Сильнее всего перемены ощутили на себе спортсмены, одеть и обуть которых мечтали многие компании. Принцип «Главное не победа, а участие» растворился в питательной среде призовых и контрактных выплат.
Новая стратегия взаимоотношений со спонсорами была разработана для МОК в 1983 году агентством International Sports and Leisure Marketing.
ее Суть заключалась в абсолютном эксклюзиве, который спонсоры получали в своих товарных категориях. Отныне у Игр мог быть только один напиток, один фотобренд, одна платежная система
Смена стратегии
Однако МОК и устроителям Игр было понятно, что одним лишь спонсорством сыт не будешь. Москва-1980 собрала 200 спонсоров, в Лейк-Плэсиде-1980 этого звания удостоилась 381 компания, но количество все никак не могло перейти в качество. Организаторам предстояло перевернуть ситуацию. Ошеломляющий успех Олимпиады в Лос-Анджелесе, которую приводят в пример всем, от канадцев до греков, на 50 процентов был обеспечен новой стратегией работы со спонсорами. Их число сократили до 35, что позволило дать крупным корпорациям то единственное, в чем они нуждались, – эксклюзивные права в собственной категории. Теперь поддерживать Игры мог только один производитель газировки, одна сеть ресторанов быстрого питания, одна платежная система. За возможность солировать спонсоры платили гораздо больше, что подтолкнуло МОК к созданию программы TOP (The Olympic Partners).
Партнеры получали право на использование олимпийской символики в любой стране мира и законный рекламный доступ к нескольким миллиардам зрителей. Сегодня это стоит им 50 миллионов долларов, правда, плата взимается один раз в четыре года. К Олимпиаде в Пекине в ТОР-спонсоры попали 12 транснациональных корпораций.
Не так давно контракт с МОК на 2009–2012 годы подписал тайваньский производитель компьютеров Acer, занявший место, освобожденное китайским Lenovo. Сумму сделки стороны не называют, но эксперты предполагают, что цена возросла до 80 миллионов долларов. И это совсем не много. По прогнозам Acer, прибыль компании после лондонской Олимпиады достигнет 30–40 миллиардов долларов.
МОК создан на 14 лет РАНЬШЕ Международной федерации хоккея на льду
Первые Игры, на которых опробовали программу ТОР, проходили в Калгари в 1988 году. Девять транснациональных корпораций в девяти категориях и совместная маркетинговая работа МОК и Оргкомитета дали хороший результат. Благодаря главным спонсорам Калгари и Сеул заработали на двоих 95 миллионов долларов.
Телевидение, как и следовало ожидать, принесло еще больше – 728 миллионов. Но для бизнеса была важнее первая сумма. До этого любая попытка обеспечить бренду олимпийский имидж во всем мире приводила к последовательным переговорам с МОК, организационными и национальными олимпийскими комитетами. Пройти все круги не удавалось почти никому. Теперь же вопрос можно было решить в одном кабинете.
Следующий олимпийский сезон начался в Альбервиле. Для организаторов Игр было особенно важно, что этот французский городок частично оплачивал подготовку из средств ТОР-спонсоров. На этот раз их было 12. Второй хорошей новостью был запуск телеканала, снабжавшего материалом спутниковые и кабельные сети. Благодаря ему свою долю эфира получили даже самые непопулярные виды спорта. А в 1992 году в Барселоне вещание было таким плотным, что, например, в Великобритании девять из десяти телезрителей хотя бы раз посмотрели соревнования.
Праздник продолжается
Почему свой столетний юбилей Олимпиада отмечала в Атланте, а не в Афинах, тоже претендовавших на Игры 1996 года, можно понять, вспомнив, что именно в Атланте находится международная штаб-квартира Coca-Cola.
Только в том году компания потратила на поддержку олимпийского движения по всему миру 179 миллионов долларов, но сотрудничать с МОК она начала еще в конце 1920-х, а это значит, что сумма финансовых вливаний от Coca-Cola гораздо больше. Вдобавок значительная часть спонсорского капитала к моменту новых Игр имела американское происхождение, а Coca-Cola не стеснялась олицетворять собой все Соединенные Штаты или выступать в роли символа местного образа жизни. Поэтому Игры и не вернулись к себе домой, а пришли в гости к Coca-Cola. В посткубертеновскую эпоху это можно считать разумным и справедливым выбором. Греки со своей юбилейной датой выглядели на таком фоне замшелыми идеалистами – впрочем, МОК объяснил все иначе: Афины не успевают как следует подготовиться к Олимпиаде.
В FIFA входит на 3 национальные ассоциации БОЛЬШЕ, чем национальных комитетов – в МОК
И все-таки преобладание американских денег, грозившее монополией, пугало Хуана Антонио Самаранча и многих его соратников. Их усилиями европейцы стали покупать больше прав на трансляции и по более высокой цене.
А ТОР-спонсоров из США, насколько это было возможно, уравновесили азиатскими компаниями. Но дисбаланс все равно оставался заметным, Олимпийский комитет США по-прежнему получал самую большую долю телевизионных денег среди всех остальных национальных комитетов. Таким образом МОК признавал роль страны, которая позволяет празднику продолжаться.
После Атланты некоторые компании вышли из программы ТОР. Спонсоры первого призыва платили лишь 10 миллионов долларов, теперь же цена «входного билета» выросла в четыре раза. Через все шесть периодов программы ТОР (сейчас идет шестой, Турин – Пекин) прошли только Coca-Cola, Kodak, Visa и Panasonic. После Афин из нее вышли Time/Sports Illustrated и Xerox, но зато в 1998 году в Нагано членом «олимпийской семьи» стал McDonald’s. Уход обычно сопровождался комментарием, что компания намерена поддерживать те соревнования, где разрешена реклама на стадионах, например чемпионат мира по футболу. Другими словами, получить максимальную отдачу от Игр смогли не все.
Но несмотря на это, каждая новая Олимпиада устанавливала свои рекорды. На сайт Нагано-1998, снабжавший посетителей информацией в реальном времени, было сделано 646 миллионов заходов. Сидней-2000 посмотрели 3,7 миллиарда человек в 220 странах. Кроме того, заработав 1,3 миллиарда долларов на продаже прав на телетрансляции, австралийцы первыми смогли обеспечить бесплатное проживание судьям и спортсменам. При этом Сидней не имел никакого успеха в США. И напротив, традиционно менее популярные зимние Игры дали возможность развернуться во всю мощь американским телекомпаниям. Причина только одна: Олимпиада проходила в Солт-Лейк-Сити. Рекламодатели выкупили эфир на 720 миллионов долларов, поэтому телесеть NBC, потратив 545 миллионов на приобретение прав, получила более 60 миллионов в виде чистой прибыли, остальное ушло конкурентам.
Игры в Афинах посмотрели приблизительно 4,2 миллиарда человек, сливки снимали на главных телерынках, но Греция не жаловалась. Продажа прав принесла 1,5 миллиарда долларов, а национальные спонсоры вместе со спонсорами эстафеты олимпийского огня перевыполнили план и потратили на 50 процентов больше, чем предполагалось.
У зимнего Турина результаты были скромнее – всего 833 миллиона долларов на продаже прав, но зато опять было установлено несколько рекордов местного порядка. При этом Олимпиаду-2006 назвали самой международной: в ней приняли участие спортсмены из 80 стран и, что очень важно для МОК, ТОР-спонсоры представляли семь разных государств. Вожделенная геодиверсификация источников дохода, которую затеял Самаранч, может стать реальностью при Жаке Рогге. В 2008 году в Китае, который намерен превратиться в новую спортивную империю и уже стал одним из мировых центров силы, это будет особенно важно. Сейчас Пекин больше интересуют золотые медали – они ускорят развитие внутреннего рынка, и тогда можно будет включаться в борьбу за олимпийскую власть. А пока целых семь из двенадцати ТОР-спонсоров могут похвастаться северо-американским происхождением.
Глобальные партнеры МОК
Coca-Сola – крупнейший в мире производитель безалкогольных напитков, США
GE – многопрофильная компания, работающая в сфере высоких технологий, производственных, информационных и финансовых услуг, США
Kodak – крупнейший в мире производитель фототехники и фото- и кинотоваров, США
Manulife financial – крупнейшая в Северной Америке финансовая корпорация, Канада
Omega – крупнейший в мире производитель часов, Швейцария
Samsung Group – промышленный концерн, специализирующийся на производстве бытовой техники, электроники, автомобилей, самолетов, кораблей, текстиля и других товаров, Южная Корея
Atos Origin – один из крупнейших в мире поставщиков IT-услуг, Франция
Johnson & Johnson – крупнейший в мире производитель лекарств, медицинского оборудования и товаров по уходу за телом, США
Lenovo Group – четвертый в мире производитель персональных компьютеров, Китай
McDonald’s Corporation – самая большая в мире сеть ресторанов быстрого питания, Канада
Panasonic – международная торговая марка японского производителя электрической продукции Matsushita Electric Industrial Co, Япония
Visa International Service Association – крупнейшая в мире международная платежная система, США
Партнеры пекинских Игр-2008
Bank of China – старейший в Китае банк, контрольный пакет акций которого принадлежит китайскому правительству
Sinopec – одна из крупнейших в Китае нефтяных и газовых корпораций
China Mobile Communications Corporation – крупнейшая телекоммуникационная корпорация, Китай
Adidas AG – крупнейший в мире производитель спортивной одежды, обуви и инвентаря, Германия
Air China – государственная китайская авиакомпания
State Grid Corporation of China – крупнейший поставщик электроэнергии в Китае
China Netcom Group Corporation – главный китайский поставщик услуг доступа в Интернет; основан правительством Китая
China National Petroleum Corporation – государственная энергетическая компания, крупнейший в Китае поставщик нефти и газа
Volkswagen Group – крупнейший по объему продаж европейский производитель легковых и коммерческих автомобилей, Германия
People’s Insurance Company of China – государственная страховая компания Китая
Johnson & Johnson – крупнейший в мире производитель лекарств, медицинского оборудования и товаров по уходу за телом, США
Сегодня Олимпийский комитет США получает 20 процентов доходов программы TOP, так как среди глобальных спонсоров МОК американских компаний по-прежнему большинство.
И хотя вопрос об уменьшении доли американцев неоднократно поднимался на исполкоме комитета, в ближайшее время ситуация вряд ли изменится. А это значит, что в 2010–2012 годах НОК Америки заработает не менее миллиарда долларов
На чем зарабатывает МОК?
В период с 2001 по 2004 год Международный олимпийский комитет заработал 4,215 миллиарда долларов. Самую большую долю в структуре этих доходов заняли права на телетрансляции: 2,229 миллиарда долларов составили 53 процента поступлений в казну. Спонсорство дало 34 процента (1,459 миллиарда долларов). Значительно меньше – всего 11 процентов (441 миллион долларов) – удалось выручить на продаже билетов. И уж совсем крохи принесли лицензирование и прочие доходы – 2 процента (86,5 миллиона долларов).
Почему свой столетний юбилей Олимпиада отмечала в Атланте, а не в Афинах?
Потому что именно в Атланте находится штаб-квартира компании Coca-Cola, которая только в юбилейном для Игр 1996 году потратила на поддержку олимпийского движения 179 миллионов долларов. Поэтому Игры и не вернулись к себе домой, а пришли в гости к Coca-Cola.
Жак Рогге: «Мы постоянно говорим организаторам Игр в Сочи: «Не теряйте времени!»
Бизнес / ИнтервьюПрезидент Международного олимпийского комитета Жак Рогге рассказывает, почему его организации понадобилось менять имидж, о финансовой прозрачности МОК и о том, почему Олимпиаде в Сочи суждено быть успешной
1976
руководитель олимпийской делегации Бельгии на зимних Играх в Инсбруке
1989
избран президентом Национального олимиийского комитета Бельгии
1991
стал членом Международного олимпийского комитета
2001
избран президентом МОК
2009
переизбран президентом МОК
Международный олимпийский комитет (МОК)
международная неправительственная организация. Выручка в 2008 г. – $2,4 млрд. Создана в 1894 г. в Париже бароном Пьером де Кубертеном и Викеласом Деметриусом (первым президентом МОК) для возрождения олимпийских игр. Штаб-квартира находится в Лозанне, Швейцария. Насчитывает 108 членов. МОК получает выручку от продажи прав на трансляцию Олимпийских игр (53% от общего объема), от спонсоров (34%), от продажи билетов (11%) и от лицензирования (2%).
Железнодорожный вокзал Лозанны встречает приезжих вывеской «Лозанна – олимпийский город». Ведь именно в этом швейцарском городе находится штаб-квартира Международного олимпийского комитета (МОК) – одной из самых влиятельных и богатых международных организаций современности, расположения которой ищут лидеры даже крупнейших стран. Тем удивительнее видеть два небольших здания (без заборов, КПП и охранников), которые занимает МОК: двухэтажный особняк – историческая штаб-квартира Chateau de Vidy плюс современная двухэтажная пристройка. Внутри все так же подчеркнуто скромно. Но в приемной, где висят портреты всех восьми президентов МОК (за 115-летнюю историю этой организации у нее было всего восемь руководителей), их фамилии указаны с аристократическими титулами. МОК во все времена был организацией очень влиятельной, и, даже если некоторые президенты МОК не были потомственными дворянами, короли не скупились на титулы для своих подданных, которым удалось занять этот пост: Хуан Антонио Самаранч получил в 1991 г. от испанского короля титул маркиза, действующий президент МОК Жак Рогге был возведен королем Бельгии во дворянство с титулом графа.
Олимпийские игры современности, проходящие с 1896 г. раз в четыре года (с 1992 г. циклы зимних и летних Игр разведены, но остались четырехлетними), прерывались всего два раза – из-за мировых войн: их пришлось отменить в 1916–1920 и 1940–1944 гг., но уже в 1948 г. в еще не до конца восстановленном после фашистских бомбежек Лондоне прошли очередные, ХIV Олимпийские игры.
Руководители МОК всегда подчеркивают, что спорт и олимпийское движение вне политики, но де-факто Олимпийские игры и все, что с ними связано, давно стали ее частью.
Пожалуй, самое серьезное испытание в новейшей истории МОК пришлось выдержать в середине 70-х гг. На Олимпиаде-72 в Мюнхене палестинские террористы захватили и убили 11 израильских спортсменов и тренеров (Рогге на той Олимпиаде входил в состав команды Бельгии по яхтенному спорту. В интервью агентству France Presse он вспоминал: «Утром в тот день у меня была гонка, и я очень удивился, увидев, что моего израильского соперника пришли сопровождать немецкие охранники. [Когда о трагедии объявили, некоторые спортсмены решили вернуться домой]. Но я был молодой амбициозный человек, моя семья меня поддержала, и я решил остаться и продолжать»). Игры в Мюнхене были возобновлены через два дня и успешно завершились.
Три следующие летние Олимпиады были омрачены бойкотами. Игры в Монреале-76 бойкотировали 28 африканских стран – из-за того что МОК отказался не допустить к Играм команду Новой Зеландии, сборная которой по регби сыграла в 1976 г. в ЮАР, отлученной от международного спорта из-за существовавшего в то время в стране режима апартеида.
В 1979 г. Советская армия вошла в Афганистан (в Москве завершались приготовления к проведению Олимпиады-80). США выдвинули ультиматум: или СССР выводит свои войска из Афганистана, или Играм в Москве будет объявлен бойкот. Этот бойкот поддержали более 60 стран из Америки, Азии и Африки. Но некоторые государства, например Великобритания, разрешили своим спортсменам поехать на Игры. [Великий британский бегун Себастьян Коэ, который выиграл в Москве свою первую олимпийскую золотую медаль, сегодня возглавляет организационный комитет по проведению Олимпийских игр – 2012 в Лондоне].
Следующая Олимпиада проходила в США, в Лос-Анджелесе, и социалистические страны ответили бойкотом на бойкот: от всего европейского социалистического лагеря на Игры-1984 приехала только команда Румынии.
Самаранч (выпускник бизнес-школы IESE), который стал президентом МОК в 1980 г., не смог предотвратить эти бойкоты, но под его руководством МОК создал новую программу по привлечению глобальных спонсоров, пересмотрел правила продажи телевизионных прав и превратился в организацию с многомиллиардным бюджетом.
В 1999 г. олимпийскую семью потряс коррупционный скандал: Жан-Клод Ганга, член МОК от Конго, был обвинен в получении от представителей оргкомитета зимних Олимпийских игр – 2002 в Солт-Лейк-Сити $70 100 в обмен на поддержку кандидатуры этого города. Многолетние слухи о том, что голоса членов МОК от беднейших стран покупаются богатыми странами, претендующими на проведение Игр, впервые получили подтверждение. Вслед за Ганга были исключены или подали в отставку около 10 членов МОК (Солт-Лейк-Сити к тому времени уже выиграл голосование и был провозглашен столицей зимних Игр-2002).
Рогге был избран президентом МОК в июле 2001 г. Под руководством нового президента в олимпийском движении начались многочисленные реформы: объявлена война допингу (Рогге является членом Всемирного антидопингового агентства с 1999 г.), введен этический кодекс для членов МОК, для самого президента МОК установлен 12-летний лимит пребывания в должности. Олимпийское движение ширится и набирает силу: вслед за Олимпийскими и Параолимпийскими играми рождается новое всемирное соревнование под эгидой МОК – Юношеские олимпийские игры (первые летние пройдут в Сингапуре в 2010 г., а зимние – в Инсбруке в 2012 г.). И даже во время мирового экономического кризиса МОК удается сохранять финансовую стабильность: к концу августа 2009 г. резервный фонд МОК вырос до $455 млн по сравнению с $422 млн в 2008 г. и $105 млн в 2001 г.
В последние годы процедура выборов города – столицы очередных Олимпийских игр превратилась в политическое событие топ-уровня: руководители государств лично приезжают, чтобы выступить перед членами МОК и поддержать заявки своих городов. Почин положил британский премьер Тони Блэр: его выступление на сессии МОК в Сингапуре сделало Лондон столицей летних Игр-2012. Два года спустя Владимир Путин также прилетел на другой конец света – в Гватемалу, где в тот раз проходило голосование по кандидатуре зимних Игр-2014. Многие наблюдатели сходятся, что именно речь Путина (в том числе несколько предложений, сказанных на французском) склонила колеблющихся членов МОК отдать свои голоса Сочи. Ну а прошлогоднее голосование по кандидатуре Игр-2016 превратилось в мини-саммит: в Копенгаген, где проходили 121-я сессия МОК и процедура избрания новой столицы, приехали, чтобы агитировать за свои города, президенты США и Бразилии Барак Обама и Луис Игнасио Лула да Силва, король Испании Хуан Карлос и премьер-министр Японии Юкио Хатояма. Выиграл, как известно, Рио-де-Жанейро. На этой же сессии Рогге был переизбран президентом МОК на новый срок.
Согласование даты интервью с президентом МОК заняло без малого два года. За несколько дней до начала Олимпийских игр в Ванкувере Рогге наконец смог принять в своем офисе в Лозанне корреспондента «Ведомостей».
«Все игры – одинаковые. Атмосфера – уникальная»
– Каковы ваши ожидания от грядущих Олимпийских игр в Ванкувере?
– Они высоки, потому что у Игр очень хорошая база. Канадцы очень любят спорт, зимние виды спорта в частности, и любят им заниматься. Люди очень поддерживают Игры. Плюс фантастическое географическое положение. То есть все для того, чтобы это оказались очень хорошие Игры.
– В чем Игры-2012 особенные?
– Каждые Игры особенные, и у каждых есть своя индивидуальность: уникальное географическое положение, культурная, политическая и экономическая обстановка. Как вы помните, в Канаде не так давно проходили зимние Олимпийские игры – в Калгари-88. Они были очень успешными, и я надеюсь, что Игры в Ванкувере тоже будут успешными. Но не поймите меня неправильно: когда вы говорите «особенные», это значит, что Игры должны отличаться от других Игр. А Игры не отличаются: это будут те же самые соревнования, тот же протокол. Но вот атмосфера Игр будет другой, особенной.
– Это не первые ваши Олимпийские игры в качестве президента МОК. Насколько отличаются ваши ощущения сейчас по сравнению с теми, когда вы участвовали в Играх как спортсмен?
– Это уже мои пятые Игры [как президента МОК]. Восторг – тот же самый, когда я был атлетом, а вот ответственность другая. Как спортсмен, я отвечал только за себя, как президент – за успех Игр и всей организации. Я до сих пор люблю спорт и испытываю восторг, когда вижу хорошие соревнования. [Во время Игр] я живу в олимпийской деревне вместе с атлетами, у меня очень хорошие контакты с ними. Я больше не могу активно заниматься спортом, но страсть к спорту у меня осталась той же самой.
– То есть на этих Играх, как и на предыдущих, вы также остановитесь в Олимпийской деревне, а не в отеле вместе с другими членами МОК?
– В среднем, как я могу судить по моим предыдущим Играм, приблизительно 50% времени – в олимпийской деревне, 50% – в отеле. По одной причине: в отеле есть мероприятия, которые я обязан посещать. Например, дисциплинарные слушания, если вскроются случаи допинга. Или встречи с представителями оргкомитета. Очень часто случаются протокольные визиты главы государства или правительства. Ну и, конечно, если случается встреча в 23 часа в отеле, нет смысла ехать ночевать в олимпийскую деревню.
– В олимпийской деревне вы ночуете в тех же комнатах, что и спортсмены?
– Почему бы вам не обязать всех членов МОК жить в олимпийской деревне? Ведь это один из поводов для обвинений у ваших критиков: дескать, спортсмены вынуждены ютиться в тесных комнатах в олимпийской деревне, в то время как члены МОК занимают роскошные номера в пятизвездочных отелях.
– Это возможно. Но не забывайте, что у членов МОК есть другие важные функции. Например, заседания в комиссиях – дисциплинарной, организационной, медицинской, которые собираются каждый вечер. Все эти мероприятия проходят в отелях. Есть много протокольных мероприятий, которые вы просто не можете организовать в деревне. Именно по этим причинам люди выбирают отели. Но есть несколько членов МОК, которые предпочитают олимпийскую деревню.
– Бывшие спортсмены?
– Если вы посмотрите на состав МОК, то 45% его членов соревновались на Играх: [Сергей] Бубка, [Валерий] Борзов, Жан-Клод Килли, я сам (конечно, не на том же самом элитном уровне)… То есть более 40 человек и раньше жили в олимпийских деревнях – однажды или много раз. Так что не думайте, что члены МОК – это особая каста, они самые обычные люди.
– Каковы главные ценности Олимпийских игр, какое наследство они после себя оставляют?
– Это меняется от Игр к Играм. Есть одна непреходящая ценность – прививать молодым людям любовь к спорту. Потому что они видят своих героев по телевидению или интернету и, возможно, тоже захотят заняться спортом. Но есть множество других ценностей. Спортивные: стадионы и другие сооружения. Инфраструктурные: новые дороги, аэропорты, метро, телекоммуникации… Экономические: приезжает больше туристов, поскольку город становится лучше известен, в город приходят инвестиции.
– Есть ли у вас оценки, как Олимпийские игры меняют экономическую ситуацию и инвестиционную привлекательность столицы Игр и всего региона?
– Меняют очень сильно. Если вы посмотрите на Барселону или Афины – это совершенно другие города по сравнению с теми, что были до Игр. Они очень сильно поменялись: стали лучше аэропорты, метро, появились объездные дороги, улучшились коммуникации… И в обоих случаях города открылись морю, в прибрежной полосе появились новые жилые комплексы.
«Отдаю должное команде Чернышенко»
– В Сочи все олимпийские объекты должны быть построены с нуля. Как не допустить появления ненужных объектов, которые не найдут своего применения после Олимпийских игр?
– Для этого нужно все тщательно обсуждать еще на этапе проектирования строительства сооружений. Очень легко обеспечить большую посещаемость любых соревнований во время Олимпийских игр. Но стадионы с такой вместимостью редко бывают востребованы после Игр. Поэтому всегда нужно четко просчитывать, сколько мест понадобится после Игр, и это то, что мы всегда просим учитывать организаторов. Олимпийский стадион в Сиднее был на 120 000 мест. Но он был сконструирован таким образом, что можно было убрать верхний ярус, и теперь стадион вмещает 80 000 человек – отлично для Сиднея, 120 000 было бы слишком много. Арена в Лондоне будет вмещать 80 000 человек, но после Игр она будет превращена в футбольный стадион вместимостью 25 000 человек.
– Вы даете какие-то рекомендации на этот счет организаторам Игр или это их ответственность?
– Это их ответственность, но мы советуемся, и они действуют не в одиночку. Ограничения устанавливаем тоже мы: «Пожалуйста, не делайте выше».
– Вы были в России в прошлом году. Что вас радует в процессе подготовки к Олимпийским играм в Сочи и что заставляет беспокоиться?
– В Сочи я был два года назад, в Москве – в прошлом году. Что я люблю в Сочи – это то, что у города отличный потенциал для зимних видов спорта. Потому что [Игры] открывают новый регион для зимних видов спорта. Есть традиционные центры – Альпы, скандинавские страны, Татры, и вот теперь появляется новый регион, который одновременно ориентирован на поддержание экологической целостности. Сочи – уникальное место: ты можешь быть на пляже и видеть заснеженные вершины, проезжаешь 30 км – и можешь заниматься зимними видами спорта.
Беспокойств нет. Строительство идет по плану, но мы постоянно говорим организаторам: «Не теряйте время!»
– Оргомитет «Сочи-2014» заключил спонсорские соглашения уже более чем на $1 млрд. Это хороший результат? Ждете ли вы, что Игры в Сочи будут прибыльными, и получили ли прибыль организаторы зимних Игр в Солт-Лейк-Сити-2002 и Турине-2006?
– Это очень хороший результат, и я отдаю должное команде, которую возглавляет [председатель оргкомитета «Сочи-2014»] Дмитрий Чернышенко. Это также свидетельство популярности Игр. И силы российской экономики: без хороших и сильных компаний невозможно было бы этого добиться. Процесс [привлечения спонсоров] не остановлен, он будет продолжаться, но это уже очень-очень хороший результат.
Прибыль Олимпийских игр в Солт-Лейк-Сити составила более $100 млн, они были инвестированы в фонд, целью которого является поддержание спортивных сооружений и проведения соревнований в Юте. Игры в Турине также были прибыльными.
– Игры в Ванкувере тоже будут прибыльными?
– Это мы узнаем только после их окончания. (Смеется.) Надо будет подсчитать результаты от продажи билетов, мерчандайзинга, лицензирования. Одновременно могут возникнуть и дополнительные расходы – например, если не будет хватать снега.
– Вы знаете, что не все жители Сочи поддерживают Игры, что среди них есть те, кто протестует в связи с переселением со своих земель, на которых должны быть построены олимпийские объекты? Что вы можете сказать этим людям?
– [Председатель координационного комитета по проведению Игр-2014 Жан-Клод] Килли встречался с этими людьми, вместе с [вице-премьером Дмитрием] Козаком, вместе с мэром Сочи и другими официальными лицами. Много квартир уже было построено – я лично их не видел, но знаю, что есть много квартир, предназначенных для тех людей, которые должны быть переселены. Я также слышал в Москве от премьер-министра [Владимира Путина] и президента [Дмитрия Медведева], что они будут соблюдать свои обязательства в отношении тех лиц, которые должны быть переселены. Да, люди могут быть недовольны, но такое может быть в любой стране, где начинается строительство и люди должны быть переселены. Должны соблюдаться законы, и люди должны получить достойную компенсацию. Официальные лица в России уверили меня, что они будут это соблюдать. И я уверен, что компенсация будет достойной.
И я думаю, что число довольных людей значительно больше, чем недовольных.
– В комитете, который возглавляет Килли, нет ни одного русского…
– Естественно, иначе это был бы конфликт интересов. В координационном комитете по проведению Игр в Рио тоже нет бразильцев. Потому что задача комиссии – мониторинг. Если вы русский, то вы не можете проверять и быть проверяемым одновременно.
– Ваши критики утверждают, что оргкомитеты Олимпийских игр – компании либо частные, либо государственные – организации непрозрачные и налогоплательщикам непонятно, как расходуются средства, выделенные на подготовку к Олимпиадам.
– Но они прозрачны. Оргкомитеты обязаны аудировать свои бухгалтерские балансы и публиковать их. Неважно, частные они, государственные или со смешанной формой собственности, – мы обязываем их делать это ежегодно. Так было в Солт-Лейк-Сити, Турине, Афинах, Пекине, и то же самое будет в Сочи.
«МОК не играет политическую роль»
– Политические отношения между Россией и Грузией очень напряженные. Грузия находится недалеко от объектов будущих олимпийских соревнований 2014 г. Не опасаетесь ли вы эскалации конфликта по мере приближения Игр?
– Мы доверяем правительствам двух стран, что они смогут жить в мире и гармонии. Это не первый случай, когда мы проводим Игры в месте, которое я называю «чувствительной зоной». Мы проводили игры в Южной Корее, [и один из олимпийских объектов] был всего в 30 км от Северной Кореи. Я надеюсь, что оба правительства будут осторожны и конструктивны и во время Игр будет сохраняться мир.
– Олимпийские игры еще со времен античности ассоциируются с миром – когда на время их проведения прекращались все войны. МОК является очень влиятельной международной организацией. Есть ли у вас силы и желание сподвигнуть лидеров России и Грузии к миру?
– Играть политическую роль не является задачей МОК. Мы можем только призывать к миру во время Игр – естественно, до Игр и после тоже. Но у нас нет власти, чтобы принуждать к миру и чтобы сохранять мир, это задача правительств.
– Конфликт в Южной Осетии начался в ночь с 7 на 8 августа 2008 г. – день открытия Олимпийских игр в Пекине. Вспомните, пожалуйста, что вы делали в тот день, как отреагировали на сообщение?
– Мы услышали об этом утром 8 августа. Потом был обед, который давал президент Китая Ху Цзиньтао, там были премьер-министр Путин, президент [США Джордж] Буш, президент [Франции Николя] Саркози, мы говорили об этом. Потом была церемония открытия Игр. Естественно, я волновался, но оставалось только ждать, как все разрешится.
– Грузинская команда собиралась покинуть Игры. Сложно было уговорить их остаться?
– Ситуация для них была эмоциональной, и это понятно. Но мы просили президента Республики Грузии [Михаила Саакашвили], чтобы они остались. Сначала были колебания, но пару часов спустя они согласились остаться. Что, как я думаю, было очень мудрым решением. После этого они выиграли много медалей. И был очень трогательный момент, когда грузинская девушка и российская расцеловались на пьедестале почета – лучшего символа и придумать нельзя.
– В последние годы процедура выбора столицы Олимпиады превратилась в топ-событие даже на политическом уровне. Страны и их города-кандидаты тратят десятки миллионов долларов на подготовку, на голосование приезжают главы государств и правительств. Победители счастливы, проигравшие – а это оказываются не просто оргкомитеты, а целые города и страны, так как люди в этих странах ассоциируют себя со своими лидерами, – разочарованы. Вы не собираетесь изменить процедуру голосования?
– Мы очень деликатно изучали этот вопрос. Но присутствие на голосовании глав государств – это отражение значимости Олимпийских игр. И для МОК – частной спортивной организации – невозможно сказать суверенным державам: «Мы не хотим видеть ваших лидеров [на голосовании], я запрещаю вам приезжать». Вы представляете, что я могу сказать такое Обаме или Путину? Но лидеры государств должны четко понимать (и они понимают), что существует риск не выиграть. Когда [премьер-министр Великобритании] Тони Блэр в 2005 г. приехал в Сингапур, чтобы поддержать заявку Лондона на проведение Олимпиады-2012, [президент Франции] Жак Ширак – а он тоже был там – вернулся домой с пустыми руками. Король Испании приезжал и в 2005, и в 2009 гг. [и оба раза заявки Мадрида проигрывали]. Так что, если главы государств заходят приезжать в будущем, опять окажется один Лула да Силва и четверо, которые не выиграют.
«У нас была плохая репутация»
– Олимпийские игры – одно из самых популярных и радостных событий на планете, у Олимпиад отличный или как минимум очень хороший имидж. Чего нельзя сказать об имидже самого МОК: коррупционный скандал, связанный с голосованием по Солт-Лейк-Сити, еще больше слухов о коррупции среди членов МОК. Как вы собираетесь менять имидж вашей организации?
– Имидж изменить сложно, при этом [представления общества о МОК] могут не соответствовать действительности. Да, была коррупция в МОК, связанная с Солт-Лейк-Сити. Но, пожалуйста, согласитесь со мной, что мы приняли меры. Мы исключили 11 членов (10% членов МОК. – «Ведомости»). Мы полностью изменили правила [формирования МОК]: ввели 15 новых атлетов, 15 представителей национальных олимпийских комитетов (НОК). У нас теперь очень сильная комиссия по этике: если что-то не так, они применяют санкции к членам [МОК]. (Одним из следствий «Кризиса Солт-Лейк-Сити» стало изменение главы 16-й Олимпийской хартии, описывающей правила избрания и пропорциональный состав членов МОК – чтобы обеспечить бОльшую репрезентативность всем представителям «Олимпийской семьи». По новым правилам, в состав МОК входят 15 действующих спортсменов (максимум), 15 представителей НОК (максимум), 15 представителей международных спортивных федераций (максимум). – «Ведомости»)
После того как я был избран, я [в 2005 г.] исключил Мохамада Хасана [Индонезия], Ивана Славкова [Болгария], а мистер Ким Ун Йонг [Южная Корея] сам предпочел уйти в отставку, не дожидаясь, пока его исключат. Мы изменили правила выбора городов – претендентов на проведение Олимпийских игр, запретили [членам МОК] посещать эти города. Наш бухгалтерский баланс полностью прозрачен, его аудирует Pricewaterhouse – вы можете быть уверены, что учтен каждый доллар. За тем, как проходят сессии МОК, можно наблюдать по телевидению. Всего этого раньше не было. У нас также появился кодекс, [который описывает] конфликты интересов, и у нас есть внутренние аудиторы. То есть несправедливо говорить, что мы безотчетны и непрозрачны. Повторюсь еще раз: да, у нас была плохая репутация. Имидж изменить сложно, но мы совершаем необходимые действия.
– Есть ли правила, которые устанавливают максимальную цену подарка, описывают, какие подарки можно принимать члену МОК, какие – нет?
– Да, наш лимит – $200. То есть это символические подарки, ничего дорогого. У меня есть очень много коллег, которым предлагают дорогие подарки. И они либо отказываются, либо – когда обстоятельства не позволяют ответить отказом – передают эти подарки в [Олимпийский] музей [в Лозанне], который все хранит. Ну а когда я получаю подарки как президент МОК, я не могу брать их себе – они сразу отправляются в Олимпийский музей.
– Какой был самый необычный подарок, который вам когда-либо вручили?
– Я никогда не получал ничего необычного. Но знаю, что однажды Самаранчу [во время заграничной поездки] подарили лошадь. В той стране лошадь – это очень важный и символичный подарок. Самаранч поступил очень мудро: немедленно передарил лошадь федерации конного спорта той страны. Не мог же он ее отправить в Олимпийский музей в Лозанну. (Смеется.)
– А какой был самый дорогой подарок вам?
– Сложно определить цену символических подарков. Скажем, статуя работы местного художника – без золота, без бриллиантов – сколько она стоит? Но важно, что она отражает культурные ценности этого народа. А во время своего визита в Казахстан и Узбекистан я получил красивый черный халат. Сколько он стоит – $50, $500? В любом случае он отправился в музей. Но я никогда не получал бриллиантов и прочих дорогих вещей.
Меньше спонсоров, больше денег
– В первой половине прошлого года вас критиковали, что МОК не заключает новые контракты с TOP-спонсорами (The Olympic Partner). Но вы, должно быть, просто пытались добиться более выгодных условий для МОК – ведь во второй половине 2009 г. было объявлено о перезаключении контрактов c Visa и Omega?
– [Критики] неверно трактовали информацию. На Олимпийские игры в Турине-2006 и Пекине-2008 у нас были подписаны контракты с 11 TOP-спонсорами. Эти 11 спонсоров внесли $850 млн. На период 2010–2012 гг. мы подписали девять спонсоров. Но эти девять внесли больше, чем предыдущие 11: на Олимпийские игры в Ванкувере и Лондоне мы получили $930 млн. Так что важно не количество спонсоров, а привлеченная сумма.
– МОК вел переговоры с «Газпромом» о заключении TOP-контракта. Но никаких соглашений подписано так и не было. Более того, «Газпром» не имеет спонсорского контракта даже с оргкомитетом «Сочи-2014». Хотя к спорту неравнодушен – спонсирует, например, футбольные клубы «Зенит» и Schalke 04. Здесь есть проблемы?
– Я не вижу здесь никакой проблемы. Мы ведем переговоры с бОльшим количеством компаний по сравнению с числом подписанных контрактов. Вы можете вести переговоры, но на каком-то этапе либо компания, либо вы сами решаете, что это невыгодная сделка, и она не заключается.
– То есть вы остановили переговоры с «Газпромом»?
– Я не говорил, что они остановлены. У нас хорошие отношения с «Газпромом», мы вели переговоры, но на определенном этапе решили не идти дальше. Не спрашивайте меня, почему и кто, – обе стороны решили не идти дальше.
– Может ли МОК изменить своей концепции «чистого стадиона» и разрешить рекламу на Олимпийских играх?
– Мы спрашивали у спонсоров, каково их мнение по этому вопросу, и были удивлены, когда услышали, что они поддерживают идею «чистого стадиона». Они не просят у нас рекламу на стадионах, билборды… Для меня это важный момент: спонсоры понимают уникальную природу Олимпийских игр. Думаю, что это очень важно и для зрителей: нет логотипов там и тут – это нормально для обычных соревнований, но Олимпийские игры должны оставаться в стороне от коммерциализации.
– А какова позиция МОК в отношении телетрансляций и новых технологий, например трансляций Игр в интернете?
– То, что мы видим, я бы назвал очень интересной технологической революцией. Раньше у нас были только бесплатные трансляции по ТВ. А теперь – сегментация контента: есть бесплатное телевидение, есть видео по запросу, есть интернет и есть мобильная связь. Эти четыре различные платформы позволяют расширять покрытие. Ранее Игры давали около 3000 часов трансляций. Но телекомпании в среднем могут обеспечить только 300 часов вещания – всего 10% от всех соревнований, с которых ведутся трансляции. А теперь мы можем показать все! Эта система заработала в Пекине, и у нас было очень хорошее освещение на всех четырех платформах.
«Овечкин – лучший игрок в мире»
– Было много сообщений, что Национальная хоккейная лига (НХЛ) может запретить своим игрокам участвовать в Олимпийских играх после 2010 г. Способен ли МОК не допустить подобного развития событий
– НХЛ – независимая организация. Но я уверен, что очень много хороших игроков хотят играть в Сочи. [Александр] Овечкин [капитан клуба НХЛ Washington Capitals] заявил об этом очень четко. Я думаю, что голос атлетов будет учтен. Но пока еще слишком рано делать заявления на эту тему. Мы не участвуем в переговорах по этому поводу – их ведет Международная федерация хоккея на льду. Не думаю, что уже были какие-то обсуждения по поводу Сочи, но я очень обнадежен тем, что сказал Овечкин. Он – лучший игрок в мире.
– МОК смог достичь договоренности с ФИФА о том, что в составах мужских сборных команд по футболу на Олимпиадах по-прежнему смогут выступать по три футболиста старше 23 лет. А когда мы сможем увидеть на Олимпиадах всех лучших футболистов?
– Думаю, что не во время моего мандата. ФИФА не хочет иметь конкурентов своему чемпионату мира по футболу, и я это принимаю. Я думаю, что олимпийский турнир по футболу очень важен, поскольку он позволяет большему числу команд с других континентов, таких как Африка, принять участие в соревнованиях. Олимпийский турнир по женскому футболу, думаю, уже более важен, чем собственный женский чемпионат мира ФИФА.
– Вы объявили «нулевую терпимость» к допингу на олимпийских соревнованиях. Но позвольте вас спросить: разве такие виды спорта, как женский бокс, женская тяжелая атлетика, не подталкивают женщин принимать допинг? Разве это женский удел – накачивать мускулы и толкать штангу? Вы уверены, что включение этих видов спорта в программу Олимпийских игр оправданно?
– Да. Потому что у женщин есть право заниматься этими видами спорта. Мы посмотрели на медицинскую и психологическую сторону вопроса и не увидели опасности здоровью женщин. Поэтому какие должны были быть причины, чтобы отказать?
В начале прошлого столетия была дискуссия, можно допускать женщин учиться в университетах или они должны сидеть дома и воспитывать детей. Сегодня в университетах больше женщин, чем мужчин. В моей стране – 60% девушек и 40% юношей. Это фантастика! А мои прадедушки и прабабушки сказали бы: «Нет, женщины должны оставаться дома!»
– Раз уж мы говорим о равноправии полов, то давайте включим в программу Олимпийских игр мужскую художественную гимнастику.
– Ее нет, как и мужского синхронного плавания.
– Но если появится, вы включите?
– Федерации соответствующих видов спорта никогда этого не предлагали. Это нежизнеспособно – у подобных мужских видов спорта нет популярности. Зато есть популярность у [женских] тяжелой атлетики, дзюдо, борьбы… В этом разница.
– Но мы помним, что в социалистических странах, например в ГДР, спортсменок, занимавшихся атлетическими видами спорта – толканием ядра, метанием диска, – заставляли принимать допинг. Позже женщины, пострадавшие от этого, подали в суд на бывших спортивных чиновников ГДР и выиграли процесс. Не опасаетесь ли вы, что включение новых женских атлетических видов спорта в программу Игр подтолкнет женщин к приему допинга и тем самым повредит их здоровью?
– Для женщин допинг-контроль столь же жесткий, как и для мужчин, мы тестируем одинаковое количество женщин по тому же самому протоколу.
– Американский журнал Forbes поместил вас на 60-е место в списке «Самые влиятельные люди мира» – позади президента ФИФА Йозефа Блаттера, но впереди президента Всемирного банка Роберта Зеллика. Как вы думаете, вы на правильном месте?
– (Смеется.) Это абсолютно не важно. Думаю, что журналистам доставляет удовольствие составлять рэнкинги, но для меня это не имеет значения.
– Вы трижды соревновались на Олимпиадах, но медалей не выиграли. Хотя на чемпионатах мира побеждали. Что вам мешало на Олимпиадах?
– Потому что были люди лучше меня! Я выигрывал Yachting World Cadet Trophy и был вторым на чемпионате мире по океанским гонкам. В спорте тебе нужны трудолюбие и талант. Я был очень трудолюбив, но недостаточно талантлив. На моих первых Олимпийских играх в 1968 г. в Мехико мне пришлось соревноваться с Валентином Манкиным – исключительным спортсменом, он выигрывал золотые медали на трех Олимпийских играх подряд! Но я был менее талантлив не только по сравнению с советскими спортсменами, но и со спортсменами из других стран. Мое лучшее место – 14-е на Олимпиаде в Мюнхене-72. Но тренировался я очень много.
– Вы без малого девять лет во главе МОК. Какой у вас был лучший день на этом посту и какой наиболее сложный?
– Надеюсь, что лучший будет завтра. А самый сложный… (Задумывается.) Я бы не назвал его самым сложным, и тем не менее это то, что случилось после террористической атаки в США в сентябре 2001 г. [Через несколько месяцев] нам надо было проводить Игры в Солт-Лейк-Сити, и были большие сомнения в безопасности. Мне пришлось поехать в Белый дом, мы 45 минут говорили с [президентом США Джорджем] Бушем – нам нужно было его участие в том, что касалось безопасности Игр. Он обещал мне всяческую поддержку и сделал это. Игры получились очень хорошими!
– То есть это было ваше персональное решение – не отменять Игры?
Что дают Олимпийские игры
С 2003 г. МОК реализует программу под названием «Влияние Олимпийских игр» (OGI). Ее цель – оценить воздействие Игр на окружающую среду, экономическую и социальную жизнь в городах – столицах Олимпиад. Оценку влияния Игр-2010 на жизнь Ванкувера проводит Университет Британской Колумбии (UBC). Исследование, для которого взят 12-летний срез, проводится по 126 параметрам. Будет подготовлено три очета: влияние Игр до их начала, влияние во время проведения Олимпиады и влияние через два года после окончания. В настоящий момент готов первый отчет. В частности, исследователи отмечают, что только соглашение, подписанное между мэрией Ванкувера, девелопером олимпийской деревни компанией Millenium и бизнес-ассоциацией BOB, позволило создать 100 рабочих мест, город получил товаров и услуг на $15 млн.
Культурная зона
Олимпийский музей в Лозанне – один из самых посещаемых в Швейцарии: с момента открытия в 1993 г. в нем побывали более 3 млн человек. Руководство МОК выступило с инициативой «Музей 2020», предполагающей расширение музея и создание общедоступной культурной зоны за счет прилегающих к нему территорий – парка и набережной. Проект, который еще должен быть одобрен властями и жителями Лозанны, оценивается в несколько десятков миллионов швейцарских франков. Ведомости
Международный олимпийский комитет открывает новую штаб-квартиру
Международный олимпийский комитет (МОК) открыл свою новую штаб-квартиру, Олимпийский дом, во время всемирного празднования Олимпийского дня в воскресенье.
Следующая статья Художники из Персидского залива интерпретируют личную среду на последней выставке NYUADПостроенный на месте бывшей штаб-квартиры в Лозанне, Швейцария, на берегу озера Олимпийского дома стоимостью 145 миллионов долларов была проведена церемония, в ходе которой была поставлена пьеса Джона Леннона Imagine.
«В нашу 125-ю годовщину мы ясно видим, каким великим провидцем был Пьер де Кубертен», — сказал гостям в воскресенье на инаугурации президент МОК Томас Бах.
ЧИТАЙТЕ: Новая штаб-квартира Международного олимпийского комитета дебютирует с дизайном, вдохновленным легкой атлетикой
«Объединяя весь мир в мирном соревновании, Олимпийские игры являются символом надежды и мира для всего человечества», — сказал Бах.
Новая штаб-квартира, спроектированная датской архитектурной фирмой 3XN, объединит 500 сотрудников, которые ранее работали в четырех местах в одном активно спроектированном пространстве.Здание расположено в общественном парке, в котором также находится замок XVIII века Шато-де-Види на берегу Женевского озера.
3XN спроектировал штаб-квартиру как дань уважения природному и историческому ландшафту и выбрал элементы атлетизма, чтобы отдать дань олимпийскому духу. «Дизайн позволяет видеть повседневную работу и передвижения сотрудников МОК через прозрачный фасад, что отражает честную игру и открытость МОК», — говорит Ян Аммундсен, партнер и руководитель отдела дизайна в 3XN.
Энергоэффективная штаб-квартира также была удостоена международных наград за экологичность: 95 процентов старых материалов повторно использовались и перерабатывались, а солнечные панели использовались по всей крыше.
Парящая дубовая лестница, ведущая к Олимпийскому кольцу, соединяет пять этажей здания через центральный атриум как главную особенность дизайна штаб-квартиры, сочетающуюся только с динамичным плавным фасадом.
«Наш дизайн отдает приоритет прозрачности и потоку для облегчения и поощрения взаимодействия, коммуникации и обмена знаниями, а также для создания высокоэффективного и устойчивого рабочего пространства», — сказал Ким Херфорт Нильсен, соучредитель и директор 3XN.«Именно суть олимпийского движения и его ценности послужили основой вдохновения для дизайна».
olympic.org/the-ioc
В день Олимпиады открылась новая штаб-квартира МОК «Олимпийский дом» — Синьхуа
Президент Международного олимпийского комитета (МОК) Томас Бах выступает с речью на открытии новой штаб-квартиры МОК 23 июня 2019 года в Лозанне, Швейцария, в преддверии решения о проведении Зимних Игр 2026 года.(Синьхуа / БАССЕЙН / Фабрис КОФРИНИ)
ЛОЗАННА, 23 июня (Синьхуа) — Международный олимпийский комитет (МОК) официально открыл здесь в воскресенье свою новую штаб-квартиру «Олимпийский дом» в рамках празднования Олимпийского дня и накануне сессии МОК, которая состоится в Лозанне с 24 часов. до 26 июня.
В этом году Олимпийский день знаменует 125-ю годовщину создания МОК.
Торжественное открытие Олимпийского дома, на котором присутствовали члены МОК, представители международных федераций и руководители 206 комитетов-членов МОК, стало кульминацией процесса, начавшегося в 2014 году, когда МОК решил объединить свой головной офис в одном месте. .
«Когда мы приступили к реализации этого проекта, мы хотели, чтобы он был больше, чем просто еще одно офисное здание», — сказал президент МОК Томас Бах, получивший золотой церемониальный ключ от Олимпийского дома после того, как он перерезал ленточку с Ули Маурером, президентом Швейцария.
«Конечно, мы хотели собрать всех, олимпийскую семью и весь персонал МОК под одной крышей. В этом смысле Олимпийский дом является выражением нашего единства», — добавил он.
Согласно МОК, новый Олимпийский дом был спроектирован как экологически безопасное здание как с точки зрения строительства, так и с точки зрения эксплуатации.Он перегруппирует весь персонал МОК в одном месте на берегу Женевского озера.
Олимпийский дом был спроектирован датской архитектурной фирмой 3XN, которая в партнерстве со швейцарскими архитекторами IttenBrechbühl осуществляла надзор за строительством проекта.
«Признавая символизм Олимпийских игр и потребности организации, мы спроектировали новую штаб-квартиру МОК вокруг трех ключевых элементов: движения, гибкости и устойчивости», — сказал Ян Аммундсен, старший партнер и руководитель отдела дизайна в 3XN Architects.
Благодаря динамичному волнообразному фасаду здание выглядит непохожим на все углы и передает энергию спортсмена в движении. Его интерьер разработан с минимальным количеством конструктивных ограничений. Его винтовая лестница изображает пять колец, а крыша представляет собой форму голубя.
Начиная с 23 июня, МОК будет пользоваться двумя олимпийскими центрами в Лозанне: Олимпийский дом в Види, чтобы обслуживать свою администрацию и предлагать гостеприимное место встреч для всех заинтересованных сторон; и Олимпийский музей и Центр олимпийских исследований в Уши, которые будут принимать широкую публику.
Штаб-квартира Международного олимпийского комитета | 3XN
По словам Яна Аммундсена, старшего партнера 3XN, их предложение по новой штаб-квартире Международного олимпийского комитета в Лозанне, Швейцария, будет включать «динамичный волнистый фасад» и «открытый и гибкий» интерьер.
Но что делает это здание уникальным? Да, да, я знаю, «каждое здание по-своему уникально», но если бы все было особенным, то в основном особенным было бы новое обычное.Архитектура — это большая ответственность, так как она занимает естественное пространство. Итак, я собрал 5 основных причин, почему МОК — это уникальный способ украсить естественную среду обитания:
1) Созданы офисы на 600 сотрудников. Поскольку Международный олимпийский комитет уже проводил операции вокруг Женевского озера, это действительно достижение.
2) Фасад и его гармония с ландшафтом. Согласитесь, даже природа не смогла бы сделать это лучше. Он имеет плавную волнистую форму, которая уравновешивается полосатостью, создаваемой остеклением стен.Со всех сторон здание кажется разным, и оно предназначено для «передачи энергии спортсмена в движении», что успешно и удается.
предоставлено 3XN
3) Местонахождение, местонахождение, местонахождение. Строение расположено на территории площадью 24 000 квадратных метров напротив Шато-де-Види, резиденции МОК, и архитекторы объявили, что предложение, в котором используется «как можно меньше структурных ограничений», несомненно, будет соответствовать существующим архитектурным решениям. наследие и парковая зона.
4) Устойчивые решения. Перекачка озерной воды, фотоэлектрические панели, оптимизация солнечного света — все это элементы, встроенные в структуру.
5) Внутренний атриум. Просто удивительно, с его двойной лестницей, сочетанием таких материалов, как дерево и стекло, и общей изогнутой геометрией, на мой взгляд, это лучшее, что может предложить здание.
предоставлено 3XN
Автор: Lidia Ratoi
любезно предоставлено 3XN
любезно предоставлено 3XN
любезно предоставлено 3XN
любезно предоставлено 3XN
любезно предоставлено 3XN
0 3XN
0
любезно предоставлено 3XN
любезно предоставлено 3XN
любезно предоставлено 3XN
любезно предоставлено 3XN
любезно предоставлено 3XN
- из 3XN
любезно предоставлено 3XN
любезно предоставлено 3XN
любезно предоставлено 3XN
любезно предоставлено 3XN
любезно
предоставлено 3XN
план участка
план
план
участок
участок
участок
высота
tes предоставлено 3XN
tes
Олимпийский дом — штаб-квартира МОК 3XN
23 июня, во время всемирного празднования Олимпийского дня, Международный олимпийский комитет (МОК) открыл свою новую штаб-квартиру, Олимпийский дом.
Разработанный датской архитектурной фирмой 3XN, Olympic House призван объединить сотрудников МОК — 500 сотрудников, которые в настоящее время работают в Лозанне в четырех местах — под одной крышей на одном месте. В 2014 году МОК решил продолжить объединение своего головного офиса, и компания 3XN была выбрана в результате многоступенчатого международного архитектурного конкурса, сертифицированного Международным союзом архитекторов и возглавляемого жюри из известных архитекторов. После конкурса 3XN объединилась со швейцарской архитектурной фирмой IttenBrechbühl для наблюдения за строительством проекта.
Следуя указаниям МОК, Олимпийский дом сформирован вокруг пяти ключевых целей: движение, прозрачность, гибкость, устойчивость и сотрудничество, каждая из которых воплощает основные принципы Олимпийского движения в конструктивную форму. Здание достоверно отражает олимпизм, олимпийское движение и роль МОК как катализатора сотрудничества в культовой форме.
Olympic House расположен в общественном парке, где находится замок XVIII века Шато-де-Види, на берегу Женевского озера.Компания 3XN подошла к проекту с намерением достичь высочайшего уровня интеграции с уникальной природной и исторической средой, создав при этом знаковую архитектурную достопримечательность для местного сообщества. В результате получился дизайн с уважением как к наследию замка, так и к парковой обстановке, создавая плавные переходы между зеленым общественным пространством и Олимпийским домом.
Отличительная черта дизайна 3XN, фасад отдает дань олимпийскому духу, имитируя изящные движения спортсмена.Динамичный, волнообразный поток фасада выглядит по-разному со всех сторон, передавая энергию спортсмена в движении. В спорте движение приводит к оптимальным результатам; Точно так же формальные манипуляции с оболочкой здания имеют прямое влияние на то, как оно функционирует.
Лестница Единства, которая ссылается на Олимпийские кольца, поднимается во всю высоту здания и соединяет пять этажей через центральный атриум. Следуя принципам активного дизайна, дубовая лестница и ее периферия определяют центральную зону социальной активности и движения, способствуя развитию чувства общности.Выставочные залы, кафетерий и конференц-залы также расположены вокруг центральной лестницы, что способствует формированию чувства общности у 500 постоянных пользователей.
Olympic House — это больше, чем офисное здание, это частное вложение в устойчивое развитие, которое было подтверждено как одно из самых экологически безопасных зданий в мире. Olympic House был построен с сильным стремлением соответствовать самым строгим стандартам устойчивого развития как на местном, так и на международном уровне. Он был награжден LEED Platinum, высшим уровнем сертификации международной программы зеленого строительства LEED.Кроме того, Olympic House получил высший (платиновый) уровень Швейцарского стандарта устойчивого строительства (SNBS) и был награжден швейцарским стандартом энергоэффективных зданий Minergie P. Он был спроектирован как экологичное здание с точки зрения как строительства, так и с особыми усилиями, направленными на повышение эффективности использования энергии и воды, сокращение количества отходов и интеграцию ландшафта. Инновационные функции, которые сводят к минимуму воздействие здания на окружающую среду без ущерба для качества рабочего пространства, демонстрируют общую приверженность МОК к устойчивости.
Эта твердая приверженность принципам устойчивого развития находит свое отражение и в процессе строительства. Olympic House — образцовая парадигма экономики замкнутого цикла в строительстве: 95% материалов из бывших административных зданий на территории были повторно использованы или переработаны. Кроме того, Olympic House является уникальным примером инновационного сотрудничества между различными заинтересованными сторонами, включая МОК, некоторых всемирных олимпийских партнеров (Dow, Toyota и Panasonic), архитекторов (3XN и IttenBrechbühl), органов по сертификации устойчивого развития, местных властей, поставщиков. и ученые.
МОК официально открывает новую штаб-квартиру в Швейцарии
По случаю 125-летия Олимпийских игр Международный олимпийский комитет (МОК) официально открыл свою новую штаб-квартиру в Лозанне, Швейцария. Открытие новой штаб-квартиры происходит ровно через 125 лет после возрождения Олимпийских игр.
Ключевые моменты
Международный олимпийский комитет был основан Пьером де Кубертеном , который был великим провидцем и собрал весь мир в одном мирном соревновании.
Олимпийские игры являются символом надежды и мира для всего человечества. Эта крыша штаб-квартиры принимает форму голубя, который является еще одним универсальным символом мира.
Экологичное строительство : Олимпийский дом был построен на месте бывшей олимпийской штаб-квартиры, и 95% старых материалов были повторно использованы и переработаны. Возобновляемая энергия, поставляемая в здание, обеспечивается с помощью солнечных панелей на крыше и насосов, забирающих воду из Женевского озера.
Подпись Характеристика : в здании центральная лестница, соединяющая 5 олимпийских колец.Он спроектирован архитектурной фирмой 3XN из Дании, энергоэффективное здание получило международные награды за экологичность. Он также объединяет под одной крышей более 500 сотрудников МОК.
Стоимость : Новая штаб-квартира стоит 145 миллионов долларов США.
По случаю Олимпийского дня еще одной причиной, по которой члены МОК собрались в Лозанне, был выбор страны-хозяйки Зимних Игр 2026 года, на которую претендовали: Стокгольм-Аре (Швеция) и Милан-Кортина (Италия).
Международный олимпийский комитет
Это неправительственная спортивная организация со штаб-квартирой в Лозанне, Швейцария.
Руководящий орган Спорта был создан Пьером де Кубертеном и Деметриусом Викеласом 23 июня 1894 года в Париже, Франция.
Функция : Это орган, ответственный за организацию современных летних и зимних Олимпийских игр.
Членство
Членов : 95 активных членов, 44 почетных члена, 2 почетных члена (Сенегал и США), 206 индивидуальных Национальных олимпийских комитетов (официально признанных МОК).
МОК является руководящим органом национальных олимпийских комитетов (НОК). НОК являются национальными составляющими всемирного олимпийского движения.
Нынешний президент МОК — Томас Бах из Германии
Месяц: Текущие события — июнь 2019 г.
Категория: Текущие события в спорте
Темы: Международный олимпийский комитет • МОК • Милан- Кортина • Национальные олимпийские комитеты • Олимпийский день • Олимпийские игры • Олимпийский дом • Пьер де Кубертен • Стокгольм-Аре • Томас Бах
Последние электронные книги
Первые изображения штаб-квартиры олимпийского комитета 3XN в Лозанне
, совпадающие с международными На последней конференции олимпийского комитета были представлены первые изображения новой консолидированной штаб-квартиры организации в лозанне, швейцария. Здание проектируется датским архитектурным бюро 3XN, , которое в начале этого года выиграло многоэтапный конкурс на получение комиссии. Здание имеет изогнутые формы, состоящие из стекла и озеленения, и объединит 600 сотрудников МОК, которые в настоящее время работают в разрозненных офисах по всему городу, в саду на берегу Женевского озера.
штаб-квартира имеет изогнутые формы, состоящие из стекла и озелененных поверхностей. устойчивость ‘ представляют качества, символизирующие олимпийские игры. , продолжает он, «с его динамичным волнистым фасадом здание будет казаться непохожим на все углы и передавать энергию спортсмена в движении. его интерьер разработан с минимальным количеством конструктивных ограничений. эта открытая и гибкая среда будет адаптироваться к различным стилям работы сейчас и в будущем. наш дизайн также предназначен для поощрения взаимодействия, общения и обмена знаниями между персоналом ».
дневной атриум прорезает центр здания
, что является обычным в ценностях 3XN, проект задуман с предельное внимание к принципам работы и экологичности., в частности, в здании используются энергоэффективные системы, такие как перекачка озерной воды, фотоэлектрические панели и оптимизация дневного света. Что касается контекста, новый объект стремится уважать соседний исторический замок Види, создавая при этом прозрачную связь между собой и окружающим парковым ландшафтом.
, чтобы узнать о том, что 3XN получит комиссию по проекту по итогам многофазного конкурса, см. Нашу предыдущую статью здесь.
Сохранить
трент фредриксон I designboom
10 декабря 2014 г.
России запретили использовать имя, флаг и гимн на 2 Олимпийских играх
Международный суд подтвердил запрет России на проведение следующих двух Олимпийских игр. неоднозначная реакция — как похвала, так и осуждение — со всего мира спорта.
Спортивный арбитражный суд в Лозанне, Швейцария, вынес свое решение в четверг, что стало последним событием в давнем скандале, в ходе которого российские спортсмены, тренеры и официальные лица были уличены в систематическом применении допинга.
Несмотря на то, что стране, находящейся в боевых условиях, не будет разрешено использовать ее флаг, гимн или марш в составе национальной сборной на Играх в Токио этим летом, отдельные спортсмены все еще могут соревноваться в качестве «нейтральных» в некоторых случаях. И коллегия из трех судей CAS уменьшила четырехлетний штраф, первоначально рекомендованный антидопинговыми органами.
Всемирное антидопинговое агентство (WADA) назвало это решение «важным моментом для чистого спорта и спортсменов», а также выразило разочарование тем, что «комиссия CAS не одобрила все без исключения наши рекомендуемые последствия на четырехлетний период. мы просили.”
американских чиновников ответили резче.
«На данном этапе грязного дела с допингом, спонсируемого Россией, которое длится уже почти десятилетие, этот слабый, размытый результат не утешает», — говорится в заявлении Трэвиса Тайгарта из Антидопингового агентства США.
Как и в случае с предыдущими санкциями, Россия не может претендовать на проведение Олимпийских игр или каких-либо чемпионатов мира. Отдельные спортсмены и команды могут получить нейтральный статус, только убедив власти, что они не обманули.
Но, помимо сокращения времени, страна добилась нескольких уступок, обратившись в КАС.
Бремя доказывания того, какие спортсмены должны быть приняты, теперь в некоторой степени перейдет на ВАДА. Утвержденные спортсмены могут носить форму своих национальных цветов с названием «Россия» при условии, что слово «нейтральный» встречается с такой же заметностью.
В России, где лидеры традиционно рассматривали спорт как национальную достопримечательность, это решение было одобрено.
«Чистые спортсмены не должны нести ответственности за действия недобросовестных спортсменов, нарушивших антидопинговые правила», — сказал Михаил Буханов, глава Российского антидопингового агентства. «Тот факт, что ВАДА не смогло убедить судей CAS наказать« чистых »спортсменов из России, а вместе с ними и российские спортивные организации и федерации, является победой здравого смысла».
Скандал возник в связи с обвинениями в связи с зимними Олимпийскими играми 2014 года в Сочи, Россия.Следователи обнаружили доказательства того, что образцы крови и мочи, взятые у спортсменов, были подделаны, и впоследствии российские государственные чиновники защищали мошенников, манипулируя данными в лаборатории тестирования в Москве.
Из-за того, что олимпийское движение изо всех сил пытается отреагировать, россиянам было разрешено участвовать в Летних Играх 2016 года только на ограниченной основе. Два года спустя, на Зимних Играх 2018 года, они были запрещены как нация, в которой многие спортсмены выступали в качестве нейтральных, а мужская хоккейная команда выиграла золотую медаль.
Не были допущены к подаче заявки спортсмены, данные которых были изменены московской лабораторией.
Многие в спортивном мире рассматривали исключение всех россиян из Токио и за его пределы как следующий логический шаг. После того, как ВАДА в конце 2019 года вынесло четырехлетние санкции, Россия подала апелляцию в CAS, который в прошлом месяце созвал четырехдневные слушания в Лозанне, где десятки российских спортсменов и их адвокаты представили аргументы.
Решение, принятое на этой неделе, будет распространяться на зимние Олимпийские игры 2022 года в Пекине и чемпионат мира по футболу 2022 года в Катаре.
«Тот факт, что российские спортсмены могут соревноваться в качестве« нейтральных спортсменов из России », является еще одним фарсом, который является насмешкой над системой», — заявила массовая организация Global Athlete. «Если спортсмены из России все еще могут соревноваться, это не санкция. Россия не была запрещена; они просто были переименованы ».
Комиссия CAS настаивала на том, что ее решение не должно «рассматриваться как какое-либо подтверждение поведения [российских антидопинговых чиновников] или российских властей».
Вскоре ожидается вынесение полного 186-страничного арбитражного решения.У России есть возможность снова подать апелляцию, на этот раз в верховный суд Швейцарии.
Поскольку до Игр в Токио осталось всего семь месяцев, Международный олимпийский комитет отреагировал осторожно, заявив, что он «принял к сведению решение CAS» и «теперь будет тщательно оценивать награду и ее последствия для соревнований в олимпийском движении».