Умер сделавший Tetra Pak глобальной компанией Ханс Раусинг :: Общество :: РБК
Шведский предприниматель Ханс Раусинг — сын основателя компании Tetra Pak Рубена Раусинга — ушел из жизни на 94-м году жизни. Он вывел небольшую семейную компанию на мировой уровень
Ханс Раусинг (Фото: Martin Godwin / Getty Images)
Шведский предприниматель, миллиардер Ханс Раусинг, который помог превратить небольшую семейную компанию Tetra Pak в одну из крупнейших в мире корпораций по упаковке пищевых продуктов, умер в своем доме в Англии в возрасте 93 лет.
Об этом сообщает Reuters со ссылкой на заявление его семьи.
Ханс Раусинг — сын основателя компании Tetra Pak Рубена Раусинга. Раусинг-старший начал бизнес по производству упаковки в 1929 году, создав компанию Åkerlund & Rausing. В 1951 году в качестве ее подразделения была создана компания Tetra Pak.
Ханс Раусинг стал руководителем компании в 1954 году, когда ему исполнилось 28 лет. Тогда в штате Tetra Pak было всего восемь человек. Именно благодаря Хансу компания впоследствии вышла на мировую арену, сейчас она входит в принадлежащую семье Раузинг международную корпорацию — Tetra Laval Group. Раусинг-младший руководил компанией в общей сложности 37 лет.
Ханс и его брат Гэд унаследовали бизнес в 1983 году после смерти отца. В 1995 году Ханс продал свою долю Гэду за $7 млрд.
С 1982 году Ханс Раусинг жил в Англии в поместье, где также занимался разведением оленей и кабанов. По данным американского журнала Forbes, состояние Ханса Раусинга и его семьи в 2019 году составляло $12 млрд.
У него остались жена и трое детей.
KOROLEWSTVO
«Золотые» пакеты Tetra Pak
От бутыли к пирамиде
Будущий основатель Tetra Pak родился в 1895 году в рыбацком поселке близ Рауса — крошечного городка в южной Швеции. Его родители носили очень распространенную в Скандинавии фамилию Андерссон. Но во время службы в армии к Рубену прицепилось прозвище Раусинг. И позднее, занявшись бизнесом, он сделал его своим псевдонимом, чтобы выделиться из длинного списка других предпринимателей-однофамильцев.
После демобилизации Раусинг учился в Торговом университете в Стокгольме, а затем
в США.
Недолгое время работал в полиграфии, а затем целиком посвятил себя упаковочной
индустрии.
Все началось с идеи, далеко не эксцентричной и лежащей как бы на поверхности. В конце 1920-х годов мировая пищевая промышленность вышла на качественно новый уровень развития: появились полуфабрикаты, бурно развивалось производство консервов, возникла необходимость перевозить продовольствие на значительные расстояния и др. Рубен Раусинг пришел к выводу, что индустрия питания нуждается в принципиально новой экономичной и гигиеничной упаковке.
К тому времени, когда молодой инженер приступил к реализации своей идеи, у него
не было ничего, кроме честолюбия и далеко идущих амбиций. Родственники Рубена
были небогаты, а сам он первым в семье получил высшее образование. Первоначально
Раусинг решил занять денег у крупных промышленников. Но основатель компании
«Электролюкс» Аксель Вернер Грен, к которому предприниматель обратился за кредитом,
посчитал его идеи неперспективными./cdn.vox-cdn.com/uploads/chorus_image/image/61380121/1029787922.jpg.0.jpg)
Набрав штат сотрудников, Раусинг начал работу. И не без творческого успеха: было создано несколько вариантов упаковки для муки, сахарного песка, других сыпучих продуктов. Однако с упаковкой для молока пришлось изрядно повозиться.
Вплоть до Второй мировой войны, да и в военные годы, молоко и сливки продавались
исключительно в розлив или в стеклянных бутылках. Продукция терялась при розливе,
бутылки бились — казалось, рынок с первой подачи должен был подхватить идею
одноразовой упаковки — легкой, дешевой, стерильной и транспортабельной.
Но сотрудники фирмы Эрик Валленберг (однофамилец известных финансистов) и Эрик Торудд не тратили времени зря, придумывая разные виды упаковки. Первоначально они экспериментировали с конструкцией в виде параллелепипеда. И вдруг, в один зимний вечер, когда Эрик Валленберг сидел дома с высокой температурой и мастерил из бумаги макеты упаковки, его осенило: идеальная форма — тетраэдр, четырехгранная пирамида. Ее легко склеить и, что немаловажно, легко заполнить нужным содержимым. Она удобна, занимает мало места и супертранспортабельна.
Несмотря на то что изобретение принадлежало Эрику Валленбергу, Рубен Раусинг
оформил патент на свое имя. Лишь спустя несколько десятилетий, в 1991 году,
Шведская научно-инженерная академия и другие высокие инстанции признали авторство
Эрика Валленберга.
Он был удостоен Большой золотой медали изобретателя. Хотя,
пожалуй, еще большей наградой для него могли бы стать слова великого датского
физика, лауреата Нобелевской премии Нильса Бора, сказанные по этому случаю:
«Еще ни разу в истории человечества математическая идея не нашла столь удачного
практического воплощения».
Заслуга Рубена Раусинга в том, что он сумел чисто инженерную находку перевести в русло большого бизнеса.
«Делать то, что другие считают немыслимым»
Упаковка в форме тетраэдра была придумана в 1944 году, но прошло еще несколько лет, прежде чем новую конструкцию удалось запустить в производство. Хотя Швеция не воевала, ее экономике не хватало динамичности, не было финансовых ресурсов для освоения новой продукции. Трудности с привлечением кредитов усложнялись чисто инженерной проблемой: не так-то просто оказалось найти подходящий материал, в который можно было разливать молоко и сливки.
Однако Раусинг умел терпеть.
И еще он умел затягивать пояс, живя скромно и вкладывая
скудную прибыль в научные разработки. Для защиты бумажной поверхности было перепробовано
множество типов пластиков, пока выбор не пал на картон, покрытый полиэтиленом,
который до этого использовался исключительно в оборонной промышленности.
Затем потребовалось разработать технологическую цепочку и сконструировать специальное оборудование. Первая упаковочная линия для производства тетраэдров была сконструирована в 1952 году молочной ассоциацией «Лундаортенс». Она предназначалась для розлива сливок в упаковки объемом 100 мл. Согласно одной из легенд, линию привезли на молокозавод в город Лунд в… вагоне, запряженном лошадью, поскольку у экономившего на всем Раусинга не оказалось подходящей грузовой машины.
Промышленные испытания линии начались в том же 1952 году. А когда спустя пару
лет они успешно завершились, «тетрапаковцам» еще предстояло убедить соотечественников
покупать молоко, расфасованное в бумажные пакетики! Ко всему новому нужно приспособиться
— а у домохозяек молоко часто выплескивалось на пол, как только у пакета срезалась
макушка.
Но ситуацию спасло появление супермаркетов. Торговля, поставленная на поток, продиктовала спрос на универсальную форму упаковки. Тетраэдры хорошо укладывались в тару, их легко было размещать на прилавках.
В 1953 году на бумажные пирамидки Tetra Pak перешли крупнейшие молокозаводы Стокгольма. Затем их примеру последовали другие шведские производители молока. За пределами Швеции первой оборудование Tetra установила компания Alster Milchwerk из немецкого Гамбурга.
Так началось триумфальное шествие «пирамидки» Tetra по планете.
Глобальный бизнес
Рубен Раусинг наконец-то мог перевести дух. Он 24 года (!) трудился не покладая
рук над воплощением в жизнь, казалось бы, нехитрой идеи. Чтобы завоевать рынок,
ему пришлось распутать клубок научных, технологических, финансовых, маркетинговых
проблем. Он занимался этим в буквальном смысле от рассвета до заката. И был
сполна вознагражден за свое упорство. За десять лет компания увеличила свои
обороты на 30%.
При этом владелец компании Tetra Pak продолжал расширять сферы бизнеса, в которых могло найти применение ее ноу-хау. Слегка изменив технологическую линию, он начал выпускать не только тетраэдры, но и призмы — пакеты в форме кирпича (в ряде стран именно такая упаковка оказалась более удобной). Спустя два года после дебюта пирамидки в Швеции концерн начал экспортировать оборудование. В 1956 году компания открыла огромную фабрику в Лунде, где и по сей день располагаются ее головной офис, лаборатории и производственные мощности. В 1961 году был разработан асептический вариант, резко увеличивший сроки хранения молочных продуктов.
Коммерческий успех картонной упаковки навел руководство Tetra Pak на мысль,
что ее можно использовать не только для розлива молока. Шведы совместно с иностранными
партнерами начали исследования в этом направлении, и в 1974 году канадская фирма
Leiterie Cit впервые в мире упаковала в «кирпичик» от Tetra Pak сок. В 1975
году компания Раусинга вышла на азиатский рынок, заключив контракт с правительством
Ирана.
Затем упаковку Tetra Pak стали выпускать в Великобритании и Китае. В
Азии и Африке не пришлось даже тратиться на рекламу. В этих регионах гигиеничные
и легкие пирамидки позволили производителям молока успешно противостоять жаре,
сложностям с транспортировкой продукции в отдаленные регионы.
В 1961 году первый завод, выпускающий молоко в пакетах, появился в СССР: советские власти заключили с Раусингом соглашение о поставке в страну 20 производственных линий. А в 1980 году продукцию Tetra Pak официально признало Министерство здравоохранения США.
Выход на американский рынок оказался последним достижением Рубена Раусинга.
В конце жизни он несколько отошел от дел компании, обдумывая крупные панскандинавские
проекты. Например, он предлагал осушить Эресуннский пролив, разделяющий Данию
и Швецию, а на его месте насадить фруктовые сады. К тому времени Tetra Pak и
ее дочерние фирмы превратились в огромную промышленную империю с $8 млрд. ежегодного
оборота.
В начале 80-х Tetra, спасаясь от гигантских шведских налогов, перебралась за границу. Сыновья Раусинга — Ханс-Кристиан и Гатт — поселились в Великобритании. А их дети живут сейчас в Швейцарии, США, Швеции и в той же Великобритании.
Рубен Раусинг скончался 10 августа 1983 года, оставив после себя уникальный бизнес, не имеющий аналогов в истории. Своим сыновьям он завещал не только миллиарды и огромную промышленную империю, но и некоторые черты своего характера: упорство, интуицию, страсть к соперничеству. В 1989 году Международный институт питания назвал технологию Tetra Pak наиболее значительным изобретением в области пищевой промышленности за последние 50 лет.
АФОРИЗМЫ РУБЕНА РАУСИНГА
— Упаковка должна экономить больше, чем она стоит.
— Нужно научиться бросать вызов традициям и привычкам.
— Верить в себя и делать то, что другие считают немыслимым…
TETRA PAK СЕГОДНЯ
К 1992 году компания Tetra Pak вышла на такой уровень развития, когда руководить
бизнесом в рамках существовавшей системы управления стало практически невозможно.
Чтобы преодолеть кризис управления, компания открыла три региональных офиса
— американский в штате Джорджия, азиатский в Сингапуре и европейский в Швейцарии
(он курировал также подразделения в странах Ближнего Востока и Африки). Этим
офисам было поручено управлять 77 дочерними предприятиями компании в разных
странах, 68 заводами, выпускающими упаковочный материал, и 10 предприятиями
по сборке упаковочных машин. Персонал компании в то время насчитывал 20,2 тыс.
сотрудников. Одним из ноу-хау Раусингов стало коллегиальное управление бизнесом.
Они вполне обходились без централизованной верхушки менеджмента и без официального
единоличного главы фирмы.
В 1993 году, в результате полного слияния корпораций Tetra Pak и Alfa Laval,
на рынке появился мегаконцерн Tetra Laval International. С этого времени компания
не только занимается производством упаковки, но и продает оборудование для изготовления
продуктов питания, машины по производству сыра и многое другое.
На упаковочное
подразделение приходится 20% продаж Tetra Laval.
Сегодня компания Tetra Laval выпускает 90 млрд. упаковок в год, обеспечивая ими почти весь мир. Сейчас каждую неделю во всем мире продается почти миллиард литров соков, молока, кефира, вина и соусов в картонных упаковках Tetra Pak, впрочем, давно изменивших форму — теперь в моде параллелепипеды.
Мария Зуева
Журнал «СВОЙ БИЗНЕС»
Говорим «Да!» экологической ответственности — Тетра Пак — Интересное
Тетра Пак
Когда мы говорим о преимуществах упаковки, то первое, что следует отметить – это экономия и сбережение природных и сырьевых ресурсов, а также энергии, идущих на ее производство. Основатель компании Tetra Pak Рубен Раусинг говорил, что «упаковка должна экономить больше, чем она стоит». И к этому мы постепенно приходим. Напомним, что асептическая упаковка состоит на 75% из картона, на 20% из полиэтилена и на 5% из тонкой алюминиевой фольги с толщиной всего 6 микронов.
Каждый слой выполняет свою «сохранную» функцию для продукта.
Картон, полиэтилен и алюминий соединены вместе и переработчику приходится решать задачу их разделения или совместного использования. Разделение не удается осуществить в одну стадию, так что процесс получается многоступенчатым с вовлечением множества единиц оборудования. На одной производственной площадке целлюлозное волокно отделяют от смеси полиэтилена и алюминия, его потом используют для производства особых сортов бумажных продукций. Таким образом, пакеты из-под напитков Nemoloko получают вторую жизнь.
Полимерная и алюминиевая составляющие упаковки перерабатываются уже на другом производстве, где применяется способ гранулирования. Суть его в том, что алюминий не отделяют от полимера, а использует в виде гранул для изготовления пластиковых изделий, тех, в которых присутствие алюминия не является критичным фактором для качества.
Этот способ был реализован в Италии, Турции, Сербии, Бразилии, но лучших результатов добились в России в компании «Инвестал», производство которой расположено в Тамбове.
Этот завод добивается самого высокого качества гранул, которые используются для производства композитных панелей, ручек, дюбелей, скамеек, труб и древесно-полимерного композита. Фасады офисов, бензозаправок, банков и многих крупных супермаркетов облицованы панелями, в состав которых входит смесь полиэтилена и фольги, которым они обязаны, в том числе, и переработанной упаковке Tetra Pak. Есть завод, где перерабатывают пачки полностью, создавая дорожную добавку для производства асфальто-бетонной смеси.
Фотогалерея
Приложения: Последние новости России и мира – Коммерсантъ Guide (36025)
Шведская компания Tetra Pak, лидер упаковочной индустрии, работала с нашей страной еще в советское время. Однако если тогда сотрудничество ограничивалось несколькими контрактами, то сейчас компания обслуживает чуть ли не всю молочную и соковую промышленность России. Секрет успеха компании не только в технологии упаковки, но и в оборудовании полного цикла, без которого о длительном хранении нельзя было бы и мечтать.
Прошлое и настоящее
Компания Tetra Pak была образована в Швеции в 1951 году. В тот год основатель компании Рубен Раусинг представил первую упаковочную систему, основанную на методе непрерывного розлива продукта. Из рулона бумаги с полиэтиленовым покрытием машина безостановочно формировала трубу, которая тут же наполнялась молоком. После этого она запечатывалась с двух сторон, образовывая пирамидку. Этому пакету было дано название Tetra Classic.
В нашей стране такая упаковка появилась в конце 50-х годов, после того как правительство СССР заключило с Tetra Pak контракт. Компания оснастила несколько предприятий молочной промышленности СССР линиями по упаковке жидких продуктов, но дальше этого дело не пошло. Министерство легкой и пищевой промышленности решило скопировать пирамидку Раусинга, и полки советских магазинов заполнили треугольные картонные пакеты с молоком, похожие на тетрапаковские. Однако эти пакеты не могли долго сохранять молоко свежим, поскольку технологий, разработанных Tetra Pak, в СССР не было./GettyImages-516568800-ff9ddf287738416bbc8c0b87166e0f77.jpg)
Настоящее сотрудничество компании с нашей страной началось в годы перестройки. В 80-е с участием Tetra Pak было создано несколько СП, в частности завод по производству упаковочного материала в Киеве и центр технического обслуживания в Подольске на базе НПО «Луч». Кроме того, в Подольске было налажено изготовление новых разливочных машин. В конце 80-х Tetra Pak на базе липецкого завода «Прогресс» организовала предприятие по выпуску соков.
Сейчас Tetra Pak обслуживает в России больше 200 крупных клиентов. Практически все молоко и соки, производимые в России, упакованы в картонные коробки от Tetra Pak. Но такое большое число клиентов компании обусловлено не только уникальностью технологии упаковки. Компания предлагает полный цикл обработки продукции клиента, включающий три ключевых процесса — сепарирование, теплообмен и смешивание пищевых компонентов. У Tetra Pak есть полная линейка пастеризаторов и UHT-модулей, гомогенизаторов, сепараторов, нормализаторов, безразборных моек, пластинчатых и трубчатых теплообменников, потокопроводящей арматуры.
Кроме того, компания — крупнейший производитель оборудования и линий для производства твердых и мягких сыров. У Tetra Pak есть также собственное подразделение технического сервиса, которое может полностью обслуживать бизнес клиента. В прошлом году компания продала в России 5 млрд картонных упаковок. А в мире было продано более 120 млрд упаковок, в которые было розлито 64 млрд литров сока. Общий объем мировых продаж компании превысил €8 млрд.
Технологии и продукция
Основа бизнеса компании — пастеризация или термообработка продукта с последующей его асептической упаковкой. Современные упаковочные системы Tetra Pak делятся на две категории: асептические — для продуктов, которые могут храниться при температуре окружающей среды, и неасептические — для продуктов, которые должны храниться в охлажденном состоянии. В картонные коробки компании можно упаковать практически любой продукт — молоко, сок, вино, негазированную воду, растительное масло, супы, овощные консервы.
Асептические упаковки — Classic Aseptic, Tetra Brik Aseptic Baseline, Slimline, Tetra Brik Aseptic Squarline, Tetra Fino Aseptic, Tetra Prisma Aseptic и Tetra Wedge Aseptic. Неаспетические — Tetra Brik, Tetra Classic, Tetra Rex и Tetra Top. Кроме того, компания ведет разработку системы консервирования продуктов. В картонную коробку можно будет упаковать мясо и рыбу, причем для длительного хранения холодильник не потребуется.
У компании есть 48 заводов по производству упаковочных материалов и 12 фабрик по сбору упаковочных машин, а также подразделение, занимающееся разработками. В России действует два завода по производству упаковки — в Королеве и Тимашевске. Однако из-за того, что потребности рынка ежегодно растут, компания приняла решение о строительстве еще одного завода — в Лобне (Московская область), который будет выпускать 4 млрд упаковок в год, 75% продукции будет составлять асептическая упаковка. Завод уже начали строить. Среди наиболее крупных российских клиентов Tetra Pak — «Вимм-Билль-Данн», «Юнимилк», «Мултон» (кока-кола) и «Лебедянский».
Клиенты и конкуренты
Большинство крупных производителей соков и молока пользуются именно Tetra Pak. ОАО «Лебедянский», производящее соки «Я» и «Тонус», как рассказал Guide пресс-секретарь компании Александр Костиков, работает в Tetra Pak более 20 лет и считает ее абсолютным лидером отрасли. В конце 80-х на заводе в Лебедяни была установлена тетрапаковская линия асептического розлива. «Лебедянский» был вторым в СССР предприятием, начавшим использовать технологию асептического розлива в картонные пакеты. Со временем именно соки в удобной картонной упаковке стали основой бизнеса «Лебедянского». Завод «Прогресс» был продан Tetra Pak именно «Лебедянскому», и это предприятие по-прежнему работает.
Группа «Вимм-Билль-Данн», производящая молоко «Домик в деревне» и сок «J-7», называет Tetra Pak стратегическим партнером. Что, впрочем, не мешает компании работать и с другими упаковщиками. Партнерские отношения «Вимм-Билль-Данн» поддерживает и с компаниями SIG Combibloc, GEA Finnah, Senaplast, APV.
Установка на предприятиях «Вимм-Билль-Данн» фасовочных автоматов ТВА, линий GEA Finnah, систем получения стерильного воздуха и моечных систем Mariani (Италия) дает возможность повысить качество и потребительские свойства продуктов, обеспечить продукты удобной для покупателя упаковкой, оптимизировать процессы производства. Работает группа и с отечественными упаковщиками — «Рускартом», «Союзом» и «БФК-Инвестом».
Кроме того, «Вимм-Билль-Данн» не покупает в Tetra Pak концентраты для производства соков. Этой продукцией группу обеспечивает компания Cargill — крупнейший в мире поставщик концентратов для производства соков. Именно с компанией Cargill была создана серия соков «J-7».
Работает с другими поставщиками упаковки и «Лебедянский». Как заявил G один из сотрудников компании, она тоже работает с австрийской SIG Combibloc. Эта упаковка ничем не уступает тетрапаковской, но у шведов все-таки существенно больше заказов. Причина в том, что Combibloc пришла на российский рынок в то время, когда у Tetra Pak уже были здесь постоянные заказчики.
Кроме того, как пояснили G в «Вимм-Билль-Дане», упаковка Combibloc приходит на фабрики уже в виде готовых коробок, а Tetra Pak поставляется в виде картонного рулона, который можно нарезать под любой объем и форму.
Конкуренты компанию Tetra Pak не пугают. Глава компании Игорь Акимов (см. интервью), считает, что Tetra Pak — признанный лидер отрасли и в России компании «еще упаковывать и упаковывать».
ЕКАТЕРИНА ГРИШКОВЕЦ
Tetra Pak: короли картона
История компании Tetra Pak и семьи Ханса Раусинга, который привел бизнес к процветанию, но не смог оставить потомкам.
Эта статья с некоторыми сокращениями была опубликована в журнале «Семейный бизнес» , №4 за 2019 год.
Все мои тексты об истории бизнеса
30 августа на 94 году жизни скончался бизнесмен, чье имя вряд ли было известно кому-то, кроме узких специалистов, но с делом жизни которого знаком едва ли не каждый человек на Земле. Бизнесмена звали Ханс Раусинг, а дело его жизни называется Tetra Pak.
В последние годы доктор Раусинг жил затворником в окрестностях Уодхерста, что в Восточном Сассексе, Англия, в небольшом доме, окруженном лесом, где на участке в 1200 гектаров отошедший от дел предприниматель разводил оленей и кабанов. Время от времени его навещали дети и внуки. Детей у Раусинга трое: сын и две дочери. И ни один из них в уже далеких восьмидесятых не захотел встать на место отца у штурвала семейной компании, ставшей к тому времени транснациональным гигантом.
Рождение гигантаРубен Раусинг, отец Ханса, передал ему компанию в управление в 1954 году. Раусингу-старшему тогда исполнилось 59, и он устал бороться за место своего бизнеса под шведским солнцем.
Будущий мировой индустриальный лидер рождался непросто. Свой самый знаменитый патент – на установку поточной упаковки жидкости – Рубен получил еще в 1944 году. В Европе шла война, а его компания Åkerlund & Rausing выпускала совершенно мирную продукцию: картонные коробки для муки и сахара, спрос на которые, по мнению Рубена, должен был вот-вот рвануть в верх.
Дело в том, что основатель Tetra Pak в начале 20-х учился в США и был в восторге от тамошних магазинов самообслуживания. Рубен решил, что супермаркеты и в Европе скоро одолеют традиционную торговлю. А это значит, что производителям продуктов потребуется много, очень много упаковки. Поэтому, вернувшись на родину, Раусинг совместно с приятелем наладил первое в Швеции производство коробок для сыпучих продуктов. Но светлое супермаркетное будущее никак не наступало. В 1933 году разочарованный партнер продал Рубену свою долю. Фабрика едва сводила концы с концами, но Раусинг не переставал верить в упаковочный бизнес. И требовал от лаборатории компании новых разработок.
Главный вызов был связан с хранением молока. Картонная молочная упаковка должна быть не только надежнее, но и дешевле стеклянной. А еще было важно, чтобы в упаковке не оставалось воздуха, приводящего к скисанию продукта. По легенде, решение пришло в голову Раусингу, когда он смотрел на сосиски, которые ему варила жена.
Он представил себе трубу, заполненную молоком – никакого воздуха, – которую автомат, как сосиски, пережимает через равные интервалы. Вот только толстый прочный картон нельзя было перетянуть веревочкой, как сосисочную шкурку. А если делать на трубе поперечные швы, труба между швов сплющится. Но ведь швы – однажды осенило изобретателя – можно делать перпендикулярно друг другу! Тогда труба сама собой примет форму тетраэдра – объемной фигуры с четырьмя треугольными гранями.
Примерно так была изобретена знаменитая пирамидальная упаковка для молока, так поразившая в свое время советских граждан. Ведь именно Tetra Pak поставила в СССР технологические линии по производству молочных «пирамидок». Это случилось в 1961-м. К тому времени операционной деятельностью компании уже 7 лет управлял Ханс Раусинг.
Упаковка Tetra Classic в форме тетраэдра
Только в 90-х, когда Рубен Раусинг уже скончался, Tetra Pak назвала имя настоящего изобретателя упаковки, форма которой дала название компании.
Это был инженер Эрик Валленберг, уступивший Рубену права на изобретение в обмен на премию в размере 6-месячной зарплаты.
Эрик Валленберг
За дело берется Ханс
Когда Ханс возглавил компанию, бизнесу отца уже давно минуло 20 лет, знаменитому патенту на молочные тетраэдры исполнилось 10, однако производство упаковочных систем для молока началось только тремя годами ранее. И к этому времени всего несколько шведских молокозаводов закупили оборудование Tetra Pak. Упаковочные системы экономили заводам грандиозные деньги – и на процессе разлива, и в логистике: картонные тетраэдры не бились и весили значительно меньше стеклянных бутылок. Но очень уж непривычной была эта упаковка для консервативных шведов.
Поэтому, получив бразды правления, Ханс сразу сделал ставку на международную экспансию. В первый же год его работы автомат Tetra Pak отправился на экспорт в Германию. В 1960-м начал работать первый завод по производству упаковочного материала за пределами Швеции — в Мексике.
В 61-м было создано совместное предприятие с Milliken Corporation в США и начались упомянутые выше поставки оборудования в СССР.
Вот только несмотря на то, что в университете Ханс Раусинг изучал русский язык, в СССР дела у него не заладились: получив 2 упаковочные линии, советское правительство отказалось от дальнейшего сотрудничества. Как позже выяснилось, в Москве приняли решение скопировать шведские машины и начать производить их самостоятельно, как это уже не раз делали с другим импортным оборудованием. Но технологию производства упаковочного материала украсть не получилось, поэтому советские молочные «пирамидки» прославились тем, что безбожно протекали по швам. Это приводило к таким потерям, которые нивелировали остальные достоинства картонной упаковки. Промучившись четверть века, СССР сдался, и в конце 80-х заключил с компанией новый контракт, в результате чего в 1988-м в Киеве на Подоле появилось фирменное производство упаковочного материала Tetra Pak. К сожалению, вскоре грянул кризис, вызванный распадом СССР, и «восточная» экспансия Tetra Pak снова обернулась убытками.
К счастью, на других рынках компания действовала значительно успешнее.
Прорыв у Tetra Pak случился в 63-м, когда конструкторское бюро передало в производство чертежи оборудования для новой модели упаковки – Tetra Brik, которая, сохраняя все преимущества «пирамидки», имела понятную потребителям и более удобную для транспортировки форму параллелепипеда. То есть – прямоугольную.
Tetra Brik
В эти же годы в Европе, наконец, начался бум супермаркетов, которого так ждал Рубен Раусинг. Спрос взлетел, в 1964-м объем производства Tetra Pak достиг 3,5 млрд упаковок в год. И компания обанкротилась.
Пресса писала, что причиной банкротства стало слишком интенсивное международное развитие. Tetra Pak к этому времени оставалась дочерним предприятием первой компании Рубена Раусинга — Åkerlund & Rausing. Вот ее-то со всеми непрофильными активами пришлось продать, чтобы расплатиться с долгами и сохранить Tetra Pak уже как самостоятельный и единственный семейный бизнес.
Именно на эти, самые бурные годы становления бизнеса пришлось рождение детей Ханса Раусинга. С 1960 по 1963 супруга подарила ему двух дочерей и сына. Но их отцу не хватало времени ни на что, кроме работы. Много лет спустя Лисбет Раусинг вспоминала: «Отец всегда думал только о машинах, инновациях и исправлениях. Это его страсть. Ему просто нравится решать проблемы. У него такой ум».
В течение 20 лет Ханс каждый год запускает новые заводы Tetra Pak по всему миру, от Бразилии до Китая. В 1966-м началось массовое производство третьего «хита» в номенклатуре упаковок – вертикальной коробки с «гребешком» Tetra Rex. В 1971-м объем производства превысил 10 млрд. упаковок. За следующие 10 лет он утроился. К началу 80-х компания имела больше двух десятков заводов и работала в 83 странах мира. И в это время над семьей снова повисла угроза потери бизнеса.
На эти годы пришелся расцвет так называемого «шведского социализма». Правящая социал-демократическая рабочая партия под руководством Улофа Пальме поднимала налоги и поддерживала профсоюзы.
И однажды профсоюзные лидеры Tetra Pak явились в кабинет Ханса Раусинга с предложением подумать о передаче бизнеса трудовому коллективу. Тогда же социалисты ввели такой налог на наследство, что оставить бизнес детям стало невозможно. «В Швеции были такие высокие налоги, — рассказывала в интервью Vogue Сигрид Раусинг, — что если бы владельцы умерли, компания была бы фактически национализирована». И вскоре случилось то, что журналисты назвали «бегством Tetra Pak из Швеции».
Права на все патенты Tetra Pak были переданы двум швейцарским компаниям, которыми владел лично Рубен Раусинг. И все активы Tetra Pak начали выплачивать этим компаниям роялти. В Лихтенштейне были созданы два оффшорных фонда, которым были переданы корпоративные права на остальные активы Tetra Pak. В 1982 году все свободные средства компании были выплачены собственникам в виде дивидендов. Сумма составила без малого полмиллиарда долларов. Рубен Раусинг переехал жить в Швейцарию, остальные члены семьи – в Великобританию.
Здешняя пресса встретила «налоговых эмигрантов» в штыки: журналисты обвиняли Раусингов в жадности, а правительство – в попустительстве недобросовестным капиталистам. Дело в том, что Раусинги воспользовались лазейкой в местном законодательстве: так и не став резидентами, они не платили местный «налог на богатство», размер которого в Великобритании доходил до 40% дохода. (О бегстве от шведского социализма еще одного международного гиганта — Ikea — можно прочитать здесь).
Семье пришлось оправдываться за свое богатство. Лисбет Раусинг рассказывала прессе о своем детстве: «У нас не было поваров, шоферов или чего-то в этом роде. Швеция отличается от Англии в этом смысле. Более бесклассовая. И я рада, потому что я научилась делать обычные вещи: готовить и т. д. У моего младшего брата и сестры и у меня всегда были такие же карманные деньги, как у всех, и мы ходили в обычные сельские школы». «Я промышленник, — объяснял прессе Ханс Раусинг. — Я понимаю машины. Я не понимаю денег».
«В юности мне было трудно сказать «нет» просьбам о деньгах, — вспоминала познее Сигрид Раусинг. — Я думаю, мы чувствовали вину. Люди знают, что у вас есть деньги, поэтому вы не можете им сказать: «Зайдите в следующем месяце». Но если вы начнете раздавать большие суммы денег и найдете для этого сферы, которые вас действительно интересуют, вы сможете отказывать вполне законно».
Затем Раусинг начал жертвовать крупные суммы на благотворительность, и это позволило семье войти в круг британского истеблишмента, а самому Хансу – стать рыцарем-командором Британской империи. Правда, спустя 20 с лишним лет и потратив примерно миллиард фунтов.
В 1983-м 88-летний основатель компании скончался. Еще через два года Хансу Раусингу исполнилось 59. В этом возрасте 31 год назад Рубен Раусинг объявил об уходе «на пенсию» и передал ему управление компанией. Теперь Ханс получил и свою долю собственности в компании. Но именно это стало началом конца «эпохи Ханса Раусинга».
За три десятка лет Ханс превратил небольшой завод в шведской провинции в мирового лидера упаковки жидких продуктов, пережил банкротство и провел грандиозную реструктуризацию, чтобы сохранить бизнес в собственности своей семьи.
Пришло его время последовать примеру отца и передать штурвал компании наследникам. Но оказалось, что наследники в этом совершенно не заинтересованы.
И без того избегающие публичности члены семьи Раусингов совсем ничего не рассказывают о том, что случилось между Хансом и его детьми в 1985 году. Вот, какие известны факты.
- Лисбет, 25 лет в 1985 году. Сразу после совершеннолетия Лисбет уехала учиться на историка в США. В 1984-м она с отличием окончила бакалаврат университета Беркли и поступила на магистратуру. После Беркли она поступит в Гарвард, где в 1993-м получит диплом доктора философии и останется преподавать в Гарварде до конца века, а затем переедет в Англию.
- Сигрид, 23 года в 1985 году. Двумя годами ранее Сигрид поступила в университет Йорка (Великобритания). В 1987 году она получит степень магистра по социальной антропологии, в начале 90-х поедет изучать следы шведских общин в постсоветскую Эстонию, чтобы затем стать доктором философии Университетского колледжа Лондона.
- Ханс-Кристиан, 22 года в 1985 году. Где был и чем занимался сын Ханса Раусинга в 1985 году достоверно неизвестно. Самые деликатные исследователи говорят о том, что он путешествовал и изучал духовные практики в Индии и Тибете. Практики эти приведут к тому, что в конце восьмидесятых Ханс-К, как он сам себя называл, окажется в США в реабилитационном центре для наркоманов. Там он познакомится с Евой, дочерью исполнительного директора Pepsi Cola Тома Кемени. Избавившись от зависимости, они поженятся в 1992-м, обзаведутся четырьмя детьми, а в канун нового, 1999 года, выпьют шампанского и сорвутся.
Несколько интервью Сигрид, которая оказалась самой открытой в семье Раусингов и даже написала книгу о трагической жизни своего младшего брата, позволяют составить некоторое представление о том, что повлияло на решение детей Ханса в 1985 году. «Унаследованное богатство — это смешанное благословение, — вспоминая судьбу брата, размышляла в интервью для The Irish Times в 2015 году Сигрид Раусинг.
– Это может очень помешать развитию людей. Бессознательно может возникнуть ощущение, что любые профессии не для вас. Я думаю, что это настоящие кандалы в жизни».
Сигрид признавалась, что в эти годы страдала от депрессии из-за чувства вины за богатство своей семьи. «В 1960-х и 70-х годах, — поясняет она, — Швеция была не очень подходящей для капитализма. Я была очень параноидальна, когда кто-нибудь узнавал, кем я была. И провела свои подростковые годы, прячась от людей. Я знаю людей, которые эмоционально искалечены деньгами, которые они унаследовали. Это никому не помогает».
Может быть стыд за свое богатство и давление прессы и не были решающим фактором. Может важнее были вызовы, с которыми столкнулась компания в начале восьмидесятых. Или детей Ханса напугал пример напряженной жизни их отца, поглощенного предпринимательством. А может быть, толчком послужила загадочная история, которая произошла в самом начале 1985 года.
ПохищениеНачать надо с того, что у Ханса Раусинга было два брата.
Ханс Раусинг был средним сыном. Рубен Раусинг, фанатично преданный своему делу, не смог внушить такое же отношение всем трем своим сыновьям. Старший, Гад, настоящую страсть испытывал к скандинавской археологии. Но по настоянию отца выучился химии в Университете Лунда. А младший, Свен, наотрез отказался следовать отцовскому плану. Это далось ему дорогой ценой. Он был фактически отлучен от семьи, прожил жизнь в Италии и Швейцарии, занимаясь литературными переводами, и 75-летним умер в одиночестве в скромном доме на окраине шведского Мальме.
Рубен, Гад и Ханс Раусинги с первой упаковочной машиной для молока.
Ханс и Гад пришли в компанию одновременно, в 1954-м. Но Гад выбрал спокойную работу главой лаборатории компании. Работа настолько не мешала его занятиям археологией, что со временем он даже стал профессором Лундского университета. В его семье тоже родилось трое детей: дочь и два сына. Одному из них – Йорну – довелось оказаться в центре трагического и загадочного происшествия.
13 апреля 1989 года в Копенгагене были арестованы пятеро членов банды, ограбившей за полгода до того почтовое отделение. Банда оказалась радикальной ультралевой группой, нападавшей на банки, почты и универмаги в течение почти двадцати лет. Добытые грабежами деньги отправлялись «борцам с империализмом и сионизмом», проще говоря – палестинским террористам. По названию улицы, где арестовали первых членов группы, ее в прессе стали называть «Банда с улицы Блекинге» (Blekingegadeligan).
В ходе допросов выяснилось, что в начале восьмидесятых Марван Эль-Фахум, глава разведки Народного фронта освобождения Палестины, начал планировать вместе с группой похищение члена одной из самых богатых семей Северной Европы ради выкупа размером не менее $25 млн. Выбор бандитов пал на Йорна Раусинга.
Похищение было назначено на 7 января 1985 года. За Йорном установили слежку. Был куплен дом в Норвегии, куда нужно было доставить похищенного, записаны звонки с требованиями выкупа, угнан автомобиль, на который прикрепили поддельные номера.
От этих фактов арестованные бандиты не отпирались. Однако в один голос твердили, что похищение не состоялось. Тогда показания взяли у Йорна Раусинга. И тот ответил, что его не похищали. Что в январе 1985-го он всего лишь заметил за собой слежку.
Журналист Питер Овиг Кнудсенс, опубликовавший в 2007 году книгу о Blekingegadeligan, утверждает, что следствие так и не смогло понять, что могло заставить преступников отказаться от тщательно подготовленного похищения, сулившего огромный куш. И выдвинул гипотезу, что похищение состоялось, выкуп был заплачен, но семья Раусинг решила все отрицать, чтобы не привлекать к себе внимание. В том же 1985 году Йорн Раусинг окончил Лундский университет и вскоре навсегда перебрался из Швеции в Великобританию – последним из шести внуков Рубена Раусинга.
Раусинги уходят, Раусинги остаютсяТак или иначе, ни в 1985 году, ни позднее никто из представителей третьего поколения Раусингов не захотел возглавить Tetra Pak. И впервые за 60 лет руководство компанией перешло к наемному менеджеру – Бертилу Хэгмену.
Ханс Раусинг оставил за собой пост Председателя совета директоров и окончательно перебрался в окруженный лесом аскетичный одноэтажный дом, который он выстроил для себя и жены в английском Восточном Сассексе.
Шли годы. Дочери Ханса занимались научной деятельностью, сын лечился от наркомании и строил семью. В 1991-м директор Хэгмен осуществил грандиозную сделку: присоединил к Tetra Pak производителя техники для сельского хозяйства и пищевой промыленности Alfa Laval, после чего провел масштабную реструктуризацию, в результате которой компания даже сменила название на Tetra Laval. Вероятно, все эти годы Ханс Раусинг продолжал надеяться. Но после реорганизации в 93-м он тихо оставил и пост Председателя.
А в 1995-м как гром среди ясного неба пронеслась новость: Ханс Раусинг продал свою долю в Tetra Laval брату Гаду. Сумма сделки, в традициях семьи, не была раскрыта, но по разным оценкам она составила от $5 до 7 млрд.
Насколько драматичным было прощание Ханса с делом его жизни выяснилось много позже: оказалось, что он подписал с братом соглашение о неконкуренции на следующие пять лет.
И как только срок истек, Ханс приобрел 57% шведского стартапа EcoLean, который занимается производством… упаковки для молока и других жидких продуктов. Но это уже был не семейный бизнес Раусингов, а лишь его собственный.
Одна из последних фотографий Ханса Раусинга в его доме в Сассексе.
Брат Ханса, Гад Раусинг, скончался еще в 2000 году в возрасте 78 лет. Tetra Laval унаследовали его дети. В отличие от детей Ханса у них в лице отца был позитивный образец для подражания: Гад сумел совместить бизнес, внимание к семье и научную работу.
Его старшая дочь, Кирстен, едва ли не с детства управляла шведской конной фермой дедушки. В 1995-м 43-летняя Кирстен имела заслуженную репутацию уважаемого коннозаводчика, управляя тремя конными заводами в Швеции, Англии и Ирландии. Средний сын, Финн, в 1980-х работал в международном подразделении Tetra Pak, затем – на руководящих должностях в шведской компании по производству промоборудования Atlas Copco – в 1995-м ему было 40 лет.
Младшему сыну – Йорну – к этому времени исполнилось 35, и он уже четыре года возглавлял направление слияний и поглощений Tetra Pak. Как только завершилась сделка по выкупу 50% семейного бизнеса у их дяди, все трое вошли в совет директоров Tetra Laval.
Все трое и сегодня входят в Совет директоров компании, продолжая жить в Великобритании и стараясь не привлекать внимания СМИ. Младшему из них, Йорну, в этом году исполняется 59: возраст, в котором его дед и дядя решили передать управление бизнесом своим наследникам. Но пока даже в Совете директоров Tetra Laval не появился ни один из представителей четвертого поколения Раусингов.
Дочери Ханса Раусинга тоже обзавелись своими небольшими бизнесами, а сын так и проявил никакой склонности к предпринимательству. И все трое прославились в Великобритании как филантропы, щедро жертвующие на благие дела десятки миллионов фунтов из материнского наследства. А теперь, после смерти Ханса, его наследства хватит еще на пару поколений филантропов.
За 24 года, прошедшие с момента его выхода из семейного дела, Ханс построил целую бизнес-империю, в которой можно найти практически все – от недвижимости и сельскохозяйственных предприятий до собственных банков, обслуживающих капитал, размер которого перед смертью Ханса оценивался в $12 млрд. Трое детей и 12 внуков Ханса Раусинга надежно обеспечены, даже не участвуя в управлении этой империей: теперь их собственность защищена семейными трастами, а предприятиями руководят независимые директора.
А еще, отойдя от дел, Ханс Раусинг построил в своем поместье в Сассексе детскую площадку для внуков стоимостью около $50 тыс., которую местные жители окрестили «мини-Диснейлендом», и по возможности проводил все свое время с ними, женой Мэрит и тремя детьми.
Миллиардеры – эталонные скупердяи. Продолжение рейтинга | Бизнес на все 💯
Не так давно жили и другие достойные нашего внимания «жмоты» с миллиардными состояниями.
Генриетта Грин
Фото: labuda.
mirtesen.ruФото: labuda.mirtesen.ru
Это действительно прославленная скряга всех времен. Гениальная финансистка жила в 20-х годах прошлого столетия. Имела по тем временам 100 млн. долларов, что в переводе на современные деньги составляет 20 млрд.
Но отличалась патологической жадностью. Жила только в самых дешевых съемных квартирах. Даже овсянку грела на батарее, чтобы не включать плиту. Но непревзойденную скупость проявила, три дня ища для своего сына бесплатную больницу, в результате чего тому пришлось ампутировать ногу, так далеко зашел процесс.
Джон Гетти
Фото: m.qt.com.auФото: m.qt.com.au
Этот человек в 70-е считался самым богатым человеком планеты со своими 4 млрд. долларов. Но экономность (чтобы не сказать – крайняя скупость) у него была на первом месте.
Например, в своем загородном доме, он, как и положено миллиардеру, время от времени принимал гостей. Но, чтобы не тратиться на их болтовню по телефону, установил таксофоны, и каждый гость вынужден был оплачивать свои разговоры сам.
В 1973-м похитили его внука, требуя выкуп. Но дедушка платить не собирался, пока ему не прислали мочку уха мальчика. Но и тогда он заплатил похитителям не 15 миллионов, как те требовали, а только 2,7 млн.
Гарольд Хант
Фото: smart-lab.ruФото: smart-lab.ru
Нефтяной магнат, в 1948 году был объявлен самым богатым в мире человеком. Но узнавали его не по лоску, а по вытертым костюмам. Буквально – до дыр.
А еще он знаменит тем, что не тратился даже на парикмахера, а стриг себя сам. В 74-м году, на момент его смерти, состояние Ханта оценивалось в 3 млрд. Но если поделить его на 15 детей, которых миллиардер приобрел от трех жен, то не так и много.
Чарли Чаплин
Фото: kinoistoria.ruФото: kinoistoria.ru
Игравший еще в немом кино «маленького человека», Чарли Чаплин прослыл одним из самых скупых богатеев. 4 млрд. – это общая оценка его состояния, заработок в кинематографе – по 10 тысяч долларов (сейчас это было бы 210000 долларов).
Но всегда старался подгадать так, чтобы за него платили другие в ресторанах, и даже дом строил с помощью «бесплатных» рабочих Голливуда.
Ханс Раусинг
Фото: bloomberg.comФото: bloomberg.com
Еще один богач из Швеции, ушедший из жизни в 2019-м, на 94-м году, особенно прославился тем, что, имея «в активе» 8 млрд. долларов и создавший компанию ТetraPak, ездил на стареньком авто. А затем, решив, что пришла пора сменить машину, купил 12-летнюю «Ниву». Еще его знали, как человека, отчаянно торгующегося в магазинах.
Почему с ними так произошло? Может, тому причиной бедная юность и сомнения в том, что богатство с ними навсегда? Пусть в этих тонких нюансах разбираются психологи. А как по мне, то как жадность, так и щедрость заложены в каждом изначально.
И мерой в этом нельзя считать количество денег на счетах. Если в бедности человек был крохобором, то и разбогатев, он не может расстаться со своей привычкой.
И наверняка он безмерно радуется каждому сэкономленному центу.
Интересные факты
Согласно исследованиям, проведенным в США, среди богатеев не так уж мало людей прижимистых и экономных, не склонных сорить деньгами:
- Ботинки каждого четвертого миллионера США стоят не более 100 долларов.
- У каждого десятого – костюм стоимостью ниже 200 долларов.
- Половина носит дешевые часы (до 240 долларов) и не согласна тратить на них больше.
- 75% ездят на машинах старше 3 лет.
Получается, что чем больше у человека денег, тем менее он склонен выбрасывать их на то, что не является необходимым. Наверное, если бы я вдруг разбогател, то тоже вел бы себя подобным образом. А вы? Одобряете скупость или предпочитаете «широкую жизнь»? Пишите в комментариях.
Еще статьи на канале:
ТОП главных книг про бизнес, успех и саморазвитие
Самые изобретательные аферисты мира
В какую страну лучше поехать на заработки?
Тетра Пак представляет серию «Голоса инноваций», посвященную инновациям компании за 60 лет
Юбилейная серия видеороликов позволяет взглянуть на инновации Тетра Пак глазами людей, которые помогали их создавать, – от первого упаковочного автомата в 1952 году до наших дней.
УЗНАВАЙ МГНОВЕННО о свежих новостях на официальной странице журнала в Facebook
27 сентября 2012 года – Компания Тетра Пак к своему 60-летнему юбилею приурочила серию видеороликов «Голоса инноваций». В течение года эти ролики будут рассказывать о людях, благодаря которым весь спектр технологических, общественных и экологических инноваций, представленных Тетра Пак за 60 лет, стал возможен. Повествование начинается сегодня, от лица Президента и Управляющего директора Тетра Пак Денниса Йонссона (Dennis Jönsson).
Серия «Голоса инноваций» рассказывает обо всех направлениях деятельности Тетра Пак – от продуктов, услуг и технологий до экологической политики, социальных программ и инициатив в области обеспечения безопасности продуктов питания.
Продукты и технологии
С 1952 года, когда компания Тетра Пак представила в Швеции первый упаковочный автомат по розливу молока в упаковку Tetra Classic®, портфель решений компании стал самым разнообразным в мире.
Сегодня в него входят 229 видов упаковки, 7000 их модификаций, 8 700 упаковочных и 66 000 технологических автоматов, работающих по всему миру, плюс 5 100 технологических патентов в области упаковки и переработки жидких и полутвердых пищевых продуктов.
• Экология и устойчивое развитие. Основатель Тетра Пак доктор Рубен Раусинг (Ruben Rausing) считал, что «картонная упаковка должна экономить больше, чем она стоит». Этот принцип не только означал экономию ценных ресурсов, в том числе пищи, и сокращение отходов производства, но и позволил компании стать лидером в сфере переработки картонной упаковки в 1970-х годах, минимизировать выбросы от работы фабрик в 1980-х, повысить объем переработки в 1990-х, а в 2000-х – вносить свой вклад в решение глобальных вопросов, таких как изменения климата.
• Безопасность пищевых продуктов: В 1960-х годах Тетра Пак представила асептическую технологию упаковки жидких продуктов, которую Институт пищевых технологий признал одним из главных достижений XX века в области производства продуктов питания.
С первых лет работы компания стремилась стать эталоном качества в сфере переработки и упаковки продуктов и проверенным партнером международных организаций в области пищевой безопасности, таких как Управление США по пищевым продуктам и медикаментам (FDA). Кроме того, силами Тетра Пак по всему миру были созданы центры разработки продукции, позволяющие заказчикам компании испытывать новые рабочие схемы и производственные решения в соответствии с высочайшими стандартами качества.
• Общество. Уже 50 лет компания Тетра Пак поддерживает программы школьного питания по всему миру. В 1960-е годы было создано Бюро продовольственного развития (FfDO), которое работает в тесном сотрудничестве с правительственными органами, агентствами поддержки предпринимательства, НПО, а также местными молокоперерабатывающими компаниями и фермерами и ежегодно поставляет 6,7 млрд упаковок молока и других полезных напитков для 51 млн детей более чем в 50 странах.
Президент и Управляющий директор Тетра Пак Деннис Йонссон: «С самого начала команда Тетра Пак была уверена, что инновации должны менять жизнь людей к лучшему.
Наша упаковка и оборудование, портфель услуг, достижения в области экологии, обеспечения безопасности продуктов, социальные программы – все это подлинные памятники тем, кто своей работой помог сделать жизнь миллионов людей лучше. В серии «Голоса инноваций» они расскажут о своем вкладе в инновации Тетра Пак».
«Голоса инноваций»
В числе инноваций Тетра Пак – впечатляющий арсенал революционных решений и программ, созданных за 60-летию историю компании:
• Tetra Classic (50-е гг) – первая картонная упаковка Тетра Пак, выполненная в форме тетраэдра, в 1960-е гг ставшая асептической, а 1980-е признанная Иконой дизайна.
• Асептическая упаковка (60-е гг) подарившая возможность много месяцев безопасно хранить продукты без охлаждения и использования консервантов.
• Tetra Brik® Aseptic (60-е гг) – когда по всему миру было продано более 4 млрд напитков в этой упаковке, Tetra Brik® Aseptic попала в Нью-Йоркский музей современного искусства как образец классического дизайна.
• Программа «Школьное молоко» (50-е гг) сделала полезные молочные продукты доступными миллионам школьников по всему миру.
• Tetra Top® (80-е гг) – совершенно новая концепция картонной упаковки, в которой впервые в отрасли литой под давлением полиэтилен крепился к упаковке в рамках единого процесса.
• Tetra Fino® Aseptic (90-е гг) – упаковка с оптимальным сочетанием безопасности, цены и качества, сделавшая упакованные продукты доступными жителям развивающихся стран.
• Tetra PlantMaster™ (90-е гг) – система автоматизации, созданная чтобы интегрировать и оптимизировать процессы переработки и упаковки пищевых продуктов и напитков. Система автоматизации настраивается в соответствии с потребностями заказчиков, обеспечивает централизованное управление и прослеживаемость процесса производства.
• Tetra Recart™ (2000-е гг) – первое решение, позволяющее обрабатывать продукты непосредственно в упаковке, и современная альтернатива жестяным и стеклянным банкам без ущерба для срока хранения
• Молочные кооперативы (2000-е гг) позволили фермерам, компаниям и социальным центрам в развивающихся странах использовать все преимущества современного молочного производства.
• Tetra Evero® Aseptic (2010-е гг) – первая в мире асептическая картонная бутылка для молока.
• Стерилизация eBeam (2010-е гг) – первое в отрасли решение eBeam для обработки жидких пищевых продуктов в картонной упаковке, основанное на проверенной технологии низковольтных электронных лучей (LVEB).
• iLine XT (2010-е гг): впервые появилась возможность объединить укладчики и обмотчики поддонов, транспорт с лазерным управлением, а также устройства печати и наклеивания этикеток в единую упаковочную цепь, тем самым повышая как производительность, так и безопасность работы.
• Экологичные полиэтилетовые крышки (2010-е гг): Тетра Пак первой в мировой отрасли картонной упаковки начала использовать крышки из «зеленого» полиэтилена, в основе которого – сахарный тростник.
Полностью хроника инноваций Тетра Пак описана здесь.
Серия видеороликов «Голоса инноваций» от Тетра Пак и справка об инновациях компании доступны по адресу:
http://www.
tetrapak.com/su/about_tetra_pak/press_room/news/Pages/Voices_of_Innovations.aspx
и
https://www.facebook.com/TetraPakRussia
Ханс Раусинг, шведский упаковочный магнат, умер по номеру 93
Ханс Раузинг, бывший генеральный директор и председатель Tetra Pak, шведской упаковочной компании, которая заполняла проходы супермаркетов по всему миру картонными контейнерами с молоком, соком и другими продуктами, умер в августе. 30 в своем поместье в Уодхерст-парке, Восточный Сассекс, на юге Англии. Ему было 93 года.
Его семья подтвердила смерть в заявлении.
Г-н Раузинг, чей отец, Рубен, основал компанию Tetra Pak, руководил компанией вместе со своим братом Гадом более 30 лет, поскольку ее рабочая сила выросла с горстки людей в Швеции до примерно 36 000 человек.
Один из самых богатых людей Великобритании, г-н Раусинг переехал туда в 1982 году, чтобы избежать повышения налоговых ставок в Швеции. В 1994 году, когда его состояние составляло около 9,6 миллиарда фунтов, или 15 миллиардов долларов, в списке самых богатых людей лондонской газеты Times он занимал более высокое место, чем королева Англии.
Сейчас Forbes оценивает его и его семью в состояние около 12 миллиардов долларов.
Г-н Раузинг, который редко давал интервью, имел репутацию в Англии человека бережливого человека, который водил машину возле своего поместья в Уодхерст-парке на старой машине Моррис Майнор.
В 2001 году он сказал Daily Mirror, что, несмотря на то, что он миллиардер, он не разбирался в деньгах и понятия не имел, сколько у него было.
Он утверждал, что «всегда чувствовал себя совершенно счастливым даже без денег», но признал, что «с деньгами вы чувствуете себя более счастливым, чем без денег».
Тем не менее, управление его семьей своим состоянием и налоговыми платежами привлекло внимание средств массовой информации. В 2002 году The Guardian провела расследование способов, с помощью которых г-н Раузинг пытался минимизировать свои налоговые платежи и защитить свое состояние.
Жизнь его детей также привлекала внимание средств массовой информации. Его сын Ханс Кристиан Раузинг боролся с наркозависимостью.
В 2012 году он признал себя виновным в предотвращении достойного и законного захоронения своей жены Евы. Она умерла в доме пары в Лондоне, но ее тело было обнаружено полицией лишь несколько недель спустя, после того, как Ханс Кристиан Раузинг был арестован по подозрению в вождении автомобиля в состоянии алкогольного или наркотического опьянения. (Он был приговорен к 12 месяцам тюремного заключения с отсрочкой исполнения.)
Дочь г-на Раузинга, Сигрид, позже написала книгу о зависимости своего брата, в которой рассматривалась взаимосвязь между богатством ее семьи и его проблемами.
Г-н Раузинг также был филантропом. Он раздавал деньги различным учреждениям, включая Кембриджский университет, Лондонский университет, Лондонскую библиотеку и общественный фонд в Сассексе, где он жил. В 2006 году он пожертвовал 100 000 фунтов стерлингов депутату парламента от консерваторов Оливеру Летвину.
«Либо у вас есть 20 любовниц, усыпанных бриллиантами», — сказал г.Раусинг сказал Daily Mirror в 2001 году: «Или вы чего-то добьетесь своими деньгами».
В 2006 году г-н Раузинг был удостоен звания кавалера ордена Британской империи за заслуги перед благотворительными и образовательными учреждениями.
Он родился в Гетеборге, Швеция, 25 марта 1926 года в семье Рубена Раузинга, основателя Tetra Pak, и Элизабет Варениус.
В 1951 году Рубен Раузинг поддержал изобретение инженера Эрика Валленберга: четырехгранную бумажную трубку, которая позволяла герметизировать жидкости внутри без использования кислорода и дольше хранить.Это позволило безопасно и гигиенично распространять молоко и соки с более длительным сроком хранения.
После окончания учебы в Лундском университете г-н Раусинг присоединился к компании своего отца. Позже он стал исполнительным директором и руководил компанией до 1995 года, когда продал свою долю своему брату Гаду.
Когда г-н Раузинг стал генеральным директором, компания продавала только картонные коробки в форме тетраэдра, а годовое производство картонных коробок Tetra Pak еще не достигло миллиарда.
К тому времени, когда он продал свою долю в компании, по всему миру производилось более 76 миллиардов упаковок Tetra Pak в год.
Ханс и Гад Раузинг Гад расширили компанию на другие страны и в 1991 году купили Alfa-Laval, инжиниринговую компанию, специализирующуюся на пищевом оборудовании, создав упаковочный конгломерат Tetra Laval Group. Картонная упаковка Tetra Pak теперь представлена в ассортименте форм и размеров, и в 2018 году было продано более 189 миллиардов упаковок Tetra Pak. Компания также продает оборудование для сохранения свежести продуктов.
После продажи своей доли в Tetra Laval г-н Раузинг инвестировал в другую шведскую упаковочную компанию, Ecolean, которая производит легкую упаковку из мела и природного газа.
Помимо детей Сигрид и Ханса Кристиана, у мистера Раузинга осталась жена Марит; другая дочь, Лисбет; и семеро внуков. Гад Раусинг умер в 2000 году. Другой брат, Свен, умер в 2003 году.
Рубен Раузинг Whois
2518428 Миллиардер Tetra Pak Ханс Раусинг умер в возрасте 93Количество слов: 441 Количество предложений: 20 Количество абзацев: 18
Умер Ханс Раусинг, шведский миллиардер, который помог превратить компанию Tetra Pak по упаковке пищевых продуктов в глобального гиганта.
в возрасте 93 лет.
Сын ее основателя Рубена Раузинга, он руководил фирмой с 1950 по 1995 год — когда он продал свою долю в семейном бизнесе своему брату.
Г-н Раузинг был известен своей благотворительностью в Швеции и Великобритании.
Состояние его семьи, оцененное Forbes в 12 миллиардов долларов (9,8 миллиарда фунтов стерлингов), делает их одними из самых богатых людей в Великобритании.
В последние годы в семье г-на Раузинга разразился скандал после того, как
Упаковочный гигантРубен, отец Ханса Раузинга, основал компанию Tetra Pak, позже Tetra Laval, в Швеции в 1944 году.
Компания широко известна за революцию в мировой торговле упаковкой пищевых продуктов.
Первоначальный дизайн инновационной картонной упаковки представлял собой тетраэдр, давший название Фирме, но по-настоящему удача компании началась только в конце 1960-х годов под руководством Ханса и его брата Гада.
Изобретение более распространенных теперь картонных коробок кубической формы и асептической технологии сохранения содержимого помогло Tetra Pak заменить более тяжелые, бьющиеся стеклянные бутылки на все большем числе рынков.
В 1980-е годы братья Раузинг переехали в Великобританию, чтобы избежать повышения налоговой ставки в своей родной стране, и Ханс Раузинг занял первое место в списке богатых людей Великобритании.
После того, как в 1995 году он покинул фирму The Family, г-н Раусинг, который жил в Вадхерсте, Восточный Суссекс, посвятил часть своего времени благотворительности. По словам его семьи, более 1 миллиарда фунтов стерлингов было выделено на цели, включая инновации и исследования в области медицины, прав человека, культуры и окружающей среды.
В 2006 году он стал почетным кавалером Ордена Британской Империи (KBE) за свою благотворительную деятельность.
Его трое детей сказали в совместном заявлении: «Наш отец был выдающимся человеком, добившимся многого за свою долгую и выдающуюся карьеру предпринимателя и промышленника, а затем филантропа, поддерживающего несколько благотворительных организаций и фондов.
« Мы очень горжусь этим, но больше всего мы будем хранить теплые воспоминания о нем как о любящем отце и преданном семьянине.
«
Его сын, Ханс Кристиан Раузинг, был осужден в 2012 году за задержку законного и достойного захоронения своей жены.
Обвинение было предъявлено после того, как полиция обнаружила разлагающееся тело в доме пары в Белгравии, в центре Лондона.
Полиция обнаружила мать четверых детей, которая была мертва в течение двух месяцев, под грудой одежды и мешками для мусора во время полицейского обыска после ареста Ханса Кристиана Раузинга по подозрению в хранении наркотиков.
После встречи в реабилитационном центре в 1980-х годах пара вела публичную борьбу с наркоманией.
изобретения, швеция, некрологи
1 новости
News Рубен Раузинг
FB Roundup: Раусинг, Янаи и Кристиансен
Умер миллиардер Tetra Pak Ханс Раузинг в возрасте 93 лет
Ханс Раусинг, шведский промышленник-миллиардер, который помог превратить семейную компанию по упаковке пищевых продуктов Tetra Pak в глобального гиганта, скончался в возрасте 93 лет.
В заявлении его семьи говорится, что Раусинг (на фото) мирно скончался во сне в парке Уодхерст, его поместье в Восточном Сассексе, вместе с женой Марит.
У него остались Марит, трое детей — Лисбет, Сигрид и Ханс Кристиан — и семеро внуков.
Сын основателя компании Рубена Раузинга, который разработал первый картонный контейнер для молока и сока, Раусинг унаследовал Тетра Пак, позже Тетра Лаваль, вместе со своим братом Гадом Раузингом в 1983 году после смерти их отца.
Под руководством брата Tetra Pak продолжила разработку новой упаковки, превратившись в предприятие с многомиллиардным оборотом. Раузинг занимал пост исполнительного директора с 1950 по 1983 год, а затем председателя, пока в 1995 году не продал свою долю в семейном бизнесе Гаду за 7 миллиардов долларов.
Гад умер в 2000 году, передав компанию, приносящую доход в 15,2 миллиарда долларов, своим детям, Финну, Йорну и Кирстен.
После ухода из семейного бизнеса Раузинг сосредоточился на своей благотворительности и в 2005 году был удостоен почетного рыцарского звания за заслуги перед благотворительностью.
По словам пресс-секретаря, с 1995 года семья пожертвовала на благотворительность более 1,5 миллиарда долларов.
Хотя ни один из детей Раузинга не участвовал в семейном бизнесе, все трое активно участвуют в благотворительной деятельности семьи. Лисбет, историк науки, основала фонд Aracria, который выделил более 598 миллионов долларов на благотворительные фонды и программы, направленные на сохранение культурного наследия и окружающей среды.
Писательница Сигрид создала благотворительный фонд «Фонд Рубена и Элизабет Раузинг» и распределила 250 миллионов долларов среди правозащитных организаций по всему миру.Фонд Ханса Кристиана Джулии и Ханса Раузинга выдал гранты на сумму более 225 миллионов долларов благотворительным организациям, работающим с искусством, детьми, культурой, здоровьем, психическим здоровьем и наукой.
Миллиардер Основатель Uniqlo хочет, чтобы его сменила женщина
Миллиардер, основатель японского бренда одежды Uniqlo, объявил, что предпочел бы, чтобы его преемницей была женщина, менее чем через год после того, как его сыновья были переведены в совет директоров материнской компании Fast Retailing.
Тадаси Янаи (на снимке), 70-летний председатель и президент Fast Retailing, сказала, что если ее сменит женщина, это будет лучше для крупнейшего розничного продавца в Азии.
«Эта работа больше подходит для женщины», — сказал Янаи Bloomberg .
«Они настойчивы, детально ориентированы и обладают эстетическим чутьем».
Янай и его семья владеют 44% акций, а их чистая стоимость оценивается более чем в 29 миллиардов долларов.
Комментарии поступили всего через 10 месяцев после объявления о повышении двух его сыновей в совет директоров Fast Retailing в качестве директоров компании, что многие расценили как сигнал о его желании в конечном итоге передать им контроль.
45-летний Кадзуми Янаи является глобальным председателем дочерней компании Link Theory, а 42-летний Кодзи Янаи курирует стратегию продаж Uniqlo.
Тем не менее, Янаи сказал, что хочет увеличить долю женщин на руководящих должностях до более чем половины от общего числа. В Fast Retailing шесть женщин занимают такие должности, после того как в прошлом году была достигнута цель — более 30% женщин занимали руководящие должности.
Япония столкнулась с критикой отсутствия гендерного разнообразия на руководящих должностях — всего 4.1% женщин в стране занимают руководящие должности в публичных компаниях. В 2019 году Международный валютный фонд раскритиковал Японию за «отсутствие прогресса в обеспечении гендерного равенства».
Когда его попросили прокомментировать слух о том, что Маки Акаида, глава подразделения Uniqlo в Японии и наиболее прибыльного подразделения компании, может быть потенциальным лидером на эту роль, Янаи сказал: «Это возможно».
Любой преемник унаследует один из самых узнаваемых мировых брендов Японии.Выручка стабильно росла, достигнув 18,9 млрд долларов в 2018 году.
Супергерои Marvel спасают продажи Lego
Игрушечные модели супергероев Marvel помогли поднять продажи в первом полугодии семейной Lego Goup, которая продолжает развиваться за счет инвестиций в цифровые технологии и новые магазины.
Датский производитель игрушек заявил, что увеличил выручку в первом полугодии на 4% до 2,2 млрд долларов, особенно хорошо продаются новые игрушки, связанные с фильмами Marvel Avengers и продолжением Lego Movie .
«Мы удовлетворены нашей работой, учитывая преобразующие изменения, которые продолжают изменять глобальную индустрию игрушек», — сказал Нильс Кристиансен, главный исполнительный директор Lego, не имеющий отношения к семье.
«Мы продолжаем увеличивать потребительские продажи и долю на наших крупнейших рынках».
В 2017 году компания была вынуждена пересмотреть свою стратегию после падения продаж и прибылей и сокращения 1400 рабочих мест. Стремясь оставаться актуальными для детей, растущих в эпоху цифровых технологий, Lego инвестирует в «опыт цифровых игр», в том числе в серию Hidden Side, в которой традиционные пластиковые кубики сочетаются с приложением дополненной реальности, чтобы дети могли приносить свои модели в жизнь.
«Дети хотят поиграть с тем, что они видели», — сказал Кристиансен.
«Речь идет не только о физических товарах, а обо всем опыте. Чрезвычайно важно, чтобы мы оставались актуальными и крутыми ».
Кристиансен сказал, что для повышения своей актуальности компания откроет более 160 новых магазинов в этом году — рост почти на 40%.
«Мы стремимся привлечь как можно больше детей по всему миру, и это означает, что мы должны продолжать увеличивать долю рынка», — сказал он.
«Мы предпочли бы сделать инвестиции заранее, чтобы возглавить это изменение».
Lego контролируется семьей миллиардера Кристиансена, потомками основателя компании Оле Кирка Кристиансена. Кьельд Кирк Кристиансен, внук Оле, является председателем Kirkbi, семейной холдинговой компании, владеющей 75% Lego. Сын Кьельда, Томас, входит в совет директоров Kirkbi.
Рубен Раузинг Значение, произношение, происхождение и нумерология
Нумерология имени Рубена Раузинга — 5 , и здесь вы можете узнать, как произносится Рубен Раузинг, происхождение имени Рубен Раузинг, нумерология и подобные имена Рубен Раузинг.
Как произносится Ruben Rausing?
Голосовое произношение:Щелкните и прослушайте аудио произношение несколько раз и узнайте, как произносится имя Рубен Раузинг. Если вы чувствуете, что произношение должно быть лучше, запишите произношение своим голосом и помогите другим.
Запишите произношение своим голосом
Запись произношения
Примечание: попробуйте записать произношение в течение 3 секунд.
Начать запись
00:00
Мы продолжаем добавлять значения и другую информацию ко всем именам. Так что продолжайте посещать снова, чтобы узнать значение этого имени и другую информацию.
«Поиск заканчивается при запуске совместного использования»Если вы уже знаете, что означает «Рубен Раузинг» на английском или на любом другом языке, внесите свой вклад, который будет полезен для других пользователей. Вы также можете редактировать любые данные, такие как пол, произношение и происхождение, чтобы повысить точность.