homyrouz.ru — Банкетный зал Хоми Роуз

Алексей Николашин: крымская вилла • Интерьер+Дизайн

У Алексея Николашина и его бюро SL*project большой опыт в создании вилл на море. Их крымский проект — пример удачной курортной архитектуры и ответственного подхода к среде.

По теме: Особый случай: вилла SL*project в Подмосковье

Алексей Николашин и его бюро SL* project строят много: дома, коттеджи, виллы. И даже целые поселки — один из них располагается в старом гурзуфском парке в Крыму. «Это, пожалуй, первый комплекс на полуострове, выдержанный в современной средиземноморской стилистике, — рассказывает Алексей. — До этого там возводили в основном «скворечнички» с металлочерепицей  и маленькими окнами-бойницами — хотя на море открываются просто шикарные виды.

По теме: SL*project: проект в Монако

Столовая. Живописная работа на стене — выбор хозяев. Столовая. Стол и стулья B&B Italia, свет Modoluce. Живописная работа на стене — выбор хозяев. Хозяйская спальня. В кубе за изголовьем располагается гардеробная и дальше — ванная. Когда шторы раскрыты, помещение становится полностью прозрачным. В отделке применена та же порода древесины, что и на фасаде, — мербау. Хозяйская спальня. Кровать Flexform, тумбочки Meridiani. Отдельно стоящая ванна Antoniolupi скульптурной формы — настоящее украшение спальни. Она развернута так, чтобы, лежа в воде, можно было любоваться самым красивым видом. Смеситель Axor/Hansgrohe. На полу дубовая доска. Хозяйская спальня. Каминная комната — фактически вторая гостиная. Диван и кресла Maxalto, столик Flexform. Цокольный этаж. Комната отдыха перед хамамом, который виден сквозь открытую дверь. Потолок отделан деревом, что создает уютную камерную атмосферу. Столик Flexform. Торшеры Modaluce излучают приглушенный свет.

Территория нам досталась сложная: с большим количеством деревьев. Но мы так всё спроектировали, что ни одного из них не погубили. Архитектуру каждого дома формировали индивидуально, деликатно обходя сосны и кипарисы.

По такому же принципу сделан и этот дом: его П-образный план определен огромным многовековым дубом, который теперь находится в центре композиции. То есть мы расположили дом вокруг дуба,
а перед ним сделали бассейн. 

Каминная. Конструкция разработана автором проекта. «Чугунную топку мы вмонтировали в красивый подиум из мрамора и сверху сделали глухую коробку, чтобы оставить на виду только огонь», — объясняет А. Николашин.

 По мере того как дома обретали покупателей, те доделывали их уже самостоятельно: приглашали «своих» архитекторов и дизайнеров. К сожалению, не всем постройкам это пошло на пользу: некоторые из них были «убиты». Правильнее, когда один и тот же автор работает над проектом от начала и до конца, и снаружи, и внутри, — тогда дом получается цельным и гармоничным. Как это произошло в данном случае — выдержана единая стилистика и преемственность материалов: отделки перетекают с фасада в интерьер. Обстановку мы создали максимально простую: открывающиеся из огромных окон панорамы другой и не требовали.

В доме белые стены и потолок, пол из дубовой доски, мебель лаконичных форм от хороших итальянских марок — ничего лишнего. Яркий цвет только в картинах. Красота окружения — дом стоит на холме, внизу простираются виноградники и море — уравновешивает этот аскетизм».

Алексей Николашинархитектурная студия SL*project Хозяйская ванная примыкает к спальне. Раздвижные перегородки Rimadesio, умывальники Duravit, мраморная столешница по эскизам архитектора. Смесители Axor/Hansgrohe.

Значительный уклон рельефа и желание сохранить природный памятник — старый дуб — определили сложную архитектуру здания. «Это не дом-кубик, ясный и понятный, с каждой стороны он выглядит по-новому», — говорит Алексей. — Постройка располагается террасами. Все уровни связаны между собой как снаружи, так и внутри. На самом верху — гараж. Спускаясь, попадаешь на кровлю, засыпанную белой мраморной галькой, — здесь устроена терраса для отдыха и занятий йогой. Дальше следует первый жилой уровень: гостиная, каминная, гостевая, кухня, главная спальня.

Уровнем ниже дом делится на два крыла, в которые ведут лестницы.
В одном находится спа (хамам, просторные душевые, комнаты для отдыха и различных процедур), а также детская игровая и гостевые спальни.  Есть также винная комната, где поддерживается оптимальный температурный режим. Другое крыло полностью отдано детям. На самой нижней террасе располагается бассейн».

«В Крыму мы отметили одну особенность: все дома здесь имеют летнюю кухню. Поскольку сюда приезжают отдыхать в теплое время, то едят в основном на улице, здесь же и готовят. Мы оборудовали такую кухню на первом уровне. Она накрыта стеклянной кровлей, а для защиты от солнца предусмотрен тканевый тент». Обязательный элемент курортной виллы — террасы. Одна из них находится при хозяйской спальне. Однако сидеть на открытой площадке, которая просматривается со всех сторон, было неуютно, и архитектор придумал перголу — конструкцию из мелкой деревянной рейки. Ее дополняет стеклянная крыша, так что там можно находиться даже в дождь.

А при желании — закрыться шторами и уединиться.

Материалы архитекторы использовали честные, натуральные.  В отделке фасада преобладает штукатурка, ее своим сочным красновато-коричневым цветом оживляет доска мербау. Та же порода древесины — во внутренней отделке: например, ею обшит куб гардеробной. «Подобное перетекание материалов — наш любимый прием». В мощении террас и дорожек, а также в парапетах использован местный серый камень. «Он похож на итальянский базальт, который, как мы с интересом узнали, Дольче и Габбана применяют в отделке своих бутиков. Оказывается, такой же есть и в Крыму. Местный материал снижает затраты на проект». 

Терраса при главной спальне закрыта перголой из реек. Уличная мебель Ketal. Мощение: крымский базальт. Озеленением участка занимались специалисты Никитского ботанического сада.

Поскольку бюро SL* projects занимается как архитектурой, так и наполнением интерьеров, его участники прекрасно разбираются в мебельных брендах. «Предпочитаем итальянские. Как правило, другие и не рассматриваем». Среди любимых — B&B Italia и Maxalto. Красивую кровать взяли от замечательной фабрики Flexform.

Авторы проекта Алексей Николашин и Екатерина Емельянова.

теплый минимализм на Мосфильмовской • Интерьер+Дизайн

Квартира в ЖК «Мосфильмовский» — образец стиля, характерного для Алексея Николашина и его бюро SL* project. Здесь мало предметов мебели и почти нет декора, а главное украшение — фактуры натуральных материалов.

По теме: Алексей Николашин и SL*project: 12 лет и 300 проектов

Как рассказывает архитектор Алексей Николашин, история этого интерьера — вполне обычная для клиентов, которые к нему обращаются. «Им понравились работы нашего бюро, и они попросили, чтобы мы помогли им сделать дизайнерский ремонт. Хотели современную квартиру, при этом теплую и уютную. Мы взялись выполнить объект под ключ: участвовали и как дизайнеры, и как генподрядчики. Строители и все смежники были наши».

Кресло Tabano дизайна Патрисии Уркиолы для B&B Italia — цветовой и пластический акцент. Рядом столик из кедра Riva1920.

Пожелания по составу помещений хозяева высказали тоже достаточно стандартные: кухня, объединенная с гостиной, детская, хозяйская спальня. «Работая над планировкой, нам удалось создать и постирочную комнату, и гостевой санузел, и хозяйскую спальню со своей ванной и гардеробной — то есть на площади 115 кв. м разместили все обязательные элементы роскошной квартиры».

Алексей Николашинархитектурная студия SL*project Над столом Alivar — люстра Catellan & Smith. Черно-белая работа выполнена по эскизу А. Николашина.

В ходе работ выявились две проблемы: низкие потолки и сложная планировка, непараллельные стены. «Да, трудности были, но мы с ними справились», — говорит Алексей Николашин.

Основной идеей интерьера архитектор называет сочетание контрастных материалов — противоположных по цвету и фактуре.

«Светлое дерево медового оттенка мы комбинировали с темно-коричневым, почти черным. Все это дуб — но в разной тонировке.

Кресло B&B Italia дизайна Патрисии Уркиолы, приставной столик из кедра Riva 1920, кофейный столик MDF Italia.

Из темного дерева были сделана панели в прихожей. Они скрывают шкафы для верхней одежды и дверь в гостевой санузел, а заворачивая за угол, перетекают в шкафы кухни. Такой прием помог нам создать большое акцентное пятно».

На контрасте c деревом работает барная стойка из мрамора. Массивная столешница отделана спилами камня так аккуратно, что не видно стыков, кажется, будто  она выполнена из цельного слэба. Камню и дереву противопоставлены тканевые панели, обивки мягкой мебели. «Подобные материалы повторяются в каждой комнате, но везде по-разному. Их замес дает интересный эффект современного, но теплого, тактильного интерьера».

Фрагмент спальни.

Потолок решен лаконично. Перепад уровней и круг в центре — не декор, а функциональный элемент: в нем скрыта система вентиляции. «Весь воздухообмен происходит через этот круг, плюс в него  встроена подсветка. Мы не делаем на потолке вентиляционные решетки — они уродуют интерьер».

В спальне архитектор, как и в гостинй, применил панели из светлого дуба, но с другим рисунком. В спальне архитектор применил тот же контраст светлого и темного дерева, что и в гостиной, также использовал текстильные панели.

Поскольку бюро SL* projects занимается как архитектурой, так и наполнением интерьеров, его участники прекрасно разбираются в мебельных брендах. Как всегда в проектах Алексея Николашина, преобладают итальянские мебельные марки. Архитектор считает, что «итальянцев» всегда можно распознать по нюансам — толщина ножек, вынос столешницы, пропорции у них безупречны. Одна из любимых компаний — B&B Italia. Кресло дизайна Патрисии Уркиолы, которое украшает гостиную — не просто мебель для сидения, а цветовой и пластический акцент.

Мраморная столешница барной стойки установлена так, что создается впечатление — она парит в воздухе. Диван Cassina, столик MDF Italia.

Успех проекта Алексей Николашин во многом объясняет тем, что между архитектором и заказчиками возникли доверительные отношения. «Спустя год наши клиенты получили прекрасную квартиру, в которой сейчас счастливо живут. Мы им благодарны за доверие,  а они нам — за то, что мы сделали для них красивый интерьер. Такой, о каком они мечтали».

Николашин Юрий Львович

Николашин Юрий Львович

 
Генеральный директор ПАО «Информационные телекоммуникационные технологии» Ю.Л. Николашин ученый высшей квалификации в области систем управления и связи, кандидат технических наук. Генеральный конструктор системы управления ВМФ (2005 г.), главный конструктор ряда специальных систем и комплексов управления и связи ВМФ и войск связи ВС РФ. Член редколлегии научно-технических сборников «Морская радиоэлектроника» и «Морской сборник».
 
Ю.Л. Николашин родился 26 июля 1966 года в Ленинграде. В 1988 году с отличием окончил Высшее военно-морское училище радиоэлектроники (ВВМУРЭ) им. А.С. Попова, по специальности «Радиотехнические средства», радиоинженер.
 
С 1988 года по 1992 год проходил службу в различных должностях на кораблях Северного флота. С 1992 года по 1995 год адъюнкт, военный инженер-исследователь, преподаватель ВВМУРЭ им. А.С. Попова.
 
По окончании военной службы с 1996 года по 2002 год работал заместителем директора и директором ЗАО «Завод имени Козицкого», Санкт-Петербург. Руководил научно-техническими разработками и внедрением в производство КВ передающих устройств нового поколения для ПЛ и НК. Является автором научно-технических работ и внедренных в изделиях изобретений.
 
С 2002 года по 2003 год Ю.Л. Николашин директор Санкт-петербургского ФГУП «НИИ автоматизированных систем и комплексов связи «Нептун». Направлением деятельности и научным вкладом Ю.Л. Николашина в науку и технику связи ВМФ на этом посту было руководство исследованиями, разработкой и производством корабельных комплексов связи «Буран», передающего оборудования и антенно-фидерных устройств для ПЛ и НК ВМФ и НК Погранслужбы (ПС) ФСБ России.
 
В 2003 году Ю.Л. Николашин назначается генеральным директором ОАО «Интелтех» (с 2014 года ПАО «Интелтех») и становится научным руководителем коллектива ученых, инженеров-разработчиков и технических специалистов по выполнению НИОКР в интересах ВМФ, Сухопутных войск ВС и ПС ФСБ РФ. Важный вклад Ю.Л. Николашин внес в научное обоснование и разработку системных проектов по интеграции разнородного оборудования автоматизированных комплексов управления и связи.
 
Под руководством Ю.Л. Николашина получают дальнейшее развитие работы по созданию комплексов средств автоматизации связи для системы обмена данными ВМФ и командной системы управления ракетными стратегическими и многоцелевыми АПЛ. На предприятии открыты новые направления деятельности в области исследований и разработки мобильных средств управления и связи, интегрированных комплексов связи ПЛ и НК ВМФ, оборудования внутриобъектовой связи и мониторинга, программных комплексов интеллектуальной поддержки должностных лиц ПС ФСБ, комплексов средств связи автономных необитаемых подводных аппаратов.
С 2002 года предприятие выпускает телекоммуникационное оборудование по государственным оборонным заказам, разрабатывает проекты производства продукции двойного и гражданского назначения, проводит техническое перевооружение и реконструкцию производства.
 
В 2009 году Ю.Л. Николашин защитил диссертационную работу на соискание ученой степени кандидата технических наук по специальности «Военные системы управления, связи и навигации».
 
В диссертации разработаны принципы, новые методы и технические решения по созданию систем лазерной, оптической и светосигнальной связи ВМФ. По результатам работы опубликована монография «Корабельные оптические системы связи».
 
Ю.Л. Николашин автор 101 научного труда: двух монографий, научно-технических статей и докладов, патентов на изобретения и полезные модели, а также отчетов о НИОКР. В работах отражены теоретические аспекты и практические решения по созданию и развитию специальных военных систем и комплексов средств радиосвязи для управления силами и средствами ВМФ, а также коммутационного оборудования мультимедийных сетей связи для Сухопутных войск России.
 
За многолетнюю творческую научную и конструкторскую деятельность, развитие связи ВС РФ и значительный вклад в укрепление обороноспособности и обеспечение безопасности государства Ю.Л. Николашин награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени (2018 г.) и медалью Департамента Министерства обороны Российской Федерации по обеспечению государственного оборонного заказа (2020 г.), Почетными грамотами Минпромторга РФ (2012 г., 2021 г.) и ГК «Ростех» (2017 г.). Имеет Благодарности Законодательного собрания (2012 г.) и Губернатора (2017 г.) Санкт-Петербурга. Почетный радист (2004 г.).
 
По результатам работы в 2017 году ПАО «Интелтех», как лидер среди научных организаций ОПК в сфере радиоэлектронной промышленности, награждено Почетным дипломом Минпромторга РФ, а в 2018 году Ю.Л. Николашин признан лучшим руководителем в отрасли радиоэлектроники и приборостроения Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

Калиничев В.Л., Николашин В.П. Нужен ли в высшей школе форсайт?

Образец ссылки на эту статью: Калиничев В. Л., Николашин В.П. Нужен ли в высшей школе форсайт? // Бизнес и дизайн ревю. 2018.  № 3 (11). С. 13.

УДК 378

НУЖЕН ЛИ В ВЫСШЕЙ ШКОЛЕ ФОРСАЙТ?

Калиничев Вадим Львович

ФГБНУ «Дирекция научно-технических программ», Москва, Россия (125009, г. Москва, Тверская улица, 11), кандидат педагогических наук, главный специалист, [email protected].

Николашин Вадим Павлович

 ФГБОУ ВО «Мичуринский государственный аграрный университет», Мичуринск, Россия (393760, Тамбовская обл., г. Мичуринск, ул. Интернациональная, д. 101), кандидат исторических наук директор центра инновационных агро-, био- пищевых технологий          [email protected].

Аннотация: в статье раскрывается значение и потенциал применения технологии форсайт при решении вопросов повышения влияния вуза на развитие регионов в средне- и долгосрочной перспективе. 

Авторы доказывают: если в процесс Форсайта вовлекается определенное количество людей бизнеса, научного сообщества, органов государ­ственной власти и гражданского общества, которые в своем стремлении достичь наилучших результатов в средне- и долгосрочной перспективе придерживаются общеобязательных, распространяющиеся на всех правила поведения, выигрывают все вместе и каждый в отдельности.

Ключевые слова: форсайт; высшая школа; региональное развитие.

WHETHER IN HIGH SCHOOL, FORSYTHE?

Kalinichev Vadim Lvovich

Directorate of State Scientific and Technical Programmes, Moscow, Russia (125009, Moscow, Tverskaya street, 11), candidate of pedagogical Sciences, chief specialist, [email protected].

Nikolashin Vadim Pavlovich

Michurinsk state agrarian University, Michurinsk, Russia (393760, Tambov region, Michurinsk, International street, 101), candidate of historical Sciences Director of the center for innovative agro -, bio-food technologies [email protected] mmm.

Abstract: the article reveals the importance and potential of the use of foresight technology in addressing the issues of increasing the impact of the University on the development of regions in the medium and long term. 

The authors prove that if a certain number of people of business, scientific community, public authorities and civil society are involved in the foresight process, who, in their desire to achieve the best results in the medium and long term, adhere to generally binding rules of conduct, benefit all together and each separately.

Key words: foresight; higher school; regional development.

Ситуация в сегодняшнем мире развивается очень стремительно. В связи с чем многие, казавшиеся еще вчера незыблемыми постулаты, подвергаются серьезной трансформации. Актуальные требования по переформатированию экономики коррелируют с ценностями и задачами, которые стоят перед форсайтом.

Давно ли в наш обиход вошел термин «форсайт»? А сегодня о применении данной технологии можно услышать чуть ли не ежедневно. Форсайт ИТ, Форсайт-флот, Форсайт детства и многие другие. При ряде высших учебных заведений некоторое время назад стали появляться форсайт-центры. Они в ряде случаев способны сформировать достаточную базу для принятия стратегических решений разного уровня.

В данной статье было бы уместно рассмотреть подходы применения (внедрения) технологии «форсайт» в высшей школе в интересах не только развития конкретной структуры, но и в целом – для формирования нового поколения специалистов, способных нестандартно, творчески мыслить и тем самым эффективно влиять на развитие целых регионов нашей страны в средне- и долгосрочной перспективе [5, с. 100-111].

Почему, по нашему мнению, технология форсайт может быть перспективной? Форсайт, организованный как систематический процесс формирования желаемого завтра, а не просто разовая попытка заглянуть в будущее, способен принести наибольшие выгоды обществу в целом, а также всем участникам процесса. То есть, когда в процесс Форсайта вовлекается определенное количество людей бизнеса, научного сообщества, органов государ­ственной власти и гражданского общества, которые в своем стремлении достичь наилучших результатов в средне- и долгосрочной перспективе придерживаются общеобязательных, распространяющиеся на всех правила поведения, выигрывают все вместе и каждый в отдельности [См. подробнее: 4].

При этом необходимо учитывать, что интересы участников зачастую бывают разнонаправлены. Но, именно в силу концентрации усилий активныхучастников процесса преобразований (как выше было указано — представителей бизнеса, властей, работников, потребителей, гражданских институтов, науки и образовательной сферы) и в согласованности их действий, прогноз превращается в активное формирование желаемого завтра.

Чего не хватает сегодняшнему специалисту, а равно и будущему профессионалу? Зачастую – это широты мышления, гибкости в выстраивании взаимодействия с коллегами и партнерами, умения подходить к решению задач комплексно, быстро перепрофилироваться и подстраиваться под изменяющуюся на рынке труда ситуацию.

Отправной точкой в постановке вопроса в такой плоскости является проблема, с которой сегодня столкнулась Россия: практически полное истощение резервов, оставшихся нам от предыдущей эпохи. В первую очередь – в подходах к подготовке специалистов, отвечающих современному уровню. Возможно, это не касается некоторых – самых «продвинутых» вузов. Но в подавляющем большинстве учебных заведений высшей школы это, к сожалению, присутствует.

Любой университет должен быть интересен и привлекателен как для студентов (аспирантов), так и для местных властей, местного бизнеса. Необходимо владеть этим инструментарием, чтобы на равных участвовать в конкурентной борьбе на инновационном рынке. Форсайт как инструмент, содержащий элементы активного влияния на будущее, нужен для инвентаризации и активизации имеющегося потенциала на муниципальном и региональном уровне. Этот фактор является особенно значимым для осуществления процесса разработки сценариев будущего и дорожных карт, а также формирования ориентиров перспективного развития [2, с. 44-53].

Форсайт также является важнейшей методологией стратегического управления. Он способствует повышению конкурентоспособности реального сектора экономики, позволяет сформулировать региональным органам власти эффективную стратегию реализации научно-технической политики. Данная методология влияет на развитие инфраструктуры и повышение качество жизни, способна подготовить условия для реального перехода к экономике знаний. Эффективное использование данной технологии способно обогатить спектр механизмов формирования приоритетов, открыть новые пути модернизации региональной экономики. Реализация желательных для большинства стейкхолдеров форсайта территорий сценариев способна создать условия для устойчивого развития региона, формирования новой инновационной модели развития [3, с. 24-30; 8, с. 219-242; 10, с. 16-24; 11, с. 15-17].

Форсайт как методология важен в реализации проектов в различных отраслях экономики. Например, он важен для «формирования и реализации стратегического плана управления социально-экономического развития аграрной сферы экономики» [6, с. 108]. Форсайт-исследования позволяют выявить технологические приоритеты для аграрного сектора в целом и отдельных хозяйственных единиц в частности [1, с. 26-31]. Данная методология позволяет идентифицировать зоны стратегических исследований и выявить инновационные технологические решения, которые способны произвести крупные социально-экономические сдвиги.

Для каждого потребителя «университетских услуг» должно быть сформулировано своё специфическое высокопрофессиональное предложение, способное сформировать для рынка высоко конкурентного специалиста. А с учетом ситуации, когда первое лицо государства ставит задачу вхождения России в клуб 80, такие предложения должны быть привлекательны еще и для разных возрастных категорий населения – от «мала до велика». Непрерывное обучение специалистов разных направлений, различные обучающие программы для людей разных возрастов и так далее.

Выигрывает тот вуз (или система вузов), который быстрее решает вопросы удобства получения образования, включая современные подходы к формированию образовательной среды, продумывает эффективные стратегии развития и гибкие подходы к их реализации, вызывает у людей доверие к себе и своим специалистам. При этом у каждого вуза могут быть свои планы и свои подходы к их реализации. И это аксиома сегодняшних условий не только роста, но и простого выживания. Создание форсайт-центра в вузе – это и позиционирование университета, и развитие площадки для генерации инновационных идей, центра кластеризации прорывных технологий.

Невозможно добиться конкурентного преимущества без включения в процесс совершенствования деятельности учебного заведения широкого потенциала, имеющегося в основных стратах общества – во властных структурах, в бизнесе, в науке и конечно же в общественных формированиях.

Как это реализовать на практике?

Во-первых, понимать — как на уровне руководства вуза, так и всего коллектива (включая и учащихся), — что реализация реального проекта всегда даёт большое количество плюсов университету. В различных сферах – от простого повышения его имиджа (и не только на региональном уровне) до повышения востребованности выпускников на рынке труда.

Во-вторых, необходимо разработать проект, реализация которого выведет на новый уровень образовательный процесс – интересный и привлекательный для студентов и востребованный у работодателей, а также местного сообщества и властей.

Что, по нашему мнению, можно положить в основу подобного рода проекта? А точнее – программы деятельности. В основу проекта закладывается «комплексный подход». Суть его состоит в том, что работа в рамках проекта организована по категориям участников: со студентами, с профессорско-преподавательским составом, с административным блоком. Кроме того, обязательно вовлечение в этот процесс работодателей, выпускников, региональные и муниципальные власти, а также представителей формальных и неформальных сообществ. Кроме того, работа должна быть разбита по профилям (направлениям подготовки студентов).

По сути это будет форсайт-проект: а) развития вуза и б) одновременное выведение учебного заведения на уровень локомотива в программе развития региона. Получается законченная цепь: вуз является инициатором работы по формированию «желаемого завтра» региона, а все страты общества, будучи вовлеченными в процесс практического воплощения данной программы, являются в той или иной мере заказчиками «продукта», создаваемого в вузе (выпускники, разработки, программы и т.д.). При этом нахождение в положении лидера, постоянный мониторинг реализации форсайт-проекта позволяют своевременно реагировать на происходящие изменения и вносить соответствующие коррективы во все процессы.

И базируется он на тех потребностях региона (в т.ч. специалистах, разработках и т.д.), которые возникают в средне- и долгосрочной перспективе.

Всю эту работу можно было бы разбить на несколько этапов, как это показано в таблице 1.

Таблица 1

Этапы формирования и реализации форсайт-проекта университета

Этап	Содержание деятельности (работы)	Стадия форсайта
1-й этап	Просветительская работа в среде ППС вуза, студентов, представителей выпускников (по возможности), работодателей, местных властейи сообществ с целью формирования пула экспертов и пропагандистов для дальнейшей (последующей) реализации форсайт-проекта.	Предварительная стадия или предфорсайт (Pre-foresightStage). Пользователи форсайта и пропагандисты о пределяются с Декларацией целей и задач проведения форсайта в вузе
2-й этап	Формирование пула пропагандистов с целью разъяснения сути проекта и грамотного его продвижения.
3-й этап	Создание Управляющего комитета проекта.
4-й этап	Выработка методологии управления проектом.
5-й этап	Формирование и организация деятельности Рабочей группы проекта (возможно — создание специальной НКО).	Стадия собственно форсайта (ForesightStage).  Задействованы все сформированные организационные институты, работают эксперты, ведутся проработки и готовятся  итоговые документы.
6-й этап	Решение вопроса о финансировании проекта.
7-й этап	Формирование панели экспертов.
8-й этап	Организация экспертных опросов.
9-й этап	Обработка мнений экспертов.
10-й этап	Подготовка пилотного (итогового) доклада, в котором содержится программа развития региона в средне- и долгосрочной перспективе.
11-й этап	Определение дальнейших действий по реализации форсайт-проекта.	Стадия – постфорсайта (Post-foresight Stage). Проводится мониторинг предполагаемых изменений, осуществляются необходимые исследования на следующих этапах, идет верификация ожидаемых событий. Вносятся необходимые коррективы.

Кто может стать инициатором применения технологии форсайта в данной ситуации? По всей вероятности – руководство университета. Инициатор форсайта в таком случае:

• формулирует долгосрочные вызовы и угрозы, риски, наступление которых может быть понижено при условии использования технологии форсайта;
• определяет направленность форсайта;
• подбирает группу пропагандистов, способных разъяснить необходимость применения такой технологии как форсайт;
• устанавливает контакты с работодателями, соответствующими властными структурами законодательной и исполнительной власти, которые в той или иной мере регулируют деятельность в регионе различных институтов, в том числе — гражданских институтов и граждан в сфере предположительного проведения форсайта;
• высказывает предположение о сроках проведения всех трех стадий форсайта;
• определяет порядок финансирования проекта и форму аккумулирования средств на проведение форсайта.

Инициаторы форсайта на стадии предфорсайта играют ведущую роль в его организации. В этот период ими создается массив данных о возможных вызовах и угрозах в долгосрочном периоде, риск наступления которых достаточно велик. Этот набор, полученный из различных источников информации, становится стартовым для работы управляющего комитета, который создается несколько позже.

Главная задача инициаторов на данном этапе – привлечение общественного интереса к проблеме, консолидация элит вокруг предмета предвидения и поиск источника финансирования проекта.

Основополагающую роль в проведении форсайта играет Управляющий комитет форсайт–проекта. Это люди, которые утверждают цели проекта, его основные акценты, методологию, рабочую программу действий, стратегию и инструменты коммуникации, а также обеспечивают продвижение результатов. Формируется Управляющий комитет из числа неравнодушных людей, представляющих различные направления деятельности – как представителей вуза, так и иных структур, которые упоминались выше.

Такой подход – вовлечение в подготовку и реализацию форсайт-проекта людей из различных страт общества — позволит не только своевременно выявить так называемые «слабые сигналы», что может быть очень значимо для позиционирования университета в конкурентной среде, но и привлечь к его реализации новых оригинально мыслящих людей. Кроме того, после окончания форсайт-проекта останется сеть, способная и дальше разрабатывать, и реализовывать новые проекты и программы на межведомственной и междисциплинарной основе.

Работа пропагандистов имеет большое значение как на стадии предфорсайта, так и в ходе реализации последующих этапов. Именно выделение объекта применения форсайта, его горизонта, нестандартные решения должны широко освещаться и доводиться до участников проекта.

В ходе осуществления усилий пропагандистов формируется образ и статус проблемы, предвидение реализации которой предстоит исследовать. Насколько деятельность пропагандистов убедительна, настолько вероятен позитивный результат применения технологии форсайта в данной области.

Пропаганда необходимости видения будущего полезна для социально активных граждан, желающих составить более полное мнение о будущем.  Она также способствует активизации участников форсайта и помогает им формировать будущее, идентифицировать потенциальные риски и возможности для того, чтобы выработать стратегии поведения в той или иной ситуации.

Институциональная подготовка реализации проекта предполагает создание наблюдательного совета проведения форсайт–проекта. Наблюдательный совет формируется инициаторами форсайта совместно с Управляющим комитетом форсайт–проекта, с привлечением к этому процессу представителей бизнеса, властей и гражданских институтов.

Как видно из описанного процесса формирования и реализации форсайт-проекта, в его орбиту вовлекаются фактически все основные страты общества – власть, бизнес, формальные и неформальные сообщества и наука. Все это создает новую атмосферу в ВУЗе, которая естественным образом влияет на формирование специалистов новой формации – раскрепощенных в интеллектуальном плане и способных реально действовать неформально в той или иной ситуации. Данная работа подкрепляется введением в учебный процесс ряда предметов, позволяющих не только ознакомиться теоретически, но и практически отработать новые для большинства россиян форсайт-подходы.

В практической плоскости сроки проведения форсайта зависят от структуры проекта, его целей, вовлечённых отраслей и степени участия в нем субъектов. В нашем варианте эти сроки можно было бы привязать к учебным периодам – сессии или учебному году. Начиная в первый год реализации проекта с подбора и обучения будущих участников форсайт-проекта, на второй год можно было бы с уже подготовленными людьми и созданными структурами (Управляющий комитет, Рабочая группа, а также команды пропагандистов, экспертов и т.д.) перейти к более глубокой проработке самого проекта. Возможно, такой разбег по мнению некоторых коллег и вызовет отрицание, т.к. им покажется, что затягивание не к месту. Однако давайте посмотрим реалиям в глаза: у нас есть подготовленные специалисты, которые способны грамотно организовать процесс, обучить достаточное количество будущих активных реализаторов форсайт-проекта, сформировать необходимые структуры? К сожалению, нет.

А в ходе подготовки и реализации форсат-проекта очень важно все делать грамотно, иначе будет дискредитирована не только идея технологии форсата, но и те конкретные люди, кто возглавит эту работу, а точнее – руководство университета. Например, такое направление, как подбор и организация грамотной деятельности пула экспертов, не может быть решено в режиме наскока. Эта работа требует вдумчивого и квалифицированного подхода, в том числе правильного выстраивания деловых отношений с каждым экспертом индивидуально. Кроме того, грамотной подготовки материалов для их работы (анкет, информационных и иных материалов, необходимых для проведения экспертизы), последовательного и планомерного построения их взаимодействия как между собой, так и с организаторами форсайта.

Реализация инициативы по проведению регионального форсайта позволит включить в процесс те структуры, которые имеются сегодня практически в каждом вузе: обучение информационным технологиям, работе с населением и т.д.

Информационные усилия на стадии предфорсайта предполагают формирование массива данных о возможных вызовах и угрозах в долгосрочном периоде по разным аспектам. В период стадии предфорсайта инициаторы, т.е. люди и организации, заинтересованные в реализации именно выбранного ракурса форсайта, нуждаются в оперативной информации о видении складывающихся тенденциях развития исследуемого объекта (а это может быть целый субъект федерации!) Для этого формируются информационные массивы данных о возможных вызовах и угрозах в развитии исследуемого объекта в долгосрочном периоде.

Такая информация черпается из прогнозных исследований, футурологической и фантастической литературы, проводимых интервью с видными учеными, политиками, представителями бизнеса и гражданских институтов. Массив информации о вызовах и угрозах, о рисках их наступления, полученный из различных источников, определенным образом обрабатывается, формализуется и является внутренней информацией форсайт-проекта. В дальнейшем она становится стартовой для работы Управляющего Комитета.

Практика показывает, что новые направления, реализуемые при непосредственном участии обучаемых, непременно вызывают интерес как к определенному направлению, так и окружающей действительности. Что, безусловно, тянет за собой ряд новых научных исследований в конкретной области.

Проведение форсайта предполагает общение со значительными массами людей – участников поля форсайта. Поэтому иногда, говоря об организационном обеспечении форсайт–проекта, затрагивают и психологический аспект в его сопровождении, его правовое обеспечение [7]. Прослеживается и связь применения форсайта и развития гражданского общества, развития информационного обеспечения сообщества [9].

Не приходится сомневаться, что большая часть специалистов, участвующих в рамках форсайт-проекта в практической реализации всех вышеуказанных направлений, будет являться представителями университета, где данный проект был инициирован.

Часто упоминается, что форсайт – это не документ, а процесс. И, тем более, значим данный процесс, если в его реализацию будут вовлечены представители всех страт общества.

Видение реальной перспективы, личное участие в её формировании и пусть и поэтапное, но получение части «желаемого завтра» уже сегодня, безусловно, создает условия, при которых отток активной части молодежи из региона постепенно станет сокращаться. В совокупности с внедрением новых информационных и иных технологий, это позволит регионам становиться более самостоятельными и легче позиционировать свои отличия от соседей.

Список литературы 

1. Волкова И. А. Форсайт-исследование в реализации стратегии технологического развития сельского хозяйства // Региональная экономика: теория и практика. 2012. № 38. С. 26-31.
2. Калиничев В.Л. Дорожное картирование и муниципальный форсайт. Форсайт в системе регулирования экономических процессов // Сборник научных работ МГУТУ им. К.Г. Разумовского. 1 выпуск. М., 2013. С. 44-53.
3. Калиничев В.Л., Третьяк В.П. Нужен ли субъектам федерации региональный форсайт? // Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. 2013. № 3 (16). С. 24-30.
4. Калиничев В.Л., Козлов В.А., Третьяк В.П. Основы форсайта: учебник. М.: Магистр: ИНФРА-М, 2015. 176 с.
5. Калугина В.А., Череповской Н.А. Региональный форсайт как инструмент инновационной политики // Вестник БГТУ им. В.Г. Шухова. 2012. № 1. С. 100-111.
6. Николашин В.П., Стрельников А.В. Использование методов форсайт-исследований в стратегическом управлении аграрной сферой экономики // Технологии пищевой и перерабатывающей промышленности АПК – продукты здорового питания. 2016. № 2 (10).С. 103-108.
7. Социальная психология – Форсайту. М.: Персэ, 2010. 292 с.
8. Третьяк В.П., Калюжнова Н.Я. Формирование Форсайта в Иркутском регионе» Альманах РИЭПП. «Наука. Инновации. Образование». Выпуск 5 (февраль 2008). М., 2008. С. 219-242.
9. Форсайт и гражданское общество. М.: Вивид Арт, 2008. 280 с.
10. Шашнова С.А. Форсайт Республики Башкортостан // Форсайт. 2007. № 1. С. 16-24.
11. Юрова Л. Региональный форсайт: новые возможности // Самоуправление. 2012. № 10. С. 15-17.

References 

1. Volkova I.A. Forsayt-issledovanie v realizatsii strategii tekhnologicheskogo razvitiya selskogo hozyaystva — Regionalnaya ekonomika: teoriya i praktika. 2012. no 38. p. 26-31.
2. Kalinichev V.L. Dorozhnoe kartirovanie i munitsipalnyy forsayt. Forsayt v sisteme regulirovaniya ekonomicheskikh protsessov — Sbornik nauchnyh rabot MGUTU im. K.G. Razumovskogo. 1 vypusk. M., 2013. p. 44-53.
3. Kalinichev V. L., Tretyak V.P. Nuzhen li subektam federatsii regionalnyy forsayt? — Ekonomika, trud, upravlenie v selskom hozyaystve. 2013. no 3 (16). p. 24-30.
4. Kalinichev V.L., Kozlov V.A., Tretyak V.P. Osnovy forsayta: uchebnik. M.: Magistr: INFRA-M, 2015. 176 p.
5. Kalugina V.A., Cherepovskoy N.A. Regionalnyy forsayt kak instrument innovatsionnoy politiki — Vestnik BGTU im. V.G. Shuhova. 2012. no 1. p. 100-111.
6. Nikolashin V.P., Strelnikov A.V. Ispolzovanie metodov forsayt-issledovaniy v strategicheskom upravlenii agrarnoy sferoy ekonomiki — Tekhnologii pishchevoy i pererabatyvayushchey promyshlennosti APK – produkty zdorovogo pitaniya. 2016. no 2 (10). p. 103-108.
7. Sotsialnaya psihologiya – Forsaytu. M.: Perse, 2010. 292 p.
8. Tretyak V.P., Kalyuzhnova N.YA. Formirovanie Forsayta v Irkutskom regione» Al’manah RIEPP. «Nauka. Innovatsii. Obrazovanie». Vypusk 5 (fevral 2008). M., 2008. p. 219-242.
9. Forsayt i grazhdanskoe obshchestvo. M.: Vivid Art, 2008. 280 p.
10. Shashnova S.A. Forsayt Respubliki Bashkortostan — Forsayt. 2007. no 1. p. 16-24.
11. Yurova L. Regionalnyy forsayt: novye vozmozhnosti — Samoupravlenie. 2012. no 10. p. 15-17. 

Рецензенты:

Козырева Н.Е. – кандидат педагогических наук, доцент, АНО ВО «Институт бизнеса и дизайна».

Ильченко С.В. – кандидат педагогических наук, доцент, НОЧУ ВО «Московский экономический институт».

Работа поступила в редакцию: 20.04.2018 г.

 

 

Электронная почта и телефон Георгия Николашина

Мы установили стандарт поиска писем

Нам доверяют более 9,5 миллионов пользователей и 95% из S&P 500.

---

Нам не с чего начать. Обыскивать Интернет круглосуточно — это не поможет.RocketReach дал нам отличное место для старта. Теперь у нашего рабочего процесса есть четкое направление — у нас есть процесс, который начинается с RocketReach и заканчивается огромными списками контактов для нашей команды продаж … это, вероятно, сэкономит Feedtrail около 3 месяцев работы с точки зрения сбора потенциальных клиентов. Мы можем отвлечь наше внимание на поиски клиента прямо сейчас!

Отлично подходит для составления списка потенциальных клиентов.Мне понравилась возможность определять личные электронные письма практически от любого человека в Интернете с помощью RocketReach. Недавно мне поручили проект, который рассматривал обязанности по связям с общественностью, партнерству и разъяснительной работе, и RocketReach не только связал меня с потенциальными людьми, но и позволил мне оптимизировать мой поисковый подход на основе местоположения, набора навыков и ключевого слова.

— Брайан Рэй , Менеджер по продажам @ Google

До RocketReach мы обращались к людям через профессиональные сетевые сайты, такие как Linkedln.Но нам было неприятно ждать, пока люди примут наши запросы на подключение (если они вообще их приняли), а их отправка обходится слишком дорого … это было серьезным ударом скорости в нашем рабочем процессе и источником нескончаемого разочарования. Благодаря огромному количеству контактов, которые мы смогли найти с помощью RocketReach, платформа, вероятно, сэкономила нам почти пять лет ожидания.

Это лучшая и самая эффективная поисковая система по электронной почте, которую я когда-либо использовал, и я пробовал несколько.Как по объему поисков, так и по количеству найденных точных писем, я считаю, что он превосходит другие. Еще мне нравится макет, он приятный на вид, более привлекательный и эффективный. Суть в том, что это был эффективный инструмент в моей работе как некоммерческой организации, обращающейся к руководству.

До RocketReach процесс поиска адресов электронной почты состоял из поиска в Интернете, опроса общих друзей или преследования в LinkedIn.Больше всего меня расстраивало то, как много времени все это занимало. Впервые я использовал RocketReach, когда понял, что принял правильное решение. Поиск писем для контактов превратился в одноразовый процесс, а не на неделю.

Поиск электронных писем для целевого охвата был вручную и занимал очень много времени. Когда я попробовал RocketReach и нашел бизнес-информацию о ключевых людях за считанные секунды с помощью простого и непрерывного процесса, меня зацепило! Инструмент сократил время на установление связи с новыми потенциальными клиентами почти на 90%.

Происхождение фамилии и значение

История

У нас нет никаких сведений об истории имени Николашин. Есть информация, которой можно поделиться?

Имя Происхождение

У нас нет никакой информации о происхождении имени Николашин. Есть информация, которой можно поделиться?

Орфография и произношение

У нас нет информации об альтернативном написании или произношении имени Николашин.Есть информация, которой можно поделиться?

Национальность и этническая принадлежность

У нас нет информации о национальности / этнической принадлежности имени Николашин. Есть информация, которой можно поделиться?

Знаменитые люди имени Николашина

Есть ли известные люди из семьи Николашиных? Поделитесь своей историей.

Ранние Николашины

Это самые ранние записи о семье Николашиных.

Просмотр новостей

МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК назначил трех новых членов Наблюдательного совета

01.04.2014

МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК (CBM) вчера провел внеочередное общее собрание акционеров, на котором переизбрали Наблюдательный совет банка с добавлением трех новых членов: Томаса Грасса, Бернарда Сачера и Брендана Уолша.

Наблюдательный совет МОСКОВСКОГО КРЕДИТНОГО БАНКА после выборов состоит из 12 членов: Уильям Оуэнс, Эндрю Газитуа, Ричард Гласспул, Николас Хааг, Роман Авдеев, Александр Николашин, Владимир Чубар, Антон Авдеев, Михаил Кузнецов, Томас Грасс, Бернар Сучер и Брендан. Уолш.

CBM имеет давнюю приверженность лучшим международным стандартам и практике корпоративного управления на всех уровнях, и с 2008 года в его Наблюдательный совет входят международные члены. Семь из 12 действующих членов Совета обладают международным опытом и профессиональным опытом в сфере финансовых услуг. Таким образом, способствуя будущему росту Банка и дополняя богатый опыт и знания о российской операционной среде, полученные от других участников.

Биографии новых членов представлены ниже. Более подробная информация обо всех членах Наблюдательного совета CBM доступна в разделе «Наблюдательный совет» на сайте Банка.

Томас Грасс родился в городе Людвигсхафен-на-Рейне, Германия, в 1955 году. В 1977 году он получил степень бакалавра банковского дела в Франкфуртской школе финансов и менеджмента. Он приобрел обширный опыт в коммерческом и инвестиционном банкинге, работая в HypoVereinsbank, Мюнхен (ныне UniCredit) с 1974 по 2007 год, занимая ряд руководящих должностей в Германии, Люксембурге и Польше.С 2007 по 2009 год он работал финансовым директором и операционным директором UniCredit Market & Investment Banking Poland, базирующейся в Варшаве. Работая в HypoVereinsbank, он приобрел значительный опыт в области корпоративного развития и стратегических слияний и поглощений и отвечал за многочисленные корпоративные сделки с акцентом на финансовые учреждения в Германии, Австрии, Великобритании, России и СНГ, а также за управление стратегическим партнерством и владение различными инвестициями. . Его опыт работы в Совете директоров в России включает в себя Banca Intesa Russia, Международный Московский банк (ныне UniCredit) и ведущую российскую упаковочную компанию.С 2009 года г-н Грасс работал в советах директоров различных банков в России, Центральной Азии и ЕС в качестве независимого директора от имени международных финансовых институтов и институциональных инвесторов.

Томас Грасс был делегирован в Наблюдательный совет Банка Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР).

Брендан Уолш родился в Глазго, Великобритания, в 1960 году. В 1981 году он окончил Университет Глазго со степенью бакалавра компьютерных наук.

Он начал свою карьеру в сфере финансовых услуг в American Express в 1983 году в отделе аудита, прежде чем перейти на ряд руководящих должностей в финансовом подразделении компании, достигнув высшей точки в должности финансового директора в Австралии, Новой Зеландии и южной части Тихого океана. .

После этого он перешел на ряд руководящих должностей в отделах командировок и платежей American Express. С 2000 по 2005 год он отвечал за бизнес American Express по международным поездкам и обмену иностранной валюты, курируя развитие международной валютной сети компании. В настоящее время глава подразделения глобальных коммерческих карт American Express в регионе EMEA, Брендан также является председателем правления American Express Services Europe Ltd.

.

Брендан также является советником OFGEM, государственного регулирующего органа Великобритании на рынках газа и электроэнергии; и член Европейского платежного совета, органа, принимающего решения в Брюсселе, который занимается платежами в европейской банковской отрасли.

Бернард Сучер родился в 1960 году в Детройте, штат Мичиган. Изучая русский язык и Советский Союз, он получил степень бакалавра бизнеса в Мичиганском университете.

Профессиональная карьера г-на Сучера в области финансов началась в 1984 году в Нью-Йорке в компании EF Hutton. Затем он занимал различные должности в японском специалисте Cresvale, а затем в Goldman Sachs, работая в Нью-Йорке, Лондоне, Гонконге и Токио.

В 1993 году Берни переехал в Москву, где стал соучредителем и помог построить инвестиционный банк «Тройка Диалог».С 2002 года Берни курировал реструктуризацию и повторный запуск Alfa Capital, одной из первых российских фирм по управлению активами. С 2007 по 2010 год он руководил прибыльным возвращением Merrill Lynch в Россию, став главой страны после приобретения компании Bank of America.

Сегодня г-н Сучер входит в совет директоров «Атон», старейшего независимого инвестиционного банка в России, и UFG Asset Management, ведущего международного инвестора, работающего в стране.

Внутренний дворик и современный декор: Московская квартира Алексея Николашина

Эта квартира в Москве, Россия, может похвастаться полностью современным интерьером с несколькими причудливыми штрихами в дизайне Алексея Николашина.На фоне прохладной современной палитры черного и белого в сочетании с умелым использованием раздвижных стеклянных панелей пространство кажется больше, чем оно есть на самом деле, а также кажется, что оно сливается в помещении и на улице. Взгляните на этот аккуратный «укромный уголок» с каменным полом, который дает владельцу внутренний дворик с дополнительными эффектами от телевизора с плоским экраном, проецирующего естественные изображения… все это может быть отгорожено от главной спальни ночью. Эта «открытая» зона аккуратно переходит в компактный обеденный стол и стулья, которые, в свою очередь, находятся всего в нескольких шагах от удобного кухонного острова с удобными табуретами для дополнительных сидений и большим количеством мест для хранения, все в пределах легкой досягаемости.

Длинная прямоугольная стена включает в себя книжные полки, камин и развлекательный центр; За раздвижными стеклянными дверями с белой отделкой находится ванная комната с глубокой ванной, прямоугольной раковиной и стеной из зеркал, которые позволяют максимально использовать небольшое пространство. Декор минималистичный, но уютный: сияющие столы, высокие хромированные лампы, плюшевые диваны кремового цвета и подушки кофейных тонов. Днем освещение исходит из окон, через которые проникает много естественного света; ночью свет даже является частью декора (обратите внимание на светящуюся каменную отделку под развлекательным центром).Бледно-серый цвет и уголь — успокаивающий выбор для кровати на платформе в главной спальне; гладкие прикроватные тумбочки и лампы обеспечивают удобство без лишнего шума. Современный, с непринужденной планировкой проживания — вот такой дизайн Алексея Николашина в Москве.

Оставь свой голос

0 баллов

Голосовать против Голосовать за

Всего голосов: 0

Голосов за: 0

Процент голосов: 0.000000%

Голосов против: 0

Процент отрицательных отзывов: 0.000000%

Джанет В. Батлер — писатель-фрилансер, редактор и редактор-консультант днем ​​и «маленькое сопрано» ночью. Обладатель премии «Золотое сердце» RWA, она является автором вдохновляющего романа «Из пепла» («лучшая маленькая книга, о которой никто никогда не слышал»), опубликованной SANDS Publishing в 2001 году; и романтическое напряжение «Голос невинности» от Desert Breeze Publishing.Она родом из Чикаго, переехав в северо-восточную Индиану, где она живет со своим мужем, дочерью и Кассандрой «Бедствие» Батлер, S.R.C. (Испорченный тухлый кот).

Информационный бюллетень

Хотите еще таких вещей?

Получите лучший контент прямо в свой почтовый ящик!

Возможно вам понравится

• к Басма Фаузи 7 сентября 2020 г., 16:44

• к Басма Фаузи 10 августа 2020 г., 18:54

• к Дэвид Дандас 14 декабря 2014 г., 2:59

• к Дэвид Дандас 12 ноября 2014 г., 16:59

• к Дэвид Дандас 18 октября 2014 г., 17:22

• к Дэвид Дандас 25 сентября 2014 г., 15:54

Не пропустите

• к Басма Фаузи 30 мая 2021 г., 13:31

• к Басма Фаузи 17 марта 2021 г., 13:20

• к Басма Фаузи 28 февраля 2021 г., 12:16

• к Басма Фаузи 10 февраля 2021 г.