homyrouz.ru — Банкетный зал Хоми Роуз

Основные тенденции современных девелоперских проектов.

Девелоперские проекты на сегодняшний день создают предпосылки для формирования в будущем нового облика городского пространства и обустройства территорий в активно застраивающемся Московском регионе. Преимущество подобных проектов в использовании профессиональных решений управления проектами, позволяющих решать стоящие задачи в комплексе, добиваясь оптимизации затрат.

Губернатор Московской области Андрей Воробьев еще в начале года озвучил задачу по разработке архитектурной концепции для каждого подмосковного города. И на сегодня в какой-то степени можно подвести промежуточные итоги этой большой работы. Прежде всего, стоит отметить современные девелоперские проекты, которые призваны эффективно использовать территории и технологические, градостроительные инновации. Они способствуют интеграции Московской области в число наиболее активных европейских регионов, которые развивают такие инновационные подходы к градостроительству и урбанизации.

Сейчас в Подмосковье развивается немало интересных проектов интегрирующих коммерческую и жилую недвижимость. Тенденции их современного развития можно проследить на нескольких примерах.

Проект «Феникс-парк Раменское» от группы компаний «Иткол» продвигает современное видение на проблему развития старых промышленных территорий и представляет собой реновацию территории бывшей промышленной зоны ОАО «Ратекс». На месте старых производственных территорий планируется создать многофункциональный деловой район с современными офисами, а также жилыми домами, торгово-развлекательным центром и образовательными учреждениями. По сути, задача данного девелоперского проекта — полностью реорганизовать пространство, сделать его как можно более соответствующим задачам и амбициям современного человека. Кроме того, проект позволяет решить важную градостроительную задачу — сократить внешнее перемещения жителей района, тем самым разгрузив транспортную инфраструктуру.

Тенденция объединения жилой и коммерческой застройки в девелоперских проектах — очень важна, поскольку объединяет в себе всю необходимую инфраструктуру. Так, например, похожий проект, разработанный по принципу «города в городе» — жилой квартал «Одинбург» в Одинцово, который представлен компанией AFI Development. Проект предполагает создание всех необходимых условий не только для комфортного проживания, но и для активного и культурного отдыха, обучения и работы жителей микрорайона. Девелоперский проект предусматривает комплексное освоение территории площадью 33 гектаров с созданием жилых и торговых зон, общественных и культурных центров, оборудованных мест для отдыха, прогулок и занятий спортом.

Не менее интересен проект в подмосковной Балашихе — современный микрорайон «Щитниково» от компании Мортон, расположенный рядом с лесопарком «Лосиный остров», который представляет собой подобный оптимальный союз ключевой идеи строительства жилой недвижимости совместно с коммерческой инфраструктурой, где еще на стадии проектирования запланированы все социальные объекты, образовательные учреждения, спортивные и детские площадки, парковки, прогулочные зоны и т.

п.

Таким образом, стоит говорить о том, что такие девелоперские проекты как «Феникс парк» и другие объекты, прежде всего, создают среду обитания. То есть это тенденция комплексного освоения территории с продуманной инфраструктурой, где создается определенное социальное пространство, в котором могут эффективно взаимодействовать люди разных возрастов и интересов.

Статья опубликована на сайте «Иткол»

Автор: Римма Малова

Девелоперский проект в Москве — Four Squares

Перед каждым застройщиком стоит несколько задач. Ему необходимо гарантировать качество, минимизировать затраты, получить от объекта максимальную прибыль. Достигнуть указанных целей невозможно без грамотного проекта, разработанного с учетом всех аспектов. Для его создания требуется команда высококвалифицированных специалистов, обладающих профессиональной компетенцией в данной сфере, знающих законодательную базу, состояние рынка. Заказать девелоперские проекты в Москве вы можете в компании Four Squares.

Большой опыт позволяет нам на высоком уровне решать самые сложные задачи.

Спектр работ по разработке девелоперского проекта

На рынке Москвы данная сфера является самой прибыльной, но и самой рискованной. Результат реализации во многом зависит от первоначального этапа, на котором создается комплексный девелоперский продукт с учетом всех нюансов. В работе над ним участвуют специалисты нескольких профилей. Все они должны быть настоящими профессионалами, имеющими большой опыт работы в данной сфере. Для получения качественного результата необходимо:

• тщательно изучить маркетинговую среду;
• провести точный анализ полученных сведений;
• разработать концепцию объекта;
• сделать инвестиционный анализ;
• обеспечить законодательную базу;
• выбрать земельную территорию;
• оформить документы на право пользования землей;
• провести ИТИ, ТЭО;
• осуществлять управление стройкой, изменениями, рисками, инвестициями;
• подбирать конечных потребителей;
• управлять объектом с целью обеспечения требуемой прибыльности.

Многоэтапный, сложный процесс грамотно провести могут только квалифицированные профессионалы, которых вы найдете в нашей компании в Москве. В работе участвуют специалисты по маркетингу, инженеры, архитекторы, бухгалтеры, юристы и др. Каждый член команды выполняет определенный спектр работ в тесной взаимосвязи с другими участниками. Результатом такой деятельности является качественный продукт, который оправдает все ожидания застройщика.

Составляющие девелоперского проекта

В сфере строительства, на рынке недвижимости Москвы царит жесткая конкуренция. Без грамотного проектирования не стоит рассчитывать на компенсацию затрат, получение ожидаемой прибыли. Только тщательная профессиональная разработка девелоперского проекта, учитывающего все нюансы, позволяет снизить риски, обеспечить качественный результат, сделать объект перспективным.В процессе выполнения заказа проводится комплекс мероприятий, разрабатываются атрибуты:

• места,
• качества,
• сервиса,
• доступности,
• надежности.

Профессиональный мастерплан позволяет обеспечить зданию идеальное местоположение, соблюдение экологических норм, соответствие архитектурному городскому плану Москвы. В проектировании используются все инновационные технологии для создания максимальной комфортности. Создаются ландшафтно-дизайнерские планы, позволяющие выполнить благоустройство с учетом современных требований.Квалифицированные топ-менеджеры организуют выгодные продажи, аренды площадей, оказывают услуги постпродажного сервиса. Экономисты разрабатывают эффективные финансовые программы для девелоперского проекта, обеспечения прибыльности. Комплексные работы специалистов обеспечат вашему объекту в Москве достойную продуктивность. В сферу нашей деятельности также входят профессиональные административные услуги. Мы поможем устранить любые проблемы, возникающие в процессе эксплуатации здания.

-Этапы девелоперского процесса — Ялта

Этапы девелоперского процесса

В наиболее общем виде проект развития недвижимости может быть сведен к трем основным фазам, которые описывают проект, как процесс создания объекта недвижимости:
 концептуальная;
 организационно-проектная;
 строительная;

Каждая из фаз может занимать целый ряд лет, так что собственно строительство составляет в общем цикле девелопмента лишь незначительную часть.
Выделяют пять основных этапов реализации проектов развития недвижимости, каждый из которых, в свою очередь, разбивается на ряд составляющих:
1. Разработка концепции и предварительное рассмотрение проекта:
 постановка целей девелопмента, общего видения проекта, и алгоритма их достижения;
 определение основных задач проекта и стратегии девелопмента по их достижению;
 исследование рынка и определение подходящего местоположения для реализации проекта.
2. Оценка местоположения и технико-экономическое обоснование проекта:
 анализ спроса и физической возможности реализации проекта;
 проведение предварительных консультаций с органами государственного регулирования;
 прогнозирование вероятной позиции других заинтересованных сторон;
 определение вероятности получения финансов.

3. Проектирование и оценка проекта:
 формирование команды девелопера;
 подготовка бизнес-плана проекта;
 проектирование, расчет затрат и оценка эффективности проекта;
 получение согласований и разрешений от органов государственного контроля;
 внесение (при необходимости) изменений в проект и получение заключительных разрешений.
4. Заключение контрактов и строительство:
 выбор подрядчика и заключение контракта с ним;
 создание системы взаимодействия между участниками реализации проекта;
 создание системы контроля за ходом реализации проекта.
5. Маркетинг, управление и распоряжение результатами:
 определение периода, способа и персонала для маркетинговой кампании;
 обеспечение сохранности и безопасности объекта;
 анализ и при необходимости внесение изменений в работу агентов по продажам;

 управление денежными потоками по проекту.

Экономические циклы в девелопменте

Перечисленные особенности девелопмента делают его зависимым от общей экономической ситуации в стране и глобальных проектах и в мире, в результате чего формируются циклы, когда бурная активность девелоперов сменяется фазами спада и затишья.
Когда на рынке есть деньги и есть свободная ниша, где есть нехватка площадей (гостиничный бизнес, торговые или складские площадки, жильё), то начинается активная фаза девелопмента, активное инвестирование, рост цен, надувание финансовых пузырей (как следствие прихода на рынок быстрых, спекулятивных денег). Как только с рынка уходят деньги, или рыночная ниша насыщается, фаза экстенсивного роста сменяется фазой интенсивного роста (вернее развития), происходит реструктуризация рыночной ниши и до следующей фазы активного роста могут пройти многие годы.
Девелопмент охвытывает практически все рынки недвижимости (включая землю, как основу для создания капитальных бъектов).

Экономические и социальные результаты девелопмента

Капитал, в связи с глобализацитей мировых рынков, свободно перетекает из страны в страну, рынок недвижимости очень капиталоёмкий и хотя не является рынком «быстрых» денег, но он привлекает высокой прибыльностью при разумных рисках. Можно конечно ругать девелоперов, деятельность которых во многом привела к росту цен, но не нужно забывать, что девелоперы прежде всего хотят заработать денег, и только регулирующая деятельность государства может ограничить их желания . Однако, не смотря на взлёт цен на недвижимость и нынешний кризис, когда деньги ушли из девелоперской сферы на рынки и страны, где есть возможность более быстрого и лёгкого заработка , девелоперская деятельность в России продолжает приносить ощутимую пользу всему обществу.
Прежде всего отраслевой (макроэкономический) аспект позитивного влияния девелопмента на экономическое развитие экономики определяется высоким эффектом деловой активности в сфере недвижимости.
Инвестиции в недвижимость ведут к росту активности в целом ряде смежных отраслей экономики: в производстве строительных материалов, жилищно-коммунальном хозяйстве, производстве потребительских товаров длительного пользования и пр., в конечном счете обеспечивая прирост валового продукта и занятость в стране.
Бюджетная эффективность девелопмента также проявляет себя в двух основных аспектах: прямом и косвенном.
Прямой бюджетный эффект проектов развития недвижимости находит свое отражение в тех платежах и налогах, которые непосредственно возникают в процессе реализации проектов девелопмента. К такого рода доходам бюджета могут быть отнесены: платежи за право застройки, арендная плата за земельные участки, налоги на прибыль застройщиков и инвесторов, налоги с заработной платы работников, занятых в процессе реализации проектов.
Косвенный бюджетный эффект — это доходы (или бюджетная экономия), которые получает бюджет в процессе функционирования созданного объекта недвижимости: налоги с прибыли предприятий, налоги с имущества, земельный налог , а также экономия в связи повышением занятости населения, ростом их доходов и т. п.
Социальная эффективность девелопмента проявляется в улучшении среды проживания и жизнедеятельности, доходов, качества жизни населения под влиянием изменений в фонде недвижимости.

ЖК «Полис Приморский» — лучший девелоперский проект 2020

Новый проект компании «Полис Групп» — ЖК «Полис Приморский» стал победителем престижного конкурса КАИССА-2020 как «Лучший девелоперский проект на рынке городской недвижимости: на рынке жилья эконом и комфорт-класса».

Жилой комплекс комфорт-класса возводится в Приморском районе Петербурга, рядом с Юнтоловским лесопарком. Продажи квартир открылись 1 декабря 2020 года. На фоне небольшого количества новых предложений на рынке в этом году объект пользуется большим спросом у покупателей.

ЖК «Полис Приморский» реализуется по эскроу-счетам, проектное финансирование предоставляет Банк «ДОМ РФ».

Его основные преимущества – это развитый и удобный район, уникальная концепция, в которой учтены комфорт, качество и безопасность.

Два корпуса высотой 10-13 этажей рассчитаны на 2200 квартир, общая площадь жилья в рамках проекта составит свыше 78,7 тыс. кв. м.

Близость Финского залива стала главной достопримечательностью жилого комплекса. Фасады зданий оформлены в кремовом и коричневых оттенках. В квартирах — уникальные окна увеличенной площади, панорамное остекление лоджий, с верхних этажей открываются виды на Юнтоловский заказник и Финский залив.

Во дворах выполнен авторский ландшафтный дизайн, в основе которого пейзажи Карелии и Финского залива: геопластика, декоративные валуны, березы, горные сосны, многолетние кустарники.

Для детей на территории комплекса установлены импортные тематические площадки для игр в морской тематике, для взрослых – есть зоны для спорта и отдыха, беговая дорожка, площадка для панна-футбола. По периметру во дворе установлено видеонаблюдение.

Для автомобилей жильцов предусмотрены 2 отдельно стоящих многоуровневых паркинга на 880 мест и гостевые парковки.

Одно из преимуществ комплекса – собственная социальная инфраструктура — три детских сада на 420 мест и школа на 550 мест.

На выбор покупателей планировки от студий  — до просторных 4-евро.

Профессиональный конкурс в сфере недвижимости «КАИССА» учрежден в Ассоциацией риэлторов Санкт-Петербурга и Ленинградской области. В этом году мероприятие прошло уже в 25 раз.

Цель конкурса — выявить лучшие компании в сфере недвижимости, а также СМИ и деятелей рынка недвижимости, которые внесли серьезный вклад в его развитие. Победителей конкурса выбирают по итогам голосования экспертов. В состав жюри входят представители бизнеса, государственных структур, а также СМИ.

Кейс — «Крупный девелоперский проект» — Foresight Fund

1. Точная модель потребления

Моделирование нагрузки производится  на основе фактических данных аналогичных объектов и моделей, учитывающих фактические условия эксплуатации и совмещение пиков на центрах питания.

Суммарная мощность объекта недвижимости состоит из разнородных нагрузок с различными графиками потребления – жилые помещения, офисы, рестораны, встроенные торговые объекты и т.д.

Например, фактическая нагрузка ресторанов быстрого питания имеет стабильный и предсказуемый график, который практически одинаков в разных странах мира, и имеет три пика потребления:  в утренние часы при прогреве печей и заготовке продуктов, во время ланча, и в часы непосредственно после окончания рабочего дня. Нагрузки супермаркетов по нашим данным в 1,7-2 раза ниже, чем нормативные показатели, тогда как некоторые классы отелей могут потреблять в пике больше, чем норматив.

Суммарное потребление и совокупный пик потребления будет зависеть  от конкретного сочетания объектов,  климатических условий и особенностей строительства.

2. Мониторинг потребления. Актуализация модели

Рассматриваемый девелоперский проект,  как и большинство других, реализуются очередями. Установив систему датчиков, которые позволяют наблюдать за основными составляющими потребления, а также отслеживать факторы, влияющие на потребление (температуру воздуха, содержание СО2, влажность и т. д.), застройщик может осуществлять мониторинг соответствия результатов расчетной модели и факта.  Эта же система датчиков в дальнейшем выступает в качестве основы для интеллектуального управления потребления и снижения пиков.

По мере сдачи очередей застройки и заселения зданий застройщик может контролировать фактический пик потребления,  и в случае отклонения от первоначального модельного расчета, корректировать планы по подведению дополнительной инфраструктуры. Технологически это реализуемо в виде интеллектуальной адаптивной модели потребления объекта, которая получает данные о фактическом потреблении, и при выявления системных отклонений сигнализирует об этом, предлагая корректировку.

3. Проектные решения

При строительстве завышенными являются не только нормативы на энергопотребление объектов, но и показатели, определяющие мощности энергопотребляющих приборов, например, вентиляции или кондиционирования. Переразмеренная мощность вентиляции, в частности,  влечет  необходимость установки более мощных двигателей,  и т. д.

4. Интеллектуальные технологии управления потреблением

Иногда  даже простые организационные решения могут существенно снизить пик потребления. Например, для жилой застройки в средней полосе России пик потребления приходится на межсезонье – чаще всего на осенний период, когда температура воздуха начинает резко снижаться, но отопление еще не включено. В результате жильцы включают электроприборы, что приводит к пику нагрузок, который превышает зимний максимум. В проектах, где присутствует отдельная котельная, а система отопления организована таким образом, чтобы включать его по фактической погоде, существует реальная возможность снизить пиковое потребление на 7%-8%.

Примером более сложной системы, позволяющей сократить как общее потребление, так и пиковое, является система интеллектуальной вентиляции.

Девелоперские компании что это: особенности профессии

Рубрика: Законы

Что такое девелоперская компания

Всем привет, друзья! Мой младший брат решил пойти по моим стопам и связать свое будущее со сферой недвижимости.

С учетом размера его амбиций он замахивается на создание собственной компании в этой отрасли. Все это дело ближайших лет, а прямо сейчас он вовсю вникает во все нюансы.

Любит и меня помучать расспросами. Вчера рассказывала ему про девелоперские компании – что это и в каких основных направлениях они действуют.

Материал интересный, поэтому хочу все подробно рассказать и вам, дорогие читатели!

Что такое девелоперская компания?

Рынок недвижимости очень быстротечен, сами предложения имеют разный характер, здесь тяжело сориентироваться обычному жителю. Особенно если вы не только хотите купить, но и перевоплотить свою покупку.

В такой ситуации, существуют девелоперские компании, которые всегда пойдут на встречу при необходимости. Их деятельность заключается в существенном изменении здания, его увеличении или самой реконструкцией, в результате чего будет изменен не только внешний вид здания или сооружения, а и земельного участка в целом.

Управление такими проектами относится к менеджменту и люди, которые занимаются данным родом занятия, должны быть очень хорошо ознакомлены и ориентированы на рынке недвижимости, чтобы в свое время перехватить лакомый кусочек.

Оптимальное соотношение сроков, затрат и качества выполненной работы, главная задача девелопера.

Земельный девелопмент давно уже в мире набирает своей популярности. Многие отдают предпочтение специализированным компаниям, которые начнут работу и доведут ее до конца, в лучшем виде и с учетом всех предпочтений и пожеланий заказчика, чем проделывать необъятный оббьем работы самостоятельно, и при этом совсем в этом не разбираясь.

Конечно, это удовольствие не дешевое, но если вы готовы себе позволить, то ищите надежную организацию и вы останетесь, очень довольны их работой.

Ведь работа с такими строительными проектами требует конкретных навыков, знаний, методов и опыта, для того чтобы работа была высококлассной и качественной.

Это важно!

Но, имейте в виду, что есть и не совестные такие специалисты, которые сначала ведут в заблуждение, а потом преподнесут вам свою работу с завышенной ценой и плохим качеством.

Прежде чем начать сотрудничество, поинтересуйтесь отзывами об этой компании, это уже вам гарантирует избежание подобных ситуаций.

Сотрудничество с надежными профессионалами обстоит так:

1. при продаже земельных участков или загородной недвижимости не будет такого понятия как комиссия за проделанную работу;
2. они внимательны к пожеланиям своих клиентов и делают им предложения определенного типа, с конкретными финансовыми рамками;
3. с ними вы лишены забот, возникающих в процессе покупки;
4. сотрудники таких компаний полностью вам предоставляют консультацию и сопровождение опытным специалистом на каждом этапе работы;
5. они гарантируют индивидуальность работы и сдачу ее в сроки.

Именно количество хороших проектов, говорят о надежности и репутации такой девелоперской компании.
Источник: http://www.ilgabg.com/stati/64-chto-takoje-djevjelopjerskaja-kompanija

Кто такой девелопер и чем он занимается

Список заимствованных слов, входящих в современный русский язык, постоянно расширяется. Многие люди задаются вопросом: «Кто такой девелопер?». Английский глагол «to develop» означает «развивать, разрабатывать».

Девелопер – это специалист, ведущий разработку, продвижение и дальнейшую реализацию объектов недвижимости, проходя весь путь осуществления проекта с самого начала.

Главная цель подобной деятельности – получить максимальную прибыль от сделки.

Появление девелоперов в России

В России девелопмент начал зарождаться с начала XXI века, когда строительный рынок после кризиса стал развиваться усиленными темпами. Но в те годы качественных услуг не могла предложить ни одна компания. Позже рынок переориентировался от количества построек на их качество и, соответственно, высокую стоимость от продажи или аренды.

Уже к 2005 году появился отдельная сфера бизнеса – девелопмент, контролирующий весь цикл застройки, и сейчас он имеет небывалый спрос на свои услуги.

Настоящий девелопер – это профессионал во всех областях, связанных с недвижимостью.

Функции девелопера

Сфера деятельности девелопера достаточно широка и его функции основываются на познаниях в различных сферах:

1. Оценка потенциальной сделки. Важно провести грамотный анализ местонахождения участка, где будет располагаться будущий объект строительства, его коммерческих возможностей. Исследовать рынок и наличие всех предложений для наиболее эффективного использования планируемого сооружения. Решить вопрос о вероятной покупке земли и дальнейшем сопровождении операции.
2. Проектирование и расчет вложений. Подготовить необходимую инженерную и техническую документацию, получить разрешение на строительство.
3. Привлечение инвесторов. Рассчитать финансовую ликвидность проекта, сумму необходимых денежных вложений для его осуществления. Инвесторам необходимо доказать экономическую привлекательность и наличие минимальных рисков потерь.
4. Разумное распределение финансов. От девелопера требуется избежать возможных убытков и грамотно следить за осуществлением всего процесса.
5. Урегулирование возникающих вопросов с государственными и муниципальными органами.
6. Ведение строительства до полной сдачи объекта. Курировать все проводимые работы, учет и расход материалов, стараться минимизировать вложения, но увеличить стоимость самого здания. Найти в этом золотую середину.
7. Управление всеми имеющимися ресурсами – людьми, финансами, материалами.
8. Получение максимальной прибыли от реализации.
9. Также девелопер проводит маркетинговые исследования и использует рекламные ходы, которые обеспечат основной успех от сделки.

Девелопмент – это процесс, в ходе которого предприниматель преобразует или создает объект недвижимости, увеличивая его коммерческую ценность.

Отличия девелопера от застройщика

В европейских странах к термину «застройщик» не привыкли. В сфере недвижимости там задействованы девелоперы.

Обратите внимание!

Согласно законодательству РФ, застройщик является юридическим лицом, владеющим участком земли и привлекающим финансы, чтобы возвести на этом участке какие-либо объекты недвижимости на основании официального разрешения на строительство.

Функционал застройщика не предполагает такого разнообразного числа решаемых задач и широчайшей деятельности.

Разновидности девелопмента

В зависимости от финансового управления выделяют:

1. девелопмент по гонорару – предприниматель получает плату в виде процентов от итоговой стоимости стройки, не принимая финансовых рисков на себя;
2. спекулятивный девелопмент – помимо всех выполняемых задач, сам является основным инвестором, рискованность таких проектов покрывается возрастающим доходом;
3. строительство с определенной целью, каковой не является получение прибыли.

Последний вид выделяют не всегда.

Также данную сферу можно разделить, в зависимости от типа недвижимости:

1. девелопмент жилой застройки;
2. загородной;
3. коммерческой;
4. земельных участков.

Девелоперская компания ее структура

Любая недвижимость сегодня является выгодным способом вложения средств, особенно это касается жилья. Для того, чтобы повысить стоимость объекта, обычного строительства оказывается недостаточно.

Девелоперские компании возникают как ответ на современные требования рынка, удовлетворяя требованиям общества.

В основе компании может стоять как одно юридическое лицо, так и группа лиц, осуществляющих инвестиционно-девелоперскую деятельность. Схема может меняться в зависимости от выбранного направления работ.

К типовой структуре относятся:

1. Производственная группа – управления строительством, коммерцией, реализацией.
2. Административно-управленческая группа – юридический и финансовый отделы, бухгалтерия, отдел кадров.
3. Техническая и административно-хозяйственная группа.

Качественное взаимодействие всех звеньев этой цепи обеспечивает профессионализм и высокий спрос на работу компании.

Отличие европейского и отечественного девелопмента

Главным отличием является то, что западный девелопмент основывается на схеме необходимости создания объекта недвижимости, опираясь на маркетинговые исследования. В нашей стране проект разрабатывается под конкретный земельный участок, имеющийся в наличии.

Девелоперских компаний в России, способных конкурировать с заграничными, пока еще мало, но это понятие получает все большую известность из-за растущего градостроительства и европеизации современного общества.

Полезный совет!

Роль девелоперов становится все ощутимей. Они могут организовать кардинальные изменения, например, строительство здания на пустом участке с нуля, или не столь заметные, но обязательно увеличивающие потенциал объекта недвижимости. Преобразования осуществляются разными способами.

Девелоперы – это предприниматели и специалисты широкого профиля: в юриспруденции, финансах и строительстве. Следовательно, их существует немного и стоимость их услуг достаточно высока.
Источник: http://ru-act.com/nedvizhimost/kvartira/voprosy-po-kvartire/kto-takoj-developer.html

Национальные девелоперские компании. Что такое девелоперская компания?

Рынок недвижимости отличается быстротечностью, а предложения настолько разнообразны, что неподготовленному человеку будет очень сложно сориентироваться. В большей степени это касается тех жителей, которые хотят не только совершить покупку, но и перевоплотить ее.

Девелоперская компания – что это?

Чтобы помочь покупателям, существуют девелоперские компании. Их деятельность заключается в том, чтобы изменить здание, увеличить его площадь или провести реконструктивные работы. Вследствие подобных мер будет изменен не только вид здания, но и земельного участка.

Осуществление девелоперских проектов под силу специалисту компетентному в своей сфере. Он должен знать особенности рынка недвижимости и хорошо разбираться в тонкостях. Главной задачей девелопера можно считать удачное соотношение затрат, качества выполненной работы и соотношение сроков.

Популярность земельного девелопмента растет с каждым днем. Практически все люди предпочитают работать со специализированными компаниями, которые учтут все пожелания заказчика и доведут работу до конца, продемонстрировав отличный результат. Естественно, такие услуги стоят недешево, но экономить на качестве не стоит.

Девелоперская компания – это работа со строительными объектами, которая невозможна без наличия определенных знаний, навыков и опыта. Эти составляющие являются гарантом высокого качества всех проведенных мероприятий.

Прежде чем остановить выбор на конкретной девелоперской компании, необходимо поинтересоваться ее репутацией и послушать отзывы клиентов. Большое количество успешно выполненных девелоперских проектов также свидетельствует о высоком профессионализме сотрудников компании. Это поможет избежать возможных неприятных ситуаций.

Как работают профессионалы?

Хотя условия, согласно которым работают девелоперские компании, могут отличаться, существуют общие моменты. Именно они указывают на профессионализм.

1. При продаже недвижимости не взимается комиссия за проделанную работу.
2. Все предложения, которые предоставляются вниманию заказчика, разрабатываются с учетом пожеланий и требований клиента, а также соотносятся с финансовой платежеспособностью.
3. Проблемы в процессе работы решают специалисты компании.
4. Сотрудники предоставляют консультации и помощь на каждом этапе работы.
5. Гарантия высокого качества всех проведенных мероприятий и соответствия заявленным срокам.

Это важно!

За последние годы строительный бизнес претерпел существенные изменения. Он был дополнен различными компонентами: проектированием, финансированием, риелторской деятельностью, маркетингом и прочими, таким образом, трансформировавшись в девелоперский бизнес.

Он включает в себя координацию и управление процессами создания недвижимости от начала до полного завершения.

К основным девелоперским мероприятия можно отнести:

1. Приобретение прав на активы, развитие которых планируется. Это может быть земля или недвижимость. А также прав, которые дают основания для действий с активами, принадлежащими сторонним собственникам.
2. Выявление целевого сегмента рынка, разработка маркетинговой стратегии.
   Привлечение необходимых ресурсов.
3. Разработка проектной документации по объектам, получение разрешения на строительство.
4. Строительство и сдача в эксплуатацию.
5. Продажа объекта или его сдача в аренду.
6. Юридическая поддержка на каждом этапе проекта.

Структура девелоперских компаний

Инвестиционно-девелоперская компания имеет свою структуру. Она может базироваться как на одном юридическом лице, так и на группе юридических лиц, которые взаимодействуют между собой.

Естественно, структура может отличаться в зависимости от специфики деятельности, целей и задач, которые выполняют девелоперские компании. Но базовые моменты все-таки есть.

Типовая структура девелоперской компании:

1. Производственные подразделения: управление девелопмента, управление строительства, управление коммерции.
2. Административно-управленческие подразделения: юридическое управление, управление финансов, бухгалтерия, служба режима и кадровая служба.
3. Технические и административно-хозяйственные подразделения.
4. К производственным подразделениям можно отнести те, которые принимают непосредственное участие в проектах.

Вспомогательные подразделения оказывают опосредованное влияние на проекты. Оно осуществляется через взаимодействие с производственными мероприятиями. Функции вспомогательных подразделений являются типовыми для девелоперских компаний. Формируемое бизнес-окружение должно быть максимально благоприятным для успешного развития проектов.

Особенности девелоперской деятельности в России

Российские девелоперские компании сталкиваются с несовершенной законодательной базой, особенно в сфере коммерческой недвижимости. Несовершенство норм и законов приводит к тому, что переговоры являются довольно длительными, что затягивает процесс работы над проектом в целом.

К проблеме российского девелопмента можно отнести ограниченность предложений и длительный срок их воплощения в жизнь.

Девелоперская компания – это всегда риск, поэтому инвесторы с опаской вкладывают деньги в девелоперские проекты, а источники финансирования довольно ограничены. Структура привлеченных средств и особенности финансирования определяют особенность каждого проекта.

В России девелопмент вызывает дискуссии. Многие компании подменяют истинную суть, называя строительную деятельность девелоперской.

Признаки девелоперских проектов

1. Необходимость внешнего финансирования.
2. Высокие риски инвестирования и длительный срок окупаемости.
3. Зависимость от внешних факторов.
4. Согласование целей проекта с интересами региона и социальными программами.
5. Реализация объекта.

ОАО «Национальная Девелоперская Компания» занимается продажей земли в Подмосковье и усовершенствованием дачных поселков. Многолетний опыт и квалифицированные специалисты обеспечивают успешную реализацию проектов.

Обратите внимание!

Клиенты могут рассчитывать на консультации и юридическую поддержку на каждом этапе работы. Специальные предложения, которые ОАО «Национальная Девелоперская Компания» предлагает вниманию заказчиков, способны удовлетворить любые потребности и пожелания.

Девелоперская компания «Конструктор» осуществляет возведение зданий, жилых комплексов и объектов социальной и культурной направленности в Подмосковье. Все жилье отличается высоким качеством и комфортностью. Тот факт, что данная компания является подразделением крупного холдинга «Термосервис», дает возможность девелоперам производить весь цикл работ – от проектирования до сдачи объекта в эксплуатацию.
Источник: http://fb.ru/article/146354/natsionalnyie-developerskie-kompanii-chto-takoe-developerskaya-kompaniya

Чем занимается девелоперская компания

По окончании девяностых годов рынок недвижимости пополнился новым словом девелопер. Суть его понимал лишь узкий круг лиц. Даже сейчас, кто такой девелопер известно далеко не многим людям. Данные специалисты занимаются непосредственной разработкой и строительством объектов недвижимости на всех этапах.

Что это такое простыми словами

Слово developer производное от глагола «to develop». Переводится оно, как развивать. Девелоперы занимаются развитием нежилых территорий, возводя на них объекты. Существует еще один перевод данного слова, как программист или разработчик. Но, в русском языке это понятие используется очень редко.

Девелопер – это лицо, которое занимается развитием объекта. Под объектами обычно подразумеваются сооружения, здания, или земельные участки на которых девелопер развивает или строит.

Девелопером может быть физическое лицо или управляющие компании, которые занимаются непосредственным строительством, ремонтом и реконструкцией объектов. Также девелоперская компания управляет денежными потоками в проекте на строительство.

В России девелопер тесно связан с застройщиком. Разница заключается в том, что застройщик – это владелец земли, а девелопер занимается непосредственными работами. Иногда девелоперы становятся застройщиками.

Чтобы построить бизнес девелопера необходимо обладать навыками сферы управления строительными проектами. В нашей стране данное направление является весьма перспективным, так как присутствует минимум конкуренции.

Особенности профессии

Девелоперы являются непосредственными авторами идей девелоперского проекта. К примеру, что построить и где.

Обязанностями девелопера обычно являются:

1. Обозначение коммерческого потенциала территории земли и ее покупка.
2. Анализ рынка с целью наиболее эффективного использования объекта.
3. Составление первоначального плана будущего объекта.
4. Разработка концепции постройки.
5. Оформление разрешения на строительство.
6. Контролирование общего процесса строительства.
7. Проведение определенных исследований.
8. Сдача построенной недвижимости в арендное пользование.
9. Продажа готового объекта.

Дополнительно девелопер занимается решением финансовых вопросов области строительства. Это своего рода организатор, который ищет инвесторов, считает возможные риски и затраты.

Полезный совет!

Также же он занимается решением вопросов оформления кредитов в банках. Не всегда застройщик имеет личные сбережения, поэтому использует заемные средства.

Девелопер считается ответственным лицом за согласование проекта в различных инстанциях и организациях. Фактически это лицо занимается всеми этапами строительства: начиная документацией и заканчивая продажей.

Важные качества девелопера

Качества профессии.Девелопер должен обладать следующими основными качествами:

устойчивость к стрессам;
целеустремленность;
аналитический склад ума;
организаторские способности.
Дополнительно девелоперу требуются навыки в области организационной деятельности. Умение найти подход тоже не последнее качество для человека данной профессии.

Лидерские качества также помогут девелоперу собрать команду хороших специалистов и правильно организовать весь строительный процесс.
Жизненный опыт поможет отобрать хорошего профессионала:

1. архитектора;
2. юриста;
3. брокера;
4. специалиста по маркетингу и т. п.

Чтобы вести успешно бизнес подобной области, требуется умение твердо оценивать состояние рынка недвижимости, а также анализировать современные тенденции.

Специалист этой области обязан уметь своевременно принимать решения о реорганизации объекта, с целью получить большую прибыль, а также грамотно организовать весь строительный процесс. Поэтому, девелопер должен хорошо разбираться в инженерной и строительной теории, а также иметь соответствующую практику.
Девелопер должен иметь одно из высших образований:

юридическое;
экономическое;
техническое.
Дополнительно у такого человека должны присутствовать знания объектов недвижимости, сфера архитектуры, а также оформления сделок.

Функциональные обязанности

Функции и обязанности при девелопменте.Чем занимается девелопер можно определить из функций:

1. проектирование;
2. разработка бизнес плана;
3. покупка или аренда территории земли;
4. организация и контроль строительства;
5. организация рекламной компании;
6. продажа либо сдача в аренду построенного объекта с целью получения прибыли.

Девелопер может сам выступать инвестором либо привлекать инвестиции со стороны.

Это важно!

При выборе второго варианта он получает определенную сумму гонорара за свои труды.

Чтобы более качественно выполнить работу, девелопер создает команду профессионалов.

Достоинства и недостатки

Хороший девелопер должен отлично разбираться в областях:

финансовая;
юридическая;
инженерная;
строительная.
Если учитывать данную много профильность профессии, можно сказать, таких специалистов на строительном рынке очень мало. Соответственно, конкуренции здесь практически нет.

Профессия девелопер имеет главные плюсы:

1. высокая доходность;
2. отсутствие конкуренции;
3. востребованность.

К недостаткам можно отнести плохие тенденции последних лет. они связаны с кризисом на строительном рынке. Также к минусам относят повседневные стрессовые ситуации из – за сложностей в работе.

Только в начале проекта необходимо собрать несколько сотен подписей с различных инстанций. Отсутствие практического опыта девелопера может привести к большим денежным потерям, которые превышают заработок этого специалиста.

Девелопмент – это предпринимательская деятельность, связанная с созданием и развитием объекта строительства. Это сравнительно новое название в области рынка недвижимости.
Источник: http://cabinet-lawyer.ru/kvartira/obshhee/developer.html

Девелопер и девелоперская компания. Понятие и основные функции

Реализация инвестиционных проектов по развитию недвижимости связана с многообразными рисками, а их успешность зависит от профессиональности подхода к решению таких проблем как выбор местоположения и характеристик создаваемого объекта недвижимости, привлечение финансовых ресурсов, организация процесса реализации проекта.

Очевидно, что достижение успеха возможно в этих условиях лишь при выделении девелопмента в особый род профессиональнопредпринимательской деятельности. Таким образом, девелопмент как процесс качественного преобразования недвижимости в соответствии с потребностями, диктуемыми развитием экономики и социальной сферы, неразрывно связан с девелопментом как профессиональной деятельностью, с деятельностью девелопера.

По мнению Сергея Николаевича Максимова, «девелопер — предприниматель, инициирующий и организующий реализацию проектов развития недвижимости». Как и всякое определение, это не исчерпывает всех аспектов деятельности девелопера, но оно выделяет главное в ней: инициатива и организующее начало — вот что выделяет девелопера среди прочих участников процесса развития недвижимости.

Обратите внимание!

Практически на каждом этапе реализации проектов девелопмента именно девелопер выступает в качестве ключевой фигуры, инициируя процесс развития, привлекая и координируя деятельность других участников девелопмента, принимая на себя основные риски, связанные с реализацией проекта.

При этом главным для девелопера является принятие взвешенных, экономически обоснованных, наиболее эффективных решений на каждом из этапов реализации проекта с учетом потребностей рынка, интересов собственников, инвесторов, подрядчиков и иных участников девелопмента.

Принятие рациональных решений на каждом из этапов реализации проекта помимо инициативы (без которой не может быть девелопера) требует еще и практически энциклопедических знаний из самых различных областей, так что без привлечения специалистов, формирования команды никакой девелопер не может справиться с этой проблемой. Но, какие бы классные специалисты ни приглашались, решения в конечном счете принимает девелопер, так что без наличия собственных комплексных знаний здесь не обойтись, и в первую очередь эти знания должны касаться не техники и технологии строительства и даже не экономических расчетов.

Как уже было сказано выше, любой проект требует от девелопера разнообразных знаний, и чаще всего привлечения большого количества специалистов. Постепенно в нашей стране начинают появляться компании, занимающиеся всеми необходимыми для осуществления проекта видами деятельности. Такие компании называются девелоперскими.

Девелоперская компания — компания, комплексно осуществляющая по поручению заказчика (генерального заказчика, инвестора) функции застройщика на всех фазах проектного цикла: от исследования рынка и предынвестиционных исследований до завершения проекта.

Генеральная цель девелоперской компании — организация и управление практической реализацией инвестиционных проектов на отечественном или зарубежном рынках недвижимости для повышения доходов и развития компании.

Деятельность компании принято делить на основную, инвестиционную и финансовую. Основная деятельность включает деятельность по реализации главного процесса (оплачиваемого заказчиками) и обеспечивающих его процессов. Инвестиционная деятельность связана с эффективным вложением привлеченных и собственных средств в инвестиционные проекты с целью повышения рыночной стоимости (цены) компании.

Финансовая деятельность обеспечивает использование временно свободных финансовых средств компании для вложения в эффективные финансовые инструменты с целью получения дополнительной прибыли, не связанной с основной и инвестиционной деятельностью.

Девелоперская компания функционирует в рамках так называемой проектно-ориентированной структуры, представляющей собой непрерывно развивающуюся систему из объединения компаний и предприятий для осуществления совместной деятельности по проектам.

Преимуществами такой структуры являются:

1. повышение эффективности инвестиционного процесса (сокращение продолжительности, затрат и повышение качества) за счет сосредоточения в руках девелопера практически всех организационно-управленческих функций;
2. прямая экономическая заинтересованность девелопера в положительных финансовых результатах проекта;
3. обеспечение профессионального контроля за временными и затратными показателями проектов;
4. дополнительные возможности снижения инвестиционных рисков для заказчика.
   Источник: http://economics.studio/ekonomicheskie-voprosyi-obschiie/developer-developerskaya-kompaniya-ponyatie-31930.html

---

Если вам понравилась статья, поделитесь ей со своими друзьями в соц.сетях, нажимая эти кнопки:

Новый инвестиционно-девелоперский проект в Греции

Новый инвестиционно-девелоперский проект: подробности строительства

Рынок недвижимости Греции пользуется спросом, что в свою очередь, увеличивает инвестиции в сегмент. Страна длительное время переживала кризис, и сейчас показывает хорошую динамику и перспективы развития. Однако с возросшей востребованностью стало понятно, что предложение довольно ограничено, и чтобы не потерять вливания капитала, необходимо следовать трендам. С этой целью компания Lamda Development начала новый инвестиционно-девелоперский проект в Афинах. Его уникальностью является то, что такая концепция впервые представлена на рынке Греции.
Проект включает себя строительство целого района с небоскребами, высота которых до 200 метров. Стоимость реализации оценивается в 8 млрд евро. Всего девелопер планирует возвести шесть высоток и инфраструктуру для них. Находится проект на территории старого международного аэропорта. Новый район займет площадь в 620 гектаров, на которых разместят элитные резиденции, отельные комплексы и офисные помещения. Кроме того, здесь будут располагаться парки для прогулок, спортивные площадки и фитнес-центры, магазины, казино и пристань для стоянки яхт.
При разработке дизайна района специалисты вдохновились наследием Греции – античной архитектурой с ее статуями, колоннами и величественными сооружениями.
В Афинах расположены 25 многоэтажных зданий, высота которых от 33 до 103 метров. Небоскреб в городе всего один – Афинская башня, что имеет 103 метра и находится в районе Абелокипи. Жилые дома сравнительно невысокие – не более 27 метров. Поэтому девелопер считает, что данный проект позволит вывести местный рынок недвижимости на сравнительно новый уровень, и привлечь большое количество инвесторов.

Строительство района займет около 3 лет, и предоставит около 80 тысяч рабочих мест, что крайне необходимо в Греции, где уровень безработицы довольно высокий.
Несмотря на перспективы проекта и его масштабы, он не всем пришелся по душе. Оппозиционные власти и местные жители выступают против строительства. Они аргументируют это тем, что высотки исказят внешний вид столицы, испортят ее горизонт. Кроме того, некоторые эксперты настаивают, что новые объекты не впишутся в общий ансамбль Афин, не будут гармонично сочетаться с историческими сооружениями. Скандал с проектом даже дошел до суда, однако там не усмотрели препятствий возведению, и работы по возведению района уже начались.
Так или иначе, но если Греция хочет конкурировать в плане недвижимости с другими европейскими странами, ей нужно предложить инвесторам выгодный проект. Цены на объекты в ЕС растут, спрос повышается, и необходимо, чтобы представить достойное предложение. Пока Греция уступает по популярности у инвесторов другим государствам, например, Португалии или Испании, однако все может измениться лучшую сторону.

Проект развития

— обзор

3 Пример из практики

Поскольку мы имеем дело с проектами развития, которые мы хотели бы сделать устойчивыми, стоит рассмотреть еще одно предложение Ганьона (Gagnon et al., 2012): после обзора В процессе проектирования он определил 12 критических задач и 10 других задач в своем так называемом интегрированном процессе устойчивого инженерного проектирования (ISEDP). Это составляет основу общей последовательности действий в нашей базе знаний. Теперь мы используем их, чтобы определить идеальный сценарий для процессов разработки.Мы сравнили его со сценарием развития проекта плотины Сивенс в графстве Тарн, Франция, который закончился трагически, и с успешным проектом гидроэлектростанции на острове Эль Йерро. Это позже не приводится для краткости.

Проект плотины Сивенс был инициирован избранными учреждениями, поддерживаемыми государством, для преодоления засухи, влияющей на интенсивные водопотребные культуры. Он длился 10 лет, приобрел общенациональную аудиторию и, к сожалению, закончился смертью активиста. Он был основан на оценке потребностей 1969 года.Местные и общенациональные оппоненты демонстрировали демонстрацию и не участвовали в процессе принятия решения.

На рис. 3 показано наложение диаграммы активности UML, представляющей идеальный поток последовательности технологических процессов (пунктирные линии и прямоугольники), и потока последовательности плотины Сивенса в светлой темноте. Более полный поток последовательностей проекта Сивенса был построен вручную Ротом и др. (2017) из анализа литературы (новости, газеты, репортажи…).

Рис. 3. Схема действий «Идеал (A1 — A32) и проект плотины Сивенса (S1 — S10)»

Для понимания читателем пула «заинтересованных сторон» внутренняя дорожка объединяет CACG разработчика проекта.CACG также была одним из первоначальных разработчиков проекта после того, как местное агентство по водным ресурсам поручило изучить возможность строительства плотины в ответ на запрос, сделанный выборным собранием округа Тарн. Мезополоса объединяет местных жителей, мэров и противников, а также фермеров, которые надеются использовать воду плотины для интенсивного орошения. Макрополоса объединяет национальные офисы, отвечающие за оценку проекта (два офиса не одобрили воздействие проекта на природу и водные среды с недостаточными компенсационными мерами) и представителя правительства, который решил отправить команду по охране общественного порядка, но в конечном итоге остановил проект.

Проект был инициирован, потому что во время самой сильной засухи, когда-либо зарегистрированной в 2003 году, фермеры попросили обеспечить воду для поддержания интенсивных поливных культур (мероприятие № 1, A1, S1). Водное агентство округа решило обновить проект 1969 года и построить плотину в районе Сивенс (A2, S2, A3, S3). Затем процесс начинается. Идеальный процесс находится под контролем MIS, реальный — под контролем разработчика. Обратите внимание, что действия MIS n ° A4, A6, A7, A10, A12, A14, A16, A20, A21, A23, A25, A26, A27, A30 и A31 соответствуют, соответственно, общим задачам ISEDP компании Gagnon 1-7, 10-12. , 14-16, 19, 22 (Gagnon et al., 2012) и включают в себя все критические действия, которые идентифицировал Ганьон.

На рисунках 1 и 3 подчеркивается важность пулов «проблем» и «заинтересованных сторон», многомасштабная архитектура и структура которых находятся в другом месте (Roth et al., 2017). Следовательно, идеальный процесс показывает действия A8 и A9 для создания структуры обоих пулов, A11 и A15 для заполнения элементов пулов и A13 и A15 для декодирования сети элементов пула.

Действие 19 соответствует началу самой фазы проектирования, когда дерево требований построено, завершается так называемая фаза интеллекта.Придумываются и анализируются варианты проекта (A19). Наконец, выбранная альтернатива (A29) подробно описывается (A30), индикаторы мониторинга определяются (A31) до ее реализации (A32).

На всем протяжении идеального процесса предписывается систематическое участие заинтересованных сторон (A5, A17, A22, A24 и A28). Они объединяют актеров во внутреннем, мезо- и макроуровне вместе. Напротив, реальный процесс плотины Сивенса выбрал исключительно CACG (S4). Он незначительно вовлекал заинтересованные стороны и делал это в основном во внутреннем масштабе (S5, S8) и при некотором попустительстве между участниками, что привело к пренебрежению неодобрением нескольких французских офисов (ONEMA и CNPN) и презрению противников.Кроме того, только вариант строительства плотины был оценен (S6), предложен (S7) и выбран (S9) в ответ на требование фермера. Не рассматривалась ни одна неортодоксальная альтернатива, например, переход на менее водоемкие культуры.

Что такое разработка проекта

Разработка проекта — это систематическое использование ресурсов, знаний и практик для разработки и реализации данного проекта и достижения его целей и задач в соответствии с конкретными требованиями. Это также определяется как процесс преобразования доступных входов проекта в желаемые выходы путем потребления доступных ресурсов.Этот термин широко используется в ИТ-проектах и ​​проектах по разработке программного обеспечения.

Разработка проекта включает в себя такие высокоуровневые процессы, как Дизайн, Доставка и Оценка. Это один из основных этапов:

• Инициирование
• Развитие
• Закрытие
• Техническое обслуживание

Разработка проекта подразумевает прохождение следующих основных этапов:

• Определите проект (включая цели, требования и сроки)
• Выбрать подходящую стратегию реализации проекта
• Сметная стоимость проекта
• Снижение рисков и использование возможностей
• Выделить необходимые ресурсы
• Установить критерии оценки успеха
• План устойчивости проекта
• Реализовать проект по плану
• Управление изменениями и отклонениями
• Проверить проект на соответствие критериям оценки
• Принять / отклонить результаты проекта.

Сыграть в демоверсию

	CentriQS -15% СКИДКА Программное обеспечение для управления бизнесом для малых и средних предприятий Воспроизвести демо		VIP Task Manager Программное обеспечение для управления задачами для команд и небольших офисов Play Demo / Скачать

5 ключевых этапов разработки проекта и ловушек, которых следует избегать

Итак, вы получили одобренный проект и готовы приступить к первому этапу.Но вы уже работали над развитием проекта? Сделайте паузу и посмотрите, как развивался ваш проект.

Это может показаться незнакомой фразой, но это важно.

Подумайте об этом иначе. Если управление проектами — это дом, который вы строите, то процесс разработки проекта — это план, который нужен вашим подрядчикам для начала работы. А без этого важного листа бумаги вы уже закладываете прочный фундамент для своего проекта.

Что такое разработка проекта?

Теперь это может звучать очень похоже на управление проектами. Но не путайте их — есть несколько ключевых отличий. Во-первых, давайте определимся с развитием проекта.

Разработка проекта — это процесс планирования и распределения ресурсов для полной разработки проекта или продукта от концепции до реализации. Обычно он состоит из пяти этапов: обнаружение, распределение, начало, обеспечение качества, обзор и отчет. На этапе разработки проекта менеджеры работают над тем, чтобы определить людей, которые составят команду проекта.Этот процесс обычно разрабатывается менеджерами проекта, прикрепленными к проекту.

Управление проектами, как вы хорошо знаете, — это процесс, с помощью которого накапливаются знания, навыки, ресурсы, инструменты и методы для достижения целей проекта. Обычно это составляется с точки зрения руководства, а затем передается менеджерам проектов для дальнейшего развития.

Итак, как и в примере, который мы упоминали ранее, это разница между домом и его чертежами.

Каковы этапы разработки проекта?

Мы коснулись этого вкратце, но давайте рассмотрим это, потому что эта часть действительно является основой разработки проекта. Обычно разработка проекта состоит из пяти этапов. Их:

• Дискавери
• Размещение
• Начало
• Гарантия качества
• Обзор и отчет

Итак, давайте подробнее рассмотрим эти пять этапов.

Узнайте подробности своего плана проекта

Во время обнаружения вы классифицируете каждую часть проекта, определенную планом проекта.Что должно быть сделано? Кто это делает? Какие ресурсы вам понадобятся, чтобы это произошло? Важно иметь ответы на подобные вопросы до того, как вы перейдете к этапу открытия.

Также на этом этапе вы поймете, как измерить прогресс проекта и определить, какие вехи вам нужно будет создать для достижения желаемого результата.

Распределение бюджета, ресурсов, персонала и времени

На этапе распределения вы потратите большую часть своего времени на то, чтобы максимально упорядочить и детализировать свой общий план.Что будет сделано, когда и кто будет это делать — это все вопросы, на которые вы ответите на этом этапе распределения ресурсов. Кроме того, на этом этапе вы будете организовывать оценку рисков, чтобы лучше понять, где могут возникнуть потенциальные проблемы в ходе проекта, и соответствующим образом распределить время.

Бюджеты, график проекта, анализ рисков, а также любые предположения будут переплетены по всему проекту, где это применимо.

Начало

График вашего проекта, план развития и бюджет были одобрены заинтересованными сторонами, и вы готовы приступить к его реализации.На этом этапе вы запустите свой проект, убедитесь, что все заинтересованные стороны и члены команды подключены к системам, которые им необходимы для отслеживания проекта, и наблюдайте, как все идет в полет. Все будут работать вместе, чтобы создать результаты и гарантировать, что бюджет, ресурсы и сроки сбалансированы и соблюдаются соответствующим образом.

Кроме того, вы будете управлять развитием своего проекта на протяжении всего процесса проекта. Независимо от того, работает ли ваш проект в спринтах или с помощью другого метода, вы также будете управлять и оптимизировать на этом этапе.

Обеспечение качества

Когда ваш проект будет завершен, вы можете вздохнуть с облегчением. Было ли это успехом? Возникли ли ожидаемые вами риски? Были ли в проекте места, которые можно было бы оптимизировать для максимальной производительности и производительности? Здесь вы тестируете готовый проект и убедитесь, что все свободные концы связаны. Соберите все необходимые данные и представьте их ключевым заинтересованным сторонам на рассмотрение.

Обзор и отчет

Заключительный этап — обзор и отчет.Вы надрали шины и проверили конечный результат для уверенности. Все прошло по плану. Теперь вы соберете все свои выводы и данные и получите отзывы от заинтересованных сторон. Как они думают, где проект мог бы пройти более гладко? Что бы они хотели увидеть в ходе следующего проекта? Были ли потери или потери знаний в процессе работы над проектом? На этом этапе вы оцените это с руководством.

Советы и приемы на этапах разработки проекта

Основные правила создания и управления процессом разработки проекта следующие:

1. Оставайтесь организованными
2. Поддерживайте открытость линий связи
3. Отслеживать все

Но самый большой ключ к освоению этапов разработки проекта — это наличие системы программного обеспечения для лучшего отслеживания всего.

От вашей временной шкалы до возможности ваших сотрудников комментировать свои задачи, выделения ресурсов, контрольных точек и т. Д. Наличие системы до начала проекта работает более эффективно, чем электронная таблица, и позволяет всем (а не только вам!) Быть организованными в одном месте.

Кроме того, если у вас есть программная система, в которой вы можете общаться как с заинтересованными сторонами, так и с членами команды одновременно, позволять им комментировать задачи и автоматически сообщать вам, когда происходят обновления, тем лучше.Даже если ваша команда работает в нескольких часовых поясах, если у вас может быть общее место для встреч в Интернете, например ProjectManager.com, где каждый может просматривать график и результаты независимо от того, где они находятся, тогда вы настраиваете свой проект на успех.

ProjectManager.com — это онлайн-программное обеспечение, с помощью которого команды могут получать доступ к планам и расписаниям из любого места.

Основные результаты разработки проекта

Поскольку разработка проекта выступает в качестве основы для плана проекта или дома, результаты примерно одинаковы.Это само завершение проекта, будь то дом, обновление приложения, запуск нового продукта, внедрение программного обеспечения или веб-сайт. Результат — это конечная цель, которую подписали все руководство и ключевые заинтересованные стороны, и над которой все члены команды работали так неустанно.

Чего следует избегать при разработке проекта

О, мы могли бы говорить о разных ошибках, которых следует избегать в процессе разработки вашего проекта. Но мы будем проще.

Типичные ошибки, которые мы видим при разработке проектов, часто возникают из-за отсутствия исследований с самого начала. Вы неэффективно использовали ресурсы? Были ли ошибки в общении с заинтересованными сторонами и членами команды? Объем проекта ушел от вас? Был ли проект просрочен сроком или бюджетом? Вы испытывали икоту при сборе требований?

Перечисленные выше ошибки — типичные ошибки, которых следует избегать при разработке проекта. Вот почему, когда вы разрабатываете свой проект, лучше всего руководствоваться законом Мерфи: все, что может пойти не так, обязательно пойдет.Таким образом, вы можете разработать отказоустойчивые планы или планы действий в непредвиденных обстоятельствах, которые активируются, когда в плане A возникают проблемы.

Как ProjectManager.com может помочь в разработке проекта

Составить план проекта — нелегкая задача. Это детали, составляющие ДНК вашего проекта. Одна упущенная деталь или одна неправильно переданная информация может привести к тому, что весь ваш проект начнется не с той ноги.

С помощью ProjectManager.com вы можете планировать, используя как гибкие методы, так и методы водопада, так что независимо от того, каким образом ваша команда работает лучше всего, у вас будет план, соответствующий их потребностям.Все ваши заинтересованные стороны и члены команды могут иметь доступ независимо от того, где они находятся, просматривать график проекта, комментировать задачи и более эффективно сотрудничать. Вы также можете назначать задачи членам команды вместе со сроками выполнения и видеть активность при появлении обновлений.

Управление задачами в ProjectManager.com осуществляется совместно и интуитивно понятно.

ProjectManager.com также имеет расширенные функции отслеживания и отчетности. У нас есть панель управления в режиме реального времени, которая автоматически обновляет критически важные метрики проекта, поэтому вы всегда можете быть уверены в своем проекте.А для еще более глубокого погружения мы предлагаем автоматические отчеты по проектам, в которых анализируется статус проекта, отклонения, ход выполнения задачи и многое другое.

Быстро составляйте подробные отчеты по проекту для встреч и общего анализа.

Правильная разработка вашего проекта перед запуском — залог плавного процесса проекта. Но без надлежащей системы программного обеспечения, чтобы это произошло, вы начнете свой проект вслепую. Убедите заинтересованные стороны, что все системы работают, и дайте возможность членам вашей команды эффективно общаться, независимо от того, на каком этапе они находятся.ProjectManager.com — это отмеченное наградами облачное программное обеспечение, призванное помочь командам эффективно сотрудничать на нескольких платформах. Подпишитесь на бесплатную 30-дневную пробную версию сегодня.

Определение

девелоперских проектов | Словарь английских определений

развитие

n

1 акт или процесс роста, развития или развития

2 продукт или результат разработки

3 факт, событие или событие, особенно.тот, который меняет ситуацию

4 участок или участок земли, который был разработан

5 (также называется) раздел развития раздел части, обычно в сонатной форме, в которой развиваются основные музыкальные темы

а процесс разработки деталей

b способ их разработки

c положение фигур в начале игры с учетом их атакующего потенциала или эффективности защиты
♦ для развития прил.
♦ на стадии разработки на продвижение

район развития
n (в Великобритании) район, страдающий от высокого уровня безработицы и экономической депрессии из-за упадка основных отраслей промышленности, который получает государственную помощь для создания новых производств

развивающее образование
n (брит.) Область обучения, цель которой — дать ученикам понимание их участия в мировых делах

система разработки
n компьютерная система, включая аппаратное и программное обеспечение, которая специально разработана для помощи в разработке программного обеспечения и интерфейсов

эксплуатационная скважина
n (в нефтяной промышленности) скважина, пробуренная для добычи нефти или газа из месторождения, уже подтвержденного оценочным бурением как пригодное для эксплуатации

принудительная проявка
n обработка недоэкспонированной фотопленки для увеличения плотности изображения

сертификат промышленного развития
n (в Великобритании) сертификат, выданный Министерством окружающей среды промышленной организации, желающей построить или расширить завод, который должен сопровождать заявку на разрешение на строительство (аббревиатура.) IDC

Международный банк реконструкции и развития
n официальное название для → Всемирный банк (аббревиатура) МБРР

Международная ассоциация развития
n организация, созданная в 1960 году для предоставления ссуд под низкие проценты развивающимся странам. Он входит в группу Всемирного банка (аббревиатура) МАР

Национальный совет экономического развития
№ консультативный орган по общей экономической политике в Великобритании, состоящий из представителей правительства, менеджмента и профсоюзов: создан в 1962 году; упразднена в 1992 г. (аббревиатуры.) NEDC (неофициальный) Neddy

исследования и разработки
n часть деятельности коммерческой компании, связанная с применением результатов научных исследований для разработки новых продуктов и улучшения существующих, (аббревиатура) R&D

ленточное развитие
n (брит.) Построение домов в непрерывный ряд вдоль главной дороги: обычное дело в Англии в период между двумя мировыми войнами

Разработка проектов и разработка продуктов: основные различия

При выборе формы сотрудничества с компанией, занимающейся веб-разработкой, необходимо учитывать два основных подхода: разработка продукта и разработка проекта.Каждый подход отличается с точки зрения затрат времени и денег, а также желаемого результата.

Здесь веб-агентство WishDesk сравнивает разработку продукта и разработку проекта.

Разработка продукта

Разработка продукта означает разработку общего программного обеспечения или приложения, которое будет использоваться большой аудиторией с нуля. В этом случае вам следует полагаться на специальную командную модель.

Этапы разработки продукта:

1. Определение потребности рынка.
2. Нахождение наиболее подходящего решения.
3. Создание концепции продукта.
4. Создание дорожной карты продукта.
5. Разработка минимально жизнеспособного продукта (MVP).
6. Выпуск продукта для пользователей.
7. Постоянная поддержка и улучшение продукта.

Что такое менеджер по продукту?

Менеджер по продукту — это член команды, который объединяет бизнес-стратегию, знания веб-разработки и потребности клиентов для разработки ценного цифрового продукта.Этот человек отвечает за руководство процессом доставки продукта и руководство кросс-функциональной командой.

Ответственный за продукт-менеджер:

• Управление производственными линиями в течение всего срока службы продукта
• определение видения продукта и стратегии
• начало продаж
• общение между рынком и командой разработчиков
• представляет клиента
• выступает в качестве лидера продукта в компании веб-разработки.
• разработка бизнес-кейсов для продукта
• Развитие позиционирования продукта на рынке
• и более!

Следовательно, ключевая ответственность менеджера по продукту заключается в том, чтобы гарантировать, что процесс доставки продукта будет успешным и соответствует стратегии и целям клиентов.Этот человек должен управлять продуктом на протяжении всего его жизненного цикла, а не только на этапе разработки, как это сделал бы менеджер проекта.

Разработка проекта

Когда мы говорим о разработке проектов, мы в основном ориентируемся на программное обеспечение, ориентированное на клиента. Это означает, что команда веб-разработчиков должна предоставить решение для требований определенных клиентов в рамках согласованного бюджета и времени. Разработка проекта — это линейный процесс, который включает в себя выполнение определенных задач с целью предоставления решения в соответствии с требованиями клиента.

В этом случае время и бюджет уточняются и утверждаются до начала разработки проекта.

Существуют две основные модели биллинга для разработки проекта:

1. Модель с фиксированной ценой (FPM)
2. Модель времени и материала (TMM)

После завершения проекта группа веб-разработчиков не будет вносить никаких изменений в исходный код (кроме исправления ошибок).

Этапов процесса веб-разработки:

• Анализ требований клиента и составление ТЗ
• Прототипирование проекта
• Разработка дизайна
• Программирование
• Гарантия качества
• Контентное наполнение
• Развертывание веб-сайта
• Исправление ошибок (при необходимости)
• Сопровождение и сопровождение проекта (при необходимости)

Что такое руководитель проекта?

Менеджер проекта — член команды веб-разработчиков, который контролирует весь процесс разработки проекта, координирует действия членов команды и обеспечивает качественную и своевременную реализацию проекта.

PM отвечает за:

• обеспечивает связь между клиентом и командой разработчиков
• Определение приоритетов требований и задач проекта
• оценка времени и бюджета
• отслеживание загруженности и рабочего времени
• отчетность о ходе реализации проекта
• следим за выполнением требований клиента
• управление рисками
• поиск и устранение неисправностей
• и более!

Роль руководителя проекта в разработке проекта очень важна и определяет его успех.Этот человек должен участвовать на каждом этапе цикла доставки.

Сравнение продукта и управления проектами

Последние мысли

Теперь вы можете видеть, что проект и разработка продукта служат разным целям. Управление проектом направлено на выполнение конкретных требований и завершение данного проекта в согласованные сроки и в рамках бюджета. Управление продуктами фокусируется на постоянном развитии и улучшении проекта.

Компания веб-разработки WishDesk специализируется на обоих подходах.Свяжитесь с нами для успешной разработки проекта или постоянного развития продукта.

страниц — Этап 2: Разработка концепции

Этап разработки концепции может начаться после утверждения концептуального предложения и Устава проекта, завершения обзора статуса инициированного проекта и утверждения перехода к этапу разработки концепции. Эта фаза направлена ​​на две части: 1) оценка осуществимости альтернатив и 2) четкое определение и утверждение содержания проекта, включая систему, все результаты и все необходимые действия.Деятельность на этапе разработки концепции является вкладом в разработку ITPR, который является обязательным результатом этого этапа.

Содержание

1.0: Цели / задачи
2.0: Результаты и утверждения
3.0: Роли
4.0: Задачи и мероприятия
5.0: Выводы

1.0 Цели / задачи

Цели

Успешное завершение этапа разработки концепции должно включать:

• Анализ потребности бизнеса
• Определение объема проекта
• Оценка технических альтернатив
• Формирование стратегии приобретения проекта
• Базовый анализ рисков
• Утверждение стоимости проекта и получение финансирования текущего финансового года
• Определение ролей и обязанностей по планированию
• Разработка исходной иерархической структуры работ
• Разработка ИТПР
• Определение жизнеспособности проекта
• Подробный анализ и исследование деталей проекта для дальнейшего определения содержания проекта
• Подтверждение перехода к этапу планирования

Голы

Целью этапа разработки концепции является определение масштабов проекта и подготовка официальных запросов на финансирование.

Вернуться к началу

2.0 Поставки и одобрения

Результаты

SDLC помогают государственным агентствам успешно планировать, выполнять и контролировать ИТ-проекты, обеспечивая основу для обеспечения того, чтобы все аспекты проекта были правильно и последовательно определены, спланированы и доведены до сведения. Шаблоны SDLC обеспечивают четкую структуру необходимого контента, а также стандартные языковые агентства, которые могут использовать и настраивать. Государственные агентства могут использовать форматы, отличные от шаблонов, при условии, что результаты включают все необходимое содержание.

Разработка и распространение результатов SDLC:

• Обеспечивает общее понимание между группой планирования и заинтересованными сторонами проекта,

• Служит напоминанием об определенных планах, поскольку проекты становятся все более сложными,

• Предоставляет высшему руководству Агентства и другим государственным должностным лицам информацию о рисках и текущих показателях проекта,

• Поощряет выполнение повторяемых и последовательных процессов,

• Содействует внедрению передовых методов управления проектами и ИТ, а

• Приводит к полному отчету о выполнении проекта, полезному для многих целей (передача знаний сотрудникам, бюджетная и другая оценочная деятельность, извлеченные уроки).

Во время разработки документации Группа планирования должна:

• Напишите проектную документацию, которая является исчерпывающей и простой для понимания, без лишней информации.

• Разработайте организованный репозиторий документов для критически важной информации о проекте, чтобы группа планирования могла легко получать доступ, хранить и ссылаться на проектные документы и другие результаты на всех этапах жизненного цикла.

• Внедрение регулярных обзоров результатов поставки для исправления неточностей, неполноты и двусмысленности.

• Признать, что доступны образцы шаблонов для результатов; однако агентства могут принимать результаты в различных форматах при условии предоставления необходимой информации. Содержание результатов может варьироваться в зависимости от размера, объема и сложности соответствующей системы.

• Переработайте или используйте справочную информацию из более ранних документов, если это возможно и полезно.

Ниже приводится список результатов, необходимых для всех проектов на этом этапе работы.

Объем проекта (PSS) — документирует объем проекта и его экономическое обоснование с высокоуровневыми требованиями, выгодами, бизнес-предположениями, анализом альтернатив, а также затратами и графиками программы.	Регистрирует ранние исследования и решения, относящиеся к проекту Направляет выполнение проекта к достижению Описывает границы, в частности, в пределах и за пределами объема работ, а также методы контроля объема Устанавливает базовый уровень ключевых характеристик требований высокого уровня проекта, сметные расходы по проекту и график для агентств и спонсоров Определяет методы приемки и измеримые критерии приемки для всех результатов поставки проекта Документирует анализ альтернативных вариантов, включая анализ затрат и выгод альтернативных вариантов	Руководитель проекта Спонсор проекта	Главный финансовый директор (CFO) агентства CIO агентства Спонсор проекта Руководитель проекта Исполнительный спонсор
Запрос проекта информационных технологий — служит официальным бюджетным запросом для проекта и содержит информацию, предоставленную PSS. ITPR — обязательный результат для этой фазы проекта для всех MITDP.	Обеспечивает согласование MITDP с Генеральным планом ИТ штата (ITMP) и ITMP запрашивающего агентства Предоставляет документацию по инвестициям в ИТ-проект Регистрирует подробные сведения о статусе, риске, графике, финансировании и стоимости для запросов агентств по ИТ-проектам Собирает информацию о закупках для ИТ-проектов агентств Обеспечивает последовательный и повторяемый процесс в поддержку методологии государственного надзора за ИТ-проектами. Обеспечивает единообразие подачи заявок на ИТ-проекты	Финансовый директор агентства CIO агентства Руководитель проекта	Финансовый директор агентства CIO агентства Спонсор проекта Исполнительный спонсор
Организационная схема проекта (обновленная) — графическое изображение иерархических позиций и взаимосвязей проекта.	Определяет ключевой персонал по проекту Определяет отношения между членами команды Обозначает необходимые роли		CIO агентства Спонсор проекта Исполнительный спонсор
Матрица распределения ответственности (RAM) — детально определяет роли, полномочия, ответственность, навыки и требования к мощности для всех задач проекта, необходимых для завершения проекта.Обязанности агентства и подрядчика указаны в RAM.	Подробно разъясняет требования к ролям, полномочиям, ответственности, навыкам и возможностям.	Руководитель проекта	CIO агентства Спонсор проекта
Смета укомплектования персоналом проекта — детализирует предварительную оценку ресурсов, необходимых для завершения проекта, и служит исходными данными для плана управления персоналом проекта на следующем этапе.		Руководитель проекта	CIO агентства Спонсор проекта
Структура работ — предоставляет предварительную иерархическую структуру работ (WBS) и словарь WBS для определения всех мероприятий проекта от планирования до реализации		Руководитель проекта	CIO агентства Спонсор проекта

Все результаты, кроме тех, которые определены как Обновления, должны быть изначально разработаны на этом этапе.Результаты, обозначенные как «Обновления», должны быть пересмотрены и при необходимости улучшены в соответствии с предписаниями этого этапа.

Результаты, представленные на этом этапе, должны быть подробно рассмотрены и должны проходить процедуру утверждения, как определено в приведенной выше таблице. Страница или раздел для подписи должны сопровождать каждый результат, требующий утверждения.

DoIT будет периодически запрашивать копии этих документов в рамках своих надзорных функций.

Вернуться к началу

3.0 Роли

В работе данного этапа участвует следующий персонал:

• Секретарь DoIT

• CIO агентства

• Финансовый директор агентства

• Исполнительный спонсор

• Спонсор проекта

• Руководитель проекта

• Группа планирования

• Заинтересованные стороны проекта

Ключ RACI

Ответственный — Описывает роль, которая выполняет действия для достижения задачи. Ответственный — Описывает роли, которые отвечают за качество результатов и подписывают работу, которую выполняет Ответственный. Консультировался — Описывает роли, которые обеспечивают экспертизу предметной области. Информированный — описывает роли, которые получают информацию о задаче.

Вернуться к началу

4.0 Задачи и мероприятия

4.1 Предварительные требования к этапу проверки.

Менеджер проекта обеспечивает выполнение следующих предварительных условий для этого этапа:

• Бизнес-потребность в проекте существует.

• Фаза инициации успешно завершена.

• Разработаны и утверждены Устав проекта и Концептуальное предложение.

Конкретные отчеты и результаты SDLC требуются в определенные даты. В таблице ниже перечислены требования для этого этапа. См. Страницу хронологии документов в связанных ссылках.

Ключевой результат	Дата подачи	Примечания / Статутные ссылки
ITPR	Середина сентября на предстоящий бюджетный год (например, середина сентября 2008 года на 2010 финансовый год) — совпадает с требуемой датой представления бюджета, установленной Управлением бюджетного анализа (OBA) Департамента бюджета и управления (DBM)	Соответствующий DBM-DA-21 требуется OBA Устав: SF&P §3A-308 (b и c) SF&P §3A-308 (f) http: // mlis.state.md.us/

4.2 Проанализируйте альтернативы.

Группа планирования анализирует все возможные технические, бизнес-процессы и коммерческие альтернативы для удовлетворения бизнес-потребностей. Результаты этого анализа должны показать ряд возможных альтернатив, основанных на стоимости жизненного цикла, выгодах, технических возможностях, эксплуатационной осуществимости и запланированной доступности. Как правило, этот анализ должен сузить системные технические подходы до нескольких потенциальных, желательных решений, которые должны быть реализованы на последующих этапах жизненного цикла.Результаты этого анализа должны быть задокументированы в PSS.

4.3 Изучение и предварительный анализ рисков.

Менеджер проекта выполняет высокоуровневый анализ ранних рисков проекта для завершения PSS; этот анализ не следует путать с разработкой плана управления рисками проекта на этапе планирования. Результаты этого анализа должны быть задокументированы в PSS.

4.4 Разработайте описание содержания проекта.

Менеджер проекта со спонсором проекта при поддержке ИТ-директора, финансового директора и исполнительного спонсора агентства готовят PSS, который заменяет документ о границах системы.

4.4.1 Описание документа

PSS устанавливает общее понимание масштабов проекта среди заинтересованных сторон и описывает основные цели проекта. Технические требования определяют представители конечных пользователей по технологиям. Группы планирования должны начинать с бизнес-целей, целей и требований высокого уровня, определенных в Уставе проекта, и расширять их, чтобы обеспечить выполнение всех типов требований. Группа далее определит эти высокоуровневые требования на этапе анализа требований.

4.4.2 Типичное содержимое

Ключевые элементы PSS приведены ниже. Обратите внимание, что при необходимости включаются дополнительные описания для разъяснения содержания, которое должно быть указано в документе. Дополнительные указания представлены в шаблоне SDLC.

• Цели — измеримые критерии успеха, такие как стоимость, график, качество или технические цели

• Описание содержания — результат усилий проекта, который может включать оценку того, как предлагаемый проект будет включен в структуру агентства.

• Функциональные и технические требования — известные высокоуровневые условия или возможности, которые должны быть соблюдены, включая основные нефункциональные требования, связанные с платформами, требованиями архитектуры предприятия, определениями интерфейсов, стандартами аварийного восстановления, безопасностью, доступностью, масштабируемостью, задержкой, пропускной способностью, удобством использования и ремонтопригодность.Группы планирования должны начинать с требований высокого уровня, определенных в Уставе проекта, и расширять их, чтобы обеспечить соблюдение всех типов требований. Группа далее определит эти высокоуровневые требования на этапе анализа требований.

• Границы — что включено и исключено в рамках проекта

• Стратегия миграции данных — стратегия высокого уровня для миграции устаревших данных / информации в новую систему

• Результаты — все результаты и результаты проекта, включая, помимо прочего, результаты SDLC, системную документацию и артефакты управления проектом.Эта информация должна быть организована по этапам SDLC.

• Критерии приемки — однозначные и измеримые процессы и условия для рассмотрения и принятия предлагаемых результатов. Эта информация должна быть организована по этапам SDLC.

• Ограничения — ограничения для команды и варианты развития

• Допущения — конкретные допущения и возможное влияние этих допущений в случае их ложности

• Анализ альтернатив — критерии оценки анализа альтернатив, предлагаемые альтернативы, результаты оценки анализа альтернатив и описание рекомендованной альтернативной программы

• Анализ затрат и выгод — Определение затрат и выгод альтернатив

• Risks — изначально известные риски проекта

• Вехи расписания — известные требования и ограничения расписания

• Ограничение фонда — ограничения финансирования, если таковые имеются, и сроки ограничения

• Оценка стоимости — оценка общей стоимости проекта и заявление об общей точности оценки (приблизительный порядок величины (ROM) и т. Д.)) Следует учитывать скрытые затраты, такие как затраты на независимую проверку и валидацию (IV&V), долгосрочные затраты на эксплуатацию и обслуживание, обновления, контракты на поддержку, затраты на сертифицированных разработчиков и затраты на интеграцию. Информация, включенная здесь, должна соответствовать смете затрат в ITPR или уточненному плану расходов в ITPR. Следует позаботиться о том, чтобы затраты классифицировались по этапам SDLC таким образом, чтобы обеспечить согласованность с потребностями в отчетности для надзора со стороны DoIT.

• Стандарты

  — технические условия, которым должен соответствовать проект

4.4.3 Руководство по разработке документов

Раздел 5.23 Свода знаний по управлению проектами ( PMBOK ), четвертое издание, подробно описывает разработку PSS.

4.4.4 Что можно и нельзя

• Попытайтесь определить полный объем системы, включая унаследованные системные интерфейсы.

• Тратьте время на четкое определение критериев приемки результатов проекта.

• Не ограничивайте определение области действия только областью действия системы. PSS должен охватывать объем всех результатов проекта.

4.5 Сформировать стратегию привлечения проекта.

Группа планирования выбирает лучший тип контракта для проекта — фиксированная цена (FP) или время и материалы (T&M) — и рассматривает рекомендации с ИТ-директором агентства, спонсором проекта и исполнительным спонсором.Политика DoIT побуждает агентства использовать контракты с фиксированным объемом работ и контракты с фиксированным объемом, когда это возможно, чтобы снизить риск перерасхода средств по проекту. Необязательный компонент T&M в контракте FP обращается к потенциальным заказам на изменение.

Тип контракта	Преимущества	Ограничения
Фиксированная цена	Снижает государственный риск перерасхода средств	Требует подробных, обоснованных и недвусмысленных требований для защиты от снижения функциональности Требуются подробные и однозначные критерии приемки результатов поставки для предотвращения перерасхода средств и задержек графика Подрядчики несут риск перерасхода средств
Время и материалы	Ценна для использования, когда область применения не определена	Риск большого перерасхода средств для государства, если не будет решительно управляться

Преимущества и ограничения типов контрактов

Агентствам настоятельно рекомендуется рассмотреть возможность использования установленных генеральных контрактов в рамках своей стратегии приобретения.Более подробную информацию о государственных генеральных контрактах можно найти на веб-сайте DoIT.

Группа планирования должна задокументировать стратегию приобретения проекта в ITPR, описанном далее в этом документе. Посетите веб-сайт DoIT, чтобы узнать больше о соответствующих процедурах приобретения.

4.6 Создайте иерархическую структуру исходных работ.

Менеджер проекта разрабатывает предварительную иерархическую структуру работ (WBS) и словарь WBS для определения всех операций проекта от планирования до реализации.Хотя подробный WBS завершается на этапе планирования, предварительное планирование деятельности по проекту необходимо на этапе разработки концепции для оценки связанных ресурсов и затрат на выполнение работы. Предварительное определение деятельности начнется на этапе разработки концепции и будет уточняться на этапе планирования, чтобы обеспечить детальное определение всех мероприятий. WBS определит все конкретные рабочие действия, которые необходимо выполнить для завершения проекта.WBS — это ориентированная на конечные результаты иерархическая декомпозиция работы, необходимой для достижения целей проекта и создания необходимых результатов. Документ идентифицирует, систематизирует и определяет общий объем проекта. Базовый WBS ниже:

Словарь WBS предоставляет более подробные описания работ, указанных в WBS. Для получения дополнительных рекомендаций по разработке словаря WBS посетите документ WBS или PMBOK, раздел 5.3.

4.7 Оценка персонала и ресурсов проекта.

Группа планирования оценивает кадровую и ресурсную поддержку, необходимую для проекта, путем оценки каждого действия WBS и его потребностей в рабочей силе, оборудовании и материалах. Менеджер проекта документирует эти оценки в штатном расписании проекта, предшествующем Плану управления кадрами на этапе планирования.

4.8 Оценить финансирование проекта.

На основе запланированных мероприятий WBS и предполагаемых ресурсов для выполнения работы группа планирования логично и структурированно оценивает общую стоимость проекта для получения достаточного финансирования проекта.Методы оценки стоимости включают аналогичную оценку, оценку нормы стоимости ресурсов, оценку снизу вверх, анализ функциональных точек и параметрическую оценку. Смету расходов можно создать с помощью таких инструментов, как Microsoft Project, COnstructive COst Model II (COCOMO II), REVIC и Costar. Обратитесь к связанным ссылкам на странице оценки стоимости для более подробного обсуждения методов и инструментов оценки стоимости.

Некоторые специализированные области оценки затрат, которые обычно упускаются из виду при разработке концепции, включают затраты на обновление оборудования, оценки безопасности, проверки сертификации и аккредитации (C&A), действия по восстановлению после сбоев и оценки IV&V.Все группы планирования должны убедиться, что их основа затрат является как можно более полной, чтобы избежать дефицита финансирования в будущем. Учитывая известную на данный момент информацию о проекте, все оценки пока считаются предварительными.

При систематизации информации о затратах группы планирования должны проверять форматы отчетов ITPR и ITMP, чтобы обеспечить простую финансовую отчетность с данными о затратах. Информация о стоимости должна быть организована и идентифицирована по этапу SDLC. Оценка стоимости включает определение и рассмотрение различных альтернативных вариантов оценки, поэтому предварительный опыт оценки важен для получения точной оценки затрат.Если группе планирования не хватает опыта в оценке стоимости проекта, подумайте о внешней помощи.

4.9 Детальное определение ролей и обязанностей.

Менеджер проекта дополнительно определяет и документирует роли проекта и отношения отчетности и создает RAM. Решающее значение для этих усилий имеет определение ролей бизнес-пользователей и обучение всех групп заинтересованных сторон их будущим ролям и ответственности.

На этапе разработки концепции проводится планирование человеческих ресурсов.Планирование организации проекта, начатое на этапе инициации, продолжается здесь с дополнительными деталями. Раздел 9 PMBOK «Управление человеческими ресурсами проекта» определяет процессы для организации и управления командами, а также три основных результата: организационные схемы проекта, оперативную память и план управления персоналом.

4.10 Создание процессов управления и руководящего комитета.

Спонсор проекта и ИТ-директор агентства дополнительно определяют и устанавливают структуру управления, указанную в Уставе проекта, путем создания основы для действий, распространения информации и принятия решений.Эта структура должна применяться последовательно в течение жизненного цикла проекта. Разработка структуры управления включает следующие шаги:

1. Спонсор проекта обычно возглавляет Руководящий комитет.
2. Определите и соберите команду старшего уровня заинтересованных сторон проекта, чтобы сформировать Руководящий комитет, представляющий разнообразие интересов проекта как в деловой, так и в технической областях.
3. Определите отношения отчетности членов команды и совместно согласовайте полномочия по принятию решений.Отношения и полномочия могут быть записаны в организационной диаграмме проекта или матрице RACI.
4. Определите права на решение команды. В следующей таблице приведен пример того, как могут быть задокументированы права на принятие решений.

Имя роли	Область основных решений	Решение и предмет	Квалификаторы решений
Исполнительный спонсор	Бюджет	Изменения в стоимости проекта, + или —	Изменение затрат более чем на 5% от базового уровня
Спонсор проекта	Область применения	Изменения в объеме + или —	Только незначительные изменения объема, как определено менее 3% от общего объема
Руководитель проекта	Область применения	Суммарные изменения объема + или —	Ограничено 5% бюджета проекта

Образец схемы прав на принятие решений

5. Определите показатели успеха проекта, а также сбор, отслеживание и отчетность по этой информации.Предоставьте эту информацию группам планирования и разработки.
6. Укажите процессы и процедуры того, как Руководящий комитет будет осуществлять постоянный надзор.
7. Назначьте административные функции.

4.11 Разработка ITPR.

Финансовый директор агентства и ИТ-директор агентства вместе с менеджером проекта готовят ITPR и совместно несут ответственность за его качество и полноту. Каждый MITDP требует ITPR, который должен быть утвержден законодательным органом до начала MITDP.ITPR официально запрашивает разрешение на начало или продолжение проекта и формирует основу запросов на финансирование для DoIT и законодательного органа Мэриленда. PSS содержит большую часть информации, требуемой ITPR. ITPR требует около 40 часов работы для исследования и документирования всех областей. Спонсор проекта, исполнительный спонсор, ИТ-директор агентства и финансовый директор агентства должны тщательно изучить и официально разрешить ITPR перед подачей.

4.11.1 Описание документа

ITPR — это механизм запроса одобрения для начала нового проекта, продолжения существующего проекта или финансирования нового или существующего проекта.ITPR должны быть представлены за финансовый год до начала проекта (включая планирование), независимо от того, необходим ли запрос на финансирование. Агентство должно подавать ITPR за каждый финансовый год, в течение которого проект находится в стадии реализации, и за один финансовый год после завершения проекта.

4.11.2 Требуемое содержимое

Веб-сайт DoIT предоставляет полный список необходимого контента для ITPR.

4.11.3 Руководство по разработке документов

Группа планирования выбирает предварительный путь развития проекта при завершении ITPR.Как правило, ожидается, что проекты будут соответствовать опубликованным государством SDLC, но некоторые проекты могут управляться более эффективно с помощью других методологий разработки. Обратитесь к странице «Альтернативные методологии» для более полного обсуждения альтернативных подходов к разработке и того, когда они могут применяться.

4.11.4 Что можно и чего нельзя делать

• При разработке базового ITPR систематизируйте смету проекта по соответствующим категориям, чтобы отслеживание затрат проекта соответствовало ITMP.
• Заполните всю информацию как можно полнее.
• Обязательно обновляйте информацию ежегодно, включая финансовые показатели проекта, риски, графики и соответствующую информацию.

4.12 Выполнение мероприятий по закрытию фазы.

Менеджер проекта и группа планирования готовят и представляют обзор статуса проекта для ИТ-директора агентства, спонсора проекта, исполнительного спонсора и других заинтересованных сторон проекта после выполнения всех задач этапа разработки концепции.В обзоре адресов:

• Статус работ на этапе разработки концепции
• Сообщение о завершенном объеме проекта
• Статус планирования для фазы планирования
• Статус доступности ресурса
• Риски, связанные с переходом на следующий этап
• Обновленная оценка осуществимости проекта
• Принято решение о переходе к следующему этапу на основе информации о этапе разработки концепции

Менеджер проекта должен получить подписи утверждения результатов перед переходом к этапу планирования.

Обновить репозиторий проектной документации после завершения работ по закрытию фазы.

Вернуться к началу

5.0 Выводы

Завершение организационной схемы проекта, завершение RAM и сметы штатного расписания проекта, утверждение PSS и ITPR, завершение обзора статуса проекта по разработке концепции и утверждение перехода к следующему этапу означают окончание разработки концепции Фаза

Менеджер проекта развития земли | Штат Северная Каролина онлайн и дистанционное образование

Карьера в строительстве, добыче и архитектуре | Менеджер проекта развития земли

Чем занимается профессионал в этой карьере?

Осуществляет сквозной надзор за проектами застройки земли, которые включают приобретение собственности и надзор за строительством жилых, коммерческих и промышленных сооружений.Работает с местными властями, чтобы обеспечить застройку земли в соответствии с постановлениями и правилами о зонировании.

Перспективы работы

В прошлом году в Северной Каролине было размещено 18 вакансий менеджера проекта по развитию земли, а в Соединенных Штатах — 667 вакансий.

В сочетании с другими карьерами в сфере управления строительством, в том числе карьерой менеджера проекта землеустройства, на следующем графике показано количество людей, занятых каждый год с 2004 года:

Заработная плата

Заработная плата многих новых менеджеров проектов по освоению земель оценивается в следующих диапазонах, основанных на требованиях и обязанностях, перечисленных в объявлениях о вакансиях за последний год.

Национальный

Средняя ориентировочная зарплата в Соединенных Штатах за эту карьеру, основанная на объявлениях о вакансиях в прошлом году, составляет 85 290 долларов.

Состояние

Средняя ориентировочная зарплата в Северной Каролине за эту карьеру, основанная на объявлениях о вакансиях в прошлом году, составляет 85 521 доллар.

Процентили представляют собой процент, который меньше значения. Например, 25% расчетной заработной платы руководителей проектов по освоению земель в США в прошлом году были ниже 74 478 долларов США.

Образование и опыт

Размещенные вакансии менеджера проекта по освоению земель обычно требуют следующего уровня образования. Приведенные ниже цифры основаны на объявлениях о вакансиях в США за последний год. Не во всех объявлениях о вакансиях указаны требования к образованию.

Докторантура

Уровень образования	Процент
Степень младшего специалиста	4%
Степень бакалавра	77%
Степень магистра	11%
Докторантура
Другое	8%

Должность менеджера проекта по развитию земельных участков обычно требует следующего количества лет опыта.Приведенные ниже цифры основаны на объявлениях о вакансиях в США за последний год. Не во всех объявлениях о вакансиях указаны требования к опыту.

Годы опыта	Процент
от 0 до 2 лет	8%
от 3 до 5 лет	74%
от 6 до 8 лет	6%
9 + годы	12%

Навыки

Ниже приведены списки наиболее распространенных общих и специализированных навыков. Должности менеджера проекта по развитию земель предполагают, что кандидаты должны обладать, а также наиболее распространенными навыками, которые отличают людей от их сверстников.Также указан процент объявлений о вакансиях, в которых конкретно упоминается каждый навык.

Базовые навыки

Навык, необходимый для широкого круга профессий, включая эту.

• Навыки общения (36%)
• Детально ориентированный (30%)
• Планирование (26%)
• Организационные навыки (23%)
• Microsoft Office (22%) )

Определение навыков

Основной навык для этой профессии, он часто встречается в объявлениях о вакансиях.

• Составление бюджета (76%)
• Управление проектами (64%)
• Земельное развитие (50%)
• Планирование (45%)
• Управление строительством (33%)

Необходимые навыки

Навык, который часто требуется в этой профессии, но не является специфическим для нее.

• Навыки планирования и разработки проектов (19%)
• Навыки ведения переговоров (18%)
• Гражданское строительство (14%)
• Обзор контрактов (12%)
• Обеспечение качества и Контроль (11%)

Отличительные навыки

Навык, позволяющий различать подмножество занятий.

• Новое строительство (6%)
• Опыт работы с недвижимостью (6%)
• Оценка (5%)
• Разработка проекта (5%)
• Домостроение (4%) )

Навыки повышения заработной платы

Профессионал, желающий преуспеть на этом карьерном пути, может рассмотреть возможность развития следующих высоко ценимых навыков. Процент объявлений о вакансиях, в которых конкретно упоминается каждый навык, указан вместе с предельным значением: разница в средней зарплате между объявлениями, в которых требуется этот навык, и теми, в которых нет.

• Гражданское строительство (14%) — предельная стоимость $ 3420
• Primavera (2%) — предельная стоимость $ 3084
• Новое строительство (6%) — предельная стоимость $ 2243

Альтернативные должности

Иногда работодатели размещают вакансии с навыками Менеджера проектов по развитию земли, но с другим названием. Некоторые распространенные альтернативные названия должностей включают:

• Срочно Менеджер по развитию земли — Строительство
• Директор по земельному развитию
• Менеджер по развитию проекта
• Менеджер проекта развития

Похожие профессии

Если вы заинтересованы в изучении профессий с аналогичными навыками, вы возможно, захотите изучить следующие должности.Обратите внимание, что мы перечисляем только профессии, для которых предусмотрена хотя бы одна соответствующая программа онлайн и дистанционного обучения штата Северная Каролина.

Обычные работодатели

Вот работодатели, которые разместили наибольшее количество вакансий Менеджера проектов по развитию земли за последний год, а также их количество.

США

• D.R. Horton (73)
• KB Home (22)
• Dunkin Brands Incorporated (10)
• Сообщества столетия (10)
• The Bank of New York Mellon (9)

North Каролина

• Honeywell (4)
• D.Р. Хортон (3)
• The Fresh Market (2)
• Thomas & Hutton (1)
• Pultegroup, Inc (1)

Государственные программы штата Северная Каролина, относящиеся к этой карьере

Если Если вы заинтересованы в подготовке к карьере в этой области, следующие программы государственного и дистанционного обучения штата Северная Каролина предлагают отличное место для начала!

.