7.3.2. Теория рационализации управления Ф. и Л. Гилбрет
Френк и Лилиан Гилбрет[220] – представители школы научного управления, основатели направления, получившего название «наука о движении».
Френк Банкер Гилбрет (1868–1924) первоначально работал в компании Whidden and Company Construction и прошел путь от ученика каменщика до главного управляющего, а позже возглавил собственную консультационную фирму, которая давала рекомендации частным компаниям по «технике управления». Первые исследования Ф. Гилбрет проводил независимо от Ф. У. Тейлора и даже не знал о существовании его работ. С 1907 по 1913 г. активно сотрудничал с Ф. У. Тейлором и стал его союзником в разработке методов научного управления. Как и Ф. У. Тейлор, Ф. Гилбрет занимался пропагандой и популяризацией научного менеджмента, выступал на конференциях и семинарах, читал лекции в университетах. В 1911 г. выступил основным инициатором создания Общества содействия внедрению научного менеджмента, переименованного позднее в Тейлоровское общество.
Лилиан Моллер Гилбрет (1878–1972) – магистр английского языка, профессор менеджмента в Университете Пардье, доктор психологии, член Чрезвычайного президентского комитета по пособиям для безработных, советник по образованию (в период Второй мировой войны), член Консультативной комиссии по гражданской обороне, консультант по проблемам ведения домашнего хозяйства. После замужества в 1904 г. Лилиан Гилбрет резко изменила область академических интересов и занялась психологией, считая, что данная область исследований наилучшим образом будет дополнять работу, проводимую ее мужем.
Основное внимание в своей деятельности супруги Гилбрет уделяли проблемам рационализации труда рабочих, вопросам изучения физических движений в производственном процессе, исследованию усталости и ее влияния на здоровье и производительность труда работников.
Основные работы. Среди первых работ Ф. Гилбрета: «Система наблюдения» (1908), «Практическая система» (1908), «Система кладки кирпича» (1909) – с этой работы было начато системное изучение трудовых движений, – «Изучение движений» (1911), «Основы научного менеджмента» (1912).
Наиболее известные совместные работы Френка и Лилиан Гилбрет: «Исследование усталости» (1916), «Прикладная наука о движении» (1917) и «Наука о движении для инвалидов» (1920). Кроме того, Лилиан Гилбрет написала еще ряд работ, среди них: «Психология менеджмента» (1914) (написанная на основе докторской диссертации), «Создатель дома и его работа» (1927), «Нормальная жизнь для инвалидов» (в соавторстве с Эдной Йост) (1944) и «Менеджмент в домашнем хозяйстве: счастливая жизнь на основе сбережения времени и энергии» (1954).
Исследование трудовых операций. Супруги Гилбрет внесли значительный вклад в исследование проблем анализа и совершенствования выполнения рабочих операций. Целью их исследований был поиск «единственного лучшего способа работы» на основе изучения движений человека. Любая рабочая операция представлялась как совокупность универсальных элементарных операций.
Как и Ф. У. Тейлор, Ф. Гилбрет занимался поиском путей повышения производительности труда без приложения больших физических усилий.
Начав свою трудовую деятельность учеником каменщика, Ф. Гилбрет сконцентрировал внимание на изучении движений каменщика. Он выявил, что каменщик использует три системы операций: одну – для медленной работы, другую – для более быстрой и третью – для демонстрации правильного метода кладки кирпича. На основе изучения различных систем движения, анализа инструментов и рабочих мест Ф. Гилбрет предложил новый способ кладки кирпича, при котором каменщик для кладки одного кирпича вместо 18 движений стал выполнять только 5. Для этого он:
• устранил часть движений, ранее считавшихся необходимыми, но оказавшихся бесполезными после тщательного изучения;
• ввел простые приспособления (переносная платформа и стопки кирпича), устранявшие утомительные движения и экономившие время квалифицированных рабочих, и перераспределил часть работ на подручных рабочих;
• научил каменщиков совершать движения двумя руками одновременно, в то время как ранее они выполняли движения последовательно то правой, то левой рукой.
То есть акцент был сделан на экономии усилий, а не на скорости движений. В результате нововведений производительность труда увеличилась со 120 до 350 кирпичей на человека в час.
Особенностью подхода Ф. Гилбрет было то, что он не только обучал рабочих новому способу кладки, но и объяснял, почему этот способ лучший. Рабочие, не освоившие новые методы работы, увольнялись, а оставшиеся получали значительную надбавку к заработной плате.
Анализируя работу каменщиков, Ф. Гилбрет ввел еще одно усовершенствование. Он изобрел и запатентовал леса, благодаря которым удалось снизить количество наклонов и почти избавить мастеров от необходимости тянуться вверх. Применение лесов позволило резко увеличить производительность труда.
В работе «Изучение движений» он рассматривал уже не процесс кладки, а работу вообще. Он обращал внимание на то, что утрата естественных ресурсов ужасна, однако она ничто по сравнению с потерями производительности труда, связанными с избыточными трудовыми движениями.
Это характерно для всех отраслей экономики. По мнению Ф. Гилбрета, на основе анализа трудовых движений и разработки методов их совершенствования будет возможна огромная экономия любого труда – не только для какого-либо одного класса работ, не только в промышленности, но и в конторах, школах, колледжах, магазинах, домашних хозяйствах и на фермах.
Проводя исследования трудовых операций, Ф. Гилбрет исходил из того, что для выполнения работы есть только один наилучший способ и задача исследователя состоит в том, чтобы его найти.
Ф. Гилбрет развил идею Ф. У. Тейлора о необходимости разработки нормативов затрат времени на каждый элемент трудовых операций. Он расчленил абстрактный технологический процесс на взаимозаменяемые приемы, из комбинаций которых в их различных сочетаниях и последовательностях должна состоять любая операция.
Ф. и Л. Гилбрет стояли у истоков микроэлементарного нормирования. В начале 1900-х гг. для изучения рабочих операций они стали использовать сначала фотоаппарат, а затем и кинокамеру в сочетании с микрохронометром.
Это позволило точно определить количество и состав движений при выполнении заданной операции и приступить к исследованию так называемых микродвижений.
Микрохронометр был изобретен Френком Гилбретом и представлял собой часы с циферблатом, проградуированным в долях минут, позволяющие записывать интервалы времени продолжительностью до 1/2000 минуты. Эти часы помещались в кадр при съемке трудовых операций на кинопленку. С помощью этого прибора и стоп-кадров Гилбреты смогли выявить и описать 17 базовых, т. е. наиболее часто повторяющихся движений. Эти движения они назвали терблигами. Название «терблиг» произошло от фамилии Гилбрет, если ее зеркально перевернуть.
Первоначально было выявлено 16 терблигов – 13 элементов действия, и 3 элемента отсутствия действия. Затем был добавлен 17-й терблиг – «планировать». Последователи Ф. Гилбрета позже добавили еще один, 18-й терблиг – «держать». Каждому терблигу соответствовал определенный символ и цвет. По мнению Ф. Гилбрета, если разработать нормативы времени для каждого из терблигов, то легко можно будет рассчитать норму времени для выполнения любой операции, поскольку она представляет собой комбинацию терблигов.
Доклад о разработанной им системе терблигов Ф. Гилбрет представил в 1912 г. на заседании основанного Ф. У. Тейлором Общества улучшения организации производства.
Система терблигов Гилбрета представлена на рис. 7.3[221].
Рис. 7.3. Система терблигов Ф. и Л. Гилбрет
При помощи «терблиг-диаграммы», т. е поэлементной диаграммы, Гилбреты могли анализировать любую рабочую операцию. Анализируя кинозаписи, Ф. Гилбрет составлял карты цикла одновременно выполняемых микродвижений – симокарты («карты одновременных движений»).
На симокарте сверху указаны органы тела рабочего, участвующего в производственном процессе. Цифры слева показывают время хронометража (в секундах). На самой карте слева направо представлены: название операций, выполняемых левой или правой рукой; терблиги; график продолжительности выполнения операций. При этом каждому терблигу соответствует своя штриховка. Рядом с графиком руки может обозначаться график ноги. Симокарта Гилбретов показана на рис.
7.4[222].
На основе разработки методики изучения движений и их классификации Ф. Гилбрет сформулировал принципы экономии движений. По его мнению, для роста производительности движения прежде всего должны быть одновременными, симметричными, естественными, ритмичными и привычными.
Ф. Гилбрет также разработал и так называемый циклографический метод изучения движений, в соответствии с которым к движущимся частям тела рабочего прикреплялись маленькие помигивающие электрические лампочки для фиксирования на пленке точечных траекторий. Эта техника облегчала задачу установления наиболее оптимальной модели движения и способствовала дальнейшему совершенствованию методов исследования. Позже метод циклографии был заменен более совершенным «хроноциклографическим» методом, при котором частота, с которой проецировались на экран вспышки лампочек в виде световых точек или штрихов, позволяла судить об ускорении или замедлении.
В 1916 г. на заседании ASME Ф. и Л. Гилбрет представили доклад, в котором говорилось о трех разработанных ими методах изучения нормативов микродвижений: 1) о карте производственного процесса; 2) об исследовании микродвижений непосредственно; 3) о хроноциклографии.
Ф. Гилбрет подчеркивал, что эти методы дополняют друг друга, поэтому они должны применяться совместно.
Рис. 7.4. Симокарта Гилбретов (до и после исследования движений)
Большое распространение в практике управления получили технологические карты, в которых отражалась последовательность всех совершаемых с деталями операций. Схема последовательности операций и другие нововведения в основном остались в неизменном виде и используются до сих пор.
Наряду с исследованиями двигательной активности, Гилбреты большое внимание уделяли изучению организации рабочего места. Ими был разработан план продвижения для рабочих, включающий в себя три последовательные части:
• рабочий сделал свою работу;
• рабочий обучил своего последователя;
• рабочий приобрел новые навыки и подготовил себя для продвижения к более сложной работе.
Изучение движений по методу Гилбретов получило большое распространение и развитие в СССР в 20–30-е г. ХХ в.
Факторы производительности труда.
Исследуя факторы, влияющие на производительность труда работника, Ф. Гилбрет выделил три группы факторов[223]:
1. Переменные в рабочем: анатомическое строение, сила, удовлетворенность, убеждение, стремление к заработку, опытность, утомляемость, привычки, здоровье, образ жизни, питание, рост, искусность, темперамент, тренировка.
2. Переменные в окружающих условиях, оборудовании, орудиях производства: приспособления, одежда, цвета (окраска), развлечения, музыка, чтение и т. д., отопление, охлаждение, вентиляция, освещение, качество материала, вознаграждение и наказание, величина передвигаемых предметов, специальные приспособления, уменьшающие утомление, окружающая обстановка, орудия производства, правила профсоюзов и согласованность.
3. Переменные в самом движении: ускорение, автоматичность, комбинация с другими движениями и последовательность, оценка, направление, успешность, работа в пудофутах, преодолеваемые моменты и инерция, длина, необходимость, путь, установка, скорость.
Каждый фактор необходимо изучать в отдельности, оценивая его влияние на производительность труда. Целью изучения движений во время работы является определение наилучших приемов работы, обобщение их в виде правил и применение этих правил для нормализации движений и их оптимального сочетания. Ф. Гилбрет подчеркивал, что нормализация и рационализация касаются не только движений, но и остальных переменных факторов.
В отличие от Ф. У. Тейлора, Ф. и Л. Гилбрет сосредоточили внимание на производственной среде и условиях труда, обеспечивающих сохранение высокого уровня производительности труда. Хотя система Тейлора и предусматривала введение перерывов для ослабления проблем, связанных с усталостью, он считал возможным для рабочего преодолеть усталость и работать более интенсивно в результате соответствующего материального стимулирования[224].
Изучение проблемы усталости. В отличие от многих своих коллег, Гилбреты уделяли проблеме усталости значительное внимание.
В работе «Исследование усталости» Гилбреты писали: «Цель жизни – счастье, и не важно, кто как его понимает. Устранение усталости, возникающее из желания сберечь человеческую жизнь, уничтожив перегрузки, должно увеличить количество “прекрасных мгновений” (даже если у него есть и другие цели)»[225].
При рассмотрении трудовых движений работника соавторы выделяли два взаимосвязанных элемента активности. Первый элемент – это сама трудовая активность работника. К этой категории относятся наблюдаемые и ненаблюдаемые трудовые движения и способ их выполнения. Второй элемент – утомление или усталость. Под усталостью Гилбреты понимали продолжительность и характер интервала или периода отдыха, необходимого для восстановления работником его исходных производственных возможностей.
Ф. Гилбрет выявил 42 причины, вызывающие усталость, 15 из которых были связаны непосредственно с рабочим, 14 – с окружающей обстановкой, а 13 – с движениями, требуемыми для выполнения работы.
Гилбреты выделили два вида усталости:
• Избыточная усталость – это следствие действий, не являющихся необходимыми (например, подъём и перенос тяжестей).
Она может быть минимизирована путем рациональной организации рабочего места.
• Необходимая усталость возникает при выполнении действий, необходимых для достижения поставленных целей. Она может быть минимизирована благодаря внедрению передовых методов организации производства и обеспечению необходимых для отдыха перерывов.
В целом супруги Гилбрет доказали, что причиной усталости является не монотонность, а недостаток интереса менеджмента к рабочему. В то же время рекомендации по преодолению усталости были достаточно типичны для того времени и предполагали использование более совершенных методов выполнения рабочих операций, введение перерывов в работе, сокращение продолжительности рабочего дня и предоставление оплачиваемых отпусков.
Ф. и Л. Гилбрет связывали эффективность производства с системой планирования и управления. Еще в работе «Основы научного менеджмента» показывались достоинства использования «научных методов управления» как «честной сделки» рабочего и работодателя.
Рассматривая процесс производства в целом, исследователи подчеркивали необходимость обучения рабочих и обеспечения их вовлеченности в трудовой процесс. Знания и способности рабочих и управляющих должны быть направлены на повышение благосостояния государства.
Исследование управления. Л. Гилбрет ввела новые методы в исследование управления. По ее мнению, научные исследования менеджмента должны проводиться на основе анализа и синтеза. При помощи анализа один из элементов управления разбивается на составные части, а потом в процессе синтеза они воссоединяются, но в новый комплекс управления входят уже только те части, которые необходимы для эффективного решения задачи.
Некоторые идеи Лилиан Гилбрет выходят за рамки школы научного управления. Применив методы психологии к исследованиям рабочего места, она стала одним из основателей психологии управления. Л. Гилбрет определяла психологию управления как воздействие организующего работу ума на организуемую работу, и влияние не организуемой и организуемой деятельности на мышление рабочего.
В работе «Психология управления» Лилиан Гилбрет выделила три типа управления:
• традиционную систему управления, основанную на эмпирической практике, передаваемой из поколения в поколение;
• переходную систему управления, основанную на стремлении к совершенствованию и интеллектуализации;
• научную систему управления, основанную на применении управленческих законов, выявленных в результате научного исследования.
Научный менеджмент представляет собой средства, позволяющие максимально использовать возможности и усилия человека. Л. Гилбрет подчеркивала, что успешное управление базируется не на работе, а на человеке. В отличие от обеспокоенности, характерной для традиционного управления, при научной системе управления рабочий обретал умственное равновесие и безопасность. Заботясь о благосостоянии, научное управление поддерживало регулярную работу, поощряя хорошие отношения в коллективе, и способствовало физическому, умственному, моральному и финансовому развитию рабочего.
Именно к научному типу управления необходимо стремиться руководителям организаций.
Лилиан Гилбрет считается одним из родоначальников исследований в области управления персоналом. Большое внимание она уделяла научному подбору, расстановке и подготовке кадров. На многих предприятиях были открыты школы по работе с персоналом, в которых пропагандировались новые подходы к мотивации сотрудников на основе уважения их личности и справедливого вознаграждения. Л. Гилбрет особо подчеркивала важность создания добрых человеческих отношений и организации обучения на рабочем месте.
Развивая идеи своего мужа, Л. Гилбрет использовала науку о движении для анализа домашней работы, в том числе для разработки оборудования и специальных процедур, облегчающих ведение домашнего хозяйства для инвалидов.
Значение идей Ф. и Л. Гилбрет. Френк и Лилиан Гилбрет посвятили себя исследованию как эффективности труда работников, так и управления в целом. В своих трудах они затрагивали также и социальные аспекты научного управления.
Так, например, они подчеркивали, что ни одна организация не может рассчитывать на устойчивость, если она не заботится как о благополучии организации в целом, так и о благополучии каждого ее члена.
Их идеи, касающиеся анализа и совершенствования выполнения рабочих операций, организации системы обучения на рабочем месте, поощрения хороших отношений в коллективе, были развиты следующими поколениями исследователей менеджмента. Отдельные рекомендации по повышению эффективности труда, в частности рекомендации по снижению усталости и улучшению всех факторов производственной среды, разработаны на основе объединения двух управленческих подходов – научного менеджмента и промышленной психологии. Сочетание этих подходов позволило Френку и Лилиан Гилбретам заложить основы современной эргономики.
____________________________________________________________________________________________________________________
[220] Фамилия Gilbreth часто передается по-русски как Джилбрет.
[221] Беркович Д.
М. Формирование науки управления производством. Москва : Наука, 1973. С. 41–42.
[222] Беркович Д. М. Формирование науки управления производством. Москва :Наука, 1973. С. 44.
[223] Гилбрет Ф., Гилбрет Л. Классификация элементов работ // Организация труда. 1924. № 6–7. С. 45–53 ; Кравченко А. И. История менеджмента.Москва : Академический проект, 2002. С. 90–91.
[224] Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации / пер. с англ. под ред. В. А. Спивака. Санкт-Петербург : Питер, 2001. С. 67.
[225] Крейнер С. Библиотека избранных трудов о бизнесе. Книги, сотворившиеменеджмент / пер. с англ. А. Трактинский. Москва : Олимп-Бизнес, 2005. С. 129.
Выходные данные учебного пособия:
История менеджмента : учебное пособие / Е. П. Костенко, Е. В. Михалкина ; Южный федеральный университет. — Ростов-на- Дону: Издательство Южного федерального университета, 2014. — 606 с.
Вернуться к оглавлению «История менеджмента: учебное пособие»
Фрэнк Гилберт
Фрэнк Гилбрет
Биография
Фрэнк
Банкер Гилбрет родился в Фэйрфилде,
штат Мэн, в 1868 г.
Будучи сыном торговца
скобяными изделиями, он унаследовал от
отца необычную работоспособность и
бережливость, характерные для пуритан
Новой Англии. Отец умер, когда Гилбрету
было всего три года; рано овдовевшая
мать перевезла семью в Эндовер, штат
Массачусетс. А в 1878 г. они переехали
в Бостон, где Гилбрет стал посещать
сначала Rice Grammar School, затем English High School,
где подготовился к поступлению в
Массачусетский технологический институт.
Несмотря на то, что юноша успешно сдал
вступительные экзамены в МIТ, он принял
неожиданное решение оставить учебу и
поступил на работу учеником каменщика.
В течение десяти лет с 1885 по 1895 г.
Гилбрет работал в Whidden Construction Company,
проделав путь от ученика до мастера и,
наконец, до главного инженера-смотрителя,
которым он стал в возрасте 27 лет. В этот
период он впервые приступил к изучению
трудовых движений и к разработке
усовершенствованного строительного
оборудования, например специального
помоста, облегчающего процесс кладки
кирпича.
Фрэнк Гилбрет был первопроходцем в области «науки о движении» и повсеместно признается в качестве одного из основателей «научных методов управления».
В
1912 году строитель по специальности
Фрэнк Гилбрет, прослушав выступление
Ф. Тейлора на профессиональном собрании,
отказался от карьеры подрядчика-строителя
и начал изучать проблемы научной
организации управления. Фрэнк Гилбрет известен
прежде всего экспериментами, направленными на
сокращение лишних движений в процессе
кладки кирпича. Тщательно проанализировав
работу каменщиков, он уменьшил количество
движений в ходе внешней кладки с 18 до
5.
Для внутренней кладки это число было
сокращено еще больше – с 18 до 2. С помощью
методики Гилбрета удалось значительно
повысить производительность труда
каменщиков, а в конце дня рабочие
чувствовали себя намного менее уставшими.
Подобно
Ф. Тейлору (и, как мы увидим впоследствии,
Гантту), Гилбрет обладал
явным талантом изобретателя и уже в 90-е гг. стал патентовать свои
многочисленные изобретения, среди
которых были бетономешалки, конвейеры
и арматурные стержни. Его компания
процветала, и вскоре она расширила сферу
своей деятельности на всю Америку от
Монреаля до Луизианы и от штата Мэн до
Калифорнии. Он стал заключать контракты
и с европейцами и через какое-то время
открыл представительство своей компании
в Лондоне. Изменился и характер работ:
если прежде компания занималась главным
образом строительством водонепроницаемых
подвалов, то теперь она возводила не
только дома, заводы и фабрики, но и такие
инженерные сооружения, как дамбы и
каналы. В Вудленде, штат Мэн, Гилбрет
занимался строительством целого городка.
Изучение трудовых движений, предпринятое в настоящей работе, является лишь началом эры их изучения, которое в любом случае серьезно повлияет на все принятые ныне методы обучения специальности. Оно позволит снизить производственные издержки и повысить эффективность работы и соответственно заработную плату работника… Для того чтобы гарантировать успех работы:
а) ремесленник должен владеть своей специальностью;
б) он должен быть достаточно проворным;
в) для
достижения требуемого результата он
должен использовать минимальное число
трудовых движений.
Тщательно рассмотрев свою собственную работу каменщиком, Гилбрет сумел показать, что количество требующихся движений может быть сокращено с 18 до 4,5 и такое сокращение приводит к заметному росту производительности и заработка. Он представил свой метод кладки кирпича при помощи диаграмм, иллюстрирующих «худший» и «лучший» методы работы. Он хотел, чтобы будущие каменщики осваивали свою специальность не чисто эмпирическим образом, а путем изучения «лучших» методов работы, что позволило бы сократить период их обучения и сделало бы их труд более квалифицированным.
В 1911 г. Ф. Гилбрет стал основным инициатором создания Общества содействия внедрению научного менеджмента, переименованного впоследствии в Общество Ф. Тейлора. К этому времени Ф. Тейлор выработал на основе своей теории общую идеологию эффективности.
Ф.
Гилбрет разработал также так называемый
«циклографический» метод, в соответствии
с которым к рукам или иным движущимся
частям тела рабочего прикреплялись
маленькие электрические лампочки.
Основные работы
«Основы научного менеджмента»
«Исследование усталости»
«Прикладная наука о движении»
«Наука движения для инвалидов»
«Создатель дома и его работа»
«Менеджмент в домашнем хозяйстве»
«Нормальная жизнь для инвалида»
Фрэнк Гилберт, специалист по охране окружающей среды в Нью-Йорке и за его пределами, умер в возрасте 91
Нью-Йорк|Фрэнк Гилберт, специалист по охране окружающей среды в Нью-Йорке и за его пределами, умер в возрасте 91
https://www.
nytimes.com/2022/05/21/ nyregion/frank-gilbert-dead.html
Реклама
Продолжить чтение основного сюжета
Он боролся за спасение Центрального вокзала от судьбы, постигшей Пенсильванский вокзал. Он также помог разработать закон о сохранении достопримечательностей, который стал образцом для всей страны.
Фрэнк Гилберт в 2011 году. Он сыграл важную роль в разработке закона о сохранении достопримечательностей Нью-Йорка. Кредит … Бенджамин Баккаш / Проект архива сохранения Нью-Йорка
Фрэнк Гилберт, защитник природы, который помог спасти Центральный вокзал от разрушения 55-этажным небоскребом и в середине 1960-х разработал новаторский закон Нью-Йорка о достопримечательностях, который лег в основу движения по сохранению по всей стране. , умер 14 мая в Чеви-Чейз, штат Мэриленд. Ему был 91 год.
Причиной стала пневмония и осложнения болезни Паркинсона, сказала его жена Энн Херш Гилберт.
Г-н Гилберт, адвокат, который был законодательным лоббистом Нью-Йорка в Олбани, сыграл важную роль в разработке запоздалого закона о закрытии дверей амбара после сноса в 1963 Пенсильванского вокзала, железнодорожного узла Beaux-Arts, спроектированного McKim, Mead & White на западной стороне Манхэттена.
Законодательство, принятое городским советом и подписанное мэром Робертом Ф. Вагнером в 1965 году, провозгласило, что положение города в мире «не может быть сохранено или улучшено за счет игнорирования исторического и архитектурного наследия города и одобрения разрушения таких культурные ценности».
Закон создал Комиссию по сохранению достопримечательностей и уполномочил ее определять здания, которым не менее 30 лет и которые имеют историческую или архитектурную ценность, и защищать их от застройки или сноса.
Г-н Гилберт был первым секретарем вновь созданной комиссии с 1965 по 1972 год, а затем исполнительным директором до 1974 года. На протяжении всего времени судьба Гранд Сентрал представлялась ему большой.
«Я был обеспокоен тем, что председатель комиссии по достопримечательностям сказал мне, что то, что случилось с Пенсильванским вокзалом, не должно случиться с Центральным вокзалом», — вспоминал г-н Гилберт в интервью New York Preservation Archive Project в 2011 году.
Оригинал Пенсильванский вокзал, центр изящных искусств, спроектированный архитекторами McKim, Mead & White. Он был снесен в 1963.Credit…Edwin Levick/Getty Images«Думаю, с самого начала моя работа заключалась в том, чтобы убедиться, что мы соблюдаем надлежащий процесс и не поскользнулись на банановой кожуре», — добавил он. «Я понял, насколько серьезной была ситуация. Моей главной мыслью было быть очень осторожным и быть готовым к очень сложной ситуации».
Обанкротившаяся железнодорожная компания Penn Central надеялась построить небоскреб над принадлежащим ей Центральным вокзалом и использовать арендную плату за офисы для субсидирования дефицита компании из-за сокращения движения поездов.
Но в 1967 году комиссия объявила терминал достопримечательностью и решила, что все предложенные Penn Central проекты небоскреба затмят архитектурное отличие терминала.
Penn Central подали в суд. Целых девять лет спустя судья Верховного суда штата аннулировал обозначение достопримечательности, постановив, что предотвращение получения обанкротившейся железной дорогой дохода, который она могла бы получить от офисной башни, вызовет «экономические трудности» и, следовательно, будет равносильно неконституционному изъятию ее собственности.
Г-н Гилберт и другие защитники Гранд Сентрал заручились поддержкой широкого круга защитников природы, в том числе известных архитекторов и выдающихся личностей, таких как Жаклин Онассис, чтобы поддержать статус памятника, поскольку город подавал апелляции в суды высшей инстанции.
В 1978 году Верховный суд Соединенных Штатов подтвердил право города охранять памятник. Суд постановил, что обозначение достопримечательности не мешает использованию Гранд Сентрал в качестве железнодорожного вокзала, и что компания не может утверждать, что строительство офисного здания было необходимо для поддержания прибыльности участка.
Железная дорога признала, что может получать прибыль от терминала «в его нынешнем состоянии».
В решении Верховного суда 6-3 цитируется записка amicus, составленная г-ном Гилбертом, который к тому времени был помощником главного юрисконсульта Национального фонда сохранения исторического наследия в Вашингтоне. В его брифинге указывалось, что множество городов по всей стране, включая Новый Орлеан, Бостон и Сан-Антонио, уже утвердили законы о сохранении достопримечательностей, созданные по образцу нью-йоркского статута.
Пол Эдмондсон, президент и исполнительный директор Национального фонда, охарактеризовал г-на Гилберта как «гиганта в области закона о сохранении».
«Помимо его решающей роли в разработке и защите закона о сохранении достопримечательностей Нью-Йорка, — сказал г-н Эдмондсон в своем заявлении, — он отвечал за защиту тысяч исторических объектов и районов по всей стране благодаря своей работе по оказанию помощи сообществам. развивать исторические районы».
Барбарали Даймонштайн-Шпильфогель, одно из первых назначений в комиссию по достопримечательностям Нью-Йорка и ее самый продолжительный член, сказала о г-не Гилберте в электронном письме: «Всегда желая поступать правильно, он работал, чтобы сбалансировать сложные потребности всех сторон. — владельцы собственности, общественность, пресса, застройщики и защитники».
Фрэнк Брандейс Гилберт родился 3 декабря 1930 года на Манхэттене в семье юристов Джейкоба Гилберта и Сьюзан Брандейс Гилберт. Его мать была дочерью Луи Д. Брандейса, судьи Верховного суда США.
После окончания школы Горация Манна в Бронксе г-н Гилберт получил степень бакалавра в области государственного управления в Гарвардском колледже в 1952 году, служил в армии с 1953 по 1955 год и окончил Гарвардскую юридическую школу в 1957 году.
С 1973 года до 1993 года он был председателем совета выпускников студенческой газеты The Harvard Crimson. Ранее в этом месяце он был среди выпускников Crimson, которые подписали письмо в поддержку еврейской общины Гарварда и осудили поддержку редакцией газеты так называемого движения «Бойкот, отчуждение и санкции» против Израиля от имени того, что оно называло свободной Палестиной.
«Движение BDS утверждает, что стремится к «справедливости для палестинцев» — цель, которую мы разделяем, — но на самом деле оно стремится к уничтожению Израиля», — говорится в письме.
Г-н Гилберт присоединился к юридическому отделу Управления государственного жилищного строительства в Вашингтоне в 1957 году, а два года спустя перешел на работу в департамент городского планирования Нью-Йорка. Он женился на Энн Херш в 1973 году. Она единственная, кто выжил.
Мистер Гилберт со своей женой Энн Херш Гилберт в 2014 году. «Он отвечал за защиту тысяч исторических объектов и районов по всей стране», — сказал его коллега. Кредит… через семью ГилбертовС 1975 по 1984 год г-н Гилберт был главным юрисконсультом по закону о достопримечательностях и сохранении Национального фонда сохранения исторического наследия. До 2010 года он занимал должность старшего представителя фонда на местах.
Он консультировал государственные и местные органы власти по законодательству о сохранении, а также по вопросам, касающимся обозначения конкретных достопримечательностей и создания исторических районов, подобных тем, которые Нью-Йорк создал в Сохо, Бруклин-Хайтс.
, Гринвич-Виллидж и Челси.
Г-н Гилберт вспоминал в интервью Archive Project, что, когда новая комиссия официально отобрала свою первую партию достопримечательностей, заголовок The New York Herald Tribune гласил: «Двадцать зданий спасено!»
«Моей реакцией в тот момент, — сказал он, — было: «выделено 20 зданий», и нам предстояло проделать большую работу над этими 20 зданиями, прежде чем они были спасены».
Его дальновидность доказала десятилетняя судебная тяжба, которая тогда приближалась по поводу Гранд Сентрал, и споры с индустрией недвижимости и с отдельными застройщиками по поводу расширения полномочий комиссии по определению в качестве достопримечательностей интерьеров зданий, а также целых кварталов.
К 50-летнему юбилею комиссии в 2015 году ею было обозначено 1348 отдельных достопримечательностей, 117 интерьеров и 33 411 объектов недвижимости в 21 историческом районе.
Некрологи Поиск Фрэнка Гилберта
Фрэнк Гилберт Мадригал мл..jpg?1477038431)
03.12.1946 — 27.01.2023
Фрэнк Гилберт Мадригал-младший, 76 лет, из Лонг-Бич, Калифорния, скончался в пятницу, 27 января 2023 года. Панихида по Frank состоится в пятницу, 17 февраля 2023 г., с 10:00 до 14:00 по адресу…
. Гилберт Фрэнк Абеле28.10.1919 — 28.10.2022
Гилберт Ф. Абеле из Коммерс Тауншип, Мичиган, скончался в свой день рождения в возрасте 103 лет. Сын Алоиса и Агнес Абеле, он был 14-м из 16 детей. Любимый муж поздней Джун Дженнингс…
Гилберт Фрэнк Салас 03.03.1961 — 22.
09.2022
Гилберт Фрэнк Салас, 61 год, из Онтарио, Калифорния, скончался в четверг, 22 сентября 2022 года. Гилберт родился 3 марта 1961 года в Калифорнии. Теплые воспоминания и выражение сочувствия могут быть…
Гилберт Фрэнк Лин Ривз29.05.1961 — 26.07.2022
Гилберт Фрэнк Лин Ривз, 61 год, из Реддинга, Калифорния, скончался во вторник, 26 июля 2022 года. Гилберт родился 29 мая 1961 года. Теплые воспоминания и выражение сочувствия могут быть поделился в…
17.10.1932 — 15.05.2022
Фрэнк E ГИЛБЕРТ , 89 лет, из Гринакреса, Флорида, скончался в воскресенье, 15 мая 2022 г.
Фрэнк родился 17 октября 1932 г. в Австралии сжечь, М.А. Теплыми воспоминаниями и выражениями сочувствия можно поделиться на…
14.10.1928 — 06.12.2021
Фрэнк Филип Гилберт , 93 года, из Форт-Уэрта, штат Техас, скончался в понедельник, 6 декабря 2021 г. 900 75 Франк родился 14 октября 1928 в Клеберне, штат Техас, Джеку и Люсиль Гилберту . Визит для Фрэнк …
Фрэнк Гилберт Ормсби мл.13.05.1950 — 08.11.2021
Фрэнк Гилберт ОРМСБИ-младший, 71 год, из Амадо, штат Аризона, скончался в понедельник, 8 ноября 2021 г.